执行力读后感(分享七篇)。

阅读能给我们指引正确的方向，就比如作者写的作品，每次读完都有不一样的看法。这时我们就有必要亲笔写一篇读后感了。您是否在寻找有关“执行力读后感”的文章栏目小编为您推荐这篇，希望这些内容能够对你有所指导！

执行力读后感 篇1

近日，中粮肉食（天津）****生态能源部在主管韩树雨的主持下，以“我的班组”为核心，深入学习了宁高宁董事长的文章“执行力”，全文刊登在2014年7月第006期《中粮包装报》上。通过学习董事长的文章，我们班组成员对“执行力”有了深刻认识，同时进行了提升执行力大讨论，在讨论过程中加深了对“执行力”的进一步理解。感想颇深，现将学习过程中对“执行力”的理解和观念转变向各位领导及同事们汇报一下：

没有学习董事长文章“执行力”前，我们的理解就是听领导的话，领导让干啥就干啥。“服从命令，一切听指挥”，我是军人出身，“服从命令是军人的天职”，也许这就是军人的习惯。通过学习董事长的文章“执行力”，原来“理解”的“听话”只是执行力的一部分。

通过学习董事长的文章“执行力”，我们的视野宽广了，我们的思路清晰了，我们对中粮肉食更加有信心了，工作更有力了。

董事长说，“公司的经营决策就是一个处理矛盾和做选择的过程，战略与战术、长期与短期……这里有一个很重要的转折点。”笔者在此引用董事长的经典原文，目的是抛砖引玉，让同事们加深理解。建议各位同事抓紧时间在报纸上阅读董事长全文，进一步加深理解和了解，使工作取得进展。

我们班组通过学习董事长的文章“执行力”，让我们提高了认识，原来“执行力”不是简单的听话和工作。这是做决定和完成工作的能力。能够发现和解决任务执行中的问题，最终顺利完成目标任务。

这是执行力的核心，是企业竞争力的重要组成部分，也是决定企业成败的重要因素。从领导到员工，没有良好的执行力，无论战略或决策多好，都只能是空谈。

通过学习董事长文章“执行力”，我认为提高执行力首先要做到，“稳住根基，适时扩张，全面内控，不断创新”，只有这样，才能养好猪，让肉食腾飞起来！我是一名沼肥推广员，所以，我的根基就是沼肥推广，以点带片，适时扩张，还要掌握沼肥使用过程中全部信息，不断创新使用方法、使用品种、新用途等。俗话说，“知己知彼百战百胜”，我要做的就是知肥、知民，拉近沼肥与农民的距离。

“庄稼一枝花全靠肥当家”，让沼肥走进农家，让沼肥为农民创造效益。

其次，提高执行力，我要做到“十有十要”；

一、有计划要行动；

二、有机会要抓住；

三、有落实要彻底；

四、有任务要协作；

五、有创新要推广；

六、有目标要实现；

七、有原则要坚持；

八、有信心要持久；

九、有知识要应用；

十、有效益要体现”。十有十要非常简单，做起来也容易，遇到问题是积极解决，不是“等、靠、推”，员工做到“十有十要”也就提高了执行力。

怎样理解 “处理矛盾和做选择的过程，战略与战术、长期与短期……”我的理解是，董事长在告诫我们。处理矛盾的过程就是机会。 如果有矛盾，就不会解决。 如果允许他们发展，他们将别无选择，否则将失去机会。战略是企业目标和战略的结合，是企业的愿景和使命，是企业的总体规划和定位，是企业如何与行业竞争。

