重执行演讲稿13篇。

我们怎样才能该如何写好一篇主题演讲稿呢？想要让自己的演讲技术更加出色，准备演讲稿可以使我们充分思考和深入了解主题和话题，写演讲稿时，不应该花太多时间在描述氛围上，重点推荐“重执行演讲稿”相关的顶尖文章不容错过，想获得更多关于该主题的资讯请您继续往下看！

重执行演讲稿 篇1

《思想执行力》2个小时互动课程

第一部分：（开场白）

首先问候一下各位优秀的管理精英们大家早上好！当郝老师再次问候的时候，希望听到大家一致而响亮的回答，大家只需要回答一个“好”字就可以了。好，再次问候一下各位优秀的管理精英们大家早上好！

好的，请给我们热烈的掌声。

今天非常高兴来到这里和大家沟通、交流以及分享一些心得，那首先我想请问大家一个问题：一个人想要成功，想要获得更多人的支持，懂得感恩重不重要？非常重要。

那么在这里我们一定要感谢一个人，这个人就是我们的*总，因为有了*总的认可和支持，才有了我们大家今天学习的机会，所以我建议把全世界最最感恩的掌声送给我们的*总，感谢*总为大家的付出！

为了让今天的培训达到最好的效果，郝老师和大家分享一个学习的公式，好,伙伴们,请把这个公式记下来：学习效果=学习意愿度*学习内容，什么意思呢？也就是说，要想在今天取得一流的学习效果，就需要有一流的学习意愿和一流的学习内容。你同意吗？

如果说郝老师今天和大家分享的学习内容是一百分，而在座各位的学习意愿度只有零分，那么请问各位，我们最后的学习效果是几分啊？是的，是零分；那如果说今天各位的学习意愿度是一百分，而郝老师和大家分享的学习内容只有零分，那我们最后的学习效果还是几分啊？是的还是零分。

那郝老师今天和大家分享的学习内容已经经过了上千家企业的共同验证，他们都一致地认为对企业的帮助实在是太大了，所以在这里郝老师愿意用生命向大家担保，学习内容绝对可以超过一百分，那我们大家的学习意愿度要不要超过一百分，要还是不要？要的话热烈掌声鼓励一下。

今天，我想和大家分享一下提高团队执行力，建设一流管理团队的主题。我的导师，中国企业内部培训服务第一人陈凯峰曾经说过这样一句话：

无论在哪个阶段，一个企业总是围绕着两件事来工作，第一件是企业的战略，那么企业的战略是什么呢？企业战略是企业的发展方向、目标和蓝图；也就是说，一个企业要在未来5年、10年甚至100年发展成什么样的企业？一个没有战略的公司就像一艘船在海上航行，没有目标。这时，任何方向的风都是逆风的。

但每个人，当我们的战略确定后，它会实现吗？一定还是不一定？答案是不一定。

当我们的战略确定之后，为了保证战略的顺利实现，我们要做的第二件事情就是团队的执行，也就是说要将战略不折不扣的执行到位！所以，伟大领袖毛主席曾说过：当政治路线确定之后，干部的执行能力就起到决定性关键，同样的道理，当我们企业的战略确定之后，团队的执行能力就起到决定性关键。

所以我们发现这个世界上有无数人有着伟大的梦想，但只有少数人取得了成功；有数不清的企业拥有伟大的构想，但只有少数取得了成功。 区别是* *？差别就在于执行。既然执行力如此重要，我们如何提高团队的执行力呢？

在接下来宝贵的时间里，郝老师将具体来和大家分享提升团队执行能力的五大关键，只要我们大家认真的接受并运用这些方法，就一定能够提升我们团队执行能力至少30%以上，大家说这样好还是不好?好的话热烈掌声鼓励一下！

第二部分：提高团队执行力的五个关键点

一、责任思维

首先，让我们来看看提高团队执行能力的第一个关键：负责任的思维。请把这四个字写下来。在多年的培训过程中我们发现大多数企业缺乏团队执行能力一个非常重要的原因就是各部门之间互相推卸责任，一旦遇到问题，要么把责任推给下面的员工，要么把责任推给其他部门，要么把责任推给上面的领导，从来不会进行自我反思与反省，这就是企业管理当中一个常见的现象：

怪圈现象。所以各位你会发现，如果一家企业长时间存在这种怪圈现象，就会严重破坏这个企业的组织执行能力，各位同意么？

有一所军校，它是世界三大军校之一，同时也被称为全球执行能力最强的一个组织，这就是著名的美国西点军校，在西点军校里流传着这样一句话：一名没有责任感的军人，他就不是一名合格的军人，他更不是一名优秀的军人；在我们公司，一个没有责任感的员工是一个合格的员工吗？不是。

那他是不是一名优秀的员工呢？更不是了。所以各位，请把这句话记录下来：

责任思维的关键是管理者要以身作则，以身作则，而不是言传身教。在这里郝老师和大家做一个小小的互动，好，请伸出我们的右手，跟郝老师一起做一个动作，请把右手放在我们的额头上，现在请看一下我们身边的伙伴，我们发现大多数伙伴都把右手放在了**？是的，戴在下巴上。郝小姐说请把右手放在我们的额头上。为什么很多人把右手放在下巴上？

那是因为郝老师在台上做演讲，大家都在看我怎么做，是还是不是？那这个小小的互动说明了什么？说明在企业管理中，员工不是听我们说什么，而是看我们做什么。你同意吗？

认同的话掌声确认一下。

我们经常在企业里面做培训，很多主管反应说：郝老师，我发现每次我在的时候员工就很听话，可是当我一离开他们就乱七八糟的，主管总是在抱怨员工的素质差，那这个时候我经常会告诉他们一句话：强将手下无弱兵，有弱兵注定你不是强将；问题不在于士兵，而在于将军；员工有问题，首先我们部门负责人肯定有大问题，因为一只老虎牵着一群羊，这群羊都会变成老虎；同样一只绵羊率领一群老虎这群老虎统统都会变成绵羊，兵熊熊一个，将熊熊一窝就是这个道理，所以各位优秀的管理者，让我们设想一下，你是那只老虎还是那只绵羊，只要看看你下面的员工是什么样的员工，就知道你是什么样的管理者了，所以对于管理者最重要的一点就是要学会自我反省。

你会发现，在这个世界上有两种类型的管理者，第一种叫内向型思维模式管理者，这种类型的管理者，任何事情的发生他都会找自己的问题，自己部门的问题，明明责任最大是其他部门，他还是从自己身上找原因，所以你会发现这种类型管理者的管理水平会不断的提升；既然第一种被称为内向型思维方式的管理者，那么另一种是什么样的管理者呢？是的，叫外向型思维模式管理者，这种管理者刚好相反，一旦问题发生他会想尽一切办法把责任推得一干二净，所以你也会发现，在他们身上同样的错误会持续的发生，而他们提升管理水平的速度也会非常的缓慢。

（例：老鼠偷油）为了让大家更好的理解责任思维，在这里郝老师和大家分享一个非常耐人寻味的寓言故事，三只老鼠偷油的故事：话说有三只老鼠一起去偷油，油瓶放的位置比较高，请问各位，作为一个团队，团队协作重不重要？

非常重要，所以经过三只老鼠讨论研究决定采取叠罗汉的方式，也就是一只踩着另一只的肩膀上去偷油喝，当第三只老鼠刚刚爬到最上面马上就要偷到油的时候，一不小心把油瓶碰倒了，而且还惊动了主人，三只老鼠吓得仓皇而逃，跑回鼠窝定下神来，哥仨开始讨论失败的原因：最上面的老鼠就对它脚踩的老鼠说了：兄弟啊，你搞什么呀，我马上就要偷到油了，可你左肩膀一抖，害得我油没有喝到，还把油瓶碰倒了；请问各位，它把责任推给谁了？

是的，它被推到它踩到的第二只老鼠身上；第二只老鼠听了觉得非常冤枉，它就说了：是的，我是左肩膀抖了一下，那是因为什么，那是因为我下面的兄弟双肩都在抖呀；它又把责任推给谁了？是的，给下面的第三只老鼠；第三只老鼠听了，生气地拍拍桌子，站起来说：

兄弟俩，你在上面。你不知道我的痛苦。我的肩膀在发抖。为什么？那是因为我看见邻居的猫朝我走来。结果，经过三只老鼠的讨论，谁对没有偷油负责？

是猫的责任。各位，在我们企业当中是不是也有许多人都存在这种老鼠心态，一旦遇到问题，你推我，我推他，最后实在没的推，刚好有一只倒霉的猫经过，就把责任推给谁了？推给了那只倒霉的猫。

