中层竞聘演讲稿集锦。

优秀的演讲构思需要能够引起听众的思考和共鸣，一份好的演讲稿如何写？我们为大家写了一篇“中层竞聘演讲稿”的内容，感谢您的关注欢迎参阅本文！

中层竞聘演讲稿(篇1)

各位领导、同志们：

大家好！

此时此刻，我能以一个竞争者的身份走上演讲台，向各位展示自己，心里既激动又紧张。激动是因为我幸运地赶上了公平竞争的大好时机，紧张是因为我害怕有负领导和同志们的厚望。但无论如何，我要对局党委这一英明而富有魄力的决策表示衷心地感谢！并借此向所有关心支持我的领导和同志们表示深深的谢意！至于说到对竞聘的认识，我想局属XX单位竞聘的成功实践已经作出了回答，全局上下呈现出的百川归海，百舸争流的可喜局面就是最有力的证明。对此，我一举双手赞成，二要积极参与。我要竞聘的职位是业务科室副职。

我叫XXX，今年XX岁，中共党员，大专学历。20XX年毕业分配到市XX局工作，先后从事办公室文秘、二级机构办公室主任等工作。20XX年调入本局，在局办公室文秘组工作。近年来，在领导和同志们的关心帮助下，加上个人的踏实肯干、积极努力，自己在思想上、工作上都取得了显著的进步，先后获三门峡市民主管理优秀干部、XX市优秀信息员、通讯员、XX市年鉴编写先进个人等多项荣誉，连年被评为局先进工作者。

今天，我之所以竞争这一职位，是因为我有信心、有能力担当起党委交给的这项重任：

中层竞聘演讲稿(篇2)

假如领导们信任，同事们支持，给我机会，让我竞选成功的话，对将来的工作我会从以下两方面做起：

1、加强学习，熟悉情况，尽快实现角色转变。摆正位置，当好助手、积极思考，向领导建言献策；做好领导和群众之间的桥梁和纽带，工作中不懂就问，虚心地向领导学习，向周围老师学习。

2、加强团结，营造和谐的工作氛围。搞好本科室的内部团结，积极向兄弟科室学习，加强科室间的外部协作，为身边的老师们服务，努力营造宽松、和谐、愉快、信任的工作氛围，增强集体的吸引力、凝聚力和战斗力。三是扎实工作，开拓创新。在学校大发展的关键时刻，要求我们在踏实肯干，乐于奉献的同时，还要用创新的理念来开展工作，在原有工作的基础上不断推陈出新，让新办法，新制度，新改革真正实践到工作中，有效的提高工作效率，为整个集体注入新的活力。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。如果有幸得到领导的肯定和同事们的支持，我将更加严格地要求自己，服从学校的安排，履行岗位职责，尽自己最大的努力为大家服务。在今后的工作中，我仍然会立足本位，踏实做人，用心做事。谢谢大家！

谢谢大家！

中层竞聘演讲稿(篇3)

各位领导、各位评委：

大家好！

当今社会，竞争已经渗透到社会的方方面面，岗位竞聘是上海五冶建设有限公司为进一步优化人力资源结构，激活人才沉淀层，促进优秀人才脱颖而出，建立一支精干高效的管理队伍，提高公司管理水平，以适应公司创新提升、转型发展的需要所采取的重要举措。对企业用人制度的改革改革我坚决支持拥护，同时也积极参与，对中冶成工的发展充满信心。我竞聘的岗位是建筑公司副经理。

