产品观后感必备。

您对撰写观后感有多少心得呢？工作学习之余，我们都喜欢走进电影院欣赏好看的电影，观看作品时总会因一些感触颇多的情节而心有所悟。此时最好将内心的感受记录成一篇观后感，写观后感需要我们对电影或书籍进行深入的思考和分析，接下来泡泡演讲稿的编辑为您详细介绍“产品观后感”，欢迎大家阅读本文但请注意仅供参考之用途！

产品观后感【篇1】

iso9000产品实现理解要点观后感

产品研发部宁观金

**了iso9000产品实现理解要点后，让我深入的了解了产品的实现所需要的流程和流程的顺序。从某种意义上说，就是开发新产品，改进老产品。这是企业持续发展壮大的根本途径，也是企业提高经济效益和竞争力的重要手段。

产品实现理解要点分两点

一、产品实现的策划

产品实现的策划范围和目的。产品实现过程策划应规定特定产品、项目或合同的特殊质量措施、资源和活动顺序，以确保满足规定的要求。公司对与产品实现有关的过程进行策划和规范，并对这些过程进行有效的控制和管理。

生产部负责组织有关部门和人员对质量管理体系覆盖的所有产品的实现过程进行策划，形成相应产品实现过程的文件，并对过程活动作出具体规定。品保部、销售部参与产品实现过程的策划。

二、与顾客有关的过程

与顾客的沟通

为了及时、准确的向客户提供符合要求的产品，在公司向客户作出提供产品的承诺前，与客户进行有效的沟通，并进行与产品有关要求的确定评审，确保公司已经正确理解与产品有关的要求，并有能力实现这些要求。

与产品有关的评审

1. 产品开发部在充分与顾客沟通了解顾客需求与期望，充分理解产品要求的基础上负责组织有关部门对客户的需求进行评审；

2。研发部对产品的技术过程能力、开发试验能力和法律法规的适应性进行评审；

三。采购部负责对采购物资能力的评审；

四。品管部负责产品质量要求检测能力和质量保证能力的评审；

5个。生产部负责产品生产能力和交货期的评审；

6. 财务部负责产品**的评审；

通过与顾客的充分沟通，深入了解顾客的要求和需要什么样的产品，并根据顾客的需要设计顾客满意的产品。

产品观后感【篇2】

《高效能人士的七个习惯》读后感

“思维引导行为，行为形成习惯，习惯铸就性格，性格决定命运。”

这是属于我们80后的年代，然而我们已不再年轻，“奔三”的现实摆在眼前。

我已成了家，也有了孩子，有道是“三十而立”。

何为“而立”？——“立家”“立业”。

所谓“立家”又可称为“齐家”，家即是婚姻，是“立业”的前提。

婚姻就像水仙花，一开时就很美很香。不过，你需要定期给她补充水分和营养。否则，她会枯萎甚至腐烂

婚姻是需要经营的，夫妻双方最重要的是运用“同理心”的思考方式，将心比心，换位思考。

很多的争吵，即使源于双方都从自身的角度出发，没有顾及对方的感受。换个角度想一想，也许立刻就会释然了。“相敬如宾”是家庭和谐的最高境界。

所谓“立业”，在当今社会即指开创自己的事业。

无论你是经商也好，从政也罢，或是一名普通的公司白领，在即将迈进“三十岁”的时候，都要思考一个问题——“我该如何去实现自身的事业？”

职业并不重要，重要是“思考”，需要建立起自己的“思维模式”。

善于思考，勤于思考：一天工作结束后，是否有反思过我这一天的有哪些收获，自己比昨天有哪些成长；说过的哪些话不太妥当，下次遇到类似的情况该如何表达；工作哪些地方还可以有改进的空间，在明天工作时该如何去做……