所以各位你会发现，在企业管理当中凡是有推卸责任的行为产生，我们就找不到责任人，而找不到责任人，我们就无法真正的将制度执行下去。那该怎么办，在这里，郝老师送给大家三句话，我们一起把这三句话记录下来并仔细的体会一下：责任的承担就是解决问题的开始；责任是真正成长的开始；责任是提高团队执行力的开始！

各位猜猜看在我们恒基公司有没有推卸责任的现象？有还是没有？答案是：

一次，为什么现在不呢？那是因为我的老师，中国企业内训服务第一人陈凯风老师在公司内部制定了一条铁律，而这条铁律已经完全渗透于我们每一位员工的思想里，是一条操作性极强的工具和建议，大家有没有兴趣了解一下？如果你感兴趣，让我们热烈鼓掌。这个操作建议是负责任思维的七字真谛。请记下这七个字：

我是一切的根源！，请大家大声朗读三遍。只要大家认真接受和使用这句话，它就会彻底改变你和企业的命运。

（例：珍珠的故事）好，接下来郝老师和大家分享一个故事：有一个北京大学的毕业生，毕业之后去一家公司做了一名普通文员，两年后和他同时进入公司的几个伙伴，有的升做了部门经理，有的被公司派往外地委以重任，只有他还在原地停滞不前，更让他气愤的是有些被提拔者的学历还不如自己高，于是他就开始抱怨，抱怨老板没有眼光，抱怨领导不重视他，而就在这个时候，女友也提出和他分手，种种事情使得这个年轻人非常苦恼、非常困惑，非常绝望，觉得自己的人生一片灰暗，于是就选择跳海自杀，来到海边，恰好有一个老者从他旁边经过，老者觉得这个小伙子不太对劲，就问他“小伙子，你要干什么？

”小伙子就把自己工作后的遭遇一五一十告诉了老者，老者听后说：“那好，小伙子，请你在临死前帮我做两件事情，可以么？”，说完，老者弯腰从沙滩上捡起一粒沙子，在年轻人眼前晃了晃，然后又扔回到沙滩上，接着对小伙子说，请你帮我把刚才那粒沙子捡回来吧，请问各位，这个年轻人是否可以顺利把那粒沙子从沙滩上捡回来，为什么？

（互动）年轻人看着满沙滩的沙子非常气愤，又开始发火抱怨道：满沙滩都是沙子，我怎么可能找出你刚才丢的那粒沙子呢，你不是在故意刁难我么？老者并没有理会，而是说，那好，请你帮我做第二件事情，边说边从上衣口袋里掏出一颗闪闪发光的珍珠，在年轻人眼前晃了晃，然后又用力扔到更远处的沙滩上，之后对年轻人说，那现在请你帮我把那颗闪闪发光的珍珠从沙滩上找回来吧。

请问，这次年轻人能成功找到这颗闪亮的明珠吗？为什么？（互动）是的，小伙子跑过去并没有费多大劲就找回了那颗闪闪发光的珍珠并交到了老者手中，老者微笑着对年轻人说，小伙子，请你告诉我，为什么这一次你成功了？小伙子想了半天之后是恍然大悟。。。

各位，今天，郝先生和大家分享了七个字的责任真理：我是一切的根。让我们仔细考虑一下。为什么我们今天没拿到想要的薪水？

为什么我们今天没有得到我们想要的职位？为什么我们今天不得到我们想要的一切？到底这是为什么？

那是因为我们还只是一粒沙子还不是那颗闪闪发光的珍珠，我们要想从一颗沙子变成那颗闪闪发光的珍珠就一定要学会一个观点，那就是：我是一切的根源！我们要从自身寻找原因，不断反思、总结和改进；从我做起，从小事做起，从眼前做起，当我们经过努力真正从沙子变成珍珠的时候，我相信*总就坐在这里，他一眼就可以把你找出来，认同的话掌声确认一下。

那从今天开始，请彻底去接受这句话：我是一切的根源，并最终把它形成我们企业的执行文化，大家说这样好还是不好？好的话热烈掌声通过。

二、成果思维

请问各位，是不是有了责任思维，我们的执行能力就没有任何问题了呢？是还是不是？我们发现在企业里面有些人，他们的责任心非常强，经常的加班加点，牺牲了很多和家人团聚的机会，但是他们做出来的事情却不能让老板满意，也不能让客户满意，有没有这样的人啊？

（有）那是为什么呢？那是因为他们根本就没有弄清楚执行的本质，也就是成果思维，请把这四个字记录下来。那么什么叫成果？

结果是不是成果？我们发现结果有好有坏，有有绩效和无绩效之分，所以我们把有绩效的结果称为成果，或者用一句通俗的话来说：成果就是别人愿意用金钱来交换的东西。

我们家的电视机坏了，送电器维修部修理。对不起，我们什么时候付款？

电视机修好了是还是不是？如果对方说：电视机我修了，而且修了3天3夜，但是不好意思，没有修好，那这个时候我们要不要付钱给对方？

肯定不要是不是。

我想问你两个问题：我们的员工和企业之间是什么关系？（雇佣关系，合伙）然后问：

我们的业务和客户之间的关系是什么？顾客花钱购买我们的产品或服务，所以我们的企业和顾客之间有一种商业关系，即商品交换关系；同样，我们员工与企业之间的本质关系也是商品交换关系。两人的交流如何？员工将他们的工作绩效和成就交换为薪资和发展平台。

在我们公司，我们把创造业绩的员工称为有价值的员工。你可以猜到这些雇员的工资是否高；发展平台大还是不大？大；那些没有创造结果的人被称为毫无价值的员工。 再猜一猜，他们的工资高还是低？

不高；发展平台大还是不大？一定不大；所以衡量我们薪资待遇高低，发展平台大小完全跟我们的什么有关系啊？这完全与我们的工作表现和成就有关。

好的，我们来记录一个公式：值决定**。什么意思？也就是说：

你的价值越大，你创造的结果越多，你的薪水就越高；相反，如果你的价值更小，你创造的结果更少，你的薪水就会更低。

重执行演讲稿 篇2

提高执行能力的演讲稿中国大部分企业之所以不能做大做强，除企业战略因素外，执行力的缺失是一个很重要的原因。往往是企业越大，行动越迟缓，不同业务单元、环节执行力越差，如何有效提升执行力，成为企业持续、健康发展的关键。

企业的成功归根结底在于执行力，执行力的落脚点就是全体员工，因为人是企业最活跃的因素和最宝贵的资源，如果全体员工都能按质按量地完成工作任务，企业则充满活力。员工执行力的强弱取决于个人能力和工作态度两个因素。能力是基础，态度是关键。

在我公司轰轰烈烈而又扎扎实实推进管理提升的过程中，全体员工的执行力的提高尤为重要，它关乎事业的兴衰成败，它关系到企业的生死存亡。要切实提升个人执行力，既要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。

目前，公司全体员工工作态度怎样?正如吴总会上坦言：整体是好，根本是佳，但素质不高，能力不足;安于现状，不思进取;管理不严，不敢担当;不负责任，失职渎职;办事拖沓，效率低下;玩风过甚，纪律松弛;上有政策，下有对策;脱离群众，贪图享受;损公肥私，以权谋私;拉帮结派，任人为亲。

各种现象、腐败风气、损害形象、终身发展、丧失民意、损害企业生存发展。

如何激励员工锐意进取，努力工作，树立积极正确的工作态度，有效提高员工的执行力？

一要着重于增强责任意识。责任比泰山更重要！责任心和主动性是做好各项工作的首要条件。责任心越强，执行力越强；进取心越强，执行效果越好。

二要着重于树立实干作风。脚踏实地！世界大事要办得细，古今事业要实现。

虽然每个人的岗位可能平凡，分工也可能不同，但只要他们努力工作，兢兢业业，就可以立业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。

三要着重于提高办事效率。只争朝夕!“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎” 。

四要着重于改进工作方法。创新！只有改革才能带来活力，只有创新才能带来发展。面对日益激烈的竞争和日新月异的变化，创新和适应性已成为推动企业发展的核心要素。

因此，要提高执行力，必须树立强烈的责任感和进取精神，坚决克服不进取、混日子的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍、推卸责任。

养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

因此，要提高行政权力，必须发扬严谨、务实、勤勉的精神，坚决克服吹嘘和评议的弊端。真正冷静下来，从小事做起，从小事做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

因此，要切实提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作中懒惰拖拉的毛病。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。

做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

因此，要切实提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。 在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤奋学习、善于思考的好习惯。

总之，切实提升员工执行力非一日之功，但只要严要求、实工作、快节奏、新思维用心去做，就一定会成功!

