年会公司领导的演讲稿精选。

如果想要保证整个演讲流程的正确无误。编写演讲稿可以让您按照自己的节奏演讲，演讲稿可以让你更好地把握演讲的思路和逻辑，主题演讲稿究竟该怎么办才能写出自己要表达的呢？“年会公司领导的演讲稿”这篇文章我们特意挑选现在向您推荐，有需要的朋友就来看看吧。

年会公司领导的演讲稿 篇1

各位领导、各位来宾、各位朋友：

你们好！

捷报频传的20xx年，谱写了我们公司辉煌的业绩，充满希望的20xx年、描绘了我们宏伟的蓝图。

伴随着浓浓的春意，伴随着良辰美景，在中华民族的传统节日——新春佳节到来之际，我代表集团公司全体员工向与精诚合作的海内外新老客户致以新春佳节的美好祝福;向的改革与发展予以鼎力支持的各级领导、各界朋友表示衷心的感谢;向每逢佳节倍思亲的`xx驻外营销人员致以亲切的问候;向广大员工和家属拜年——衷心地祝愿你们新春快乐，阖家幸福，事业有成，万事如意！

在过去的一年中，集团公司与共和国共同进步，与广大客户携手并进。我们遵循一切以市场为中心，一切为了用户的方针，不断提高产品质量，努力塑造zwz品牌形象，使zwz产品成为用户的首选产品;我们实施了一系列管理创新项目，使企业在稳健中保持了发展的势头;我们开展了“高起点、大规模、立体化”的技术改造和技术创新工程，把一条条新布局的生产线建立起来，把一个个新工艺创造出来，把高精密轴承、等速万向节、滚珠丝杠等新产品开发出来，我们以不懈努力和精诚的服务，赢得了一批批新的用户，同时也壮大了xx的实力。

肩负着发展中国民族轴承工业历史使命的xx，面对着严峻的、国际化的市场竞争形势，面临着重要的战略机遇期，必须加快改革与发展的步伐，必须加大技术改造和技术 创新的力度，担负起光荣的历史使命，继续为中国轴承工业的发展做出贡献。相信：有国内外各界友人和新老客户的帮助，有给xx的改革与发展予以鼎力相助的各级领导、各界朋友的支持，有xx驻外营销人员和广大员工的不懈努力，的发展和壮大必将与时俱进！与海内外的新老用户合作交流的感情必将与日俱增！

恭祝朋友们，xx年行大运，财源滚滚来。

年会公司领导的演讲稿 篇2

带着昨日的汗水跟成绩，怀着对明天的希望与憧憬，我们满怀激情的迎来了20xx年，在这辞旧迎新的时刻，我仅代表建设管理服务中心所有员工向关心与支持我中心发展的领导、部门以及奋战在各条战线的兄弟姐妹致以诚挚的感谢跟美好的祝愿!

岁月不居，天道酬勤，在过去的一年里，我中心在新区党工委、管委会的正确领导跟各相关部门的大力支持下，秉承新区“想干、敢干、快干”精神，以让新区“一年一个样、三年大变样”为己任，团结一致，攻坚克难。以创新工程管理机制，提高执行力;完善制度建设，增强规范化精细化管理;重视团队建设，打造职业建设铁军为理念，强化安全文明施工，积极落实工程质量管理，抓紧推行工程信息化、工程档案标准化管理。

20xx年期间，达到了在建项目109项，已完工57项，共完成政府投资20.8亿元;合同签订538份，总标的额约21.37亿元;工程付款审核720份，支付工程款约12亿元;合计开展前期项目118项的好成绩。完成了坪山体育中心(大运篮球馆)建设、聚龙山保障性住房等九个亮点工程的建设。

一元复始，气象万千，新的成绩催生新的起点，新的希望承载新的使命。20xx年我中心将继续借鉴20xx年工作中取得的有益经验，进一步创新工作机制，采取多项有力举措，实现规范化、信息化、精细化管理，确保20xx年工作目标顺利完成。20xx年，中心继续推动新区的重点工程建设，稳扎稳打，以工程建设为重点，以专业管理为抓手，以技术创新为突破口，以质量建设为切入点，以队伍建设为保证，实现工程投资、质量、安全、进度、团队建设五大目标，精心构筑建筑业“法制、诚信、健康、跟谐”的发展架构，推动工程建设管理水平再上新台阶，确保全年无一起质量安全事故，以促跟谐、保民生为根本，落实好民生工程建设，更高更好完成新区工程建设任务，为新区经济社会跟谐发展做出积极贡献!

