最新房地产竞聘演讲稿十五篇。

演讲稿质量的好坏直接影响听众对演讲主题的理解和印象，如何写主题演讲稿才能体现内心所思所想呢？我们听了一场关于“房地产竞聘演讲稿”的演讲让我们思考了很多，经过阅读本页你的认识会更加全面！

房地产竞聘演讲稿 篇1

尊敬的各位领导，亲爱的各位同事：

大家好，关于我你们并不那么陌生了吧。我就是那个阳光开朗的吴妃。今天能站在这个竞聘的讲台上我感到非常荣幸。感谢恒大集团给我们全体员工提供这个公开的公平的竞争舞台，让我们有展示自己能力的机会，为了恒大的未来，未来自己的前途一展身手。领班竞争上岗演讲稿时间过得很快，我来这里已经将近一年了，在各位领导的关爱下，在各位同事的关照与照顾下，我很快的熟悉的工作的要领与技巧，在此我衷心的向各位领导和各位同仁说一声，谢谢你们竞聘演讲稿。

一.“领”务能力，作为一名领班的前提是做一名的服务行业者，其次是为公司领导和员工领导服务。我们的服务终止时让顾客开心的来，开心的走，满意而归，根据客户所需要的，为客户提供到位的服务，能够圆满的完成公司出现的各种突发事件，及时听取顾客的服务反馈意见，及时改进服务质量和服务效率。

二.“领”对的能力，作为最基层的管理者，在公司员工的管理中起着至关重要的作用，一定要具有良好的团队领导能力，公司的基层工作人员就是服务人员，作为服务者的领导者，领班需要将自己的管辖班组的服务能力，团队协作能力，综合素质能力等方面的全面监控，加以提高。做好本班组在工作中的调助工作。客户服务意见的采集工作，员工思想动态了解工作，员工团队意识等。

三.“领”己能力。做好一个领导者，要想领导出一个出类拔萃的团队，首先要领导好自己。全面提高自己的综合素质，在工作中，生活中要有带头的作用和模范作用。在日常管理中做到以身作者，以德服人，尽量不适用强制措施管理手下的员工，带领自己团队圆满，出色地完成每一次任务和领导交办的其他合理事项。

四.“领”协能力。完成每次工作都需要各部门的协调，作为一名领班要做好的就是上沟下通工作，对上要及时反映员工的工作状态，员工提出的合理意见，在领导面前合理的维护自己所管辖的员工，做到出事我也有责任，获奖全部都靠大家，对下要及时传达领导的规定和通知，监督员工自觉遵守公司的规定，经常与员工沟通交流，及时为员工解决合理的难题。领班作为公司领导与基层工作人员的一个重要枢纽，要及时，灵活的处理各项问题。

人往高处走，水往低处流。如果我能够竞选成功，成为一名领班，我将以帮助恒大发展成为最好的公司为奋斗目标，以提高恒大全员服务质量为己任，谨记领导的教诲，采纳员工的意见，在失败中总结教训，在成功中提取方法，在铺助恒大走向辉煌的同事全面发展自己，更好的为恒大服务，实现人生的价值。如果我今天没有竞选成功，说明我还有很多地方要进一步提高，我将多多发现自身的'缺点并加以改进，向好的榜样请教，学习，采纳领导和同事给我提出的宝贵意见，提升自己的能力，早日走入管理者的行列，更好的用自身的价值为恒大服务。

我的竞职演讲到此结束，请各位领导予以指正，请各位同仁予以指教。谢谢。

房地产竞聘演讲稿 篇2

在做好了以上3点之后“提升销售业绩”应该已经不是一句空话了，当然还需要注意加强客户关系的维护。上至开发商下至普通客户，对不同的客户要有不同的管理策略，有的放矢。当今房地产市场的竞争尤为激烈，各种不确定因素的存在，要求我们不断加强与客户的联络，与客户之间建立深厚的感情，只有这样，才能保证营销工作旺盛的生命力。我们的事业才会发达。

达到什么目标？

今年项目部外省事业部的目标业绩是xx万，我所任职的xx项目的目标业绩是xx万。

说到我的目标其实很简单：克服难关、圆满完成，甚至超额完成销售指标。就是我的目标。

尾声

希望公司能给我一个机会、让我能为公司创造更多的业绩，为自己的事业打下更好的基础。

这次竞聘如果成功，我将珍惜这个机会，竭尽所能做好项目工作。如果我的竞聘失败了，我只会更加勤奋地工作学习，用自己的努力来换取明天的成功。奥林匹克运动有一句著名的口号就是“参与即是胜利”，因此，胜利属于我，也属于我们在坐的每一个人。

我讲完了，谢谢大家。

房地产竞聘演讲稿 篇3

尊敬的各位评委、领导、同志们，大家好!

