设备竞聘演讲稿。

为了活跃气氛，我们经常会开展一些演讲比赛，演讲比赛是一个需要足够实力的比赛，它是一个让我们展示才华的舞台，你喜欢演讲比赛吗？小编花时间专门编辑了设备竞聘演讲稿，请在阅读后，可以继续收藏本页！

设备竞聘演讲稿(篇1)

各位领导、各位同事，我参加这次岗位竞争主要基于以下几点：

(一)、我具备车队设备维护的基本素质和好学精神。能够严格要求自己，尽职尽责，诚实勤勉，能够认真学习设备维修的操作规程，具有独立的操作技能。

(二)、我崇尚现代管理理念。坚持以人为本，注重企业文化和工作理念。勤于思考，热衷实践。它能充分发挥主观能动性，开拓创新，注重实效。

(三)、我注重团队意识。能够团结同志，与人共事。比较理解人，关爱人，包容人。善于协调关系，增强凝聚力，形成合力。

(四)、我认真执行公司反违章禁令和驾驶员生产五大禁令及禁酒令领会公司领导提出的六个必须、六个从严、六个创新、六个到位、干好本职工作。确保安全运输任务.

如果通过这次竞争，自己没有被竞聘上，我也会加倍努力，干好工作，请领导和同志们放心!最后我要感谢各级领导对我的鼓励和鞭策，同时也感谢在座各位对我的理解和支持。我愿与您共创美好的未来，欢迎石油流通的美好未来。

设备竞聘演讲稿(篇2)

――王运动

尊敬的院领导和同志们：

您们好！非常感谢各位的信任和支持，使我有机会站在这里参加总务设备科副科长的竞聘，接受领导和同志们的挑选，对我个人来讲，这不仅是一次竞聘，更是一次学习和锻炼的机会。下面我就把自己竞聘总务设备科副科长的一些想法，向各位领导和同志们作一汇报

我转业后，第二学院是我唯一的工作单位。在座各位都是我最尊敬的领导人和最亲密的同事和朋友。在二院工作的10年中，各位领导和同志们给了我莫大的关心和帮助，使我从一个对医疗工作一无所知的青年，成长为现在医院的一名中层干部。我深深地感到，我的每一点成长进步，都得益于院党委的培养和关心，得益于院领导的支持和厚爱，得益于同事们的帮助和鼓励。

在这个大家庭工作，我感到踏实和温暖。正是我对这个大家庭的爱激发了我竞争就业的勇气；是因为有您们的支持，树立了我竞聘的信心。特别是现在的二院，政通人和、心齐气顺，在这样的一种氛围里工作，有这么好的工作环境，没有理由不好好工作，没有理由不再拼上几年。

这次竞聘我有以下几点优势：

1、 随着部队生活的锻炼，我形成了强烈的政治意识、大局意识、严格的组织纪律和扎实的工作作风；

2、 正直、诚实，能善待每一位同事和朋友；

3、 身体健康，精力充沛，能吃苦耐劳；

4、 在农村，军队受过训练，也有着长期的工作经验和较强的组织协调能力。

尊敬的各位领导，总务设备科副科长既是领导又是兵，不仅需要极强的协调沟通管理能力还需要过硬的业务素质，这一岗位意义深远，责任重大，这一职务起始于辛劳，收结于平淡，来不得半点马虎。若我能竞聘成功我将积极摆正位置，以“如履薄冰”的谨慎态度，以“一丝不苟”的严细态度，慎对岗位需求，力争在工作中做到以下几点：

一、以这次竟岗为新的工作起点，决心在工作实践中坚持不懈地学习、锲而不舍地磨练、鞠躬尽瘁地服务，逐步实现总务管理工作的科学化、系统化，围绕医院中心工作，做好全院后勤保障；坚持以病人为中心的服务理念，满足医疗服务需求，确保各项工作顺利推进，积极及时地服务于医疗一线。在新的岗位上永葆积极向上的工作姿态，放下架子，沉下身子，当好院领导和科长的参谋和助手，平时多请示、勤汇报，坚持做到不越权、不越位、不错位、不失位，协助科长营造一个和谐愉快的工作氛围，提高工作效率。

