关键链读后感收藏6篇。

读的书越多，个人的魅力也会越大，在读了作品以后，我们能够更好的感悟自己的生活。如何围绕感点将读书感书名读后感写到位？可能你想看看"“关键链读后感”"这种类型的文章。

关键链读后感 篇1

《关键链》读后感

潘于清通过本书的阅读，不仅获得了对项目管理的认识，还拣获了2个“病症”的定义，细细读来深有体会。体会之一就是这些说辞，就曾在自己身上留有缩影，曾经何时，也暗自告诫自己，务必要戒掉这个陋习，使自己脱胎换骨。体会之二就是关键链对于项目预算、期限、重点和效率等管理完成方面独到的见解。

学生综合症：在学生时代，经常会碰到这样一种现象，老师在课堂上布置一个作业，比如要提交一份学***，通常一周时间可以完成报告，但往往学生要求两周再交作业，也就是说在时间估算的时候通常会增加一个隐藏的富裕量。本来是一周的作业，但学生要求老师给两周时间完成作业。

如果老师同意学生的意见，答应他们两周后交报告，会怎么样？在大多数情况下，学生可以选择在第二周开始写报告。也就是说，第一周，他安排了空闲时间做其他工作，第二周才开始写作。

可能还有部分同学在第一周时间过去之后，并没有及时地开展自己的工作，而是又拖延一天，两天，甚至三天，这样一来，他的报告就不可能如期完成，即使靠加班加点如期完成也严重影响了报告质量。有些人又把这种***到工作当中。有统计表明，学生综合症在很多项目、很多工作当中都得到了普遍的反映。

因此这里总结出一条帕肯森定律。

帕肯森定律：工作总是拖延到它所能够允许最迟完成的那一天（workexpands to fit the allotted time.）。

也就是说，如果工作允许延期和推迟完成，工作往往会推迟到最迟可以完成的那一天，提前完成的很少。大多数时候，是项目延误，工作延误，或者只是按时完成任务。下面谈谈我对关键链的认识：

关键路线是项目中最长的一条路径，关键链式最长的一串依存的步骤，此中的依存关系包括了所争夺资源引起的和所在的路径的引起的。

一、关键链法的提出主要基于两方面的考虑：

一。如果一项工作尽早开始，往往会有一定的放松、时间波动和安全裕度，那么工作往往会推迟到它允许的最后一天。在此期间，整个工作没有充分发挥效率，造成了人力物力的浪费。如果最迟开始安排，则没有浮动和安全裕度，这对从事该项目的工作人员造成压力。他别无选择，只能尽力按时完成既定任务。

这是关键链法所采用的一种思路。

2。在进行项目评估时，我们需要努力消除个人评估中隐藏的一些财富。经验表明，人们在进行估算的时候，往往是按照能够100%所需要的时间来进行时间估算。在这种情况下，如果按照50%的可能性，只有一半的可能性能够完成任务，有50%的可能性又要延期，这样就大大缩短原来对工作的时间估算。

按照平均规律，把项目中所有的任务都按照50%的概率进行项目的时间估算，结果使项目整个估算时间总体压缩了50%，如果把它富余的时间压缩出来，作为一个统一的安全备用，作为项目管理的一个公共资源统一调度、统一使用，使备用的资源有效运用到真正需要它的地方，这样就可以大大缩短项目的工期或确保在期限内得到完成，不至于以牺牲或缩减项目的原来内容来应付超支和保证期限，使得策划效果大大地降低。

关键链法的主要思想是如何在管理工作中考虑人的工作，因地制宜地在项目评估和项目管理中采用新的方法来提高项目绩效。

二、关键链法的好处

一。它可以提高项目的性能。为了保证项目的完成，我们还需要在工作中安排一个剩余，这是指我们通过挖掘每项工作的潜力所拥有的剩余库存。如每一项工作都缩减50%，把富余出来的时间，按照项目工期的50%来安排工作裕量，仍然按照项目的最晚开始，根据项目完工所需要的时间，首先安排项目的最后一个工作，然后再确定其次工作、长期工作，最后安排项目的起始工作，整个工作安排采用逆推法，由项目的结束向前进行安排。

把安全裕量安排在项目工期的最后阶段。采用逆推法进行排序，如果前面工作发生了资源的延期，发生时间的拖延，就会反映到最终的时间裕量上。如第一阶段开发估算用10周时间，实际用了15周时间，增长５周时间，这５周时间实际上就是向后拖延的时间，正好是后面备用里所允许的时间。