只有全体员工的执行力的不断提高，金信公司一定会跨越式步入佳境，做大规模，做强企业，形成心齐气顺，共谋发展的强大合力，进而实现金信公司腾飞与辉煌。

尊敬的领导亲爱的同事们：

大家好，我演讲的题目是《有强烈责任心才有完美执行力》!

微软董事长比尔?盖茨曾对他的员工说：“人可以不伟大，但不可以没有责任心。

比尔盖茨说这句话，是基于他对处决重要性的理解。因为一个人只有具备高度责任感，才能在执行中勇于负责，在每一个环节中力求完美，按质、按量地完成计划或任务。

因此，微软非常重视员工责任感的培养，这已经成为微软招聘员工的重要标准。正是基于这种做法，成就了微软一流的执行力，打造出了声名显赫、富可敌国的微软商业帝国。

做为一名xx人，我们同样为我们的企业文化而感到骄傲，战略目标定位，起步年做质量，成长年增效益，发展年出品牌，这是企业对员工的对社会的责任感，做为酒店行政管理人员的责任文化手册里总结为，四想，五要，六暖，这是我们要对员工负起的责任，我们将以高度的责任心去执行，去努力!这次管理者责任心的演讲本身就是一次全员责任感的塑造，如今酒店行业竞争日益激烈，市场风起云涌，未来的竞争是人力资源的竞争，是责任心的竞争，每一位员工的责任心都是企业核心竞争力，同样每一位员工也只有具备了高度的责任心才会有完美的执行力。

当总经理提到我们的新成长经理时，他们常常会面临这样的尴尬：他们想做得好，但却无能为力。想要做好，说明我们对工作、对酒店有着很强的责任心;但出于工作经验不足、缺少方法，我们对一些现象、问题又感到无能为力。

这种尴尬，说明我们缺乏落实责任的能力，所以要想办法落实责任。我们要历练自己具备只为成功找方法不为失败找理由的高度责任感和完美执行力。

关于责任的话题如果延展开来我们可以演讲几天几夜，但知道并不等于做到，人永远都不要做思想的巨人行动的矮人，负责任就落实到行动中去，如何落实，怎样到位这就牵涉到执行力的问题，在此我谈几点想法：

服从是执行的基石和第一要素。老板和老板都很欣赏员工的这种责任感。把这项任务交给这样的员工，既放心又容易。他会不找借口地执行，也会自动自发地把任务执行到底。

积极服从显然是优秀员工必备的美德。

想想一个拥有非凡执行力但对公司不忠诚的人的后果。只有一个答案：后果严重，老板很生气。

一个人若是失掉了忠诚，一切责任都无从谈起。只有那些把忠诚视为最大责任的人，才会抵御住形形色色的**，才会时刻想到公司的利益而不遗余力地执行任务，才会在公司遭遇困境的时候选择留下来，帮公司渡过难关。事实上，忠诚来自强烈的责任感。一个人只有具有对公司和工作高度负责的精神，才能具有忠诚的品质。

换言之，强烈的责任感可以创造忠诚。当他进一步认识到忠诚是一种责任时，责任和忠诚是统一的。缺乏责任感的人，即使整天谈论忠诚，也经不起考验。

有些员工在面对一项艰巨的任务，或者在执行过程中碰到棘手的问题时，总是担心出现差错被追究责任而缩手缩脚，不是找借口将任务推掉，就是事事请教上司，让上司作决定，一旦出现差错，就竭力推卸责任。他们只做一些没有挑战性的、约定俗成的工作，这些工作简单得几乎不可能犯错，似乎这样他们展示给老板以及同事的形象就是完美无缺的了。事实上，恰恰相反，这是一次非常不负责任的表现，是对缺乏自信和进取精神的真实写照，也是对执行的最大干扰和干扰。

没有老板敢把任务交给这样的员工，也没有同事愿意和这样的员工合作。他们最终也将成为公司的弃儿。

找借口推卸责任是最常用的胡说八道的方法。然而，即使使那些看似合理的借口也掩盖不了责任感的丧失。寻找借口虽然可以一时推卸掉责任，但是却因影响了执行而给他人留下了不好的印象。

长此以往，执行力也将大打折扣。只有面对困难，积极应对，认真分析问题，找到解决办法，坚定不移地贯彻执行，才能有正确的工作态度。了。

在工作中经常碰到这样的情况：同事向你请求帮助，或者上司安排你做一件超出你工作范围的事，你该怎么办?也许你会理直气壮地说：

“对不起，这不是我份内的事，我没有责任去做。”也许你会迫于情面或者压力，心不甘情不愿地敷衍了事地应付，出了问题还振振有辞地推卸责任：“这本来就不是我份内的事，我不该承担责任。

”当然，你也可能会作出与上面两种截然不同的决定，热情地为同事提供帮助，积极地去执行上司安排的额外任务。哪一种才是负责的态度呢?相信不用我说大家都会明白的。

“天地生人，有一人当有一人之业;人生在世，生一日当尽一日之勤”。责任比泰山更重要。亲爱的同事们，让我们共同努力，以强烈的责任感打造完美的执行力！

重执行演讲稿 篇3

尊敬的各位领导、亲爱的嘉宾，大家好！

今天，我很荣幸能够站在这里，与大家分享我对于“执行决定人生”的理解以及我的亲身经历。正如标题所示，执行力决定着一个人的人生走向，它是通向成功之路的关键。

执行力并不是一种天生的能力，而是一种通过不懈努力培养和锻炼出来的品质。在我看来，执行力指的是能够迅速行动，将计划付诸实践，并持之以恒直至任务完成的能力。无论是在学习中、工作中还是生活中，人们都需要有较强的执行力来应对各种挑战和困难。

执行力在学习中扮演着至关重要的角色。学习是一个需要持续努力和坚持不懈的过程。我们需要设立目标，并制定可行的计划，然后准确地执行。曾经，我在自学一门编程语言时遇到了巨大的挑战。学习资料很多，复习内容非常繁琐，我感到非常迷茫和无助。但我清楚地知道，如果我不能执行自己制定的学习计划，我将无法驾驭这门编程语言。于是，我坚持每天定时学习，并利用碎片时间不断巩固所学的知识。坚持了几个月后，我掌握了这门编程语言并成功应用于我的工作中。这个经历告诉我执行决定了我在学习中的成就。

在工作中，执行力也是成功的关键。无论是作为员工还是企业家，我们都需要迅速行动、有条不紊地完成工作任务。在我刚开始工作的时候，我发现自己的工作效率不高，总是拖延且不够专注。我的上司意识到了这一点，并给了我一些建议。我明白，我需要提高执行力。于是，我学习了时间管理的技巧，制定了每日任务清单，充分利用工作时间，严格按照计划安排工作，将工作分解为小的可执行的任务，并逐一完成。我发现，当我坚持执行自己的计划时，我的工作效率和品质都有了显著提升。很快，我的所作所为得到了同事和上司的认可，我也逐渐获得了晋升和提升的机会。

生活中也需要执行力。举个例子，健康是人生的基石，但很多人缺乏运动的执行力。他们或许制定了锻炼计划，但总是找各种理由推迟或放弃。只有通过坚持锻炼，才能保持身体健康和活力。我个人就是一个基于执行力取得成功的例子。我制定了每日锻炼的计划，并迅速将其执行到底。坚持了一年多后，我不仅身体更健康了，而且体重减轻了10斤。这种变化不仅提升了我的外部形象，还增强了我的自信心和工作能力。

尊敬的领导、亲爱的嘉宾们，我们每个人都拥有成功的潜力，但只有通过具备高度的执行力，才能开启成功的大门。只有勇于付诸行动，才能真正体验到成功的喜悦。因此，我鼓励大家从今天开始，大胆设定自己的目标，制定可行的计划，并坚定不移地执行下去。当你遇到挫折和困难时，请记住，执行力可以战胜一切。相信你的能力，相信你的选择，坚持不懈地朝着目标前进，你一定能够实现自己的人生理想。

小编感谢您的阅读！

重执行演讲稿 篇4

尊敬的各位领导，亲爱的同事们，大家好！

我感到非常荣幸能够站在这里，和大家分享一些关于执行决定对人生意义的思考。每个人在生活中都要不断做出决策，并在执行这些决策的过程中，塑造着自己的人生轨迹。今天，我想和大家一起探讨，为什么执行决定对于的人生至关重要。

执行决定帮助实现目标。都有梦想和目标，但仅仅有梦想是不够的，需要采取行动，将梦想变为现实。执行决定是实现目标的关键所在。通过制定明确的计划和具体的行动步骤，能够逐步向目标靠近，而不仅仅是停留在空想和幻想之中。当下定决心并全力以赴去执行这些决定时，将更容易取得成功，达到自己的目标。