二 、立足本职，培养团队精神，注重全局意识、优质服务意识的培养，在工作中不断开拓视野，着眼医院发展动向及发展战略，提高整体凝聚力，强化服务理念，打造优质服务品牌。抓好科室内部管理，统一全科人员的思想，逐步达到设备齐全、服务一流、质量过关的总务工作，向管理要效益、用服务树形象、以开拓图发展，整体推进总务各项工作稳步前进。通过学习，使全科同志明白作为一名后勤服务人员，就是要树立后勤围着临床转，必须做到 “嘴勤、腿勤、手勤”，这样才能很好的为临床服务，为病人创造一个良好的就医环境。

通过签订责任书，使班组与班组之间团结协作、共同努力，牢固树立爱岗敬业、诚实守信、办事公道、求真务实服务临床的精神及奉献社会的职业道德。

三、熟练掌握各岗位所需的材料、劳动工具、劳保用品等品种、数量，并保证及时、优质、优价采购，合理安排采购物品的库存量。按要求的程序进行材料、物资的购、存、发工作，做好材料购买、入库保管、发放各项程序的监督检查，确保无漏洞、库存整齐完好，降低损耗。每月及时汇总相关物资的采购、发放、使用、库存等相关数量和金额，确保会计核算的一致性。

尊敬的各位领导，站在这里竞聘，我满怀期待和憧憬，我希望我真诚的演讲能得到你们的支持，给我一个机会我将不负厚望，奉上一个个惊喜。请领导和同志们透过我的工作业绩考核我，无论今天的竞聘是否成功，在今后的工作中，我都将以执着的信念、踏实的作风、顽强的意志、饱满的热情不断投入到新的工作中去，促进医院总务工作的跨越式发展！

谢谢大家，我的演讲完了！

设备竞聘演讲稿(篇3)

尊敬的评委老师、亲爱的同事们：

大家好！我是竞聘设备管理员的候选人，很荣幸能够在这里与大家分享我对这个岗位的看法和计划。

首先，设备管理是一个非常重要的职位，对于我们的工作效率和质量都有着至关重要的影响。因此，我认为设备管理员应该具备以下几方面的能力：

首先，专业知识方面，设备管理员应该熟悉所负责设备的技术性能、操作维护及安全操作规程，做出科学的设备管理决策和方案。

其次，沟通能力方面，设备管理员需要与设备使用人员及其他相关部门进行良好的沟通与协调，充分了解使用人员的意见和需求，对各种问题做出及时的处理和解决，确保设备的正常运行。

第三，应急处理能力方面，设备管理员在日常工作中，要保证设备的安全可靠，一旦出现突发情况，应当能够迅速做出反应，并即时开展应急处置工作，确保人员的安全。

第四，创新能力方面，设备管理员需要积极探索和尝试新的技术手段和管理方法，不断提升设备管理水平，为企业的高效运作和可持续发展做出贡献。

接下来，我将从以下几方面为大家介绍我的具体计划：

一、加强日常设备管理

我计划加强日常设备的保养和维护工作，建立健全设备档案，定期进行设备的巡检和保养，确保设备的正常运行。同时，对于老旧设备和需要更新升级的设备，及时提出更换计划和方案。

二、优化设备使用流程

针对目前存在的设备使用流程不规范的问题，我计划制定完善设备使用规范，进行相关培训，倡导科学、合理、节能的使用方式。

三、加强设备管理的信息化建设

我计划加强设备管理的信息化建设，建立设备管理信息化平台，实现设备台账、设备维护保养管理、设备使用流程等方面的信息化管理，提高管理效率和精度。

四、加强与相关部门的沟通和协调

我将积极与相关部门沟通和协调，了解各部门的工作需求和设备使用情况，协同解决设备使用中出现的问题，共同推动设备管理工作的顺利开展。

最后，我将以“服务至上，合作共赢”为宗旨，为企业的发展做出自己的贡献，让设备管理更加科学、高效、安全、稳定。

谢谢大家！

设备竞聘演讲稿(篇4)

