单位财务个人工作总结。

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单位财务个人工作总结 篇1

七、对hk大药房经营状况的评价及建议

hk大药房目前的经营现状

1、地理位置差，周围都是经营批发代理药品的企业，竞争状况严重，hk大药房经营规模小，根本没有任何竞争优势。

2、管理极不规范，财务不能对hk大药房实施有效的监督。

3、偷逃税情况严重，逃税所得不够支付维护税务关系的开支，并给公司带来极大的税收方面的隐患，同时还给公司的gsp认证工作带来不良影响;

4、在由hk公司开支工资的情况下，仍然连续亏损。

针对hk大药房目前的状况，另外花费专门的人力物力去进行整改，得不偿失，因此建议对hk大药房选择进行如下方式的处理

1、出售，将hk大药房全部卖出，公司今后不在对其承担任何风险和责任，并能够收回部分投资。

2、承包，可以保住药房的经营牌子，并可以减少公司的费用支出。今后视具体情况再决定迁址或扩大投资。

3、关门停业。

八、关于hk公司流动资金申请报告的评价和建议

hk公司对未来的经营发展制订了一个基本规划，对未来的发展也充满信心，同时提出了100万元流动资金投资的申请。

根据前面所述的这次审计发现的问题来看，hk公司的财务目前不具备对公司的资金实施有效监控的能力，所投入的资金的安全性将根本无法得到保证。因此，在财务没有得到真正规范，财务不能对公司的经营活动形成有效监督之前，集团不宜再对hk公司进行投资。只有当hk公司的财务工作走上正轨，并且能够对公司的所有经济行为进行有效监督之后，才能再考虑是否批准投资。

各经营公司应该真正重视财务工作的作用，财务不仅是服务，更重要的是监督管理，公司所有的投资行为都应该有财务人员参与规划、预测，并由财务对具体的投资项目进行财务可行性分析研究。而且，财务应该走在前面，在具体的项目实施之前，拿出具体的资金管理控制制度，以确保每一分资金都能投资到项目中去。

建议：今后对各经营公司的投资资金申请，应该考虑把财务参与制订的可行性研究报告，和由财务制定的具体的资金控制制度，作为对经营公司的资金申请是否批准的基本条件。

九、其他建议

目前，各经营公司的档案管理，基本上仍是采用过去比较原始落后的方法，管理不规范。建议由集团电脑技术人员对各经营公司的档案管理人员集中进行电脑数据库的培训，将目前各经验公司的《业务员档案》、《销售合同》、《客户档案》等，采用数据库进行管理。

此报告。

单位财务个人工作总结 篇2

（一）财务会计核算监督方面：

1.我们工作的重点是加强日常的结算管理以及财务核算做到零差错,同时多参加上级公司组织的财务学习培训。

2.规范和完善财务审核制度，加强对资金的管理，完善审查、审批制度。

3.采取专人负责，日常工作中做好各种票据的收集，领用，核销、库存等的台帐登记工作。

4.对公司账务处理做到细而又细，严格谨慎。

5.公司重点监督项目部做好项目部财务的基础工作。

6.加强对各项目部财务部的监督，进一步规范各项目部财务核算，争取早日达到查账征收企业所得税的条件，为公司合力降

低税负打好基础。

具体包括建立、健全原始记录，负责做好成本管理和成本核算。

（二）工程结算：

财务部积极的配合工程部、经营部做好工程的结算工作，同时和各业务单位做好工程款的收支对账事宜并做到往来无差错。

（三）收入

在当前煤炭市场疲软的情况下，我公司预计在20xx年努力完成上级公司规定的经营指标，公司财务部会根据上级公司经营部下发的月度考核计划，提早做好国地税的开票准备工作和税款的申报工作，努力完成计划指标。

（四）培训方面

首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。认真积极对待上级公司和相关部门每一次的学习机会，不断的完善财务规章制度使得财务处理与时俱进，更加准确无误向领导以及相关部门提供财务信息。

在思想素质上，通过学习《会计法》、《审计法》，强化会计人员实事求是，如实反映的工作作风，学习“两个务必”，加强会计人员艰苦奋斗、勤俭节约的理财作风在业务素质上，

单位财务个人工作总结 篇3

--- 秘书，协助办公室主任做好工作。行政工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了各项工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够

顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。

在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：

协助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件提供了很大方便;

