物业工作人员转正工作总结(集合十三篇)。

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物业工作人员转正工作总结 篇1

【物业公司文转正员工作总结】

一、工作背景与概述

本人于XXXX年X月X日进入XX物业公司担任文转正员工作。在这段时间内，我深刻认识到了文转正员工作的重要性和需要具备的技能。通过不断学习和实践，我积累了丰富的工作经验，不仅提高了工作效率，也加强了与团队成员的沟通合作。

二、工作职责及完成情况

1. 定期更新物业公司网站:

作为文转正员工作，我负责定期更新物业公司网站的内容。包括但不限于发布公司新闻、政策法规、业务流程等。经过我的努力，公司网站的内容得到了及时更新，提高了公司形象和客户的满意度。

2. 撰写公司内部文件:

我积极参与各项工作，并配合上级部门完成相关文件的起草和编辑工作。具体包括制定公司规章制度、文件模板等。在撰写过程中，我注重准确性和规范性，力求达到专业水准。

3. 组织开展公司文化活动:

为增强公司凝聚力，我积极组织开展了一系列公司文化活动，如员工生日会、团队建设活动等。这些活动不仅提高了员工的工作积极性和归属感，也加强了团队协作，使公司内部氛围更加和谐。

4. 维护公司公告栏和内部通知:

我负责维护公司公告栏和内部通知的发布。及时将各类通知、政策等事项与员工分享，并确保信息的准确传达。通过我和其他部门的密切合作，保证了公司内部信息的畅通和透明度。

5. 协助各部门进行信息汇总和整理:

作为接触各部门的重要职责之一，我协调各部门进行信息汇总和整理，以支持公司决策和战略制定。通过与部门间的紧密配合，保证了信息的准确性和完整性。

三、自我提升与团队合作

1. 学习与提升:

我时刻关注行业动态和技术发展，不断学习新知识，提高自身专业素养。例如，参加行业研讨会、培训课程等，增强了自己对物业公司文转正工作的理解和能力。

2. 团队合作:

作为一个团队中的一员，我注重与团队成员的协作，共同完成工作。及时的沟通和反馈，为团队提供了良好的合作环境。与同事之间建立了良好的合作关系，提升了团队整体的工作效率。

四、工作亮点与改进方向

1. 工作亮点:

我在工作中注重细节并严谨地完成每一项任务。能够熟练运用办公软件，如Word、Excel等，提高了工作效率。另外，注重创新与思考，通过不断提出建议和改进方案，积极参与公司的日常事务。

2. 改进方向:

虽然在工作中努力提高了效率，但仍需进一步改进时间管理和项目管理的能力，以更好地完成工作任务。同时，加强沟通能力和跨部门合作，为公司提供更多的支持和协助。

五、总结与展望

在文转正员工作中，我不断学习和实践，努力提高自身的专业能力和工作质量。通过与团队成员的密切合作，我深刻认识到团队的重要性和工作的协同性。未来，我将持续提升自己的能力和技能，为公司的发展做出更大的贡献。

以上即是本人在物业公司文转正员工作的总结。通过不断的学习和实践，我对文转正工作有了更加深入的了解，并取得了相应的成绩。在未来的工作中，我将继续努力提高自己的专业能力，为公司的发展做出更大的贡献。

物业工作人员转正工作总结 篇2

近几年，别墅物业管理行业发展迅速，越来越多的别墅小区纷纷成立物业管理团队，为业主提供更便捷、优质的服务。作为别墅物业管理人员，我们在日常工作中要不断提升自己的专业能力，做好各项管理工作，以确保小区的运营和维护工作平稳有序进行。今天，我将对我们小区别墅物业转正工作进行总结，分享我们所取得的成绩和存在的问题，并提出改进建议。

我们对别墅物业转正进行了全面的准备工作。在建立物业管理团队时，我们对每位员工进行了细致的培训，使他们掌握相关的政策法规和管理技能。我们还建立了完善的工作流程和制度，规范了员工的行为和工作程序，确保小区的管理工作有条不紊地进行。同时，我们还加强了对业主的沟通和服务，及时回应他们的需求和意见，提高了业主对我们工作的满意度。

我们在小区管理方面取得了一定的成绩。我们对小区的环境卫生、安全保障和设施维护等方面进行了精心的管理，保障了业主的生活质量。在日常工作中，我们不仅要做好基础设施的维护工作，还要做好安全防范和突发事件处理，确保小区的安全和稳定。同时，我们还组织了各种文体活动，增进了业主之间的交流和感情，提高了小区的凝聚力。

我们也存在一些问题和不足之处。我们的团队还比较年轻，缺乏一些经验和专业知识，导致在一些复杂情况下无法及时处理。我们对业主的需求和意见反馈不够及时和全面，导致业主的满意度有待提高。我们的工作流程和制度还不够完善，有些地方还存在漏洞和不足，需要进一步完善和优化。

为了进一步提升我司别墅物业服务水平和满意度，我提出以下改进建议：一是加强团队建设，提升员工的专业知识和团队协作能力；二是加强对业主的沟通和服务，建立健全的业主信息反馈渠道，及时回应业主的需求和意见；三是完善工作流程和制度，规范员工的行为和工作程序，确保小区的管理工作有条不紊地进行。

我司别墅物业转正工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。我们将认真总结经验和教训，积极改进工作方法和方式，努力提升服务水平和满意度，不断提高小区的管理品质，为业主提供更优质、更便捷的物业管理服务。相信在全体员工的共同努力下，我司别墅物业管理工作一定会取得更好的成绩，成为业主信赖的物业管理团队。

物业工作人员转正工作总结 篇3

我摘紫英结的种子，像绒花树的种子长长的干裹着一粒粒种豆，有时很细微的树枝叶刺，刺痛了我的臂膀，立即肿胀起来，我全然不顾。

我制作安装雨水沟井盖的篦子防止落叶和烟蒂落入沟池，铁网卷起时会划伤手臂，我全然不顾。

我在垃圾车出口处挥动扫把，为的是秋雨打湿地面车轮带进的泥巴污染了园区道路，我需要清洗掉痕迹。

我在三天内干完了“绿化”、“维修”和“保洁”三大基层服务工作的“亲身”体验，“安全”的体验是早上的迎宾问候，我把客服爱迟到的小孩们的早问候都替代了，在门岗上代替了“保安”。独自的，亲身经历体验，为的是园区要在省优住宅示范小区项目上“达标”。

大家都是这样“干”。

记得刚到园区做客服主管，企业部业务督导，记录下园区北环与中心路线连接处草坪经常遭遇机动车碾压，草已枯萎黄土裸露。我全过程的参加平整草地，搬运自己亲自拆掀下的废弃石砖，将其铺在平整的地面上作出了三个停车位，还挪动了一块重达一吨重的造型石，用土法平板加杠杆使其滚动到对面路边。巧妙的我自己张口结舌话不出人的能力“比天大”。

我遇到孕妇急需出租车帮把手指挥安全员全力找来了出租车。我遇到两位老人打不出电话，步行到管理处求助我上门为其解忧。到业主家解决雨水房屋渗漏爬上梯子不足够不上的房“楼”顶，以显示诚意和不服“老”。

信心、辛勤、眼光和微笑对待每一位业主，给业主留下宽厚、谦和、含蓄和亲近的印象。表现出对业主的理解、关心和爱。与业主由生疏变为亲密，隔阂变为融洽，不满为顺心，恼怒化为微笑。

微笑是物业从业者的不可少的技能，要有发自内心的诚挚、善良。把真诚的微笑献给每一位业主，把周到的服务提供每一位业主。热忱、执着;尊重别人尊重业主，切莫轻视任何人任何业主。

“真诚使人天下无敌”，心要细;言要衷;话要实;真诚发自你的内心。

我们“x人”要做细节，这就是要关注每一位人，每一位业主。关注每一位业主的不同需求和他们大大小小的事情。

“”“六心”服务哪一条都可以在大大小小的事情上具体体现。我经常反思。收费率是客服工作最重要的经济指标，但收费的易和难，却集中体现在为业主做事，做大大小小的事情上来，并为其做好事，收费率是其做事情的积累结果。