各位领导、各位评委、同事们：

大家好！首先，感谢公司高层给我们创造了一个公开竞争竞聘的平台，使我有幸参与今天的竞争答辩。

第一部分：个人简介

我叫xxxx，xxxx年出生，自考大专学历；从1997年以来一直在这片厂房里工作，先后历任质检员、体系员、内审员、体系科副科长，质控部副经理，企管部副经理，从事过ISO/TS16949体系、现场、政工、人事培训、信息技术、成本、行政总务等设备业务工作，现任设备部经理。

第二部分：竞争优势

今天我竞聘的岗位是设备部部长，之所以竞聘此岗位，我有以下优势：

一、具备良好思想品质和爱岗敬业、甘于奉献精神。前年，我光荣成为中共党员，去年代理工会负责人职务，在这个物欲横流的世界，我想借助党员标准约束自己，时刻反省自己，保持良好工作作风。作为设备部这个位置来讲，设备部就是管家部，行政工作无小事，既要面对内部广大员工，又要面对社会层层关系，自身素质硬朗，才能让领导放心，让员工满意，在社会关系中展现公司良好形象。希望大家来监督我！

二、勇于学习，空杯心态，有一定专业知识和体系思维。自己是穷苦出身，知道世事艰难，只有靠不断打拼，不断学习，不断改善工作，才可养家。这些年来，深深体会了空杯心态的内涵，使我不断成长进取，在实践中学习在实践中总结，逐步掌握了体系5S设备、人事培训、成本财务等基本知识。对于基于数据分析的KPI绩效设备非常有兴趣，也曾开始过自己的探索，目前全厂有141个岗位，如何进行优化，如何落实绩效设备，就是很迫切的问题。

三、能躬身入局，乐于服务，有一定组织能力。从基层成长，知道自己立身之地和存在之源，多年质量设备体系工作经历，使得自己能发现问题，愿意解决问题，并以能解决问题为荣，前段时间组织行政科食堂改善就是例证，提高小包间的利用率，减少招待费用开支。设备部绝大多数是跟人打交道的工作，因此在干体系期间积累的“乐于服务、愿意交流”作风会有用武之地。与此同时，也跟大家熟识相通，有了一定组织号召能力和大局观念，在处理前期人员优化配置方面得到了进一步的加强（xxxx人优化到了xxxx人）。

四、有执行决心和补位意识，有感恩改善心态。作为设备部部长，就要当公司领导助手，勤于思考，勇于补位，敢于担当。这几年工作历练，自己设备经验和能力有了一定提升，对自己定位有了一定把握，对自己性格也有了认识。是公司培养了我，由每个月xxxx元到了现在的xxxxx元，我必须要把自己工作做好，不断改善进步，才对得起自己薪水，拿薪水时，首先要想到我为公司创造了多大的价值。前段时间顶着巨大压力，去处理人员优化事件就是例证。当然自己要深深知道自己与岗位要求的差距，差距就是努力奋斗的源泉和方向！

当然有优势，就有劣势，比如设备知识不系统，具体的今天就不讲了，今后我会扬长避短。

第三部分：工作思路：

针对设备部目前职能（人力资源、行政总务、安保考核、信息技术、社会关系等），总结发现设备工作就是要在企业文化落实、人工效率提升、员工士气鼓动、成本费用减降等指标上下功夫。根据xxxx施政纲领（畅通、高效畅通、精简高效畅通），为落实上述指标，设备部工作整体思路设计为：落实一个中心，统筹两种资源，实践三种方法（检查、改善、固化），五步达成绩效；

●一个中心就是坚决执行公司高层决策，抓好设备绩效和设备标准规范工作；

●统筹两种资源就是围绕公司经营目标优化配置人力资源和行政总务资源；

●实践三种方法就是按规定频次检查，对发现问题进行系统改善、固化有效措施成机制；

●五步达成绩效：走进现场、细致服务、科学设备、传播文化、实现岗位价值和客户满意”。

身为一部之长，对自己职务定位：设备工作绩效的第一责任人，公司企业文化传播者，上述思路的躬身实践者。重点说一下五步达成绩效的内容。

一、“走进现场”。标准来自何方，不是凭空想象是来自现场；反过来，标准实施还是在现场，因此设备部工作着眼点和源泉就是现场（增值工作的场所），设备各岗位设置、标准建立、工作评价、激励奖惩都要以现场为依托，要不断点检，提供足够支持功能，实现高效服务。这就要求人力资源到现场中间去，细致观察、耐心沟通，当好各业务主流程部门的助手，分阶段完成岗位标准归纳推行工作。总务人员到现场去围绕着后勤服务项目去征求意见，去完善工作。（当前工厂所有的工作重点就是每天出货4000件，那么人力资源就要关注人员效率，总务就要考虑可能加班的餐饮问题，基建设施完好问题等）

