华为管理读后感。

书籍是横渡时间大海的航船，作品一书给读者们留下了难以忘怀的印象。 作为一名读者，撰写读后感可以促进自我成长和知识水平提升。根据您的指示泡泡演讲稿已经准备了一份“华为管理读后感”的相关文章，我们将对您的问题和需求提供专业的建议和意见！

华为管理读后感 篇1

从拿到《华为公司业务管理纲要－以客户为中心》这本书的一个月时间里，我逐步读了这本备受推崇的书，对华为有了较以前更多的了解，以下为我略谈几点读后感想。

一、华为公司围绕的中心是客户

在学校学习政治时，一句耳熟能详的话“以经济建设为中心”道出了改革开放的核心。那时的我单纯的认为这只是一句口号，或者是必考题，强迫自己一定要记住。研读了这本书后，华为公司至始至终都在贯彻“以客户为中心”的核心价值观。

华为是世界上唯一一家给钱的公司，只有客户。顾客是我们生存的唯一原因。

二、衡量工作的准绳是客户满意

共产党的宗旨是为人民服务，反映了党的一切工作都是为公众和人民服务的。华为公司精准将工作衡量的标准/准绳定位于客户满意度，客户的满意，才有华为公司的明天；客户有利益，华为公司才会有利益。正是有了这个标准，员工才能非常清楚自己的工作方向——顾客满意，并以顾客需求为导向。

三、产品质量是企业生存的根本

华为将质量定义为最重要的基础。优质的产品质量是公司的信心，是诚信待客的基石。高质量的服务和定期的回访很难让顾客满意。

在很多情况下，在开发成本、周期、质量等方面，大多选择依靠降低原有成本来增加企业利润。我认为这是一条非常好的思路，但在这个降本的过程中，我们需要做的是在不影响产品质量的前提下，尽可能的去优化、去创新，降低成本，以期达到共赢。这也是个人的矛盾。他们也在考虑如何在不影响产品质量的情况下创造更大的价值。

四、这本书〈第一篇以客户为中心〉，我理解的是定义公司存在的理由，以及公司开展工作的意义是什么。个人总结第一篇是定义公司的基石：公司存在的理由是为客户服务，工作的意义是提供优质的服务于客户，使得客户满意，实现共赢。

顾客满意的前提是优良的产品质量和周到的服务。双赢的前提是，只有在客户赢利的情况下，公司才会有长期的赢利基础。

五、第二篇〈增长〉

通过了第一篇的基石奠实，才会有企业的增长。在企业发展过程中，追求长远利益。听闻过很多昙花一现的公司，归结起来都有类似的相似点：

急功近利，盲目扩张，在不擅长的领域或行业跟风。或许是机会，也可能是深渊。

当企业稳定时，华为定义产品开发基于客户需求。我们要深入了解客户的真实需求，使产品能够有客户支付，为客户解决问题。时时保持团结的创新力，不论是从客户需求，还是自身产品成本，都需要时刻审势自身，观察竞争对手，以保持产品的竞争力。

我们要有开放合作的精神。在紧闭的门后造一辆车只会有一步到位。构建开放、竞争、合作的商业生态环境。

六、第三篇〈效率〉

未来企业的竞争是管理的竞争。这里我想谈谈我个人的感受：在基础和发展齐头并进之后，企业的业绩应该走上繁荣之路。

此时，企业已经是一个领导者或探路者。如何在优利的形式下保持企业持续健康有序发展的活力和基础？

个人的想法是建立一个健全的制度，不断检讨缺点。建立标准流程化的组织，始终贯彻以客户为中心的核心价值观，从客户中来，到客户中去，时刻谨记体验一线的炮火声。

2016年11月6日星期日

华为管理读后感 篇2

在小清没有看时间管理方法之前，他只觉得时间就像水，很快就消逝了，这让我害怕和不知所措！

在阅读了时间管理方法之后，让我看到时间可以被如此充分和有效地利用。

我过去认为时间管理就是管理时间，但我没有有效地管理自己。拖延、犹豫、浪费时间一点也不为过。

读了华为的时间管理方法，发现浪费时间的根本原因是自己。

根据课程作者的话，时间管理探索的是如何减少时间的浪费，从而有效地达到既定的目标，也就是说，时间管理的对象不是时间，而是面对时间的自我管理。

原先的自己工作缺乏计划，不知道如何做计划。

虽然很忙，但效率不高，没有做好计划，但是大脑有一个总的计划，时间没有充分利用。

不擅长拒绝外来打扰。

忙只是忙！忙不是忙，要将过去当做现在的改善的参考，把未来作为现在努力的方向，运用正确的方法做正确的事！做好工作计划，提前处理重要的事情，少用时间处理更重要的事情，事先时间的高效利用。

