各位同仁、各位商界朋友,很荣幸、大家下午好!
很高兴能有这样的机会,和大家一起分享一年来公司所经历的点点滴滴;刚才陈列总经理已经给我们很生动、很深刻的总结了这一年来公司的成败和得失,我非常荣幸、非常骄傲公司有这样英明的,我来公司时间不长,但是我却时时刻刻、真真切切的感受到在陈宰臣董事长和陈列总经理的指示和关怀下,公司发生的巨大变化和进步!我在这里代表销售部向他们和公司的用心良苦表示感谢!
下面我做为营销总监和大家一起分享下有关营销的方方面面,关于营销这块,在在座的各位的鼎立支持下,我们可以说,今年打了个非常漂亮的战役!大家都知道,今年4月份,我们现在的工厂才有雏形,真可以说是百废待兴、百业待举。短短的几个月,我们不光在销售业绩上给公司交个满意的成绩单,而且在销售模式和公司未来的营销方向上做了重大的变动和明确,为公司未来的发展做了很好的规划和铺垫,下面我就以下三个方面和大家分享下:
一、公司目前的营销模式和构成:目前公司的销售主要有四大块:半成品(箱体、玻璃、外壳等)、国际贸易(燃气热水器、烤炉等)、OEM(电压力锅等)、国内销售。其中半成品占20%、出口占10%、OEM占10%、国内销售占50%;2)营销模式:由于我们的销售产品比较多元化,营销模式也是比较多样性,为了大家便于理解,那么在这里我重点阐述下国内销售的营销模式,国内销售也分为两大块:以批发为主的营销二部和以凯信品牌为品牌推广的营销一部,很显然,营销二部主要是以批发为主,追求的是量的变化,从而达到质的变化;
也就是说二部追求的是客户的数量和出货的数量,从而提高利润的数量,用六个字简言之,也就是深挖洞、广积粮,没有粮食人会饿死,在现阶段,没有大量利润的保证,公司就会出现饥荒和危机。但是,一味的深挖洞、广积粮不是我们的最终目标,我们的目的是为了称王,成就一番霸业;我们通过什么来实现我们的霸业,总的有个媒介,我们的媒介就是凯信品牌,所以我们成立了营销一部,一部的营销模式三个字品牌化或者说图霸业。讲话致辞
二、营销工作总结;在这里,我借陈宰臣董事长的一句话销售是一个企业的龙头,龙头如果不能发挥它该承担的责任,就会牵一发而动全身,让整个工厂失
去活力、战斗力、以及生存的本钱;在这一年里,公司的所有销售人员都克己敬业、始终把公司的利益放在第一位,我们的半成品销售比去年提高了50%;我们的OEM客户在去年的基础上又增加20%;而我们的出口更是朝气勃勃、大放异彩,不但在业绩上取得辉煌成就,而且成功的和国际上的一些大经销商实现完美对接;我们的国内销售也是百尺竿头、更进一步,我们的网络已经遍及全国各地,其中我们的电压力锅产品销售从每月的几百台到现在每月2万台,
这是一个什么速度,这离不开销售人员的努力,当然也离不开在座各位的支持和关怀;我们自己的品牌也实现了零的突破,目前网络有10多家,我们取得了一些成绩,同时也存在很多不如意和困难,但是公司品牌化路程已经迈出了坚实的第一步,虽然比较艰辛,但已经有了很好的开端。如果说今年是我们向品牌化进军吹响的第一声号角,那么明年就是进入冲刺和真正的战争时代,都说商场如战场,一点不假,我们就是在进行一场没有硝烟的战争!
我们取得这些业绩,虽然谈不上骄傲,但是我们却在脚踏实地的在走,不积跬步,无以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步!在这里,请允许我,允许我代表全体销售人员对在座的各位、以及公司的领导、各位商业朋友,对你们的支持和配合表示感谢!
先进个人发言稿
大家下午好!
