招聘方案汇总。

招聘方案 篇1

一、指导思想：

为全面推进我区幼儿园人事制度改革，拓宽选人用人渠道，调整和优化我区幼儿教师结构，更好地适应我区幼儿教育事业的发展，本着好中选优，宁缺毋滥的原则，坚持公开、公平、公正，采取竞争上岗、择优录用的办法，现面向社会诚招聘一部分合同制幼儿教师。

二、招聘对象及人数：

应、往届毕业生和在职幼儿教师均可，共3名

三、招聘条件：

1.应、往届师范类毕业生须符合学前教育专业毕业、大专以上学历的条件;

2.在职教师需具备以下条件：

(1)大专以上学历，幼儿一级教师，具备幼儿教师资格

(2)年龄在30周岁以下(含30周岁)

3.在职优秀教师招聘优惠条件

(1)获得县(区)级骨干教师或县(区)级评课一等奖以上，年龄在35岁以下，身体状况良好，有较强的敬业精神者报名参加考核，在两轮考核总成绩的基础上加十分。

(2)获得地市级骨干教师以上称号或在基本功竞赛中获得市级一等奖以上，评课获得省一等奖以上，身体状况良好，有较强的敬业精神者，年龄在40岁以下，体检合格后可直接录取。(基本功竞赛和评课须是教育行政部门或教研部门组织的)

注：以上招聘者除应届师范类毕业生外，其余应聘者必须具备相应的教师资格。

四、招聘办法：

1.公开报名

报名者对照上述招聘条件准备个人资历情况材料，在规定时间内向润州区教育局组宣科提交，并缴纳报名费。报名后由教育部门对照条件和择优原则进行考核。

2.考试考核

分两个阶段进行：

第一阶段是技能考核：内容主要包括：普通话水平、幼儿美术、舞蹈、自弹自唱。

第二阶段是课堂教学能力考核(备课、说课)：着重考察应聘者理解、把握教材及设计活动的能力。

五、择优录用：

技能考核占总成绩的40%，备课、说课占总成绩的60%(其中备课占总成绩的30%，说课占总成绩的30%)以上两个阶段按比例测算分数后相加为总成绩，按总成绩从高分到低分择优录取。

达到录用分数线的考生必须参加体格检查，合格后录用为我区合同制教师，如有不合格的，该名额取消，依次从后面名次中递补。

六、报名时间、地点

1.时间：2009年12月14日--2010年1月15日

(9：00-11：3014：00-17：00)

2.镇江市润州区教育局组宣科(镇江市电力路30号)

咨询电话：

3.具体考试时间在润州教育信息网公布，敬请关注。

4.解释权属润州区教育局。

注：外地考生可通过邮递方式报名，具体办法是将个人资料通过邮局寄至“镇江市润州区教育局组宣科(镇江市电力路30号)邮编212002”，经审核通过后，我局将以电话方式通知报名考生缴纳报名费，报名考生通过邮局将报名费汇至我局，经确认后，即视为正式报名(报名费发票在领取准考证时发给考生)。

招聘方案 篇2

企业人才招聘选拔方案要做的还不容易，下面小编收集了相关内容，欢迎阅读!

一、选拔方法选择

选拔方法就是考官利用那些具体的技术对职位申请者进行评估。对于大部分人力资源主管来说面试是普遍采用的技术。当然还包括心理测验、情境模拟(其中包含无领导小组讨论、公文筐测验、案例分析、管理游戏等)、工作样本、申请表、背景调查等。前面我们曾经提及任何选拔方法都有其局限性，不同的选拔指标适用于不同的选拔方法，一个选拔维度可能同时适合两种以上的选拔方法。

假设我们确定了影响并试图控制他人、沟通能力、创新能力、关注他人四项选拔维度作为渠道经理的选拔指标。我们要逐一分析这四个指标分别用那些测评方法比较合适，“影响并试图控制他人”用心理测验中的动机测验：“沟通能力”可以用面试或无领导小组讨论：“创新能力”可以用情境模拟中的公文筐测验或无领小组讨论，也可以用面试的方法：“关注他人”可以用面试或情境模拟中的无领导小组讨论。确定了适宜每个选拔指标的方法后我们再来决定将选拔进行组合后设计题目或直接选取题库中的题目。

在这一环节要注意：并不是所有的题目都需要自己开发，也不是所有的题目我们都有时间与精力去开发。如：个性测验，我们就很难在短时间内开发出来，并且没有开发的必要，完全可以应用比较经典的个性测验来解决问题。

二、选拔指标分析与定义

选拔指标或称选拔维度就是根据岗位的具体要求需要对每个申请者考察的内容。首先我们要明确这个岗位需要考察的指标有哪些?然后我们还要考虑站在拟聘岗位的角度这些指标应该如何理解?最后我们还应该知道每个指标具体的行为表现应该有哪些。这就是选拔指标分析与定义的过程。

三、设计、选择选拔题目

这个环节是设计、选择各种选拔方法所采用具体题目的过程。如：面试题目设计、情境模拟题目设计等。这就需要人力资源主管必须注意各种方法之间的联接性，让题目之间有一定的联系性，在国外很多企业开始尝试在情境模拟中采用同一案例背景信息，以增强其仿真的特点。如果需要利用心理测验的话，人力资源主管还需要选择合适的测验量表。由于后文还将讨论题目设计问题，在此不再赘述。

