企业文化观后感。

从大量阅读中泡泡演讲稿小编认为“企业文化观后感”是最有价值的文章之一，我们的情感和思维通常随着观看的电影而动，优秀的电影会让我们每个人产生不一样的想法。当我们高高兴兴看完电影后，就有一篇观后感等着我们去完成，观后感可以让我们更加敏锐地察觉到各种事物背后的内涵与意义。如何真切的表达作品名里的感悟呢？

企业文化观后感 篇1

当我看到国泰安公司的名字时，我有一种错觉，以为自己在看一家保险公司的简介。 后来才明白，是高科技公司。

看到公司的愿景，核心价值观：

真诚的爱+激情，踏实，创新+超越，卓越。

建设受人尊重的百年不朽的伟大公司。

让我感到非常震惊，也彻底颠覆了我对民营企业的观念。

陈总说：“我来国泰安的目的不是为了追求个人物质生活，而是为了实现中华民族的伟大复兴而做出对国家人民有价值的事业。”

21世纪中国的企业家们，鲜有将社会责任纳为己任的例子，除了部分功成名就的企业家们面对**时为了个人形象而不得不说的官话。

在这里，我也明白为什么公司会被命名为泰安。

我在想，国泰安为什么能说出这样的愿景？这会不会只是一句传销**式的口号？

业绩的快速增长和规模的快速扩张不是口号的资本。

很多名不见经传的企业，也曾盛极一时，然而，没有深厚的企业文化底蕴做支撑，没有持续创新的活力与激情，很快就会倒在滚滚前行的历史车轮下。

看完陈先生的梦想和计划，我知道这不是一个虚假的口号。这个愿景是有着合理战略规划做支撑的。

合理的战略规划也要脚踏实地，落到实处，才能实现梦想。而“国泰安管理智慧：成为杰出领导者与一流管理者”很好的解释了各级管理者应如何贯彻国泰安的管理智慧，从而以最佳实践实现公司的战略目标。

时间管理的说明，让我收益非浅，我从未想过周末的时间可以这样划分，留出对上周工作总结及下周的工作计划的思考，也不影响与家人共度周末的时光。这些宝贵的经验，保证了员工在工作中的时效性，能够想象在这样的机制下，“混工时”的人是无法存留的。

最后，看到总裁给大家的亲笔信，以及大家的回馈，真切感受到总裁把员工真正当做人来看待，而不是工作的机器。关注员工生活的方方面面，为员工解决各种后顾之忧。这种关心不仅可以用材料来衡量。

以上，只是粗浅的一点看法。相信在工作中，结合几份管理知识文件，我们可以得到更多的经验和理解，并弥补以后的不足。

对国泰安的整体看法是：这是一个可以作为事业来发展的工作，是一个可以实现梦想的平台，是一家值得为之奋斗终身的公司。

企业文化观后感 篇2

上周接收到公司发行的《企业文化》手册，翻阅手册内容，看到了公司核心价值观、愿景与使命、精神与理念、品牌形象等。让我明白我们的企业文化是经过多年积淀，并传承浙江少交通投资集团公司“同路同心”的核心文化理念，逐步形成具有券商行业特征和浙商特色企业文化，在过往的岁月里激励着浙商证券人昂首前行。面对新的征程，我们要将“同创、同享、同成长”融入工作生活，以实际的行动诠释和提升我们具有特色的企业文化。

“诚实做人、踏实做事”的核心价值观，值得我们一生去坚守。无论在工作还是生活中，都存在着竞争、利益冲突和各种各样的**，所以我们必须诚实务实。古往今来成就大事者无一不是做人扎实、做事踏实者。

历史的教训告诉我们，那些违背诚信、追求利润、忘义的人，将被社会所唾弃，浮华、空头支票的做事方式，最终也将遭受自身的后果。公正坦率地待人，诚恳耿直地处世、踏踏实实的做事是做人明智的选择，

“天行健，君子自强不息。”一直都很喜欢这句古话，自我力求进步，刚毅坚卓，发愤图强，永不停息。我们读过许多的名人名事，我们知道君子唯自强而立，只有做到自强不息，才能巍然屹立于人生的风雨之中。

每个人都应该有自己的目标，只有靠自己的努力，才能体现自我价值。尤其对于刚从校门踏入社会的新人，在学习知识的同时，更不应忘记培养和锻炼吃苦耐劳的良好精神。自强不息、不畏艰险、不忘责任的企业精神要求我们积极面对困难，我们的思想要创新、勇于实践、于实俱进。