一、个人介绍

我叫李明，x年3月生，大学文化，高级工程师，国家一级项目经理，五冶专业技术带头人，现任建筑公司经理助理兼安装分公司经理。89年毕业于长春建筑专科学校给排水专业，分配到五冶二公司工安处工作，任施工员、技术员，x年担任检修工程处主任，尔后任检修技改分公司经理、安装分公司经理，一直从事分公司全面管理和项目管理工作。近年主持和参与的项目有：浦东张江高科宏力管道工程，宝钢3#热镀锌土建项目，江西萍钢管道工程，广东韶钢360㎡烧结工程的管道和部分设备的安装，辽宁营口管道工程，湖南湘钢4号烧结外部管网及烧结点火炉、保温炉的就位安装和连接件安装，山东垦利热网36公里的供热管网及供热首站工程。这些工程的建设合同履约情况好，并创造了较好的项目收益。担任建筑公司经理助理的一年多时间中，我一直配合进行公司的招投标工作，协助经理进行施工机具、物质的协调、盘活和有效配置，同时抓好安装分公司的全面管理。

二、竞聘优势

1、熟知企业管理制度，具有丰富的基层管理和项目管理经验以及较强的组织协调能力。我在企业的关怀下，从施工员一步步成长起来，长期从事分公司的全面管理和项目管理工作，熟知企业运作和管理的整套制度，熟悉副经理的各项具体业务。长期的.工程管理实践锻炼了我较强的组织协调能力，处理问题考虑周全，识大体，顾大局，思路清晰，头绪分明，工作中也积累了丰富的管理经验，拥有多个管道项目管理的业绩，同时也拥有大型土建项目和小型设备安装项目管理的业绩。

2、学习能力强，具有较强的专业技术综合能力和创新精神。工作中我一直不忘学习，牢记“不进则退”的道理，不断总结、学习、收集和整理管道工程领域新技术、新材料、新工艺的发展资料，并积极向设备安装与结构制作，小区建设“智能化”房屋建筑拓展，专业知识面广，理论与实践联系紧密。撰写了多篇论文，其中《山东垦利城区供热管直埋技术施工总结》获20xx年度二公司科技论文二等奖，配合参与了宝钢设备部组织编写并审定的《铁焦除尘设备检修工时定额》，配合美方专家（SV专家）对曝气槽的所有美方进口曝气设备及配件进行系统调试。20xx年至20xx年参加中央党校经济专业的学历考试，获得了本科学历。工程项目管理更是技术、经济、法律、组织行为科学的综合运用，我一直在加强这些方面的学习，运用这些知识，科学规范管理行为。虽然已具有一级项目经理资格，我还是于20xx年参加了房建专业的一级建造师考试，为从事大型综合性项目管理做准备，注重学习创新，技术创新和管理创新。

3、我为人正直，作风正派，有较强的事业心和责任感，良好的思想政治修养。我认同企业文化，忠诚与企业，工作责任心强，求真务实，认真敬业，能吃苦耐劳。年富力强，正当壮年，有干事业的决心和澎湃的激情，有坚毅的品格和顽强的韧劲。敢管理，勇于承担责任，不揽功诿过，严于律己，诚信立身，真诚待人。

4、知人善用，注重团队建设，发挥团队合力。“人尽其才，物尽其用”这个道理大家都懂，关键是要善于发现个人特点，扬长避短，充分发挥个人才干。在这方面我常用探索和发展的眼光去看待合作伙伴，创造机会进行沟通，去发现，挖掘人力资源，共同做好工作。个人能力再大也是有限的，团队合力是无穷的，无论是在项目部还是在分公司，我都特别注重团队建设，营造积极向上、团结、协作的团队氛围，挖掘管理潜能，引导员工进行职业规划，让职工个人的发展与企业兴旺统一起来，发挥团队合力。

三、对竞聘岗位的认识和工作设想

副经理人选要有教高的专业水平和综合素质，强烈的事业心和责任感，能开拓进取，勤奋工作。工作上首先要贯彻经营方针和总经理的市场战略意图，参与和配合好项目策划以及招投标工作，抓好项目合同履约以及安全生产，对企业生产资料进行有效的配置，盘活好机具和物质，加强项目管理人员的培养锻炼，严格项目法施工，提升项目管理能力。如果竞职成功，我将从以下方面作好工作。

