泡泡演讲稿

中层竞聘演讲稿

中层竞聘演讲稿集锦。

优秀的演讲构思需要能够引起听众的思考和共鸣,一份好的演讲稿如何写?我们为大家写了一篇“中层竞聘演讲稿”的内容,感谢您的关注欢迎参阅本文!

中层竞聘演讲稿(篇1)

各位领导、同志们:

大家好!

此时此刻,我能以一个竞争者的身份走上演讲台,向各位展示自己,心里既激动又紧张。激动是因为我幸运地赶上了公平竞争的大好时机,紧张是因为我害怕有负领导和同志们的厚望。但无论如何,我要对局党委这一英明而富有魄力的决策表示衷心地感谢!并借此向所有关心支持我的领导和同志们表示深深的谢意!至于说到对竞聘的认识,我想局属XX单位竞聘的成功实践已经作出了回答,全局上下呈现出的百川归海,百舸争流的可喜局面就是最有力的证明。对此,我一举双手赞成,二要积极参与。我要竞聘的职位是业务科室副职。

我叫XXX,今年XX岁,中共党员,大专学历。20XX年毕业分配到市XX局工作,先后从事办公室文秘、二级机构办公室主任等工作。20XX年调入本局,在局办公室文秘组工作。近年来,在领导和同志们的关心帮助下,加上个人的踏实肯干、积极努力,自己在思想上、工作上都取得了显著的进步,先后获三门峡市民主管理优秀干部、XX市优秀信息员、通讯员、XX市年鉴编写先进个人等多项荣誉,连年被评为局先进工作者。

今天,我之所以竞争这一职位,是因为我有信心、有能力担当起党委交给的这项重任:

中层竞聘演讲稿(篇2)

假如领导们信任,同事们支持,给我机会,让我竞选成功的话,对将来的工作我会从以下两方面做起:

1、加强学习,熟悉情况,尽快实现角色转变。摆正位置,当好助手、积极思考,向领导建言献策;做好领导和群众之间的桥梁和纽带,工作中不懂就问,虚心地向领导学习,向周围老师学习。

2、加强团结,营造和谐的工作氛围。搞好本科室的内部团结,积极向兄弟科室学习,加强科室间的外部协作,为身边的老师们服务,努力营造宽松、和谐、愉快、信任的工作氛围,增强集体的吸引力、凝聚力和战斗力。三是扎实工作,开拓创新。在学校大发展的关键时刻,要求我们在踏实肯干,乐于奉献的同时,还要用创新的理念来开展工作,在原有工作的基础上不断推陈出新,让新办法,新制度,新改革真正实践到工作中,有效的提高工作效率,为整个集体注入新的活力。

路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。如果有幸得到领导的肯定和同事们的支持,我将更加严格地要求自己,服从学校的安排,履行岗位职责,尽自己最大的努力为大家服务。在今后的工作中,我仍然会立足本位,踏实做人,用心做事。谢谢大家!

谢谢大家!

中层竞聘演讲稿(篇3)

各位领导、各位评委:

大家好!

当今社会,竞争已经渗透到社会的方方面面,岗位竞聘是上海五冶建设有限公司为进一步优化人力资源结构,激活人才沉淀层,促进优秀人才脱颖而出,建立一支精干高效的管理队伍,提高公司管理水平,以适应公司创新提升、转型发展的需要所采取的重要举措。对企业用人制度的改革改革我坚决支持拥护,同时也积极参与,对中冶成工的发展充满信心。我竞聘的岗位是建筑公司副经理。