在工作生活中，或许会遇到各种各样的困难，有时我们会黯然、失落，如果我们在现状面前理由一堆、束手无策、推诿怕事，结果必然是效率低下、执行不力，最终局面将不可收拾。相反如果我们遇到难题了，多找办法、提升自己的能力、提高自己的执行力，就能找到更多解决问题的方法。

当今社会是个竞争的社会，用人趋势是任人惟贤、能者上，有为者才有位，有作为者，才能有其职位。众所周知，无论从事哪行，要想自己出人投地、鹤立鸡群就必须付出比别人更多的努力、创造更多比别人突出的业绩。这是我们这个时代所需要的，也是新人求职成才所必备的，立足“有为”，工作肯吃苦，勤奋加努力，才能真正“有为”、“有位”，进而达到有为与有位的有机结合。

我们在要日常工作中践行企业文化的各项要求。蓝图已经绘就，号角已经吹响，我将在公司新的发展大潮中提升贡献更多的力量。

企业文化观后感 篇3

顾名思义，企业文化是指企业创造的具有自身特色的物质文化和精神文化，是企业使命、企业精神、企业宗旨和价值观与自身个性的统一。 下面是小编为你整理了“企业文化读后感范文”，希望能帮助到您。

企业文化的目的是保证企业在不断变化的环境中的可持续发展。

首先，企业文化建设是使企业适应不断变化的环境。

在塑造企业文化的过程中，我们应该主要通过实施共同的价值观和理念来加强内部凝聚力。在天元，你总觉得自己是受尊重的，你不用担心自己学不到东西，得不到重用。追求做大、做强、做优，不断表明我们在不断追求卓越。

追求卓越的核心思想就是创新。追求卓越，是天元人永不自满、永不进取、永不创新的精神境界。作为天元的一员，企业的利益高于一切。

其次，企业文化是为了提高企业绩效。

企业文化要能够“看得见”，我们要让天元企业文化出现在全公司的各个角落。不但要有能够体现公司文化的办公环境、建筑和设施，在办公区、会议室、板报、内刊等传播媒介和公众场合，更要注意时时宣传和阐释我们公司的文化，尤其是企业文化理念；企业文化还要让员工“感受到”，员工的感受来自于切身的工作，与其相关的因素有领导风格、绩效考核、激励机制、团队关系、培训体系、制度和规范等。

对企业管理者来说，培养学***化，形成学***围，提倡团队合作，经常与下属沟通和交流，定期进行反思和感悟，这样才能真正领会到文化的真谛；企业文化更要让员工“自己做”，必须让员工行动起来，即使是带一定强制性的，但必须按照要求做，也就是进行“文化体验”。在经验上，是否考虑给员工一些好处，比如宽松的沟通环境，更灵活的激励机制。这些细节可以让员工在实际工作中感受到文化的力量，好比我们在**中的“尝一尝”。

第三，企业文化是企业生命周期的延伸。

企业文化观后感 篇4

步长的事业起步于1993年，经过十余年艰苦奋斗，已发展成一个以医药产业为主，同时涉足高科技产业、健康产业、教育产业等众多领域，多元化经营的产业集群。其医药板块“步长制药”是一家专注于中药专利药研发、生产、销售的国内知名企业，该公司拥有员工万余人，在山东、陕西、河北设有生产基地，同时在北京、上海、广东设有分公司，分支机构遍布中国主要省份。经过多年发展，公司己建成一支高素质、专业化团队，拥有十个事业部、十家药厂，销售网络交叉覆盖全国1.5万个医院和13万零售药店。

xx年，步长制药被国家税务总局、全国工商联评定为全国“诚信纳税企业”。xx年，公司获评“中国医药行业十大最具成长性企业”。xx年，公司获评“百姓放心药企业”，同年8月，荣获“医药类品牌中国总评榜”年度最高奖项“金谱奖”——中国制药企业十佳品牌。xx年，公司荣获“xx年度中国商业科技100强”和“xx中国民营科技企业500强”荣誉称号。xx年3月，公司创始人赵步长教授、赵超博士两人同时当选第十一届全国人大代表，这是党和国家给予步长的最高荣耀和最大鼓励。xx年，赵步长教授获评“中国医药行业‘60年60人’”，赵涛先生获山东省“富民兴鲁劳动奖章”；赵超博士荣膺“陕西省优秀创业企业家”、“xx陕西十大年度经济人物”等荣誉。公司始终把科技创新作为企业做大做强的主推动力，xx年纳税9.6亿元，累计为国家纳税近40亿元。xx年跻身“中国制药工业百强”前十强，位居第九位。xx年11月，丹红注射液荣获“中国首个中药专利金奖”；“步长脑心通”荣获“中药产品品牌十强”；赵超博士荣获“西部大开发十年经济人物”等荣誉称号。