明确做一件工作所要达到的目标，具体的，可衡量的，可到达的，相关的，基于时间的将大目标子目标化!目标-方法-行动，计划则是目标到方法的桥梁，做好计划，理清方法，照着计划行动!一切遵循规则做事！

优化自身的工作环境与流程，整理好工位一切会分散注意力的事物，掌握自己最有效率的时间，充分利用该时间段，重要，复杂的事情放在精力高峰期完成，精力低谷期处理一些不重要工作或者休息。

充分实践8020法则，锻炼自己寻找占20重要工作，并解决它，不做完美主义者，避免将时间花在琐碎的多数问题上，因为就算你花了80的时间，你也只能取得20的成效。

所以，应该将时间花于重要的少数问题上，因为掌握了这些重要的少数问题，只需花20的时间，即可取得80的成效。

掌握重点可以让工作计划不致偏差。

一旦工作计划变成为机，犯错的几会就会增加。

我们很容易陷在日常琐碎的事情处理中；

如今，社会生活快节奏、基本物质需要的满足、各种身体疾病侵袭、人际关系的缺乏、情感需要的日益强烈，盲目的各种追逐?让我们原本脆弱的心灵更加不堪，各种身心的压抑、焦虑、狂躁、孤独以及种种抱怨的负能量，在我们周遭来回徘徊。

让我们处理事情变得力不从心。

调整心态，清理心灵之窗，摆脱内心负担，是首要任务。

控制自己欲望特别是惰性，调整良好的心态，并对自我行为进行约束，只有这样，才能将时间管理的意识，进行真正的理解，从而运用于实际生活之中。

华为管理读后感 篇3

拿起这本书首先让我想起这样一个场景，连绵起伏的高山，原始森林中远处大树背后的草诡异的摇动，到处都隐藏着的危机。在夜晚站在山顶呼唤同伴时的响彻夜空的嗥嚎。家乡在东北一个四面环山的小山村里面，小的时候在夜里是可以听到这种狼叫的声音的 ,听妈妈讲狼是有着蓝黑相间的凶残眼睛，竖起的尖尖的三角形耳朵，两排尖锐的牙齿。以在我的印象中狼是一种非常凶残的动物，所以看到这本书的时候我很诧异，觉得用像这样凶残的一种方式管理企业是很可怕的一件事情，毕竟我们是活在这样一种以人为本的社会中。

看过了这本书之后让我的思想有了彻底的改变，原来我看到的只是狼性的最表面的一部分而已，狼性是具有非常多的有点的：狼的团队精神、敏锐果断、不屈不挠、强悍进取、能蔑视危机、啸傲从林、坚忍而不屈不挠、无往不利、奋不顾身的精神等。并且拥有我们人类的那种爱、奉献、忠诚和知恩图报。在它们面前永远都没有“失败”.

但是一个企业，一个人要想发展，成就一番事业，就要有狼的一些特性：,群体奋斗，但要摒弃狼的凶残，因为凶残有点血腥，不能运用在现代这个法制社会。pOPo666.Com

华为的总裁任正非是位极富传奇色彩的电信大佬，他的身上有着土狼、军人、硬汉、战略家等等各种光怪陆离的色彩。自1988年创立以来，华为以爆炸的速度成长为中国通信行业领头羊。

这本书就介绍了华为企业在商场出奇制胜的狼性管理策略，通过这些强有力的管理，华为才成为迅速成长的通讯企业。华为从他的战略规划、决策管理、危机管理、人力资源管理、市场运营、文化管理、生产与研发、组织管理、品牌管理，到华为的资本运营都体现出了他 独特的做法。华为可以做到削足适履、舍一腿保全身、领先对手半步而不是三步。这是一般企业所不能及的。华为坚持“服务客户是存在的惟一理由”这样的观点，全心全意为客户服务。他们认为小客户也是上帝，并且坚持无往而不胜的客户关系与时俱进的价格战术。