东风浩荡满眼春，万里征程催人急!新的一年，机遇与挑战并存，希望与困难同在。面对前所未有的发展良机跟跨越振新的宏伟蓝图，我中心全体职工一定会团结一心，务实重干，勇往直前，再铸辉煌!

年会公司领导的演讲稿 篇3

尊敬的各位领导、工友、师傅，可爱的员工同志们：

大家晚上好！

时光飞逝，岁月如梭，在这充满收获与希望的美好季节里，我们又迎来了新的一个年轮，再过一天，银蛇的吐信就要把xx年的钟声叩响了，今晚灯火璀璨、喜气洋洋，在我们这个和谐的大家庭里，我受安总委托代表培训中心向辛勤工作在各个岗位上的广大员工，致以节日的问候和新年的祝福，并通过大家向您们的家长、亲人致以深深的祝福……

回顾过去的一年，大家肩并肩、手拉手一路走来，工作充满艰辛，生活酸甜苦乐，但我们在过去360多个日日夜夜里，没有一个掉队的，从领导到员工，克勤克俭，无怨无悔。

客房员工起早贪黑，从一楼到四楼，游泳馆出来再回到会议室，用一双双小手，一把把扫帚，追赶着朝起暮落的太阳，明亮的房间、洁净的布草给与会客人留下了鲜花般的笑容。

厨房的师傅、员工们，精益求精，变着样子翻新菜谱，餐厅的服务员，兢兢业业，整洁的台布、洁白的餐具，规范的服务，让用餐的客人快步走来，蹒跚而去，因为他们吃的太多太美了，同样的客人，同样的单位，一个会议接着一个会议向我们涌来，同志们，您们真是太骄傲了、太棒了！

后勤的工友师傅们，不怕脏不怕累，一年里几乎没请过假，有的甚至带病上岗，大家都能看到的是职工食堂可口的饭菜，大院里外整洁的卫生，仓储保管有条有理，公共卫生亮丽崭新，等等。

同志们一年来在中心xx总的带领下，各部门协调运作，成绩是肯定的，我们的营业额又跨越xx万元的大关，向上级领导、向社会各界交了一份满意的答卷。

展望20xx新的一年，我们的任务还很艰巨，任重而道远，市场竞争不容大家喘息，随着高科技的飞速发展，房间要网络化、服务口语向深层文化发展，这需要同志们更加把劲，同心同德、再接再厉，在新的一年里，再谱新的篇章。

最后，我代表xx总、代表中心，预祝大家在新的一年里好事接二连三，心情四季如春，生活五颜六色、七彩缤纷，回报八点财富，烦恼抛到九霄云外，请接受我十心十意的祝福。最后，让我们大家共同举杯，节日快乐，20xx年健康永远。

谢谢大家！

年会公司领导的演讲稿 篇4

公司全体同仁、工友们：你们好!你们辛苦了!

律回春晖渐，万象始更新。我们即将告别成绩斐然的20某年，迎来充满希望的20某年，值此我谨代表某工艺家具有限公司总经办向全体员工的努力进取和勤奋工作致以深深的谢意!祝福大家在新的一年里和气致祥，身体健康，家庭康泰，万事如意!

回首不平凡的20某年，全体员工以高度的责任心和饱满的工作热情与公司共同面对困难，战胜困难，不辞辛劳加班加点如期交货，涌现出一批优秀员工代表，使公司以诚信赢得客户的更加青睐，保持订单的稳定。在大家的努力下，20某年我们出柜量突破1000个，我们又一次荣获“杭州资信评估3A等级”、“某市重点工业企业”、“杭州市外贸出口优秀企业”、“浙江省林业龙头企业”等等殊荣。这是我们全体文通人奉献智慧和付出辛劳的成果。值此我再一次向大家表示最衷心的感谢和最真诚问候。

机遇与挑战同在，困难与希望共存。我们站在20某年新的起跑线看到了希望，看到了明天的更加辉煌，然而新的跑道也充满这坎坷，需要我们克服过去的不足。我们要加强品质观念，严格控制不良返工率;加强成本意识，真正做到物尽其用;提高作业技能，充分发挥员工的潜力，极大的推进生产;加强思想素质、管理理念的培训。我相信我们文通人能做到，一定能做到。

十载风雨身后事，策马扬鞭向前看。我们某人以海纳百川的气魄，风雨同舟，一路前行，创造更加辉煌的明天!“山高人为峰”，让我们在新的一年里勇攀高峰!