公司勇于承担社会责任，在社会公众心目中树立了良好的企业形象。公司自1997年起，连续多年位居当地民企纳税前茅；社会公益事业方面的捐款超过3亿元。xx年汶川震灾，公司捐款500万元，获共青团陕西省委“希望工程抗震救灾杰出贡献奖”。xx年6月，由公司发起组织，中华中医药学会、北京市红十字会和首都部分知名医院联合开展“共铸中国‘心’——西部地区心脑血管健康关爱计划”，对西部贫困地区心脑血管病患者进行免费救助。xx年2月，公司再次捐赠1亿元，推动“共铸中国心”项目可持续开展。4月，公司为玉树灾区捐款500万元。“xx中国慈善排行榜”评选，步长位列“十大慈善企业”第二；“xx胡润慈善榜”上，赵步长教授和赵涛父子荣列“中国特色慈善家”。公司连续两年荣获“中国医药卫生行业社会责任孺子牛奖”。

步长制药将以“中药现代化、市场国际化”为己任，努力打造中国中药第一品牌，不断为国人健康贡献力量！

企业在十几年的发展中，始终将“听党的话，走社会主义道路，尊重各级政府领导，遵纪守法经营”的政治理念放在第一位，秉承“专业品质、健康使者”的形象理念，以“百年企业”为发展目标，经营过程中坚持“以市场为中心，急市场所急，想市场所想”，并形成了“三品合一”（企业家品牌、企业品牌、产品品牌）的品牌观念。其独特、先进的企业文化己成为企业快速发展的重要力量。

企业文化观后感 篇5

企业文化是企业社会形象的体现，是企业的灵魂之所在，它是引导员工思想，约束员工行为的一种文化道德修养，也是企业领导和员工对于人生观、价值观、社会责任感、企业目标等达成的一种共识。

我很荣幸来到***的和谐家庭，我很高幸公司培训了我们的企业文化并对此深有感触。通过学习企业文化宣贯使我懂得了物业是为业主服务的，努力为业主创造环境整洁优美、邻里和谐的社区是我们的宗旨。企业价值观是尊重、责任和创新。

社区是我们服务的地方，是企业发展的基础和源泉。我们的质量方针是在改进中追求创新，在创新中追求卓越。

随着学习的不断深入，企业文化将逐渐渗透到每个人的思想中。作为一名员工，我们必须热爱我们的工作，精通业务，热爱每一条线。每个员工都要做到特别能吃苦，特别能战斗。

认真做好自己的本职工作，然后不断进取，完善自我，超越自己，注重自我修养，培养精湛的工作技能，提高自己的综合素质。

企业文化引导我们如何根据自己的优势做好人生的职业生涯规划，告诉我们企业需要什么样的人才，明确了我们自身应该具备的综合素质。我们应该根据自己的优势和公司的发展，制定自己的人生职业规划，制定自己的人生目标。与兴邦地产的众多同仁和朋友共同努力，朝朝我们共同的目标前进！

企业文化观后感 篇6

绿城企业文化是一种独特的文化氛围，它不仅仅是一个企业Logo或口号，更是一种价值观念和行为准则。在绿城企业文化中，我们看到了许多值得学习和借鉴的地方。

绿城企业文化强调团队合作和协作精神。在这个企业中，每个员工都被鼓励积极参与团队工作，互相支持和帮助。无论是在项目协作中还是在日常工作中，大家都能感受到团队力量的强大和重要性。这种团队合作的氛围不仅可以提高工作效率，还可以增强团队凝聚力和战斗力。

绿城企业文化注重员工的培训和成长。在这个企业中，每个员工都被视为企业发展中不可或缺的一部分，他们的成长和进步被视为企业发展的一个重要指标。绿城企业提供了许多培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的技能和素质。这种注重员工成长的文化氛围使得员工们能够更加积极主动地提升自己，进而促使整个企业的发展和壮大。

绿城企业文化还强调创新和突破。在这个企业中，员工们被鼓励提出新的想法和创意，勇于尝试新的方法和方式。无论是在产品设计上还是在市场营销上，创新都是企业文化的核心价值观之一。这种积极向上的创新精神为企业带来了不少突破性的成功，也使得企业在激烈的市场竞争中保持了一定的竞争优势。

绿城企业文化是一种积极向上、团队合作、注重员工成长和创新的企业文化。这种文化给员工们带来了更好的工作体验，也为企业的发展带来了新的动力和机遇。作为员工，我们需要不断学习和积极践行绿城企业文化的核心价值观，不仅让自己不断提升和进步，也为企业的发展和壮大作出自己的贡献。愿我们能够共同努力，共同成长，共同创造更加美好的明天！