思考的结果会引导我们的行为。

或许起初，你的工作并不出色，很多地方都有瑕疵。但是，你在思考后，反复进行改进，长此以往，你的工作会越来越出色，遇到各种问题你也不会慌乱，能以事半功倍的妥善解决。

那么，习惯是什么？——就遇到事情后你的自然反应。

举个例子：与客户接触时你的举止，客户递给你香烟时你的反应，你的谈吐，你离开单位时的“5s”等等。

人是“社会动物”，好的习惯可以得到越来越多的认可，但坏的习惯则会使得遭至越来越多的反感。

《高效能人士的七个习惯》中不仅介绍了“成功人士”的习惯，而且从源头，即“思维”开始，教会我们如何先改变思维，进而改变行为，再到形成良好习惯这一完整的过程。

“命运”是可以改变的，习惯可以改变命运。但是，要想形成良好的习惯，请先学会思考，这是我的感悟。

产品观后感【篇3】

好的产品一定建基与深刻的艺术品味与心理学原理。

书中给出上瘾模型（the Hook Model）四个阶段：触发—行动—多变的酬赏—投入。如序言所说，这四个阶段可以对应到心理学中亲密关系的四个阶段，第一步“触发”，可以对应亲密关系中的“相识、吸引”。第二步“行动”，可以对应亲密关系中的“接触、了解”。第三步“多变的酬赏”，可以对应亲密关系中的“惊喜、甜蜜”。第四步“投入”，可以对应亲密关系中的“热恋、维护”。

1.触发

触发可促使用户采取行动，分为外部触发和内部处罚。外部触发通过将信息渗透在用户生活的各个方面来引导他们采取下一步行动，如醒目的按钮，朋友的推荐等。内部触发通过用户记忆存储中的各种关联来提醒他们采取下一步行动，如负面情绪等。

2.行动

福格行为模型可以用公式来呈现，即B=MAT，B代表行为，M代表动机，A代表能力，T代表触发，想要人们完成特定的行为三者缺一不可。

动机：人们的动机不外乎三种，第一种，追求快乐，逃避痛苦；第二种，追求希望，逃避恐惧；第三种，追求认同，逃避排斥。

能力：时间、金钱、体力、脑力、社会偏差、非常规性等六个因素会对用户的能力产生影响。

触发：请参见第一条。

3.多变的酬赏

多变的酬赏因为其多变性、神秘性吸引着用户。这里包含三种类型：社交酬赏，猎物酬赏，自我酬赏。社交酬赏是指人们产品中通过与他人的互动而获取的人际奖励。猎物酬赏是指人们从产品中获得的具体资源或信息。自我酬赏是指人们从产品中体验到的操纵感、成就感和终结感。

4.投入

投入阶段主要与用户对未来酬赏的期待有关。用户对产品投入的越多，则会对该产品形成便好。因为我们会往往高估自己的劳动成果，尽力和自己过去的行为保持一致，避免认知失调。你极力去获取的东西，倘若你对其排斥，你将会陷入认知失调，来怀疑自己之前的行为，为了解除这种失调，最简单的方式就是去接受它。用户投入可通过加载下一次触发的方式反复进入上瘾模型循环。

我为什么前段时间因为抖音没睡好觉。

1.触发

朋友的朋友圈分享，面对面的推荐，自己无聊时间的打发。

2.行动

动机：追求认同、追求快乐

能力：有个手机还不能下个软件么（也有时间去看，不过确实耽误了很多时间）

3.多变的酬赏

社交酬赏：我发了几条抖音，收到了些许的赞还有些正面评论，还能看到想看的朋友的抖音

猎物酬赏：抖音的查看方式是我在之前没有看过的，不像大多数短视频软件，采用宫格方式展示一部分资源供用户看封面选择查看，采取的上下滑动的方式，每次只看一条，你不知道下一条会是什么，这种神秘性吸引了我，我也更想看到更多的资源。

自我酬赏：抖音内的视频在早期走的是技术流，可能也因此其有质量的视频偏多，不像某手，我也去学了些里面的拍摄技巧，最终拍摄成品获得极大的满足感。

4.投入

抖音内容几乎全为UGC，增加了其多变性，另外用户每次发布UGC后，都会不断的再次打开app，查看自己是否获得新的反馈，从而再次进入上瘾模型，我也不例外，也贡献了几条。

虽然最近理智让我减少了查看抖音的时间，只是偶尔打开看一看，但早期的沦陷也让我反思。最近可能也是因为没有再进行投入，自然也没有新的反馈，能够获得的只是猎物酬赏，在观看了大部分资源之后，多变性也在减少，于是抖音对我的外部触发偏少了，更多的是自己无聊的时候打开刷两条。但在某种程度上，这依然是与部分朋友们的谈资。