业主满意度为什么要达到90%以上、园区品质为什么要高标准、过“市优”还要过“省优”?公司老总们一直在做大事情。

这是一个运行近两年的项目，但还表现的不是一个成熟小区的感觉，人员新，知识面不广的问题凸显。客服员们担当起来的问题会越来越多，他们聪明者不得不丢下芝麻抱紧西瓜，有诚实的客服员不得不一件件小事做起而深陷实务当中，琐碎事务这是物业工作的特点，做小事点点滴滴是做物业者的本质体现。

物业工作什么事大什么事小，恐怕大家都知道也都不知道。业主的事情大小概念很容易理清，投诉的诉求也很明白，但是对待每一位业主的诉求，真的无大小之分，因为那是业主本人切实利益和亲身感受所不同，客服员感觉到的事到了物业人手中，你要分大小本身就错了，这是服务行业的致命伤。

我知道我已经是客服主管。当我推掉或推迟一个个问题时，我知道这是一个不合格的客服主管，也是一个不合格的物业人。

服务与管理。物业工作靠服务靠管理，品质就是我们物业满意度，认知度。提升客户满意度，负责日常客户的接待，接受客户报修、投诉、建议等，并安排相关人员处理，也就是，为了确保业主满意度，在《物业服务委托合同》及ISO9000质量体系要求下，负责园区的设备、维修、绿化、保洁、安全等基础服务的全面工作，负责客户的沟通，接待报修、投诉、建议和工程遗留问题的协调处理等，确定业主满意度和物业服务费的收取。

物业工作人员转正工作总结 篇4

一、

在过去的一年里，我作为一名物业客服人员，积累了丰富的工作经验，并努力实现自己的职业发展。通过转正工作总结，我将回顾过去一年的工作，总结经验教训，分析问题，展望未来，以便更好地提高自己的工作能力。

二、工作回顾

作为一名物业客服人员，我的工作职责主要包括与业主进行沟通，解答相关问题，处理投诉，并协助解决日常问题等。在过去一年中，我始终保持工作积极主动的态度，与业主之间建立了良好的沟通关系。同时，我也持续学习相关知识，提高自己的专业水平。

在工作中，我积极参与解决业主的投诉问题，及时跟进处理情况，并亲自与相关部门沟通协调，以确保问题得以圆满解决。我也通过电话、邮件等多种方式，与业主保持良好互动，及时沟通，增强了客户满意度。

另外，我也充分利用工作时间，不断学习物业管理相关知识，如楼宇设施的基本知识，维修保养技巧等。通过学习，我在工作中能更好地与各相关部门进行沟通和协调，更快速、高效地解决业主的问题。

三、经验教训

在工作中，我也遇到了一些问题和挑战，这给我提供了宝贵的经验教训。我意识到在与业主沟通时，需要更加耐心和细心地倾听他们的需求和问题，并及时回答解决他们的困扰。同时，我也意识到及时跟进问题的解决进度，以确保问题得到圆满解决，满足业主的期望。

我发现在业务处理中，与相关部门的沟通协调非常重要。我应该主动与相关部门保持联系，及时提供业主的要求和问题，以便更高效地解决问题。

我认识到在工作中，学习和不断提升自己的专业知识和技能是至关重要的。只有不断学习，了解更多的知识和技能，才能更好地应对各种问题和挑战。

四、展望未来

在今后的工作中，我将继续努力提高自己的服务水平。在与业主沟通时，我将更加耐心和细致，深入理解他们的需求，并积极主动地提供解决方案。同时，我将继续加强与相关部门的沟通协调，确保问题得到迅速解决。

我还将持续学习并提升自己的专业知识和技能。通过不断学习物业管理相关知识，提高维修保养技巧，我将能够更好地处理各类问题，为业主提供更全面、高效的服务。

作为一名物业客服人员，我将继续保持工作的热情和积极性，提高自己的专业素质，不断进步。相信通过我的努力，我将能够更好地为业主提供优质的服务，同时实现自己的职业发展和成长。

物业工作人员转正工作总结 篇5

工作总结（JobSummary/WorkSummary），以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。本站今天为大家精心准备了物业公司转正工作总结，希望对大家有所帮助!

物业公司转正工作总结

时间过得可真快，转眼前三个月的时间就过去了，这也就意味我结束了我在xx物业公司的客服试用期工作，很荣幸经过我的坚持和努力，顺利的转正了，我非常感谢领导给了我继续在客服岗位上锻炼自己的机会，这个机会让我十分的珍惜，这让我感觉到自己这三个月的时间没有白费，我总算是得到了公司的认可，拥有了自己的第一份工作，以下就是我对自己的.这段时间的工作总结：

这三个月的客服工作让我深刻的体会到了什么叫做服务于人，顾客即使上帝的真谛。我之前是从来没有接触过这个行业的，我在大学所学的专业是会计专业，曾经在一家小工厂做过出纳，但是我觉得在那个环境下工作，并不适合我，我就出来寻找工作了，不然我也不可能有机会来到物业公司当客户了，但是这三个月的工作下来，虽然困难重重，但是我却感到了工作上的快乐，让我感受带了同事们的关心以及整个部门给我温暖，这无疑让我坚定了自己以后就在客服岗位上发展的想法了。

刚入职的时候，为了能够尽快的适应这份工作，我积极的参加了公司对我进行的岗前培训，我觉得这是非常有必要的，也是让我初步了解自己工作过程的重要环节，这次培训让我大致的了解了作为一名物业客服的工作理念、工作内容以及工作职责，使自己迅速的进入了工作状态，身上的干净十足，迫不及待的想上岗。作为一名客服，我从始至终坚信着培训时公司负责人交给我的一个道理，也一直用它来贯彻我的工作，那就是竭尽所能解决顾客的问题、永远不要跟顾客站在对立面，总得来说，顾客就是上帝，我们做客服的就得致力服务于他们。

虽然我还在试用期，但是公司为了考验我，已经把我的工作量跟正式员工相提并论了，我这三个月在工作中处理的物业反馈事件不计其数，虽然可能处理起来没有其他客服那么的快，但是我也是做到了第一件事就处理，而且我做到了五一出现投诉的情况，这就是我的这段时候的成绩，也正式因为此，让我觉得我可能更加的适合客服这个岗位，我在大学的时候就不该选择就读会计专业，我知道自己的工作能力跟那些正式的客服比起来肯定会有所欠缺，所以我尽可能的利用自己空闲的时期去学习别人解决疑难杂症的方式方法，面对一些蛮不讲理的顾客又该怎么处理，学习他人长处，来增强自己的个人能力。

我坚信，只要我坚持这样工作下去，一定能在物业客服的位置上越来越得心应手，我坚信，我的个人工作能力绝对远不止如此，只要给我时间，我能做到更好！

物业公司转正工作总结

时间过得真快，当我摸着键盘打出最后一个电话后，已经是21。35时。再晚业主们要休息或在尽兴着什么项目，不能再打电话了。因为这是催费电话，因为我也要休息。

我摘紫英结的种子，像绒花树的种子长长的干裹着一粒粒种豆，有时很细微的树枝叶刺，刺痛了我的臂膀，立即肿胀起来，我全然不顾。

我制作安装雨水沟井盖的篦子防止落叶和烟蒂落入沟池，铁网卷起时会划伤手臂，我全然不顾。

我在垃圾车出口处挥动扫把，为的是秋雨打湿地面车轮带进的泥巴污染了园区道路，我需要清洗掉痕迹。

我在三天内干完了绿化、维修和保洁三大基层服务工作的亲身体验，安全的体验是早上的迎宾问候，我把客服爱迟到的小孩们的早问候都替代了，在门岗上代替了保安。独自的，亲身经历体验，为的是园区要在省优住宅示范小区项目上达标。

