赢在中国观后感(范文五篇)。

赢在中国观后感 篇1

在实施过程中，蓝队没有邀请奥运冠军，而是邀请了北京大学和清华大学的登山运动员。我觉得小学生听说过北大、清华，所以可以激发他们的服从和向往，更好地劝说孩子们喝牛奶，这样不仅降低了活动成本，而且效果很好。这说明蓝队的成员能够很好的考虑到小朋友的心理。

红队请到了前奥运奥运冠军龚睿那，想法也是很好，但是活动过程显得太平和，没有很好的激发小朋友们的活动激情。蓝队直接选择一个小品来表现，更加生动形象，能够充分考虑外界即小朋友的理解情况，能够很好的将喝牛奶有益健康的道理寓意到小品中，使孩子们在理解小品的同时，能偶理解到喝牛奶对健康的重要，形式新颖，易于理解。

新闻发布会的创意与实施是检验两队成绩的重要环节。红队首先简单陈述了活动的主题，并请8名儿童上台。它只是简单地解释了孩子们的反馈，并没有让台上的孩子们在赢得活动加分方面发挥好作用。蓝队的队员们做了一个幻灯片。首先，蓝队在准备活动中的得分更高。

蓝队只领上来了一个小朋友，就是这一个小朋友发挥了重要的作用，她把自己平时上学需要走山路、打手电筒向新闻**的诉说，博得了同情，最后把孩子们做好的纸飞机送给记者朋友，在发布会一起放飞的场景，更是让人感动的热泪盈眶，说明发布会要能够做到掌握全局，注意细节是很重要，一个小小的另案或者创意可能就成为你成功的关键！会议上的蓝队用细节感动了评委和会议上的**记者。最后的结果也是情理之中的，蓝队获胜。

我觉得《赢在中国》最激动的一幕就是淘汰一名成员的时候。这个时候估计也是成员们承受压力最大的时候，你要面对评委的咄咄逼人，你要买你对队员之间的相互指责，你还要想好如何为自己辩解，真个过程是紧张的、凝重的，每个成员的弦都绷得紧紧地，最后我觉得评委们的点评都是一针见血的那种，能够很到位的点评出该成员的那些不好，哪些优势。给我印象最深的是浦滨，可能也是年龄方面或者阅历的原因吧，浦滨在处理这个事情的时候显得相当的不专业不成熟，或许也是想为自己争取最后的机会，但是浦滨的最后的表现以及缺乏的一致性，正好是评委们对他失望的一个重要原因,另外在批评同伴的时候也缺乏客观性，使自己处于难看的位置。

这个节目这一期主要考察的就是队员的领导能力以及团队合作协调能力，蓝队虽然了有力的客观条件，但是在团队合作上自己能够很好的发挥个人的优势与作用又能很好的听从领导—队长的安排，使自己的团队能够在有限的时间内完成任务！红队相对来说就比较混乱，自己没有好好地安排，最后的活动搞得也缺乏活力，总的来说应该是没有尽力发挥，成果令人不满意！

《赢在中国》是一个很好的节目，也是一个影响力很大的节目，希望更多的人、更多的创业者能够不断追求，不放弃，坚持自己的梦想，实现自己的创业之梦，也希望《赢在中国》能够一直办下去并且越办越好，真正的能够赢在创业者的心中！

赢在中国观后感 篇2

通过观看节目《赢在中国》的精彩比赛，深受教育，倍受鼓舞。在观看的过程中，就像看进口大片一样，感觉相当深刻，很有启发性。通过这些选手和评委的睿智演讲，我可以增加自己的知识，消除大人物和大格局的神秘感，找到一些市场经己的感觉。

我从企业家对矛盾本质的惊人洞察以及他们口头表达和辩论的能力中学到了很多。他们问题背后的核心在哪里能够一针见血。如领导力、预算。

让我站在一个更高的层次上看问题。以下是我对创业的看法：

一、 团队领导者的作用

领导者的创新计划能力、执行能力和组织能力在团队中起着重要的作用。正所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，团队的领导者肩负着很大责任。马云说“一个团队领导者的领导力不是在顺境中体现的，而是在逆境中体现的”，顺境中应该主动锻炼自己的领导力，逆境中方能带领团队渡过难关，取得成功。