企业文化观后感 篇7

企业文化

华为简介：华为技术有限公司是一家生产和销售通信设备的民营通信技术公司。总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及交换网络、传输网络、无线有线固定接入网络、数据通信网络和通信网络中的无线终端产品，为全球通信运营商和专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。

华为于1987年在中国深圳正式注册成立。

2014年《财富》世界500强中华为排行全球第285位，与上年相比上升三十位。

数据显示，2014上半年，华为实现销售收入135.8亿元，同比增长19%，营业利润率为18.3%。

华为的企业文化：华为的成功之道（狼文化）及其对当代企业家的启示

华为的“狼文化”，并非强调残忍和反人性，而是狼的其他一些品质和秉性。主要有三个重要的品质：1。狼嗜嗜血的。企业和员工要有狼一样敏锐的商业意识，有机会就向他们扑来。耐寒坚韧，强调勤奋和毅力。狼，专注于团队。

这在华为成长初期，在“七国八制”( 20世纪80年代，全国上下，从农话到国家骨干电话网用的全是国外进口的设备，行业内流传着“七国八制”的说法，就是说，当时的中国通讯市场上总共有8种制式的机型(其中日本的nec和富士通分别占据了两种制式)，分别来自7个国家：日本的nec和富士通、美国的朗讯、瑞典的爱立信、德国的西门子、比利时的btm公司和法国的阿尔卡特)的环境下，同时面对国内“巨大中华”的竞争，这种狼性文化对企业的发展是必须的，可以说正是这种文化推动的华为初期的快速成长。以下具体论述狼文化及其对现代企业管理方面的一些启示

第一：像狼一样嗅觉敏锐，指的是危机感、远见与设计感(准)。中国企业家光鲜一面的背后，更多的是艰难和辛酸。

华为25年的历史是一个不断应对和解决危机的过程。如果华为领导者缺少对内外环境强烈的危机感和忧患意识，华为也许早垮掉了。对所处行业、技术、市场以及组织自身的变化，企业家要具有远见。

华为能够走到这天，重要的一点就在于华为的领导者对5年、10年之后的发展，有一种远见和长远的规划。

一位国企老总问任正非，华为为什么能在20多年内成长为国际化企业？是不是靠的低价方法？任正非说你错了，咱们是**。

对方又问，那你凭什么打进了欧洲？回答是靠技术领先和产品领先，重要因素之一就是数学研究在产品研发中起到的重要作用。华为俄罗斯数学研究院成立于15年前，由一群俄罗斯顶尖数学家组成。正是这些外国科学家运用数字计算技术，为华为的3g技术和企业网络产品做出了突破性贡献。

下面继续列举几个最近华为专注于行业前言的事例：（1）在2014年11月20日全球移动宽带论坛(global mbb forum 2014)上，华为透露，到2020年前，华为将投6亿美元研发5g技术，实现5g标准化，目前速率超过100个gbps的5g样机已经做出来了。（2）今年6月份全球首款八核4gcat6手机“华为荣耀6”正式在北京发布，该机使用了最新的海思麒麟k920八核处理器。

该处理器也是全球首款支持lte cat 6网络的手机处理器，支持五模全频。峰值数据传输速率理论可以达到300mbps。（3）即将于本月16日发布的华为荣耀6plus主打拍照和可能采用双后置摄像头、以及可能搭载的先拍照后对焦等特色功能。荣耀6plus使用高斯模糊算法来实现这个效果。

高斯模糊也是photoshop中一中常见且广泛应用的处理效果，通常用于降低图像噪声和细节级别。这种模糊技术产生的图像的视觉效果就像是通过半透明的屏幕观看图像，这明显不同于离焦成像的效果和普通光影的效果。这标志着华为手机开始更加注重软件和算法的优化，显示出国产手机革命性的一面。

启示：我们部门通常可以更加关注行业未来发展趋势、钢铁等大宗商品期货市场的信息动态，更加关注国家政策。提前分配资源以迎接下一个机遇或挑战，必要时调整我们的商业模式。

第二：坚韧不拔、艰苦奋斗、百折不挠的进取精神、拼搏精神（无情）。中国改革开放30多年来的快速发展，无论其他因素如何，都是非常重要的，因为民族精神力量得到了全面释放，这就是进取精神和奋斗精神。