大家都是这样干。

记得刚到园区做客服主管，企业部业务督导，记录下园区北环与中心路线连接处草坪经常遭遇机动车碾压，草已枯萎黄土裸露。我全过程的参加平整草地，搬运自己亲自拆掀下的废弃石砖，将其铺在平整的地面上作出了三个停车位，还挪动了一块重达一吨重的造型石，用土法平板加杠杆使其滚动到对面路边。巧妙的我自己张口结舌话不出人的能力比天大。

我遇到孕妇急需出租车帮把手指挥安全员全力找来了出租车。我遇到两位老人打不出电话，步行到管理处求助我上门为其解忧。到业主家解决雨水房屋渗漏爬上梯子不足够不上的房楼顶，以显示诚意和不服老。

信心、辛勤、眼光和微笑对待每一位业主，给业主留下宽厚、谦和、含蓄和亲近的印象。表现出对业主的理解、关心和爱。与业主由生疏变为亲密，隔阂变为融洽，不满为顺心，恼怒化为微笑。

微笑是物业从业者的不可少的技能，要有发自内心的诚挚、善良。把真诚的微笑献给每一位业主，把周到的服务提供每一位业主。热忱、执着；尊重别人尊重业主，切莫轻视任何人任何业主。

真诚使人天下无敌，心要细；言要衷；话要实；真诚发自你的内心。

我们xxx人要做细节，这就是要关注每一位人，每一位业主。关注每一位业主的不同需求和他们大大小小的事情。

xxx六心服务哪一条都可以在大大小小的事情上具体体现。我经常反思。收费率是客服工作最重要的经济指标，但收费的易和难，却集中体现在为业主做事，做大大小小的事情上来，并为其做好事，收费率是其做事情的积累结果。

业主满意度为什么要达到90%以上、园区品质为什么要高标准、过市优还要过省优？公司老总们一直在做大事情。

这是一个运行近两年的项目，但还表现的不是一个成熟小区的感觉，人员新，知识面不广的问题凸显。客服员们担当起来的问题会越来越多，他们聪明者不得不丢下芝麻抱紧西瓜，有诚实的客服员不得不一件件小事做起而深陷实务当中，琐碎事务这是物业工作的特点，做小事点点滴滴是做物业者的本质体现。

物业工作什么事大什么事小，恐怕大家都知道也都不知道。业主的事情大小概念很容易理清，投诉的诉求也很明白，但是对待每一位业主的诉求，真的无大小之分，因为那是业主本人切实利益和亲身感受所不同，客服员感觉到的事到了物业人手中，你要分大小本身就错了，这是服务行业的致命伤。

我知道我已经是客服主管。当我推掉或推迟一个个问题时，我知道这是一个不合格的客服主管，也是一个不合格的'物业人。

服务与管理。物业工作靠服务靠管理，品质就是我们物业满意度，认知度。提升客户满意度，负责日常客户的接待，接受客户报修、投诉、建议等，并安排相关人员处理，也就是，为了确保业主满意度，在《物业服务委托合同》及ISO9000质量体系要求下，负责园区的设备、维修、绿化、保洁、安全等基础服务的全面工作，负责客户的沟通，接待报修、投诉、建议和工程遗留问题的协调处理等，确定业主满意度和物业服务费的收取。

物业公司转正工作总结

去年是飞跃发展的一年，上台阶，上档次的一年，丰收的一年。在这一年里，物业管理在公司的领导下，在开发商各级领导的支持下，始终贯彻业主至上的原则精神，根据某物业公司的实际状况，在搞好服务的同时理顺完善的工作，初步到达“工程程序化、操作规范化、运用使用化、管理科学化”的管理要求。使小区前期物业管理工作逐步走上规范化的轨道，物业管理工作取得了必须成绩，受到小区业主的好评，现将一年的工作总结如下：

一、日常工作目标管理的完成状况

1、房屋管理房屋管理是的重要资料之一。为了搞好此项工作，我们建立了完善的房屋管理档案，制定了房屋管理制度，编制了详细的管理计划，并职责到人定期检查。住户房屋装修无破坏，外观统一，无危害房屋结构的行为，空房完好率为95%。

2、公共设施、设备的管理为了保证小区广大住户的正常生活，在公共设施、设备的管理方面，我们制定了完备的维护、保养计划和应急方案，做到日常检查有登记、小型维护有记录。维修电话24小时有人接听，全年完成小型检修工作17次，应急维修工作3次，到达养护设施、设备到位，维修及时，正常运行的管理要求。

3、绿化管理为了给业主创造一个优美的生活环境，我们严格落实了绿化管理措施，用心配合监督绿化公司，施工及养护工作，针对绿化公司在施工养护过程中出现的问题，及时发出了整改通知与合理化的推荐，督促其整改，并在绿化警示牌没有到位的状况下，制作简易警示牌、围栏，加强绿化防护管理工作，使绿地基本无破坏，践踏及公用现象，绿化完好率为98%。

4、环境卫生的管理环境卫生方面，我们针对小区环境逐步完善的状况，大家齐动手定期、不定期组织进行大扫除，制定了严格的保洁程序与考核办法，并对装修垃圾实行袋装化定点堆放，集中清运管理，并加强小区卫生检查工作，保证了小区的卫生清洁美观。

5、小区安全防范工作小区治安防范及消防工作是物业管理中的重中之重。为给业主带给一个安全舒适的居住环境，我们狠抓了小区治安消防工作，对保安人员定期进行岗位培训，智能设备操作培训、考核，制定了严格的岗位考核标准，并坚持每日早操、早会，提高员工的身体素质与日常工作管理，严格执行了工作程序、巡岗查岗、巡更制度。

二、今年完成的重点工作

1、业主入住前期物业管理工作

（1）熟悉小区各项设施、设备的施工状况；进驻后，我们为尽快熟悉小区施工状况，设备安装状况，我处工作人员不怕苦、不怕累，顶着烈日跑工地，爬高楼，掌握了超多的一手资料，为后期工作打下了坚实的基础，并受到了开发商的称赞与好评。

（2）根据小区实际状况，完成工作预案，提出合理的推荐；在熟悉小区各项状况后，我们针对小区的实际状况，完成了小区各项管理工作预案，如：车辆管理方案，治安管理方案，装修管理方案等，共计9项，并提出合理化推荐11项，开发商采纳3项，即报奶箱设置在门厅内，安设绿化喷淋系统，部分雨水管接入地下管网等合理的推荐。

（3）搞好保安员前期的培训工作；保安工作是物业管理中的窗口，为了保证小区保安前期服务质量，我处安排保安员提前培训一个月，制定了详细的培训方案与计划及考核办法，加强保安员的自身素质与业务技能，保证业主入住后有一个良好精神面貌和业务素质的保安队为业主服务，保安队的工作受到一致好评。

（4）配合开发商的售楼工作；为了配合开发商的销售工作，我处在前期人员不足的状况下，安排专人在销售部配合售楼工作，耐心解答客户关于物业管理方面的疑问，制作了二块XXXX宣传牌，宣传本公司物业管理服务工作，并到达必须效果。

（5）搞好业主入住前期准备工作，顺利完成交房工作；为迎接业主入住，顺利完成交楼工作，在公司的指导和帮忙下，我们做了超多的前期准备工作，整理准备了超多的入住资料和必要的文件。如入住通知书、前期物业管理协议等共计12项。

2、加强管理服务工作，提高服务质量

（1）树立小区家园化，人性化管理服务理念

进驻后，我们坚持实施家园化，人性化的管理，“以人为本”的服务精神；业主的需要就是我们的工作中心，为开展服务，让业主进入小区感到有一种温馨的感觉，我们开展特殊关照户的服务，对小区有生活困难的业主，在生活上给予关心与照顾，服务上给予优质服务，如1-1-501业主的丈夫是海员，因工作长期不在家，家中只有业主和小孩，针对这种状况，我们对此户进行特殊关照户服务，给其解决一些生活上的困难，受到业主称赞。