二、企业战略的制定作用

在每个商业实战中，第一步都是制定自己的营销战略。

什么是营销战略呢？第一步：找到目标客户，第二步：目标客户的需求是什么，第三步：如何实现目标客户的需求。“凡事预则立，不预则废”，营销战略确定了“做正确的事”。

三、战略执行中的执行力

正确的战略需要有效实施。当然，获胜的团队体现了良好的战略意图，但有效的执行力提供了有力的保障。在“蒙牛爱心牛奶”的销售实战中，体现了“功夫在诗外，走遍千山万水，说遍千言万语，吃遍千辛万苦”是强有力的执行力体现。军队之所以能保家卫国，应该归功于“军令如山倒”的执行力。

四、战略执行中的市场宣传作用

市场宣传在战略执行中也扮演着非常重要的角色。无论是“联通cdma掌上炒股”，还是“蒙牛爱心牛奶”的销售实战中，都是一个相同的细节。在“联通cdma掌上炒股”实战中，首先在联通营业厅门前请来了少林武术表演团表演节目，聚敛人气，营造气氛；而在“蒙牛爱心牛奶”实战中，更是请来了某残疾人乐队在超市门前演出节目，聚敛人气，营造气氛。

所有这些都表明，恰当的市场营销对战略的成功起着积极的作用。尤其是“蒙牛爱心牛奶”中的残疾人乐队的表演和整个主题活动达到了高度的统一，更为最后免费送牛奶给残疾人乐队的活动升华奠定了基础，良好的市场宣传是产品价值和客户的利益达到高度的统一，对营销战略的成功可以达到事半功倍的效果。

五、企业间的人才竞争

1) 企业竞争，不单单是同行业的企业间的竞争，而是每个企业和上游企业、下游企业整个生态圈的竞争，这需要协调好上下的关系，实现共同的利益。

2)企业竞争，关键是人才的竞争。牛根生说“有德有才，破格录用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；无才无德，坚决不用；认真做事，诚信做人”。企业要努力吸引德才兼备的人才，开展内部培训，培养更多的才兼备的人才。

相比他们，我有太多需要学习。不创业，感觉自己太不成熟，见识还太少。敢拼敢闯，完美主义。

我觉得现在去创业，失败的成本太高，无法估计可以从创业失败中学到的东西是否可以大于这种失败的成本。反正做什么事情，结果都是生命的消逝，过程80％都是心酸和困难，不如过的无所畏惧。我在学生会面试的时候。

言不由衷，对自己都不坦诚，对自己都欺骗，这会造成信心不足，得不偿失。你必须诚恳地承认自己的缺点，首先要说服自己，然后才有勇气说服别人，感染别人。不仅如此，我随机应变的表达技巧不行。

归根结底，是表达技巧不熟练。有些事情我想说实话，但我不能告诉他们（比如人类社会进步的根本动力的利益），告诉自己我有自己的思维方式，我不必跟着别人走。

而看了这次决赛：我感到周宇是个执行力特别强的人，他总是能直达目标。创业成功与性格关系不大。

机遇把握得好，内向的人同样可以创业成功。你的目的是什么？发脾气是无能得表现，但是达到目的就可以发。

我非常重视目标，多问自己目标的细节，做一个明确的人。而我最大得弱点：专注力差。

别人干扰我倒是不怕，关键是我自身的毅力还差。我集中的能力还差，同时做几件事很困难，这个是老毛病了。总是不能专注，被周围的纷扰吸引。

在《赢在中国》一书中，有人曾经说过，如果一个年轻人在三年内没有任何想法，他的生活基本上会是这样，不会有大的变化。所以我要督促自己定计划。在这个世界，有这么一小撮的人，打开报纸，是他们的消息，打开电视，是他们的消息，街头巷尾，议论的是他们的消息，仿佛世界是为他们准备的，他们能够呼风唤雨，无所不能。

我的目标，应该是努力成为这一小撮人。

赢在中国观后感 篇3

最近一段时间，利用下班时间观看了一段时间的《赢在中国》，通过观看赢在中国的精彩比赛，深受教育，备受鼓舞，感受颇深，启发良多，尤其是选手、评委的睿智的发言，对矛盾本质的惊人洞察力、口头表达辩论能力，既增长自己的见识，消除对大人物、大格局的神秘感，同时自己与他们的差距所在。总之在观看《赢在中国》这个栏目，让我学到了很多东西。我羡慕那些企业家——比如陈伟、李书文、李海镛等等。从他们身上，我真正看到了年轻人的激情，找到了差距。