四、选拔方案设计

选拔方案设计即根据选拔方法的特点及实际情况来决定选拔技术的先后顺序。设计选拔方案要根据“成本最低、时间最短、用人最少”的原则，精确的计算选拔成本、准确的规划选拔时间、合理的安排选拔场地、详细的安排人员分工。做好考官分组、人员分工、计算题目数量、计划选拔时间等工作。选拔方案的设计还要注意各种方法之间的联接性。如在情境模拟方法中的'公文筐测验结束后，考官要对申请者进行追问，因此在选拔方案设计的过程我们可以将公文筐测验在前，面试在后。

五、实施选拔过程

选拔的实施过程是按照选拔方案规定的时间计划与分工计划及前后顺序完成选拔任务的过程。此环节需要提醒大家的是“考官培训问题”，实施评估之前必须对来自企业内部或外部的考官进行深入、细致的培训。很多考官一般只依赖自己在以往项目中积累的经验对申请者进行评价，而不是依据客观的岗位素质标准，这也是很多选拔结果缺乏说服力的直接原因，因此在实施之前必须要对考官进行选拔维度、题目、评价标准的培训。

六、选拔结果反馈

很多选拔技术在企业的内部选拔或能力考核与诊断等过程中的应用需要对申请者进行测评结果的反馈。反馈的目的是向申请者说明其在评估过程中的行为或心理表现，并进一步剖析申请者的素质特点，向申请者说明评估结果与岗位的匹配程度。在某些情况下还需要专家根据申请者的素质特点与岗位特点，为申请者提出素质发展建议。发展建议则必须具有可实施性的特点。

七、选拔结果统计与报告

选拔结束以后，考官要进行各项测验的结果统计工作，并在定量与定性分析的基础上撰写选拔报告。由于很多测验可以直接在计算机上完成，或者是在被试者笔试后由录入人员将被试者的答案数据录入计算机系统，计算机系统能够根据软件规定的成绩统计方式进行成绩统计并输出结果。比如：卡特尔16人格因素测验就有计算机软件系统可以直接进行结果统计与选拔报告输出。在企业人才选拔实践中，往往都具有明确的选拔目的。因此会根据选拔维度的特点使用多种选拔方法，所以根据某一个维度可能采用两种以上的选拔工具。这就需要选拔专家根据被试者在针对同一维度的多种选拔方法中的结果撰写总体报告。

招聘方案 篇3

模拟招聘会活动方案“模拟招聘 真实竞争” 广西民族师范学院 模拟招聘会活动方案

学工处 就业指导中心 就业与创业促进会 一、活动背景

随着全国高校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高校大学毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势，我们广西民族师范学院就业与创业促进会特举办此次校园模拟招聘会，给民师院学子一个社会实践的机会，提高本校学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台。

二、活动主题 模拟招聘 真实竞争 完善自我 赢得未来 三、主办单位

学工处、就业指导中心

四、承办单位 就业与创业促进会 五、活动对象

广西民族师范学院对本活动感兴趣的学生 六、比赛内容 海选：上交个人简历；初赛：笔试；复赛：一对一面试；决赛：职场问答，无领导小组讨论，实战环节。七、时间安排

第一阶段 筹划准备阶段 11月13日到11月19日 1、寻找赞助商，确立招聘职位

赞助商要求： ?有较大的知名度和信誉度；?热心于教育事业；?对应届毕业生有需求；?拥有自己的独特文化。招聘职位要求(1到2个职位): ?职位较为热门，要求求职者综合能力较强；?所供职位即应是社会特殊需要的，又应是社会广泛存在的；?可以针对全校各年级同学开展招聘；?既能体现社会发展方向，又能满足大学生需求。2、以海报(喷绘)形式大力宣传这次活动 3、联系评委(校内教授及校外知名企业人士)、邀请记者(校内、校外)第二阶段 宣传报名阶段 11月20日到11月25日

1、设立咨询台：宣传本次活动，并介绍此次活动的各事项。 2、加大宣传力度，对本次赞助商企业招聘文化作介绍，鼓励我校学生踊跃 参加。

3、在宣传版上张贴模拟招聘会的评比标准、参赛规则等。4、自由报名，报 名地点：办公楼113室(就业咨询室)。

第三阶段 海选阶段(11月26日到11月29日)选手制作个人简历，11月29日统一上交于办公楼113室，由专业评委进 行初步审查，选拔优秀选手进入初赛，此阶段将会评选出“最佳个人简历设计

奖”。

第四阶段 初赛阶段(12月4日上午9:00~10:00)a.以问卷形式对进入初赛者进行考查，要求选手在规定时间内独立完成。1)参赛者提前15分钟入场，监考人员发放笔试题卷，并监督参赛者。2)监考人员在规定时间收题卷，并装入保密袋中，一起交给总负责人。b.请指导老师阅卷，根据各选手成绩的高低，选出前20名进入复赛。第五阶段 复赛阶段(12月11日上午8:30~12:00)a.进入复赛的选手自我介绍及对所应聘职位的竞职演说

b.评委现场提问(问题详见附录一)c.选拔结果：20进10 第六阶段 决赛阶段(12月18日下午2:00~6:00)*主持人宣布活动开始，介绍到场嘉宾

*学校领导致辞

*由活动赞助商代表致辞 一。职场问答环节(10进8): a.参赛选手进行2分钟的自我介绍，并说明应聘职位及提出应聘口号；b.评委对选手随机提问，选手准备2分钟后对问题做出2分钟以内的回答 问题详见附录二；c.职场案例分析；d.由评委对选手的表现进行点评。