（2）搞好维修服务工作维修服务工作是物业管理的一个重要环节，为此我们狠抓维修工作的及时率和完成率

为了搞好房屋及相关设施的维修工作，我们紧密地与开发商、施工队、生产厂家联手，确定了维修程序和办法，圆满完成年前无遗留维修工作的'目标。今年共计接到维修投诉157起，完成152起，及时完成131起，完成率为96.8%，及时率为83.4%。在公共设施、设备方面，我们及时定期对各种设施进行保养、检查，发现问题及时维修，及时处理，如12月30日，小区蓄水池浮球阀失灵，管理人员巡查发现后，为让业主正常用水，我们首先是用心的进行抢修，再通知厂家到场调查原因，保证业主正常用水工作不受影响。

（3）加强小区装修管理工作

小区装修管理工作是前期物业管理的一个重要环节，它涉及到物业的使用寿命与安全及小区房屋外观的完好美观，这方面我们做了超多的工作，并根据小区实际状况，与管理要求，我们制定了详细的管理制度，如装修须知、屋顶花园管理规定等，并坚持每一天对装修户的巡查工作，做好记录，遇到问题及时解决，及时处理，坚持原则。去年共处理违章施工32起，均已整改。保证房屋主体结构完好，在房屋外观方面，我们坚持制度，保证小区外观整齐划一，完好美观。

（4）认真听以业主意见，及时为住户排忧解难

业主良好的工作推荐，管理推荐是我们的工作指针。因此我们做到住户反映的问题认真记录，及时处理，增进与业主间的沟通，耐心为业主作解释工作，并及时为住户排忧解难，如入住业主车辆停放问题，业主装修用沙堆放点等问题。我们这种“为业主着想，以业主为中心”的服务思想取得了良好的效果，受到业主好评。

3、发奋提高管理水平，促进物业管理上档次

（1）组织员工进行职工道德与管理技能培训，提高工员工业务素质。管理处员工的综合素质与物业管理的服务的质量，水平是密切相关的。根据这种状况，并结合小区大部分都是新进员工，接触物业管理时刻短的实际状况，我制定了详细的培训计划和考核办法，定期对员工进行思想和业主管理水平的培训，并定期进行保安业务技能考试，使员工在思想上得到充实，管理技能上得到了提高，去年共组织人员培训6次，技能考核4次。

（2）利用先进的管理手段，建立健全科学的管理方式；我们紧跟社会发展步伐，使用电脑，对小区各档案收费帐目、管理计划等工作进行电脑管理，大大提高了工作效率，使管理处的基础，工作到达一个新起点，为今后的创优工作打下了坚实基础。

三、存在的问题和教训

1、管理人员整体素质不高，服务意识不强各方面思考不全面，实际处理事务的潜质还有待提高。

2、与业主的沟通不够，了解不足。

3、设备、设施管理力度还需加强，针对以上几个问题，在20XX年工作中，我们将吸取经验与教训，发奋提高员工的业主技能与管理水平，把工作做得更好。

在新的一年里我们将加快步伐，不断提高自身物业管理水平，不断完善小区各项管理工作，为使早日跨入优秀物业管理小区做贡献，为某物业公司的发展添砖加瓦。

物业工作人员转正工作总结 篇6

一、引言

物业运营转正是一个重要的阶段，意味着过去一段时间的业绩被认可，并为未来的发展奠定了基础。在这篇文章中，我将详细总结我在物业运营转正工作中的经验和收获。

二、工作概述

在物业运营转正过程中，我的工作主要集中在以下几个方面：

1. 提高客户满意度：通过深入了解客户需求，我积极与他们沟通，并及时解决他们的问题和困惑。为了提高客户满意度，我还积极跟进客户的反馈，并及时采取措施来改进服务质量。

2. 维护和管理物业设施：我与供应商建立了良好的合作关系，确保物业设施的维修和维护工作得到及时完成。我还采取了一些措施，如定期巡检和保养设备，以确保物业设施的运行正常。

3. 完善运营流程：通过对物业运营流程的不断优化，我有效提高了工作效率。我还建立了一套详细的操作手册，以帮助员工更好地理解和遵守规章制度。

4. 促进员工培训和发展：我致力于推动员工的个人发展，并组织了定期的培训课程，以提高员工的专业素养和工作技能。同时，通过积极的沟通和激励，我也促进了员工之间的良好合作和团队精神。

三、经验总结

在物业运营转正的工作中，我积累了一些宝贵的经验，总结如下：

1. 了解客户需求是关键：客户满意度是物业运营的关键指标之一，因此我们必须深入了解客户的需求，及时解决问题，并提供高质量的服务。只有通过不断改进和提升服务质量，我们才能赢得客户的信任和支持。

2. 合作是成功的关键：在物业运营中，与供应商和员工之间的合作至关重要。通过建立良好的合作关系，我们能够更好地解决问题和困难，并提供高效的服务。因此，我们应该积极与他人沟通和合作，建立良好的工作关系。

3. 不断学习和创新是保持竞争力的关键：物业运营领域的技术和业务都在不断发展和变化。为了保持竞争力，我们必须不断学习和创新。我参加了行业内的培训和研讨会，以更新我对行业的了解，并实施一些新的运营策略。

4. 有效管理时间和资源是成功的基础：物业运营涉及许多不同的任务和项目，在有限的时间内完成这些任务需要良好的时间管理和资源分配。我通过制定详细的计划和合理安排工作，有效地管理时间和资源，以确保工作的顺利进行。

四、收获与成就

通过在物业运营转正工作中的努力和付出，我取得了一些显著的成果和收获。具体包括：

1. 提高客户满意度：通过改进服务质量和与客户密切合作，我成功提高了客户满意度。客户反馈的积极评价和延长的合作期限都证明了我的努力和成就。

2. 提高工作效率：通过优化运营流程和制定操作手册，我有效提高了工作效率。这不仅节省了时间和精力，还减少了错误和失误的发生。

3. 培养团队精神：通过定期的培训和良好的沟通，我成功培养了团队精神，并建立了团结和和谐的工作环境。团队成员之间相互支持和合作，为工作的顺利进行提供了坚实的基础。

4. 个人发展：通过参加培训和学习新知识，我不断提升了自己的专业素养和工作技能。我也学会了解决问题、应对挑战和适应变化的能力。

五、展望未来

物业运营转正只是一个新的起点，我希望在未来继续努力提升自己，为物业运营事业做出更大贡献。我计划继续学习新知识，提高自己的领导能力，并将所学应用到实践中。同时，我还希望通过与其他行业专业人士的交流和合作，不断拓宽自己的视野和经验。

总结：

物业运营转正是一个重要的里程碑，代表着对过去工作的认可和对未来发展的支持。通过对我的工作经验和收获的总结，我相信我已经为物业运营领域的发展奠定了坚实的基础。我将继续努力提升自己，为客户提供更好的服务，并为团队的成功和发展做出更大的贡献。

物业工作人员转正工作总结 篇7

物业公司文转正员工作总结

一、工作概述

本文旨在总结物业公司文转正员工的工作情况和表现，对其在工作期间的贡献、成长和潜力进行评估和分析，以便公司对其进行合理的职业发展规划和薪酬调整。

二、员工背景和入职情况

文转正员工（以下简称“员工”）于某年某月加入本物业公司，并于某年某月通过试用期，正式转正。员工背景具备相关专业知识和技能，工作态度积极主动，具备较强的团队合作精神。