一、个人综合素质方面

听了选手们精彩的辩论和评委们巧妙的回答，我深受感动。谦虚、不卑不吭、微笑面对人生在这个舞台上显现的淋漓尽致；低调、务实、关键时刻挺身而出拯救团队拯救自己在这里体现的完美无缺；遇事讲究协作精神、讲究方法的思想、力求团队取胜的意识深深**撼着在座的每位观众；商业头脑、瞻前意识、领导能力、强烈的信念及价值观在每位创业者身上一一体现。一位位创业者身上散发出学习无止境的精神，给我留下了深深地思考与动力。

二、团队管理方面

结合视频，我更深刻的意识到团队的重要性。一个由优秀领导者领导的团队，就像虎狼之师，不可战胜。这样的团队管理是建立在团队凝聚力、战斗力、战斗意识和对团队领导和成员信任的基础上产生的坚定信念之上的。

三、不断完善自己，总结个人和公司得失方面

前路坎坷。每一次成功或失败都是我们未来成功的基石。没有人时完美的，每个人都有自己的缺点。如何在未来的征程中及时发现自己的不足，采取有效措施加以弥补，成为年轻人时时刻刻警醒的棘手问题。善于总结才可能获得比别人更多，善于发现问题才可能发现更多的问题，每一次总结都经历一次完善，每一次完善的背后才可能看到未来发展的曙光，每一次点亮曙光后才可能获得巨大的发展，因此我们必须不断完善自己、不断总结个人乃至公司得失，这样才可能利己利公司，何乐而不为呢？

通过观察学习的程序，我们可以看到没有内在的成功模式。只有通过不断学习，不断积累，不断反思自己的失败和别人的经验教训，克服自己的弱点，找到自己的盲点，才能获得更高水平的力量！赢在中国，没有失败者，只有幸运者。在我看来，他们每个人都是成功的，敢于参加这个节目，敢于彰显自己的性格，敢于让世界看到自己的精神！

我为这群充满勇气的人喝彩。同时我也深深为之触动，也跃跃欲试，想要去体验体验他们那样丰富的人生。“励志照亮人生，创业改变命运”，这是赢在中国的主题，也是当代中国对青年人的期望！

在今后的工作、学习和生活中，我将更加注重以下几个方面的不断改进和提高。首先，要注重团队精神。这不是一个培养个人英雄的时代，我们不应该独立于团队

二、学习能力：要不断学习新的知识，挑战自我。第

三、执行能力：关注细节，执行到位。第

4、 反思能力：面对过去的挫折，冷静面对，深刻总结。第

5、 毅力和勇气：面对困难，我们应该找到更多的方法去挑战，而不是逃避。

有困难想办法，办法总比困难多！－－－牛根生

战略最重要的一点是突破！－－马云

赢在中国观后感 篇4

赢在中国，完整的题目是《赢在中国碧水蓝天》，一场有关知名企业家和环境保护的公益节目。我怀着一颗学习和观察的心看了这部电影，真的让我看到了一群优秀企业家的风采。我对真正的强者的看法是，不是他有钱，或者有多大能力，而关键是他的影响力，对社会的贡献，对社会承担着责任，有着一颗心怀天下的胸襟；最能成功的，事实已经成功的就是这类的人，比如柳传志，比如马云等等。

在总决赛，留下的是博诺尼家居创始人ceo蔡明，知名电视节目主持人，乐蜂网创办者李静和58同城ceo姚劲波;他们将在一个封闭的环境下，不能使用外在的资源，看谁能在五小时内挣到的钱最多。

第一个回放的是蔡明，一个光着头却带着自信高傲的创意鬼才；他的出场我以为会有一个非常了不起的创意，在没有任何的帮助下获得利益，但也确实是的，他首先找的菜市场里边的负责人，希望能够得到一好的机会，发挥自己的才能，行为是聪明的，但是可能性很小，这次是人不在，但对于平常人，别人未必会提供信息和机会；他带着他的自信，他那习以为常的想资源是那样的利用环境；这是创意的头脑；当街下来的行为初看有想法，确实一件费时少利益的事情，如帮助王大妈买爆米花，卖豆皮，卖叫化鸡；其他人的环境一样，同一个市场，同一样的任务，不同的是各自的选择和眼光，有一点我很赞赏蔡明，他的品牌意识，他的与人合作要为对方创造价值，这也许是他的成功要素，然而将这种方法用到王大妈的爆米花，或者某大哥的叫化鸡，难免有些大材小用，因为他们没有这样的眼光，这也是一个时间的问题，品牌的建立选择也应该选择对的地方，以发现他的潜力；虽然结果并不是让人特别如意，因为的到的最值钱的是两只叫化鸡；看来并没有一开始就成功的人，只有不断总结的规律；俗话说，细节可以看见一个人，在他卖爆米花时，要以为年老的人尝吃并买之，可见生意人的“脸皮厚，心眼黑”，在这里不是批判，只是觉得他的行为要达到他的目的，可以做出任何举动来；我赞赏他的直接未来的构想能力，可他最后还是因为“面子”问题而不能达到他的目的-----他或许能够不要叫化鸡换一些现金的；也许，一开始，选择错，结果也是错的；但他的聪明是能够借鉴他人--李静他们在干嘛，然后他才明白过来，该踏实的找好有利益的活干，这也是对我们大学生出去工作的启示吗