二、“细致服务”。这是对设备支持工作具体要求。行政设备无小事，设备部每个岗位和人员必须要对自己所负责的事务质量向全体员工做出承诺，并对时限、费用做出具体要求。围绕着“细致服务”展开本岗位工作，定期请客户、上级、员工来进行绩效评价，提高人工效率，对自己力所能及的马上就做，对做不了的也要热心提供问题解决方案，协助解决问题。(大家普遍关心的取暖问题、洗澡问题、激励问题，要有细致的心态)

三、“科学设备”。就是以人为本，按照PDCA的工作模式开展我们的工作，协助生产主流程部门实现工作绩效，坚决推行岗位KPI绩效设备，绩效设备不等同于考核。设备部要整体统筹跟踪监督各部门经营计划、预算落实情况，为公司领导层决策提供数据和资料支持，并及时建章立制，固化成果。下属科室实施模块化设备，确定重点实施改进。针对目前人力资源方面支持功能不足问题，对人力资源工作需做到“五化”：沟通常态化、岗位标准化、培训现场化、薪资激励化、评价多边化；针对行政总务和对外联络事多面广的现状，对行政总务工作规划就是落实“四心服务”：热心、尽心、精心、开心；对安保考核中隐患多的问题，针对设备人员策划开展“过五关”：标准关、责任关、形象关、沟通关、创新关。每月设备部建立工作质量评审会，不要太多的批评，而是大家共同出谋划策，进一步提升走进现场、细致服务的工作水平，建立设备数据档案，提升科学设备水平。

四、“传播改善文化”。设备部肩负着企业文化的建设和传播工作，无论对内对外，在每个人的行为中要渗透着这种文化，勇敢的去实践和落实，提高员工士气。通过员工活动和社会活动的策划展开，通过培训工作的渗透，通过小改小改评选的带动，在全厂掀起改善的高潮，并设立机制，向丰田看齐，坚持花小钱办大事。

五、“实现岗位价值和客户满意”，所有工作策划和工作思路都是围绕着公司既定方针和目标展开，就是要让大家感到价值的实现和客户满意的成就感，实现个人与公司的同时成长，否则谁也不愿跟着你干！在内部设备中要多表扬多激励，多授权多检查，在外部沟通中多协作多合作，多沟通多补位。套用一句话广告词：“大家好，才是真的好”。每季度，设备部将组织恳谈会，要求各部门进行座谈指正。

第四部分：工作目标以及检查目标的方式

围绕“畅通、高效畅通、精简高效畅通”和设备部岗位要求，设备部部长主要目标如下：

员工满意度调查，员工座谈，周现场观察评价点检

既竞争，就必然有优劣之分和成败之别。古人云：岂能尽如人意，但求无愧我心。我认为，敢于竞争是一个人至高无尚的精神境界；参与竞争，是一个艰辛的奋斗历程，需要付出巨大的勇气、力量和才智。我坚信，人的一生，要坚持做到勇于竞争，只要是为追求正确的人生目标付出辛劳，既使没有达到理想的彼岸，没有得到完善的结局，也会感到问心无愧、无怨无悔。正如柳宗元在《小石潭记》里所说的：“可以尽我志，而不能至者，可以无悔矣，其孰能讥之乎。”

因此，不管我的竞聘能否成功，我都将不改初衷，锲而不舍，一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往地追求进步，爱拼才能赢！我真诚地期望各位领导和同事们给我一个展示才能、实现理想的机会。

设备竞聘演讲稿(篇5)