最后，衷心祝愿各位朋友、同仁和家属们一切顺利、身体健康、合家幸福、!祝愿文通的明天更加美好!谢谢!

年会公司领导的演讲稿 篇5

尊敬的各位传祺战略伙伴们：

大家上午好!

很高兴能够受广乘厂家邀请来年会上讲话，首先请允许我代表永丰传祺团队的136位同事向各位领导和各位传祺战略伙伴们致以深深的感谢!作为一名传祺战略推动者，我其实没有太多高深的营销理念，今天在这里由于时间有限我就给大家分享四个主题：

第一个主题：厂商一体，协同作战

我是在20xx年8月进入传祺体系，在此这前通过公共信息的了解和同行们的私下沟通，进入传祺体系之后最大的感觉是厂家对于公司的协助非常紧密。为了让我更了解传祺的品牌，大区专程为我做了专业的品牌讲解与发展沟通，还提供了一系列关于现有团队管理的合理化建议，让我在更加了解传祺的同时也加固了团队的凝聚力，在接下来的时间里，从大区到广乘中高层一直鼓励永丰创新化营销并提供相应支持，也就在20xx年永丰取得了“112”的销售目标：9月销售超100、11月GS5单品销售超100，12月销售超200。20xx年四季度，永丰汇理额度不足，厂家领导积极与广汽汇理沟通，并在最短时间内为永丰争取了1500万的临时额度，让永丰在12月实现了提车超400，实销超400，年度超20xx的业绩。

在分享第一个主题后，我最想表达的是作为传祺的经销商，一定要同厂家建立战略合作，正确理解厂家的战略并认真实施，相信传祺产品的市场竞争力与厂家协同作战，有了困难厂商共同克服，从利益共同体达到命运共同体。

第二个主题：四力合并，共享荣誉

一个公司所取得的荣誉永远都是团队协战的结果，对于团队而言，我一直把“情感力、战斗力、执行力、竞争力”作为团队发展的关键指标。所谓情感力就是培养团队对传祺品牌的感情。20xx年9月，我们把永丰作了重新定位，从“中原第一店”改为“传祺品牌战略旗舰”，强化公司每个成员对于传祺品牌的认知力，从战略高度上赋予团队传祺发展的使命感。在大家有了传祺品牌的情感力之后，我们就再考核每个成员的专业能力，尤其在销售部门细分了展厅、自营店、网销部、大客户部与二网后，让每个部门都有专业的销售流程与考评标准达到细分增量;在团队有了战斗力之后，我们就开始不断精简与强化各项运营指标，如销售部门的销售顾问的表卡、销售主管的看板等，严格执行制定的试乘试驾率、预约到达率、试驾返店率、订单达成率等。竞争力是永丰最为看重的一个运营关键指标，尤其在销售上，销售部门会定期开会，就销售竞品运态、销售话术更新、销售流程优化等进行商讨并形成销售创新方案，截止到现在，永丰销售部每个月都在更新目前市场上传祺竞品的销售话术与试驾报告，以此来借鉴提升传祺品牌的销售竞争力。

在永丰团队里最为流行的一句话就是“为荣誉而战”，在每次制定销售目标与销售活动时，团队永远把破记录、夺冠这些荣誉作为我们是否成功的标准，公司自我开始到基层都以荣誉为先，利益在后。

第三个主题：营销开路，决战目标

就目前的汽车市场而言，营销已成为第一运营要素。可能是因为我早期从事传媒的因素，我个人而言对于营销特别关注。在20xx年刚接手传祺时，通过媒体同行了解到，传祺的传播并不多，当时正好处于9月旺季，于是便在主流报媒《大河报》上做了三期整版广告，从“日销109台传祺的背后”到“我是传奇，车主话传祺”再到最后的“各项指标认传祺”，并在主流汽车垂直网站河南站开都签约了传祺专题页面，从开始炒销量跟风到传祺品质关键词的营销推广到后来“自主SUV第一品牌”的强力定义，让传祺成为河南汽车市场秋季攻势最为关注的品牌。有了清晰的营销思路，制定目标就要去大胆一些。在20xx年制定9月销售过百的目标时，销售团队并没有太大的信心，但这个目标非常关键，因为我们制定的是9月和10月销售过百，11月销量GS5单品过百，12月销量过200，如果9月没有过百就会影响到以后的目标实现。为了完成这一目标，我们细分到销售每个分支，并且冒险制定了“首付再分期0元购”汽车金融模式，通过规模化传播、销售分支细分、汽车金融助销等，9月份成功实现了101台的销售，在接下来的10月份的最后一天，下午三点时还差1台过百，所有销售分支都在努力，最后亏损销售了两台车，但10月份也成功销售了101台，随之过后也让20xx年的目标能够全部实现。

