企业管理演讲稿集锦6篇。

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企业管理演讲稿【篇1】

各位领导、同志们：

一、 45岁，大专学历，身体健康。今天，我实际聘用了企业登记管理处处长一职。

我在**参加了工商工作，在工商界工作了xx年。在领导和同志们的关心帮助下，我曾多次被评为市、县工商系统先进工作者、优秀公务员、模范工商所所长、精神文明建设新风尚人物，县优秀共产党员。多年来，历任基础工商所副所长、所长、企业登记管理处处长。

今天，我聘请了企业登记管理股股长一职，具有以下优势：

一、我有理想的年龄。45岁的我既有开拓进取的激情活力，也有不惑之年的成熟理智。×××多岁是人生中事业上应该有所作为的最佳年龄。

二、我有较强的事业心。23年来，我替国家执法一身正气，为人民服务两袖清风。爱岗敬业、勤廉兼优是我对事业的追求，堂堂正正做人、踏踏实实做事是我工作的真实写照。

从年轻到中年，我把一生中最珍贵的东西都奉献给了我热爱的事业，对此我无怨无悔。

3、 我有多年担任企业登记管理单位负责人的经验。企业登记管理涉及法律法规多，政策性强，法律责任重大。要想胜任本职工作，必须做到本职业务要精，相关业务要通。

在我担任企业登记管理处处长的六年中，我积累了丰富的工作经验。特别是进入县行政审批服务中心办公以来，我更是把“依法、规范、高效”作为对每一位工作人员的基本要求，来此办事的人员对我们的工作十分满意，称赞我们是洒满阳光的办事窗口。我本人被市**法制办和县行政审批服务中心分别评为行政执法红旗办案能手和优秀标兵，实践证明我是能够胜任此职的。

如果领导和同志们相信我，使我成功，我将不负众望，今后努力做好以下工作：

1、 增强服务意识，完善服务体系，营造良好的服务发展环境。登记管理人员要牢牢把握“服务”宗旨，切实为经济社会发展和维护人民群众切身利益服好务，充分认识并体现“人人是环境，事事讲服务”。（1） 强化服务功能，建立透明、便捷、高效的市场服务体系。

（2） 要准确把握国家政策，促进经济社会协调发展。（3） 支持国有集体企业改制，服务好国有集体企业。（4） 鼓励投资创业，为招商引资企业和民营企业发展服务。

（5） 要关注民生，做好促进就业和再就业工作。（六）要支持“三农”，为新农村建设服好务。

2、 要依法履行登记职能，规范登记准人行为，努力实现市场准人环节依法、规范、高效、优质。指导和服务好基层工商所登记管理工作，全面提高本局行政许可档案质量和登记执法水平。

如果我成功了，我将以实际行动回报各位领导和同志的信任。假如我竟聘失败的话，我也会坦然面对。我信奉做人的准则是“如果你不能成为大道，那你就做一条小路，如果你不能成为太阳，那你就做一颗星星。

决定成败的不是你尺寸的大小，而在做一个最好的你”。

谢谢大家！

企业管理演讲稿【篇2】

同志们：

今天来参加这个工作会，听了刚才同志的报告，以及、的经验介绍，让我感触颇深，我觉得这几年集团信息化建设走在省属国有企业的前列是理所当然的，能被国家***列为首批信息化试点企业也是实至名归的，因为集团上至董事长、总经理，下至普通员工都这么重视信息化工作，结合优秀的信息化建设团队，上下一心来搞信息化，这就是信息化在国有企业落地生根并取得成功的基本保障，以后省属国有企业也要多加强交流，学习你们的先进经验，大家共同极高。

在过去的几年中，面对国际金融危机和特大**灾害的双重影响，集团上下保稳定、促增长、抓发展的任务十分艰巨，企业经营与发展均面临前所未有的严峻挑战。但是，以董事长、总经理为首的管理层从未放松信息化工作的领导和建设力度，一直以来高度重视信息化工作，不断完善信息化工作机制、加大信息化投入，推进工业化与信息化融合，让我深受启发，就今天这会，我提几点想法，以供参考。

集团信息化的建设，要坚持科学发展观，牢牢抓住管理目标和信息技术的发展方向，认真把握上下企业间的管控重点，为降低企业成本、增加办公效率和领导科学决策提供技术支撑。川投信息化在董事长、总经理的具体指导下，打通“财务”和“办公”这两条主线，我认为是非常合理的，也非常适合这种投资类国有企业。