2。在项目管理中，要抓住关键点，管理好关键工作，而不是传统的项目管理，需要覆盖各个方面。每项工作都要记录工作进度，分析偏差，定期跟踪项目进度。用关键链方法，只需要关注那些被推迟的项目和工作。在正常范围内进行的，可以在管理工作中处于次要地位。

同时对项目的备用管理，对项目的总体进展情况做一个总体的管理和控制。这是关键链法的一个基本原理。这项工作正是我们日常中容易出现疏忽和偏差的，往往出现所谓的眉毛胡子一把抓，所以，要在今后的管理中加以辨别并予以避免。

另外，文中出现了两位大咖的对话，分别是财务主管和商学院院长，主题是关于商学院年度经费预算，财务主管将其原先任职学院，为何从辉煌走向末路向其现任院长阐述，内容是：“原先的学院重视农学，在经费和资源配置上都着重向其倾斜，带来系列的运作资费增长，后来由于时事原因，致使该学科被冷落，但带来的资费后遗症影响，迫使该学院走向末路。”提醒现任院长在于经费的运用和策划上勿重蹈覆辙。

这个案例提醒我，它可以看作是项目管理缺失的缩影，也可以应用到我们企业经营管理中。这是一个警示，我们要因势利导，注重风险分析和控制，使工程顺利、健康地进行。

关键链读后感 篇2

读这本书的第一感觉是，我很佩服作者大胆地使用**来解释如何用几乎常识的逻辑推理和解决复杂的管理问题。以前，面对一些纯理论的书籍我根本没有兴趣去看他，可是这本书有故事情节而且描写的很引人入胜，很吸引我，我完完整整地将它看完。同时，我对认真思考项目管理问题也很感兴趣。有些情节让我有很多惊喜，很多共鸣和深刻印象：

理查德在书中谈到了项目工期延误的原因，引起了很大的共鸣，也让我头疼如何解决：

学生综合症：在学生时代，经常会碰到这样一种现象，老师在课堂上布置一个作业，比如要提交一份学习报告，通常一周时间可以完成报告，但往往学生要求两周再交作业，也就是说在时间估算的时候通常会增加一个隐藏的裕量，或者是安全裕量。本来是一周的作业，但学生要求老师给两周时间完成作业。

如果老师同意学生的意见，答应他们两周后交报告，会怎么样？在大多数情况下，学生可以选择在第二周开始写报告。也就是说，第一周，他安排了空闲时间做其他工作，第二周才开始写作。

可能还有部分同学在第一周时间过去之后，并没有及时地开展自己的工作，而是又拖延一天，两天，甚至三天，这样一来，他的报告就不可能如期完成，即使靠加班加点如期完成也严重影响了报告质量。有些人又把这种习惯带到现在的工作当中。有统计表明，学生综合症在很多项目、很多工作当中都得到了普遍的反映。

因此这里总结出一条帕肯森定律。

帕肯森定律：工作总是拖延到它所能够允许最迟完成的那一天（work expands to fit the allotted time.）。

也就是说，如果工作允许延期和推迟完成，工作往往会推迟到最迟可以完成的那一天，提前完成的很少。大多数时候，是项目延误，工作延误，或者只是按时完成任务。

我将这些问题带入阅读中，像是寻找答案那样去阅读，当读到“安全时间”、“成本管理”、“有效产出管理”、“瓶颈”、“安全时间怎么被延误”、“预估时间”、“衡量缓冲”、“项目缓冲”、“接驳缓冲”，还有“甘特图”、“计划核评图”、“关键路线图”等等时，我觉得很兴奋，因为我学到了很多课堂外的知识和技巧。很有趣，当作者陷入死胡同时我也很苦闷，当问题突然迎刃而解时（特别是读到“关键链”诞生了那一节）我也是豁然开朗。

下面谈谈我对关键链的认识：

关键路线是项目中最长的一条路径，关键链式最长的一串依存的步骤，此中的依存关系包括了所争夺资源引起的和所在的路径的引起的。

一、关键链法的提出主要基于两方面的考虑：

一。如果一项工作尽早开始，往往会有一定的放松、时间波动和安全裕度，那么工作往往会推迟到它允许的最后一天。在此期间，整个工作没有充分发挥效率，造成了人力物力的浪费。如果最迟开始安排，则没有浮动和安全裕度，这对从事该项目的工作人员造成压力。他别无选择，只能尽力按时完成既定任务。

