麻醉科年工作总结精华。

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麻醉科年工作总结 篇1

20xx年麻醉科乘着全民医保，医院高速发展的春风，秉承一贯的以病人为中心的态度，严谨认真积极进取的作风，在这一年里继续大力发展，日常业务麻醉工作稳步增长，新技术开展、论文成果及继续教育方面更上了一个台阶。以下是我科室的年终工作总结。

一、规模与人员培养

麻醉科规模扩大，新增手术x间，现拥有各类手术间共x间，大大缩短了手术接台时间，加快手术流转，提高手术室使用率。新购置了超声刀x台，低温等离子消毒机x台，监护仪x台，这些仪器的购入使麻醉科日常手术麻醉工作更安全、更便利、效率更高。

经过一年的努力，麻醉科初步建立了一个较为技术较为完善的团队，现有麻醉医师x名，手术室护士xx人。现我科有中级职称人员x人，初级职称人员xx余人。

二、业务开展

截至年底，麻醉科共完成手术xxxx例，比去年同期增加xxx例，增长xx%；其中全身麻醉占比稳步增长，日趋合理；手术室外各种舒适医疗麻醉xxx例，比去年同期稍有下降；参与手术室外抢救xx例。今年我科开展了双腔气管插管新技术一项。

三、科研建设情况

我科在高质量完成临床麻醉工作同时，重视并积极开展科研、教学工作，努力推进科室人才阶梯队伍的`建设，加快促进了科室临床、科研工作的发展。

四、人材培养与继续教育

今年以来，我科加强麻醉医生的培训工作，科室人员总体业务素质有较大提高，科室三基考核合格达到100%。科室人员能满足各术科的工作需要，能较好配合各科手术的发展。由于科室人员较少，今年未能安排人员外出进修。

五、存在问题或困难

我科作为一个后进科室，科室发展历史较短，文化底蕴薄弱，存在人才缺乏，人员素质参差不齐，团队建设滞后等短板，与其它成熟的临床科室的发展存在一定差距；另外由于科室地位较低，工作压力大，加之培训条件不够规范化，好的人才留不住或不愿来，对科室未来发展造成较大隐忧；希望院领导能高度重视提高麻醉科地位，改善麻醉医师的待遇和工作条件，大力引进人才，才能促进麻醉科的建设。

麻醉科年工作总结 篇2

篇一：麻醉科2016年上半年工作总结

麻醉科2016年上半年工作总结

在院党委和院领导的殷切关怀下和大力支持下，麻醉科所有的医护人员积极响应党号召，深入贯彻科学的发展观，以巩固“医院核心制度管理年”活动为契机以及在二甲复审的背景之下，在不断提高医疗质量、保障医疗安全、提高全科素质方面又迈进了一步，较好地完成了院领导预定的各项工作目标。 自2016年1～6月麻醉科手术室的医疗及护理完成情况如下：

1、 密切配合各手术科室开展各种新技术、新项目的手术，

完成各种麻醉：1654例/次，在手术室内完成的麻醉

1475 例，在门诊无痛麻醉 179 例/次（无痛胃肠镜??

查 91例/次，无痛人流 88 例/次）。上半年麻醉手术

收入达 元（），门诊无痛麻醉收入约 万元。

2、 麻醉科应邀到各病区进行急救气管插管抢救共有

人/次，为患者因心、脑、肺、肾等疾患以及外伤引起

呼吸、心跳骤停或呼吸衰竭的挽救生命赢得了宝贵的

时间。

3、 加强了核心制度学习：病人术前访视术后访视制度、

交接班制度、病历书写规范制度、术中输血制度、不

良事件上报制度等。

4、 加强麻醉中的管理方面：㈠加强了全麻病人麻醉过程

中呼吸末二氧化碳监测；㈡加强深静脉置管以及测定

cvp的培训；㈢加强危重病人有创动脉监测。

5、 上半年无任何麻醉意外和严重的麻醉相关并发症的发

生。

6、 为了使手术室更加符合感控以及合理化，对麻醉科手

术室的改建在顺利进行中。

麻 醉 科

2016-7-25

麻醉科2016年下半年工作计划

在2016年，麻醉科在院党委和院领导关怀和领导下，将始终将“以病人为中心”作为服务的宗旨，以“保安全、保质量”为工作的目标，以“二甲复审”作为契机，不断提高和优化我们工作的执行力，提高我们服务的意识，使麻醉科的科研、教学以及临床技术再上一个新台阶。2016年下半年工作计划如下：