执行决定使从失败中学习。人生充满了起起落落，不可能一帆风顺地走完整个人生之旅。但是，成功者和失败者的差别在于他们对待失败的态度。执行决定意味着愿意承担风险，并勇敢地面对挑战。即便失败了，可以从失败中吸取经验教训，不断完善自己。正如著名物理学家爱因斯坦所说的：“失败乃成功之母。”只有在不断试错和改进中，才能够取得真正的成功。

第三，执行决定培养的坚韧和毅力。要做出决策是相对容易的，但要毫不动摇地执行这些决策却是一项艰巨的任务。在人生的旅程中，会遭遇各种困难和挑战。必须保持积极的心态和坚强的意志，不断努力，不屈不挠。通过执行决定，培养了自己的坚韧和毅力，变得更加坚强和适应力更强。

执行决定带来成就感和自信。当完成一个个已经制定并完成的决策时，会产生一种成就感。这种成就感驱动着继续前行，为更高的目标努力。同时，执行决定也会在心中培养出自信。每一次决策的成功执行，都会增加对自己的信心，让更加坚信自己能够战胜困难，达成目标。

在执行决定这个过程中，必须要保持明确的目标，具备行动力和决断力以及忍耐和坚韧。要时刻警醒自己，不要被困难和挫折打倒，要相信自己的能力去克服一切困难。同时，也要善于倾听他人的意见和建议，不断学习和成长。每一次决定的执行都是一个学习的机会，通过借鉴他人的经验和智慧，可以更好地完成自己的目标。

我想引用一句话来总结这篇演讲：“决策是思考的起点，执行是梦想的终点。”让积极地做出决定，并勇敢地去执行它们，一起创造一个更加美好的未来！

重执行演讲稿 篇5

尊敬的领导、亲爱的同事们:

大家下午好。我是生产部的李翠环。

承载着激情与喜悦，企盼与展望，伴随着大北农这个大家庭我们又共同走过了2013半年度，在这里，我们放飞着激情与梦想，在这里，我们收获着责任与希望，很高兴能参加今天的演讲比赛，我演讲的题目是提升执行力、打造行业标杆企业。那么执行力是什么呢？所谓执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。

执行力也是一种责任。我相信只要我们带着责任感去做每一件事，我们就能在任何岗位上收获事业的春天。

能吃苦方为志士，肯吃亏不为痴人。在6月份的工作中，我们深深地记得，我们的苦味比咖啡好，我们的迷恋比年轻人好。多少日子，我们披星戴月，我们装车装到凌晨2:

早上8点，又开始了正常的工作。有的时候工人们真的没有多少力气，保管员也有些疲惫，但是，我们团队每个人都没有退缩，保质保量的装好每一辆车，我们装车组装车数量突破11500吨，只有8个人，除去两人开叉车，就是6个人在装车，全部按50公斤计算，就是23万袋，算到这个数字的时候我真不敢相信，我为这个成绩感动，为我们的团队自豪，我们每天给自己定的目标是不完成任务不下班，不论多晚我们都要完成，大家从无怨言，在我看来这就是执行力，今年我们的车间也发生了翻天覆地的变化，保证发货量的同时，我们也没有把7s这堂课拉下，再累也没有忘记保持一个好的工作环境，我们的努力领导记在心头，有的时候领导亲自开叉车一起和工人装车。

还经常给我们工人买吃的，在生活上也关心我们就这样我们深深感受到团队的力量 ，为最快把成品送到客户手中、我们去执行公司、领导的安排，把工作做到更好，以超速的执行力和不断创新的精神完成目标。

在此，我要感谢各位领导的信任和支持。为此，我们感到兴奋和自豪，我们爱这支球队。

2013年大北农明确了工作思路和方法，吹响了“加快王者之师建设以辉煌战绩迎接大北农创业二十周年”的号角，全体大北农人迸发赢的激情、士气高涨、同心协力打造行业标杆企业。亲爱的同事们，树立尽职尽责的心态，发扬团队拼搏精神，积极主动承担属于自己的责任，我坚信，我们大北农的明天一片辉煌，我们的人生也将一片辉煌！

李翠环2013年7月19日

重执行演讲稿 篇6

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！

我叫xx，今年35岁，中共党员，1993年学校毕业分配在乡政府, 1997年考入xx法院。今年5月份通过竞职上岗,现任研究室副主任并主持工作。

法院，弹指一挥间，我到法院已有15个年头了。从最初的只想换一个金饭碗，到如今深深地爱上这份光荣的职业, 这中间，有过动摇和徘徊。究竟是什么让我对法院的感情与日俱增、历久弥坚？是因为有这样的一群人，他们淡泊名利,却对党无限忠诚；他们生活清贫，却对审判事业执著追求。他们就是我朝夕相处的同事，就是在座各位领导、同仁。是你们感动着我、激励着我，坚定着我为审判事业倾注一腔热血的信念！我今天汇报的题目是《天平，我无悔的选择》。

刚进法院,我被安排到原章渡人民法庭任书记员。为了尽快适应，我白天努力工作，晚上认真学习，不懂就向法官请教，很快进入角色。2001年，代表xx法院参加全市法院系统首届书记员技能竞赛并获奖。我在做好书记员工作的同时,还积极协助法官做案件的调解工作。在一次送达一债务纠纷案件的诉讼文书时，正在地里做事的被告及亲友手持铁锹、锄头将我团团围住，大声嚷嚷，责怪法院不该受理此案。面对危险，我毫无惧色，沉着应对，在我春风化雨般的劝导下，被告最后向我承认了错误并请我转告原告和承办法官，他愿意协商解决，最后该案以被告自动履行义务原告撤诉结案。

在法院工作的最初5年，因工作需要，我先后换了3个法庭， 2004年，刚到民二庭工作不到一年的我，又被组织选派到村去任第一书记。当时我结婚还不到一个月，就要过两地分居的生活，妻子不理解，我也有想法。但做为党员，我二话没说,毅然告别新婚的妻子来到昌桥乡袁店村。为解决群众反映最强烈的水源被污染、饮水难的问题，我通过多方努力，争取县政府投资50余万元为村开通自来水，当工程进行到最关键的时候，不幸的消息传来，岳母在一次体检中被查出食道癌中期，急需手术，作为长女的妻子是多么希望我能陪伴在母亲身边，我也很想能在岳母床前多尽点孝心，但为了村民能早日喝上洁净的自来水，我在岳母手术当天就返回到村里。为了让袁店村旧貌换新颜，三年来，我不知放弃了多少个回家和妻子团聚的周末，回避了多少次妻子孤单无助的眼神，我知道很对不起她，但是在小家和大家之间我只能选择一个。

重执行演讲稿 篇7

用心唱响为民之歌

各位评委、各位领导、各位同事：

大家下午好！我是执行董事会的曾继川。我今天演讲的题目是：为人民歌唱。

从七月份到法院执行局实习报到到现在为止已经两个月了，在这两个月的时间里，我感受到从外面跨入法院大门也许只需一步，但从刚毕业的学生转变为法院的新人，甚至是一名优秀的法官，则需要付出加倍的努力。在这段时间里，当我看到被执行人作弊，采取各种手段逃避执法时，我意识到了书本法的不足；当我面对遗嘱执行人的不理解或责难时，我有时感到不知所措；当我跟着法官老师们一起去强制拆迁时，我也能体会到执行法官的辛苦和力不从心。

如果你是乘务员，当你微笑着为乘客服务时，你会看到一张笑脸；如果你是医生，当你把一个危重病人从死亡线上拉回来时，你可能会得到鲜花和旗帜；如果你是一名武警战士，当你积极为灾前人民挽回损失时，你可能会得到掌声。但是，如果你是一个普通的法院执行员，当你向当事人强制执行案件时，你可能会失望，因为往往你得到的不是笑脸、鲜花和掌声，而是责备，不理解以及一切规避手段。即使这样，我们的法官依然在努力，因为他们所做的一切不是为了笑脸、鲜花、掌声，而是为了心中的那份热爱，那份对法院执行工作的执着，为了实实在在的做到：

权利为民，爱为民，利为民。

但是，人民的份量很沉很沉，当面对不理解法官的当事人时，应该怎样做才能让法官的天平与他们心中的那杆秤一样平衡；怎么办，才能让善良的眼睛不再流泪，让丑陋的灵魂得到应有的惩罚。我们的执行法官以实际行动告诉我：要怀揣爱民之心，时刻牢记“公正司法，一心为民”的根本宗旨，要以自己的行动默默的履行着一名人民法官的誓言，才能在平凡的岗位上作出不平凡的业绩，才能保经济之驾，护发展之航，倾注血汗，换来一方和谐。