二。无领导小组讨论(将上一环节晋级的8名选手随机分为两组，8进6): 一次完整的无领导小组讨论大概需要20分钟的时间，可分为三个阶段。1 开始阶段：主考官宣读讨论的注意事项和讨论的题目，应聘者认真听取，独立思考，准备个人发言。准备时间为2分钟；2 自由讨论阶段：个人发言后，小组进入自由讨论阶段。应聘者不但要继续阐明自己的观点，而且要对别人的观点做出反应。讨论最后必须达成一致意见。自由讨论的时间为15分钟，此阶段主考官不作任何干预；?(3)总结阶段：由小组推选一名成员，对刚才讨论出的结果进行总结发言，发言不超过3分钟。

三。场景模拟实战环节(产生前6强): 1.卖场推销

a.假定会场是某繁华商厦门口，每个选手在2分钟内向在场的观众推销一件 商品(推销的商品由选手抽签决定，推销前有2分钟准备时间)b.评委对每个选手的表现进行点评 2.客户推销 a.由一名学长扮演一位挑剔的客户，赛前给出这位客户年龄、职位、收入、性格、爱好等基本信息。

b.选手轮流在5分钟之内向这位客户推销同一产品。一名选手在推销的过程 中，他后面比赛的选手退出赛场回避。3.素质考查

a.故意设置一个场景，考查选手平时习惯和个人素质参赛者模拟请客户吃饭，考查商务礼仪方面的点菜问题

错误的询问：“请问您想点些什么”??客人一般会推托或者“随便” 正确的询问：“您看看菜单，有没有您忌嘴的东西？”正规的场合是询问客人“不吃什么”,而不是“吃什么”

b.向主考官要名片主考官扮演一位大客户，参赛者向主考官礼貌的要名片 直接开口要是不正确的粗鲁行为，以询问“我以后怎么联系到您”之类隐含语要名片则是正确的方法

*由学校领导及活动赞助商代表对应聘者的总体表现进行点评 *公布获奖名单(一等奖一名、二等奖两名、三等奖三名)*由现场嘉宾为获奖者颁奖 八、评比标准

1、海选(个人简历设计)a.外观： 使用标准优质纸张，上下左右留白适当，版面清晰整洁大方，如果简历超过两页，一定要用订书器装订。

b.个人信息：需包括求职意向、教育背景(学历、成绩、外语水平、计算机水平及其他)、工作经历(曾任职务、社团活动、义工活动、培训、社会实践、获奖状况)等。

c.自荐信：无错别字及语法错误，措辞得体、礼仪到位，文风平实、沉稳、严 肃，以叙述、说明为主，内容中有重点的从业经历、教育背景，能反映自身技能与申请职位的关联。

2、初赛(笔试)题目以与企业提供职位相关的专业知识为主，每题均有明确分值。

3、复赛(一对一面试)a.仪表：衣着简单、朴素、庄重，举止大方得体。

b.应试能力：能严谨、理智地分析问题，能精确、简练、流畅、生动地回答问题，回答问题时表现出良好的责任感、进取心及应变能力。

4、决赛

a.职场问答：评分标准与一对一面试相同。b.无领导小组讨论： 受测者参与有效发言次数的多少；受测者是否有随时消除紧张气氛，说服别人，调节争议，创造一个使不大开口讲话的人也想发言的气氛的能力，并最终使众人达成一致意见；受测者是否能提出自己的见解和方案，同时敢于发表不同意见，并支持或肯定别人的意见，在坚持自己的正确意见基础上根据别人的意见发表自己的观点。

受测者能否倾听他人意见，并互相尊重，在别人发言的时候不强行插嘴；受测者语言表达、分析问题、概括或归纳总结不同方面意见的能力；受测者反应的灵敏性、概括的准确性、发言的主动性等。

九、奖项设置

一等奖一名，奖金200元 企业及主办单位颁发荣誉证书 二等奖两名，奖金100元 企业及主办单位颁发荣誉证书 三等奖三名，奖金50元 企业及主办单位颁发荣誉证书 最佳个人简历设计奖1名 奖金50元 主办单位颁发荣誉证书 校十佳求职者 10名 主办单位颁发荣誉证书 九、活动经费预算：(一)前期宣传