集团管控是一个系统工程，中国经济由松散型到集约型转变的过程中，进入到了走向质变的关键点，相当于从经典力学进入到了量子力学，又相当于从二维的黑白时代迈入了三维的彩色空间。集团管控的成败将是决定中国的经济发展速度和质量的关键因素之一，因此，国家对于大型国有企业的管控经历了体制的不断优化，从当初的强调改制松绑，到后来的强调出资人到位，再到强调治理结构改革，到最近强调集团型公司必须加强控制力等，管控能力和经营效率的提高将是国企改革深化成败的关键。这些变化都对我们国有企业提出了新的要求，我们如何才能与时俱进，我想通过信息化来提升集团管控是一个重要且必要的手段。

目前集团的信息化虽然走在在省属国有企业的前列，同志们不能自满，更不能骄傲，放眼全国，对比同行业的央企以及发达地区的投资企业，我们还存在不小的差距，要虚心学习优秀企业的先进经验，结合自身实际，融会贯通，走一条属于我们集团的信息化建设之路。

信息化建设是一件只有起点，没有终点的工作，希望集团在董事长、总经理的带领下，在信息化领导小组的具体指导下，继续大力推动信息化建设，助力领导决策及生产经营工作，最终完成各项既定目标，实现国有资产保值增值！

谢谢大家！

企业管理演讲稿【篇3】

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！

，严谨求实的工作作风现在我向大家汇报四年来的一些工作经验和体会

当兵的经历造就了我不屈的性格：我始终相信滴水穿石

服务于业主就是尽自己最大的能力保障他们的生命安全、财产安全在保安队工作期间我受过很多委屈需要面对有些业主的不理解和外来人员的滋事生非那些为人知的、不为人知的我都忍了下来尽自己的能力协调矛盾感动业主争取理解与支持作为保安队长我经历过很多事情：劝救过意欲轻生的居民挽救了一条可贵的生命；联系醉酒居民家属，将其安全送到家中；平息多起打架斗殴事件；！

服务于居民要求我们待人以诚我认为诚信包含两个方面的内容：一是自己恪守信约言必信、行必果；、一种责任；真诚对待每一位业主，尽力位业主提供良好的学习环境、宽松的工作环境和舒适的生活环境

、那还是06年7月8日的下午乌云骤起、突降大雨由于sa06—：、雨水凉又长时间泡在水里将我的痔疮病又引发出来好长时间没有好,妻子说我你图什么呢我嘴上不说什么但我心里明白这是我的工作我为住户服务我身体虽然痛苦但我心里快乐着

、保洁员们进行刨冰会战利用仅一天的时间将积冰处理完毕看着平坦的路面我的心里更加舒坦！

《保安队内部管理考核细则》又在此基础上结合保洁、维修等实际情况制定了《达源物业公司管理考核细则》并于xx年3月在公司全面推行《管理考核细则》是推行了但能否落实却是一个大问题面对业主不断增多的投诉与员工们的不理解我不但没有动摇反而坚定了推行《细则》

爱人也在本单位从事保洁工作也许有的人会说：“他不会考核自己的爱人”面对有些人猜疑我有私心的目光我没有迟疑我相信只有秉承公平、公正的做法才能让大家心服口服；《考核细则》我经常与基层工作人员谈心对他们晓之以情、动之以理；

、！在这一生中，你有权选择一切，除了选择父母的权利。既然我选择了服务业，我会正确对待他；用自己的全部去对待他；因为他是我今生的事业，我年轻，我付出，我也有收获。我对我选择的行业和职业没有遗憾

服务并不仅仅局限于业主我们更应极尽所能服务于公司深化服务质量拓展服务内容创品牌、树形象、练内功、求发展大家齐心协力推动公司全面发展真正做到公司壮大我成长我与公司共荣辱！

谢谢大家！

企业管理演讲稿【篇4】

企业经理竞岗演讲

我非常热爱我的工作，我对亨通忠诚，我期待成为亨通一名优秀的职业经理人。感谢各位领导多年来给予我的关心与鼓励，今天又给我们这次机会参加竞聘，因而要珍惜和把握这个机会，通过今天的竞聘舞台，能够展示自己，也能聆听到各位领导和同事们对于我的中肯评价及今后的工作建议，并且督导今后在工作中不断改进，使自己能够更好地发挥作用、展现能力。

