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别拿制度不当回事读后感

别拿制度不当回事读后感(集合3篇)。

规章制度制定是法律赋予企业的重要权利,公司规章制度可以提高企业的内部管理水平。规章制度可能是以往经验教训的总结,制定合法有效的规章制度很多人都觉得困难。我们力求为您提供最好的“别拿制度不当回事读后感”并且让您感到满意,感谢您阅读本网页希望您会成为我们的忠实读者!

别拿制度不当回事读后感(篇1)

“所有成功的企业都有一个共同点:按制度管理人,按制度办事。制度是一种文化,为动态企业的创建奠定了坚实的基础。

制度是培养员工在规则中获取灵感和智慧的一种思想。制度是一种习惯,它潜移默化地改变着企业家的管理方式,造就了优秀的团队。制度是提高质量的有效途径。他要求管理者坚持原则,融入团队。

"这是《别拿制度不当回事》一书的文字,短短几句话道明了此书的精髓。年初,我买了这本书,其间我断断续续地读。随着公司管理改进活动的不断深入,结合自己的工作,对本书的认识和感悟越来越深刻。

作为一家国有大中型老企业,客观上讲,各种管理制度应该比较完善,但在日常管理过程中,“有令不行”的现象时有发生,原因何在?不超过两点:第一,员工不知道如何实施;第二,员工不愿意实施。

员工不知道怎么执行是管理者对制度的宣传力度不够,员工特别是基层员工对制度的认知不足,有些特殊作业有的员工根本不知道有制度规定,例如公司今年煤气作业的险肇安全事故,不是最好的例证吗?此外,员工不愿意识识有两种可能:意识员工存在主观认识问题:

嫌麻烦、图省事、自由散漫、惯性思维,加上管理者和专业部门检查、考核不到位,让员工觉得执不执行制度无所谓;另一种是制度制定的不细致、不科学、不合理、太繁琐,员工不好执行或无法执行。

2014.12.16

别拿自己不当干部

《别拿自己不当干部》,这其实是一部电影。看过的人可能都知道,“干部”两个字,在主人公的心中就是责任。工段里的所有的大小事,他都亲自过问,以身作则;“干部”两个字,在主人公的心中就是形象。

千方百计为职工着想,为职工传递企业的那份温暖,并时常反省自己,教育并宣传和维护干部的形象;“干部”两个字,在主人公的心中更是一种神圣。不凭干部的职权为自己捞一点便宜,在面对歪风邪气的时候,总会坚持原则,义正词严,不趋权附势,苟且低头。等等。作为干部的英雄,我们看到的不再是自己,而是维护企业和职工根本利益的象征、双韧剑。

在现实生活中,有一种说法,如果你不把自己当作一个人,那其实不是一个人。当干部也是如此,千万别拿自己不当干部,也许暂时的能力不足以让你在岗位上游刃有余,也许只是个“芝麻干部”,不足以让你一展宏图,如此等等,或是感慨自己何德何能,或是自持清高而目空一切,都是没能摆正自己的位置,务必要端正态度,为人民服务,做干部应该做的事,有所为有所不为。

如此看来,当好企业的管理干部其实也很简单,做好两件事就行:一个是要端正为人民服务的思想,一个是要把工作做实。在我们公司,玉立始终强调,思想政治工作是一切经济工作的生命线。

这与玉立坚持中国共产党的领导和毛泽东思想是分不开的。玉立的干部要永远记住,手中的权力是企业和职工共同赋予的,只有两件事能放在心里,一是企业的根本利益,二是职工的根本利益。此外,所有其他事情都是自私的。“以人为本”四个字,是当今所有企业为之荣耀与追求的,同样这四个字同样也是我们玉立所有干部的职责与使命所在,是开展一切工作的出发点与落脚点,更是检验我们玉立干部工作成效的根本标准。

当然,得一官不荣,失一官不辱,有为才有位。随着玉立公司的发展,员工的日子越来越好,但员工的意见却越来越多。什么不合理?没有民主。有些人甚至为那个想快点的人喊叫,等等。

干部当到如此这份上,不得不让人心寒。别拿自己不当干部,我看就是有些同志太把自己当个“官”了。即使是今天,任命书一公布,第二天走路也不一样。

殊不知,任命书是企业与员工的嘱托。更有一些干部把“说”看得很轻,到处说,随便说,什么话都敢说,把话都说到头了、说到顶了,但“做”的时候却忘记了当初自己是怎么说的了。最让人不可思议的是,一些干部对自己同志的消极腐败熟视无睹、无动于衷,还自认为这很正常,却没想到广大员工正擦亮着眼眼在瞪着他们。

风正才能气顺,气顺才能和谐。企业干部如果不能端正态度,那么态度转变不了,观念转变不了,领导、工作作风转变不了,经济发展的方式也就无从根本转变。发展和为民也将成为一纸空谈。

在我们玉立公司,要真正做到《玉立员工准则》268个字,是不容易的,我们务必对照《准则》,拿起批评与自我批评的**,时常检查与反省自己,清扫自身的“灰尘”与“污点”,要不断的强化“一切让顾客满意”的宗旨,消除拍脑袋决策的概念,尊重员工,接受员工监督,以“两个根本利益”为立足,从实际出发,真正担负起干部的职责,那么玉立园也一定会是大家幸福园。