华为就是因为具有这样的狼性管理的方式才有了今天的发展，华为的发展是值得借鉴的，我们也可以学习他的管理方式才促进我们企业的发展。取其精华，去其糟粕。让我们借鉴华为的狼性管理方式走出自己的特色，并且走的更高更远。

华为管理读后感 篇4

党群工作室副主任于强

阅读一些项目管理书籍，理论性较强，本书以项目实施过程为主线，并以实例说明项目管理的重点工作，简单易懂。下面谈一下个人认识，不当之处敬请批评指正。

一、项目管理是单位发展的重点

项目无处不在。无论是钻井工程、地区调查工程，还是组织会议、文艺演出，本质上都是一个个项目。对地勘单位来说，发展依靠外部经营和内部管理，具体到专业项目，内部管理具体到党建、人事、财务、安全等管理项目，都是项目管理。对于地勘单位的管理者来说，无论是管理单位的中层干部，还是管理地质工程的项目负责人，都是项目管理者。

只要是一个项目，自然不可能得到预期的结果。只有运用项目管理理论指导实际工作，才能使项目持续成功，实现转型升级，提高质量和效率。

二、项目管理进程中存在的问题

（一）项目分析、组织团队、制定计划基础不牢

项目分析过去基本上是项目审批，现在逐渐转向招标。工程立项或招标涉及面广，包括勘察、地质、财务等诸多方面。但是，项目负责人单打独斗的现象比较多，往往分析不足，结果是项目审批的依据不够充分，或者无法中标甚至放弃投标。在组队过程中，存在的问题是初期项目人员确定过于随意，分工不明确，导致后期项目人员变动频繁，不断需要重新磨合和分工，影响项目进度。规划编制不够详细，总体概况进度与近期详细进度结合不够紧密，实际项目风险不大，关键节点任务时间不够。

（二）项目质量、进度的督查不实

质量管理部门卷入了项目的进度控制中。质量控制不够，质量的缺失往往影响到进度和成本，甚至影响到单位的整体形象。出现质量问题的主要原因是施工不符合标准。在强化执行的一年里，总工程师提供的学习材料大多是各种标准，而项目负责人和年轻员工只是对标准漠不关心。如果管理部门不知道关键工作节点或应完成的时间节点，或不及时检查纠正，最终会导致延误。如果大多数项目是通过招标获得的，就可能面临违约风险。

从行政权力建设年开展的月度数据统计来看，一些单位对这项工作不重视，说明本单位还没有形成项目进度统计意识和如何谈进度管理的意识。

（三）项目变更管控审批不严

地勘项目大多位于偏远地区，信息沟通不方便。另外，现场工作时间长，设计、施工周期随意变更。由于人员调动和内部调配等原因，存在项目责任变更甚至频繁变更项目责任的现象，导致项目暂停甚至最终失败。几次现象的结果是，责任落实不到位，没有人负最终责任，奖惩制度落实不到位。一旦打破先例，就会出现第二次和第三次，最终的制度就会变成一纸空文。

三、项目管理应当加强的工作

（一）重视项目管理知识的学习

当前对项目管理理论知识的>培训，停留在中层干部范围，一线项目负责的项目管理知识十分匮乏。单位领导和项目领导，无论所负责的项目规模有多大，都要积极学习项目管理知识，用以指导实际工作，使工作井然有序。通过项目管理知识培训，可以有效提高员工团队的纪律意识和团队意识，不仅有利于工作，也有利于员工的个人生活和发展。

（二）强化项目管理制度

在当前以往项目清理基本完成，新项目少的情况下，要重点把项目管理度落实到位，打好良性发展的基础。

1.高度重视项目筹备工作。开工前，项目负责根据项目设计、合同、工程条件和环境及类似工程的有关资料，分别制定项目总体计划和近期实施计划，经审批备案后实施，时间严格，质量和奖惩。

预备阶段要加强对青年技术人员的培训。比如，项目要由年轻人负责，老项目要全程指导，根据项目的进度和质量，按一定比例奖惩。

2.建立项目变更审批机制。质量、进度、成本管理部门组成项目变更评审组织，对计划变更和人员变更进行评审核批准。

项目负责非迫不得已不能更换，更换必须审批。项目负责人发现项目进度不能补充时，不得擅自修改计划。他/她必须通过项目管理变更审批权限，分析偏差产生的原因，并根据质量、进度和成本的综合平衡确定是否调整计划。