传单(宣传使用)300份*0.390元 展板 2块*4080元 彩色横幅2条*75150元 手绘海报50元

彩色喷绘海报10 *5张50元 合计：420元(二)初赛(笔试)评审

传单(初赛名单及项目)100份*0.330元 笔试试卷 100份*0.330元

合计：60元(三)复赛(一对一面试)评审 传单(复赛名单)50份*0.315元 室内装饰？(水及材料)40元

现场费用？(印发材料及评审单)45元 合计：100元(四)决赛 展板(决赛名单，项目及宣传)2块*4080元 宣传横幅 1条*3030元

传单(决赛名单，项目及宣传)50份*0.315元 选手参赛标志 10个*1.0010元 室内装饰？(水及材料)?80元

现场费用？(印发材料及评审单)??90元 展板(公布大赛结果)2块*4080元 荣誉证书 5元*17张85元

合计：470元 奖金 1*200+2*100+4*50600元 评审、校外记者费 100元*4位+200*2位800元酬谢评委及记者招待费500 元 预算经费总计2950元 附录一：一对一面试问题 1,你谈恋爱了吗？ 2,业余时间你都干什么？ 3,你遇到的最大困难是什么？ 4,你爱读什么书？ 5,你喜欢独立工作还是与别人合作？ 6,你找工作首先考虑的因素是什么？ 7,到本单位上岗前，让你先到基层锻炼两年，你愿意吗？ 8,你想怎样取得成功？ 9,你喜欢与什么样的人交往？ 10,你觉得学历与工作经验哪个重要？ 11,你的适应能力如何？ 12,你参加什么样的课外活动？ 13,上大学以来你做过最得意的事情是什么？ 14,如果你为了某事受到批评怎么办？ 15,你对你的学习成绩是否满意？ 附录二：职场问答问题

1、对于本岗位，你的几点优势是什么？几点劣势是什么？你最适合什么样的工作？你认为自我认知是不是一种能力？考察自我认知能力。

2、在校期间你是一个什么样的角色？有过什么社会活动？谈谈感受。你认为你在别人眼里是什么样的人？考察人格类型。

3、中了福利彩票500万大奖，你最想干什么？谈谈中奖后五年内计划。??考察价值观。

4、当攒了一堆脏衣服，宿舍又很乱，还有很多事情要做，你什么情绪？什么行动？考察性格类型、工作态度等。 5、你认为什么叫责任感？你本人有责任感吗？这是一种思维方式还是信仰？谈谈个人想法？举几个你生活中的例子。??考察责任心。

6、谈谈所学专业与现聘岗位的关系，“专业”对你个方面影响有多大？考察知识运用、理解能力。

7、谈谈五年内你的发展计划？设想十年后你是什么状态？考察职业规划能力、自信心，分析应聘者跳槽的可能性。

8、上级对你下了一个不合理的命令，比如会对工作带来不利，你会怎样处理？考察应变能力、沟通能力、执行能力。

9、本公司给你最深的印象是什么？谈谈感受？考察沟通、表达能力。 10、描述一下你将来理想的生活状态？考察生活态度、价值观。附录三：策划补充

1、我们认为这次活动对企业的好处： (1)??可以提前进入人才招聘程序，缩短毕业生走上工作岗位的适应期，降低招聘风险和经济成本。

(2)??可以通过模拟招聘会的实习生计划提前抢夺高校人才，进行人才储备。(3)??可以从本公司的实际需要及岗位特点考虑通过招聘大学生一解决部分劳动力短缺或利用阶段性劳动创造企业价值。

(4)??还可以通过本次模拟招聘会大力宣传企业文化，也在学生中树立良好的企业形象，扩大企业的影响。

2、我们可以为企业做以下宣传工作：? (1)??海报宣传 在全校宣传栏张贴大型海报，在保证相关活动的宣传的情况下，可以体现赞助商的利益。

(2)??横幅、传单？ 我们将悬挂横幅及印发大量的传单宣传此次活动及赞助商。(3)??报告会？ 企业可以在这次报告会上宣扬自己的企业文化。

(4)??后期宣传活动后我们会在学校各宣传栏介绍本次活动情况，借以对企业宣传，还专门做小册子介绍本次活动，企业可以在此做广告。

(5)??其他由企业提出的我们可以接受的条件。3、我们希望企业为我们做的：(1)??招聘人员？我们希望企业能为我们提供具有丰富经验的面试官3-4位。(2)?纪念品企业可以提供一些可以体现自己企业文化的纪念品客观上也宣传了自己的企业文化。

学工处 就业与创业促进会 二o一o年四月十日

招聘方案 篇4

鉴于内部职工比较了解企业的状况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘，提供公司员工获得与个人职业发展一致的机会，同时促进企业内部人才培养。

一、内部招聘的目的

为挖掘公司内部员工潜力，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，达到优化人员配置的目的。

二、内部招聘的形式

在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、自荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。

三、适用范围

本次竞聘工作面向公司全体员工，凡符合竞聘条件者均可参加岗位竞聘。

四、应聘条件与资格

1.基本条件

为人正派，有强烈的事业心和责任感，具备拟任职位必须具备的专业和技术要求。

2.具体条件（以公告为准）

（1）竞聘年龄：根据具体岗位确定。

（2）具备应聘岗位所要求的基层工作经历。

（3）其他任职资格，如学历、持证、职称要求、专业技术条件等均以公告中公布的职位要求和条件为准。

五、内部招聘评委小组及工作人员

1.由公司领导、用人部门和人力资源部共同组成内部招聘评审小组。

2.人力资源部负责承办内部招聘小组的业务工作，如：招聘会议的组织，招聘材料的准备、收集、整理保存等。

六、招聘流程

（1）内部招聘公告

人力资源部根据公司所需招聘岗位的名称及职级，编制工作说明书，并拟定内部招聘公告。公告发布的方式包括公司会议通知、在公告栏发布以及网络公布等形式。内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。