尊敬的评委们，大家好！

我是医院设备科的应聘者，非常荣幸能够站在这里向各位展示我的能力和理念，争取这个工作机会。

首先，我想说的是，医院设备科是非常重要的一个部门，直接关系到医院的医疗质量和效率。我了解到，这个岗位需要具备专业技能和责任心，能够随时保证设备的正常工作和维护。

在这个岗位上，我会尽我所能，不断学习和提高自己的技能，并积极配合其他科室的工作。我相信，专业的知识和团队协作是成功的关键。

当然，在这个岗位上，我也有一些自己的理念和思考。

首先，我认为设备科需要有一个科学的管理机制和流程，才能更好地保障设备的正常使用和维护。我会尽我所能提供自己的建议和改进方案，实现更加高效的管理。

其次，我认为设备科需要注重设备的安全和质量，尤其是对于一些高风险的设备，需要有严格的检测和维护制度。我会严格按照相关规定执行工作，确保设备的安全可靠。

最后，我认为设备科需要积极引进先进的设备和技术，不断提高医院的诊疗能力和服务水平。我会积极寻找有实力的厂商和合作伙伴，努力引领医院设备技术发展的潮流。

综上所述，我相信自己在这个岗位上能够充分发挥自己的能力和价值，助力医院科室的发展和进步。最后，再次感谢评委们的聆听，期待能够得到这个工作机会。谢谢！

设备竞聘演讲稿(篇6)

尊敬的各位领导、各位评委、同志们：

大家好!

首先，首先感谢领导给我这样一次机会。今天我本着锻炼自己,为大家服务的宗旨站到这里,竞选设备管理科科长一职,希望能得到大家的支持。下面就竞选的一些想法，向各位领导和同志们汇报一下。

我叫李刚，今年35岁，大学文化，工程师;中共党员。1993年-1995年，在西安交通大学机械设计与制造专业学习，获得大专文凭;2001年-2004年，在郑州大学原郑州工学院化工工程与工艺专业学习获得本科文凭。同时参加英语过级考试，获得学士学位。

我今天答辩的主要内容分二个部分：一是我竞聘一分厂设备科科长的优势;二是谈谈做好一分厂设备科科长的工作思路。

一、优势及长处：

爱岗敬业，工作踏实的工作作风：我本身学的专业是机械，对设备比较熟悉，在二分厂设备科工作整如固定资产的验收、招标计划的整理汇总、技术档案的管理、大修计划的汇总及验收，同时参与了新建到施工过程监督与验收。我在这公用系统设备了如指掌。同时参加过公司上市过程设备评估、项目审计等工作，这几年我先后多次被评为先进个人，受到了领导和同事的赞誉。

大修及技改项目、能源考核、安全生产管理，包括设备选型、物资计划、年大修计划、设备维修、工程技术改造等工作，直接负责车间生产设备的管理，我深感肩上责任重大，因为设备是生产的保障，只有做好车间设备管理，才能为生产做好服务，保证车间生产的运行，在吉他霉素转产，从没有因设备问题耽误过生产，吉他霉素转产一次成功，平均效价9000以上，受到了公司的表彰。

默默无闻的敬业精神。事必躬亲，到过厂房的每个角落，对每台设备都详细了解，迅速掌握了车间设备状况，带领维修人员做好预防性维修，完善零备件管理，使设备完好率逐步提高，车间维修费用大幅减低，从2009年初的一个月三十多万降到现在的十几万元。

开拓进取的创新意识。我从参加工作后，从没间断过学习提高。化工工艺、化工机械等专业知识，扩大了理论水平。在平时的工作之余，我又学习了工程造价、设备监理等专业知识，并应用到实践中去，做到学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。。

二、竞聘成功后的工作思路

设备档案、工具台帐等日常管理工作。加大设备管理的监督考核力度。加大了对重点设备和主要设备维修保养的管理包括设备的立项、选型 、参与招标、选定生产厂家、签订合同、到货验收、登记建档建帐、固定资产调拨、封存与报废，设备事故调查与处理，生产车间的设备考核，做好与公司、分厂各部门的沟通与协调，纠正不符合项，有效排除设备事故隐患，指导车间正确使用与维护设备，一分厂有的车间设备资产编号不统一，设备状态标示牌的使用管理及执行存在着不到位等现象。对设备日常维护保养工作抓的不紧，易形成事后维修的被动局面。努力做到“预防为主，维修为辅”，确保设备完好有效运行，保证车间的正常生产。负责组织对设备状况的普查及固定资产盘查工作，做好设备档案的管理，要对设备全寿命周期费用管理，目前存在着对设备的应用、利用率和有效寿命不够重视等管理理念薄弱的现象，闲置设备利用较低。