做好了各类信件的收发工作，底协助好办公室主任顺利地完成了年报刊杂志的收订工作。为了不耽误工作，不怕辛苦每天按时取信取报，把公函，便函及时分发到部门及个人。

2 --- 好工作。

3、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。

4、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为矿及部门工作做出了应有的贡献。

总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待

4 --- 全生产创效益，降本增效促效益”的目标，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为先”的理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”，紧紧围绕安全目标：从零开始，向零奋斗，深入开展了“百日安全活动”、“专项整治”、“质量标准化评比”、“安全生产月”、“隐患排查治理”“打非治违”等活动，强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全；突出一通三防、瓦斯抽放、顶板管理、机电运输、工程质量、火工品等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制。以责任落实保安全，以质量标准化动态达标保安全，加强安全管理体系和制度建设，实现依法保安。特别是在安全生产月期间，加强了矿井文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了矿井安全形式的持续稳定发展。2013年，经全矿干职员工的共同努力，全矿未发生安全

事故，实现了安全生产年。现在对

6 --- 矿井完成了“六大”系统建设，并能正常运行。

二、2013年所做的主要工作

（一）、2013年安全生产主要指标完成情况

2013年矿井因政策性影响停产4个多月，正常生产时间不足7个月，未能完成各项生产计划。

1、今年生产原煤车，煤炭销售吨；

2、掘进进尺:k5抽放巷246m、岩巷约80m、k6煤层巷道防突进尺527米；

各项安全生产指标表

采矿分公司能有今天的好业绩，得益于部门间的相互协作，也是服从矿业公司领导规划布局的成果,更是全体员工不辞辛劳努力打拼的结果。

二、2013年我公司所完成的主要工作

（一）矿安全工作

2013年是金河煤矿承前启后的关键一年，坚持从基础工作做起，坚持不懈

8 --- 采取罚教相结合的办法，全年共查出各类违章情况72起，共处罚金8150元。

3、完成了矿井瓦斯防治能力评估及复查工作，完成了防突能力评估，两项工作经专家评估达标并得到专家认可。

4、完成了紧急避险系统建设并经市局验收合格同意使用。

5、接受省专家组安全隐患核查，完成了所查隐患的整改，于12月11日县验收小组会同省专家组对隐患整改情况进行验收，同意我矿恢复生产，取得合法资格。

（二）、技术管理方面的工作

1、严格作业规程、安全技术措施的审批制度：采取作业规程、安全技术措施提前会审，在开工前完成学习传达工作。

2、通过矿毎月安全培训会、周会及碰头会，不但总结技术工作，有利于发现问题，提出防范措施，使得技术工作有了超前性和指导性。

3、严格按照技术管理规定完成了资

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为提高全矿干部职工队伍的安全素质，增强自我保护意识，预防和减少各类伤亡事故，依照上级要求，结合本矿实际，以培训安全生产管理人员、特种设备操作管理人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点，按计划完成了全年的培训任务。

1、加强安全培训的组织领导。通过送外培训，有7名矿级人员参加相应的培训班，获得了相应的任职资格证书，完成了五长、五科、五队及班组长的任职资格培训。

2、全力组织全员培训，开展了员工自救互救常识培训工作。每次新入矿工人，都认真细致地做岗前培训，按要求送到县培训中心进行培训，签定师徒合同。同时矿利用班前会、上岗前、停产期间、每月安全生产例会等方式对职工进行素质和安全意识的教育，让他们掌握安全知识和现场操作技能，增强职工的安全意识和自我保护能力，目前全矿特殊工种、管理人员和职工全部持证上