别拿制度不当回事读后感(篇2)

"所有成功企业都有一个共同点:按制度管人、按制度办事。制度是一种文化,它为创造有活力的企业打下稳定的基础。制度是一种思想,他培养了企业员工在规则中捕捉灵感和智慧的思维。制度是一种习惯,它在潜移默化中改变企业家的管理方式,打造卓越不凡的团队。制度是一种提升品质的有效途径,他要求管理者坚持原则,将自己融入到团队当中。"这是《别拿制度不当回事》一书的文字,短短几句话道明了此书的精髓。年初拿到这本书,其间断断续续的读,随着公司管理提升活动的不断深入,结合本职工作,对此书的认知和感悟也越来越深刻。

公司作为一个国有中大型老企业,客观地说,各类管理制度应该还是比较齐全的,但在日常管理工作过程中"有令不行、有禁不止"的现象却常常发生,究其原因是什么呢?不外乎两点:一是员工不知道怎么执行;二是员工不愿意执行。员工不知道怎么执行是管理者对制度的宣传力度不够,员工特别是基层员工对制度的认知不足,有些特殊作业有的员工根本不知道有制度规定,例如公司今年煤气作业的险肇安全事故,不是最好的例证吗?另外员工不愿意执行也有两种可能:一种是员工主观意识有问题:嫌麻烦、图省事、自由散漫、惯性思维,加上管理者和专业部门检查、考核不到位,让员工觉得执不执行制度无所谓;另一种是制度制定的不细致、不科学、不合理、太繁琐,员工不好执行或无法执行。

正如书上所说,要员工别拿制度不当回事,就必须让制度更完善更标准。若发现制度不合适宜,须及早废止,重新制定;或适当修改,加以完善;()要让制度与企业一起成长,提高制度的执行力,制度面前谁都没有特权,管理者只有做到制度面前人人平等,以严格执行制度为核心,才能推动事业的发展。从今年公司管理提升工作的安排可以看出,公司领导的管理思路与书上的理论是相吻合的`。今年质量管理提升工作的重点也是首先完善各项专业管理制度,在梳理、分析、调整制度的同时严格检查制度的执行情况,并对制度的执行情况进行分析、评价;其次再用精益管理的方法和工具,再对质量管理制度进一步梳理和完善,形成更加贴近市场和时代的质量管理制度体系,并进一步提高制度的执行力,这也是明年-精益管理年质量管理工作提升的重点内容。相信在公司领导的正确领导下,我们的企业会正常有序的发展,我们的企业会做强做大,我们的企业会欣欣向荣。

别拿制度不当回事读后感(篇3)

第一篇:《别拿制度不当回事》读后感第二篇:别拿自己不当干部第三篇:别拿自己不当干部观后感第四篇:《别拿自己不当干部》观后感第五篇:别拿豆包不当干粮

正文第一篇:《别拿制度不当回事》读后感《别拿制度不当回事》读后感

“所有成功的企业都有一个共同点:按制度管理人,按制度办事。制度是一种文化,为动态企业的创建奠定了坚实的基础。

制度是培养员工在规则中获取灵感和智慧的一种思想。制度是一种习惯,它潜移默化地改变着企业家的管理方式,造就了优秀的团队。制度是提高质量的有效途径。他要求管理者坚持原则,融入团队。

"这是《别拿制度不当回事》一书的文字,短短几句话道明了此书的精髓。年初,我买了这本书,其间我断断续续地读。随着公司管理改进活动的不断深入,结合自己的工作,对本书的认识和感悟越来越深刻。

作为一家国有大中型老企业,客观上讲,各种管理制度应该比较完善,但在日常管理过程中,“有令不行”的现象时有发生,原因何在?不超过两点:第一,员工不知道如何实施;第二,员工不愿意实施。

员工不知道怎么执行是管理者对制度的宣传力度不够,员工特别是基层员工对制度的认知不足,有些特殊作业有的员工根本不知道有制度规定,例如公司今年煤气作业的险肇安全事故,不是最好的例证吗?此外,员工不愿意识识有两种可能:意识员工存在主观认识问题:

嫌麻烦、图省事、自由散漫、惯性思维,加上管理者和专业部门检查、考核不到位,让员工觉得执不执行制度无所谓;另一种是制度制定的不细致、不科学、不合理、太繁琐,员工不好执行或无法执行。

正如书上所说,要员工别拿制度不当回事,就必须让制度更完善更标准。若发现制度不合适宜,须及早废止,重新制定;或适当修改,加以完善;要让制度与企业一起成长,提高制度的执行力,制度面前谁都没有特权,管理者只有做到制度面前人人平等,以严格执行制度为核心,才能推动事业的发展。从今年公司管理改进的安排可以看出,公司领导的管理思想与书中的理论是一致的。

今年质量管理提升工作的重点也是首先完善各项专业管理制度,在梳理、分析、调整制度的同时严格检查制度的执**况,并对制度的执**况进行分析、评价;其次再用精益管理的方法和工具,再对质量管理制度进一步梳理和完善,形成更加贴近市场和时代的质量管理制度体系,并进一步提高制度的执行力,这也是明年-精益管理年质量管理工作提升的重点内容。我相信,在公司领导的正确领导下,我们的企业一定会正常有序地发展,我们的企业一定会越来越强大,我们的企业一定会兴旺发达。

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