今天,作为公司先进员工代表站在这里,我首先谢谢大家对我工作的肯定。感谢同事们在工作中给我的鼓励和协作;感谢领导在工作中给我的指导和帮助;感谢公司给了我这个平台,让我有机会与大家一起分享我的工作心得。我很荣幸、也值得感恩。
我叫xxx,是财务部负责成本和税务核算的会计,在这辞旧迎新之际,我们迎来了本期年会,我心情特别激动。在职期间,我始终本着做一名优秀的财务人员的信念,并以主人翁的心态积极、热情、严谨细致的完成各项工作,严格要求自己,在本职岗位上发挥了应有的作用。
大家都知道,财务部门作为公司的一个主要职能监督部门,当好家,理好财,更好的为企业服务,如实报送数据是财务部门应尽的职责。20xx年是开拓的一年,是艰苦的一年,更是丰收的一年。财务部是公司的关键部门之一,对内财务管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。
一年来,财务部紧紧围绕公司的经营方针、服务宗旨和效益目标,紧跟公司各项工作部署,联泓并购的进度,在核算、管理、培养梯队等方面均取得了优异成绩,全体员工任劳任怨、齐心协力、埋头苦干,圆满完成了各项工作指标,财务部综合工作能力又有了新的进步。下面就将这一年的工作情况向大家做一个简单的汇报:
首先,我们用心工作。在日常工作中用心努力做好每一件事,争取把问题想周到,分清轻重缓急,尽量事半功倍。在工作中,我始终以提高工作效率和工作质量为目标,重视发现供应链遇到的问题,统计人员反馈的差异,及时上报、及时解决。强化人员合理分工协作,熟练掌握工作流程,坚持按财务制度办事。
其次,我们端正态度,财务部门是为大家服务的部门,提高服务意识,积极配合开展往来对账、查账业务,及时报销、付款、冲账。坚持按原则办事,加强个人责任心培养,履行会计职能,勇于负责,积极主动。虚心学习,工作不能马虎,不能怕麻烦,也不能怕得罪人,财务部认真审核每笔业务,本着对事不对人的态度。
在工作和学习中,我坚持取人之长,补己之短。因为我深知财务工作始终贯穿于企业生产经营的每个角落,需要不断学习,不断更新专业知识,结合本企业实际情况,查缺补漏,及时发现生产环节中的跑冒滴漏,向领导提出合理化建议,争取找到更好的方法为企业服务。
在这一年里,公司本部和驻外办事处的数据衔接工作,在不断摸索中改进,到目前已经规范化,流程化,生产报表及库存数据的按时准确上报,离不开一线生产人员、送货人员的辛苦劳作,也希望大家多提宝贵意见。新的一年,我们将更加重视对成本的合理控制,加强财务监管,通过进行数据分析能够把握好公司的财务状况,合理避税,减少公司开支;
合理分工,健全收发存等辅助台账,完善纸质单据、购销合同、运输协议等留存保管工作。做好保本点与规模效益、销售定价分析等等,量化分析具体的财务数据,并结合企业总体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。
结合20xx年的财务指标预测,20xx年必定是更辉煌的一年,新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我们必能再接再厉,更上一层楼。各方面要更加严格要求,如何提高自我,服务于企业这门必修课,我将不断地加强学习,完善自我,重点将放在加强收发存成本核算与财务分析这两块。全面围绕审计工作,继续细和实展开,切实落到实处。加强流程管理,完善管理制度,发扬和复制优秀办事处有效的方法,提高效率,避免重复劳动,跨部门工作有序组合,高效沟通。
心态决定成败,南怀瑾先生说:年轻人一生没有事业不是问题,没有事业心才是问题。公司是平台,我们每个人都是主人,把企业的事当成自己的事来做!机缘在合作中生根,情谊在合作中加深,事业在合作中壮大,梦想在合作中腾飞!一年的汗水,一年的打拼,换来年底的辉煌,我坚信:在各级领导的带领下,终于握到了幸福的手,与喜悦签约。
祝愿公司在新的一年里,我们能够继续经受住考验,克服困难,利润持续增长,事业再度辉煌。祝愿公司员工如兄弟姐们般团结,生活幸福、美满安康,谢谢大家!
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各位领导,各位老师们:
大家好,很高兴在这里谈谈我对班主任工作的感受和不足。
工作已经快两年了,累,想过放弃,委屈,想过逃避,成就想过辉煌,生活起起落落,心情跌宕起伏,有时牢骚满腹,有时雄心壮志,太多太多的不稳定,太多的幼稚与错误,暗示着,自己还年轻,还有很多可能性。下面从四个方面说一下。
1、不成规矩不成方圆