记得这两天拆迁时，曾遇到几名上了年纪的老人，老人们对我们的执行行为不能理解，用责备的语气质问我们的做法。考虑到老人家的年龄及身体情况，我们的执行法官一方面安抚老人家的情绪，一方面与老人拉家常，增加沟通，减少老人对我们的戒备。经过了解，原来老人是租赁被拆迁人的房屋，由于房主没有及时地将房屋拆迁的消息通知给他，如果房子马上拆迁，他则不能找到住处。

了解到老人家的困难后，我们的执行法官与街道积极沟通，立即解决了其居住的问题，老人家最终理解了我们的执行行为，自觉搬迁。

这只是我们在执行中的一个小小的插曲，在危旧房改造时，有些当事人对法院执行极为抵触，还购置了煤气罐等危险品扬言要抵制到底，并不允许任何工作人员进屋。面对这种情况，我们的执行法官在工作中始终坚持耐心细致的向当事人宣传法律、解释政策，深入实地上门做动迁工作。“一次不成两次，两次不成三次”，踏破门槛也要让老百姓明白危旧房改造带来的好处，最大限度的促成其自觉搬迁。

正是法官为老百姓着想的本意，化解了一系列矛盾，最终让老百姓满意。

今天，中国正坚定地走向法治。在社会转型阶段的利益重组过程中，是否有一个公平有效的法律体系尤为重要！事关稳定大局，事关民心，事关法治事业的方向和进程。因此，当今的法院面临着前所未有的法展机遇，前所未有的时代挑战和前所未有的历史责任。

今天，我们在人民法院工作，这是一种荣誉。在我们平凡的工作背后，是一项崇高的事业和神圣的使命。与光荣同在的，是责任！面对人民的嘱托，人民的信任，人民的殷切期盼，我们需要情系民生，用心唱响为民之歌。

谢谢大家！

重执行演讲稿 篇8

什么看似雄心勃勃的计划往往失败，看似好的决定却一次又一次失败？为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过计划几倍，而收益却达不到计划的几分之一？

问题的原因集中到一点：

执行力不足！

企业要有一个大的提升，使自身的竞争力增强，关键在于解决执行力的问题。战略可以复制，差别在于执行。没有执行力，企业就没有竞争力。

在读过余世维先生的《赢在执行》，我总结为以下三个方面：

一、 执行力是一种工作态度

执行力是一种良好的工作态度，是整个工作的理念和奉献精神。值得注意的事，很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的工作态度好，有一个例子很说明问题，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然。中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。

在工作中经常会有这样一些现象，一些员工包括个别在公司工作了几年的老员工遇事就躲、推、烦，当一天和尚撞一天钟，很显然其责任心严重缺失。但这里面不乏有人一再表示愿意长久的为公司“效忠”。试问这种缺乏责任心的“效忠”算是“忠诚”吗？

他的“忠诚”在很大程度上是取决于你可以付给他“报酬”，而并非领取“报酬”后其所应承担的责任。更让人担心的还有我们在层层解码过程中的衰减和走样问题，一方面是对执行力的偏差不以为然，另一方面思想观念上不追求完美，监督过程不力，碍于人情关系，大家“和睦”相处，被“还说的过去”抹平了，这是我们各项工作获得成功的一个致命的障碍，也是我们企业能否再度辉煌的一个致命弱点。

成功的企业家都重视执行力。 他们有不同的意见和相同的主题，这在一定程度上启发了我们。

联想集团创始人柳传志先生说：“所谓的执行力，就是选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作。”用人是根本。

美国通用公司前任ceo杰克·韦尔奇说：“通用最恨官僚主义，我们要杜绝将资源浪费在行政体系上的做法，摒弃所有仅有美丽外壳的计划与预算。”这是当今世界的通病，我们应该杜绝。

美国戴尔电脑老总迈克尔·戴尔说：“一个企业的成功，完全是由于公司的员工在每一阶段都能够一丝不苟地切实执行。”执行力就是在每一个环节都力求完美，切实执行。

二、执行力是企业竞争力的核心

执行力是目标和结果之间“缺失的一环”，没有执行力就无法形成竞争力，商场间竞争激烈而残酷，企业有没有适应频繁商战的核心竞争力呢？一个企业是否有强大的执行力是关键。企业的发展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中积极性不高，完成质量有限，这完全是他们对这项工作的重要性不理解，缺乏执行力的表现。

每个部门都会有若干个大大小小的“任务”，中层就是要管理好员工完成他们自己的任务，每天都要检查员工任务的完成情况，找出由于工作不当而出现的问题及时来解决。要学会沟通，克服“自我主义”，充分地授权，相信自己的员工，建立良好的监督机制，让自己的员工少犯错误，实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。大家要从整体利益上看待问题，基层的想法可以通过沟通方式讲出来，但必须像军人执行命令一样，完成公司下达的各项工作，并通过努力在工作中做出成绩，而不是有问题时只找托词或议论他人。

只有围绕企业的愿景，坚决落实任务，才能给公司带来更多的经济效益。

3、 只有严格执行，才能取得成功

强大的执行力在于层层解码的精确性和衰减性，层层执行的不妥协性，分工的具体性，执行的到位性，检查的到位性，严格的标准性。

我们可以从以下九个方面来审视一个人的处决：

1.自动自发

2.注重细节

3.为人诚信，敢于负责

4.善于分析判断，应变力强

5个。乐于学习，追求新知识，勇于创新

6.对工作投入

7.有韧性

8.有团队精神，人际关系良好

9.求胜的欲望强烈

在这九点中，前三点是最重要的。

执行力薄弱有八个方面：

1.管理者没有常抓不懈。

2。管理者发布的管理制度不严谨，日新月异。

3.制度本身不合理。

4.执行的过程过于繁琐或者是囿于条款。

5.缺乏良好的方法，不会将工作分解和汇总。

6。没有人可以监督，也没有办法监督。

7号。训练中有严重的浪费。

8个。公司的企业文化还没有形成凝聚力。

一般行政权力问题主要表现在上述八个方面。

各项制度和规范的出台，离不开员工的严格遵守，离不开企业提出的要求和目标的认真落实。“员工的天职就是服从执行。”这是镌刻在美国ubc公司培训室中最醒目的警言！

从本质上讲，服从是员工的义务和执行的前提；但执行力是员工服从的最好体现，也是对员工服从的最好考验。军队坚决执行命令。为什么？因为军队的军官很好的分解了军事任务，落实在每一个战士身上的目标是非常明确的，每一个士兵知道自己该怎么干！

事实上，所有训练的最终目标都是培养我们的纪律和服从习惯！

有道是：商场如战场。由此可见企业与军队有异曲同工之妙。

军队要放下阵地，打赢战争；企业也要打下市场，在商场上占有决胜的地位。一支常胜的军队必有铁的“纪律”，而这铁的“纪律”的贯彻必有赖于高度的服从性和绝对的执行力。那么一个有竞争力的企业，应具有良好的企业文化，良好的企业文化的背后必将是强有力“企业制度”为支撑，而这“企业制度”的贯彻也同样也有赖于高度的服从性与绝对的执行力。

重执行演讲稿 篇9

各位党员：

今天，结合自身的工作实际跟大家交流一下《如何提升个人执行力》这一话题，这也是党员干部综合素质提升的必修课之一。

我们看到这是三国时期的典故。诸葛亮对马谡说：你只要照我说的在山上扎营就行了。我会让你放心的。

马谡呢？回去想：如果司马懿想出一个办法打败老诸，我该怎么办？

于是他想出了比诸葛亮更好的办法，在山上扎营。最后结果大家也都知道，街亭失手，马谡被杀。

再来看，这是几年前热播的电视剧《士兵突击》，里面的主人公许三多，就因为班长的一句命令，确切的说是一句玩笑话被他当成了命令，独自一人不辞劳苦，做了件他认为非常有意义的事情：修路。最后，团部记者发现，他已经从一个几乎被遗弃的士兵成长为一个受到军队重视的尖兵。

这两个故事告诉我们：同样的接受了工作，同样的遇到了困难，他们对工作的态度和投入、工作的激情和动力、工作的责任心和创新性，工作的效率和成果便截然不同。归根结底，是个人执行力的问题。