三、工作内容和表现

1. 工作内容：

（1）对物业项目进行日常维护和管理，确保安全、卫生和良好的工作环境；

（2）负责协调处理客户投诉和问题，并及时做出有效的解决方案；

（3）定期巡视物业设施、设备的使用情况，并及时报告和处理异常问题；

（4）与物业业主和居民保持良好的沟通和协作关系，提供优质的售后服务；

（5）参与物业项目的招商工作，负责推广和租赁工作，提高项目的出租率。

2. 工作表现：

（1）工作责任心强：员工在工作中始终保持积极主动的态度，以专业的知识和技能为基础，准确地完成各项工作任务；

（2）团队合作能力：员工能够与团队成员和其他部门保持良好的沟通合作，共同解决问题和完善工作流程；

（3）解决问题的能力：员工在面对客户投诉和问题时，能够迅速分析问题的本质，提出有效的解决方案，并迅速落实；

（4）客户服务意识强：员工善于倾听客户需求，提供专业的建议和解决方案，保持良好的服务态度，提高客户满意度；

（5）积极进取的态度：员工对于新项目和新任务都能保持积极的学习态度，不断提升自己的能力和知识水平。

四、成长和潜力

基于以上分析，员工在工作期间表现出良好的工作态度和能力。根据公司的职业发展规划，员工具备进一步晋升为高级岗位的潜力。鉴于其在解决问题、客户服务和团队合作方面表现突出，公司可考虑将员工培养为团队的骨干成员，或者提供专业技能培训，以不断提升员工综合能力。

五、建议与展望

根据员工的个人特点和潜力，结合公司的发展需要，建议以下方面的培养和提升：

1. 进一步提升专业知识和技能：公司可安排员工参加相关的培训课程，提升员工在物业管理领域的专业水平；

2. 加强领导力培养：公司可提供团队领导力培训和学习机会，培养员工在团队管理和决策方面的能力；

3. 拓宽业务领域：公司可安排员工参与不同类型的物业项目，提供更广泛的工作经验；

4. 提供晋升机会：公司应根据员工的工作表现和成长潜力，合理安排晋升机会，激励员工保持积极进取的态度。

六、总结

员工在工作期间表现出较强的责任心、团队合作能力和问题解决能力。综合以上分析和评估，认为员工已经适应并胜任文转正员工的工作，具备进一步发展的潜力和能力。公司应继续给予员工适当的培训和发展机会，激励其持续提升工作能力和取得更好的成绩。

物业工作人员转正工作总结 篇8

【物业维修转正工作总结】

一、工作背景

在过去的一年时间里，我担任物业维修员，并在这期间表现出色，取得了显著的成绩。为此，我非常感激公司给我的机会，将我从临时工转为正式员工。现在，我将总结一下我的工作经验和成果，以便在以后的工作中继续努力。

二、工作内容

作为物业维修员，我的工作涵盖了各种维修和保养任务。我负责检查和维修公共区域和住户房间的设施设备，包括水电管道、暖通设备、电器、门窗、墙面等。我遵循规定的工作流程，及时响应住户的报修请求，并协助其他部门解决与维修相关的问题。

三、工作成果

在过去的一年里，我取得了以下成果和突破：

1.高效解决问题：我积极响应住户的报修请求，并快速解决各类问题。无论是管道堵塞、电器故障还是设施破损，我能够迅速找到解决办法，提高了住户的满意度。

2.维修质量提升：我不断学习和钻研维修技术，不断提升自己的维修水平。通过定期参加培训课程和研究相关文献，我掌握了更多实用的技能和知识，并将其应用到实际工作中，有效改进了维修质量。

3.团队协作能力：作为物业维修员，我经常与其他部门协作，共同解决问题。我很好地适应了团队合作和沟通，与其他员工保持良好的关系，并共同努力提高工作效率和效果。

四、感悟和启示

在这一年中，我学到了很多关于沟通和合作的本领。与住户打交道和与同事合作，我明白了团队协作的重要性。同时，我也认识到维修工作不仅仅是解决具体问题，更重要的是给住户提供一个舒适、安全、温馨的居住环境。

此外，我也深刻体会到物业维修工作的责任感和良好的职业操守的重要性。作为维修员，我必须要有高度的敬业精神，严谨细致地开展工作，时刻牢记为住户提供优质服务的使命。

五、未来发展方向

在未来的工作中，我将继续努力提高自己的维修技能和专业知识。我将持续学习新的维修方法和设备，紧跟行业的发展趋势。对于困难和挑战，我将保持积极乐观的态度，寻找并解决问题。同时，我将更加注重建立和改善与住户之间的沟通渠道，倾听他们的意见和建议，不断改进工作，提高住户的满意度。

六、总结

在这一年的物业维修工作中，我取得了一系列突出的成绩和进展。通过高效解决问题、提升维修质量和加强团队合作，我取得了住户和同事的认可和赞扬。我将继续努力成长，为物业管理贡献自己的力量，为居住环境的改善和住户的生活质量提供更好的服务。

物业工作人员转正工作总结 篇9

一、规范行为，强化内部管理，自身建设质量提高。

1、管理处员工统一着装，挂牌上岗。

2、对住户、客户服务按中心要求规程操作，贯彻礼貌待人、化解矛盾、微笑服务，适时赞美等工作规程。

3、员工按时上下班，打考勤，请假需经班组及主管批准。

4、员工分工明确，工作内容落实到人，熟知岗位职责、工作标准、工作规程。

二、规范服务

1、认真书写各项工作日志，文件、记录清楚。

2、建立了清洁、维修日巡检表，落实交班工作记录本。

3、客服组每周二下午召开一次周例会，在员工汇报工作的基础上，小结、点评、总结前一阶段完成的工作任务，同时布置新的工作任务，宣传中心例会规定，提出明确要求，及时上报主管，请示工作。

4、每月对住户来电来访进行月统计。接待来电来访共计xxxx件，其中住户咨询xxx件，意见建议xx件，住户投诉xx件，公共维修xx件，居家维修xx件，其它服务xx件，表扬xx件。

5、办理小区id门禁卡xx张，车卡xx张，非机动车张。

6、建立完善的档案管理制度，对收集各类资料等文件分类归档完整，有检索目录，共计xx盒。同时，初步实施了电子化管理，各种公告、通知、报告、物业费、业主信息资料，并同步建立电子档案，可随时调阅。

三、房屋管理深入细致

及时处理居家报修和公共区域的报修问题，半年居家维修服务量高达xxx件，小区维修量大，技术人员少，要求维修工技术全面，并且还要带夜班维修工作和北苑日夜维修任务。维修工作人员总是默默地工作，从无怨言，从不计较个人得失。我们的张立勇师傅总是一手肩扛梯子，一手骑自行车，从这家到那一户，从来都是热情微笑，仔细讲解和宣传维修知识。汪学林师傅一次又一次“违规”配合业主买材料（我们一般要求业主自行准备材料），骑电瓶车到建材市场寻找匹配的材料，从来没有申请过一次路费和人工费，在繁忙的维修工作中，分担着一部分北苑维修工作，每次都是风风火火两边跑。维修师傅忙碌的身影，无数次地感动了我，各种重大维修、夜晚维修都是随叫随到，谢谢他们在自己的岗位上无怨无悔地奉献，真诚而执着地付出勤劳的汗水。

四、对房屋管理维护

1、对正在装修的房屋，我们严格按房屋装修规定，督促户主按规定进行装修，装修申请、装修人员实施ab卡的管理，杜绝违章情况的发生。

2、对小区已装修业主发生房屋渗漏等情况，管理处采取几种方式帮助住户排忧解难，一方面打报告由学校集中处理，一方面报学校修建中心，一方面积极联系施工单位。针对住户反映的问题，落实维修。

五、日常设施养护

建立维修巡查制度，对公共区域日常设施、设备进行保养维护，及时通知电梯、门禁公司技术人员维保、维修。对小区路灯督促全面检修，供水供电系统及时查验、修缮，排除安全隐患，对小区公共区域便民晾晒等问题及时打报告学校筹建。

六、规范保洁服务过程，满足清洁舒适的要求

监督指导小区保洁工作，制定标准操作监督流程，落实分区负责制度，定人、定岗、定工作内容，每周定期检查制度，有效地调动其积极性，促进内部和谐竞争，提升小区环境质量。

七、绿化工作

生活垃圾日产日清，装修垃圾每周一次落实清理。园林绿化工人坚持每月对小区树木进行修剪、补苗、病虫除害、施肥施水等工作。目前树木长势良好，保证小区内的绿化养护质量。

八、账目管理详实清晰

根据财务的分类规则，对于每一笔进出帐，分门别类记录在册。同时认真核实收据、钱、票记录，做好票据管理，及时上交，领用。短短个月以来，领用收据xx本，已上交xx本。上交现金共计：xxx元，其中办证制卡为xxx。