最近班级上课睡觉的和吃东西的比较多,自己其实早就发现这个问题了,其他老师也反映过,自己选择的是开个班会以及单独找他们谈话。但是并没有很大的改观,他们的理由也是五花八门,晚上学习太晚,听着听着就睡过去了,自己感冒了,头疼等等,也是由于自己的不较真,不严格以及太谅解他们,导致了这个问题没有实质性的改变,后来领导几次的提醒我才意识到了问题的严重性,当时我抓到了五个学生睡觉,我让他们都让父母接回家反省,结果四个家长不配合,但是我的决心已经定了,无论如何让他们回家反省了,后来班级这个问题好了点,但是后来睡觉的还是这几个学生,其中一位同学再次睡觉,根本没有反省到位,我也是下决心让他回家使劲睡,好好反省,现在还没回来,如果能坚持下去,这个问题会慢慢得到解决的,在这里我作出检讨。还有上课和晚自习经常去上厕所问题,不按规定时间到达教室问题,回宿舍晚的问题,不成规矩不成方圆,我反省的是作为班主任立下规定后,一定要严格的执行。
2、打铁还需自身硬。
去年10月份开始带两个班级的数学课,课时量的突然增加让自己一时难以适应,有时候备课仓促,有时候作业批改不完,有时候只讲课顾不上学生的听课状态,每当自己心情很郁闷的时候,就想起张主任的那就话,只有教两个班级才能成长的更快,才能去体验不是班主任情况下真正老师的状态,确实两个不同的班级让我知道了不同掌控课堂的方法,而且同一堂课讲过一次后马上修正进行第二次讲解,不仅课堂效果好,自己也会对这堂课有深刻的了解。慢慢的知道要想让学生对自己的课有兴趣,学生学到的知识准确全面,自己只能好好的去备课,去研究课本和数学题目。
3、他山之石可以攻玉
我经常告诉学生,学习最快的方式不是去自己去瞎琢磨,而是去看书,去与长者老者交谈,到大千世界去体验。作为年轻教师也同样如此,年轻人可以疯狂,因为年轻不疯狂以后疯狂的机会就少了,但是不能狂妄,身边所有的老师都是自己的老师。比如从***主任身上偷学的管理和教学经验,比如***主任经常告诉我一些经验与想法,少走了一些弯路,做错了事马上能及时的摆正。***老师,***老师告诉的一招我就能几个月,低下身子多去问,多去看,多去想。
4、润物细无声
我现在一直记住的一件事情就是,去年有一个周末大休,周六上午我早早的起来骑着我的电动车去彩云城买东西,在路上看到了我们班的一个学生,叫***,我问他怎么还不回家,他说等着他爸爸来接他,晚点过来,问他家在哪,他说在东星小区,发现刚好顺路,我就让他和他爸爸说不用来接他了,我把他带回去。当时我没有想太多,就是觉得顺路,后来他爸爸还专门发信息感谢我。故事也才刚刚开始,以前这个小孩不坏但是学习很一般,爱踢足球爱玩,那天之后他学习就不断在进步,特别是数学,进步非常快,每节数学都在跟着我回答问题。我没有问他为什么学习上有兴趣了,我只是揣测,他那天之后对我有了好感,对学习有了些许的动力和兴趣。课时量的增加确实让我对学生没有了那么多的耐心,不过我坚信,让自己慢慢走近学生的心里后,学生会理解班主任的做法,慢慢对学习产生希望和动力。
我是坚信身体勤劳,大脑勤劳,嘴勤劳的教师是肯定能带出好学生的,想想自己才做到了一点点而已。班主任是应该靠班级的,智慧有经验的班主任恰当时机的出现在学生面前,像我这样笨的没经验的班主任就应该无时无刻出现在学生面前或者背后,但年轻是迷茫寻找的代名词,有时候确实拿不出那么多的时间去看班级,不过我命令我自己一定不能因为懒惰不去。我周一到周五总共四节下午第四节,单周一周四天的晚自习,不方便和学生一起吃晚饭饭,而且视频时间还要看班,看完就得出去吃饭,回来又到了看班的时间,前段时间实在没精力这样继续下去,看班少了,学生马上不是那么好管理了,后来,无论有什么事,只要不是很要紧的事,我就会在学生面前漏一面,再去做。
后来也总结出,光靠班还是不行的,还要去发现问题,然后及时的去解决,不要等到问题很大后再去算总账式的去大喊大吼
班级的团结氛围,得慢慢去营造,抓住任何机会的去营造,学校的活动不仅要支持还要给学生做好导向,测试成绩的波动得好好分析。
我的发言完毕,不当之处还请各位领导各位老师批评指正,谢谢大家。
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各位领导、同志们:
我叫赵xx,现任口xx生产副矿长,今天我很荣幸参加这次活动,心情很是激动。我认为,作为一名共产党员,必须讲政治、重规矩、作表率;作为一名领导干部,必须敢担当、勇创新、有作为。
我从校园走进新集矿区,这一干就是24年,我把人生中最宝贵的青春年华献给了新集,但我无怨无悔,是新集培养了我,让我实现了人生的价值,我将用一颗感恩的心来履职尽责、有所作为!