任正非尊崇商场就是战场，指挥员下达命令进攻，其下属就要立刻冲锋陷阵，勇往直前，无论如何也要拿下阵地，这种狼性文化，是华为从管理层到各个团队成员保持对市场发展和客户需求的高度灵敏性，保持对市场变化的快速反应和极强的行动能力。

启示：我们金融物流部要继承和大力弘扬老广钢精神，不怕苦，不怕累，怀着“时间就是金钱”的信念。合同签订应控制风险点，花精力和时间优化合同，在合同审批、生效和执行过程中及时、耐心地跟踪。

除了保质保量的完成当天的任务外，如果有突发情况，如发货和收付款等情况，这个时候要把事情在当天搞定，有必要的话就要加点班。

第三：狼群，注重团队合作，团队斗志，看对方的弱点（团队）。

在华为的前十年，由于缺乏资金、技术和人才，华为倡导了一种绝地武士的个人英雄主义。无论是谁，只要能让这个组织生存下来，在饥饿中给华为带来合同，就能得到更多的蛋糕。让我们把任正非比作一个海盗头目，他带领一群知识海盗出海抢劫钱财。谁抓的最多谁就得到最多的份额。

海盗首领也是战利品的分发者。如何在分配过程中兼顾效率与公平？其实很不容易。任正非在《一江春水向东流》中就讲，早期的华为山头林立、主义多元。

中国民营企业如何解决原始积累期个人英雄文化对组织健康的威胁？大多数民营企业在成功后迅速倒闭，主要是因为没有跨过这道关口。因此，在必要的阶段，企业要想进一步发展，就必须将个人英雄文化转化为群体英雄文化，成为一个类似军队的凝聚力群体——当第一只狼发出命令时，所有能听到命令的狼都会迅速聚集，进入战斗状态。

启示：对于金融物流部门来说，也需要培养和发扬团队精神。我们正处在一个充满机遇和竞争的时代。一个企业在充满挑战的环境中，能够生存良好，获得良好的利润。这主要取决于一个忠诚、可靠、热情和有能力的团队。

建立一个具有凝聚力的团队显得尤其重要。

首先，部门领导要把“责任”二字时刻装在心中，必须以身作则，对团队成员起榜样和示范作用。

其次，团队内部建立一种集体荣誉感。团队凝聚力**于团队成员的共同价值观和荣誉感。年底总结时，当大家看到公司签定的全年合同额以及利润总额较之上年有较大增长，心里油然而生一种成就感，就算这一年是再忙再累也值得。

再次，团队合理分工与合作。每个人都有各自不同于别人的优点与强项。合理分工使工作效率最大化。

作为部门主管，我们应该考虑如何划分团队内部的工作，不同团队角色的职责，执行的权力，协调和沟通等。因此，团队所有成员之间也应该有明确的工作描述和描述，以建立团队成员的工作标准。同时大家要互相协作，取长补短，自检互检，将工作尽量圆满化，利润尽量最大化。

最后，充分发挥部门领导的沟通和协调作用。团队成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异有时产生冲突，人际关系可能会陷入紧张局面，领导要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位角色，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做。另外在工作过程中，团队与其他部门的关系，也免不了会因沟通不畅产生一些矛盾冲突，这需要部门之进行很好的沟通调节，比如我们部门要和配送部，仓储加工部以及财务部搞好关系，更好地促进工作目标的实现。

企业文化观后感 篇8

企业文化的目的是保证企业在不断变化的环境中的可持续发展。

首先，企业文化建设是使企业适应不断变化的环境。

在塑造企业文化的过程中，我们应该主要通过实施共同的价值观和理念来加强内部凝聚力。在天元，你总觉得自己是受尊重的，你不用担心自己学不到东西，得不到重用。追求做大、做强、做优，不断表明我们在不断追求卓越。

追求卓越的核心思想就是创新。追求卓越，是天元人永不自满、永不进取、永不创新的精神境界。作为天元的一员，企业的利益高于一切。

其次，企业文化是为了提高企业绩效。

企业文化要能够“看得见”，我们要让天元企业文化出现在全公司的各个角落。不但要有能够体现公司文化的办公环境、建筑和设施，在办公区、会议室、板报、内刊等传播媒介和公众场合，更要注意时时宣传和阐释我们公司的文化，尤其是企业文化理念；企业文化还要让员工“感受到”，员工的感受来自于切身的工作，与其相关的因素有领导风格、绩效考核、激励机制、团队关系、培训体系、制度和规范等。