在分享了第三个主题后，我想表达的是舍得投入做营销，全力以赴奔目标就一定会成突破。

第四个主题：忧患市场，务实创新

市场上惟一不变的是市场永远在变化中，作为公司的高层一定要对于市场的变化快速应对，而不能单纯依赖厂家的支持与期待市场的返照。作为汽车4S店而言，土地成本、财务成本、用工成本、竞争成本等各项成本都在增加，盈利也越来越低，如果我们还是在延续传统的销售盈利模式就势必会丧失竞争力。

自20xx年以来，永丰在销售模式上开展了“拉高汽车金融”：加大汽车分期渗透率助推销量同时提高单品盈利，继而利用首付再分期激活潜在客户再达到二次盈利;开展“一站式保险顾问”活动，让销售顾问全程为客户进行保险一站式服务来提高商业险的出险比率，增加保险收入同时也增加了事故车送修和客户转介;开展“精品分层”活动，把精品分为加装精品与赠送精品，提高加装精品的电子化与精品层次以助推销售提高盈利，降低赠送精品的成本再通过抽奖活动、展厅活动等多次累加送精品进行促销来提高销量。

在整年的财务预算上采取细分化，通过售后服务的盈利来满足日常固定工资等各项固定支出，鼓励团队低底薪高绩效，通过单品销售提成，在单品盈利中分为绩效支出和固定收益与边际收益，以此来制定产品的限价与合理化绩效，再通过制定全年目标和月度目标来稳定盈利，通过提高保险与分期渗透率再增加保险与分期盈利，还有部分事故车的送修盈利，这样整个企业的盈利指标就会很清晰也会有坚守的标准。

在分享第四个主题之后，我想表达的是凡事都有解决办法，只要致力去找，我们都会成功。

进入20xx，永丰也迎来了第四个传祺年头，我们也制定了“315”规划：三是郑州、周口、洛阳三区营销细分;郑州作快速流通销售，考核成交率、洛阳作品牌销售，考核市场占有率、周口作竞品销售，考核竞品渗透率;一是四季度三区共进达到月销过千;五是今年争取三区销售目标达到5000台。制定这个目标可能难度很大，但这就是永丰的精神，永丰成长的动力。

年会公司领导的演讲稿 篇6

尊敬的同事们、亲爱的__员工们：

大家新年好!

经历了一年的努力和拼搏之后，公司在__行业的市场上，也迈出了强健有力的步伐!如今，伴随着新年的到来，无论是__公司的新老员工，我们都在此相聚，共同庆祝我们在20__年来的努力和奋斗，为新生的20__贺彩!

在此，我代表公司领导，对各位以及仍坚守在岗位上的同时们说上一句：新年好!祝愿各位在新的一年里工作顺利，家庭美满!步步高升!同时也请各位和我一同祝愿，我们最为亲爱的__公司，能在新的一年里，前程似锦，一帆风顺!

各位同事们，今天我们相聚于此，共同感受这一年来的喜乐与收获。回顾过往，20__年对我们而言，绝不算是一个顺利的日子。甚至，比起过往，我们的工作要更加的困难和艰辛。这对我们每个人而言，都是一样的。对于我们__公司来说，这一年更是步步为营!

但是，俗话说得好“时势造英雄”!在艰难和困苦中，我们在__的团队中，也不断的开始涌现出一个个出色的同时，出色的员工!他们难道不被20__年的麻烦困扰吗?不!绝不是，在困难当头，越是往前，他们的压力也将越大!但即使是在这样的情况下，他们也不曾放弃，不曾退缩!越难越上，__越勇!并且，随着有人带头做出改变，在道路上，也有越来越多的人成为了英雄!不仅仅是某个人，而是一支团队，一个集体，一个家庭!在今年里，我们每个人都在工作中给公司贡献了力量，为公司取得了出色的成绩!我们每个人，都是__公司的一名“英雄”。

如今，我们渡过了20__年的艰辛，并在此迎来了崭新的20_______年!回首望去，我们竟已经宽阔了无数的困难和艰辛，才最终有了这样的收获。也许连你们自己都没有发觉，比起过往，你们已经成长了许多。

但是，正如同时间不会停止它的流动一样，__公司也不会停止前进的脚步。在这全新的20__年里，希望大家能以全新的态度，全新的要求，努力的去完成工作，为__公司在20__年的工作，贡献自己的光和热!