我自年月日起担任总生产部主任，对本岗位有充分的了解和工作经验。作为这个岗位基层的管理者，在整个综合部的管理活动中处于主导地位，在客观条件中，决定管理工作好的关键因素就是管理者，俗话说：“火车跑得快，全靠龙头带”。

因此，管理者的能力对保证我国生产线组织目标的实现和管理效率的提高起着决定性的作用。我深深地知道管理的本质就是追求效率，因此，我认为管理能力从根本上说就是提高组织效率的能力，今年的月日也提到集中精力深化效能，创新管理，因而我认为需从内部深挖潜能，充分调动整个部门团队协作能力，共同挖掘成本这座金矿。这个岗位既有自己的具体工作，又有责任对本地区的工作进行合理安排和管理，是一个多层次、多角色的岗位。

综合部目前职员多名，岗位有叉车工、搬运工、仓管员、发运管理等14个岗位，涉及面也较广因而在员工面前要当好五类角色，即管理者、领导者、教练、变革者和绩效伙伴，面对松散的管理形态要利用一切机会提升影响力和瞬间管理的能力，如此次调薪后一些福利人员的效能管理。

综合部主任这个岗位必须要以身作则、爱岗敬业，一切出发点和最终效果都要以公司利益为最高原则，我相信我能用自己的言行来影响和带动大家更好地完成公司计划，为公司追求更高的效益。我有很强的沟通能力。我能与大量一线员工融洽相处，能与个部门进行有效的横向和纵向沟通。

综上所述，本人竞聘的优点有以下几个方面：

一。担任综合部部长多年，具有一定的管理经验，能够有序地开展各项管理工作；

2。在亨通工作，忠于公司，能够适应并有效融入亨通的企业文化；

3、从一线员工到工段长、租赁分厂车间主管、车间主任的工作生涯，曾在市话车间、数据程控缆车间、铁路车间、生产部物流主任、生产综合部担任相关的生产管理工作，能胜任不同岗位的工作要求，熟悉公司各项管理制度和工作规范。

四。良好的心理状态，较强的沟通协调能力；

5.具有创新的基础，并愿意利用所有资源发挥个人效率；

6。较强的发现、解决和处理问题的能力；

7、最后我有充分的自信，认为个人能胜任此岗位。

本人缺点：

一。偶尔冲动，不能冷静考虑细节，注重形象；

2、项目一多时，某些时候未能把握好轻重缓急；

如果竞争成功，我将围绕公司深化效率管理年，从以下几个方面入手：

一。加强低库存管理，围绕效率提高监管成本。

2。确保6s管理的运行，创造生动活泼、清洁畅通的环境。

三。以市场服务生产为重点，跟踪公司加快产品转型，做好基础规划。

四。继续保持对废品的监管，努力把对废品的监管落实到位，落实有效措施。

5个。加强部门间沟通协调能力，提高综合部服务水平。

6。灌输和宣传各种安全生产知识，提高员工的自觉性。

7号。确保工程基础设施质量，抓紧时间，争分夺秒，确保安全，降低成本。

我觉得干好工作一要学习，二要认真负责，三要肯动脑筋，从事已达17年的生产管理经验是我的优势。相信在公司领导的正确决策和大家的关心支持下，我充满信心。本人承诺如果此次竞聘不成功，也决不会影响到本人的工作，仍将积极找出差距，继续学习和创新工作，坚持不懈，努力配合领导的决策做好参谋献策，使亨通线缆各方面管理再上一个台阶。

最后，以一首对联来结束我竞聘的演讲，上联是“成功固可喜，宠辱不惊看花开”，下联是“失败亦无悔，去留无意随云卷”，横批是“与时俱进”。

竞聘报告完毕，谢谢大家！。

企业经营管理职工演讲稿

大家好!