（2） 内部报名

所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向人力资源部报名申请， 特殊情况下可不经上级主管同意直接报名申请。 报名时需到人力资源部填写《职位申请表》

（3） 筛选

人力资源部结合申请人和空缺职位的相应上级主管意见，根据职务说明书进行初步筛选。对初步筛选合格者，人力资源部组织内部招聘评审小组进行内部评审，评审结果经常务副总、总经理或经理办公会批准后生效。

（4） 录用

经评审合格的员工应在规定时间内做好工作移交，并到办公室人力资源部办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。

说明：

1、 公司公告栏张榜公布，周期原则上为15天；

2、招聘信息经审批后当日对外公布，适岗人员招募到位后，招聘信息应立即更新维护。

内部招聘流程

公司内部招聘方案 [篇2]

鉴于内部职工比较了解公司的状况，对公司的'忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘，提供公司员工获得与发展一致的机会，同时促进公司内部人才培养。

一、 招聘的目的

为适应公司发展需要，满足各部门用人需求，当公司职位出现空缺时，除了常规的招聘渠道外，公司鼓励员工推荐合适的人才，能够加入我们的团队中。为了提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速和收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定本制度。

二、 内部招聘的形式

在尊重员工和用人部门意见的前提下采用推荐、自荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。

三、 适用范围

此规定适用于公司全体正式员工推荐公司人才需求工作事项。

四、 推荐原则

1.不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；

2.对被推荐人综合品谷，择优上岗；

3.员工不得隐瞒已知被推荐人的个人情况；

4.员工不得推荐有不良行为习惯者应聘公司各个岗位；

5.所有进入公司员工，在公司内部平等对待；

五、 推荐流程

1.招聘负责人定期将目前公司的空缺职位在内部进行公示；

2.员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历及相关资料递交到公司招聘负责人；

3.招聘负责人根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作；

4.如面试合格，将按公司相关招聘程序进行；

5.招聘负责人会及时将结果反馈给推荐人；

6.对重要岗位，招聘负责人有权对被推荐人进行背景调查；

7.内部推荐还应遵守公司其他相关制度；

六、 推荐人奖励标准

1.被推荐人一经录用转正，公司祝福一定金额作为奖励基金发放给推荐人；

2.奖励基金随当月工资发放，计入工资计算中“其他收入”中；

3.奖励基金分为两次支付：被推荐人通过公司试用期考核成为公司正式员工（奖金发放总金额的70%）；被推荐人员在公司工作满3个月（奖金发放总金额的30%）；

4.具体支付方式如下：

流程图：

推荐人选——招聘程序——入职试用——推荐成功后——推荐人填写《人力推荐奖励申请表》——人力资源部批核——总经理批准——领取奖金 附表：

附表一：《人力推荐奖励申请表》

七、 奖励基金发放原则

1.如被推荐人在转正前离职，则不予支付推荐人第一笔奖金；被推荐人在入职未满三个月离职，则不予支付推荐人第二笔奖金。 2.如推荐者在被推荐候选人转正实施日期前或入职满三个月前离职，则不支付推荐者相对应的奖金。 附则：

1.本制度从发布之日起生效

2.其他制度与此制度相抵触的，以此制度为准 3.此制度的解释和修订权归人力资源部

公司内部招聘方案 [篇3]

根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，作出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。

一、招聘岗位

包装车间组长

二、招聘渠道选择

针对公司招聘岗位类型需求,我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。

1、人才招聘会：人才招聘会举办非常的频繁，特别是金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参加部分大型招聘会。另外，参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。

2、公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工，我们给优秀的员工一个崭新的发展平台，能够进一步激发他的创造精神，从而为公司创造更大的效益，同时，这可以为公司保留更多的优秀员工，提高公司员工稳定性，这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决方法。这种方法可以促使我们去不断的开发员工的才智，培养员工一专多能，也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。

三、招聘组织

一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分：

1、组长（ 瞿梅）：主要是监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。

2、副组长（ 谢小鸿、林烨发、蔡晓驹）：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。

3、招聘项目专员（ 吴家宜）：严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。

招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任，并按照完成情况给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给招聘组织的执行力加一个保险。

