供应部工作总结九篇。

供应部工作总结 篇1

三大体系运作总结

产品研发部

通过这次对质量、环境、职业健康安全标准的研究，我们掌握了很多管理经验，而且我们的工作也形式化了，设计过程中的错误更少，工作效率也有所提高。从设计方案、设计输入、设计输出，到设计验证和设计确认的一整套数据已经完成，对以后的评审起到了很好的作用。工作中需要认真，数据要系统化

1.完整并与实施内容一致。 在交付标准、平面图、总平面图、面积指标、型号、向业主提供特定产品的承诺等方面应及时、全面、准确。按客户要求量度工作，以“挑骨头”的工作精神对待工作。确保产品销售的完整性和连续性。

新项目的决策和调研

单县紫峪东县项目：在徐总的指导下，对项目进行了估算，区域进行了更详细的市场调研和成本调研，根据项目后期情况及与设计院的沟通，对规划设计进行修订。项目规划设计已经完成，并进入项目评审流程。东平县住宅开发项目和休闲观光农业项目：在公司组织下，参与了该区域住宅开发和休闲观光农业两个项目的前期调研和决策，并进行了更详细的市场调研和决策-在东平县制作。成本研究，魏项目合作飞西提供了必要的建议。任城区开发项目、健康养生项目：在市场部的配合下，对区域进行市场调研和成本调研，为各项目的分析提供工作建议。住宅开发项目已进入延期阶段。曲阜市南泉片区项目在项目公司的领导下，已进入拆迁程序。金乡县项目先后参与了该片区名人商业项目、文化路住宅项目、金马河住宅项目的前期调研、市场调研和造价调查，并进行了初步测算。

新项目规划设计

曲阜市南泉片区项目，进行了项目规划和招投标工作。现在我们正在跟进规划单位的选择和规划，已经做好了该地区搬迁的规划设计，并提交给公司。金乡县商业项目，项目已进入规划设计单位选择程序。

设计管理工作

我部承办的图纸包括：九星三期室外管网施工图；九星花园、奎星湖花园换热站施工图及消防水池施工图；曲阜项目搬迁区总体规划；文化路项目规划设计。

在环境方面，固体废物按照公司规定分类存放，公司会联系公司处理。废液按国家标准排放。

在职业健康安全方面，我们通过做好安全防范，参加了公司举办的消防演习，大家收获颇丰。

下一步：

完善相关制度和程序，强化问责，进一步明确项目负责人（专业工程师）的职责。这项工作是长期的，从产品设计到产品实施的整个过程都必须与销售密切配合。

加强内部管理，进一步提高工作水平和效率。

加强计划管理，使工作能提前构思和准备，变被动为主动。丰富本部门的专业技术人员；提高研发所需的各种数据和材料的测量和计算能力；鼓励员工多方面学习专业知识和技能，培养一专多能的综合技术人才；了解工艺、新技术、新设备、新材料等。关注房地产市场的发展，了解不同类型产品的销售方向，引导和定位项目的正确方向。设计图纸的质量能满足公司研发产品的要求，满足市场的要求。提高工程技术数据的准确性和完整性，为项目申请、建设和营销提供更有利的技术支持。

在环境方面，垃圾应按规定分类存放，符合国家标准。

在职业健康安全方面，做好安全防范各方面工作。

产品研发部

供应部工作总结 篇2

供应部年度工作总结

一、总述

又是一个充满挑战和收获的年度，回首过去的一年，供应部团队面临了众多的压力和困难，但通过全体成员的共同努力，我们成功地完成了任务，为公司的发展作出了贡献。下面将从供应链管理、供应商合作、团队建设等方面进行总结。

二、供应链管理

在过去一年中，供应链管理是我们的工作重点。我们着力优化供应链流程，提高物流效率，降低物流成本。通过加强与物流合作伙伴的沟通和合作，我们用更高效的方式管理和运输原材料和成品，有效地减少了运输时间和成本。

同时，我们注重数据分析与信息管理。我们改进了采购管理系统，建立了供应商数据库，并对供应商的质量、交货准时性等关键性能指标进行了评估。通过数据的准确收集和分析，我们深入了解了供应链的状况，并及时做出调整，从而提升了供应链的整体效能。