对企业管理者来说，培养学***化，形成学***围，提倡团队合作，经常与下属沟通和交流，定期进行反思和感悟，这样才能真正领会到文化的真谛；企业文化更要让员工“自己做”，必须让员工行动起来，即使是带一定强制性的，但必须按照要求做，也就是进行“文化体验”。在经验上，是否考虑给员工一些好处，比如宽松的沟通环境，更灵活的激励机制。这些细节可以让员工在实际工作中感受到文化的力量，好比我们在**中的“尝一尝”。

第三，企业文化是企业生命周期的延伸。

在关注公司管理的过程中，要始终贯穿其业文化建设，开展员工**会、诗歌朗诵、体育比赛等一系列活动，帮助员工陶冶情操、娱乐情操。商业战争是无情的。随着国外超市的不断进入，零售业充满了竞争。我们天元连锁，面对挑战，要顾全大局，迎难而上，稳步前进，努力在商品、企业、服务等方面拓展品牌。

以“高品质，多品种、低价位”为经营宗旨，以“创石家庄人自己的连锁品牌，做石家庄人自己的低价卖场”为己任，打造连锁超市的核心竞争优势，行业创优、区域创优。同时，要建立科学的管理机制，成功地把建设学习型团队、培育现代企业文化、提高员工素质作为企业创新发展的不竭源泉。这不仅增强了企业的团队精神和文化品位，形成了天元独有的向心力和凝聚力，也激发了以企业为荣的员工的学习和创造力。

在新的一年中，我们应该更加关注员工在企业中的成长，经常举办业务培训，将经营中总结的经验和学***与他们分享，并采用外出参观、跟班学习、组织文化活动等多种形式，提高员工的综合素质，为他们发展提供平台。同时，通过培训和企业文化，使他们严格自律，努力学习，努力工作，在平凡的岗位上实现自己的价值。因为只有用智慧和激情，我们的员工才能魅力持久。

没有文化支撑的企业做不了大事，不学会组织的企业很可能被时代淘汰。因此，将学习型组织的建立与企业文化建设相结合具有重要意义。

将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为企业管理的主导环节，在这样一种企业文化的氛围中，我们天元人相互学习、相互信任、相互支持，努力“学***识、创造新业绩、倡扬新风尚、建设新生活”，使大家充分发挥个人的潜力，心情舒畅地得到发展、得以创新，提升自己生命的价值，将企业规模做大、实力做强、形象做优。企业文化读后感2

我怀着无比激动的心情和对工作的热忱，来到了网新这个大家庭。在这段时间里，我学到了很多知识，从一个刚出校门的学生到一个真正的教职工，使我在各个方面都有了很大的提高和提高。在此，我要感谢各位领导、合作伙伴和同事在我的日常生活和工作中给予的无私帮助和关怀。

公司的企业文化目标是让每个员工工作状态更好，方向更明确，待遇更高，这也是凸显了董事长作为一个管理者的胸襟和情怀，个人认为公司的宗旨应该是认真工作每一秒，快乐生活每一天。认真工作是快乐生活和生活过的更好的前提，认真工作不是僵硬死板的埋头苦干，不是弄虚作假的表面文章，是快乐的工作，高效的工作，工作不是绝对的压力不是硬着头皮的任务也是我们生活的一部分，向公司的经营理念是团队合作，务实，创新，高效，这也是企业的整体要求，也是我们每一个员工的要求，网新是一个团队，是一个有着目标和灵魂的企业，而创新高效则是团队为之奋斗的目标。因此，在基础工作中，要想一件事，抓一件事，扭转乾坤，实事求是，脚踏实地地开展工作，实现公司的长远发展目标。

为了在发展过程中打造品牌，网新从国家能源战略大局出发，努力把自己打造成国际化、专业化的大公司。

企业由不同的部门组成。只有各部门、各部门相互配合，严格遵守企业的各项规章制度，着眼大局，企业才能更好地发展。我们应该发挥网新“没有完美的个人，只有完美地团队”的精神，做一个积极向上，有朝气，有正气，有爱心，讲团队精神的年轻人。充分发挥“我的网新，我的家”的主人翁精神，把网新当作自己的家，去爱护它，保护它，建设它，时刻保持高度的责任感和使命感，具有无私的奉献精神，热情工作，认真做事，踏实做人，使自己从思想上到实践中有一个质的飞跃，使自己真正成为一名合格的员工。

公司是一个团队，需要每个新人都有团队意识。团结就是力量，工作也是一样的，我们在完成工作的同时更是在体现着我们同事之间的团队合作意识，企业之间合作才能共赢，同事之间也是一样的，合作才会共同进步，同事之间的相互交流也是我们团结的体现，你有一个思想，我有一个思想，我们彼此交换思想的话，我们就有了两个思想，这两个思想是我们彼此团结彼此信任的结果。