1、摆正位置，当好副职，作好参谋。贯彻公司经营方针，兼顾中长期发展目标，努力工作，创新管理，但不越权，不越位，善补位，与公司领导集体精诚团结共事，及时向经理反馈重要管理信息，出谋划策，认真完成经理交办的工作，让总经理有更多的精力考虑企业3年以后的发展。配合作好项目管理策划和招投标工作，提高叙标技巧和技术标编制的先进性，增强夺标取胜的几率。

2、组织好施工生产，提高执行力以及项目合同履约能力。按合同办事是市场经济的法则也是企业经营的社会责任，只有履行好合同，企业才能立信，才能取得合同收入，获得收益。副经理的一项重要工作就是组织好施工生产，这是项目合同履约的重要内容。我想采取以下措施提高合同履约能力：

（1）严格贯彻公司各项管理制度，按照项目管理要求组织施工；

（2）按照项目策划要求分解管理的4大目标（质量，工期，安全，成本），落实责任组织合同分析；

（3）从岗位要求，职业道德教育，员工培训，人文关爱，团队建设，企业发展规划宣传等方面来提高员工执行意识和执行技能；

（4）精细化管理来提高工作质量；

（5）优化资源的有效配置，确保优秀施工管理人员和优良资产在重大工程，重点工程的配置，盘活好物质和机具，严格项目物质采购与分供的监管，节支降耗：

（6）利用信息网络及时掌握项目管理动态，提出指导意见（支撑，指导，检查），加强项目的监管；

（7）加强项目管理人员的经济法律法规的学习教育，提高合同履约意识和索赔管理。

3、加强对安装分公司的监管，开拓安装市场，多专业发展，提升技术力量。安装分公司是建筑公司的特种部队，除管道专业外其他专业力量还比较薄弱。今后要通过市场开拓，让工程项目锻炼出一批优秀的电气安装、设备安装、结构制作、小区智能化的管理人员，让安装分公司发展成为建筑公司管理型的机电公司，为建筑公司的爆发式发展积蓄好专业技术力量。

4、确保施工生产动态的本质的安全。管生产必管安全，项目管理是一个动态的过程，“安全第一”本质上是动态的生产安全，这是施工管理人员头脑中必须清醒认识到的。我考虑从以下方面确保安全生产目标实现：

（1）贯彻企业文化，提高文明施工力度，以创标准化文明工地建设达到安全生产、环境保护、职业健康、劳动保护的统一，和谐生产，展现企业形象；

（2）完善管理体系，确保项目安全经理和专职安全员的配置，确保安全工作人员的执法权利；

（3）落实好安全生产责任制，落实好专项安全技术措施，确保安全技术措施的到位；

（4）加强教育，提高安全生产意识与安全技术水平；

（5）加大项目安全生产监控与评比力度。

5、要加强与分包队伍的和谐发展，作为管理者-特别是项目经理，手上一定要有几只可供选择的、优良的召之即来、来之能战的协力队伍。要加强区域化建设，不能打一枪换一个地方，合理分解摊销成本。要强化后期服务，稳定市场，进行中长期的用户回访。“低成本竞争，高品质经营”的过程中，要增强自我保护意识，要有合理分解和传递压力的技巧。

感谢领导和评委给我这次接受挑选和挑战的机会，如果我这次竞职成功，我将不负众望，以新的起点，创出更大的成绩。我的岗位理解（或岗位理念）是：以作为争岗位，以岗位促进更大的作为。岗位竞争有上有下，不管如何我都将一如既往的加强学习，努力工作。

谢谢大家！

中层竞聘演讲稿(篇4)

尊敬的评委、亲爱的领导和各位同事们：

大家好！非常感谢大家给予我这次参选中层正职的机会。我是XXX，现任某公司XXX部门的经理。非常荣幸有机会站在这里与各位分享我多年的工作经验，并表达我对中层正职的渴望和信心。