三、供应商合作

供应商是供应链管理的重要环节，对于保证质量、交货准时性和成本控制至关重要。为了优化供应商合作关系，我们采取了一系列的措施。

我们注重供应商评估和选择，建立了供应商绩效评价体系，制定了评估指标，并与供应商进行沟通，协商共同的目标和规则。在合作过程中，我们共同解决了一些问题，提高了供应商的管理水平和服务质量。

我们加强了供应商培训和交流。通过组织供应商培训班和座谈会，我们向供应商介绍了公司的要求和标准，提升了供应商的专业素质和意识。同时，我们也倾听了供应商的建议和意见，不断完善我们的工作，增进了双方的合作关系。

我们积极开展供应商考察和审核工作。通过实地考察和审核，我们全面了解了供应商的生产能力、管理水平和质量控制能力，筛选出优秀的供应商，并与其建立了更稳定、长期的合作关系。

四、团队建设

团队是一个有机整体，只有团队成员共同努力，才能取得卓越的成绩。在过去的一年里，我们注重团队建设，提高团队的凝聚力和协作性。

我们建立了有效的绩效考核机制。明确了每个成员的职责和考核指标，并通过定期的评估和总结，及时发现问题并解决。同时，我们也给予了优秀成员充分的奖励和认可，鼓励大家积极进取，提高工作质量。

我们加强了团队培训和学习。通过组织内外培训和学习交流等活动，我们提高了团队成员的专业知识和技能水平，增强了团队的竞争力和创新能力。

我们注重团队文化的建设。通过举办团队活动和参与公益项目，我们增强了团队成员之间的感情，培养了团队的责任感和集体荣誉感。同时，也提升了团队的形象和声誉。

五、展望未来

回顾过去一年的工作，我们取得了一定的成绩，但也意识到了一些不足之处。展望未来，我们将努力改进工作方式和方法，提升供应链管理的水平和效能。同时，我们将继续加强与供应商的合作，打造更稳定、长期的伙伴关系。最重要的是，我们将继续加强团队建设，汇聚团队的智慧和力量，迎接新的挑战。

供应部在过去的一年里完成了既定目标，并取得了一定的成绩。我们将继续努力，朝着更高的目标迈进，为公司的发展作出更大的贡献！

供应部工作总结 篇3

20xx年全国的经济低迷，同样也波及到我们公司，危机总是伴随这者机遇，上半年是充满激情和挑战的。随着市场的变化，公司的产品也随之增加变化，公司产品转型迈出重要一步。同时，产品的增加和多样化给物资采购带来了更大的挑战。在公司领导的大力支持和公司各部门的通力合作下我较好的完成了20xx年上半年物资采购供应工作，现将上半年工作汇报如下：