初来新集,感受与众不同的魅力我1995年中专毕业,在我20岁的那个似火的7月,拿着学校给我的派遣证,踏上了来新集的路。7月23日,我带着简单的行李高兴地来到了新集一矿,心里美滋滋的,因为我有幸成为了一名新集人。当时,来新集还没有像样的公路和公交车,只有火车和三轮车,交通条件非常不便。经过7个多小时的颠簸,终于到了一矿。一个月的军训后我被分配到了采煤队。当年我们很多大中专生被分配到了采煤、掘进等单位后,有部分同学不愿下井,老一辈创业者经常给我们上思想教育课。他们常说,年轻人只有走到基层锻炼,经受住凤凰涅槃的磨砺,才能享受到生活历练的快乐;只有深入区队班组、深入井下、深入迎头用双手工作,才能真正锻炼成新集的有用之才。从那以后,我对新集特色文化有了一个重新审视和更为具体的认识,对公司的未来充满了信心。那时起我就决定把根扎在新集这片沃土上,与新集同呼吸、共命运、荣辱与共。记得当初,我们新集人都爱穿新集的文化衫,正面一个奋进牛头的图案和一个大大的搏字,那时觉得穿上文化衫有使不完的劲儿,虽然文化衫是白色的,但我从来没有弄脏过,总是小心翼翼的保管,因为在我心里这可是一件珍贵的纪念品。
1998年,公司当时很艰难,那时我的工资也很少,期间也有一些在外地工作的同学鼓动我出去闯一闯,但是我微笑着摇了摇头。因为我心里明白,当初在我最无助的时候,新集容纳了我,而今新集遭到了一点困难,我们就走,从心底里我感到心虚和理亏,更觉得这样对不起企业。从那时起,我就决定要与公司同呼吸共命运!后来由于公司的关怀和厚爱,再加上自己的勤奋和实干,我入了党,并很快从技术岗位成长为一名生产管理人员,先后从事过采掘专业的技术员,综采队队长,生产技术办主任,矿副总工程师、生产副矿长等岗位。和很多人相比,我是幸运的,是新集容纳并培养了我,我将坚持一步一个脚印,无论岗位如何变化,都要讲奉献、敢担当、有作为。
走进新时代,掀开新集崭新篇章近年来,我们的国家、我们的生活发生着巨大的变化,这种变化点滴积累、日积月累,在我们心中激荡起无比巨大的精神力量。20xx年党的十九大会议顺利召开,向世界人民发出宽广深邃、深切豪迈的宣告。让我们看到了久经磨难的中华民族从站起来、富起来到强大起来的伟大飞跃,看到了实现中华民族伟大复兴的光明前景,让人兴奋。当新时代如雷鸣般响彻在中华大地上,我们感到这极富历史思辨的词汇,既镌刻着刻骨铭心的民族记忆,又透出一股放眼未来的凌云之气,彰显了一个伟大政党的宏阔视野与豪迈情怀。
现如今,中国社会主义社会进入了新时代,同样我们新集公司也进入发展的新时代。在新时代的感召下,我们口xx智能化矿山建设突显成效。
谈及智能化,在我们口xx的职工并不陌生,这是煤矿发展的必然趋势,也是煤碳行业的新时代。
我们矿依托井上井下千兆以太环网和井上井下4G通讯网路两个有线和无线信息高速公路,将矿井建成以生产过程自动化为基础、管理信息化为本质、可视化展示为直观表现形式、辅助决策分析为管理依据的四位一体的矿井综合智能化集成平台。
通过井下工作面智能化普及,实现一键支架操作、采煤机割煤、系统自动调节等科技化、机械化,真正实现机械化减人、自动化换人,使煤碳行业迈上新领域,进入新时代。现在在井下多看见是白净的脸上挂上轻轻松松的神态,不是原来黑黝黝的脸上过上疲惫的笑容。新时代带给我们便利的同时,更多带给人们欢乐和轻松。现在公司要求更多的不是生产,是安全、是关爱、是帮助,是对一线职工的关爱。前一段时间,有许多原来脱离口xx出去闯荡的职工来到矿上,想着怎么样才能回到单位上班,他们现在觉着公司的大家庭更好了,是因为我们公司想着的永远都是一线的职工。
循道而行,功成事遂回望历史的来路,新集的发展让许多的职工脱离了贫困,迎来了光明前景。放眼当下,新集进入新时代,新的历史方定位了新集新的历史使命。一滴水融入大海它将变成永恒,一个人钟情于自己的平凡岗位,他的人生就会更精彩。让我们一同带着感恩,带着真诚,去珍惜现在的美好,把握现在的时机,共同经营好属于我们共有的家园新集。
我的发言完毕,谢谢大家!
各位同仁,大家下午好。
充满挑战的20xx年已经过去,充满希望的20xx年已经到来。首先我代表公司领导向各位同仁、各位员工一年来的辛勤工作表示衷心的感谢!