一、个人介绍

我叫李明,x年3月生,大学文化,高级工程师,国家一级项目经理,五冶专业技术带头人,现任建筑公司经理助理兼安装分公司经理。89年毕业于长春建筑专科学校给排水专业,分配到五冶二公司工安处工作,任施工员、技术员,x年担任检修工程处主任,尔后任检修技改分公司经理、安装分公司经理,一直从事分公司全面管理和项目管理工作。近年主持和参与的项目有:浦东张江高科宏力管道工程,宝钢3#热镀锌土建项目,江西萍钢管道工程,广东韶钢360㎡烧结工程的管道和部分设备的安装,辽宁营口管道工程,湖南湘钢4号烧结外部管网及烧结点火炉、保温炉的就位安装和连接件安装,山东垦利热网36公里的供热管网及供热首站工程。这些工程的建设合同履约情况好,并创造了较好的项目收益。担任建筑公司经理助理的一年多时间中,我一直配合进行公司的招投标工作,协助经理进行施工机具、物质的协调、盘活和有效配置,同时抓好安装分公司的全面管理。

二、竞聘优势

1、熟知企业管理制度,具有丰富的基层管理和项目管理经验以及较强的组织协调能力。我在企业的关怀下,从施工员一步步成长起来,长期从事分公司的全面管理和项目管理工作,熟知企业运作和管理的整套制度,熟悉副经理的各项具体业务。长期的.工程管理实践锻炼了我较强的组织协调能力,处理问题考虑周全,识大体,顾大局,思路清晰,头绪分明,工作中也积累了丰富的管理经验,拥有多个管道项目管理的业绩,同时也拥有大型土建项目和小型设备安装项目管理的业绩。

2、学习能力强,具有较强的专业技术综合能力和创新精神。工作中我一直不忘学习,牢记“不进则退”的道理,不断总结、学习、收集和整理管道工程领域新技术、新材料、新工艺的发展资料,并积极向设备安装与结构制作,小区建设“智能化”房屋建筑拓展,专业知识面广,理论与实践联系紧密。撰写了多篇论文,其中《山东垦利城区供热管直埋技术施工总结》获20xx年度二公司科技论文二等奖,配合参与了宝钢设备部组织编写并审定的《铁焦除尘设备检修工时定额》,配合美方专家(SV专家)对曝气槽的所有美方进口曝气设备及配件进行系统调试。20xx年至20xx年参加中央党校经济专业的学历考试,获得了本科学历。工程项目管理更是技术、经济、法律、组织行为科学的综合运用,我一直在加强这些方面的学习,运用这些知识,科学规范管理行为。虽然已具有一级项目经理资格,我还是于20xx年参加了房建专业的一级建造师考试,为从事大型综合性项目管理做准备,注重学习创新,技术创新和管理创新。

3、我为人正直,作风正派,有较强的事业心和责任感,良好的思想政治修养。我认同企业文化,忠诚与企业,工作责任心强,求真务实,认真敬业,能吃苦耐劳。年富力强,正当壮年,有干事业的决心和澎湃的激情,有坚毅的品格和顽强的韧劲。敢管理,勇于承担责任,不揽功诿过,严于律己,诚信立身,真诚待人。

4、知人善用,注重团队建设,发挥团队合力。“人尽其才,物尽其用”这个道理大家都懂,关键是要善于发现个人特点,扬长避短,充分发挥个人才干。在这方面我常用探索和发展的眼光去看待合作伙伴,创造机会进行沟通,去发现,挖掘人力资源,共同做好工作。个人能力再大也是有限的,团队合力是无穷的,无论是在项目部还是在分公司,我都特别注重团队建设,营造积极向上、团结、协作的团队氛围,挖掘管理潜能,引导员工进行职业规划,让职工个人的发展与企业兴旺统一起来,发挥团队合力。

三、对竞聘岗位的认识和工作设想

副经理人选要有教高的专业水平和综合素质,强烈的事业心和责任感,能开拓进取,勤奋工作。工作上首先要贯彻经营方针和总经理的市场战略意图,参与和配合好项目策划以及招投标工作,抓好项目合同履约以及安全生产,对企业生产资料进行有效的配置,盘活好机具和物质,加强项目管理人员的培养锻炼,严格项目法施工,提升项目管理能力。如果竞职成功,我将从以下方面作好工作。