产品观后感【篇4】

看完一部经典作品以后，一定对生活有了新的感悟和看法吧，这时候，最关键的观后感怎么能落下！那么观后感到底应该怎么写呢？下面是小编为大家收集的刘德 产品竞争与迭代观后感，仅供参考，大家一起来看看吧。

产品竞争战略的生存特性

一个产品要在市场竞争中获取竞争优势，其最重要的前提就是要制定正确的产品竞争战略并正确地运用之。而无论是制定还是运用产品竞争战略，首要的任务就是需要企业的指挥家们深谙产品竞争战略的生存特性。

产品竞争战略是企业在市场竞争中采取何种方式以使其产品获取竞争优势的行动方略。产品竞争战略的特性有功能特性，指的是产品竞争战略的作用特性，如全局性、长期性、指导性、创新性和风险性等；生存特性指的是产品竞争战略的存续特性，主要有周期性、分配性和转移性等。在市场竞争的实践中，后者实际上更具有实战意义，更值得企业家们高度关注。

产品竞争战略的重复性

战略都有一个制定、实施和结束的过程。即产品竞争战略具有从为目标制定而开始，到目标实现而结束的特性。当一个目标实现后，又要追求新的目标，制定和实施新的战略。产品竞争战略的周期性集中体现在产品竞争战略的实施过程中。一个完整的产品竞争战略实施过程包含有五个连续不断的基本阶段———产品投放阶段、市场扩张阶段、市场垄断阶段、市场收缩阶段和撤退阶段。市场垄断阶段又可区分为防御垄断、峰值垄断和收割垄断三个不同的时期。当一个能够满足市场某种需求的产品投放到市场，受市场满足欲和企业发展欲的双重驱使，必然进行市场扩张，而市场扩张的成功就意味着垄断，同时又由于受市场容量的限制，特别是受市场需求变化、技术创新和价值转移的影响，产品的生命周期也就由成长期、成熟期转入到了衰退期，于是产品竞争战略也就进入到了收缩阶段和撤退阶段。当然，在实际的市场竞争中，没有一个企业如此机械地等到一个产品竞争战略完全实施后才制定新的战略，事实上在市场扩张的末期或者市场垄断的初期，新的产品竞争战略早就已经开始了。产品的市场竞争就是在这样一种循环中，周而复始地展开的。

二、产品竞争战略的分配性

即产品竞争战略在实施过程中需要将注意力和资源适当分配到相关关键要素的特性。一个产品投放到市场后，除了要高度重视市场营销、售后服务、市场反应、价格变化，以及竞争对手的动态等因素外，还要特别关注两个关键性因素。一是基于质量需求递增的维持性技术，二是基于新需求的变革性技术。维持性技术是提高产品质量的技术，如肥皂的溶解技术、脱污技术，黑白电视的清晰技术、音响技术、开关技术等；变革性技术是改变行业格局的技术，根据美国心理学家马斯洛的需要层次理论，当一个产品还没有满足市场一定的需求时，新的高级的需要还不会出现，如黑白电视仍是高收入家庭的奢侈品时，人们关注的主要还只是产品的性能和质量，此时维持性技术是重要的，因为只有利用维持性技术不断提高自己产品的质量、信誉度、美誉度和顾客的满意度，市场扩张和垄断才具备基本的前提。然而，当一个产品已经满足了市场一定的需求后，就会产生新的高级的需要，如黑白电视在高收入家庭已比较普及并已流行于中等收入家庭时，彩电的需要就会出现，就会推动技术的创新，从而导致市场价值的转移，如果此时一个企业仍然仅仅专注于自己产品的维持性技术而忽视甚至拒绝新的变革性技术，那么磁盘驱动器的故事就是前车之鉴。