九、宣传文化工作方面

共同进步，开展批评与自我批评，打造和谐、文明、团结创新的团队，提升物业服务品质，宣传物业的工作及中心心的服务理念，保证畅通的沟通渠道，坚持正确的服务理念（有理也是无理），及时向业主提供安全知识，健康常识，天气预报，温馨提示等。赢得了业主对物业管理工作的理解和支持。

这些月的工作，也暴露了自身存在的问题和缺陷，如在设备管理上比较薄弱，与上层沟通上欠缺力度，有待在今后工作中予以改进和学习。同时，希望能有机会到比较成熟的社区学习，掌握更多的技能，提高自身的专业水平，多与同行进行横向联系。

新的一年，即将来到，决心在岗位上，投入更多的时间，更大的热情，完成上级布置的各项工作，不辜负上级领导的期望。希望我们的团队每一个人珍惜在一起的和谐气氛，创造更多的惊喜和超越，更好的发挥团队精神，以“住户无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无隐患”为工作目标，让我们xx物业随着新年悄然而至的脚步，而潜入我们广大住户的内心而努力、奋斗！“xx物业，加油！

物业工作人员转正工作总结 篇10

一、引言

物业试岗转正工作总结是对于一名物业试岗员工工作表现的综合评价，是对于员工工作能力及岗位胜任度的评估和考核。此次试岗转正工作对于员工本身来说是一次机会，而对于物业公司来讲又是一次挖掘和配置人才的机会。本文从积极的角度来评述自己的工作经验，谈谈个人获得的成长及经验，并为物业公司和员工在日后工作中做好指明方向的工作总结。

二、个人情况及岗位背景

我是一名毕业不久的大学生，根据物业公司招聘信息应聘了物业管理的试岗岗位。这是我第一次接触物业管理行业，刚进入公司的时候，我感到比较陌生。但是在公司的培训过程中，我踏实学习，积极融入到团队中。

三、工作内容及实施过程

在试岗期，我主要负责小区设施维护和小区居民服务。比如公共设施日常维护，如卫生死角的清理、电梯故障的检修、道路安全的检查等。同时，还要积极与居民沟通，了解他们的需求并及时反馈解决，定期组织安全讲座等活动，让居民明白在小区内他们的维权路径。

在工作实施过程中，我意识到不能停留在任务完成的表层，而是要探索任务背后的原因和核心。我从工作流程角度，寻找瓶颈，优化流程，为物业管理的制定提出了针对性的方案建议，以便将流程优化为更高效的模式。当然，在这个过程中会遇到各种困难和问题，但我时刻牢记“团结就是力量”的原则，始终与同事保持紧密配合，勇于突破难关，共同承担困难带来的挑战。在这些困难和挑战的磨炼中，我的工作能力得到了提高。

四、工作成果

在试岗期内，我兢兢业业，认真履行岗位职责，积极贯彻公司的各项政策，保持良好的工作态度，得到了公司领导和上级领导的好评。我在工作中不断挑战自己，克服各种困难，最终为公司的运营稳定与发展做出了积极的贡献。我相信这一切也是为我获得试岗合格的重要原因。

五、个人成长与收获

在试岗期内，不仅仅是熟悉了自己的岗位，还体会到了协作，感受到了作为一个人应有的职责和责任。要知道，工作中最重要的不是完美而是责任，会承担责任的人才能得到上级的信赖和同事们的尊重。在职业生涯中我还要提高自己的实际操作技能，并从工作的过程中学习新知识，不断拓展自己的职业生涯，积极响应公司的发展需求，为公司贡献出自己的力量。

六、今后方向和展望

研究报告发现，物业行业近年来工作竞争越来越激烈，要成为一名成功的物业管理者，具备明确的发展目标非常重要。从我个人来看，我会始终坚持专业化的职业发展，不断升级自己的能力和技能，向更高标准的工作岗位挑战。此外，我还会继续关注行业发展趋势，了解行业政策与标准，加强与朋友、同事、同行的交流和合作，不断拓展自己的行业视野。

七、总结

本文谈到了自己在试岗转正工作中的工作过程、成绩和经验收获。通过此次转正工作，我认清了自己的不足，提高了个人能力和职业素养，同时也实现了物业公司对我的期待和我对自己的期盼。在以后的工作中，应进一步锤炼心态，提高自己的职业技能和素质，创造属于自己的发展道路，并为公司的成功及团队的壮大作出更大的贡献。

物业工作人员转正工作总结 篇11

一、迄今为止，中国的物业管理行业已经走过了二十几年的时间，已经具备了一定的规模和形态。随着经济体制的改革发展、城市的现代化、人们对居住空间的可持续发展的要求，伴随房地产商品经济发展的必然产物——物业管理要得到迫切的改变，已成为一种必然的趋势。尤其在市场经济的条件下，大多数人将成为物业的产权人和使用权人，因此，如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，创造合理的规模效益，已经成为现今物业管理的关键问题。在社会分工和市场细分不断加强的总体背景下，只有针对不同的物业类型、不同的消费人群、以不同于他人的管理模式，才能树立企业自己的一面旗帜，建立自己的经营理念，那就是要走企业的品牌化道路。

品牌是什么?依据美国市场营销协会的定义：品牌是一种名称、标记、符号，简单的说就是一种商品的牌子，以自己特殊的商品形态区别与竞争对手的标记。但是在市场经济发展的今天，品牌已不再是一种简单的区别标志，而是企业客户和价值(文化价值、经济价值)的来源。物业管理是一种服务，它以物业为管理对象，以广大业主为服务对象而定位于社会人群。

由此，创建这种服务的品牌也不外乎三个方面：知名度、美誉度、忠诚度。深圳万科发展到今天之所以能成为行业中的佼佼者，其中一个重要的因素是依靠了其服务的品牌效应。在多次的招、投标中，其能做到“未见其人，先闻其声”靠的是它的知名度，在以后的日常管理中能得到广大的业主的支持与信赖则主要依赖了它的美誉度，于是不断提升的忠诚度为它赢得了越来越多的客户，终就铸造了中国物业的“巨无霸”。但是创建一个品牌并不是朝成夕就，而是需要一个长期的过程。现实中一些令人无庸质疑的事实放在我们的面前，物业市场不规范、经营机制不健全、细的法律法规不具备、广大业主的物管意识低等因素已经成为企业走向品牌化的约束“瓶颈”，尤其是北方的地区，在总体水平低的情况下，对于一些中小城市做成物业品牌更是难上加难。日照虽然是位于沿海的港口城市，但就经济发展、人口规模来说还是一个中小城市。于是在这样的情况下要做成一个物业的品牌，除了要克服大的环境困难外，还要最大程度上优化企业的内部结构和人员配置。对此，笔者在公司的四个物业项目实习的进一个月的时间里感受颇深。

以下笔者就在工作中亲身感受的问题予以陈述：

(1)、物业人员的形象不规范。包括服务人员的仪表、语言、行为形象。服务人员是第一时间与业主打交道的，因此，他们的给广大客户留下的形象则代表了公司的精神面貌。

(2)、规章制度不健全。主要包括对内(员工规范、岗位职责、奖罚机制)和对外(管理制度、业主公约、处理程序等)。

(3)、物业管理工作宣传不到位。比如说维修基金的收取，在没有全部收缴齐之前，不要存在时间上的停滞，要无时不刻的向业主宣传到位，其中包括采用传单、报纸、宣传栏的形式。

物业工作人员转正工作总结 篇12

物业部门作为一个企业顺利运营的重要组成部分，承担着建筑物的维护、管理和服务工作。部门转正工作意味着该部门在工作能力、管理水平以及服务质量方面得到了认可和肯定。本文将详细回顾物业部门转正工作的各个环节，总结经验和教训，以期提供有益的参考和启示。