昨日的.历史已经在我们的脚下，现在的我们，要求开拓全新的未来!我相信，我们每个人，都有着创造更美好的明天的力量!让我们一起为__公司的明天而努力奋斗吧!

最后，祝愿各位新年快乐!谢谢大家!

年会公司领导的演讲稿 篇7

亲爱的同事们、战友们、朋友们：

一、开篇

20__是不平凡的一年。一方面，突如其来的疫情、中美关系的波折、反垄断及金融监管的加强，为中国的法律服务市场增加了诸多不确定因素；另一方面，随着中国控制住疫情、成为唯一正增长的主要经济体，出口贸易、投融资业务都在第三季度开始反弹；生命医药、在线教育等新兴领域逆势增长，美股逆市大涨、A股欣欣向荣，争议解决和破产重组表现强劲。

在这样一个危与机并存的20__年，__的成立也跨过了三周年。与往常新年贺词不同，今年我们想借这个不一样的岁末年初，系统总结一下我们三年来的发展历程与特点，共同直面一下我们现存的问题与挑战，以期开诚布公、凝心聚力、达成共识，为我们未来发展明确方向并找准着力点。

二、过去，我们风雨同舟、彼此成就

过去近三年半（20__年4月-20__年12月）的时间里，在全体__人共同努力与持续奋斗下，__阶段性地实现了“占领高地、合理布局”和“活下来”的目标，做了一些有益的尝试，取得了一些小的成绩，验证了__20__年创立之前与之初的一些构想，也稳步开启了“20__-20____一五规划”的新征程。全面理性总结一下__20__-20__年这一路走来的优势和特点，无疑有助于帮助我们不忘初心、坚守优势、行稳致远。

总体而言，__前三年半的有益探索和小的成绩包括以下6个方面。

1、理念打底、制度先行

__创立之初就秉持依靠“可持续的整体优秀”来支撑事务所的发展。为此，__在律所成立前便用了半年多的时间充分讨论研究并制定了创立并发展律所的《核心理念与制度》，并在后续三年律所的实际运营与发展中不断检视与完善，搭建完成了以《合伙协议》为核心的支持事务所发展的制度体系。三年半来，秉承“体面、专业、合作、进取、友爱”的价值观，__致力于“精益服务、成就客户”、成为“客户首选律所”，坚定地走“公司制、一体化”的发展道路，在决策、业务、财务、品牌、市场、人力、行政等律所运营发展所涉及的几大条线实现了规章制度的全覆盖。

2、战略管理、谋定后动

到20__年底，__基本实现了《核心理念与制度》中初期战略规划的大部分内容。从地域布局上讲，__已经先后设立了北京（20__）、上海（20__）、深圳（20__）办公室；同时，动态结合整个外部市场和政策环境的变化，设立了海口办公室（20__）；从业务布局上讲，__围绕“公司、金融、资本市场客户”的“资金端”、“交易端”和“退出端”需求搭建起了一站式、全周期、立体化的法律服务闭环，13大专业领域基本布局完成；从规模体量上讲，__人员从20__年的40余人增长到20__年的230余人，三年增长5倍，每年翻番；创收从20__年的5000多万增长到20__年的2亿多，在不合并与翻牌外部律所、坚持自力发展的前提下，三年自然增长4倍，年化增长60%以上。尤其是今年，在比较艰难的外部环境下，__依然保持35%左右的增长速度并突破2个亿创收的大关，和__提前的战略布局与大家的共同努力紧密相连。

同样，__在20__年制定了《__20__-20__年一五规划》，为整个律所和每个阶段合伙人未来5年的发展明确了目标和方向；首席战略与发展官的引入也进一步确保了__战略的定力和完成度，为__未来持续实现稳健与长足的发展增加了助力。

3、专业分工、紧密合作

对于合伙人“一主二辅”专业化分工的坚守、对于合伙人之间“紧密合作”的倡导与保障，使得__的专业化水平比较高、合作文化比较浓郁。截止20__年，__部分业务领域在业内享有一定知名度和美誉度，比如私募股权/风险投资、结构化融资、投资基金、知识产权、特殊资产与破产重组、生命科学、传媒娱乐、区块链等，获得了钱伯斯、商法、ALB等国际权威榜单的认可与推荐。同时，为了增进合伙人对彼此业务和个性的了解，__也在努力创造各种条件，比如开展侧重人生经历、个性表达与情感互信的“__夜话”、侧重产品交流和业务探讨的“造雨会”、每季度召开的“合伙人沟通交流会”等。