12 --- 工作感慨万千，既有客观条件限制的无奈，亦有主观努力

成功的欣慰。艰辛与无奈给我们以考验，激励我们奋发向上；努力与成绩让我们欣慰，鞭策

我们向更高的目标迈进。毫不夸张地讲，2013年矿井面临着生死存亡的考验，政策不明朗、

煤炭价格下滑、因政策性停产四个多月，对矿井的冲击非常大，经营非常困难。一年来，在

各级政府部门的关心支持下，在建设集团总公司的正确领导和统一指挥下，在矿长彭正高为

首的领导班子正确领导下，紧紧围绕“安全生产创效益，降本增效促效益”的目标，坚持“安

全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为先”的理念，

突出“安全压倒一切、事故否定一切”，紧紧围绕安全目标：从零开始，向

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一、矿井基本情况

金河煤矿属独立保留矿井，证照齐全合法有效，是合法的生产矿井。现有在册职工约50

人，职工队伍不稳定，人员空缺还大。目前，矿级管理人员和后勤人员共50人（其中正矿长

1人，安全副矿长1人、生产副矿长3人、正副总工各1人、安监科1人、防突队长1人、

矿调2人、安全员3人、瓦检员8人、电工5人、抽风工2人、抽水工3人、监控员3人、

井口检身2人、矿灯房2人、库管3人、地磅2人、食堂2人、办公室2人、财务2人）。配

齐井下各特种作业人员，按要求建立有“五科、五队”组织机构，建立健全各项规章制度。

目前的生产作业布置在+260m水平309采区，该采区储量还有万吨，回采工作面3092

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2013年是金河煤矿承前启后的关键一年，坚持从基础工作做起，坚持不懈的抓现场安全

管理，实现了死亡事故为零的安全目标。

1、工伤事故情况：进入2013年以来，矿各层都围绕一个安全目标在努力，上下一条心，

克服各种因素的影响，不断改进管理方法，加大各项处罚力度，很反“三违”。对违章人员绝不姑息和迁就，发现违章及时制止，对

其教育和帮教，再进行处罚，并在班前会上对违章人员进行曝光，使全矿职工都能认识到违

章将会带来的后果。虽然经过全矿职工的努力，但还是有不尽人意和未做到的地方，全年共

发生工伤事故5起，其中采煤工作面顶板和片帮事故共2起受伤2人、运输事故3起，事故

的背后还是值得大家深思的，其主

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1、严格作业规程、安全技术措施的审批制度：采取作业规程、安全技术措施提前会审，

在开工前完成学习传达工作。

2、通过矿毎月安全培训会、周会及碰头会，不但总结技术工作，有利于发现问题，提出

防范措施，使得技术工作有了超前性和指导性。

3、严格按照技术管理规定完成了资料的收集、整理、存档工作。确保了每项工程都有一

个完整的资料保存，便于查找，严格执行“一工程一措施”，杜绝了无措施施工现象，经上级

主管部门和省专家多次检查，得到了肯定。

4、优化布局，合理安排生产接续。在停产时间长，矿采掘接替紧张的情况下，抓住机遇，

精心组织施工，加快工程进度，正常完成了采煤工作面接替工作，给2014

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产基本知识和现场操作技能为重点，按计划完成了全年的培训任务。

1、加强安全培训的组织领导。通过送外培训，有7名矿级人员参加相应的培训班，获得

了相应的任职资格证书，完成了五长、五科、五队及班组长的任职资格培训。

2、全力组织全员培训，开展了员工自救互救常识培训工作。每次新入矿工人，都认真细

致地做岗前培训，按要求送到县培训中心进行培训，签定师徒合同。同时矿利用班前会、上

岗前、停产期间、每月安全生产例会等方式对职工进行素质和安全意识的教育，让他们掌握

安全知识和现场操作技能，增强职工的安全意识和自我保护能力，目前全矿特殊工种、管理

人员和职工全部持证上岗。

3、做好到期证件的复训审证工作。

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细经营管理，狠抓安全生产，做了大量扎实有效的工作，企业保持了良好发展势头。1—11

月份，全矿生产商品煤346万吨，欠计划3万吨，同比减少11万吨；完成开掘总进尺

米，超计划809米，比去年同期少进252米；其中完成开拓进尺6859米，超计划3609米，

同比多进1996米；打瓦斯抽放钻孔万米，抽放瓦斯393万立方米，分别超计划4000米

和26万立方米；吨煤售价元，吨煤成本控制在元，超计划元；完成销

售收入亿元，实现利润亿元；全矿在岗职工人均收入元，同比增长1035

元，增幅％；安全生产形势持续稳定发展，杜绝了5-7级以上工伤和一二级非伤亡事故。

预计全年可生产商品煤380万吨；完成开掘总进尺米，超计划1200

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分科室，理顺管理层次，规范管理职能。继续推行生产服务市场化和生活服务社会化。按照