这是关键链法所采用的一种思路。

2。在进行项目评估时，我们需要努力消除个人评估中的一些隐藏的空白。经验表明，人们在进行估算的时候，往往是按照能够100%所需要的时间来进行时间估算。在这种情况下，如果按照50%的可能性，只有一半的可能性可以完成任务，并且有50%的可能性再次延迟，那么原来对工作的时间估计就会大大降低。

按照平均规律，把项目中所有的任务都按照50%的概率进行项目的时间估算，结果使项目整个估算时间总体压缩了50%，如果把它富余的时间压缩出来，作为一个统一的安全备用，作为项目管理的一个公共资源统一调度、统一使用，使备用的资源有效运用到真正需要它的地方，这样就可以大大缩短原来项目的工期。

关键链法的主要思想是如何在管理工作中考虑人们的工作习惯，因地制宜地在项目评估和项目管理中采用新的方法来提高项目绩效。

二、关键链法的好处

1. 可以提高项目的绩效

为了保证项目能够完成，我们需要在工作中安排一个裕度，也就是说，我们需要在估算中挖掘潜力。如每一项工作都缩减50%，把富余出来的时间，按照项目工期的50%来安排工作裕量，仍然按照项目的最晚开始，根据项目完工所需要的时间，首先安排项目的最后一个工作，然后再确定其次工作、长期工作，最后安排项目的起始工作，整个工作安排采用逆推法，由项目的结束向前进行安排。把安全裕量安排在项目工期的最后阶段。

采用逆推法进行排序，如果前面工作发生了资源的延期，发生时间的拖延，就会反映到最终的时间裕量上。如第一阶段开发估算用10周时间，实际用了15周时间，增长５周时间，这５周时间实际上就是向后拖延的时间，正好是后面备用里所允许的时间。

2. 在项目管理中便于抓住重点

第二个好处是在项目的管理中抓住重点，对重点工作进行管理，而不是像传统项目管理那样需要面面俱到，要对每一项工作定期地记录工作进展、分析偏差和跟踪项目的进展情况。用关键链方法，只需要关注那些被推迟的项目和工作。在正常范围内进行的，可以在管理工作中处于次要地位。同时对项目的备用管理，对项目的总体进展情况做一个总体的管理和控制。

这是关键链法的一个基本原理。

3. 提前完成项目

关键链管理的好处之一是项目提前完成。通常至少比关键路径法提前1/3。

高德拉特博士说“一定要寻找突破”，这本书就是一个寻找突破的过程。这本书很成功。就像书中的故事一样，在现实生活中，有许多经验丰富的项目经理放下工作，在关键链和toc上吸取教训。

还有一件事我非常欣赏：在书中，我批判了大学旧的教学和人才选拔方法，提出了新的挑战性思路。我很喜欢书中课堂上的气氛，不是老师一个劲的照本宣科而学生死气沉沉，而是学生一个个意气奋发充满热情而老师在关键时候指点迷津，最后问题的解决都很有突破性！

关键链读后感 篇3

最近，我看了一本叫做《关键链》的书，它是由托马斯·弗里德曼所著，深入研究了全球化的历史和现状。它的目的是让人们理解全球化的力量，以及它对我们的生活和世界造成的影响，从经济、政治、文化和社会等方面来认识世界。

书中，作者使用了简单易懂的语言，生动地描述了世界各地的变化和发展，通过对世界各国的文化、宗教、政治和经济形势的分析，深入挖掘了全球化的本质。他从科技革命、贸易自由化、教育和文化等方面，描绘了全球化的发展历程和现状，并带来了关于全球化未来的一些思考和展望。

通过阅读这本书，我深刻认识到了全球化给我们带来的机遇和挑战，同时也意识到了自己作为一个普通人如何在全球化时代生存和发展。世界已经成为一个巨大的关键链，每个国家、每个城市和每个人都在其中发挥着重要的作用。随着全球化的不断深入，我们需要不断提高自己的全球化意识和能力，积极拥抱变化，适应新的环境。

本书深入浅出地解释和说明了全球化的本质，将具有启发性和启示性的观点和见解分享给了读者，让我们进一步理解了全球化的重要性和影响。在读完这本书后，我认为全球化是无法回避的未来趋势，我们必须做好自己的准备，以应对全球化给我们带来的挑战和机遇。