那么，什么是“个人执行力”呢？

在中国最受欢迎的实践管理培训专家余世维博士看来，这是一种按质按量完成任务的能力。它是把想法变成行动，把行动变成结果。

余世维博士认为，个人执行力的强弱取决于两个重要因素--工作态度与个人能力，也就是我们今天要**的执行意识与执行能力。

首先跟大家**一下执行意识。

我记得和领导出差过。他住在18楼，我住在3楼。早上，我收到了领导的**，他说，起来看日出。于是我打开窗户一看，**有什么日出，全是高楼大厦，阳光根本透不进来，我很气氛，于是我就跑到领导住的18楼，结果一看，嗨，18楼就是18楼，果真能看到日出。这说明了什么？

说明领导站得高，看的远。领导布置的任务的都是经过深思熟虑的，你能不能完成，能完成多少，什么时间完成，他都了如指掌，以后在工作上千万不要抱怨。

另外《公务员法》第54条规定，当你认为上级的决定或命令有错误，可以向上级反应，但是上级不改变该决定或命令的时候，你必须执行命令。当领导给我们布置一项非常困难的任务时，你做不做？上述规定告诉我们，我们必须这样做，否则，我们将触犯法律。

这是我想说的行政意识的第一点：没有理由把服从当作自己的天职。只为成功，不为失败。

有句话是这么说的，找借口是世界上最容易办到的事情，借口是对惰性的一种纵容，对付惰性最好的方法就是，在积极的想法一出现的时候就马上行动，让惰性没有乘虚而入的机会。

这是行政意识的第二点：立即行动、拖延和逃避是行政权力的天敌。这种安排不等于完成。我们应该用行动收获一切。

有这样一个笑话，公园里有对恋人，男的对女的说：“我可以亲你一下吗？”女的不好意思回答。

男的又问：“我能不能亲你一下？”女的还没吭声。

男的急了：“你让不让我亲你一下啊？”女的怒了，打了男的两个耳光说：

“你这个笨蛋，你为什么光说不练呢？”这个笑话表达出了什么?要想成功,马上行动！

海尔ceo张瑞敏认为“说了，不等于做了；做了，不等于做到位了；执行力就是持续把一件事做到位”。

这是我要强调的第三点实施意识：一步到位，第一次把事情做好。

怎么才能做到一步到位呢？

第一，敢于担当。“担当成就伟业”一文告诉我们，领导干部的职责就是带领人民群众干事的，这是义务，是本分。在其位就要谋其政，就要干出一番事业。

面对艰巨繁重的任务，大家眼里要有干不完的活，工作干不上去，就应食不甘味、寝不安席。

第二，狠抓落实。这是一种非常中国化的表达方式。我们经常听到的就是“县委、县**督查局要认真细化分解，明确目标责任，严格督查考核，确保取得实效”。这也是我的工作。

第三，不打折扣。有人算出了这样一笔账。有些工作从**级开始，到省部级结束，打九折。90分；地市级再把省级的政策打九折，81分；到县级的时候，再打九折，70分；乡镇、街道，再打九折，多少钱到农民手里？大家可以看一下曲线图，直线下降，最后不及格。

为什么许多成熟的政策没有达到最终目标？就是因为层层打九折，如果再打成八折呢。那将会是非常可怕的。

但是如果我们倒过来，咱把各项工作都用12分的标准来做事，会是什么效果呢？再看大屏幕，不言而喻。

送给大家一句话：只有尽职尽责，才能尽善尽美。

态度的问题结束了，然后是能力的问题。

我们从学习和创新开始。

首先说说学习力。现在我们的学习严重不足。先不说别的，咱就说工作当中，老是用老套路、老办法来解决问题，但是当遇到新问题、新任务、新事情的时候，就会出现老办法不管用、新办法不会用、旧办法不让用的问题。

那怎么办呢？只有学习。最简单的方法是向书本学。

现在我做一个调查，我问，举起你的手，一年能读多少本书，这本杂志算吗？3本的举手？2本的？

1本的？看来我们县的领导干部还善于学习。他们几乎每年都能读一本书。为什么好？因为有个世界组织曾在一些国家做过一个老百姓读书情况的调研，调研发现，中国人年均读书量全世界倒数第一，年均读书0.

七，所以我们县的情况是好的。有人测算，到2020年的时候，我们全世界知识更新大约是每年更新一倍，也就意味着两个月不学习，就被淘汰了。因此，国际组织学习协会（learning association）创始人彼得森格（peter senge）有一句非常好的话：

现在的社会竞争不是取决于你学不学习，而是你学习比对手快才能取胜。所以学习能力是提高执行力最基本的能力。

请记住：没有稳定的工作，只有稳定的能力，也就是学习的能力。

其次谈谈创新力。什么叫创新？我来做一个小实验。

（伸出两个手指）请大声说我伸出了几根手指。每个人都喊。（分别演示1、2、3、4、5和6）现在是什么？还有人在叫六。

到底是几呢？我问的是什么？我问的是有几根手指头。

由此可见，惯性思维是制约创新的最关键因素。因此，提高创新能力的关键是打破思维的惯性。

你是否发现长期在一个单位工作的人在这种环境下会逐渐形成惯性思维。外面调进来一个新人，过不多久，就会告诉人家，到一个新的环境要夹着尾巴做人，多看少说，看看大家都怎么做。我们的组织所有工作的方式方法都差不多。

这个事好不好，好，有利于单位的稳定团结，但是，它使这个组织缺乏创新的能力，这是很可怕的。县里每年都会有领导干部的调整轮换，这其实是件好事。特别是轮岗，一名同志到一个新的单位对组织的思想不会起多大的变化，但是一个领导，特别是一把手，有可能带来翻天覆地的变化。

因此，领导干部要带头发展创新思维。

今天的课就讲到这里，希望我所讲的能够对大家有所帮助，最后送给大家12个字，“想干事、敢干事、会干事、干成事”。让我们每一个党员干部都做到“在其位，谋其政；行其权，尽其责”，在县委的正确领导下，团结一心，拼搏奋进，为建设黄蓝经济示范区、和美幸福新垦利而努力奋斗！

谢谢大家！

重执行演讲稿 篇10

根据企业的安排，我近日认真学习了全国政策科学研究会副会长，北京大学当代企业文化研究所副所长、研究员赵琛所著的《复命》一书。面对充满生机和活力，挑战和希望并存的伟大时代，看着我们冶金企业日新月异的发展和取得的丰硕成果，我觉得作为一名企业生产管理干部，要理解、掌握《复命》的精神实质与深刻内涵，把它作为座右铭，落实到自己的日常工作中去，争取干出优异成绩。

赵琛在《复命》的前三章中，提出“复命要到位，不做‘差不多先生‘”， “复命，就是对使命负责”。复命实质就是执行，纵观我们中国大部分企业，虽然都重视执行，提倡员工忠诚、敬业、责任等优秀品质，但执行过程往往流于形式，执行不到位。造成这种情况的根本原因是员工缺少必备的复命意识和复命精神，或多或少有“差不多先生”的精神。

“差不多先生”的要害是万事不求甚解，马马虎虎过得去就行。如果企业里大家都是“差不多先生”，这个企业必定是死气沉沉，工作无效率，经济无效益，距被市场淘汰为时不远了。我是一名企业生产管理干部，肩负着企业赋予的重要工作，要完成自己的工作任务，就要做到“复命要到位，不做‘差不多先生‘”， “复命，就是对使命负责”，归结起来，就是要忠实履职，执行到位。

忠实履职，我要明确自己的工作职责，明确生产管理的每个工作环节，切实按照企业的要求，认真努力抓好生产管理工作，做到人在岗位一分钟，辛勤工作60秒，体现只争朝夕、争分夺秒的精神。忠实履行职责不是空洞的口号，而是实现工作目标的第一要素，要落实到自己的工作中去。我作为一名企业生产管理干部要率先垂范，带领本部门员工把忠实履职作为检验本部门整体执行水平的重要标尺，牢固树立中心意识、责任意识、服务服从意识，为完成企业下达的生产任务刻苦勤奋工作，力争创造优异成绩。

执行到位，就是要坚决执行企业的各项工作决定与工作措施，想方设法，排除万难，攻克堡垒，创造执行到位的良好环境与条件；要奋发主动、创新工作，随时把握时机，寻找工作的突破点，迎难而上，争取完成企业各项生产工作任务，以优异的业绩向企业汇报。

以上是我学习《复命》前三章内容的一点心得体会，要把它落实到自己的每一天、每一项工作中去，增强自己的责任感与使命感，刻苦勤奋、认真努力工作，干出优异工作成绩，不辜负企业对我的教育与培养。