年度总体规划与分段调整方案，分别对具有生产服务、生活服务、社区服务等“非煤”性质

的19个单位，进行改革改制，转换经营机制，实行内部市场化运作，鼓励他们面向市场，创

收创效。

三项制度改革扎实推进。实行结构工资制，将工资构成划分为生产（工作）任务工资、

质量工资、安全生产工资、经营效益工资四个部分，根据各单位工作性质，确定各部分的比

例，使工资分配与生产经营紧密挂钩，进一步调动了干部职工的积极性。劳动用工方面，按

照集团公司“双定”要求，本着“重点岗位，专职专责”，“一般岗位，一专多能，兼职作业”

26 --- 士气，调动干部职

工的生产积极性，保证了困难条件下队伍不散、干劲不减。二是采取矿级领导包头面等多种

办法，协调各系统、各环节之间的关系，平衡解决生产中出现的问题，精心组织生产，适时

开展各类劳动竞赛和开掘会战活动，努力扭转生产被动局面。三是优化采区设计，及时调整

生产布局。通过努力，5月份，三水平丁二采区首采面顺利投产，10月份完成了三水平丁二

下山采区一期工程，为下步采区接替奠定了基础。进入11月份，全矿生产形势步入正常，日

产都在万吨以上，其中11月11日达到吨，全年可完成商品煤计划。开掘进尺预计全

年可完成米，超计划1200 米，其中掘进四队进尺可达米，再次突破万米。

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层次，搭建了“人人想安全、人人会安全、人人能安全”三个平台，选择了“每日上班十个

想、安全学习五个会、分析事故六个追”三个载体，建立了安全连挂机制、安全考核机制、

安全激励与制约机制，初步形成了自身特色的安全文化。在今年9月份召开的全国国有重点

煤矿安全基础管理工作座谈会上，我们的做法得到国家安监总局李毅中局长的充分肯定。日

常工作中，加强干部职工安全宣传教育，组织安全法规、安全技能的学习培训，先后开展“创

建自主安全型区队、争做安全知识型员工”、“人人都是安全员、处处都是安全岗”、“学规范、

诵理念”安全知识竞赛等活动，并组织全矿副科级以上干部和通安人员参加防突知识考试，

不断增强全员自主安全意识，提升

30 --- 量标准化工作的有关

要求，以创建集团公司安全质量标准化示范矿井为目标，以三水平丁一采区和二水平戊一、

戊三采区三个高标准达标采区建设为重点，成立质量标准化工作专门机构和督查组，大力推

行安全质量结构工资、干部安全质量标准化工作复命、干部安全质量标准化问责、干部安全

质量标准化引咎辞职、“三三四”动态检查验收综合评定等级等管理制度，实行矿级领导包点

抓质量达标，大力开展创建安全质量标准化示范矿井、高标准安全质量标准化达标采区、安

全质量标准化精品工程和亮点工程等活动，以点带面，稳步推进，安全质量标准化工作取得

了明显成效。上半年，矿井安全质量篇3：煤矿年度工作总结

**煤矿 年度安全生产工作总结

二〇一*年*月*

32 --- 绝了轻伤及轻伤以上人身事故和两小时以上非人身事

故，实现了安全生产。

2、全年共进行安全大检查65次。各级管理人员共查出安全质量隐患条。

3、全年各级管理人员共抓“三违”732人/次，罚款元。

4、全年各级管理人员安全质量罚款计元。

5、**年度“三违”人员罚款和安全质量罚款共计元，同2012年度（元）

相比增加元，上升%。其中，2013年“三违”732人/次，同比2012年增加98人

/次，上升%，罚款元，同比2011年增加元，上升43%；安全质量罚款元，同比2012年减少

元，下降61%。根据以上数字充分说明，加大了抓安全的工作力度，在全

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9、安全信息员工作准确无漏洞。信息站的同志们坚持24小时值