一、上半年主要完成的工作

（1）按时完成生产部门下达的采购计划和仓库申购的材料，保障了生产任务的有序进行；

（2）根据销售部要求，配合销售部完成产品及附件的运送工作，保障了销售任务的有效推进；

（3）在做好辅材采购工作的同时承担公司的备用司机，及时完成各种接送、运输任务。

二、工作中存在的不足

（1）我公司部分机械加工设备生产年代比较早，部分设备出现故障，需跟换配件时，对于部分配件不熟，采购资源不充足，造成设备停滞时间较长，给生产造成一定影响；

（2）部分采购地点较偏僻，且供货较少，甚至没有所需的东西，供货商供货有时所需时间比较长，致使材料采购时间较长；

（3）由于没有进行有效沟通，有时采购的材料或电气元件和申报人所需的不一样，致使退货再采购，耽误了较长的时间。

三、下半年工作计划

（1）认真做好每日工作笔记，每件工作、每次采购都要有记录，做到事无巨细；

（2）采购工作中比的过程很重要，后期坚持以往“价比三家、质比三家、服务比三家”作风，严把材料质量关；

（3）做好和每个申报部门的沟通，避免采购的材料和申报材料的不相符的现象；

（4）积极寻找新供货商，稳定老供货商。按材料供货总类对各供货进行分类，对各种不同种类材料采购提供最快最好方案，为生产做好后勤保障工作；

（5）今年以来，材料采购种类明显较以往有很大变化，很多材料是以前都没接触过的。对于新材料，主动向公司其他部门同事请教，提高专业知识。四、建议意见

随着天气的逐渐变热，开车外出的时候，车里的温度比车外的温度还要高。此问题提出后，领导积极解决，空调正在安装的过程，对此表示衷心的感谢。

20xx年上半年已经结束，迎接我们的是更加具有挑战性的下半年。珍惜机会，发扬优点，改正缺点，全面提升综合素质，更加完美的完成20xx年下半年的采购工作。

供应部工作总结 篇4

公司三大体系运行情况总结

公司先后出台GB/T-2008《质量管理体系要求》、GB/T-2004《环境管理体系要求》、GB/ T-2001《质量管理体系要求》。 《职业健康安全管理体系要求》，特别是《质量管理体系要求》修订以来，结合公司生产经营活动，《质量手册》、《程序文件》、《操作规程》、《职业健康与安全 针对《环境保护管理》等文件的编制和修订，精心组织各班子，加强对三体系文件内容的学习，要求公司全体员工使用三体系文件。以统一制度文件为指导，深化各项管理工作。

我。质量管理体系运行

加强对原材料质量、过程质量和产品质量的控制，在体系运行过程中认真落实各项质量管理制度要有规律可循，注意检查，发现问题及时纠正，及时处理。所有岗位都按制度办理，形成了良好的工作氛围。在工作中，我们着力加强职工队伍建设，加强理论学习，提高技能水平，定期组织理论培训，加大内部抽查力度。这样，提高了员工的素质，提高了检验水平，从而保证了检验数据的准确性，有效地指导了生产。在电线电缆生产过程中，采用数理统计和质量管理方法，控制影响质量的因素，提高产品质量，降低生产成本。

二、环保方面

公司制定了一系列环保法规，对员工进行培训和学习，及时监督检查，并要求员工计入月度考核，实行扣分制。增强员工的环保意识，从原来的凌乱到现在的整洁，改善公司的整体环境，保证公司的正常运转，使公司的发展稳步前行。

三．职业健康安全方面

关注工作前后的安全，在日常工作中关注安全，让员工正确认识安全的重要性 安全知识在工作中不断运用，在工作中杜绝一切不安全的生产操作，防止事故发生。

公司在三体系管理中按照文件要求进行学习培训，要求所有员工严格按照公司三体系要求从事生产工作，减少了工作中容易发生，使人员管理变得人性化，操作方法规范，质量管理趋于精细化。

公司供电部年度工作总结

公司三系工作总结

供电公司运维部工作总结

系统运行工作总结

建设公司供应部工作总结（共8条）

供应部工作总结 篇5

供应部年度工作总结

一、前言

随着市场竞争的加剧和企业内外环境的变化，供应链管理在现代企业中的重要性日益凸显。作为公司的中枢部门，供应部在过去的一年里，为了适应市场需求的变化，开始了一系列创新和改革。本文通过详细、具体且生动的描述，对供应部过去一年的工作进行总结，并对未来的发展提出建议，以期进一步完善供应链管理并提高公司的市场竞争力。

二、工作总结

1. 供应商合作

在过去的一年里，供应部与公司的关键供应商保持了良好的合作关系。我们及时进行供应商评估，制定了一套科学的供应商管理制度，以确保供应商的质量和交付时间符合公司的需求。我们加强了与供应商的沟通，建立了长期稳定的合作关系，并且推动制定了一系列定期的供应商会议，以提高双方的配合效率。

2. 供应链优化

为了提高供应链的效率和灵活性，供应部进行了一系列优化措施。我们及时调整了物流方案，优化了配送路线，以缩短交付时间并减少运输成本。我们优化了库存管理，采用了先进的ERP系统，实现了库存信息的实时监控和控制，减少了过剩库存和缺货情况的发生。我们通过引进新的供应链技术和管理方法，提高了供应链的可见性和响应速度，以更好地满足客户需求。

3. 品质管理

供应部在品质管理方面取得了显著的进展。我们建立了完善的供应商质量管理制度，并定期对供应商进行质量评估。我们也加强了与品质部门的合作，建立起了供应品质管理的有效沟通机制。为了进一步提高产品的质量，我们推动了持续改进的理念，通过内部培训和外部专家的指导，提高员工的技术水平和意识，从而帮助公司实现了更加稳定和可靠的产品质量。