1、摆正位置,当好副职,作好参谋。贯彻公司经营方针,兼顾中长期发展目标,努力工作,创新管理,但不越权,不越位,善补位,与公司领导集体精诚团结共事,及时向经理反馈重要管理信息,出谋划策,认真完成经理交办的工作,让总经理有更多的精力考虑企业3年以后的发展。配合作好项目管理策划和招投标工作,提高叙标技巧和技术标编制的先进性,增强夺标取胜的几率。

2、组织好施工生产,提高执行力以及项目合同履约能力。按合同办事是市场经济的法则也是企业经营的社会责任,只有履行好合同,企业才能立信,才能取得合同收入,获得收益。副经理的一项重要工作就是组织好施工生产,这是项目合同履约的重要内容。我想采取以下措施提高合同履约能力:

(1)严格贯彻公司各项管理制度,按照项目管理要求组织施工;

(2)按照项目策划要求分解管理的4大目标(质量,工期,安全,成本),落实责任组织合同分析;

(3)从岗位要求,职业道德教育,员工培训,人文关爱,团队建设,企业发展规划宣传等方面来提高员工执行意识和执行技能;

(4)精细化管理来提高工作质量;

(5)优化资源的有效配置,确保优秀施工管理人员和优良资产在重大工程,重点工程的配置,盘活好物质和机具,严格项目物质采购与分供的监管,节支降耗:

(6)利用信息网络及时掌握项目管理动态,提出指导意见(支撑,指导,检查),加强项目的监管;

(7)加强项目管理人员的经济法律法规的学习教育,提高合同履约意识和索赔管理。

3、加强对安装分公司的监管,开拓安装市场,多专业发展,提升技术力量。安装分公司是建筑公司的特种部队,除管道专业外其他专业力量还比较薄弱。今后要通过市场开拓,让工程项目锻炼出一批优秀的电气安装、设备安装、结构制作、小区智能化的管理人员,让安装分公司发展成为建筑公司管理型的机电公司,为建筑公司的爆发式发展积蓄好专业技术力量。

4、确保施工生产动态的本质的安全。管生产必管安全,项目管理是一个动态的过程,“安全第一”本质上是动态的生产安全,这是施工管理人员头脑中必须清醒认识到的。我考虑从以下方面确保安全生产目标实现:

(1)贯彻企业文化,提高文明施工力度,以创标准化文明工地建设达到安全生产、环境保护、职业健康、劳动保护的统一,和谐生产,展现企业形象;

(2)完善管理体系,确保项目安全经理和专职安全员的配置,确保安全工作人员的执法权利;

(3)落实好安全生产责任制,落实好专项安全技术措施,确保安全技术措施的到位;

(4)加强教育,提高安全生产意识与安全技术水平;

(5)加大项目安全生产监控与评比力度。

5、要加强与分包队伍的和谐发展,作为管理者-特别是项目经理,手上一定要有几只可供选择的、优良的召之即来、来之能战的协力队伍。要加强区域化建设,不能打一枪换一个地方,合理分解摊销成本。要强化后期服务,稳定市场,进行中长期的用户回访。“低成本竞争,高品质经营”的过程中,要增强自我保护意识,要有合理分解和传递压力的技巧。

感谢领导和评委给我这次接受挑选和挑战的机会,如果我这次竞职成功,我将不负众望,以新的起点,创出更大的成绩。我的岗位理解(或岗位理念)是:以作为争岗位,以岗位促进更大的作为。岗位竞争有上有下,不管如何我都将一如既往的加强学习,努力工作。

谢谢大家!