首先，非常感谢局党组给了我这次交流学习和锻炼的机会，本人要竞聘的岗位是房地产权籍科科长。

房地产权籍科是以负责城镇、农村土地房屋确权、转让、抵押登记发证管理，房地籍专业测绘管理，商品房预售管理，房地产市场和房地产中介机构的监督管理，定期发布各类房屋的重置价和房地产市场指导价，组织开展土地资源现状调查、动态监测和变更调查等为主要职能职责的业务科室。在全局房地产行政管理这块处于核心地位，我认为本人适合担任房地产权籍科科长职务。因为我有较长时期从事房屋权属登记工作的经历，对房地产权属登记各项业务比较熟悉。自参加工作以来，至今已近20余年，其中从事房屋权属登记工作已达15年，曾担任过权籍市场科副科长、科长职务。通过长期的工作锻炼，对房屋权属登记工作的法律、法规、政策非常了解，工作态度比较细致严谨，特别是近年来，在局领导的指导和同事的帮助下，各方面有较大进步，同时在实际工作中取得了一定成绩，从至今连续在年度考核中被评为优秀个人，我所在的科室也连续三年被评为优秀科所室，我所在行政服务中心工作期间，原房管窗口连续三年被县委、县政府评定为优质服务窗口（同时我个人），的百名科所长评议中本人名列前茅，这使全局的形象在我县有了更大的提升。

我此次竞争房地产权籍科科长的理由有三点：第一点，我认为这有利于提高自己的综合素质，全面发展自己。新的工作环境能够学到新知识，增长新才干，开拓新视野，挖掘新潜力。此次竞争房地产权籍科科长这一工作岗位，其目的就在于锻炼自己，获取房地产业务工作的实践经验，提高自身综合素质。

第二点，我认为自己具备担当该职务所必须的个人品质。首先我的敬业精神比较强，能吃苦耐劳，积极开动脑筋，富有成效地开展工作，能做到高标准、严要求，尤其对本职工作能刻苦钻研并认真负责，能够干一行，爱一行，钻一行，这是干好房地产权籍管理工作的基础。其次我能正确对待工作中的一些名利得失，凡事做到以工作为重，有大局观念和服务意识，同时我接受新事物比较快，工作中注意发挥主观能动性，超前意识强，这有利于开拓房地产权籍科工作的新局面。

第三点，我认为自己具备担当该职务所必须的知识和能力。首先，我从事房地产市场监督管理、权属登记工作多年，对房地产市场动态较为了解，每季度组织的《房地产市场分析》报告得到了县委、县政府的充分肯定，其次我对规范房地产市场、监督管理房地产中介机构等工作较为熟悉，能及时有效的对房地产市场进行监管和查处，同时我对房地产市场价格走向十分清楚，我所做出的房屋重置价和房地产市场指导价得到了政府的认可，为房地产交易课税、银行贷款提供了依据。我还对权属登记办公软件流程非常熟悉，有利于工作的开展。房地产权籍科工作综合性较强，其科长必须具备一定的政策理论水平和管理经验。从以上工作经历看，我认为自己能够胜任这一工作。

如果能够竞争上房地产权籍科科长这一职位，我将坚持“一个中心”，实现“两个转变”，抓好“三项工作”。坚持“一个中心”：即坚持以房地产权籍管理工作为中心，带领全科人员做好土地房屋登记资料的整理、土地房屋权属争议和历史遗留问题的处理、开展土地资源现状调查、动态监测和变更调查等工作。

房地产竞聘演讲稿 篇4

各位领导、各位同事：

大家好，今天我怀着满腔的热情来参加这次项目经理的竞聘。感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会，我将倍加珍惜。同时借此机会感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持！