四、简历的筛选

重点注重以下几点：

(1)、专业与学历：食品、机电类，大专等；

(2)、工作经验：是否做过管理等；

(3)、发展潜力：学历上、经历上等

五、面试

主要考虑以下几个方面

(1)形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等

（2）工作阅历、经验、模式；发展潜力、心态；薪酬等

（3）心理承受能力、交际能力等；

（4）再次进行深度沟通，求职意愿、综合素质等

六、实习并进行管理人员的培训

在培训过程中对新进人员进行跟踪，及时反馈效果。

七、对整个招聘体系进行评估

招聘方案 篇5

根据市《关于贯彻落实国家人事部的实施办法》及《市事业单位公开招聘工作人员操作程序》规定，经学校研究，制定我校2xxx年5月参加市教育局统一招考面试工作方案如下：

一、组织领导

成立高级中学公开招聘工作小组。

组长：xxx

副组长：xxx xxx xxx

工作人员：xxx xxx xxx xx

相关学科教研组长

纪律监督：

二、基本原则

高级中学公开招聘教职工工作，按照德才兼备的用人标准，坚持公开、平等、竞争、择优原则，注重科学与规范，切实维护公开招聘工作的权威性和结果的公正性。

三、招聘计划

此次我校计划参加市教育局统一招考公开招聘教职工6名，实际开考岗位6个，具体岗位条件详见招聘公告。

四.考试

1.此次招考2xxx年5月31日已由市教育局统一组织笔试。

高中数学教师、高中化学教师及物理实验员岗位面试人员14:00报到，面试实施时间至少3天前电话或短信通知考生。

3.面试包括说课和面谈，物理实验员岗位说课环节改为实验操作。

说课环节具体流程如下：应聘人员抽签确定说课顺序--按抽签顺序发放与应聘岗位学科相关的说课题目--按抽签顺序说课准备（--按抽签顺序进行说课（。

面谈即评委与面试人员面对面交谈，内容包括面试人员的学业基础、文化素养、人际交往，对本职业和岗位的认识度以及专业能力倾向等方面。

物理实验员实验操作内容为：力学实验和电学实验各一个，具体流程如下：应聘人员抽签确定实验操作顺序--按抽签顺序告知实验操作内容并发放所需实验器具--按抽签顺序进行实验操作准备（--按抽签顺序进行现场实验操作演示（。

人事干部、教务主任、纪检干部、相关学科教研组长、骨干教师等3-5人。

各占面试总分的50%，低于60分不予录用。面试成绩在考试结束之后3个工作日内电话或短信通知本人。

面试成绩高于60分，根据笔试及面试总成绩由高到低排序，按1:1的比例确定考察与体检对象。

五、考察与体检。

考察内容包含被考察对象的思想政治表现、道德品质、业务能力、工作实绩等。

体检标准及项目参照《浙江省教师资格认定体检标准及操作规程》，招聘岗位有行业标准的可按照相关行业标准执行。

考察或体检不合格的，可以从相应岗位合格人员中按考试总成绩从高分到低分依次递补。

考察、体检合格后，确定拟聘人员并报市教育局、市人力社保局审核、备案和公示。公示无异议的，办理相关手续并签订聘用合同。

六、工作监督

本次招聘考试工作由市教育局监察室、人事处监督指导。市教育局监督电话：0571-87xxxx544。

七、其他

网络、计算器及除高级中学发放的资料以外的与考试相关的任何电子或纸质资料。

2.请考生随时保持手机联络畅通。

3.高级中学联系电话：0571-85xxx36。

招聘方案 篇6

为有力保证事情或工作开展的水平质量，常常需要预先制定方案，方案是为某一行动所制定的详细行动实施方法细那么、步骤和安排等。制定方案需要注意哪些问题呢？下面是为大家收集的招聘方案9篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

一、校园招聘的目的和意义

招聘一批具有专业知识技术的人才，充实公司专业人才队伍，提高公司专业技术人员的综合素质，为今后几年公司的开展储藏人力资源。

公司的行业性质属建筑类，因此对此类的技术要求相对较为专业，公司目前具备大专以上的专业技术人才相对较少，目前公司无论是专业技术队伍的整体构造，还是人才总量，都远不能适应企业长远开展的需要，校园招聘能筛选到大量具有一定专业技术知识的人才，并能快速提高公司专业技术队伍素质。

二、校园招聘的岗位、专业及人数

见附表

三、校园招聘的院校及费用方案选择：

经过调查了解东北、西北建筑院校较多，学校教育质量及学生综合素质都较强且能吃苦耐劳，与公司专业需求较为相吻合，因此此次招聘方向为西北、东北区域的院校，在年前对高校学生进展招聘和选拔。

1、去大学校园参加大型的“XX届毕业生供需见面会”：

哈尔滨工程大学机械设计与自动化12月4日一天（3号报到）哈尔滨500元/人（食宿学校安排，费用自理）2500元/人土木工程

吉林大学道路与桥梁工程12月1日至2日两天（30号报到）长春500元/人（食宿学校安排，费用自理）2500元/人。沈阳工业大学土木工程（道桥方向）12月6日至7日两天（5号报到）沈阳500元/人（食宿学校安排，费用自理）2500元/人。以上三所大学12月份大型招聘会活动，期间各个大学有200家企业进场招聘，宣传效果好，届时较多。经与多所大学进展联系，很多大学在11月份已开过大型招聘会，春节过后2—3月份将会再次举办大型招聘会，此外如果不是知名企业单位单家进场投的学生人数也很少，招聘效果不理想。因此建议参加学校大型的招聘会。