审批上报、验收及工具管理工作，建立工具台账;以及各部门设备低值易耗品，通用件计划的整理，审批上报和组织验货等工作。一分厂个车间生产工序多，品种复杂，通常要根据生产需要使用不同的设备，配品备件库存及周转周期缺乏有效的科学计划管理，存在备件复杂、管理难度大的特点，少了不能满足生产需要，多了又有可能因产品不生产而长期不用，即占用资金，，又在一定程度上加大了分厂生产成本，因此要从根本上控制好零备件计划，督促车间做好修旧利废工作，对零配件做到科学管理，科学使用，既不能影响生产，又要节约资金。

修改、考核工作，监督能源利用情况，保证生产运行，杜绝能源浪费，积极推广使用各种节能设备和技术，为公司节能减排的目标做贡献，目前对有的车间能源计量工作宣传不够到位，对计量工作认识不足，没有充分认识到能源计量工作对安全生产、产品质量和节能降耗的重要性。现只有一二级计量，要完善车间三级计量，加大考核力度，使排放和车间生产挂钩。

技术比武等活动调动操作工保养设备、爱护设备的积极性，减少设备故障。做好特种设备的年检换证。

多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性;对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作。设备科是分厂对外的一个窗口，从内部，要在分厂领导下开展工作，和各个车间协同工作，对外，要和公司各部门，其他分厂协调，和对外生产厂家联系，处理设备问题。协调是非常重要的，工作及形象的好坏，直接影响着公司的形象。

设备竞聘演讲稿(篇7)

大家好!

本人1985年参加工作,87年分到动力,从事电气维修工作多年,先后任职过副工长、设备管理员等职,工人技师,现任动能公司设备管理室主任,主要负责动能公司设备管理和备件**的全面工作.此次竞聘岗位依然是本人现任的设备管理室主任一职.

一晃在设备室任主任工作已经三年有余,三年来,我们历经了公司数次清产核资、一级库交接等重大事件,共同经历了公司生产经营举步维艰的困难时期,在对我们的各项工作增加难度的同时也在实践中得到了锻炼,使自己各方面有了不同程度的提高.也造就了我们应对困难和挑战的能力,下面,本人就最近几年来设备管理室的全面工作进行总结述职.

几年来,在动能公司班子的正确领导,在工段、室组的支持与配合下,设备室的工作取得了一定的成绩.全室干部职工思想素质和业务工作能力都有较大的提高,称得上是动能公司一支高素质的管理队伍,在围绕着动能**这个中心工作中,本着轻重缓急的原则,高标准、高质量抓好设备室的各项工作,圆满完成了各项工作任务,向公司领导班子交了一份满意的答卷.

一、 近几年工作主要情况（工作内容）

一。加强学习，努力提高自身和房间工作人员的综合素质

学习如同逆水行舟,不进则退,我们既然要适应哈轴新形势的要求,就必须要不断学习、创新、充实自我.我深刻地认识到这一点,故此,本人一方面自身不断加强学习,提高自身的政治素养和工作能力,另一方面以提高本室员工整体素质为出发点,有目的地督促本室组人员进行业务、技能学习,尤其是计算机的操作技能的学习,要求他们虚心向同事、向基层的工人师傅们学习,学习他们正确的工作方法、丰富的实践经验等.把学习与实践结合起来,几年来,通过学习,设备室人员的整体素质不断提高,精神面貌焕然一新,凝聚力、战斗力不断得到增强.

这在设备室的基础管理和工作效率中的得到了很好的回报（如清产核资的固定资产工作、备件库的交接、盘点工作中都得到了很好的体现）.