对于员工来说，他们需要了解企业战略，牢记自己的任务与企业战略的一致性，找到自己的竞争定位。

董事长提到的策略是企业成功的关键。通过学习，我明白阶段性工作和任务应该优化和完成。这种优化是技能、协作和团队绩效。了解工作规则、特点、任务规划、人员调配等。

战术体现了员工完成任务的优化规律，这只能体现在任务的执行上。战略是由企业核心层策划的，战略与每一个员工紧密相连，战略的制定是为了保证战略的顺利实施。

董事长强调提升执行力，企业首先要做好对员工的培训工作，着重放在专业技能、沟通技能、领导艺术培训上，通过培训，提高员工的整体素质，也就提升了员工的执行力。

有人说，“战场的胜利需要不折不扣执行任务的士兵”，同理，企业的发展需要不折不扣执行决策的员工。执行力对企业的发展至关重要。我们要逐渐养成“积极主动为荣、推三躲四为耻”的行为习惯，从自身作起，提升执行力，促进企业全面快速健康发展。

通过学习董事长文章“执行力”，还结合了以下两个问题进行思考：

1.在我们班组里，如果某一环节出现了问题，大家是各自检讨，还是想办法解决，还是互相推诿，如何解决这个问题？

答：我认为，解决办法是：

（1）继续学习提升“执行力”，让大家转变观念，维护企业利益就是维护自己的切身利益，企业命运和自己息息相关。

（2）班组人员要互相沟通，互相认识各自的工作职责，理清工作范围。

（3） 在任务实施前，要明确每个人的岗位职责，把任务落实到每个人身上。

（4） 要严格奖惩制度，建立激励机制，避免干得好、干得不好。

2.说说自己如何才能提升自己的执行力？

a： （一）首先要转变观念，把每一项工作、每一件事做好。

（2）加强和同事们的沟通和协作，懂得“助人就是助已的”道理，培养团队合作精神。

（3） 我将继续加强业务技能的学习，提高我的工作技能和能力。以适应中粮肉类的新形势。

（全文完）

汇报人：范国利

2014年7月27日，星期日

执行力读后感 篇2

《优势执行力》一书通过掌握高效能人士的13个秘诀详细总结，对优势执行力的进展详细阐述！

什么事秘诀啊？他告诉我们，人比自己想象的要能干得多，要想让一个人发挥出最大的潜力，秘诀就在于要给他施加足够的压力。对于我们自己也是如此。想要充分激发潜力，我们必须学会给自己施压。确实就是这样，难道你现在不比自己当初刚开始时做的多得多吗？你以后所取得的成就，也要远比你今天想象的大得多。每个人都能成为生活中的超级明星。每个人都有成为高效能人士的特质。不幸的是，时代和我们所生活的环境一直在密谋着侵蚀我们的这些潜能。

每个人身上都隐藏着一些宏大的能量之矿。它所蕴藏的能量足以让我们在生活的漫漫征途中战胜各种困难。

每个人身上都隐藏着一些宏大的勇气之矿。它让我们有足够的力量去面对任何挑战。每个人身上都隐藏着一些宏大的意志之矿。它足以让我们走出失败的地牢，继续自己的人生之旅。

每个人都可以成为高效能人士，这就是本书的主题所在。我们要找出那些过去一直阻碍你前进的障碍，把它们从你的生活中赶走。

通过本书，你会感觉一股宏大的能量正在将你带入高效能人士的行列。通过阅读这本书，

我要更加热爱本职工作，努力把工作完成好，不断提高自身素质，为提高我们团队的执行力奉献自己的微薄之力。

我要做到在工作中求真务实、勇于创新，努力培养自己的团队意识，与同事们通力协作完成好各项工作任务。

学习不能改变起点，但一定可以改变终点。这是李强老师在最正确员工执行力的演讲里面说的。这段时间看了李强老师的最正确员工执行力，感触颇深，借此时机，来记录一下，见证我们这次的学习。

首先，我们要懂得反思，懂得自醒。一日三醒吾身，方能了解自己的长处与短处。只有看清自己，反思过后才能知道自己的缺乏，才会想要学习，想要改变。经常思考一下自己做了什么，有什么做的不好，还有什么没有做，及时记录下来，以免没有做的还是没做，目的是事情要解决。