20xx年是明麓公司全面总结以往的经验,不断探索发展新路,努力寻求新的发展的一年;也是公司在面对严峻的经济形势下和建筑市场低迷、萎缩、恶性竞争加剧的情况下在寒冬中不懈努力“打基础、练内功、强管理、谋发展”,为尽快实现走上大发展的关键性一年。一年来,在公司董事长的正确领导下,在社会各界的大力帮助下,在公司全体员工的共同努力下,公司对内继续深化和完善企业内部改革,强化施工现场项目管理,提高企业管理水平,增强企业核心竞争力;对外根据市场形势的变化,积极调整经营发展战略,走多种经营化道路,使企业得到了较好较快的发展。
下面,将20xx年公司所作的主要工作和各项指标完成情况向大家做个汇报:
一、全年完成指标情况:
截止20xx年xx月底,公司累计完成产值197xx.61万元(未包含海外分公司产值),工程施工面积256xx4㎡,竣工面积43208㎡;新开工程产值5.5亿元,新开工程面积155876㎡;其中南京地区完成产值14458.44万元,连云港公司完成产值20xx万元,装饰公司完成产值744万元,联营单位完成产值2430.17万元。
工程创优方面:方园建设工程材料检测中心工程、南京质量技术检测中心工程荣获20xx年南京市“金陵杯”优质工程奖,南京质量技术检测中心工程通过“扬子杯”的验收,成为公司首个获得“扬子杯”奖项的工程;创“南京市优质结构”3项;新兴市政办公楼、祖堂山社会福利院工程通过了南京市文明工地验收,万裕龙庭水岸一期工程获得省级文明工地奖;完成了8个QC课题的申报工作;2人通过二级建造师考试;8人获评工程师中级职称;3人通过造价员考试。
二、全年开展的主要工作
1、积极开展资质升级工作,为企业发展提供更高的平台。
20xx年上半年,在公司的积极努力下,在区建工局的大力帮助和扶持下,公司进一步开展资质增项工作,将市政公用总承包和建筑装饰装修、建筑幕墙、地基与基础、钢结构工程、机电设备安装五个专业承包三级资质晋升为二级资质,为公司的快速发展提供了更好的条件。
2、进一步拓宽经营思路,强化经营工作。
20xx年,在国家大的经济萧条和市场竞争日益激烈的形势下,如何打开对外经营局面,加强经营风险防范这一难题摆在了董事长面前,董事长坚持以求真务实的态度,冷静、客观的分析市场,在确定公司自身实力和找准在市场中的位置基础上,寻找机遇,抓住机遇,先后承接了4S店、国网二期、人才公寓、启迪科技园、禄口机场复建房等工程,为历年来承接工程最多的一年,提高了公司的知名度,为20xx年的工作创造了一个良好的基础。同时,公司坚持拓展多元化经营,寻求新的经济增长点,在20xx年初,公司新成立了装饰公司,大力扶持和帮助装饰公司,在董事长的直接关心和帮助下,先后承接了翠屏国际、东吉谷、蓝湾咖啡等装修工程,并通过装饰公司的辛勤努力,取得了较好的业绩和经济效益。
3、加强项目部和公司部门的管理工作、炼好“内功”。
同时,加强了工程质量,安全管理工作,特别是加强了对20xx年新开工程施工现场管理的过程控制,并多次组织项目部和公司部门相关人员学习与交流,推广好得经验和作法,提高管理人员质量控制能力和安全生产意识,将质量管理与创建优质工程工作结合起来,将安全管理和创建文明工地相结合,增强了质量、安全管理工作开展的针对性和实效性。技术人员也侧重抓好工程施工的技术交底和技术指导,把好质量、安全关,基本做到了检查、指导及时、认真、细致、准确,并对检查中发现的问题提出书面整改要求,有效地保证了工程施工的质量与安全。
同时,重点抓好“突出”工程的建设,特别是4S店工程、东吉谷工程、人才公寓地下室工程,这些工程在项目部和公司相关领导及人员的共同努力拼搏下,通过精心组织与协调、精心施工,都圆满地完成了奋斗目标。不仅为公司创了品牌,赢得了信誉和诚信,拓展了企业生存空间,也为企业争创了经济效益。值得大家学习,值得表彰。
4、注重人才队伍建设,重视科技进步创新在企业发展中的作用。
20xx年公司将引进高素质实用性人才和开展员工培训作为全年的工作重点之一,通过内部推荐、老职工回任,网上招聘,现场招聘等多种方式,共引进各类人员38人,充实了公司的人才力量,为公司的发展壮大和提升企业的综合管理水平提供了保障。
人才建设是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才、环环相扣、哪一个环节都不能忽视,不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争,人才的竞争又是企业人才管理体制和模式的竞争。
因此,公司成立以来一直着力与创建一个良性的软环境,从“理才”和“留才”上下功夫。触发人才潜能的发挥,建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。
20xx年公司的人才建设工作主要从两个方面来考虑和开展工作的:
一是从公司现有的有责任心、想干事、对公司有很深感情的人员中去发现人才、培养人才。在培养人才过程中不仅着重于专业技能培养教育,更注重素质培养教育,同时,大胆发现,培养、启用青年人,使之能够成长为适应企业发展、完成企业使命的人才,通过将这些人大胆放到一些关键岗位使用激发其潜能。