重执行演讲稿 篇11

让执行力洋溢着激情和尊敬的所有领导、评委和朋友：大家好！我很高兴能在这里与您交流、学习。

我演讲的题目是《让执行力充满激情》，希望能与大家共勉。 说起执行力，让我想起美国作家费拉尔.凯普的《没有任何借口》这本书。

“没有任何借口”是美国西点军校奉行的行为准则，它要求每个学员都必须想尽办法去完成任何一项上级交办的任务，而不是把时间浪费在寻找不能完成的借口。西点的核心价值就在于此，就在于没有任何借口所体现出的一种责任心， 一种高度的敬业精神， 一种完美的执行力。完善的行政权力是做好办公室工作的需要，是深入学习科学发展观的最现实的立足点。

我们如何才能追求完美的执行？我认为，就是靠激情。 记得几年前，在一部《激情燃烧的岁月》中，石光荣以他激情燃烧的革命生涯，再一次开启了无数人心中封存已久的激情！

两年后，一个“富有激情的干部”——牛玉儒，再一次用燃烧的激情感动了内蒙古草原，感动了中国。是的，在残酷的战争年代，需要激情；在火热的建设年代，需要激情。今天，在动荡的改革时代，加快发展是伟大的

事业中，同样需要激情。当前，彭山的发展，正处于艰难爬坡、负重前行的关键时刻，正处于快则进、慢则退的十字路口，要度过难关，止滑回升，要实现“保增长、保民生、保稳定”等各项既定目标，我们必须要拥有强大而充满激情的执行力。有人会说，执行力就是一丝不苟地完成工作，没有人何激情。

但我要说，你错了。在这里，我想起一个故事：有两个年青人在工地上工作，有人问：

“你们在做什么呢？”一个人答道：“我在砌砖”；而另一个人骄傲地告诉他：

“我，在建一座宫殿。”，同样是砌砖，两个人的工作心态却是截然不同的。第一个人把砌砖当成目标，工作自然索然无味，若干年后他仍就是个砌砖工；第二个人怀着建造宫殿的热情，几年后成为法国著名建筑师。

当前，我们正处于一个激情燃烧的时代，改革的壮举、 发展的机遇，每时每刻都在为激情之士提供大展身手的舞台。我们在这里讲的激情，不是思想上的狂热和鲁莽，而是在科学发展观指导下的积极行动；它不是一时的情感冲动，而是坚持可持续发展；这不是个人生活的浪漫，而是对事业的执着追求。90 年代，国家还不允许私营企业进入汽车制造行业，但有一个年轻人却冒着万贯家产打水漂的危险，凭着对汽车产业的热爱，自己动手拆解、

研究汽车的结构，开始对汽车制造进行独立研究。在中共领导人的一次访问中，他鼓起勇气说：“你能给我一个失败的机会吗？”！

这个冒着巨大风险进行激情创业的年轻人就是现在的吉利集团董事长李书福。给我一个失败的机会！这句响亮的话给我们留下很多值得思考的东西。

是啊，成功女神并不垂青所有的人，但只要我们充满激情，参与、尝试，即使没有成功， 我们同样会感受到过程中的快乐！ 工作中最优秀的人，不一定是能力最强的人，维有充满激情，具有强大的执行力，才是干成事业的关键。世界上只有一位天才贝多芬和一位天才莫扎特。更多的人用激情和执行力把平凡变成辉煌。

古之成大事者,不惟有超世之才,亦有坚忍不拔之志！主宰世界的是你，放弃世界的仍然是你，只要我们充满激情， 只要我们有强大的执行力，我们就一定会成功，一定会做得更好！人要有一点精神，奋斗的人要有激情。

只有激情才能产生爱，爱才能彻底实现。为了发展我们的业务，我们需要这样一个永远充满激情的团队。 让我们以更加振奋的精神，更加十足的干劲，更加扎实的作风，时刻保持昂扬向上的锐气，知难而进的勇气，争创一流的志气，把全部的心思和干劲用在想事、谋事、干事上。

让激情拍打心弦，让激情回归，让我们的青春在充满激情的职场燃烧！ 让我们用火红的青春去谱写激情的岁月，用无限的热诚和挚爱融进彭山加快发展的事业之中，用强大的执行力构建更加优秀的办公室团队，去创造更加辉煌灿烂的明天！ 谢谢大家！

重执行演讲稿 篇12

各位领导，各位同事：

大家也许都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。由于个人的能力有限，因而在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒。

前不久召开的民政半年工作会是由办公室组织的，在人员少，时间紧，任务重的情况下，组织如此大的规模会议还是建局以来史无前例的。办公室工作人员加班加点，协同作战，注重每一个细节，追求完美，互相补台，最终民政工作会开的非常成功，得到各级领导的充分肯定。这是执行力的具体体现，这是团队精神的具体体现。

办公室是机关的综合办事机构，是承上启下、上传下达、迎来送往、联系内外的桥梁和纽带，是对外的窗口，代表着整个机关形象，可以说责任重大。办公室全体工作人员相互支持，密切配合，拾遗补缺，搞好团结，作为一个整体，为了一个共同的目的，必须以大局为重，以工作为重，心往一处想，劲往一处使，上下一股劲，齐心协力干工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一个人的力量总是有限的，成功30%靠自己的能力，70%靠人际关系说明的正是这个道理。

目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。要提高执行力，单位自身要有良好的执行氛围，让执行植根于单位文化中，让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你充足枪和子弹，如果没有有执行力的士兵只能失败！执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。

我们民政工作面对的是社会的弱势群体，我们的每一项工作都关乎他们的切身利益，没有高效、深入、优质的执行力去将党和国家的政策贯彻始终，弱势群体的利益就得不到保障。

赢在执行，我们工作的每一个阶段，每一个环节，每一个细部都力求完美，追求卓越，这，是我们民政人追求的目标。

我的演讲完毕，谢谢大家！

重执行演讲稿 篇13

执行力演讲稿(2008-08-05 22:58:46)**▼标签： 杂谈

一场“解放思想扩大开放”的大讨论在渝开展的如火如荼，一场“加强行政效能，提高执行力”的新活动在机关中进行的热热闹闹。于是乎，公务员应该有所行动，心得体会、演讲稿、研讨文章接踵而来，挂出我的演讲稿，供大家在写心得体会中有帮助。

提高行政效率建设科学的行政文化

如此短的文章已经被世界上几乎所有语言翻译。据说，日本天皇曾下令**的每一个公务员、士兵和普通百姓都要学习这段话。这就是《致加西亚的信》。

这篇文章是关于一位名叫加西亚的将军，在美西战争爆发后，美军必须与他联系。主人公罗文接过**的信时，他不知道加西亚在**，他只知道自己惟一要做的事是进入一个危机四伏的国家并找到加西亚。他二话没说，没提任何要求，而是接过信，立即行动。

他下定决心，不顾一切，不受任何干扰，尽力以最快的速度达到目的，并把信寄给加西亚将军。

当“罗文送信的故事”广为流传后，越来越多的人意识到要想成功，是否拥有完美的执行力是至关重要的。什么是执行力？首先要理解执行的含义，“执行”就是执行者建立组织机构，运用人、财、物等各种资源，通过理解、判断、实施、监控和调整等各种行动，使法律法规、政策决议、指示任务等内容能够转化为实际效果，从而实现既定目标的活动过程。

再理解力的含义。那什么是“力”呢？力指的是“能力”和“力度”两方面。

因此，“执行力”就是指组织的各个职能部门、各个项目组、各个岗位和各个管理层级成员贯彻执行组织战略、计划和制度从而实现组织战略的能力和力度。对于一个企业来说，执行力决定着企业的竞争力，提高执行力可以提高企业的竞争力。对于一个国家来说，**的实施将影响到整个国家和民族的综合实力。

纵观改革开放以来，我国在政治、经济、文化和科技等方面都取得了令人瞩目的成就，这与**具有较强执行力是分不开的。有关部门能根据实际情况制定科学决策，各行政部门及其工作人员能认真执行决策，克服改革过程中遇到的各种困难，是推动我国各项事业顺利发展的重要力量。2008年的512汶川**。

**的超常执行力是抗震救灾的关键。512**以后，从**到地方，从**到老百姓，他们都献身于这场运动。快速组织高水平、高集中、高灵敏度、高执行力的机制。

在**有力执行决策的同时，我们也应看到执行打折扣、执行不力等问题。在实施过程中，**秩序已成为一条弹性橡皮筋，使得决策目标与结果相矛盾，损害了国家**秩序的严肃性。有民间顺口溜“村骗乡、乡骗县、一直骗到国务院。