总之，这本《关键链》是一本非常值得一读的书。它向读者提供了关于全球化的丰富信息和知识，让我们深刻认识到现代世界中人与人之间的紧密联系，同时也让我们思考如何在全球化的潮流中找到自己的位置和未来。如果您想了解全球化的本质和影响，这本书绝对是您的应该阅读的一本书。

关键链读后感 篇4

全书以**的形式从一个顾问&讲师的角度，以学生实际工作中遇到的项目问题为线索，对传统项目管理延期的问题结合数学模型进行提炼，发现问题，分析问题，解决问题，最终总结出解决项目延期问题的方法--关键链！

发现问题：

项目推迟到企业生死存亡的时候，于是成立了专家组寻求解决方案。由此引出了学生们与老师们的相遇。

分析问题：

通过实际项目的了解，家庭作业的完成，最终总结项目延期的原因，安全时间估计太长，加上学生症候群（大学生综合症），以及冲突资源的多任务进行，各步骤间依存关系导致项目无法按期或提前完成。

解决问题：

通过对项目进度的优化，引出关键路径，避免引起项目延期的主要原因，最终在关键路径的实施过程发现了新的问题，关键路径不考虑资源，资源冲突会导致关键路径多次发生变化，解决之道最是最关键路径结合资源约束，命名为关键链。

这本书是以**的形式谈论理论，这更容易理解和接受。读完这本书，我对关键路径和链条有了更深刻的理解，我觉得我理解了他们背后的故事。

关于缓冲：

在非关键活动之后设置连接缓冲区，以保护关键路径不受非关键路径的影响。

资源缓冲区：在涉及资源冲突的活动之后设置，以保护关键路径不受资源冲突的影响

项目缓冲区：设置在关键路径的末尾，这样项目就不会被关键活动延迟

关于延期的影响

对于项目成员，甚至是公司的中高层管理人员，有时也不了解延误造成的损失，所以也不重视。项目经理有责任使他们以量化的形式更加了解项目目标，并获得项目利益相关者的支持。在成本世界与有效产出世界的冲突中，作为项目经理，应该从专业知识的角度与发起人和关键利益相关者进行全面沟通，从而为项目制定一个科学实用的评价标准。 仅仅只是追溯书面的stcq是初级项目管理人员做的事，高级项目经理不仅仅要满足干系人需求，更要管理干系人需求，期望，满意度。

关于目前公司现状的思考：

项目与运营交叉，多任务并行的资源冲突（从项目经理到项目成员全是多项目并行，项目间冲突较多，项目无明确的阶段划分结束与收尾，项目实行终身制对公司的影响以及项目成员，新项目的影响无法避免。

项目范围管理：仅局限于产品范围

项目时间管理：样品交付及时率，不考虑风险制定出最理想的样品交付进度并以此为考核标准，会导致的结果可想而之，人人都会为自己的工作增加百分之200的安全时间以减轻对考核的影响。

项目成本管理：财务核算&产品**

沟通风险品质人力资源采购整合利益相关者时，有太多问题需要解决，需要冷静思考。

最大的冲突来自资源冲突。在资源无法无限增长的情况下，如何更有效地管理资源？

路漫漫其修远兮……

2015/8/23，alex写于汤逊湖边

关键链读后感 篇5

读完《目标》之后，又去读了《关键链》，虽然都是toc约束理论方面的书，都采用**的形式，但是感觉上面还是有许多差异的，可能是《关键链》采用了更多的视角吧，而《目标》一直是第一人称视角让我有种假设自己是主角一样的感觉，但是《关键链》在描述上面更多详细，细节上描述上更详细，可是说实话，真的感觉还是《目标》看着更加有感觉些。回到主题，下面谈谈我读完这个的感受吧。

老师上课时提到学生综合症，大家往往都是在作业要交的前一天去完成，***的拖延，我觉得这个在《关键链》就得到了很好的论述。这就是帕肯森定律：工作总是拖延到它所能够允许最迟完成的那一天（workexpandstofittheallottedtime.