其次，收获什么，必须要播种什么。想要收获，必须要付出。每个人拥有的一切都是用他的失去换来的。每一个人成功的背后都有辛酸的付出，我们只是看到别人光鲜的一面，谁知道背后他们的生活是怎样，没有付出就没有收获。凡事都是有因必有后果，今天你没有成功，是因为你付出的还不够，我们能做的就是把握好自己，让自己变得越来越好。

再次，一个人最重要的品质是德行。有德无才，最起码是个好人；有才无德最多也就是个小人。要修身养性，提高自己的德行。行为到了，不是也是，行为不到，是也不是。在平时的小事情中不断地积累自己，提升自己。量的增加才能形成质的改变，质的飞跃。要不断的学习，不断的进步，适应企业的开展，适应社会的开展。

以上就是我个人的一些感想，好与不好在平时的工作中表达吧。

执行力读后感 篇3

(薛兴财)

在此之前，我经常听到并亲自宣传责任感、执行力等事情，感受到了其中的意义。而今一读《左手责任心力右手执行力》一书，其感触便更显深刻。

对于此书谈不上研读，也仅一般理解而已，但有一点使我感触极深：责任是一种品质、是一种美德。也使我思考了很多：

一个人的责任感是否与它是否接受过或接受过多少教育有关？与它有无工作经验有关系吗？它跟什么有关系？

带着这些问题，我回到了现实我们的工作中。想在我们的实际工作中去寻找答案。

责任感的强与否，会直接左右你的人生。因为责任感可以说是一个人的思维惯性，责任感的良好思维惯性会促使你有效地执行工作和任务，也就是说，有效地执行。常听有人说一句很有哲理的话：

你的思想在改变，你的行为在改变，你的行为在改变，你的生活在改变。的确，人们的思想会影响人们的行为，然后决定你的生活。同样，人的责任感决定人的执行力，执行力决定成败。

有了责任感，你会主动承担责任，勇敢面对自己的缺点，然后努力提高自己。这样，你就能拥有强大的执行力，而执行力又反过来对你自己、对工作、对企业、对社会负责。

譬如：在每个公司都存在这样的现象，并且让我们身为公司员工很值得反思：某个同事整天想着早点下班、下班后去吃什么东西或去哪里玩;每次有事请假也从来不向他人交待自己剩下的未完成的工作;上级交待的工作总是不能在规定的时间内完成;工作中经常犯同样的错误等等。

试想：如果该同事每次休假前都能将自己的工作包括未来得及完成的工作交待清楚给其他同事的话，我想该同事在休假期间不但不会接到任何关于工作上的电话，而且还可以安安心心地抛开工作好好放松放松，更不会因工作的情绪影响它的休假计划。否则，不但使接手它工作的同事不停地打电话找它或对其后续工作寻根问底，无法找到要用的文件而对它的文件翻个天翻地覆！

而且还影响他人原本的工作计划无法完成！再进而言之，打电话与它联系还会影响它休假的心情。。。。。

我们很多人都有一个坏习惯：缺乏自我批评，喜欢拿镜子看别人，发现别人的缺点，无形中拿别人的缺点来掩饰自己的缺点。这是明显的无责任感的表现，无论是对个人、对工作、对企业、对社会也好，都是一种不负责任的表现，可想而知，在这种思维的指导下去付诸你的行为，是无效的，甚至是一种危害的产生。

所以正如此书所说的：“没有责任感就没有执行力”。

上级交办的工作不能在规定的时间内完成。他们宁愿提前下班，等到第二天、第三天或第二次上级高峰才完成，也不愿再花一个小时来完成。另一个问题：这与同事的爱和教育程度还是工作经验有关？