1、 继续完善优化麻醉科手术室工作流程，强化麻醉科手术室规范

化管理，节约运行成本，充分发挥麻醉科手术室的潜能，以适应医院和柳州市工人医院形成医联体后病区、手术病人以及手术种类（包括危重病人手术）增加的需要。

2、 继续执行按规范要求完成各种麻醉操作麻醉，落实医疗核心制

度，提高麻醉的安全性，减少麻醉意外以及麻醉并发症的发生率。

3、 积极配合各手术科室完成各种临床麻醉，包括新技术、新项目

手术的开展。

4、 着力打造无痛医院，树立三江侗族自治县人民医院品牌形象，

大力开展分娩镇痛术，为更多的产妇减轻分娩时剧烈疼痛；引进更加先进的自动电子泵，能更多应用于术后病人的镇痛。

5、 安排麻醉医师出去学习超声引导下的神经阻滞麻醉。

6、 一旦人员配置足够的前提下，开设麻醉科的麻醉恢复室

（pacu），这样可以使手术接台更加迅速、合理；提高各种手术围术期麻醉的安全性。

7、 加强科研，不断提高科研能力，提高麻醉科医师及手术室护士

的整体素质。

2016-7-28

篇二：麻醉科2015年度工作总结

*****医院2015年麻醉科工作总结

2015年我科紧紧围绕医疗安全这个中心，认真进行法律法规学习及业务学习，严格按照操作流程规范，提高了医护人员的服务意识与专业技术水平，在不断提高医疗质量、保障医疗安全、提高全科素质方面又迈上一个新台阶。对2015年工作总结如下：

一、劳动纪律方面，全科同志能认真执行医院、科室的各种规章制度，不迟到，不早退，全年全科无旷工现象。上班时间能认真工作，不谈、不做与工作无关的事情，更无在上班及值班时间上网等娱乐活动。接到抢救或手术通知能迅速准备和处理，为急危重病人的抢救争得时间。

二、科室质量管理水平

麻醉科是高风险的临床科室，我科一切医疗安全为核心。为了把医疗质量真正摆上科室管理的核心地位，今年，积极做出以下措施： 1.完善医疗质量控制体系，完善科室质控小组功能，强化医疗服务质量管理，建立质量持续改进机制。

2.落实各项核心制度，加强手术和麻醉医疗安全管理。实行患者病情评估制度，加强围手术期质量管理，严格执行各种诊疗工作常规，防止手术患者、手术部位及术式发生错误。

3.实行麻醉操作主治医师负责制，规范麻醉工作程序。加强对麻醉术中和术后患者的监护，实施规范的麻醉复苏全程观察，及时处理麻醉意外，减少麻醉意外的发生。

4.按照麻醉恢复室工作流程及转入、转出标准管理患者，严格充分利用麻醉恢复室，对麻醉后病人进行严密观察和监测，直至病人的生命指征恢复稳定，有效确保了患者生命安全，减少麻醉并发症的发生。

三、业务学习及人才队伍建设方面

1.积极组织科室每周六早上的业务学习，内容包括专业知识、核心制度、麻醉专业最新知识。

2.今年我科共有两位同志通过中级职称评定，进一步完善了科室人才梯队建设，目前，我科有高级职称2人，中级职称8人，初级职称11人。

3.2015年我科有2位同志外出进修学习，其中，一人在北京大学人民医院进修，一人在广东省人民医院进修。

四、工作量完成情况及业务收入

2015年共完成手术13522例（2014年10562例，增长27098%），其中全麻6565例（2014年6145例，增长6.83%），椎管内麻醉4751例（2014年3768例，增长26.09%），神经阻滞305例（2014年294例，基本持平）。2015年收入2490万（2014年1928万元），收入较去年增加29.15%。今年手术例数及业务收入比去年明显增多，主要原因为（1）随着无痛化医院及舒适化医疗的开展，无痛内镜及分娩镇痛例数有较大幅度增长，（2）新技术的应用：可视喉镜的全麻应用，既减少了困难气道的发生、减轻了对患者咽喉部的损伤，又增