班不脱岗，安全信息做到实事求是不虚报，深入现场、了解现场，加强对各类隐患的分

析，对每天各级管理人员下井查出的问题进行筛查、分析，筛查出的隐患做到限期限时的整

改闭合，做到了隐患排查零盲区、隐患治理零搁臵、责任落实零距离。每月按时出台“三违”、

安全质量罚款分析情况通报，为矿领导提供安全管理参考依据。

10、全员安全技术岗位培训完成良好。按照毕节市安监局，大方

县安监局的通知要求进行培训，**年对全矿岗位技术特殊工种进行了安全技术培训和复

训19人/次，涉爆破人员9人/次。

11、全年安监处组织安全生产教育活动12次，其中包括充分利用“三违”处罚的安全基

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煤矿企业党建工作总结

煤炭企业财务工作总结（共6篇）

煤矿工会财务工作总结（共12篇）

煤矿企业党风廉政工作总结

煤矿企业党建工作总结报告

单位财务个人工作总结 篇4

公司财务工作总结

2019年度公司财务工作已经落下帷幕，为了全面总结过去一年的工作，并提供对未来发展的指导，下面将对财务工作进行详细的总结。本次总结重点关注财务团队的组织结构、财务报告和财务分析、内部控制和风险管理等方面的内容。

一、财务团队的组织结构

在过去一年中，我们的财务团队经历了重组和变革，优化了组织结构，提升了绩效和合作能力。目前财务团队由财务部、会计部和成本控制部组成，各部门之间的合作和沟通更加紧密，有效提高了工作效率和准确性。

财务部负责公司整体财务规划、预算编制和资金管理等工作。会计部负责进行账务处理和准备财务报告。成本控制部则致力于成本控制和分析，为公司的经营决策提供支持。

二、财务报告和财务分析

过去一年，我们及时准确地编制了财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表。同时，我们通过财务分析对公司的财务情况进行了深入研究，为决策者提供了可靠的数据支持。

分析表明，公司在过去一年实现了稳定的经济增长。销售额和利润率都有所提升，资产负债比率和流动比率也保持在合理范围内。然而，我们还需要进一步关注部分项目的成本控制和效益，以提高盈利能力。

三、内部控制和风险管理

内部控制和风险管理是保证公司财务健康的关键。在过去一年中，我们致力于加强内部控制体系的建设，并建立了一套风险管理和监督机制。

在内部控制方面，我们加强了财务流程的规范管理，提高了财务数据的准确性和可靠性。同时，我们强化了财务审计的独立性，确保财务报告的真实性和可信度。

在风险管理方面，我们建立了风险评估和预警机制，并定期进行风险分析和应对措施的制定。这样可以帮助我们及时识别和应对可能出现的财务风险，保障公司长期发展的稳定性。

四、未来发展展望

展望未来，我们将进一步优化公司财务工作全流程，并加强对财务数据的分析和利用。我们将积极推动数字化转型，利用信息技术提升财务工作的效率和准确性。同时，我们将加强与其他部门的协作，共同推动公司战略目标的实现。

我们还将注重员工的培训和提升，加强专业知识和技能的学习，提高财务团队整体素质。通过提升团队的工作能力和水平，我们将更好地服务于公司的发展。

总之，过去一年，财务团队在领导层的支持下，充分发挥了自身的职责和作用。我们取得了一定的成绩，也面临了一些挑战。展望未来，我们将保持团结协作的精神，不断完善工作流程，为公司的可持续发展做出更大的贡献。

单位财务个人工作总结 篇5

财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，精心组织会计核算，规范各项财务基础工作。从财务管理和战略管理的角度，以成本为中心，以资金为纽带，不断提高金融服务质量。20年来，我们做了大量细致的工作：

第一，严格

遵守财务管理制度和税收法律法规，认真履行职责，组织会计核算。财务部的主要职责是做好财务会计工作，进行会计监督。财务部全体员工严格遵守国家财务会计制度、税收法律法规、集团公司财务制度等国家财务法律法规，认真履行财务部职责。原始收入和支出从收费到出纳的操作；从地磅到基础数据的录入和统计报表的编制；从审核原始凭证和会计凭证的录入到编制财务会计报表；从各种税费的计算到申报纳税；从资金计划的安排到各种资金的统一分配和支付，每一个财务人员都勤奋、努力、尽职尽责，认真执行企业会计制度，实现会计信息收集、处理和传递的及时性和准确性。

二、以实施ERP软件为契机，规范基础财务工作

经过两个月的ERP项目的准备和准备，财务部根据新企业会计制度的要求和集团公司的实际情况，启动了ERP项目销售管理、采购管理、合同管理和库存管理各个模块的初始化。根据实际业务流程设置供应商、客户、存货、部门等基础数据，对平时统计和销售中发现的问题和不足进行改进和完善。比如设置“库存调价单”，使油品销售价格按照规定的工艺规范进行操作；设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程；在与资产部实物管理部门协调全面清理所有实物资产的基础上，将实物资产分为9类，并在此基础上完成ERP系统库存管理模块的初始化。ERP系统8月初正式运行，10月初同时运行原统计软件。目前，财务会计模块已经升级到ERP系统，运行良好。