二是加快对人才的引进,培养和使用。采取“两条腿”走路,首先以考察、磨合为主,引进成熟人才,其次以培养为主,引进毕业生。提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式,营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一,我们不仅要对人才的稳定工作做思想工作,更要强调各级业务骨干,各级领导的工作作风和领导方法问题,为人才的更快更好成长搭建好舞台,打造一个有战斗力的管理团队,构建合理的人才梯队。
5、加大了对“老”工程的清债工作。20xx年,由公司财务部门牵头,梳理了已完工已决算、已完工未决算工程的清债工作,召开多次协调会,分析和解决清债工作中存在的问题,确立债权债务,归整资料,逐一项目落实责任人。为公司追要清欠“老”工程款提供了依据和条件。
三、虽然20xx年通过全体员工的辛勤努力,公司取得了可喜的成绩,但是,我们要清醒地看到,公司还是一个年轻成长的企业,还有许多工作需要完善和提高,还存在着诸多需待解决的问题和矛盾,我们必须要加以重视、认真对待、拿出措施,切实很好的解决。
下面我就公司20xx年存在的问题简要汇报如下:
1、完成的工作量不足,利润状况不好。与公司一级企业不相匹配。所创造的产值获得的利润还不够维持公司的正常运转。
2、资金流短缺。20xx年建筑市场材料费、人工费、租赁费等上涨幅度较大,行业垫资情况越来越严重,公司虽然靠集资、融资解决了一部分的资金问题,但资金流仍然比较短缺,一定程度上影响了项目工程进度和工程成本以及公司的发展。
3、项目施工质量状况下滑明显。部分在建工程主体和装饰施工质量监管不力、监督与检查不及时、不到位,管理不严,交底不清。同时,没有选择好劳务班组和分包队伍也是很大的因素,过多的注重了价格因素,忽略了劳务和分包队伍的实力,能力和诚信。
4、项目经理部对工程成本控制不重视,公司成本考核机制不完善,不是先算后干,精打细算,过程控制,而是先干后算、先干不算。
5、材料管理存在薄弱环节。一方面由于资金短缺的原因,没能很好地实行材料招标工作,进行货比三家,选择有实力、有供货能力、讲诚信的供应商,增加了项目实际成本;另一方面没能有效地、认真地、仔细地把好材料验收关和使用关,施工现场材料浪费严重,大幅度增大了工程成本。
6、预算人员对项目工程实际造价不能及时、准确提供给项目决策层,以便及时、准确地做出决策。
四、20xx年工作计划
1、改革内部机制,搭建集团平台
20xx年,公司将在纵向组织结构方面实施扁平化管理,将管理的重点放在项目上,减少管理层次,提高管理实效,重在强化项目经营、项目管理、项目成本核算、项目过程管理、项目考核评估;横向组织结构方面,将逐步实施综合化管理,简化专业分工,突出团队合作和综合部门的协调能力和作用。
同时,公司将由单一的经营方式向集团化管理模式转变,搭建集团平台,实现优势互补,以提高公司的整体综合实力和水平,谋求共同发展。
2、依据市场变化,创新经营模式
20xx年,公司将尽可能寻找、选择承接一些资金状况好点的项目,以规避风险。也重点全力承接一些工程对象好、资金状况好,有影响力的住宅工程,作为公司自营完成产值,创造品牌和效益的主“战场”。对一些资金状况不好、对象不好的工程尽量少接,即使承接公司将选择有实力、有能力、易合作、讲诚信的整建制分包队伍进行分包。公司将继续实行和完善总承包、自营、专业分包、劳务分包,寻多种经营模式并存的方法,扩大市场份额和规模,提高项目资金,工程技术和工程管理的集成能力。
3、强化企业管理、创建公司品牌效益和经济效益双丰收
20xx年,公司将在提高管理运行质量,着力打造核心竞争力上狠下功夫,由粗放型管理向精细化管理迈进,不断加强公司两级领导班子建设,建立“高效、精干”的员工队伍,切实加强内部管理,提升管理水平,提高执行力和工作效率,干好每个在建工程,从根本上提高公司抵御风险的能力,更好地抓住机遇,促进公司平稳健康的发展,推进公司品牌效益与经济效益的双丰收。
4、继续抓好人才建设
20xx年,公司将进一步突出以人为本的发展理念,通过各种渠道,引进公司发展所需要的各类人才,培养和储备后续人才资源,增强公司发展后劲和公司核心竞争力,有计划地组织各专业职业资格考前培训和岗位培训,将职工继续教育和人才培训有机结合,做好企业人力资源的管理、培训、再教育、激励、使用、晋升工作,形成制度化、机制化实施措施,增强员工的发展观、价值观、归属感,谋求人才开发绩效最大化。
搞好项目成本管理机制的建设,使项目管理制度化、规范化,保证项目成本管理责任制落到实处并有效地执行,实现成本管理目标,体现项目施工中责、权、利相结合的原则,体现项目部优化组合,多干多得、少干少得的原则,达到提高经济效益,降低成本,追求利润最大化的目标。
5、强化各项创优工作和科技创新工作。
设定创优工作和技术人员科技创新的硬性指标,加大创优和科技创新的激励机制,调动全员创优和科技创新的主动性。
6、建立能独立运行的劳务公司。
以上是20xx年年终工作总结,不足之处请大家批评指正,谢谢大家。最后祝大家在新的一年身体健康,合家幸福,万事顺意!
尊敬的四川省政协何志尧副主席,浙江省政府驻四川办事处宋世革主任,温江区委、区政府李刚书记、何礼区长、周道富常务副书记,温江区委、区政府各有关部门的领导和同志,四川省温州商会何必奖会长等各位领导、各位来宾、乡贤、新闻界的朋友们,下午好!