设备竞聘演讲稿(篇8)

四是脚踏实地、严谨的工作作风。

做好本职工作，需要的就是一颗严谨的工作作风的心，自参加工作以来，我一直坚持“今天能做的事绝不拖到明天，现在能办的事绝不等到将来”，在事件处理、设备安全维护等过程处理过程中，从来没有“能敷衍就敷衍一下”的想法和做法。我想作为车间设备主管，负担会更重，这也是锻炼和自我提高的机会。年轻不怕失败，我会尽我所能积极配合车间主任。

如果公司给我一个发展平台，我会用实际行动回报公司、领导和同事。

给我一次机会，我会回报12分的热情；给我一次机会，我给你12分！如果我有幸被聘为第二甲醇供水车间的设备

副局长，我将不负众望，把领导和同事的这种信任，转化为在新的起点上工作的动力。一定做好以下几点：

1、重新梳理车间的设备、电气、仪表问题，并制定详细的维护保养计划，加强车间主要设备的管理，制定大机组检修保养计划确保装置，安、稳、长、满、优运行。加强现场设备润滑管理，确保效益最大化。

2。严格执行设备检验制度，控制设备运行状态。严格控制非计划维修，降低设备维修成本。

3、以创建“完好岗位”为契机，造就良好的设备运行状态，争创设备运行无故障典范。及时完善和更新设备台账和档案。为以后检维修计划奠定基础。

四。车间设备实行分块管理，实行合同制管理，备品备件定量采购，严格控制检修费用。积极调动设备维修人员，做好旧修旧废**工作，增强节能降耗意识。

5、认真制定检维修人员的培训计划，结合现场设备加强检维修人员的业务技能，使检维修人员具备独当一面的维修保养过硬素质。

当然，企业的管理千头万绪，不仅仅是我上述表达的几点，许多工作思路要在日常实践中挖掘和表现，许多工作方法要在日常的管理中创立和完善。希望大家能给我一个机会，让我展

现在我有能力为公司的发展做出贡献。我的演讲即将结束。 如果有任何问题，请评论并纠正。

设备竞聘演讲稿(篇9)

尊敬的各位领导，各位同事:

大家好！

我叫祁小岭，今年34岁，xx年3月进入包装车间以后，一直在四班工作，现任四班工序小组长。首先非常感谢各位车间领导给了我这次竞聘的机会，我认为这也是一次锻炼和提高自己的机会，我为能参加这次竞聘而感到自豪。

今天我竞聘的岗位是副经理，所以我必须思考的一个问题就是：怎样才能当好一名合格的副经理？我认为首先应该知道副经理的工作职责是：负责本段工序员工的管理，工作的完成和质量保证；生产场地的卫生清洁和现场管理工作；配合经理工作，服从经理的调度和安排完成班组工作。

除此之外，我认为副经理还应具备以下三个方面的能力：

一、要有过硬的操作技能和丰富的管理经验

如果一个不精通技术业务，怕苦怕累、只动口不动手的副经理是不可能管理好员工的。因为她不知道怎样才是正确的操作方法？怎样才能达到快捷高效的劳动效率？更不可能对员工的业务技术进行指导和纠正了，这样所管辖的员工就会认为她没有资格当这个副经理。

然而光有过硬的操作技能，没有丰富的管理经验，哪怕你对工作再苦干实干，甚至帮别人干很多很多活儿，也同样得不到员工的理解与支持。

二、要有一定的文化水平

由于经理老师的工作十分繁忙，所以副经理除了要干好自己的本职工作以外，还应该协助经理搞一些文娱活动。在班级升级、考核时写一些相关的材料，协助本班“qc”活动、“青年文明号”等活动的开展；墙报、板报的更新。如果不具备一定的文化水平，要做好以上这些工作恐怕是寸步难行啦！

三、要有良好的道德素养

如果把员工比作水，副经理就是舟，水既能载舟，也能覆舟。副经理是和员工走得最近的管理者，是经理老师和员工之间的桥梁纽带，也是促进班组和谐的一个比较关键的角色。如果一个副经理不具备良好的道德素养，不以身作则，动不动就说脏话、骂流话。对不服从自己工作安排的员工存在报复心理，给别人小脚鞋穿，甚至因为一点儿小事就上报经理老师处理。这样的副经理是永远得不员工的拥戴的。