三、制定财务成本核算制度，严格控制成本

财务部根据集团年初下达的企业经济责任指标，分解相关经济责任指标，制定成本核算方案，合理确认收入金额，统一成本费用核算标准，开展医院科室成本核算工作，对科室进行绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用支出。财务部每月总结收入、成本、费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。

四、资本监管有序，集团整体资本规模得到合理控制

由于原材料市场价格不稳定，销售市场也是多变的，所以在石油生产和销售中占用了大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时返还，做到资金安排公平透明，先急后缓；另一方面，根据管理政策和计划根据公司最初制定的《财务收支管理细则》的实际执行情况，为了进一步规范集团财务工作，提高会计信息质量，财务部全面制定了财务管理制度，包括财务部的组织机构和岗位职责、财务会计制度、内部控制制度、ERP管理制度和预算管理制度。通过财务人员的职责分工，各公司的会计核算以及报送时间的及时性、数据的准确性、报表格式的规范性和完整性等。

方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。

五、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动

为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的20xx年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对07年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，降低了涉税风险。

六、组织财务人员培训，提高团队凝聚力

财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。

七、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式

根据20xx年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业制定的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统。在20xx年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了20xx年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，希望通过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。

20xx年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。

2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。

单位财务个人工作总结 篇6

我在公司的正确领导和同事们的支持帮助下，按照公司的工作部署和工作要求，严格执行工作精神，遵守公司工作纪律，立足本职，勤奋努力，在财务工作岗位上认真履行职责，较好地完成自己的工作任务，取得了一定的成绩。现将个人工作情况总结如下：

一、刻苦学习，钻研业务知识，不断提高工作能力

树立终身学习的理念，适应企业形势发展。由于初到财务部长这个岗位，我的专业知识还存在较大问题，为此，我积极根据业务学习安排，充分利用业余时间，参加各种财务业务知识的培训学习。

面对信息时代带来的许多新知识和新的会计准则、制度的颁布，作为财会人员，自己深刻意识到：必须更新观念，努力做好自身职能的转化工作，学习大量新的专业知识，努力向参与管理、参与经营决策方面转化;进行事前预测、事中控制和监督，为领导经营决策当好参谋。

为此，自己努力学习政治业务法律等知识，同时熟练掌握财会专业所必需的新知识，并且学以致用，理论联系实际，不断提升自己的综合素质，做一名称职的能够完全胜任工作的财会人员。

二、爱岗敬业，端正工作态度，充分发挥应有作用

1、精打细算，为公司规避税务风险

税金的申报及科目的核对，发票的管理，这项工作表面看比较繁琐，好像并不起眼。其实，我知道自己责任重大，一丝一毫马虎不得。自己通过依据税务机关核发的有关纳税文件，定期认真地逐项进行申报计算。但由于在税务方面的知识有限，为此我竭尽全力，谨小慎微，防止因工作疏忽而少计纳税项目、错用税率、计算错误，造成错、漏、滞纳税款现象的发生。全年，没有发生一笔差错。

2、坚持原则，支出审核严格把关

作为财务人员，审核票据是一项艰苦细致的工作。在负责费用票据及系统里的审核时，面对几十万的费用量，我按照企业内部财务规定，一张一张逐一审核，遇到工作繁忙时，经常主动加班加点，早出晚归，克服困难，保质保量完成任务。同时，在审核中为公司负责，坚持原则，不徇私情，严格把关。

三、以司为家，积极参加企业文化活动

团结就是力量。在工作生活中，自己保持高调做事，低调做人的宗旨，与同事们和谐相处，默契配合，相互帮助，无论工作上还是生活学习上的事，同事需要帮忙的自己有求必应。把自己融入集体大家庭里，积极参加企业的各种文化活动，有一分光发一分热。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。我将在新的征途上，着眼于大局，着眼于今后的发展。向其他同志学习，取长补短，相互交流好的工和经验，共同进步。加倍努力，再接再厉，百尺竿头更进一步，把各项工作做得更好，充分发挥财务部长的作用，为企业科学发展做出心的贡献。

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