在这样的制度保障和平台搭建背景下，合伙人之间内部合作收入的比例，也连续三年不断攀升，从20__年占全所收入的20%，上升到20__年的30%，在20__年预计可接近40%的水平。这在一定程度上更进一步增强了我们坚持并完善“专业分工、紧密合作”道路的信心和决心。

4、行业专业、双轮驱动

为了更好地促进“专业+行业”的发展、更好地形成业务合力、更好地加强凝聚力和资源整合，__20__年初进行了专业大部门和行业委员会改革。通过近一年的运作，投融资并购与金融基金两大优势部门实力得到进一步加强，__的公司合规大部门得以建立，资本市场大部门有所突破，争议解决大部门发展迅猛；大部门下的知识产权业务组进行了更深层次的整合，家族财富业务组也彼此联动，出现了专业细分、业务整合、资源共享、集团作战的新趋势。

在行业委员会中，生命医药领域作为行业先导崭露头角，持续不断地开拓创新，形成了自身内部的培训体系、知识体系和产品体系，也逐步积累了平台、协会、高校、客户的资源，为“专业+行业”的双轮驱动和行业委员会的建设积累了经验。以客户为中心，了解客户行业的动态、从行业角度更懂客户的需求，通过律所内部的资源整合，给客户提供不止于法律的更优质、更全面的支持与服务，正是__专业大部门和行业委员会设立的初衷，也必然是律师服务未来发展的重要趋势。

5、拥抱年轻、平台赋能

在过往三年多的发展中，__始终秉承着“相信年轻合伙人、支持年轻合伙人、依靠年轻合伙人”的理念，吸引和内部晋升了一大批业务优秀、潜力巨大的年轻合伙人。这些年轻合伙人多数来自红圈所、外资所、公司法务部门和法院系统，年龄上以85前后为主。这些优秀的年轻合伙人，靠自己的努力并在__及其他合伙人的助力下，有的在不到两年的时间里已经成长为创收达三五百万人民币以上的市场新锐，有的即将在未来一段时间内迎来业务与创收的第一个爆发期。同时，为了更好地点燃合伙人，20__年初__的首席战略与发展官与战略发展部着力搭建了__的“新基础设施”，从知识、培训、品牌、客户、合作等各个方面，进一步逐步系统地建立起__合伙人赋能体系，通过线上讲座、线下沙龙、造雨会、共建会、私董会、未来营、开放日、新书发布会、大型论坛等大大小小近100场活动，为合伙人进一步精进业务、开拓市场提供所内平台、增强品牌曝光度、触达潜在客户、打通外部渠道、提高转化效率。

未来，__仍会致力于成为优秀法律人首选的创业及执业平台，助力每一位有梦想、有能力的法律人成就各自的梦想；__将继续张开双臂，欢迎更多优秀的同行加入__，一起“人美其美、美美与共”，共同打造“最能成就人才与客户”的“__命运共同体”。

6、开放创新、面向未来

在创立伊始，__就秉承着开放创新的理念，一方面，不断在制度、管理、市场、培训、数字化转型等领域积极探索、不断尝试更好更新的做法，另一方面，也在不断与外部合作机构建立良性的互动关系，例如与漫修签订战略合作并成功开展业务转介在内的各种交流活动，与同写意签订战略合作并以不同形式开展多项合作，与贸大成立“并购与重组研究中心”并已经在今年成功举办超300人规模的“20__首届中国并购与重组论坛”，与复旦法学院举办“生命科学”系列公益讲座，与北京市朝阳区高层次人才服务中心设计针对公司创始人与CEO的培训合作，举行面向各大法学院优秀毕业生的“__OpenDay”等。

__成体系的市场做法、持续的曝光与价值输出起到了比较积极正面的效果。持续、稳定、高水平的自我创新与开放包容，正在人才和客户市场上形成__优质的口碑，吸引着更多优秀同行者的加入与合作。未来，__也将继续虚心求教，向所有优秀国内同行、世界顶尖同行、四大等其他专业服务机构、法律科技公司和客户翘楚学习，钻研新业务、运用新技术、开拓新疆土、落地新管理，彼此交流、不断分享，共同打造一个共建、共享、共赢且开放的良性生态圈。