绝对没有直接的关系！这反而跟其本身的心态和工作责任感有关系！做事没有交待是一种对工作不负责任的表现！

在规定的时间内完成上级交办的工作，是对上级的蔑视，工作拖延的表现！一旦一个人对自己的工作缺乏责任感，自然就没有相应的执行力来衬托！这是必然生成的结果！

所以，责任感决定了执行力！

责任不会因为地位小而变得微不足道，也不会因为权力的干涉而隐藏起来。责任面前，人人平等。

一没有责任感，就没有执行力！有些人缺乏责任感，是因为这样一种观念：“责任是有权者的事。我只是个小士兵。对我有什么责任？

"这种观点是大错特错、极为害人的。不同的岗位有不同的职责。从来没有一个职位不需要负责任。即使职位小，工作平凡，也有不可推卸的责任。

不知道你有没有这样的经历：也是一个学校，一个班，两个学生出来打工，他们的工作态度在思维、心态、责任感等方面有明显的差异！有些同学初入社会在工作中显得更加积极，更加主动，学习精力更加旺盛！

而有些同学恰好与前者相反！这是为什么？就是因为心态不一样，对工作的责任感也不一样，执行力理所当然更不一样了！

这里，再次证明责任感决定了执行力！责任感不会因为某人缺乏某些方面而失去责任。也就是说，他只要是个社会人，就应该有为自己作出的任何一种行为负责！

没有责任感就没有执行力，责任感是执行力之源。对自己、对工作、对社会具有强烈的责任感。你才会成功，也就是说：责任决定执行力。

执行力读后感 篇4

责任感不仅能给我们带来机遇，更是爱的象征。它也能给我们带来尊重。它给人一种无形的信任感。只有这样，人们才会愿意与你做朋友，与你合作。如果你作为一个领导者，没有责任感，当事情发生的时候，他不能做出好的决定，所以会有没完没了的会议。

当取得好的业绩时他们便说居功自赏，当造成损失时便推卸责任。久而久之员工便对其人品表示怀疑，更对其失去信心。接着而来的也就可想而知了。

在当今社会，如果一个人只有责任感，却没有很好的执行力。那不正是论语中所说的思而不学吗？因此在具备责任感的同时还要有很好的执行力。

比尔·盖茨曾经说过：“在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。”而且柳传志也曾说过：

“企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。”可见执行力不管是在中外企业中是多么重要。

甚至有企业说，一个企业的成功战略只占5%，95%要靠执行！

通过调研，笔者发现企业在执行各项工作任务的时候，有的单位能够不折不扣的完成，而有的单位却总是出现这样或那样的问题。具体到每一项工作，有的员工能做好，有的员工不能落实。关键原因在于企业执行力差。

一个企业如

如果没有卓越的执行力，那么最好的发展目标只能是镜中之月，最好的管理体制只能是一张纸。没有执行力，企业将失去竞争力，最终被淘汰。

执行是一种意识、一种思想、一种习惯。一个具有良好执行力的企业，也可以说是企业的灵魂。因此，一个优秀的企业必须拥有追求卓越、追求完美、具有强大执行力的员工。有了这样的员工，企业才能在竞争中立于不败之地。

海尔集团首席执行官张瑞敏曾谈到：一个企业的领导要有将一件事从头抓到底的韧性。这句话在一定程度上反映了执行力对中国企业的重要性。

比如说沃尔玛，说起沃尔玛，可谓是家喻户晓，其成功的秘诀，就是靠执行力。百货公司的发展在美国是一个非常成熟的行业。按照传统观点，这应该是无利可图的。但沃尔玛创始人山姆·沃尔顿开始从农村包围城市，与竞争对手的差距逐渐拉大。

例如，仅盗窃损失就比竞争对手少一个百分点。与3%的净利润相比，这一成绩是非常可观的，这是执行力的具体表现。除此之外，沃尔玛还利用集中发货仓库，每天都提供低价商品，还有全国卫星连网的管理资讯系统等，沃尔玛以这些看是平淡无奇的管理手法，最终超越微软破天荒成为世界500强之首。