首先作一个自我介绍，我叫XX，在项目部外省事业部工作，现在担任xx销售经理职务。我于20xx年8月进入公司项目部做销售员工作。初到公司，公司先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广阔的个人发展空间给我留下非常深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，让我感受到的是美好的未来，灿烂的前景。使我坚信：选择了xx就是选择了人生发展的机遇。自从进公司那天起，我在自己的工作岗位上尽职尽责，默默地为公司的发展尽自己微薄的力。我相信自己和全体员工的点点滴滴的工作将会汇集为公司源源不断地滚滚财源！

项目经理是一份富于挑战性的职业，我喜欢挑战，喜欢去面对未知领域。我决心以坚定的.意志，执着的追求去挖掘人生的价值。勇敢地去接受未来工作中的毎一次挑战。对我来说，今天又是一次人生的挑战，是一个难得的展示自己、锻炼自己的机会。相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折。

首先，谈谈我对项目经理这个工作的认识

随着项目管理应用的迅速普及，项目经理成为日渐兴起一族新型管理人员。

项目和项目管理是未来的潮流。

项目经理是项目的管理者。他们是项目的核心人物，也是项目成功的关键。在项目进行中，能否圆满地完成项目目标，关键在于人员，而不是程序和技术。程序和技术只不过是协助人员工作的工具。

项目经理是项目团队的领导者。他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目经理的工作即是对项目进行计划、组织和控制，从而为项目团队完成项目目标提供领导决策。同时他们应当激励项目团队，以赢得顾客的信任。

作为项目的指挥者，项目经理要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。首先，项目经理要明确项目目标，并就目标与客户取得一致意见。接下来，项目经理应与他的团队对项目目标进行交流，并让团队参与制定实现目标的计划，这样，才能确保全体达成共识，并对计划更切实地执行。

项目经理一定要对项目实施监控，决不能只持观望的态度。项目经理应有自己的项目管理信息系统，跟踪实际工作进程并将其与计划安排进程进行比较。

制度的优化，项目经理制是以市场为导向，以客户为中心，从客户需求出发，营销公司产品，为客户提供全方位的服务，实现客户价值最大化的同时实现公司自身效益的最大化。将项目经理以竞聘的形式产生充分体现了公司对该岗位的高度重视和寄予的无限厚望。而作为新到岗位的人员，要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力，去挖掘市场，不负众望。

其次，谈谈我竞聘这个岗位的一些自身优势

1、轻车熟路，具有丰富的实际工作经验

我是从事房地产行业工作7年，在xx公司工作5年。是xx公司从基层培养起来的销售骨干力量，也是xx公司目前中层干部中的佼佼者。具有丰富的销售经验，和成功的案场管理经历。多次被评为xx的最佳专案、优秀员工。

工作楼盘：xx案场，多次成为xx项目部的topsalesxx案场，多次做成团购，圆满完成销售指标。

xx案场，在楼市低谷期，从上海组织客户异地成交，与同事配合完成多次团购，成功实现二地联动。

现任xx销售案场经理。

我从20xx年起担任销售人员至今，经过5年多实际工作的磨练，已走过了从不熟悉、不适应到得心应手、游刃有余的过程。5年多宝贵的工作实践中，我积累了丰富的工作经验，总结出了一整套较为实用的工作方法，为我竞聘项目经理奠定了扎实的基础。

2、工作成绩优秀，销售业绩优良

吃苦耐劳、认真负责是我最大的工作特征。不管在那个岗位上我都想尽一切办法，按时按量的完成销售任务。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。作为销售经理，受到过客户的高度认可以及公司领导的充分信任。

我现在任职的xx是上海xx第一个异地操盘的别墅项目，该项目曾让无锡当地的一家代理公司代理了一年，销售陷入停顿，开发商找到xx寻求帮助，xxXX年进入无锡xx，由于楼盘原来的定位错误、用地年限加之国家政策、销售人员不成熟等问题，销售上一直打不开局面。之后在领导的带领下，我们从多方面进行了调整。我作为销售主管常驻无锡期间，主要着力与销售人员的专业培训，配合营销活动的计划筹备，并且兼顾与开发商的协调工作。至XX年后半阶段该案的销售状况已经有明显的好转。

房地产竞聘演讲稿 篇5

感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会，我会更加珍惜。同时，我要借此机会感谢所有与我一起工作的兄弟姐妹对我工作的关心和支持！首先，我会自我介绍。我叫xx。我在项目部外省业务部工作。现在我是xx的销售经理。