3.建立项目进度追踪机制。技术部门对项目质量进行监控，经营管理部门对项目进度进行监控，财务部门对项目成本进行监控，各实体单位建立内部小台账，各管理部门建立全院大台账，形成制度化，并不断完善内容，从项目开始到结束过程均有记录，用于统计、分析和**，实现内部工作大数据。

（三）实行项目管理信息化

管理年和实施年活动实施以来，我院制度基本健全，但仍存在执行不力的问题，根本原因是不敢管、不愿管。项目管理的实施也应纳入信息化建设。目前的内部网络将开放各种系统，统计项目进度，引导员工适应信息化，但仍然是手工操作，无法实现信息系统管理。应尽快将现有系统改造为管理信息系统，实现以项目管理为核心的管理体系。项目责任费、奖惩、项目实施评价等一目了然，实现了制度的刚性。

华为管理读后感 篇5

华为不久前发布了20xx年第一季度的业绩报告。在当前环境下，华为20xx年第一季度的业绩还是比去年同期略有增长。外部环境如此严峻，华为前进的步伐都没有被阻挡，实在难能可贵。这也跟华为有一支强有力的队伍密不可分。

华为的人才管理非常有特色，大体来说，华为的人才管理有如下特点。

（1）华为把人才管理放在战略高度来对待，将人才管理视为企业的核心竞争力，在人才管理和干部管理方面不断精进，很多理念深入人心，组织执行力强；

（2）华为的人才管理有一套逻辑严密的流程体系，包括用人标准、人才招募，人才使用、绩效激励等，环环相扣，互相约束，架构系统性强；

（3）随着华为业务的持续发展，华为人才管理的策略和实践也在持续迭代与变化，力求实用和灵活。

希望更多企业能通过华为的人才管理实践得到启发，这是我创作本书的初心。“以标杆实践引领中国企业成长”是我和我的咨询顾问团队的愿景与使命；“希望中国能涌现出更多类似华为的优秀企业”是我们的期待。

华为管理读后感 篇6

一提到狼性，我们更多的是想到“横暴狡诈”“狼心狗肺”“狼子野心”“狼狈为奸”。很少有动物失掉人类如此的仇视！我们先来分析一下这些成语暗含的一些启示。书中先容了几名插队的知青到大草原后，从内心的深处对草原狼、草原马、草原狼的认识，并联合自己成长的过程，历数了狼性在生命成熟以及历史变迁中不可或缺的地位。下面联合自己念书的感悟和在教学过程中体验，冒天下之大不韪浅论一下狼性的教育。

人是有低等动物进化而来的，一切动物都有的特性都有它的个性――原始野性。即使当今的已司理性化的人，在特定环境也会产生原始的野性，这是诸多科学家和乐成人士的共鸣。

人类在特定环境暴发产生的野性，在本质上和狼性中的是没有什么区另外。这是指的那种宏大的“潜能”。团队推许倡导的狼性文化，便是指这种推进团队发展，为社会和人类创造效益的非凡的潜能，指这种潜能释放出来的拼搏精神。

“横暴狡诈”动物界中食肉的动物不少，狼却最适合这几个字。由于狼在猎食的过程中对于对手决不会心慈手软，它们的牙齿总是对准猎物的咽喉，随时预备置对方于死地。它们能长工夫的忍受饥饿，成为俄狼。饿狼更是横暴，由于这是生命存活的要求。如果仁慈就意味着死亡。所以一旦有机会它们决不会放过，一定要饱餐，未雨绸缪，迎接下一次长工夫的饥荒。所以它们是横暴的，是生命延续中自然赋予它们必不可少的武器。仔细思索狼更是狡诈的，换一个词也许是聪明的。对于蒲松龄小说中的狼的狡诈。我们都会心中发凉，一种四足动物竟然会使用“前狼假寐，盖以诱敌”。

狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”；都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，无止境地去拼搏、探索；狼性的“残”用在工作中，便是指看待工作中的困难要一个个地、绝不包涵地把它们克服掉、消灭掉。

本文网址：http://m.popo666.com/fanwen/86858.html