面对冉冉升起的太阳，十英里长的矿区云彩密布。连绵起伏的大山中，走出一群提着电石灯的矿山人。作为班组工人中的一员，站在这里发言，我感到非常荣幸。

我们都知道经营企业不是一个人的事，管理企业业不是一个人的事。所有人都需要一起工作。每个人都是分子，团队是我们的大单位。只有我们的团队健康发展，整个企业才能健康发展。

我们如何使我们的团队健康成长？俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”，“万马奔腾，需一马当先”。一个优秀的组长必须有一个优秀的组长。

班组长在生产一线，最接近工人，对每一名工人的素质和安全意识及生产现场状况，也最了解，对“三违”现象看得最清，发现最早。平时只要我们的班组长能在现场生产过程中多留一个神，多说一句话，多提一个醒，多一点查看，巨大多数事故就可以避免。而且，班长的言行直接影响到队员的工作态度、工作质量和工作效率。

一开始，我们队的同志不适应高强度的工作。工作快，工作压力大，需要多学习。在团队成员的带领下，我学会了调整自极的积极态度，充分发挥自极的工作激情。

他把对社会的感恩和对企业的责任感带到了自己的工作中。他积极向班主任傅老师学习工作所需的技能，不断充实自己。虚心好学，努力奋进,积极参加公司培训，最终他以优异的考核成绩，成为了班组中的骨干。由于他的出色表现，该团队多次被公司评为先进团队，并得到了同事们的一致好评。

团队建设也需要团队文化的激励。常言道：榜样的力量是无穷的。

在加强班组建设的过程中，生产班组要重视培养先进典型、树立典型、宣传典型的效能，并运用典型引路，以点带面，比学赶超，建立争当先进的创建机制。一花独放不是春、百花盛开春满园，在创建先进班组活动中，不搞一刀切，而是采取了有的放矢、因组而宜、突出亮点、形成特色的工作机制，使先进班组的经验近在咫尺、真实可信、学有方向、赶有目标。

心有多大，舞台就有多大。在我们班组，我们依靠团结的力量,信奉工作迅猛不失章法，高速不失稳健，创新不失本分，激情不失理性，才能称上真正优质的班组风采。高质量的团队风格得益于先进的团队。

我们的团队很好地规范了团队成员的职业生涯，并提出了高效的要求。

安全文化是煤炭企业工作的灵魂，平平安安上班，安安全全回家，咱们的工作不少人常年在外奔波，与亲人聚少离多，想想两鬓班白父母的惦念；想想年轻妻子苦苦的期盼；想想年幼孩子殷切期待，要使我们深深认识到“安全”这两个字的重要含义。所以我们更需要从自身做起，做到懂安全、会安全，从“要我安全”到“我要安全”的认识转变。

在拼搏中成长，在开拓中腾飞。如果说在浩荡的企业工作人员大军中，班组是初升的新星，那么这颗新星必将是最为璀璨夺目的。因为班组站在为企业业绩搏杀的潮头。

做为一个团队成员，我想告诉自己要学会正确地改变角色和位置。有为企业为班组办实事的信心和决心，时刻告诫自己要勤勤恳恳做人，踏踏实实做事，始终把工作摆在首位，坚定信念，积极向上,为企业贡献自己毕生的力量。

感谢各位领导，各位评委，各位朋友。我已经讲完了。谢谢您。祝大家身体健康，工作愉快，万事如意。

企业管理演讲稿【篇5】

展示自我的机会为我们提供了一个很好的竞争平台，让我们在这里展示自己的风格

我叫出生于年毕业于学历年毕业后进入烟草专卖局工作担任过、、敢反思、珍惜人生价值的责任人并多次受到表彰：年受表彰

今天，我再次参加了部门案例经理的选拔赛。我认为我有以下特点和优势：

、二是具有丰富的工作经验我具备系统的烟草法律知识、娴熟的业务技能烟草法律知识方面这些年我始终不忘充实自己坚持干中学、

假如我我竞聘成功我将严格要求自己做到“一不懒勤奋工作；二不贪清正廉洁；三不怕敢作敢闯；四不推勇于承担责任”

(一)抓好自身建设全面提高素质案件管理员工作责任重大任务繁重我将努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己加强政治理论与业务知识学习全面提高自己的政治、业务和管理素质公平公正、洁身自好清正廉洁做到爱岗敬业、履行职责努力争当一名合格的案件管理员全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神

(二)综合协调工作确保政令畅通加强督办检查认真、科学地搞好部门与部门、人与人之间的沟通协调工作避免互相扯皮、推委出现工作空档确保各方面通力合作默契配合步调一致按时、按质、按量完成领导布置的各项任务

(三)*标准开展各项工作：如果我能继续担任案件管理员我将按时按量的完成领导交给的任务并在工作中多思考多创新把工作做得更好

说到这我不禁想起了古希腊学者阿基米德的一句名言：“给我一个支点我将撬起整个地球！”、各位评委、同事们能给我这个“支点”给我一个更加充分发挥自己能力的机遇与舞台相信我、选择我、支持我您不会后悔我则会倍加珍惜让我们一起创造我们未来更加美好的明天！