加了收入；心胸手术及危重患者手术常规检查有创动脉血压，既保证了手术安全，又增加了科室收入；全麻患者术中脑电监测，可评估麻醉深度，指导用药，又增加了收入。

五、麻醉不良事件

本年度出现了以下麻醉相关不良事件：

全麻患者出现苏醒期烦躁1例；食管癌患者术中出现心跳骤停1例，及时发现并心肺复苏成功；腹腔镜长时间手术，术中出现二氧化碳蓄积未及时发现，造成苏醒延迟1例；1例无痛肠镜检查，患者术中出现呕吐误吸造成呼吸停止，及时发现，未造成不良后果；1例椎管内麻醉手术，患者术后短时间内大面积脑梗，最后死亡；1例剖宫产手术，腰硬联合麻醉，胎儿娩出后，由于抢救新生儿未及时发现产妇血压及呼吸情况，造成患者术中脑缺氧，出现昏迷，经及时抢救与有效治疗，患者痊愈出院。

针对本年度科室出现的不良事件，我科组织全科人员认真讨论、仔细剖析，查找原因，提出改进措施：

1.对既往有脑梗病史患者：

①加强术前病情评估，进行必要的各项检查。必要时请相关科室会诊。

②术中监测有创动脉血压，血压波动范围：?20% ③术中监测呼气末co2分压，使其波动范围在35-45mmhg

④手术时间较长病人术中监测体温，注意保暖

⑤术中预防性用尼莫地平，避免脑血管痉挛

2.①工作中要认真负责，加强责任心，及时发现术中患者病情变化并及时处理；

②加强基础理论学习，积极学习本专业前沿知识，指导临床工作；

③术中及时与手术医师进行有效沟通、评估，发现问题及时处理；

④全麻手术及腔镜手术及时监测二氧化碳监测；

⑤麻醉人员单独外出行门诊手术麻醉时，要认真做好术前评估，更要仔细观察病情，对突发事件合理冷静应对。另外，需要门诊麻醉的地方必须备麻醉机（如内镜室、人流室）

*****医院麻醉科

2015年12月20日

篇三：麻醉科2016年工作总结

麻醉科2016年中工作总结

在过去的一年里，我科室紧紧围绕加快科室发展这个中心，在医院领导的带领下，不断提高医疗质量，全力保障医疗安全，提高全科人员素质，很好的完成了院领导预定的各项工作目标。

现就全年年工作总结如下：

1.截止2016年11月31日，我科完成手术麻醉2064台次，其中全身麻醉283例，椎管内麻醉1326例，臂丛颈丛麻醉194 例，骶管麻醉0例，神经阻滞麻醉873例。全麻所占比例有所增多，高龄手术患者也有所增加。全年麻醉收入1324645元，圆满完成了计划。 2．科室引进新技术，有创动脉监测技术已引进使用，有创动脉监测技术可用于各种临床麻醉。包括休克、重症疾病、严重的周围血管收缩、进行大手术或有生命危险手术病人的术中和术后监护、其他存在高危情况病人的监护。和无创血压监测相比较，具有明显的优点：

1、直接动脉压力监测为持续的动态变化过程，不受人工加压、袖带宽度及松紧度影响，准确可靠，随时取值。2、可根据动脉波形变化来判断分析心肌的收缩能力。3、患者在应用血管活性药物时可及早发现动脉压的突然变化。4、反复采集动脉血气标本减少患者痛苦，科室已实行多例有创动脉监测，效果良好，未出现明显的并发症。