三、今天，我们休戚与共、直面挑战

客观看待__在过往三年取得的小成绩的同时，我们也应该清醒地看到自身的不足及面临的挑战，而这些不足与挑战，随着律所的不断发展壮大和外部环境的变化，更显出其紧迫性和重要性。

在发展3年的当口，我们必须认真直面以下3大挑战：

1、后发优势的减少

__在创立之初的三年，无疑是享有一定后发优势的。这些优势包括：A律所没有沉重的历史包袱，可以比较容易构筑美好蓝图；B创始合伙人和第一批合伙人创业心态很浓很纯，干劲与心气十足，工作的勤勉状态与锐意进取的心态十分饱满；C有比较多的经验去借鉴与参考，也有比较多的朋友愿意帮助与扶持等。但是，随着创业三年半的时间过去，我们可能也会逐渐有一些历史包袱和惯性，我们的干劲可能有不同程度的下降，我们过往成熟的经验也可能不一定适用新的情况。当__不再“新锐”，当__“后发优势”逐渐减少，当我们的心气没有以前昂扬，我们将如何去探寻和挖掘新的优势？我们如何继续保持发展向上的势头？这都需要我们每一位伙伴共同深思。

2、规模机构的烦恼

一家30人的律所与一家300人的律所，其管理模式与运营方式会大有不同。__的发展不追求规模，但要实现为“公司、金融及资本市场客户一站式提供全周期立体化法律服务“的战略定位，要成其为一家有实力的法律服务品牌，需要有适度的规模，__要实现的是有方向有质量的适度规模化。通过3年的发展，__已经从一家40人的小型律所成长为230人规模的中型所，随之而来的也有不少规模机构可能不得不面临的一些新挑战。比如规模律所怎么有效管理、组织整合？规模律所怎么保持坦诚、增进理解？规模律所如何团结一心、力出一孔？规模律所如何保证质量、提升品质？规模律所如何防范风险、降低利冲？这些都是原来规模较小阶段不那么明显、但是随着规模增大越发明显的挑战。规模较大律所的通病需要我们未雨绸缪、早做防范。

3、外部竞争的加剧

目前，__的外部竞争态势正变得更加激烈。一方面，头部律所凭借自身的总创收、公共积累、品牌规模优势不断巩固头部客户的同时，也通过开设分所、降低价格等方式不断下沉、更具有侵略性地抢占人才和客户市场；另一方面，大部分律所也在完成管理层年轻化、律所战略升级，各种竞争策略也在不断推陈出新，包括变革管理、加大品宣、广纳贤才、聚焦行业领域、研发新产品等。__如何先人一步、抓住窗口期？如何不陷于价格战、客户争夺战的困境中不可自拔？如何在激烈的竞争中不泯然众人、甚至淘汰出局？这些问题都值得深思。

面对以上这些挑战的时候，我们不得不清醒地认识到__还面临很多问题，比如：

__与顶尖律所合伙人人均创收之间的差距还比较明显，每一阶段的合伙人都需要进一步提高自己的创收，在保证底线目标的同时，奋力向理想目标迈进；

律所组织架构与运营程序需要进一步规范化，以适应适度规模化的挑战；管理执行和制度落地需要进一步增强严肃性；

__命运共同体文化尚未完全建立，每一位合伙人使命担当、责任意识还需进一步加强；

__基础设施和赋能体系尚未完全建立，未来还有很大完善空间。

这些问题都需要我们坦然面对、仔细分析，并共同积极寻找解决之道。

四、明天，我们凝心聚力、高处可攀

20__年，我们已经见证历史；20__年，我们共同创造未来。

疫情、贸易战、经济起伏，世界从未变得如此不确定。处于百年未有之大变局中的我们，深受影响、无处逃遁。但是，正是在这样不确定的年份中，__人依然把心交给彼此、努力奋斗，逆势实现了35%左右的增长，突破了2亿的总创收大关，并坚定开启了__2。0的新征程。对全体__人而言，__特别愿意和大家一起在这不确定的世界中尽可能地打造一个共同的家园、一方广阔的天地，不仅给大家提供庇护和安全，更给大家提供一种彼此扶持、休戚与共的温暖与力量。未来，希望用我们__人确定的信任与信念，来共同对抗、对冲这个世界的不确定。