企业管理演讲稿【篇6】

打造企业管理高境界

众所周知，管理是我们公司自改制六年来老生常谈的话题了，之所以老生常谈，是因为六年来我们用实践证明了“管理是企业发展的永恒主题”，并且取得了丰硕的成果，也是我们在今后发展中所要继续坚持和信奉的宗旨。

其实对于管理，在不同社会时期和不同机构组织早已经被重视和应用，只不过每个管理方式的内容不同罢了。但无论哪种模式的管理，其最终目的都是通过管的方式达到理的效果。因此，管理的理才是重心，而管理的管只是采用的一个方式，一种手段，一条途径。

如果万事皆理，则无需要管。正因为万事不理，所以才千方百计的去管。如果管的合理，则人心凝聚，事业兴旺；如果管的不合理，可能会引发对立矛盾，越管越乱。

有很多管理机构，不讲求管理的艺术，实行盲目的强迫式管理，也许能起到一定的震慑作用，但换来的肯定也是怨声载道，口服心不服。像这样的管理，并没有达到和谐不紊真正理之的目的，也就算不上真正的管理。而作为管理的最高境界，则是没有管理的管理。

武术界由这样一句话叫做无招胜有招，意思是没有招式的武功才是最厉害的真武功。同样，不需要管理的管理才是至高境界的真管理。我国古代的思想家老子曾说道：

为无为，则无不治，第一次明确阐述了无为而治的概念，很值得我们追求和借鉴。对于企业管理来说，无为而治显然是一个理想的境界，但并不是不能实现，这需要企业的员工有很高的思想道德觉悟和自我控制力，我们要积极地为实现无为而治而创造和准备条件。

那么我们应该怎样实现企业的“无为而治”，打造企业管理的高境界呢？我认为笼统的来说，应从以下三个方面着手考虑。

首先，不断完善和充分发挥企业文化的作用，企业文化是一个企业社会责任感和核心价值观的体现，是全体员工共同认可并坚持遵循的思想理念，改制六年来，公司上下全体员工艰苦奋斗自强不息，逐步形成了一套科学先进和谐的文化体系，先耕耘后收获，，付出才有回报，利益共享互惠双赢，同心同步同力，共创米山辉煌，已成为我们工作甚至是人生中座右铭，在这些企业文化的感染鼓舞下，公司不断涌现出一批批爱岗敬业、敢于奉献的劳动模范，我们构建和完善企业文化就是要以优秀的理念来引导员工，教育员工感染员工。

其次，建立一套与企业文化相适应的规章制度，促成自我管理，大家都知道，世界三大宗教之一的佛教，拥有两亿多的佛教徒，这么庞大的组织是靠什么来管理的呢？他们靠的就是自我管理以其信仰的佛经、戒律来规范和约束自己，佛经和戒律不是佛陀和某个人强行制定出来的，而是他们在修行过程中逐渐形成的一种共识，这正像我们的企业制度一样，是在企业发展过程中共同创造的所必须遵循的戒律。

第三，组建一支高效、自律的模范带头团队。这个团队的成员必须个个都是精英，必须首先是一个自我约束的榜样，有说服力或是高度敬业，或是有哲学眼光，他们可以处在不同的岗位，潜移默化的影响着更多的人，可以聚在一起，以一个优秀团队的魅力感染着整个企业，通过以点带面的方式让企业的所有员工都奋发向上，自动自发，无需管理达到和谐。

同志们，我们纵观世界500强企业的管理模式，各不相同，但无论采用哪种方式，最终他们都在追求无需管理的管理这一至高境界，作为我们公司改制后用六年的时间，论证了管理的重要性，这六年的管理实践，给公司带来的旺盛的生命力，很大程度上得益于我们拥有一批能自我管理和自我约束的员工，前不久，山西汇功昌靖水泥****的12名同事到我们单位车间学习，其中有位同事说，你们这里主任管的太细，我说，不是主任管的太细，而是我们做的太细，是的，改制以来，很多员工都把工作当自己的事业，把车间当自己的家，日久天长，不需要主任安排交代自己该干什么早已形成规律，无为而治的管理已经在我们公司初露端倪，我们也希望尽早的真正达到这一至高境界，让墙上挂的那些规章制度形同虚设，让安全科长、保卫科长们无事可做。

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