值此“第xx届海峡两岸经济科技合作交流会”在温江区隆重召开之际,又盼来了成都市温江区人民政府与温州华银集团有限公司共同举办的“华银(温州)工业港投资说明暨项目签约仪式”盛会。在这精彩涌现、共襄盛举的美好时刻,我谨代表温州华银集团有限公司和成都华银工业港有限公司,向拨冗莅临的各位领导、各位来宾、各位乡贤和新闻界朋友们表示最热烈的欢迎和最诚挚地感谢!
温州华银集团是浙江省民营百强企业,总资产逾20亿,年总产值超过13亿。华银(温州)工业港是公司精心打造、重点推出的工业地产项目,用地面积达到1500亩,总投资预计11.6亿。在此,请允许我代表华银工业港有限公司,就华银(温州)工业港的整体情况投资环境作出推介。
华银(温州)工业港坐落于蜿蜒如玉带的金马河畔,地处金马“八卦太极中心”,应合了“水主财富”的民俗观念,上风上水、一马平川的地利优势十分显赫,无从挑剔。海、陆、空交通优势明显,四通八达。距中国四大门户之一的双流国际机场仅28公里,距成都火车北站25公里、火车西站13公里;地铁穿城而过,直达海峡两岸科技园。
一.主要业绩
11月号15到11月30号,16天的时间共销售9万多,划平均近6000,虽然只有9万多,但是浅秋这个品牌在连云港的口碑非常不错。在这短短的几天里面,回头客特别多,不仅回头还介绍她的朋友来。
二. 主要体会
连云港羊毛衫的品牌也有很多 ,如:海尔曼斯、恒源祥、诸老大、皮尔卡丹、梦特娇……和他们比起来,浅秋在连云港算是一个新的品牌,据打听,诸老大在九龙里面11月份做了4万多,皮尔卡丹和梦特娇做了7万多,海尔曼斯和恒源祥因为是专卖店,所以买的多一点10万向上,浅秋16天做了9万多。 针对上面的销售分析了一下原因:
1. 新店开张,公司的活动力度很大。
2. 价比较合理,一般工薪阶层都能接受。
3. 穿过浅秋的顾客对浅秋的评价非常高。这些都是一批忠实的老顾客。
4. 以往羊毛衫给人的印像,样式都是很古板,颜色老气,没有什么新花样,大同小异。浅秋以轻柔淡雅的设计风格,给顾客一种眼前一亮的感觉。所以浅秋能在这短短的16天中一下提高了销售业绩。
三.需要沟通完善
1. 通过观察可以发现,不论什么品牌,一家好的专卖店,其店员肯定是得到了充分的激励,具备昂扬的斗志。这种激励肯定是通过内部的奖惩机制来完成的。因此,给销售人员制定了奖励制度,希望在这个方面公司能给与支持和理解。其实奖励并没有多少,但是他可以激发一个人的动力,有了动力就有销售,有了销售就有了营业额。
2. 很多顾客都在问你们家的VIP只是打折吗?没有别的活动,比如积分或者返利,我们都是说现在是刚开业,只是打折,以后会有一些会员活动的。其实我们也不太清楚,虽然只是小问题,但希望能给与解答。
各位老师,下午好!
很高兴能有这个机会和大家学习交流。做为一个入校不到四年的年轻教师,可谓青年中的青年。年轻教师就像一把双刃剑,在教学水平特别是教学经验上有很大的不足,但同时也存在着巨大的潜力。这个潜力的发掘,一方面需要我们自身的努力,另一方面也依靠学校给我们一个好的平台为我们提供发展的机遇。“发展好每一个教师”是要在教师自己和学校共同催化作用下才能达到理想的效果。
在没有成为教师之前我就知道一名教师对学生的影响力,因为我自己就是因为受高中班主任老师的影响才走上三尺讲台的,所以从成为教师的第一天开始,我就毫不含糊,绝不去应付每一节课。从最基本的备课到上课到反思都踏踏实实一步一个脚印,在这个积累的过程中,我也逐渐站稳了讲台,有了自己一定得上课风格。在青年教师提升教学水平上,我认为以下几点是比较重要也是必不可少的:第一,备课的侧重点在于对知识点的整合,而不是一个一个知识点顺着次序讲下来,要学会打乱次序进行重组和归类,从整体上把握整个课时。对于物理,能用实验解决的尽量演示实验,而不是靠粉笔去解决,哪怕是初三的复习课。可以说对课堂的`把握是提升教学水平最关键的一步。第二,布置的作业一定要先做,宁缺勿滥。教辅书的练习是他人编写的,不是自己的学案,经常会发现很多题目其实并不适合作为这个课时的作业,而某些讲到的内容却又没有题目在上面,难易度也不在自己的掌控范围。这就需要去挑选,删除或者添加。在上课之前要心里熟知作业,有些较难的题目讲课之前完全可以先点拨,回去再重复做一遍;而有些内容有共通特点的题目和混淆类型的题目可以放在一起做,这样会有较好的效果。对作业的把握是学生事半功倍的基础。这一点我是从孙亮老师那里学到的,他的作业具有很强的针对性,因为绝大多数的作业是他自己剪贴,甚至是手写的,不多,但绝对的实用!第三,要积极开设公开课。公开课无论是校级的还是市级的都是一种思考和钻研的过程,在我们教研组是群策群力的工作。每次我开设公开课都会得到全组的支持,虽然是我在开课,其实是共同的智慧,这其实是一种发展教师的形式,讲课的这45分钟也许并没有什么,但这45分钟背后的东西却有很多值得学习,也就是一个提升的过程。所以多开设公开课时提高水平的必经之路。如果能够做好以上三点,那么我觉得青年教师的教学水平会得到很快的发展。