企业发展了，我们的工作环境变好了，薪酬福利提高了，发展空间变宽了，我们就应该怀着一颗感恩的心，“家以方圆，感恩回报”从更深的角度阐述了网新的感恩文化。“家以方圆”体现新的发展阶段对家文化“由圆向方，方圆相济”的完善和突破。“感恩回报”是网新家文化的境界，是解决新时期主要矛盾、培育企业核心竞争力的重要需求。

所谓知恩者乐、报恩者得、施恩者福。最后：我要感谢新领导对我们新员工的期待和关心。

企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。因此，只要一个企业存在一天，企业文化就同时存在。鼓舞士气、陶冶情操、塑造知识型员工、培育奉献精神，为提高基层的凝聚力、战斗力提供强大的精神动力和智力支持，而要实现这一功能，就必须不断提高企业文化的吸引力和感召力。

这是因为企业文化能发挥多大的作用，取决于它能否吸引和激励人，能否被员工所接受并转化为强大的精神力量。企业文化读后感3

公司高层领导班子在董事长亲自带领下，通过近一年的动员和组织，梳理了14年来企业经营积累的优良品质和传统，形成了一套具有万果园特色的文化体系。

我们以“员工幸福，顾客满意”为使命，坦诚而真挚的表达了企业对于自身经营的目的定位。并由此延伸出了让“员工实现梦想，企业健康长寿”的企业愿景。企业给广大员工提供稳定的工作、满意的收入、发展的空间、开心的生活，使其具有成就感，成为家庭的支柱和骄傲；而员工回报给企业的是通过各自在岗位上的不断努力，为企业持续稳健的发展提供不断的动力，促进企业和谐向上的文化建设，打造高效廉洁的团队，使企业最终成为倍受行业推崇和社会尊重的企业。

这种企业与员工之间形成的“家与家人”的亲密关系，让每位员工都是家庭中的一员，都充满爱心，相互信任，相互理解和支持，彼此宽容，共同承担起家的责任，共享和谐幸福，让每一位家人都能感受到大家庭的温暖，形成了特有的“家文化”。

企业当中有部分员工对工作充满了热忱，但是工作方法不得要领，造成了工作中的迷茫与被动，更有甚者，还引起了其他员工的不满。少数管理层有时做了一些不出成绩的工作，有苦劳而没有功劳。企业基于这种现状，在对企业文化梳理的同时，结合现状，对企业的应用理念进行了规范，从人力资源的用人理念，确定了企业所需的人员标准，到人才理念，明确了员工成为企业人才的方向，再到团队理念，提出了一个优秀的团队，尊重是前提，信任是基础，协作是高效完成任务的保障等优秀理念。

加强团队凝聚力，通过团队协作，可以集中精力在短时间内完成个别困难任务。我们的经营宗旨是：一切为了员工的幸福。

我们管理的宗旨是成就员工而不是利用员工，我们的管理是建立在有爱心的基础上，我们通过以人为本的管理策略，用爱心为员工创造温馨、宽松、积极上进的环境，不断培训业务技能，为员工做科学清晰的职业规划，最终的目标是要帮助员工实现梦想。

企业文化的推广，不只是让她成为具有感召力的口号，更重视的是企业文化在实际工作中的落地实施，通过企业文化视觉形象系统的实施，使企业形象在极短的时间内发生巨大的变化，会在社会中、行业中、该企业员工心理产生很大反响，员工对新的形象、新的理念、新的战略目标产生兴趣，由然而生自豪感，会使企业在贯彻企业精神，企业理念、企业规章制度就会事半功倍。再加上长期不懈的培训和文化活动，表彰优秀代表，倡导英雄事迹，企业风气和企业环境得到了更新。员工的个人目标必然与企业的战略目标向一致。

企业文化也正逐步走向强势文化，使企业文化在企业战略实施和核心竞争力建设终发挥积极作用。企业文化读后感4

时间总是不经意的流逝，转眼之间就临近毕业，由于接到学校安排到华农恒青实训一个月，心里有点担心又有些不舍。担心的是自己一直以来学的是专业理论，没怎么接触过实践操作，不舍的是对大学时光的留恋，但这一切都在进入华农恒青的那一刻结束了。

初到南城华农恒青，刚下车的我们就看到了来接我们的哥哥—魏梓洋，“认真、负责、贴心”是给我的第一印象，一路上将我们的衣食住行安置的妥妥当当，由此可见华农恒青的企业文化是温暖的、负责任的。