）。也就是说，如果工作允许延期和推迟完成，工作往往会推迟到最迟可以完成的那一天，提前完成的很少。大多数时候，是项目延误，工作延误，或者只是按时完成任务。

说到《关键链》中，大家在开始准备时，都希望尽早的开始，给自己留一部分松弛时间，但是往往都是在额定时间的时候才交工（要么拖到最后才开始做，要么就是提前做完了不报告等）。在做项目估算时也是都按100%来估算，这样下来，很多人力物力资源等会被浪费，于是这时候就该考虑我们的关键链法了，怎样才能把人们的工作***虑到管理工作当中，在项目的估算和项目管理当中因地制宜地采用一种新的方法来提高项目绩效。

《关键链》这本书其实就是更加专注于方法了，在有了既定目标之后，围绕这个目标开始讨论，思考，于是运用到了关键链法，那么这个关键链法带来了哪些好处呢？

1. 抓住最关键问题，解决最重要问题。在项目中第一个找到关键路径，即是之前提到的瓶颈，其实都是一个道理，把最影响效率的问题最先解决，从来带动整个项目的效率。

2. 提高项目的绩效。就跟我们学生的学生综合症一样，很多事情都是拖延症才使得效率变低，于是我们采用每个工序上面时间都缩减50%，最后把空留出来的50%用作整个项目的留存时间，这样既可以提高项目完成效率，也可以保证项目的有效完成。

3. 资源的极大利用。采用关键链方法时，工序时间的压缩从另一个方面提高了资源的利用率，取得了较好的效果。

4. 关键链法管理使项目完成更加提前。虽然我们也需要在这里找到关键路径，但它并不像找到关键路径那么简单。一般来说，它比关键路径法提前了1/3倍。

最后结合之前做的课堂实验，其实我觉得看这些书既是一个了解这方面知识的方法，同时也是一个我们找到应用的例子，虽然是在读**，但是往往可以假设自己是**中的人物才猜想。同时也是给我们自己生活的一点启示，想想自己往往都是用70%的资源去完成30%的任务的时候，不禁感到学生综合症真是在自己身上泛滥得不行了。好多真的需要更加紧迫才行，一贯的拖延只会让不好的***生，一定要有效把握自己的时间，在更多的方面有效利用资源更好的提升自己。

关键链读后感 篇6

2。在进行项目评估时，我们需要努力消除个人评估中隐藏的一些财富。经验表明，人们在进行估算的时候，往往是按照能够100%所需要的时间来进行时间估算。在这种情况下，如果按照50%的可能性，只有一半的可能性能够完成任务，有50%的可能性又要延期，这样就大大缩短原来对工作的时间估算。

按照平均规律，把项目中所有的任务都按照50%的概率进行项目的时间估算，结果使项目整个估算时间总体压缩了50%，如果把它富余的时间压缩出来，作为一个统一的安全备用，作为项目管理的一个公共资源统一调度、统一使用，使备用的资源有效运用到真正需要它的地方，这样就可以大大缩短项目的工期或确保在期限内得到完成，不至于以牺牲或缩减项目的原来内容来应付超支和保证期限，使得策划效果大大地降低。

关键链法的主要思想是如何在管理工作中考虑人的工作，因地制宜地在项目评估和项目管理中采用新的方法来提高项目绩效。

二、关键链法的好处

一。它可以提高项目的性能。为了保证项目的完成，我们还需要在工作中安排一个剩余，这是指我们通过挖掘每项工作的潜力所拥有的剩余库存。如每一项工作都缩减50%，把富余出来的时间，按照项目工期的50%来安排工作裕量，仍然按照项目的最晚开始，根据项目完工所需要的时间，首先安排项目的最后一个工作，然后再确定其次工作、长期工作，最后安排项目的起始工作，整个工作安排采用逆推法，由项目的结束向前进行安排。

把安全裕量安排在项目工期的最后阶段。采用逆推法进行排序，如果前面工作发生了资源的延期，发生时间的拖延，就会反映到最终的时间裕量上。如第一阶段开发估算用10周时间，实际用了15周时间，增长５周时间，这５周时间实际上就是向后拖延的时间，正好是后面备用里所允许的时间。

2。在项目管理中，要抓住关键点，管理好关键工作，而不是传统的项目管理，需要覆盖各个方面。每项工作都要记录工作进度，分析偏差，定期跟踪项目进度。用关键链方法，只需要关注那些被推迟的项目和工作。在正常范围内进行的，可以在管理工作中处于次要地位。

同时对项目的备用管理，对项目的总体进展情况做一个总体的管理和控制。这是关键链法的一个基本原理。这项工作正是我们日常中容易出现疏忽和偏差的，往往出现所谓的眉毛胡子一把抓，所以，要在今后的管理中加以辨别并予以避免。

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