一、背景

物业部门的转正工作是由上级领导和部门自身共同决定和推动的。本部门于XX年X月正式成立，按照相关规定和要求，需要经过一定时期的试用期才能正式合并入企业的组织结构。经过一年的努力，现在是时候进行转正审查和评估了。

二、工作流程

1. 制定转正标准和评估体系

在开始实施转正工作之前，首先制定了一套清晰的转正标准和评估体系。该体系包括了工作表现评估、员工满意度调查、客户反馈等多个方面的指标，以全面客观地评估部门的综合能力。

2. 总结工作亮点和问题

为了更好地评估部门的工作表现，组织了一次全员会议，总结了过去一年的工作亮点和问题。在亮点方面，重点突出了协同工作的能力、紧急情况下的应对能力以及客户满意度的提升。在问题方面，发现了一些客户投诉问题、工作流程不畅等方面存在的不足。

3. 提出改进措施

针对问题和不足之处，制定了一系列改进措施。例如，加强内部沟通、完善工作流程、提升员工培训计划等。这些措施旨在增强部门的整体协同能力、提高服务质量和提升员工专业水平。

4. 落实改进方案

改进方案的落实是物业部门转正的重要环节。成立了专门的工作小组，负责协调和推动改进措施的实施。同时，也对这些措施进行了细化和分解，明确责任和时间节点，确保改进方案能够得到有效落实。

5. 评估和总结

在改进措施落实的基础上，进行了最后的评估和总结。在评估过程中，采用了多种评估方法，包括工作绩效考核、员工满意度调查以及客户反馈等。评估结果显示，物业部门在近一年的工作中取得了长足进步，有效提升了综合能力和服务质量，值得转正。

三、经验和教训

通过对物业部门转正工作的总结，获得了以下经验和教训：

1. 确定明确的转正标准和评估体系是转正工作的基础。只有通过明确的标准和体系，才能客观公正地评估部门的工作能力。

2. 关注和总结工作亮点和问题，发现不足之处是改进的前提。在总结的过程中，要客观公正地看待自身的优势和不足，及时提出改进措施。

3. 落实改进方案要注重细节和具体执行。一个好的改进方案只有在有效的落实中才能发挥作用，需要注重细节和具体执行，确保改进措施的顺利实施。

4. 不断总结经验和教训，形成持续改进的机制和文化。物业工作是一个持续改进的过程，只有不断总结经验和教训，才能逐步提高工作质量和员工素质。

物业部门转正工作的顺利完成，是对过去一年工作的肯定和激励。通过以往的经验和教训的总结，相信，在未来的工作中，将继续加强团队协作、提高服务质量，为企业的发展做出更大的贡献。同时，也将持续改进和创新，不断提高自身的管理水平和工作能力。

物业工作人员转正工作总结 篇13

物业经理转正工作总结

今年份调入物业管理处任职物业部经理以来，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，我们校区的物业管理取得了辉煌的成绩，下面将任职来的工作情况汇报如下：

一、自觉加强学习，努力适应工作

我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

二、心系本职工作，认真履行职责

(一)耐心细致地做好财务工作。自接手管理处财务工作的半年来，我认真核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账，我都根据财务的分类规则，分门别类记录在案，登记造册。同时认真核对发票、账单，搞好票据管理。二是搞好每月例行对账。按照财务制度，我细化当月收支情况，定期编制财务报表，按公司的要求及时进行对账，没有出现漏报、错报的情况。三是及时收缴服务费。结合的实际，在进一步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上，我认真搞好区分，按照鸿亚公司、业主和我方协定的服务费，定期予以收缴、催收，全年的服务费已全额到账。四是合理控制开支。合理控制开支是实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益出发，积极协助管理处主任当家理财。特别在经常性开支方面，严格把好采购关、消耗关和监督关，防止铺张浪费，同时提出了一些合理化建议。

(二)积极主动地搞好文案管理。半年来，我主要从事办公室的工作，的文案管理上手比较快，主要做好了以下2个方面的工作：一是资料录入和文档编排工作。对管理处涉及的资料文档和有关会议记录，我认真搞好录入和编排打印，根据工作需要，制作表格文档，草拟报表等。二是档案管理工作。到管理处后，对档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项经常性工作，我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法，将档案进行分类存档，并做好收发文登记管理。

(三)认真负责地抓好绿化维护。小区绿化工作是10月份开始交与我负责的，对我来讲，这是一项初次打交道的工作，由于缺乏专业知识和管理经验，当前又缺少绿化工人，正值冬季，小区绿化工作形势比较严峻。我主要做了以下2个方面的工作：一是搞好小区绿化的日常维护。二是认真验收交接。

三、主要经验和收获

完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位

(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态

(三)只有坚持原则落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职责

(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

四、存在的不足

由于工作实践比较少，缺乏相关工作经验，20的工作存在以下不足：

(一)对物业管理服务费的协议内容了解不够，特别是对以往的一些收费情况了解还不够及时;

(二)食堂伙食开销较大，宏观上把握容易，微观上控制困难;

(三)绿化工作形势严峻，自身在小区绿化管理上还要下更大的功夫

五、下步的打算

针对工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

(一)积极搞好与公司、业主之间的协调，进一步理顺关系;

(二)加强业务知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;

(三)管好财、理好账，控制好经常项目开支;

(四)想方设法管理好食堂，处理好成本与伙食的关系;

(五)抓好小区绿化维护工作。

物业经理转正工作总结

我是银都集团招聘的物业管理公司经理，自3月11日进入公司工作以来，在2个月的试用期中，本着实事求是，公平公正的工作原则，以公司为家，在*公司兴，我尤荣*的指导精神下，开展物业管理公司的各项管理工作，使物业管理公司的专业工作规范化、正常化，有序的进入运转轨道。结合实际，协调各部门之间的公共关系，积极配合地产公司及销售部的各项具体工作的开展，其具体事项如下：

1、试用期间取得的主要工作成绩：

A、通过两个月的调整及规范，成功建立银都物业管理公司内部管理系统，将物业管理公司的各项管理制度，各项管理规定，具体落实到每个岗位、每个时间段、每个责任人。强化劳动纪律，整顿工作态度，提高劳动效率。

B、开展员工物业管理专业知识培训，增强员工物业管理服务意识。强调物业管理的核心是以服务为主，在服务的基础上体现管理价值，以达到社会效益、经济效益管理效益的同步增长的目的。

C、开源节流，将公司的利益放在第一位，为公司的长远利益作想，节约开支，开辟新的经营思路，将我们的每一寸可利用的土地都看成钱，物尽其用，人尽其力，广开财路，为物业管理公司创造每一分利润。

D、团结同事，和蔼可亲、平易近人。机动灵活的处理各种日常事务，努力协调各部门的公共关系，积极配合地产公司、销售部、集团商务部的各项工作。虚心听取意见，及时整改工作中的不足，完善管理。

E、加强管理区域控制、装修控制、人员进出管理、二次装修违规监督。区域内部设施设备管理等工作。滨江大道的管理也日渐完善，清洁卫生在几次大型的检查活动中获得各级领导的高度评价。并在日常工作中保持良好。绿化地带修剪整齐，缺差也基本补充完毕。充分展示我银都*滨江新城良好形象，为公司的房屋销售打下坚实的基矗