开始学***二天，我们进行了一天的企业文化培训及安全管理培训。对于企业文化宣讲，我还是感触比较深的，首先一点就是人性化的管理，尤其是在接待的哥哥身上就可以看到这一点。华农恒青是一个大企业，是一个大学生成长、蜕变的好平台，因为它的企业文化是真正落到实处，体现于个人的。

在翻开的第一页就能看到企业的经营管理模式—“

一、三、

四、六”，给我的感觉理念很新颖、很务实，我的内心产生了一种很深刻的认同感。华农恒青坚持以“良心、真心、专心”做高稳定、高性价比猪饲料，这一点和其它的饲料企业就有明显的区别，孔子云：“闻道有先后，术业有专攻”，华农恒青更是以好的产品质量和口碑证实了这一点。

华农恒青核心价值观行为准则中提出的以“共创共享”为分享机制，这一点作为一个企业，还能将股份赠给员工，这样不仅给员工带来的是收入方面的增加，更多的是促使员工会把企业当成自己的小家，把工作当成自己的事业，企业才能真正做强、做大，以企业推动员工生产力的提升，这也许就是华农恒青能在饲料行业飞速发展的原因之一吧！

“终身学习，俗语讲“活到老、学到老”，华农恒青是一个学***平台，做到坚持学习，我想这应该是我在南城华农恒青一个月的实训生活当中始终坚持的行为准则之一。

不管是在投料、成品包装、中控这些岗位上的华农恒青人，他们都是认认真真、兢兢业业的工作者。在拉包上车时，身为新手的我们手脚灵活度明显低于师傅们，看似简单的上拉包也很需要技巧，而这都是师傅长期工作所总结出的经验，我认为作为实***生，要做的就是沉下心来学习，脚踏实地工作，边看、边学、边练，在实践中总结，在实践中成长。

通过今天的学习，我受益匪浅。希望在今后的实训生活中，能够学到更多的知识技能，通过实践将在学校中所学专业知识融会贯通。相信自己，会从这次实训中将会变得更加充实。

更好的自己，我来了！企业文化读后感5

有幸参加今年的企业文化大使培训，我一到会场就拿到一本书——《企业文化》。据说，这本书是企业文化研究的奠基之作，就像达尔文的《物种起源》奠定了进化论的基础。其实在参加培训之前我就已经开始研读埃德加·沙因的著作。

在这里，我觉得自己对于企业文化了解的并不透彻，所以在这里提出一些疑问留给自己去探索并解答。

1、企业文化的起源是什么？对于企业文化的发现与这一理论的建立，有一群先驱一定是发现了这个理论的研究有助于企业利润增长与人员管理。根据我所查的资料，大部分资料显示支持企业文化理论起源于日本的说法：

第二次世界大战以后，战败的日本经济迅速发展赶超德国，成为世界第二大经济强国。于是在1970年左右，美国人派了一批专家去研究日本成功的原因，就发展日本的企业最大的成功就在于如终身雇佣、年终功勋、大和精神等日本企业人本管理的文化模式，后来被世人称之为企业文化。对于企业文化起源的问题，网络上的资料并不能给我信服的答案，起源于日本的说法更像一个故事，而我想要知道企业文化如何成为一项理论沿用至今。

2、企业文化的构成要素有没有一种比较主流的说法？不仅读了这本《企业文化》，我还读了埃德加·沙因的《组织文化与领导力》和《企业文化：生存与变革指南》。

综合比较这三本书，其中所包含的企业文化研究包含的是两种方向：《企业文化》研究的方向是比较感性的；埃德加·沙因研究的方向是比较理性的，沙因应用了组织心理学的知识和研究方法进行企业文化探秘。在这里我跟倾向于沙因的企业文化三层次说法：

文化的人工成分、信奉的信念和价值观、基本的潜在假设。而在这本《企业文化》中，对于企业文化构成要素的说法，作者更多的给出的是要素罗列。

3、强文化与高利益的正相关性**有没有数据支持？这本《企业文化》中对于强文化的力量非常推崇，对此我产生了一个疑问：有企业文化和没有企业文化的管理效益相对而言可以轻松对比出结果，但是，对于企业文化强弱与利润收入的相关性研究缺乏强有力数据支持。

为什么我要提出这一项疑问，是因为：在一定范围内强文化与高利润是正相关的，但是强文化与高利润是否绝对正相关尚待**。古语有云：

过犹不及；那么文化强到一定程度，而利润收入是否还是持续增长的尚待考证。

以上的三点问题也是我非常感兴趣的，我会持续关注企业文化研究领域的新动态，同时，我也希望在解决第三个问题之后，企业文化研究人员能够将相关理论进行进一步深化，做到有数据支持确实比较难，但是也是一个理论发展的必要手段。

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