4. 成本控制

作为供应链的重要一环，供应部一直致力于成本控制。在过去一年里，我们积极寻求供应商合作以获取更具市场竞争力的价格，并与财务部门密切合作，对供应链成本进行精细管理。我们加强了对成本的监控和分析，及时识别并解决成本上升的问题，从而为公司提供了更具竞争力的产品和服务。

三、未来发展建议

1. 加强数字化转型

面对数字化转型的浪潮，供应部需要积极拥抱新技术，加强信息管理和数据分析能力。推动ERP系统的全面应用，加强供应链信息整合，提高供应链的可视化和预测能力。同时，积极探索物联网、大数据等新技术在供应链管理中的应用，以提高公司的决策效率和反应速度。

2. 搭建风险管理体系

供应链风险是制约供应部发展的重要因素之一。供应部应借助先进的风险管理工具，建立完善的风险识别、预测和应对机制。尤其要加强对供应商可靠性、天气灾害等因素的风险评估，并建立灵活的供应链备份计划，以确保公司能够在意外情况下快速响应和恢复。

3. 强化团队建设

供应链管理的成功离不开一个高效团队的支持。供应部应该加强团队建设，培养员工的职业素养和技能，并注重团队沟通和协作能力的提升。同时，建立激励机制，以激发员工的创新和积极性，共同面对市场挑战并实现公司的发展目标。

四、结语

通过过去一年的努力和创新，供应部在供应商合作、供应链优化、品质管理和成本控制等方面取得了显著成绩，为公司的发展做出了积极贡献。未来，供应部将继续努力，加强数字化转型，搭建风险管理体系，强化团队建设，以应对市场变化和需求的挑战，并推动公司的持续发展和竞争力的提升。

供应部工作总结 篇6

关于供应部仓库管理上半年的工作总结

供应部仓库管理上半年工作总结

半年光景在不知不觉中就这样悄然流逝，在叹息时间转瞬即逝、如此可贵的同时，我们又略感欣慰。

上半年我们供应仓库团队始终围绕“收发物料”这个管理核心逐步将库内物资“五五化摆放”“四号定位”进行合理布局，完善了一系列手续的汇总整理等等，从而进一步使仓库规范化、正规化。小结如下：

新材料四号新目录的编写、交接班记录、合同的登记、每月补充材料计划及下月材料计划的'制定、出入库手续的汇总及下账等工作。

2、无论是大型设备还是普通设备材料，我们都及时地将其合理摆放定位并挂卡，始终保持仓库内通道的畅通，确保了无安全隐患。

4、我们在供应科廉恒毅科长的建议监督下,时常对库内易生锈的所有轴承进行包装的更换，涂抹机油，装袋从而与空气隔绝为防止发生氧化反应而生锈。对于每次保管保养我们都有相应的保养记录并建立了《保养手册》定期进行保养。

5、供应部王部长在2011年6月17日还特别强调了一个一直以来我们都忽视的关于“交接班登记”的细节问题，王纪进同志表扬了木家庄保管员所填写的具有价值性的交接班内容。我们温矿供应仓库团队不示弱，在此后我们纠正了一贯以来应付了事的交接班记录，增强了自身交接班信息的真实性，更具价值性。

第二，随着供应部内部精细化管理的逐步推入，我们将继续根据自身制定的每月仓库整改措施及计划对库内尚不符合四号定位原则的材料进行精细化归类，逐步完善并达到100%的标准化程度。

第三，我们将会积极加大对库内易生锈的各种规格型号的刮板机各轴、水泵轴等材料及时保养、维护力度。

第四，主动与机电维修车间的技术能手们交流学习，了解并熟练掌握对库内相应材料的用途、性能及组装成整体的各个材料间的紧密联系等等。

总之，我们供应团队遵从廉科长的悉心教导，在廉科长的带领下按照其正确指令顺利完成了上半年各工作职责内的各项任务指标,下半年我们信心满满定不负重望做出更加优异的业绩,就让我们一起拭目以待吧。