其实，无论是对我们事业过往的回眸、现实的剖析还是未来的展望，一切目标、方法和探索最重要、最核心的出发点、落脚点和关注点依然是“我们”。

“我们”究竟是受哪种精神和愿景的吸引从五湖四海相聚于__、挥洒才华汗水？

“我们”之于__，究竟是评论家与看客？还是建设者和主人翁？

“我们”每位的智慧、资源、客户，究竟如何更好地汇聚到平台上来？真正充分发挥“我们”平台的一体化、公司制优势？

“我们”又如何在点点滴滴、携手共进中一同打造“专业至上、敢为人先、合作共进、开放利他”的__命运共同体文化？共同为之骄傲、与之共生共享共赢？

最终，“由衷认同并共同建设__命运共同体”可能是上述所有问题的终极解决方案。

__的梦想就是成就每个__人的梦想，而每个__人的梦想又深深扎根于__共同的梦想。我们彼此相连、相互成就、密不可分。

为此，值此辞旧迎新之际，我们呼吁每位__人在20__年和未来的日子里一起凝心聚力，抓住以下三个关键词，共同为我所的发展添砖加瓦、群策群力，为最终把__建设成为一家综合实力领先、最能成就人才与客户、坚持不断创新与共享、缘起并立足中国的伟大的国际律所继续携手奋进！

1、责任——转变意识、人尽其责，出一份力、努力完成目标、参与律所建设，让平台更好成为你我共同的责任。

2、共享——开放透明、利人利己，让知识、经验、资源的共享和互通、交融和开拓成为__的一种风潮。

3、进化——彼此点燃、相互促进、共同进步，不安于现状、不止于未来，让自己、行业委员会、专业大部门、整个律所不断进化，取得实实在在、持续不断的进步。

20__年，让我们继续一起努力。

新年快乐！__加油！

年会公司领导的演讲稿 篇8

各位来宾、各位同仁：

大家好!

新春新年新气象，蛇马精神迎新年!在20xx年新春即将来临之际，我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢，大家辛苦了!同时向xx区全体员工及其员工家属致以新春的问候，向大家拜个早年!

回顾即将过去的20xx年，xx区在全体员工的共同努力下，各方面都取得了不错的成绩。各部门及各站点严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出积极向上、团结协作、高效务实的工作氛围，管理水平日渐成熟，员工岗位岗位技能也逐渐提高。虽然经济市场大势不是很乐观，但xx区营运情况及销售业绩还是呈良好的态势，依旧保持了健康、稳步、持续的发展，促使销售业绩稳健增长，xx区及部分站点销售业绩长期稳居公司前列，培养了一批业务强、素质硬的销售精英。各职能部门各司其职、各尽其责，顽强拼搏，努力顺利完成了公司下达各项任务和目标，同时大大降低了各项费用成本、管理成本，提高了管理效益。同时，新组建了国内部，部门工作已步入正常轨道，为大力拓展国内业务市场奠定了管理基础。全年销售业绩顺利完成、各部门高效运作，这是全体员工共同努力的成果。在此，我再次深深感谢各位同仁长期以来为公司所付出的的辛勤与努力。

新的一年里，我们将面临着更多的机遇和挑战，公司发展转入了机遇期和变革期。同时也是着力实施三年战略规划的关键一年，我们身上的担子更重了!在物流行业市场竞争、价格竞争激烈等不利因素的影响，以及国家政策调控的双重压力下，我们将面临着更严峻的挑战。但我们会顺应新形势、新要求、新变化，加强管理，拓展市场，最终顺利实现全年目标和任务。我们会充分利用公司现有的优势，挖掘资源、整合资源，进一步拓展业务市场，突破销售瓶颈，在新建国内部支持下，促使国际业务、国内业务两辆马车并驾齐驱，齐头并进。公司管理方面，我们持续认真并贯彻“科学决策、高效执行”的管理方针，即一定要实现细节化管理目标、实现责、权、利管理体系的建立和执行，致力于提高工作效率、致力于提高员工收入待遇。同时，我们要尽力营造企业管理文化，提升员工的认同感和归属感，提升客户的知名度和美誉度，逐渐建立属于自己独特的企业管理文化、企业价值观，使公司形象和品牌逐渐提升。

总之，我相信20xx年，在公司管理层正确决策与领导下，在我们xx区全体员工的共同努力和齐心协力下，xx区一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里，以新姿态、新步伐谱写xx区华丽新篇章。

最后，再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里;工作顺利、身体健康、阖家幸福、新春愉快!谢谢!

本文网址：http://m.popo666.com/jianghuagao/53297.html