三、产品竞争战略的转移性

即产品竞争战略具有从一个重点转移到另一个重点、一个阶段转移到另一个阶段、一个战略转移到另一个战略的特性。以电视产品为例，当一个企业进入家电行业推出第一款电视产品投放到市场，此时的重点并不是去如何打败别人，而是摸索市场经验、了解市场反应、改进产品质量；时机一旦成熟就进入扩张阶段，在充分利用维持性技术不断改进产品质量的基础上，把重点放在市场营销、渠道建设、物流配送和售后服务等方面；如果市场份额排名前列，就可以实施垄断策略，一方面通过规模化生产、低价策略、威胁等方式，清除杂牌产品，打败竞争对手，构筑进入壁垒，防止新进入者，另一方面还要重点关注变革性技术及其对行业格局的影响，一旦评估发现某项技术将成为未来的明星技术，必须立即跟进并开始新的战略；当市场达到一定的饱和后，产品的生命周期也就进入了衰退期，此时投资的'重点应放在明星产品上，老产品战略也就逐步进入了收割、收缩、转移(将过剩产能转移到新兴市场)和撤退时期。

总之产品竞争战略的转移特性是十分复杂的，不同的行业、不同的企业、不同的产品转移的时机、状态和方式等是不一样的，必须具体问题具体分析，千万不可一概而论之。

抢先战略告诉我们，"第一"胜过"更好"；细分市场战略告诉我们，如果你做不了第一，那也要试图创造一类新产品，进入一个细分市场，从而成为该类细分市场中的第一，而不是努力推出比第一更好的产品，这仍然讲的是抢先战略。抢占大脑战略告诉我们，我们所讲的抢先和细分市场要深入到消费者的头脑中才能有效，否则就不叫抢先，就等于没有创新。你虽然做了第一，或创造了新的产品类别，成为该产品类别中的第一，但是没有深入人心，反而被走在你后面的人抢先深入了人心，那这个第一就是他的，而不是你的。

这里所讲的观念竞争战略则进一步告诉我们，我们创造的第一、我们创造的新产品、我们深入人心的都是产品在消费者头脑中形成的观念，只有产品在消费者头脑中形成的观念才是重要的，它与产品本身是两码事情。基于消费者头脑中的观念的战略才是正确的战略，而以所谓的产品"事实"为依据的战略常常是错误的。观念胜过事实。

观念胜过事实

正确的市场竞争或人生竞争战略应该紧紧围绕着人们的观念进行，人们对你或你的产品的观念才是最重要的。所以市场竞争和人生竞争应该着重考虑的是我们或我们的产品在人们头脑中形成一个什么样的观念、人们实际上拥有了什么样的观念，以及我们应如何改变人们头脑中的观念等等。

你说你的产品是最好的，那要让消费者认为你的产品是最好的才有意义；否则，如果消费者并不认为你的产品是最好的，你硬说自己的产品是最好的也没有用。如果你说你是第一，但人们认为你不是第一，你只是第二，那你就是第二。你必须承认这个现实，然后以这个现实为基础展开营销或竞争才会有效。

大家都认为巩俐是中国的影后，你说你演戏比巩俐演得还要好，你才是中国真正的影后，并开出比巩俐还高的片酬，一定会引来哄堂大笑，因为人们不认为你是影后。即使你真的戏演得比巩俐还好，真的应该当影后，那也没有用。你的这种诉求注定要失败，你据此开出的片酬也不可能得到。

我们也知道民间有很多艺人、歌手、美女，比宋祖英、张惠妹、王菲唱得还好，比环球小姐、世界小姐、超级模特长得还漂亮，但人们不会这样认为，人们不这样认为，你这样去说是没有用的，只能自取其辱，引得哄堂大笑。人们也不会付比明星更高的价钱看你演出或请你当形象代言人，你比明星还高的价格诉求也注定是要失败的。尽管你的水平或美貌确实胜过明星，你确实值这个价。

以所谓的"客观事实"为基础的市场战略，其实是走入了误区

很多人将企业经营看作是产品间的竞争，他们认为，从长远看，最好的产品终将获胜。

很多人热衷于所谓的市场调查，并将市场调查得来的数据资料或得出的分析结论当作"客观事实"。殊不知，市场调查中得来的数据资料并不就是"客观事实"，很多不过是被调查对象头脑中的观念的反映而已，而且其中又有很多是被调查对象故意隐瞒了真相的虚假观念的反映而已，而调查者所得出的分析结论则更是调查者的一种主观的认识而已。你确信拥有最好的产品，这不过是你的一种主观认识而已，你以此为依据，然后信心百倍地投入到市场竞争中去，以为这样就一定能获得成功，结果往往相反。其实在市场调查中得来的并不就是真正的"客观事实"，在市场营销中真正的"客观事实"是不存在，即使存在也不重要，因为一切都要通过在人们头脑中形成观念才能得来。所以基于观念的竞争策略要比基于"事实"的竞争策略可靠得多，有用得多。