在教师发展上,学校给了我们一个具体的可操作的形式,那就是青年教师成长记录档案。这个档案从薄到厚的过程就是我们提升自己的过程。上面的很多具体细致的条目很好的指明了我们的方向,可以说这个档案袋的最大功能就是把学校为我们搭建的平台“可视化”了,让我们一目了然自己能够走上哪一个或者哪几个平台去发展自己,并且这种发展是多元化的,不只是教学这一块,还有许许多多展示自己才华的地方,这样的一个综合的平台我们应该也必须好好地利用。
我们青年教师的发展离不开老教师的帮助。有一句话是这么说的“年轻人知道规则,老人知道例外。”我们青年教师精力比较充沛,有时候也容易冲动,处理事情比较单一,缺乏经验和合适的方式。老教师,特别是老的班主任在处理问题上时很有方法的,不同的学生和一些突发事件他们应付起来很自如。常规的东西我们也都知道,这就是通常说的规则;但对突发的,个性的,一些课堂和班级的个例有时候就很难应付,即使看似很常规的东西如果方法不好效果甚至会适得其反,这就是例外。无论是教学上还是班主任工作上,都要老教师的点拨,有时只是短短的一句,甚至是一个动作就可以受益,因为最终还是从我们自己的思考中去领悟一些方式和方法。
青年教师的发展还有很重要的一点就是自加压力。三个毕业班物理的教学工作和一个地段班的班主任工作让我觉得肩上的压力很重,但在压力中前行也是一种挑战一种锻炼,更是发展的一个过程,虽然艰苦但因为对教师工作地热爱,所以很多时候苦中有乐,甚至乐在其中。其实,在平时,我们自加压力的方法很多,多多阅读一些书籍,多多思考一些教学点滴,写写随笔和反思都是我们自加压力的表现,做别人不太做的,或者比别人多做一点就是自加压力!有压力才有前进的动力。
当然,我作为一个青年教师,不足之处还有很多,不断地学习不断地在学校提供的平台上发展自己,在这个三尺讲台上能更好的展示自己,发展好自己! 谢谢!
财务务虚会个人发言材料发言稿
财务务虚会发言材料一、20xx年上半年财务工作情况:
1、在各位领导及同志们的指导帮助下,我办各项预算执行进度均在上级规定的范围内。
2、详实及时编报了20xx年部门预算,虽然今年预算时间较往年紧一些,但是今年预算比往年更完整、更细化。
因为20xx年人员预算执行属地原则,在编制预算的过程中,与部分兄弟单位和上级部门及省内有关部门沟通较往年多一些,从中学到了不少东西。为以后工作打下了一定的基础。
3、根据上级要求,中心财务核算方式从企业方式转变为事业方式,在结转过程中依照相关规定做到了平稳对接。
4、中心及和谐财务管理账账相符、账实相符、账银相符。
5、确实将电监办、中心、和谐三者区别开来。在财务日常处理中,必须做到泾渭分明。不断提高财务人员处理账务能力,健全及落实财务制度。
6、财务工作的管理与服务是相辅相成的,我们在不断提高管理水平的同时,也要提高服务水平。需要我们在做好本职工作的同时要加强学习,以期达到我们的目的。
二、目前本职工作中需要解决的问题
1、财务工作人员需进行实操学习。
2、财务人员需与中央驻晋单位和省有关单位的财务人员在一定程度上进行交流,学习他们好的、可取的东西,以提高我们财务方面的管理与服务水平。
3、虽然财务工作繁杂,但我们还是尽力做好、做实。但难有失误。中心住房公积金计提未缴一事我应承担主要责任。我诚恳接受领导的批评。我保证以后不会有此类事发生。
4、提点建议:节假日值班,白班全部是女同志,这些同志基本不在稽查和安全处的岗位上工作,对投诉举报的一些问题不是很清楚,有时无法立即回复服用户电话,很被动,如果大家将接到自认为有特点的电话内容和如何回复用户内容整理出来,每月一次,放到值班室供值班人员学习。
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