3．科室积极改进插管技术，提倡使用可视喉镜气管插管，在视频下行气管插管术，有效解决了临床麻醉中出现的困难气道问题。提高了临床中插管速度，减少临床插管病人的心脑血管应激反应，使诱导插管时病人生命体征更平稳。同时有效减少了插管过程中出现的口腔黏膜及软组织损伤、牙齿松动、脱落，减轻患者术后不适。

4.与临床科室骨二科密切合作，在局部麻醉复合静脉麻醉下行椎间孔镜下髓核次全摘除术，保证病人下肢活动的情况下适当采用硬膜外阻滞，麻醉效果更佳完善，有效的减轻病人的痛苦，积极加强兄弟科室间的合作。

5 .引进钢丝加强型硬膜外导管，用于硬膜外阻滞，有效的减少了硬膜外麻醉的并发症，使硬膜外阻滞麻醉效果更佳完善，更好的保证了临床麻醉的安全，患者满意度提高。

6. 与临床科室积极交流，加强术后镇痛，上半年完成术后镇痛1000余例，与去年同比增长50%。和消化内科合作，实施无痛胃镜与无痛肠镜，开展无痛胃镜及其肠镜 80余例，努力做到人性化医疗服务，提倡无痛舒适医疗。

7. 全年无患者术中知晓、无神经阻滞后并发气胸，数例患者在术后镇痛过程中严重恶心呕吐，经耐心解释，未出现投诉等现象。

8、加强科室人员专业技术能力，包括清醒状态下气管插管术、环甲膜穿刺、可视喉镜下插管，动脉穿刺技术、有创动脉监测等的学习。

麻醉科是高风险的科室，我科同仁坚持以人为本，坚持以质量为核心，反复查找安全隐患，全力防范医疗事故。

我们相信，在医院党委领导下，麻醉科一定能顺利发展，麻醉科技术更进一步提高，更好地为临床及患者服务。

麻醉科

20116年12月14日

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麻醉科年工作总结 篇3

麻醉科年终工作总结

一、临床麻醉工作

在过去的一年中，我们麻醉科团队致力于提供高质量的麻醉服务，确保手术病人的安全与舒适。我们共完成了1200余例手术麻醉，其中全麻占比65%，椎管内麻醉占比30%，神经阻滞麻醉占比5%。全体麻醉医生严格遵循操作规程，确保患者术中无痛、无记忆，术后镇痛效果满意。

二、安全与质量改进

为了进一步提升麻醉质量与安全性，我们严格执行了各项麻醉安全核查制度。在每次手术前，我们都会进行麻醉前评估，确保患者身体状况适合手术。同时，加强术中监测，包括心电图、血压、血氧饱和度等，及时发现并处理各种突发状况。全年安全事故零记录，确保了患者的生命安全。

三、教育与培训

我科积极参与住院医师培训工作，通过日常带教、专题讲座、模拟操作等形式，提高了年轻医师的麻醉技能与理论知识。今年共有5名住院医师顺利结业，获得了麻醉专业资格证书。我们还定期组织全科业务学习，邀请专家进行学术交流，提高了团队的整体水平。

四、科研与创新

我科在科研方面也取得了显著成果。今年共发表学术论文5篇，其中SCI论文2篇。我们还积极参与省部级课题研究，探索新型麻醉药物及技术，为临床工作提供了有力支持。

五、领导开会强调与制度执行

今年初，科主任在全科会议上强调了医疗安全与服务质量的重要性。他指出，作为麻醉医生，我们肩负着保障手术顺利进行、维护患者生命安全的重任。为落实这一要求，我们制定了更为严格的手术麻醉流程与应急预案。在制度执行方面，我科定期进行自查自纠，发现问题及时整改，确保各项制度落到实处。

六、荣誉与表彰

在今年的医院评比中，我科荣获“优秀麻醉科室”称号。还有两名麻醉医生分别获得了“优秀医师”和“医疗新星”的荣誉。这些荣誉的背后，是我科全体同仁的辛勤付出和卓越表现。我们为能够为医院的发展做出贡献感到自豪。