国务院下文件，一层一层往下念，念完文件进饭店，文件根本不兑现。”这些虽然有所夸张，但从一个侧面反映了我国当前**执行不力的现实。

由此可见，执行力是组织成败的关键。结合中国国情，行政体制改革至今.战略目标是明确的，但执行力不强的问题就成为了**当前改革与发展中的“软肋“。

要想修补这一“软肋”就必须从文化入手亦即构建**的执行力文化。企业界流行这样一种说法：“小企业是人管人，中企业是制度管人，大企业是文化管人。

”当一种文化内化为人的态度，成为人的信仰时，它能够发挥持久的影响力。一旦进入文化建设过程，往往就会倒向“狭义文化观”，本文所说的文化是指大范围的文化，不是局限于管理干部的口号标语。执行力文化是指有助于执行政策、行政法规和规章制度等的信仰和一系列习惯、理念、规范和准则的总和，是贯彻执行活动的灵魂。

只有有了浓厚的行政文化，行政活动才能有一个良好的环境和正确的价值取向。培育中国共产党的执政文化，应从物质文化、制度文化和精神文化三个层面入手

1、 物质层面：人力、财力、物力的有效结合。

1、执行力都必须通过“人”才能发挥作用。具有执行力的公务员必须具有健康的态度和较高的执行能力。首先，要有实事求是的心态，明确现阶段完成任务是否具备各种条件，如何争取这些条件。

其次是有知难而进的心态，在执行过程中遇到各种困难在所难免，这就需要公务员能够积极进取，而不是总打“退堂鼓”。最后，要有自信的态度，有信心按时完成任务。其次要具备执行的能力。

这主要是指对公务员的认识、判断、规划、提升和创新。具备这些能力，公务员在接到上级决策时，才能正确理解其精神实质，分析所处环境的优劣势，明辨是非，根据实际情况就自己的任务制定计划并加以实施。

2。材料永远是工作顺利开展的基础。为**正常运转提供充足的财政资源,不断更新**机关的执行设备,使**人员能及时掌握最全面的信息资源,为开展执行活动提供基础。从* *发行的文件经常在逐级传输中失真。

因此，有必要借助网络、电子政务等现代技术，提高沟通的及时性和有效性。及时有效的信息沟通，为下级准确理解决策意图创造了条件，使下级的意见及建议得到及时反馈，为克服执行过程中的障碍创造条件。

三。要培养优秀的管力文化，必须有一个高效的组织结构和运作模式。ibm信贷公司为客户提供融资服务的过程平均需要7天，造成很多客户损失。为此ibm专门设立了“综合办事员”岗，集中权限明确责任，使流程缩短到4个小时，重新赢得了市场。

据统计,在我国司局级业务交叉达30%,处级业务交叉达40%。其结果必然是一个庞大的组织、许多政治渠道、责任不明确和效率低下。近年来从**机构精简到地方出台的种种“提速”措施中,都从不同角度强调了构建执行力文化的重要性。

2、 制度层面：建立有针对性、明确性和可操作性的制度。

为了规范执行人的行为，增强**的公共执行力，必须通过制度安排，塑造一个刚性、严肃的制度环境。

1、建立责任追究制。2003年的“非典”危机中**启动了**问责制，查处了包括前卫生部长张文康、前北京市长孟学农两名省部级**在内的上百名**，我国学者杜钢建评论说，“从某种意义上说，问责制的启动，成为中国战胜非典危机的转折点。”2008年正式实施了《中华人民共和国信息公开条例》，为行政行为提供了一个公开透明的环境。

2、健全政绩考评体系。建立绩效考核制度，将绩效与政策执行结果挂钩。对于干部的考核能够定量的不要定性，能够客观的不要主观。

评价工作要看实实在在做了什么，做得怎样，重用那些讲真话、干实事、敢抓敢管、干事创业的行政人员。人们常讲：“发展是硬道理，落实是真功夫”，落实是体现执行力的重要标志。

3、完善各种监督制度。在360度监管下，**的实施过程将形成全面、多元化、立体化的监管。一方面能及时发现决策执行中存在的各种问题，对于不执行、乱执行的现象给予有效制止，更重要的是可以让执行者产生一种压力，因为自己的所作所为受到多方面有力监督，而不是像过去大多只是象征性的、表面上的监督，被查出问题是要负责任而不是像过去采取各种手段就能掩盖过去的。

3、 精神层面：形成求真务实、作风优良的工作作风。

一。建立**行政文化的理念和方式。**的执行力文化与企业的执行力文化有所区别,它的核心是:坚持立党为公、执政为民,把发展好、维护好、实现好人民群众的根本利益作为**工作的出发点和归宿点。

在各种文化的基础上，取其精华，取其糟粕。应努力消除各种繁文缛节，摒弃虚浮的政治文化，如“会文化”、“陪文化”、“酒文化”等，同时，对于**组织中存在的各种优秀文化要继续弘扬，如密切联系群众的作风，思想动员的传统等，这些在适当的时候都能发挥重要的作用。

2、领导者的身体力行，上行下效。领导对干部职工的思想和行为具有积极的引导和激励作用。“有什么样的将军，带什么样的部队；有什么样的首长，带什么样的兵”，领导者将执行力文化通过示范、启发、宣传带动干部职工渐渐形成一种风气和氛围。

在联想，开会迟到一分钟将被罚款。就连柳传志自己也被罚了几次，其中一次电梯出了故障，大家都准时去开会，没有人知道他被困电梯里，他叫了好长时间才有人把他弄出来,可他照样还得罚站。行力文化关键就是要培养执行者具备“抓落实，真抓实干”的精神，让执行人员认识到上级的每项正确决策都需要认真执行才能转化为实际效果，认真执行也是其职责所在。

3、注重对干部的启发教育。要利用各种宣传阵地，坚持典型的领导方式。抓两极、促中间是坚持典型引路的基本方法,通过现场会、报告会和宣传报道等形式,让正面典型的示范作用在推进工作中得到全面张扬,让反面典型的警示作用在狠抓落实中得以充分释放。

然后，在实践中，通过吸收集体智慧，不断补充和修改行政文化，使之逐渐清晰和完善。最后，形成公务员同心同德、共同发展的良好氛围。

在日趋激烈的国际竞争中，一个国家的国际竞争力不再仅仅取决于物质、信息或人力资源等，还取决于该国**执行力的强弱。提升**执行力是一个系统工程，应努力致力于构建“无缝隙执行力模式”，只有不断增强**的执行力，各项改革的远景规划才能转变成美好的现实，才能推动科学发展，促进社会和谐，才能为夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗。

演讲稿：和谐永远在我们身边

摘要：实事求是是是汉江人的精神！防洪、安全、社会服务是汉江人的价值观！

甘于贫穷无私是汉江人的情怀！ 尊敬的局领导、各位同事： 大家好，今天我演讲的题目是《风雨同舟，和谐永远在我们身边》。

作为汉江大堤一线的老兵，他能够

实事求是是是汉江人的精神！

防洪、安全、社会服务是汉江人的价值观！

甘于贫穷无私是汉江人的情怀！

尊敬的局领导、各位同事：

大家好，今天我演讲的题目是《风雨同舟，和谐永远在我们身边》。

作为汉江堤防战线上的一名老兵，能够几十年如一日的战斗在汉江堤防战线上，与大家一起风雨同舟，我感到十分骄傲和荣幸，因为这是一个团结的集体，这是一个奋斗的集体，这是一个充满爱的和谐的集体！这也是湖北水利事业成就辉煌的光荣群体！！！

窗外，春回大地，万物复苏，浩瀚的大地即将被批上油绿的衣裳。今天，我们汉江人欢聚一堂，在一起群策群力，共商建设和谐汉江的事业，不正昭示着汉江事业蒸蒸日上的美好明天吗？

在我看来，构建和谐汉江就是要树立实事求是、爱岗敬业，无私奉献，忠诚于汉江堤防事业的思想道德体系和职业道德规范；要营造团结互助、博爱民主的环境，充分挖掘每个人的价值，展示每个人的舞台。

具体实施要体现八个字：关心、改进、鼓励、凝聚。

第一：关心

所谓关心，就是应当解决汉江人面临的困难和矛盾，给每个职工以集体的温暖，为大家创造一个美好的生活和工作环境。在过去的一年里，我们充分感受到了温暖。近年来，整体居住环境不断美化，办公设备不断更新，人员配置更加合理，业余生活丰富多彩。

你可以回忆起，当我们游览三峡库区时，在诗情画意的大自然怀抱中，我们欣赏到了秋水蓝天同色的美景；在汉江局会议厅，当我们进行文化知识和专业素质的较量时，我们必须相互较量；在繁重的工作中，身体疲劳，一次全面的检查告诉你！兄弟姐妹们，该注意身体了！

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