我于20xx年8月加入公司项目部做销售。初到公司，公司先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广阔的个人发展空间给我留下非常深刻的印象，它深深**撼着我的心灵，让我感受到的是美好的未来，灿烂的前景。使我坚信：

选择xx是人生发展的机遇。从我加入公司的那一天起，我就在自己的岗位上尽职尽责，默默为公司的发展做了自己微薄的努力。我相信自己和全体员工的点点滴滴的工作将会汇集为公司源源不断地滚滚财源！

项目经理是一个有挑战性的职业，我喜欢挑战，喜欢面对未知的领域。我决心用坚定的意志和执着的追求去挖掘生命的价值。勇敢地接受未来工作中的毎一个挑战。

对我来说，今天是人生的又一个挑战，是展示自我、锻炼自我的难得机会。我相信这次比赛将是我未来人生的又一个重大转折点。首先，谈谈我对项目经理这个工作的认识随着项目管理应用的迅速普及，项目经理成为日渐兴起一族新型管理人员。

项目和项目管理是未来的潮流。项目经理是项目的管理者。他们是项目的核心，也是项目成功的关键。

在项目过程中，实现项目目标的关键是人员，而不是程序和技术。程序和技术只是帮助人们工作的工具。项目经理是项目团队的领导者。

他们的职责是带领团队按时、高质量地完成所有工作，在不超过预算的情况下实现项目目标。项目经理的工作是对项目进行计划、组织和控制，为项目组实现项目目标提供领导决策。同时，激励项目团队赢得客户的信任。

项目经理作为项目的指挥者，负责项目的策划、组织和控制。首先，项目经理应明确项目目标，并与客户就目标达成一致。接下来，项目经理应与他的团队对项目目标进行交流，并让团队参与制定实现目标的计划，这样，才能确保全体达成共识，并对计划更切实地执行。

项目经理必须对项目进行监控，决不能坐以待毙。项目经理应有自己的项目管理信息系统，以跟踪实际工作过程并与计划过程进行比较。制度的优化，项目经理制是以市场为导向，以客户为中心，从客户需求出发，营销公司产品，为客户提供全方位的服务，实现客户价值最大化的同时实现公司自身效益的最大化。

项目经理以竞聘上岗的形式充分体现了公司对岗位的高度重视和无限期待。而作为新到岗位的人员，要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力，去挖掘市场，不负众望。其次，谈谈我竞聘这个岗位的一些自身优势1、轻车熟路，具有丰富的实际工作经验我是从事房地产行业工作7年，在xx公司工作5年。

是xx公司从基层培养出来的销售骨干，也是xx公司现任中层干部的带头人。具有丰富的销售经验和成功的案例管理经验。多次被评为xx最佳项目和优秀员工。

工作楼盘：xx案场，多次成为xx项目部的topsales前言：请**后自行适当编辑修改,相信《竞聘房地产公司项目经理演讲稿》这篇文章能帮到您xx案场，多次做成**，圆满完成销售指标。

xx案场，在楼市低谷期，从上海组织客户异地成交，与同事配合完成多次**，成功实现二地联动。现任xx销售案场经理。我从２００２年起担任销售人员至今，经过5年多实际工作的磨练，已走过了从不熟悉、不适应到得心应手、游刃有余的过程。

5年多宝贵的工作实践中，我积累了丰富的工作经验，总结出了一整套较为实用的工作方法，为我竞聘项目经理奠定了扎实的基础。2。出色的工作表现，出色的销售业绩，吃苦耐劳，认真负责是我最大的工作特点。无论在那个职位上，我都尽力按时、按量完成销售任务。

别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。作为一名销售经理，他得到了客户的高度认可和公司领导的充分信任。我现在任职的xx是上海xx第一个异地**的别墅项目，该项目曾让无锡当地的一家**公司**了一年，销售陷入停顿，开发商找到xx寻求帮助，***x年进入无锡xx，由于楼盘原来的定位错误、用地年限加之国家政策、销售人员不成熟等问题，销售上一直打不开局面。