七、存在问题与改进措施

尽管我科在过去一年取得了一定的成绩，但仍存在一些问题。高龄患者和复杂病例的麻醉处理能力仍有待提高；部分年轻医师在紧急状况下的应对能力不足；科研创新能力还需加强。为此，我们将采取以下措施：加强高风险手术患者的术前评估与准备；定期进行模拟演练和危机应对培训；鼓励科室成员参加学术交流和继续教育；设立创新基金，鼓励科研探索。

八、展望未来

展望未来，我们将继续致力于提高麻醉服务质量和安全性。通过引进先进的麻醉理念和技术手段，加强团队建设和高危病例的管理。同时，我科将进一步发挥科研优势，推动学科发展。我们有信心在新的一年里取得更加优异的成绩，为医院的整体发展做出更大的贡献！

麻醉科年工作总结 篇4

20xx年是我科是我科发展史上较繁忙的一年，也是我科发展史上见效明显的一年，一年来，在院党委的正确领导下，在兄弟科室的大力支持下，我领导全科的医护人员，紧紧围绕加快科室发展这其中心，以科学的发展观为统率，在不断提高医疗质量，保障医疗安全，提高全科的医疗素质方面又迈上了一个新台阶。真抓实干，圆满完成20xx年各项发展目标和工作任务。获取令人可喜的成绩，现报告以下：

一、思想和医德医风方面

今年以来，全科医护人员响应院领导号召，积极参加院党委组织的各项政治学习活动，从思想上和政治上，连续深入学习各种相关的法律，法规。如差错事故防范制度，执业医师法，传生病防治法，医疗事故防范方案和办理条例等等，坚持医德规范加强医德医风建设结合“我服务，我进工作作风，不断提高工作效率和服务质量，建设服务型，责任型，效能型，廉洁型科室。本着脚扎实地，真抓实干的工作态度，及时自查自纠，成立和坚持正确的世界观、人生观、价值观，围绕着我院改革发展的全局，积极张开我科各项工作，为医院的发展做出更大的贡献。

二、医疗业务指标完成情况

62例。其中：截止12月底，我科完成麻醉例，同比减少气管内全麻例，占20.2%，抢救危大病人27人次，抢救成功率达98.78%，全科业务收入约万元，其中药品收入约占32.6%；医疗收入比昨年有所上升，药品收入有较大幅度下降，两者所占比率逐渐趋于合理，达到了“以病人为中心”，让利广大患者的根本目的，“以药养医”的场面获取明显改进，表现技术含量，实现了出入平衡，略有节余，压减支出，减少浪费，提高效益的目标。

三、科室质量管理水平不断提高

麻醉科是高风险高收益的临床科室，我是所有工作以质量为核心。为了把医疗质量真切摆上科室管理的核心地位，今年，连续圆满和进一步落实医院各项规章制度，进一步成立健全科室、个人二级质量控制网络。防范了严重差错事故的发生。坚持要求我科各医务人员拥有高度的服务意识，不向患者索要红包，要有视病人为“衣食父亲母亲”的看法，全力搞好以病人为中心的'服务工作。我如期征采病人及公众建议，针对公众提出的热点难点问题，结合科室本质情况认真加以研究和解决，赢100%，得了病人的相信。年内无医疗事故发生，健康教育达抢救药品、物品圆满率为100%。

满完成了20xx年各项工作任务，也为20xx年可连续发展确定了牢固的基础。我们有信心，在新的一年来临之际，以高昂向上、奋斗有为的精神状态和求真务实的工作作风，为地区医疗卫生的发展和社会的进步立功立业，为广大病患者除去悲伤，再造健康贡献力量。

麻醉科年工作总结 篇5

2021年，在院领导正确指挥下，科室领导班子带领广大医务人员??着力加快科室发展，巩固和加快推进科室临床重点专科建设和管理。麻醉科，不断提高医疗质量，在保障医疗安全和提高全科医疗质量方面上了一个新台阶。努力工作，完成并超额完成我科2021年的发展目标。