从沃尔玛的成功案例可以看出，一个企业是否具有良好的执行力，对一个企业的成功起着决定性的作用。执行力是否到位，反映了企业的整体素质。执行力的核心是通过企业文化来影响员工的行为。因此，管理者的重要作用是创造企业的执行力文化。

只有责任心强了，制度的执行才会不打折扣，实施中才不走样，加强执行力，就是加强人的执行力，依靠每个人高度的责任心，责任到位，执行才不会缺位，执行到位，结果才不会错位。因此，一个成功的领导者必须有强烈的责任感和良好的执行力。

执行力读后感 篇5

前段时间公司开始广泛开展"效力与执行力"大反思活动，组织大家学习了《敬业才能有事业》一书，让我们认识到敬业的重要性和提高效力与执行力的必要性。结合公司此次反思活动，徐部长推荐我们学习《没有任何借口-提升执行力》一书，下面就谈谈本人读完此书后的一些心得体会。

读完《没有任何借口-提升执行力》一书之后，认识到提升执行力对做好各项工作至关重要。通过研究，笔者认为影响行政权力的主要因素有：

一、认识缺位。认识的高度决定执行的力度。对上级的指示的下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应付，甚而随意降低执行的标准和要求。

"格兰特不顾上司哈勒克的反对，决定攻打享利要塞，是因为他认识到拿下这一要塞的重要战略意义；艾米丽在日常工作之余，她把公司在经营运作方面存在的问题和不足整理出来提交给老板，得到老板的青睐，而她认为一个员工尽职尽责地做好工作是天经地义的事情……"认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行好各项指令。

二、瞻前顾后。在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也都没做好。拉里·麦克默荒有一句话：

“如果你等待，你会发现一切都没有改变。唯一的问题是你老了。"

三、行动缓慢。行动迟缓，执行力会大打降低，严重影响工作计划的顺利实施。借口是拖延的温床。行动迟缓的人也善于找借口。他们花费大量的时间和精力不断地为自己辩护，以逃避责任，避免上级的责难。

实施的速度就是行动快、力度大、争当先锋模范、争当排头兵。其实，前进只需一个理由，后退有一百个借口，不要去找一百个理由来证明自己不是懦夫，而要去找一个理由来证明自己是勇士。

四、患得患失。也许有的人会认为，我只是一个平凡的人，就我现在的地位和待遇，用不着那样积极主动地去执行什么。但是普列冒着生命危险坚决去执行任务，他的学历并不高，甚至还是连队里出了名的不修边幅，是个普通得不能再普通的士兵了，如果他患得患失，那台挖土机就不能按时运到目的地。

要知道每一份工作，都是先有了工作才有职位，没有你，这份工作照常可以做下去。有一位白领在公司里担任重要职务。她为公司的发展做出了巨大的贡献，但她希望公司能给她更高的职位和薪水。她便借故请假一段时间，看看公司有什么变化，过了一段时间，她发现没有她在的时候公司一切都正常运作，于是她又重新安分守己地回到公司上班。

因此，不能认为自己太平凡就丧失了上进心，富士山毕竟只有一座，但不是其它的山就失去了存在的价值；也不要去抱怨自己怀才不遇而怨天尤人，"贾生年少虚垂涕，王粲春来更远游"的例子已经不胜枚举；也不能抱怨上司给予你的太少就停止了付出，一份耕耘，一份收获，虽然此话太过理想化，但必须知道：不去耕耘一定没有收获。

五、畏惧困难。在实施过程中，困难在所难免。问题是如何克服困难，达到实施的目的。怕困难的人终究一事无成，因为没有什么成功是可以用手取得的。

失败者看到机会后面的问题，成功者看到的是问题后面的机会，战胜困难，逆流而上，坚持到底，才能够成功地跨过那难以逾越的一步，畏惧困难，说明还没有战胜困难的勇气，畏惧困难，执行的决心和勇气也会消于无形。司马迁受宫刑而作《史记》、屈原被逐而赋《离骚》、列宁流放西伯利亚而写《**资本主义的发展》、曹雪芹举家食粥而着《红楼梦》，越是在困难的情况下，越要坚定信念，奋发图强，坚持不懈，办法总比困难多，既然给了一个困难，就必然会存在一个解决的办法，只要用心去找到它，一切都会迎刃而解。