2、跟杭州市人才市场组团去成都人才市场进展招聘：时间：12月10—13日地点：成都人才市场费用：约2300元/人（包括食宿、交通、展位）

优点：此次组团招聘杭州市人才市场与当地的媒体进展密切联系，进展了强势宣传，往年的此种形式招聘前来应聘的人才较多且以应届学生为主。

缺点：专业性不强，不能预测到前来应聘者中有无对口专业的学生。

四、校园招聘的.实施

1、确定招聘院校方案；

2、与校方先进展联系，做好前期企业宣传工作；

3、公司招聘组成员前往目的地，进入学校设摊招聘；

4、收取简历资料与学生进展面谈；

5、确定录取人员，并就此宣讲公司规模、开展史及今后开展前景，用人政策；

6、协商签订就业协议；

五、返程，对校园招聘活动进展总结和评估。

根据《长沙市教育局直属学校招聘教师公告》精神，经市教育局、市人力资源和社会保障局备案认可，现将我校招聘考核工作实施方案公布如下。

毕业生岗位：语文、物理、化学、生物、政治、历史、地理、电教各1人，英语、心理学、通用技术各2人，数学3人

骨干教师岗位：数学、物理、化学、政治、历史、地理各1人20xx年6月5日（星期日）上午8∶00开始南周中学北校区（新校区）

1、所有参加考核人员都应该于上午8：00准时到学校，考核顺序以抽签的方式决定。

2、电教、通用技术岗位考核由，试教和技能素质测试组成，其他岗位的考核由面试和试教组成，面试试教同时进展。

3、面试、试教时间每人共20分钟（面对评委）；考核准备时间1小时，试教、技能素质测试详细内容当场抽取。

4、考核总分值为100分（保存一位小数），其中面试、试教分值比为2：8，面试、试教和技能素质测试的分值比为2∶5∶3；考核最后得分为考核组评委去掉一个最低分和一个最高分后的平均分。

5、考核评委小组在考核完毕后当场评分、统分并宣布成绩。

6、参加考核的人员，凭本人《身份证》和《准考证》参加考核，缺少上述证件之一者不能参加考核，考核时不得自带任何资料；未能按时参加考核的应聘人员视为自动弃权。

招聘方案 篇7

(一)背景:目前，大学生就业难已经成为社会公认的事实，自从2006年大学扩招以来，普通高等院校毕业生大幅度增长，我校毕业生也由2005年的786人增加到2008年的1245人，09届毕业生将近1401人，就业工作任务将更加困难和艰巨。为促进我校毕业生就业，特举办此次校园招聘会。

(二)宗旨:宣传学校，促进就业

(三)主办单位:广州大学市政技术学院

(四)协办单位:就业与职业发展部、青年志愿者协会、组织宣传部、外联部、组织部、资讯部、各系的部门

(五)对象:本次校园招聘会将面向我校2009届毕业生及有实习需求的在校生

(六)时间:2009年3月12日(星期四)1:30-17:00

(七)地点:学校正门广场

(八)目的:为吸引招聘单位来校参会选才，我们需通过各种途径大力宣传此次校园招聘会，作为我校举办的大型综合毕业生校园招聘会，学校相关部门和各院(系、部)要高度重视、全力配合，确保本次招聘会的成功举办。

(九)活动事件与负责单位:

(十)准备工作

校园招聘方案3

一、活动目的

随着全国高职院校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高职毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势，为了给职院学子一个社会实践的机会，提高职院学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台，学院团委、招生就业处拟举办校园模拟招聘会。

1、企业方面

2、学生方面

大学生普遍希望能尽快地融入社会，找到自己满意的工作和位置，而往往会有很大一部分大学生在迈出校园走进社会的起跑线--应聘上就已经比其他人落后了。此次模拟招聘会可以让在校大学生体验招聘场面，了解招聘的礼仪，提高在校大学生的应聘和就业技巧。而且通过这个招聘会各选手也将会深入了解到目前的市场情况，更清晰地剖析自己，弥补不足之处，发扬优点，为自己将来走向社会作好准备。

二、招聘会主题

展现自我才能塑造精彩人生

三、大赛口号

关爱大学生携手就业路

四、活动对象

本次活动主要面向大三将毕业学生，以个人参与为主，欢迎同学报名参加。

五、组织安排

本次活动由院团委主办，院就业指导中心协办，将邀请企业或社会机构进行冠名赞助并协办。对于本次比赛的筹划和组织，我们将联合成立比赛组委会进行规划和统一安排调度。

六、组委会

院系部就业中心工作人员及管理专业部分学生协助

七、活动方式

1、采取单公司多聘者的模式，邀请各个企业的人力资源部负责人或社会单位人事部负责人到我院举行面向全院的大型招聘会，现场为参与者提供意见、建议;传授应聘技巧。

2、参加招聘的公司可直接面向学生做实际招聘，为同学提供各种就业，创业和实习锻炼的机会。

九、活动宣传

1.海报宣传

在全校各宣传栏内张贴大型海报。

2.咨询点宣传

活动阶段设点接受学生咨询，介绍此次活动的相关事宜和注意事项。

3.发通知到各系(分院)，请各个院学生会协助宣传

4.邀请院内记者跟踪关注本次活动

5.邀请院外记者，媒体前来报道。

十、活动具体安排

(一)筹划准备阶段

(二)报名咨询阶段

1、设立咨询台:宣传本次活动，并介绍此次活动的各事项。

2、加大宣传力度，对本次参加活动的企业招聘作介绍，鼓励我校学生踊跃参加。

3、在宣传板上张贴相应的具体要求等。

4、设点报名，可设在招生就业处。

(三)举办培训讲座

1、目标:提前准备，获得经验，个人发展方向

2、主讲内容:对当前大学生进行就业指导，具体阐述求职应聘技巧、基本礼仪，并现场教授如何制作个人简历，以及其他针对求职就业的准备情况。

3、具体安排:

(四)招聘阶段

1、主办方

作为校方在此阶段，应做好对招聘方的服务工作和应试者的咨询工作。同时有关单位如有特别需求可酌情商议，主要是场地的安排和时间的调整。

2、招聘方

招聘方按照主办方的安排由主办方工作人员的引领，到指定的摊位，设定自己的海报和单位简介等有关宣传企业的方案。

在招聘中，企业有关人员按照预定方案实施来挑选所需人才。主要是面试和答卷，其流程由公司制定。

如果企业有意与应聘者进行第二轮的面试或签订协议的，可与应聘者所在系部进行协调安排特定场地。

3、应聘者

有意参加的应聘者可以携带本人简历，到自己有意的企业摊位面前进行应聘，保持会场秩序和安静，不得喧哗，以防影响其他应聘者的发挥和自己在企业方面的形象。

十一、招聘会的收尾工作

在这个过程中，主要是主办方和招聘方的工作。

一方面招聘方要整理好的自己的东西，如海报之类。同时要将本企业在招聘会的成果统计表以及对招聘会安排的建议交与主办方。

另一方面主办方不仅要将企业回馈单整理，做好备用资料。同时要将招聘方的摊位整理，如清理企业招牌。由相关人员做好会场的清理工作。

十二、后期总结

1、企业招聘结束后，会对整个校园招聘工作进行总结和评估。评估的主要指标包括:招聘人员的数量是否达到计划的目标、录用人员的素质是否符合企业的要求、招聘的成本是否控制在预算之内。

2、宣传工作:通过校报、广播、网络宣传板、等媒体形式宣传此次模拟招聘中学生所表现的亮点和不足，让每个大学生都能了解并掌握一些基本的应聘技巧。

举办大型模拟招聘是为我院同学提供最新的就业资讯，和增强就业实践的有效渠道，大学生毕业面临多方面的困境，通过本次活动，能够让广大同学亲身体验现场求职的实况和气氛，从而全方位多角度的了解市场，提升自我，同时，通过专职指导就业的教师进行交流与沟通，能够更好的定位自己，并结合自身能力为自己尽早的规划就业方向与目标，更加现实的认识自己的前程发展和就业形势，从而获得更多的技巧去面对将来的就业压力。这不仅对即将毕业的大三学生来说是一次难得的实践机会，这更是对大一大二大三学生有良好的教育指导作用。让我校学子能够在就业之路上赢在起跑线上。

招聘方案 篇8

（1）活动简介：假设一家企业（模拟企业的名称、性质、业务范围等基本情况）选择2-3个空缺岗位进行职务分析，拟面向社会或本校毕业生进行招聘。模拟招聘前将全班学生分成若干个小组，3-4人组成招聘小组，4-5人作为应聘小组，两人组成观察团，进行模拟招聘活动。

比如：公司简介：国美电器****成立于1987年1月1日，是一家以经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企业。

隶属于北京鹏润投资集团。当时，国美在北京建立了第一家小店，主要经营各类家电，不足100平方米。

目前，国美已成为中国驰名商标，并已发展成为中国最大的家电零售连锁企业，在全球商业链中排名第22位。在北京、天津、上海、成都、重庆、西安、广州、深圳等国内100个城市以及香港地区拥有直营店270余家，40000多名员工，成为国内外众多知名家电厂家在中国最大的经销商。在中华人民共和国商务部公布的2004年中国连锁经营30强中，国美电器位列238位

8亿元排名第二，再次蝉联家电连锁第一，继续领跑中国零售业。到2004年底，国美电器基本完成了在中国大陆市场的网络建设，并向更富裕的人群扩张。

2、 **市场，并制定了2008年1200亿元的目标。

2003年11月国美电器在香港设立分部，目前已成功发展到七家分店，迈出了开拓海外市场探索性的第一步，同时预示国美电器最终将进入国际市场。国美电器于2004年6月在香港成功上市。在“2004百富人气榜暨品牌影响力”评选中，国美电器位居品牌影响力企业第二名。

在18年的发展过程中，国美电器不断总结经验，形成了“商者无域，相融共生”的经营理念；塑造了“谦虚的行业领袖”、“成本控制专家”、“消费行家和服务专家”、“**链管理专家”的品牌形象；形成了“选、用、育、留并重”的人才战略。

如今的国美电器，在连锁化程度、管理水平、经营业绩和企业文化建设等方面已在同行业中遥遥领先，成为中国家电零售业的第一品牌，正向着“成为全球顶尖家电连锁零售企业”的长远战略目标持续快速前进

招聘职位：广州市天河区国美分公司销售经理（1）

（2）基本要求：

1． 应聘者

结合自身情况，进行个人定位，明确岗位身情（可适当夸大自身优势）。

制作简历、成绩单、推荐表等申请材料。

相关准备工作，如基础知识、技能、应用技能、仪表等。

2． 招聘者

制作招聘（模拟）方案

制作有效的招聘广告。

准备工作申请表、面试提纲、面试评价表、录用通知、辞职通知等。

其他准备工作，如面试现场收入得安排，各种人事考核方法的运用。

3． 观察者

对招聘过程进行记录。

对每一位参加招聘、应聘者的表现进行观察和评价。

针对本次活动中双方的不足之处提出改进建议。

4． 小结

每位学生根据自己在活动中所扮演的不同角色，谈谈自己的收获和体会。

从不同角度**对本次活动的组织、启示和改进建议。

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