回顾我多年的工作经验，我深刻体会到作为中层领导者的责任和使命。作为一个管理者，要承担起组织和协调团队工作的责任。在我领导XXX部门的这段时间里，我始终将团队协作与目标达成作为工作的核心。通过合理分工，明确目标，以及激发每个团队成员的潜力，成功地实现了多个项目，为公司创造了可观的效益。我还注重员工的培养和发展，通过定期的培训、激励和指导，帮助他们不断成长，提高自己的能力和业绩。因此，我的团队经常表现出高度的凝聚力和战斗力，赢得了公司的认可和信任。

同时，在多年的工作中，我也深受危机管理和应急处理的洗礼。危机是组织面临的一种常态，关键是如何应对和解决它们。在某次突发事件中，我迅速组织了应急小组，制定了详细的应急预案，并与其他部门密切合作，最大限度地减少了损失。我的经验告诉我，当危机来临时，应快速、果断地采取行动，并同时保持冷静和清醒的头脑。这需要对各种情况进行快速准确的判断，并能够迅速采取适当的措施。因此，我相信我具备应对各类危机的能力，并且能够在压力下保持良好的工作状态。

在管理中层正职的岗位上，需要有卓越的组织能力、领导能力和沟通能力。我的多年工作经验使我具备了这些重要的素质。我擅长与团队成员建立良好的沟通和合作关系，可以有效地传递信息，理解他们的需求并能够为其提供支持和帮助。另外，我对绩效管理也有丰富的经验，通过制定明确的目标、定期的评估和反馈，我能够激发员工的工作热情，鼓励他们不断进取。在组织管理方面，我善于合理安排资源，制定详细的计划和策略，以确保项目能够按时、高质量的完成。

作为一名中层正职候选人，我相信团队的力量。我将始终以身作则，致力于搭建一个积极向上、和谐高效的工作环境；鼓励员工发挥自己的优势，充分展示潜力；并且注重跟团队成员之间的互动，鼓励分享经验和知识，以促进团队的共同成长。

在今后的工作中，我将继续努力，学习和提升自己的管理能力，担当好中层正职的职责和使命。我相信，凭借我的多年工作经验、扎实的专业知识和积极的工作态度，我可以成为公司和团队的坚实后盾，为实现公司的发展目标做出积极的贡献。

中层竞聘演讲稿(篇5)

尊敬的评委们，各位领导和同事们：

大家好！我是候选人XXX，很荣幸能够站在这里为大家介绍我自己，我将通过这次演讲，阐述我的职业生涯规划和将在银行中层副职中扮演的角色。

首先，我想谈谈银行行业的发展以及前景。随着国家不断推进金融改革和开放，银行业也日益呈现出多层次、多角度、多维度、多元化的发展趋势。未来，银行业将围绕数字金融、智能金融等新兴技术和业务不断向前发展。因此，我相信，银行业在未来的发展中将充满机遇，为广大银行从业人员提供广阔的发展空间。

接下来，我想谈谈我自己的职业规划。从事贷款业务工作期间，我积累了丰富的'经验和技能，并在业务和人际关系上有着很高的热情。同时，我也发现自己具备一定的管理能力和组织能力。有鉴于此，我计划进一步发展自己的管理技能，将自己的职业发展方向定位为一名优秀的中层管理者。在日常工作中，我始终秉持着客户至上，服务第一的原则，以实际行动践行银行的使命，为客户提供最优质的金融服务。

如果我有幸成为银行中层副职，我要扮演的角色是一个有担当、有领导力的管理者。首先，我要严格管理团队，制定合理的工作目标和计划，并且通过有效的沟通和协调，使团队成员能够更好地完成工作。其次，我要始终贯彻客户至上，服务第一的理念，让客户感受到银行的温暖和关怀。最后，我要挖掘和培养团队成员的潜力，帮助他们实现职业目标，提升整个团队的工作水平。

总之，作为一名银行行业的从业者，我愿意为银行业的发展贡献自己的力量。如果我有幸成为银行中层副职，我将以更饱满的热情、更高的责任心、更强的领导力，为客户提供更优质的服务，为公司的发展壮大贡献自己的力量。谢谢！

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