供应部工作总结 篇7

20xx年供应部认真执行公司部署的各项方针政策，团结配合公司各部门管理，尽心尽力、工作勤勤恳恳，把公司部署的各项工作逐一落实到位。20xx年供应部主要完成以下几个方面的工作：

一、认清把握市场形势，节约成本，订购原料，贮备到位。

俗话说的好：家中有粮，心中不慌，安逸在心；企业也一样如此。20xx年下半年市场形势风云变幻，原材料价格一路上扬，各种辅料也跟着上涨，供应部结合第三季度的发货行情，准确判断价格上涨趋势，像主要原料玉米淀粉等价格几乎几天就一个价的上扬，同时由于我国南方持续大面积干旱等自然灾害的侵袭，我国玉米产量受到严重影响。国家库存不足，市场供不应求，加上国际市场行情的变动，供应部敏锐察觉到农副产品将迎来价格上涨的高峰期，赶紧配合各部门把去年订购的国产麦芽，进口麦芽2400吨全部按时运回仓储。此项工作及时，迅速实施，落实行动，使公司比同期价格相比，节约成本近壹千元/吨，节约了百万元原料成本，为公司来年生产所需原材料保障吃下了定心丸，消除了后顾之忧。与往年的原材料采购工作相比取得了卓越的成效。

二、强化标准，规范体系，坚持落实包装物进存流程。

20xx年公司啤酒包装物的订单生成流程处于随意，无体系规范，无执行标准的混乱状态。尤其在商标，纸箱，瓶盖等方面没有形成统一的纸质订单格式，进行留存，以供后续备案。以至于出现与供应商的订单核对信息有错漏，不一致的现象，最终导致公司在包装物方面年底库存超额，对公司的现金流造成很大影响，同时也影响公司的周转情况。

经过20xx年的努力，供应部改善工作流程，强化订单文档留存，加强文档管理工作，进一步规范订单生成程序文件，对包装物采购形成统一订单样本。供应部做到了对供应商、供应商联系方式、订单数量、订单规格、收货时间等有了明确的记录，做到了查有据，对有账，核算清晰，双方明确的效果。同时，也有利于工作的交接和跟踪，及时应对工作内容变化等风险，保证了订单催单的准确性和及时性。

同时，供应部根据公司以销定产的规划，做到适价、适质、适时、适量、适地五原则，为公司采购效益最大化做出了努力，真正为公司做到了省一分钱，增一分利的效果。

1、适价。价格是公司采购过程中敏感的焦点。为此供应部在与供应商的砍价上做足了功夫，明确了多渠道获得报价，比价，议价，定价等环节，为公司把握市场脉搏，寻找合适价格，做出了一定的成效。

2、适质。在日常工作中，供应部扮演着一个精明的商人角色，同时也扮演着管理者的角色，安排了一部分时间去帮助供应商改善产品质量，稳定产品品质，因此，在现有供应商评价中，供应商都是合格优秀的供应商。

3、适时。根据销售部所做出的生产计划，供应部扮演者协调者与监督者的角色。一方面；促使供应商按预定的时间交货；一方面，协调生产计划，不造成库存积压过多，而积压大量采购资金，对企业来说，交货时机很重要。库存积压是企业很忌讳的事情。

4、适量。随着销售状况，公司改善生产计划，供应部合理调节供应商发货数量及频率，采用经济订购量进行发货安排，为公司进一步控制包装物库存，取得了良好效果，减轻了库存量的重大负担。

5、适地。在供应商的选择过程中，供应部综合考量，选择了双方沟通方便，处理事务便捷，物流成本低的供应商，在过去的一年中得到了实际操作经验。

三、保障材料及时供给，配合生产设备部门进行设备改造与保养，把好物资材料质量关。

1、对动力锅炉车间检修改造予以积极配合，提供优质的材料，保障安全、踏实的生产。我部门对上饶市各个供应锅炉改造所需的耐火材料市场进行逐一的摸底筛选，选择其中优异的有库存的供应商，并对改造维修材料采取对多退少补的策略，价格通过多方询价，比价，议价，降低材料的采购单价，今年提供给锅炉使用的'材料，做到的保质保量，及时配合，设备安全，出色完成动力能源车间安全运行，为正常生产提供了强有力的保障，确保动力能源充足供应，保障生产需求。对锅炉材料进行多退少补的采购策略，灵活控制单价高昂的材料费用，真正做到了适量供应。