很多人都对自己的认识能力过于自信，总认为他们的认识比别人都要正确，他们比别人掌握了更多的事实，唯有他们认识到的才是真实的、真理的。他们把自己的感知当作事实，又试图把这种感知的"事实"强加给别人。其实他们的这种自以为是的"事实"不过是他们的一种观念而已。他们以这种所谓的"事实"为基础进行的市场营销，其实不过是以他们自己的观念为基础在进行市场营销，并没有以消费者的观念为基础。与消费者头脑中的观念背道而驰，其结果往往导致失败。

绝大多数市场营销中的错误都源于这种以事实为基础的产品竞争，他们把产品当作市场中的主角，竞争的输赢取决于产品的好坏。以这种假设为基础产生的那些自然而然的、符合逻辑的营销方式无一例外都是错误的。

很多企业、很多人都喜欢以事实为基础，也相信自己掌握着事实。每个母亲都会认为自己的儿子是最优秀的，每个企业都会认为自己的产品是最好的。而其实，一切事实都要由人们来认知，人们的行为所依据的就是各自对事实的认知所形成的观念，因此，一切都要以人们认知中的观念为基础，以所谓的客观事实为基础的市场营销战略，其实是走入了误区，在营销的世界里，在人们的头脑中，客观事实是不存在的。

客观事实是不存在的

什么是最好的产品？还不是你自己认为它是最好的产品？你自己这样认为，顾客可并不这样认为。那你会说了，事实上我们的产品是最好的，我们应该尊重客观事实。那么我问你，你的事实依据是什么？你说你做了很多市场调查，得出的结论，这些依据和结论还不都是你自个的看法。你说专家们也认为我们的产品是最好的，但是，专家又是什么呢？专家又不过是被他人认作是专家的人而已。一切都是人们头脑中的观念。在市场营销中，所谓的客观现实是不存在的，我们每个人，包括生产厂家、经销商、消费者及潜在消费者，都要通过自己的一双眼睛来观察世界。

如果存在客观事实，我们又是怎样认识它的呢？还不是通过我们各自观察获得的？那么，谁能告诉我们如何估量它呢？这只能通过另一个人用不同的眼光对同一事物的认识来得到。

产品观后感【篇5】

我的产品观

——《腾讯传》读后感

whombu

零零散散花了数周，终于把这本《腾讯传》看完了。这本书是吴晓波同志写了五年的。主要讲述腾讯在创业成长过程中以及互联网时代的重要事件和重大战略。

说说我读完这本书后的收获和感悟。

1.互联网产品的流量和商业模式缺一不可

腾讯最初的oicq(后来更名为**)是模仿国外的icq开发出来，起初在中国的用户数不断增长，流量已不成问题。不过，由于缺乏清晰的商业模式，最原始的投资者纷纷套现，但幸运的是，腾讯将像大多数互联网公司一样消失在庞大的创业团队中。后来，腾讯研究了中国用户的特点——大多在30岁以下，开发了**会员、**秀等一系列产品，并逐渐形成了自己的商业模式，逐渐盈利。

而在腾讯找到盈利路线的时候，icq还在苦苦挣扎，最终倒下了。因此，在互联网时代，创业企业的产品不仅要有足够的流量，还要有一定的、可行的商业模式。

2.微创新也是创新，与山寨不同

腾讯自逐步成长以来，一直在追随其他优秀产品的脚步。它选择了一种类似与微软的策略——哪种产品是优秀的，它会模仿它，利用**的流量优势来收获市场。比如，“游戏”模仿大众，“邮件”模仿网易，“大厅”模仿泡泡大厅，后来又引发了著名的“3q大战”安全管家等。很多人为此而责骂。腾讯是一家山寨制造商，它已经很有钱很胖了。它还试图抢占这些初创企业的市场，将创新扼杀在摇篮中。