中层竞聘演讲稿(篇4)

尊敬的评委、亲爱的领导和各位同事们:

大家好!非常感谢大家给予我这次参选中层正职的机会。我是XXX,现任某公司XXX部门的经理。非常荣幸有机会站在这里与各位分享我多年的工作经验,并表达我对中层正职的渴望和信心。

回顾我多年的工作经验,我深刻体会到作为中层领导者的责任和使命。作为一个管理者,要承担起组织和协调团队工作的责任。在我领导XXX部门的这段时间里,我始终将团队协作与目标达成作为工作的核心。通过合理分工,明确目标,以及激发每个团队成员的潜力,成功地实现了多个项目,为公司创造了可观的效益。我还注重员工的培养和发展,通过定期的培训、激励和指导,帮助他们不断成长,提高自己的能力和业绩。因此,我的团队经常表现出高度的凝聚力和战斗力,赢得了公司的认可和信任。

同时,在多年的工作中,我也深受危机管理和应急处理的洗礼。危机是组织面临的一种常态,关键是如何应对和解决它们。在某次突发事件中,我迅速组织了应急小组,制定了详细的应急预案,并与其他部门密切合作,最大限度地减少了损失。我的经验告诉我,当危机来临时,应快速、果断地采取行动,并同时保持冷静和清醒的头脑。这需要对各种情况进行快速准确的判断,并能够迅速采取适当的措施。因此,我相信我具备应对各类危机的能力,并且能够在压力下保持良好的工作状态。

在管理中层正职的岗位上,需要有卓越的组织能力、领导能力和沟通能力。我的多年工作经验使我具备了这些重要的素质。我擅长与团队成员建立良好的沟通和合作关系,可以有效地传递信息,理解他们的需求并能够为其提供支持和帮助。另外,我对绩效管理也有丰富的经验,通过制定明确的目标、定期的评估和反馈,我能够激发员工的工作热情,鼓励他们不断进取。在组织管理方面,我善于合理安排资源,制定详细的计划和策略,以确保项目能够按时、高质量的完成。

作为一名中层正职候选人,我相信团队的力量。我将始终以身作则,致力于搭建一个积极向上、和谐高效的工作环境;鼓励员工发挥自己的优势,充分展示潜力;并且注重跟团队成员之间的互动,鼓励分享经验和知识,以促进团队的共同成长。

在今后的工作中,我将继续努力,学习和提升自己的管理能力,担当好中层正职的职责和使命。我相信,凭借我的多年工作经验、扎实的专业知识和积极的工作态度,我可以成为公司和团队的坚实后盾,为实现公司的发展目标做出积极的贡献。

中层竞聘演讲稿(篇5)

尊敬的评委们,各位领导和同事们:

大家好!我是候选人XXX,很荣幸能够站在这里为大家介绍我自己,我将通过这次演讲,阐述我的职业生涯规划和将在银行中层副职中扮演的角色。

首先,我想谈谈银行行业的发展以及前景。随着国家不断推进金融改革和开放,银行业也日益呈现出多层次、多角度、多维度、多元化的发展趋势。未来,银行业将围绕数字金融、智能金融等新兴技术和业务不断向前发展。因此,我相信,银行业在未来的发展中将充满机遇,为广大银行从业人员提供广阔的发展空间。

接下来,我想谈谈我自己的职业规划。从事贷款业务工作期间,我积累了丰富的'经验和技能,并在业务和人际关系上有着很高的热情。同时,我也发现自己具备一定的管理能力和组织能力。有鉴于此,我计划进一步发展自己的管理技能,将自己的职业发展方向定位为一名优秀的中层管理者。在日常工作中,我始终秉持着客户至上,服务第一的原则,以实际行动践行银行的使命,为客户提供最优质的金融服务。

如果我有幸成为银行中层副职,我要扮演的角色是一个有担当、有领导力的管理者。首先,我要严格管理团队,制定合理的工作目标和计划,并且通过有效的沟通和协调,使团队成员能够更好地完成工作。其次,我要始终贯彻客户至上,服务第一的理念,让客户感受到银行的温暖和关怀。最后,我要挖掘和培养团队成员的潜力,帮助他们实现职业目标,提升整个团队的工作水平。

总之,作为一名银行行业的从业者,我愿意为银行业的发展贡献自己的力量。如果我有幸成为银行中层副职,我将以更饱满的热情、更高的责任心、更强的领导力,为客户提供更优质的服务,为公司的发展壮大贡献自己的力量。谢谢!

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