2、牢牢把握从供应源头抓起，为原材料、包装物把好质量关，为公司坚持了质量目标百分比质量安全标准。我们针对主要原材料：大麦，从第一供应链实行严格的验收标准，按国家标准等级严格执行；对不达标产品进行退回处理，将损失破包等进行折价处理等，对燃料烟煤严格按燃烧大卡值及水分进行达标测试，对水分超标批次，按比例如数在货款中扣除。

对包装物纸箱、商标、瓶盖等严格按配置要求验收；不合格产品不验收，退回处理，配合质检部门制定严格周密质量审查验收程序。在源头上杜绝了质量瑕疵的产生，避免了后续生产损失的再度发生。

四、协调公司货运物流的调度，将可再生的资源为变废为宝，为公司保值增收。

供应部工作总结 篇8

山西磐龙建材有限公司 供应管理部20xx年年终工作总结 20xx年的工作已经结束，回首走过的一年，是勤奋的一年，也是收获的一年。供应管理部能够按照公司全年的工作安排和部署，以公司为中心，积极开展各项工作。将“安全供应、及时供应、经济供应”作为工作目标 ,认真努力完成各项采购任务，同时发现、弥补我们的不足和缺憾。全力保证新项目短缺以及检修物资的供应，为公司各项工作稳步发展铺好基石。现将供应管理部20xx年工作运行情况总结如下：

一、物资供应

从公司长远发展来说，供应部是公司的重要命脉，作为公司重要部门，我们担负着非常重要的使命。在20xx年，全年为运输部完成材料计划单35份，原料破碎部33份材料计划单，生产管理部计划材料单49份，销售部材料计划单14份，石料厂、爆破公司材料计划单13份，化验室材料计划单9份，供应管理部、行政管理部材料计划单7份，后勤部和物业部材料计划单共13份，全年累计完成173份材料计划单。共签订各类型大小合同116份。本着“价格更低、效率更高，质量更好”的宗旨，我们的成本越低，公司的效益就越高，同时我们也影响着公司各个项目的工作进度。供应部根据各部门材料短缺情况，对各部门所计划的材料及时核对确认，在库房确认短缺后再进行采购，在采购过程中本着保证质量的条

件，货比三家，以最低价格选用产品，保证降低材料成本。同时为了不影响生产工作的顺利进行，及时给库房补给日常用品、材料备件、办公用品。准确核对货物的数量、种类、品牌，验收物品的质量。做到准确无误。

在采购前期与供应商签订合同，将各项违约条款写清楚，以防在产生纠纷的情况下，提供解决依据。供应部在人少事多的情况下，在本年度完成了公司交给的采购任务，为公司各项工作的完成打好基础。

二、仓储管理

做好物资入库验收，抓好数量质量关。物资到库后，经过保管员的严格验收才能入库。入库时做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收及时准确并在规定的期限内完成。

物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。保管严格按质按量迅速及时、严格检查领货手续，尽可能的避免了不合理的领用，严格按规章制度办事。合理利用仓库，最大限度地减少了仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。充分发挥物资利用率，修旧利废，同时做好了防火、防潮、防盗、防蛀、防鼠等工作。

三、以人为本，注重员工素质培育。

公司要发展，人才是关键。部门要发展，人才也是关键。加强对职工业务素质培训，培养出一支业务能力强的高素质的队

伍。新聘用人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。因此我部门在培训工作中加大了培训保管人员的基础上把采购人员、材料人员也都列为培训的对象，同时采取以老带新的方式，使员工能够尽快适应岗位的需要。培养出了一支有活力的新生职工队伍。

20xx年供应管理部存在的问题 经过一年物资供应人员的辛勤与努力，物资供应工作取得了一定成绩，得到了各部门的肯定，但是在工作中仍存在一些不足，需要今后不断地改进和完善。