I.思想政治和医德医风

坚持医德医风，加强医德医风建设，涉及医院内涵建设和可持续发展的内在动力。要求所有医务人员共同学习，共同进步。切实改善工作作风，不断提高工作效率和服务质量，建设服务为本、负责、高效、诚信的部门。本着实事求是、艰苦奋斗的工作态度，及时自查自纠，认真做好医德医风建设的民主评议工作。

二、医疗质量和患者安全

根据医院的安排和要求，精心部署和实施，提高医疗质量，确保医疗安全，确保医疗和护理质量，提高医疗服务的安全性和有效性。完善医疗质量控制体系，加强医疗服务质量管理，建立医疗质量持续提升机制。麻醉科的手术室是临床高危科室。所有工作都以质量为基础。为了真正把医疗质量作为科室管理的核心，我们强化了每一位质量经理的职责。各医护队伍将进一步发挥质量管理机构作用，形成人人参与、各尽其责、层层把关的质量安全氛围。

三、明年科室工作指导思想

落实医德医风建设责任制，坚持医院的办院方针以社会效益为中心，以救死扶伤为宗旨，以尽职尽责、爱岗敬业、充满热情、开拓进取、精益求精、敬业奉献、文明行医的指导思想，牢固树立为人民服务的宗旨，始终坚持以病人为中心，与时俱进，同心协力，团结奋斗，和谐共处，扎实工作，将形成“人人献爱心，人人奉献医院”的良好氛围全力打造县级综合医院知名品牌。

4。麻醉科日常质量控制体系试行

为真正把医疗质量作为科室管理的核心，我们将不断完善和进一步落实医院各项工作制度，进一步建立健全科室和个人二级质量控制网络。明年，我科将试行麻醉科日常质量控制体系。 ，充分体现质量管理人人参与，不断提高部门班子的质量意识，提高质量控制水平，切实加强事前控制和环节控制，使错误和问题得到及时纠正，提高质量麻醉质量的稳定性和麻醉质量的连续性提高。坚持要求我科各级医务人员具有高度的服务意识，要有“温饱父母”的医患理念，全力做好以患者为中心的服务工作。定期征求各业务部门的意见，并结合部门实际情况认真研究解决。

把握质量控制重点，深化内涵，切实确保医疗质量控制的有效性。医疗工作的规律就是遵循卫生部和卫生部颁布的一系列规章制度、治疗指南、治疗护理指南、技术操作规范等，这些都是在此基础上总结出来的宝贵经验。血的教训，是我们的发展。医疗质量管控最有力的基础。在医疗质量和管理中，应注意质量控制的有效性。

积极开展麻醉临床路径管理试点，探索实施单病种质量控制；积极开展过程和环节质量控制，有计划地制定阶段性过程或环节质量标准，按规定、程序、流程进行质量控制；及时做好与质量控制对象的沟通，做好总结、统计、分析、评价、反馈等工作，加强对质量控制对象的整改监测和指导，对运行过程中出现的问题及时研究调整，坚持持续改进。 ，充分发挥该方法在医疗质量管理中的作用。

V.优化外科麻醉科工作环境

积极沟通协作，不断优化外科麻醉科工作环境。要正视困难，抓住医院大发展的机遇，通过多种渠道和方式，大力宣传麻醉科在医院发展和日常工作中的重要作用，积极争取医院对麻醉科健康发展的重视、关心和支持。要与医院各科室沟通配合，参与重大手术和危重病人抢救工作的会商讨论，最后组织相关人员总结积累。

努力减轻患者负担，缓解群众“看病难、看病贵”问题。合理用药，缩短手术时间；坚决抵制商业贿赂。坚持以人为本，开展个性化服务，倡导为患者做好事。患者投诉率保持在零。在保证明年经济收入的基础上，通过部门全体员工的共同努力，明年将再创佳绩。

总之，明年是求真务实、开拓创新的一年，也是我院麻醉科在院领导的带领下审时度势、努力做到推动部门跨越式发展。

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