我认为我其本上具备了以上几方面的能力以外，我还将从下面几个方面谈谈自己竞聘副经理的优势。

第一、自己是入党积极分子，思想端正、工作认真负责，任劳任怨。我曾经下过岗，倍感珍惜重新得来的再就业机会，从而培养了我“干一行、爱一行、钻一行”的职业道德。

第二、自己能积极上进，虚心好学，常常向比自己小十多岁的同事请教问题。爱因斯坦说过：“热爱是最好的老师”。我喜爱读书、看报，活泼好动，有较好的号召力和协调能力。

第三、我有较好年龄优势，度过了而立之年后，家庭稳定，孩子已上初中，生活能自理。我身体健康，敬业精神强，能全身心地投入到工作当中，我做事认真、处事严谨、团结同事，能与经理老师及员工保持非常良好的工作关系。

假如我这次有幸竞聘成功，我将不负重望，不辱使命。除了要干好自己的本职工作以外，我将协助经理把我们四班打造得更和谐更靓丽，努力争创省级青年文明号，再次争创特级班组，我会在经理老师的带领下全心全意为班组服好务。

不容置疑，在各位领导面前，我还是一个才疏学浅的学生，但从某种意义上讲，能参加这次竞聘，对于我来说本身就意味着一种成功。不管能否入选，我也会一如既往地在自己的工作岗位上干好自己的本职工作，促使自己在以后的工作中励精图治、恪尽职守、努力工作、将终身奉献于包装事业的信念坚持到底。

我的演讲结束了，谢谢大家！

设备竞聘演讲稿(篇10)

尊敬的各位领导、评委、同事们：

首先感谢公司给我这次竞聘的机会，让我能在这里展示自我。希望通过这次演讲，让大家更多的了解我。我叫xxx，毕业于xxxxx，xx年参加工作，我今天在此竞聘的岗位是设备部工程师。

(一)这次参加设备部工程师岗位的竞聘有以下原因：

1、我认为自已充分具备担当这一职务的能力与水平，并愿意通过担任这一职务使自身的水平得到更充分的发挥。

2、我热爱这个工作岗位，愿意为之付出本人最大的努力；

3、我认为这次参加竞聘是锻炼自己的一次很好的机会，不管能否受聘，对自己都是一个较大的提高。

(二)竞争总监一职，我认为本人具有以下优势：

1、专业对口，有利促进工作。

我所学的专业与现所从事的工作及竞聘岗位对口，使自己学有所用，在工作中具有专业优势，理论优势，能更好的促进工作，提高效率。同时，实际工作也能提高我的专业水平，使我更有信心、有能力发挥更大的作用。

2、熟知施工、监理多个工作岗位的工作。

我在施工单位现场负责施工的同时曾兼职施工资料；于10年3月来到本公司在山东xx从事资料整理和土建专业监理工作管理。

3、我认为自己具备这一职务所要求的专业知识和综合知识。实事求是地讲，我在建设工程管理的4年里不断学习，并参加了建设工程管理的多项培训，对本行业有一定的了解。

(三)对设备部工程岗位的认识

1、首先要成为一名合格的总监不仅要有深厚的专业技术功底、丰富的工程实践，更需要具备良好的职业素质。

2、其次要讲究领导、协调艺术，在建设监理过程中，总监的领导能力是非常重要的'。它直接关系到工程质量的优劣、所在企业的外界形象以及工程监理成效的大小。如果项目总监在这方面能把握的比较全面，得心应手，那么项目监理的成效就大；反之则不然。

3、施工阶段的具体工作：首先确定项目人员的分工和岗位职责、编写监理规划、审批监理细则，主持监理工作会议、签发监理机构的文件盒指令。各位领导，各位同事，本人一直坚定不移地认为：不断学习、实践、再学习是获得成功的关键。在现实的学习、工作和生活中，我一直在努力做到这一点，也正是因为这样，自身的知识水平、实际技能和思想道德才能不断提高。我始终坚信，无论在什么工作岗位上，只要有足够的努力，就一定会获得成功！我将使我的信念在实际工作中得到证实！

我的竞聘报告完毕，谢谢各位。

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