六、甘于平庸。人的潜意识当中，或多或少地都有一些安于现状、不思进取的思想，这种思想久而久之，一旦成为习惯，就会使自己沦为甘于平庸，思想不求上进，工作不求优秀，庸庸碌碌，得过且过。舍弃平庸，勇往直前，争先恐后，永不言败，才能实现自己更大的人生价值。

细读《没有任何借口-提升执行力》一书感受颇多，首先这是一本培训员工的好书，其次也是一本影响我们工作态度、处事态度乃至人生态度的生动教材。

“不找借口，努力提高执行力”体现了一种负责、敬业的精神，一种顺从、诚实的态度，一种完美的执行力。企业需要的是有这种精神的人：他们尽力完成任务，而不是找任何借口，即使看似合理，没有执行力，也没有竞争力。

当然，环顾我们周围，包括我们自己，在工作中找借口的现象经常发生，甚至成为一些人的普遍做法。找借口的本质是逃避责任。经常找借口的人注定一事无成。从长远来看，不仅他们的生活枯燥乏味，而且整个球队和整个职业生涯都会受到影响。做生意总有困难，技术工作也有前所未有的困难和问题。

一个人或一个团队对困难的态度决定了某一事业的成败。当你遇到困难时，你是尽力克服困难，还是找借口到处走走？这几乎是我们每天都要选择的事情。

与其找借口在困难面前选择平庸，不如没有任何借口义无反顾地面对困难，将其视为挑战，这样我们面对的问题不仅得到解决，而且我们自身的专业技能，工作素质也得到了相应的提高，何乐而不为呢？

执行力读后感 篇6

《执行力创造奇迹》一文，写的是一个名普普通通的残疾退伍军人以“我郑重的承诺”、“我保证完成任务”的坚强执行力赢得工作机会和当上地区总裁的故事。通过阅读此文，我以为所谓执行力，就是把上级工作要求、工作意图转化为实际工作成果的能力，就个人而言，决定执行力大小有两方面因素，一是个人能力，二是工作责任心，具有工作能力，没有工作责任心，执行力也难以体现。如何提高个人执行力，我认为应该从以下几个方面加强培养和锻炼：

一是培育个人进取精神，增强责任感。责任心和进取心是做好工作的首要前提，责任心的强弱，决定执行力的大小，进取心的强弱，决定执行效果的好坏。因此，要提高个人的执行力，必须树立强烈的责任感和积极进取的精神为首要目标。

要坚决克服不思进取，得过且过的态度，克服消极应付，敷衍塞责，推诿责任的习气，努力把自己工作的标准调到最高，把自己的精神状态调整为最佳，把自我的要求调整为最严，养成认真负责对待事业，尽心尽力做好工作，不折不扣履行职责，坚持不懈追求卓越的良好习惯。

二是培养个人的实践精神，树立务实的工作作风。天下大事必做于细，古今事业必成于实。我们所有成功的企业都是建立在脚踏实地、勤奋和一点一点的基础上的。天上的馅饼从来就没有好东西。

因此，锻炼提高我们的个人执行力，就必须克服眼高手低，不切实际的作风，必须克服挑剔他人，评头论足的毛病，必须克服夸夸其谈，虚虚浮浮的习气，静下心，俯下身，从小事做起，从点滴做起，一件一件抓落实，一项一项抓成效，争取干一件成一件，积小胜为大胜。

三是培养个人管理意识，提高工作效率。古诗云，明日复明日，明日何其多，事事待明日，万事成蹉跎。要提高执行力，就要克服工作懒散，办事拖拉的恶习，克服萎靡不振，松松垮垮作风，克服做事无目标，办事无效率的习惯。