（ 1）专业业务人员的素质还需进一步提高。在签订合同时，要注意合同内容，对于违约条款及责任认定方面的内容，一定要认真理解，做到防微杜渐，以免给公司带来不必要的经济损失和纠纷。购销合同签订后，货、发票、收据、合同原件要尽快催收，及时与公司财务部对接。供应管理部与各部门的沟通交流仍有所欠缺。物资的采购、供应、入库、出库、领用等各个环节需要各部门协调配合才能完成。采购人员在采购技能上还有待进一步提高。

（2）仓库管理人员的技术能力与水平直接影响到采购和服务工作的质量。保管员对库房内的物资供应管理工作不够重视。出入库台账要整洁明了，每月将库存表上交各级领导。公司的对部分物资管理要求，在保存方面需要进一步加强。对于一再强调的库房卫生工作，虽然得到了一定程度上的控制，仍然需要引起我们以后足够的重视。

20xx年工作计划供应管理部将以降本增效为工作重点，全面完成生产和工程所需要的物资供应工作。根据公司工作总体思路及20xx年物资材料需要的情况，供应部将与其他部门相配合携手完成材料采购、急需要修理的大小备件；完成各部门大宗行消耗材料采购及设备维护、日常消缺的材料采购工作。

严把“计划关”，合理降低库存

20xx年，供应管理部的工作重点就是：合理降低库存，实现资金的有效利用。首先加强物资采购计划管理，规范采购的程序，全面了解市场价格，比质比价，有选择性的采购。严格执行计划，保证物资采购准确无误。其次要拓宽采购渠道，控制采购成本，降低生产费用。

规范管理流程，加强内部管理

在未来的20xx年我们将继续完善管理制度，严格执行工作流程，做到有章可循，操作规范。加强库房保管的培训，提高物资管理水平完善仓库管理制度，提高仓储能力。合理控制物资的供应流通。 建立健全各类物资台账，做到数据准确，给类统计报表和经济活动分析有据可依。

严把“回收关”，实现材料的有效利用

我们将坚持细化对旧物资的管理，努力提高废物资回收率。实现从物资领用到废、旧物资回收的有效利用。区分限制报废物资，有效加以利用，杜绝因管理不言而发生的浪费现象。

在接下来的工作中，供应管理部将按照公司要求认真部署，积极主动地开展好各项工作，把各方面的工作纳入正规化、规范化的轨道。保持良好的状态和干劲，全力配合公司各部门的需要，为公司发展作出积极的贡献。

供应部工作总结 篇9

供应部质量管理体系运行报告

为做好材料采购工作，确保生产材料质量，供应部主要做好以下工作：

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1.进一步做好标准执行工作，不断提高管理意识。

为使本部门的质量管理体系顺利运行，不断提高业务人员的管理意识，确保物资供应工作能够满足生产、供应的需要部门组织本部门人员对质量体系文件进行审核。经过学习培训，通过口头提问，大家都能正确回答，使员工对ISO9001:2008标准和体系文件有进一步的了解，提高员工的管理意识和职业素质。

二、对供应商的评价与评价。

为使采购的产品符合规定的要求，保证生产过程的顺利进行，供应部门必须对每一个新选择的供应商进行全面的调查和评估，并根据对评估结果，确定为合格供应商，然后建立合作关系，确保采购材料的质量。对于所有合格的供应商，每年都会进行一次绩效评估。根据评价结果，确定是否继续保留合格供应商的资格。通过对供应商的控制，供应部采购的产品基本可以满足我公司的要求。达到提前预防的效果。

三、加强采购信息管理。

为确保采购物料满足生产需要，供应部要求采购计划的所有申请人清楚填写采购物料的产品特性信息，以便避免填写产品特性信息不明确造成的扯皮、推诿，给生产造成必要的损失。

四、加强仓库和原料仓库的管理。

为使仓库真正发挥应有的作用，按照文件的规定，加强了仓库的管理。从各种物料的进货检验入手，严格把关，没有相关部门出具的检验证明一律不得入库，对来料进行标识，根据物料本身的特性分别存放，严格执行拣货程序，必须在月底进行一次。盘点，使账、卡、料一致，并将相关信息传递给相关部门，作为供应部门编制物资采购计划的依据。

V.完成部门的质量目标。

本部门分解的质量目标已按要求完成。

六、改进建议。

1.对特殊材料和设备，应提前进行计划申报，以方便采购。 供应部

2012年3月8日

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