下一组回放的是李静，他开始便是开始分析市场，于是在一个卖鸡腿的大姐摊位停下来帮忙，而大姐的慷慨更是使他留下来继续帮忙卖东西；她的智慧在于充分利用这次条件，打着公益活动的口号，利用着她的知名度，为商品的销售提供极好条件，最后更是想原先说的那样向大妈要自己的那份利益，因为事先说好，也庆幸的是大妈是一个爽快的人，给她的并不是鸡腿或者鱼什么的；偶然的因素很多，然而眼光和自己的想法和意志更加重要。

真的，同样的行为在用不同的方法书叫做艺术；正如企业的建立，有着艺术的企业建设方式，或者叫做艺术的有企业，正如马云所说：“企业的艺术是不可行的，因为企业即是一种艺术的产物”。与人建立合作关系是一门艺术，沟通也是一门艺术。对于艺术，我们能做的就是不断地学习和观察，从而获得我们的生活。

李静的成功在于她的行为艺术之美，她不但是一个帮助买东西的人，不是傲气凌人的指导者，而是投入其中，人哦用刀帮忙剁着鱼，帮忙装袋，帮忙拉客，送客；柳传志在点评中说到一句话:企业家要有宽广的胸怀，不仅仅是能够忍受。只有创造利益，才能赢得利益，社会才会永远双赢

不能给顾客创造价值是不可能成功的。也可以创造需求。当人们来到市场时，他们不得不买些别的东西。关键是我们如何吸引人。

而姚劲波得表现更为出色，一开始就朝着最佳效益的商品走去，经过自己的知名度取得信任，并且开始就讲衣服明帮忙卖一百件衣服就给予十五元的利益，几乎没得商量，这不仅仅是自信，更加有着个人魅力。从他们的行为中，我们几乎可以看出商人的共同特点，他们善于营造气氛，善于推销自己的商品，并且总是保持活力。

姚劲波不仅有他的活力，更有他的技巧，如吆喝，打着公益牌，自我扮演模特投入，行为行为果断，紧紧抓住机遇。不放过任何可能性的群体。后面的饥渴营销等等。

环境是一样的，不同的方式和不同的选择，不同的态度或品质带来不同的结果。

可以知道，李静和姚劲波晋级是理所当然了。

接下来，李静和姚金波将展开一场以环保和共享未来为主题的新比赛。

赢在中国观后感 篇5

四、信任与合理授权方面

我始终认为，“用人不疑，疑人不用。”。公司的发展与成长是团队的功劳，任何时候作为创业者，不可能事事想的面面俱到或事事都参与管理。

这就要求创业者在一定时期内合理授权，信任员工，放开手脚，充分发挥自己完成任务的主动性。这个环节有几个优点：一方面，让员工感受到公司对他的信任和对他的能力的认可。

另一方面，让员工能够独立处理事务，就是给他们一个锻炼组织能力和综合处理事务能力的机会。再次，通过授权，公司可以培养一批有能力的人。当公司需要实力时，可以合理利用公司的资源。

五、不断完善自己，总结个人和公司得失方面

前路坎坷。每一次成功或失败都是我们未来成功的基石。人无完人，每个人都有自己的短板，怎样在通向未来的征途中及时发现这块短板并采取有效措施弥补这块短板，成为创业者时时刻刻警醒自己的棘手问题。善于总结才可能获得比别人更多，善于发现问题才可能发现更多的问题，每一次总结都经历一次完善，每一次完善的背后才可能看到未来发展的曙光，每一次点亮曙光后才可能获得巨大的发展，因此我们必须不断完善自己、不断总结个人乃至公司得失，这样才可能利己利公司，何乐而不为呢？

以上几点是我看《赢在中国第三季决赛》的一些感悟，非常感谢校团委给我这次观看此视频的机会，今后的工作中我将再接再励，再创佳绩。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！”，我将带着这笔宝贵的财富，继续努力，一望无前！

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