要提高执行力，必须培养科学的管理意识和效率意识，弘扬立即行动，马上就办的理念，计划工作立足一个早字，早筹划、早安排、早布置。落实工作要立足一个快字。抓住机遇，加快步伐，提高效率，形成前后赶超、朝气蓬勃、干干净净的良好习惯。

四是培育个人创新观念，增强竞争力。要提高行政权力，必须克服经验主义、顽固僵化的思维方式和狭隘保守的规章制度。提高执行力，就要把树立创新理念，增强创新意识，锻炼创新能力当做基本的素质去培育，工作中不断用新的思维视角去观察了解问题，不断尝试用新的方式方法解决问题，才能提高我们适应竞争的能力。

《执行力创造奇迹》一文，普通的残疾退伍军人通过 “我郑重的承诺”、“我保证完成任务”的坚强执行力，通过各种考验实现了求职愿望，他的故事启示我们:只要有坚强的执行力意识，克服各种困难的决心，生活、工作就没有什么奇迹不可以创造。

执行力读后感 篇7

前几日，工作之余在项目职工书屋闲览，发现新进了一本耿启亮先生的《执行力落地》，顿时眼前一亮，便打开书找了个位置坐了下来。

该书所讲的主要是企业环境中如何贯彻执行力，贯穿《执行力落地》全书的主线是怎样使执行力落地即落实到位。书中解释执行力就是完成领导交办的任务或履行好本职工作的能力，实质上就是指执行工作的效率、质量和方法。对项目工作环境中怎样贯彻执行力落地一样有较大的借鉴意义。现结合本职工作，谈点体会。

执行力是一种转化能力，是具体实施层面员工将上层规划、精神、科技等转化为生产力的一种能力。而执行力要落地，不仅是对操作执行层的理解与实施能力的考验，也是对决策层所做决策的全面性的一种检验，两者相辅相成。

执行力的强弱，一方面反应执行者本人的个人修养、专业技能、工作作风等有很深的联系，说白了就是“人”的问题。因为个人能力的不足、没有目标、缺乏激情、责任感不强等导致同样一份工作，有的人完成得有条不紊、事半功倍，有的人却不得要领、忙而无功。另一方面也反应了决策者所做决策的实施性、操作性、全面性，也就是“物的问题”。因为决策的不全面、实施难度大、实施成本高、信息与当前环境不对称等导致执行者完全按照决策者的要求去做、去实施，却得不到理想的结果，导致人力物力的浪费和员工信心的流失。

要把执行力落地，执行者需要注意几个方面的加强。一是增强工作自觉性，这是提高执行力的基础，自觉性表现在执行上级指示时思想和实际行动到位，具有执行性、主动性和积极性。而增强自觉性的主要途径在于学习，要经常分析自身存在的问题，发现一条弥补一条，不断的通过学习完善自己。二是增强工作纪律性。纪律性是提高执行力的包子。个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级。三是要增强工作的创造性，这才是提高执行力的关键。新形势下的工作，必然会碰到很多新的工作难题。工作要创新才能出成绩，一味地生搬硬套、懒得动脑筋是无法得出好成绩的。

决策者也需要注意几个方面的问题。一是决策的适应性，也就是决策者对当前时代脉搏的把控能力，如果时代信息没有把持的住，所做的决策任由执行者如何的努力都不会有多好的结果。二是决策的全面性，要方方面面都考虑周全，执行者的精力应该花在如何去落实决策，而不要留下模棱两可的事情让执行者去猜、去试，这也间接的导致了执行结果的不完美。三是决策执行者的选择，要对自身团体有充分的了解，选择合适的人干合适的事才会带来皆大欢喜的结果，其实选择执行者，本来就是一种决策。

所以要将执行力落地，需要决策者与执行者互相配合，精诚团结，心往一处想，力往一处使，有唇亡齿寒之心，做辅车相依之实。才能真正的将每个人的执行力都落到实处。

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