之后，在领导的领导下，我们进行了多方面的调整。我作为销售主管常驻无锡期间，主要着力与销售人员的专业培训，配合营销活动的计划筹备，并且兼顾与开发商的协调工作。到xx下半年，该案销售情况有了明显好转。

xx年，销售业绩指标一直处于良好状态。经过今年的努力，xx的销售增长相当稳定。目前，该案的销售也进入了去市场化的最后阶段。三。我思路清晰，管理得当。无论我在什么岗位，我都具有综合素质和组织协调工作的能力。

认清大局，处理问题更加全面，工作认真负责。在工作中，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。作为咨询公司的销售经理，开发商的销售人员管理相当困难。

按理说，销售人员少，结构简单，管理人员少，所以管理应该非常简单。事实上，现实并不像我们想像的哪么简单。因为自己的生活环境、文化教育背景、工作心态。

它会导致真正的团结减少，但不会导致多数团结。所以我首先要建立一个团结的团队，让她们学会分享，学会分享，学会合作，更重要的是学会尊重别人。四。近年来，我的工作锻炼了我良好的心理素质，使我不屈不挠，勇于挑战困难。

能够在恶劣的市场环境中不断进取。培养的销售队伍有极强的作战能力和良好的团队协作精神。我从不因心情而影响工作、廉洁工作、胜任工作，具有一定的果断决策和组织协调能力。

同时具有工作积极进取的信心和勇气，就拿这次竞聘来说，我在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发现自我、改进自己的不足，也想通过自己的行为向大家证明：当面临挑战时，我会更加努力的磨练自己，提高自己。我一直觉得，作为一个年青人，我应该有点追求。项目经理对我来说是个新话题，但我相信我自己的能力。

如果我能进入这个职位，我会努力学习，虚心请教，不断调整自己，努力成为一名优秀的项目经理。5个。我有一定的公关能力和良好的社会关系。我热情而耐心。性格比较谦虚，但从不惧怕头和尾，具有较强的独立处理事情的能力。

我在无锡工作两年，建立了一定的人际网络。我相信，在自己的努力和支持下，我一定能做好这项工作。前言：

请**后自行适当编辑修改,相信《竞聘房地产公司项目经理演讲稿》这篇文章能帮到您6、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。孔子在《论语》中就有”其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”这句话就是告诫我必须培养正气，以身示范。

我的座右铭就是：”律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人”。项目经理如何做到，有些自己的想法1、适应岗位（熟悉业务，自我提高）首先是熟练掌握业务技能。

这是关键。 如果您不熟悉业务知识，那么任何服务和营销都是不可能的，更不用说好的了。其次，在项目经理的岗位上，不仅是管理，更重要的是维护客户关系。项目经理与开发人员的关系不仅是一种业务关系，更是一种人际关系；项目经理的服务要有创意，要超前。

然后在这一理念的指导下，通过对企业的研究和对市场的准确把握**，为其提供合理的建议。真正体现**公司对开发商客户的人文关怀和对鱼水关系的热爱。这种关系的建立不仅基于现在，也基于未来。

善待开发商，就是善待自己；提升开发商的价值，就是提升自我价值。2。巩固队伍建设（凝聚力量，稳定大局）和各项工作。只有团结，工作才能形成合力。

首先身在xx这个大团队中，在我的岗位上，自己要做到帮助总监顺利作出决策，要有统筹兼顾的思想，当好项目的协调人，帮忙不添乱，补台不拆台。其次，作为一名管理者，动脑难动心，所以作为一名项目经理，我会更加注重沟通和交流，真诚相待。而少用说教、命令来管理。

下属团队工作中的误解和矛盾是不可避免的。要协助总监拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虚心真诚地听取大家的意见，努力营造一个”即有民主，又有高度集中，又有个人心情舒畅”的工作氛围。第三尺有所长、寸有所短，充分发挥各人的特长，才能把团队的工作效率发挥到最大。

3、加强人员培养、强化公司品牌（内强素质，外树形象）我从事房地产行业也是从销售员做起的，所以我深知作为一名房地产销售人员要具备哪些必要的素质。另外，我丰富的工作经验使我深刻认识到，不专业的销售人员会给销售带来很大的负面影响。更不用说不专业的人做专业的事会给公司造成的影响了，所以所以我觉得人员素质和技能的培养是十分有必要的，包括我自身也要加强业务能力和管理能力的提高。