骂马化腾的人甚至包括了曾经在一个站点的网易丁磊，与他“西湖论剑”的周鸿祎等。不过，书中的解释是，腾讯并没有完全照搬原创产品，而是采用了微创新，很好地利用了**朋友之间的网络关系，使这些产品能够得到更好的使用。

在我们的产品开发过程中，我们力求通过不断的迭代，在每一个变化中都有一些创新，即使这些创新并不明显，只要能给用户带来方便。

三。好的产品未必是对的，但必须得到用户的认可

由于腾讯的战略指引，其在pc终端开发了叫做「**安全管家」的软件，与360的安全卫士相似度极高，进而引来了著名的「3q大战」。当时我在学校读研究生，记忆特别深刻，还有那封「我们做了一个艰难的决定」。它列举了大量证据和腾讯对360不正当竞争的判决，但其结论是“虽然赢了官司，但输了**”。

这次事件之后，马化腾并没有像微软那样站出来为**辩护，他也不是那种人。他给公司所有员工发了一封电子邮件，这是他对整个事件的反思。最让我印象深刻的是他的一句话：“过去，我们总是想着什么是对的。”。但现在，我们需要更多地思考什么是可以识别的。

之后，腾讯改变了战略方向，很少模仿其他公司的产品。而是直接采取注资的方式获得市场。

平时工作中，我们也一直在考虑我们的产品对不对，却从没有思考过其是否是用户认同的。这需要漫长的与用户沟通的过程，不断地了解掌握用户。我们是否思考过，在自家产品与其他家产品联调过程中，是否出现过3q大战的场面，将战场放到了用户家里？

其实，我们已经这么做了。

4.居安思危，不断创新，去除官僚主义

这本书提到了这样一个观点：“在网络世界里，那个将要消灭你的人永远不会出现在一个给定的名单上。”。在我们产品的世界里，也会有同样的问题。大企业会有大企业病。所以，居安思危，永远不会错。

解决办法是创新，引入内部竞争，消除官僚主义。就像腾讯的明星产品“微信”一样，在其开发过程中，也有类似功能的移动实时通信产品在开发中。内部竞争，有助于大企业的产品创新。

最后是几句文中摘录的句子。

*过去，我们总在思考什么是对的。但现在，我们需要更多地思考什么可以被认可。——马化腾，《给全体员工的邮件》*

*产品出个什么问题，特别多的人骂你。*

*腾讯是一家拥有深厚工程师文化的企业。理科学生的思维控制着它的价值观。从流程师现到内容跨境，都是非常重要的。*

*在互联网世界里，那个要把你扫地出门的人永远不会出现在一个给定的名单上。*

*市场从来不是一个耐心的等待者。*

产品观后感【篇6】

和书名大不相同，这不是一本关于未来产品的畅想，而主要是对当前自动化机器的工程设计的反思和展望。开篇就以聪明的汽车为例说明汽车并不聪明，其包含的各种自动化的设备因为无法和人双向交流而会出现问题。例如车道保持、速度巡航甚至于自动导航系统，原因在于机器难于明了、推测人的意图。又例如爱唠叨的厨房中，从冰箱拿个鸡蛋出来，可能会提醒你胆固醇超标，不能吃蛋，但冰箱并不确定知道你拿蛋是自己吃还是其他人吃又或者根本不是为了吃。在传说中的英国私人管家式的机器仆人出现之前，这些自动化或者实现部分自动化的设备如何设计，如何提供恰到好处的服务，书中给出了作者自己的思考，十分启发受用。

书中直指现在智能机器的缺陷，它们并不真正智能，而是设计师们绞尽脑汁思考出来的场景下的反应，但必然有疏漏，会出现意外。而如何提供真正有用的工具，就在于遵循合适的设计原则。书中列举了六条原则

1、提供丰富全面自然的信号，如人骑马的'共生关系，哨声水壶的设计

2、要可被预测

3、提供良好的概念模型

4、输出要能够被人理解

5、提供无骚扰的持续反馈

6、运用自然对应关系，让交互可被理解，让交互更加有效

其中感觉有重复的地方，基本上就是更为科学，易于接受的，不骚扰的，可理解的反馈，能够进行自然交流当然更好！

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