F、善于沟通，主动交流，与业主、客户建立良好的关系，积极处理各项业主投诉，想业主所想，急业主所难，获得了广大业主的一致好评。

G、任劳任怨，勤奋工作，按时上班，牺牲自己的休息时间，勤查勤看勤指导，在每一个时间段，随时关注员工的工作情况，体现人性化管理在企业中的重要性。

2、工作中存在的不足及解决办法：

A、性格急促，太坚持原则。处理办法：改正。

B、个人思想考虑有时不够完善。解决办法：全面权衡利弊，三思而后行。

C、有时态度不够严肃，造成员工仿效。解决办法：端正态度，严肃纪律，以身作则，起好带头作用。

D、个别时候，因事务繁琐，领导下达的任务未及时完成。解决办法：及时完成领导交代的各项任务。

3、下一步工作打算：

A、努力使银都物业管理公司走上正规的管理道路。

B、弘扬银都企业文化，打造物业管理品牌。

C、进一步完善内部管理制度，提高员工素质，展现企业良好形象。

D、努力完成上级下达的各项工作及非工作任务。只要是公司利益，我会全力维护。

E、广拓思路，合理经营，争创效益。

4、对部门及公司工作的意见和建议。

A、任用贤才，调整管理机制。

B、实事求是，公平公正。

C、结合实际，人性化管理。

物业经理转正工作总结

由于客服部经理调动，我受公司领导指派，负责客服部近一时期的全面工作，根据我们公司客服工作的工作重点，结合我多年从事物业客服管理工作的经验，现把上半年尤其是这段时间所做的工作及下一步工作工作安排及设想总结如下：

一、强化部门制度建设

1、由于部门人员变动，结合实际情况，对本部门工作分工进行调整，加强管理，提高工作效率。

2、针对客服部管理制度空白的实际情况，对制度进行起草和修订。制度建设共七则：例会制度、投诉处理规定、物业服务收费管理制度、维修处理规定、资料档案管理制度、巡楼制度、前台管理制度。并将应用表格重新按照统一标准制作，并下发使用。

3、加强员工精神风貌建设，实行每日晨会制度，及时传达公司相关文件精神，把工作落实到到实处。

4、定期召开客服部全体人员会议，对现阶段存在的问题进行总结并及时整改，完善和提高部门员工素质，改进工作作风，提高服务意识。

5、有针对性地开展部门培训工作，组织学习《物业管理条例》、《物权法》等相关法律法规的学习，使各项制度得到落实。

6、对B区新进员工的招聘培训工作。

二、收费管理

1、对前期因房屋质量问题而要求物业公司赔偿的52户进行沟通，经过客服部管理员、主管、经理直至物业总经理的多次艰难协商沟通，现已经集团批准同意已妥善解决35户。

2、对上半年到期物业费进行为期一个月的清缴工作，收缴率达92%，收缴金额为370,214.65元.不含前期因赔偿未成而拒交物业费的'17户，并将物业费、采暖费收取及赔偿金额进行统计整理上报，明细附后。

3、家政创收收入07年计划为10万元，截止至7月末共收入7410元，于计划相距很大,主要原因首先为物业公司今年准备开展一些创收项目，如配送，为业户接送小孩等，但上半年一直未实行；其次是保洁人员数量精减一半，调整流动性比较大，造成计划完成率比较低。下半年由于二期开始交屋也是家政服务开展的时机，力争创收达2万元。

4、下半年收费分三部分，一是对07年6月30日到期因各种原因迟迟不交的21户进行清缴；二是进行07年7月末到期物业费的收取工作，针对公寓多为出租户的特点，主要以电话通知辅以书面的形式进行催缴；三是对前期索赔未达成协议的16户进行跟进，尤其是重点解决一直未来协商的5户，力争07年底前将此项遗留问题妥善解决。物业费收缴率力争达99%以上，采暖费收缴率达100%。

三、服务管理

1、对前期物业档案和资料进行整理，并规范档案借用制度，安排专人管理，实行借用登记制。

①对客户基本信息进行重新整理；重点对4号、5号公寓分布情况汇总成平面图，将业主与租赁住户分开，方便查阅和日常管理；

②对业主及各外协单位的联系方式进行更新整理；

③对维保厂家资料进行统计整理，联系地产办公室确定验收合格日期，为客户维修提供有利依据；

④将前期信报箱钥匙、电磁炉、门禁卡领用情况逐一进行情况统计，核实剩余数量，查找缺损原因，为今后工作的开展做好准备；

⑤对现有空房钥匙及室内设施设备进行整理，安排联系维修及室内清洁工作，为销售做好准备，并实行定期空房巡视制。

2、对客户前期房间的工程质量问题进行修缮，重点处理了防水、门槛石、墙面裂纹、水浸维修、地板裂纹、淋浴屏漏水、卫生间渗水及卫生间地砖倒坡、更换室内门锁、维修入户门、维修洗水盆下水等问题。

3、对4#807因洗衣机水龙头在未关的情况下断裂造成漏水导致地板、墙面等受损要求赔偿进行处理，多次沟通业主及相关责任单位，在未果的情况下致函要求责任单位限期答复，现已做出书面承诺于7月底对业主进行地板进行恢复处理。同样的问题针对不同的责任单位进行不同处理，如5#506同样的原因业主因漏水受损后，由物业公司将业主及责任单位约见面谈，双方达成维修意向，即为业户尽到了责任，也维护了物业公司的利益不受损失。

4、加强走动式管理，规范日常大堂岗位及巡楼工作，组织多次集体巡楼，发现问题、及时处理。并将近期未能解决的问题进行拍照统一整理以书面的形式，转相关部门处理，并进行回访跟进。

5、管理小区内养犬问题，一是下发“小区内加强管理养犬规定”的通知，并公示举报电话；二是请民主广场派出所配合，清理整顿违反养犬规定的业主并下发清理通知；三是专门设一部电梯，通知引导携带宠物者乘坐货梯并做电梯指示，以免人、犬冲突等问题的发生。

6、针对前期管理方面存在的一些问题，强调并加大检查公寓业主二次装修情况，一经发现，按相关规定要求业主停工并到物业公司办理相关装修手续，方可开工，同时请安管部在班后及夜间按公司对装修业户的规定实行严格的监督和管理。

四、B区工作准备

1、与地产集团销售中心沟通联络，取得B区所有业主祥细资料及户型图，提前做好交屋准备，提高工作效率。

2、对B区交屋需要的程序、资料进行思考准备，改进完善制定A区交屋程序，避免产生同样的错误及失误。根据A区资料参考《物权法》等法规对B区所需文件进行整理准备，并请示集团后准备印刷。

3、进入B区施工现场，了解进度，对已完工项目进行初验，为正式接管开始准备工作，为10月1日顺利交屋做好准备。

4、下半年进行B区全面交屋入伙工作，安排交屋后需要维修项目工作，做好回访。

5、B区交屋入伙资料的存档工作，钥匙的保管借用管理。

五、保洁管理

1、接管管业部后，针对之前存在的问题，立即对工作情况进行整体安排。一是对人员分工、工作范围、工作标准、作息时间、工作周期和频率等内容统计进行布置，对重组的保洁班进行内部选拔，目前已选出试用班长两名；公寓实行二班制，保证早8点前将公寓大堂全部清理完毕，给业主留下清洁明亮的视觉享受。二是对公寓及商街工作标准进行提高及细化，加强清洁质量；三是对费用计划进行掌握，并在原有工作基础上进行分析，提出新思路，节支增效；四是协助仓库管理员合理储存和使用保管保洁用具，用品，进行建帐，入库、领用严格实行登记，并由领用人、班长及经理签字后方可出库，并控制其合理的使用，并进行月底盘点，做到帐实相符。

2、日常保洁管理。一是对保洁班目前工作依照考核标准进行每日巡查，对发现问题进行整改；二是组织班长召开工作布置会议，对其工作提出新的要求，做到工作有计划，事后有总结；三是定期召开全体人员会议，进行阶段性总结，将新标准、新要求在班组内进行贯彻落实提升班组精神面貌。经过一个多月的调整，保洁工作无论从精神面貌还是从工作质量标准上均有明显的改观，多次受到公司领导的肯定及表扬。

3、B区商铺及公寓的保洁开荒工作。

综上所述，这段时间我虽然在负责客服部全面工作时取得了一些成绩，但由于时间所限，有一部分工作仍在继续进行中，我的想法是将前期未完成的工作全部整理并理顺完毕。后期工作安排主要为B区的筹备工作，同时在制定落实公司、部门现有规章制度，提升部门工作作风，在努力完成经济效益指标的基础上，有步骤地完善小区的房屋公共设施和综合服务管理。以身作则，调动员工的积极性，保质、保量的完成各项工作。

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