事实告诉我们，人们被细节所感动。没有细节的完善，就没有全局的完善。仔细想来，很多案子的成败与否，一些小的细节就起着关键的作用，处理好了，往往峰回路转，否则有可能前功尽弃。所以我更注重细节的改进，从小事做起，通过每一个细节、标准和专业的服务，让客户满意，积累xx品牌效应。

4、提升项目团队业绩（开拓发展，自强不息）在做好了以上3点之后“提升销售业绩”应该已经不是一句空话了，当然还需要注意加强客户关系的维护。从开发商到普通客户，对于不同的客户，我们应该有不同的管理策略。当今房地产市场的竞争尤为激烈，各种不确定因素的存在，要求我们不断加强与客户的联络，与客户之间建立深厚的感情，只有这样，才能保证营销工作旺盛的生命力。

我们的事业才会发达。达到什么目标？今年，项目部其他省级业务部门的目标绩效为xx万，我工作的xx项目的目标绩效为xx万。

就是我的目标。最后，我希望公司能给我一个机会，为公司创造更多的业绩，为我的事业打下更好的基础。如果我在这项比赛中取得成功，我将珍惜这次机会，并尽我所能在项目中做好工作。

如果我的竞争失败了，我只会更加努力工作，更加努力学习，用自己的努力换取明天的成功。奥林匹克运动有一句著名的口号就是“参与即是胜利”，因此，胜利属于我，也属于我们在坐的每一个人。我讲完了，谢谢大家。

房地产竞聘演讲稿 篇6

尊敬的各位评委、各位同事：

大家好！

年——月——日，我非常荣幸的加入了__这个团队，成为颇为自豪和骄傲的__人。我正确的选择开启了我人生的新阶段。我在这里度过的每一天都是快乐和难忘的，因为我爱这个团体，因为我已经把我的全部融入了这个团体。

回想起来，我真的很高兴有了正确的选择。正如歌词所说：如果我没有遇见你，我的生活会是什么样的？

在我心里，我经常问自己这个问题。

七年的时间过去了，在董事长和各位领导的关心下，在各位同仁的支持和帮助下，我从当初一个小秘书开始，一步一个脚印的做到现在集团母公司行政部执行总监，在此我要感谢董事长和在坐的各位，以及今天没有到会的全体__人。正是因为有了__这个舞台，才有了我这个小演员的表现空间由于房产全体员工的工作努力，业绩突出，行政部的级别也是水涨船高，从副总经理级升到总经理级。在一般人看来，从执行总监到总监，级别上了一级，待遇多了一点，权力大了一点，说话的分量重了一点。

但是，这些都是表面上的“热闹”东西，是给人看的。在我看来，如果我担任这个职位，我会要求更高的能力、更强的责任感和更重的肩上负担。我有没有这个“实力”胜任，只有胜任了，才有前面所谓的“待遇、级别”等容光。

扪心自问，咱现在还不是这块料。

1、 我的专业是中文和文学，我的学位是大专。这与国家级房地产企业总经理级的要求和标准相去甚远。虽然在òò学了七八年，但我知道我学到的只是肤浅的功夫。

二、我曾经在**部门做过三年的秘书，但那只是“非正规部队”，说穿了，也就是个“游击队”。无论从经验还是理论上讲，都远远低于公司目前的要求。

三、到公司工作后，我先后在行政部累计工作了四年，但是工作没有突出成绩，更不用说有所建树了，工作只停留在表面，每天在应付上级安排的和一些突发的事情。

4，自2005年起负责广告工作，我也是外行。 我感到非常费力，非常担心，并且常常害怕弄错事情。

俗话说得好，“没有金刚钻，就别揽瓷器活”。在做每件事情之前，自己得掂量掂量自己有几斤几两，我就不应该生硬的去争这个位置，争是争不来的，要不然到头来只有“自惹其辱”。今天公司有这么多岗位让大家竞聘，但是应让有能力者居之，如果暂时没有合适的人选，宁可空缺，“宁缺勿滥”，要不然会“请神容易送神难”。

也只有这样才有利于人才的招揽和公司的发展。这是我面对职位、升迁、荣誉和利益的态度，也是我心中的想法。所以今天，我放弃了争夺房地产管理总监职位的竞争。

即使是这样，即使是没有更高的职位，但是因为__是我的家，我会在自己的工作岗位上为家的繁荣和昌盛努力付出，我会在公司任何需要的时候，始终站在冲锋的最前线。

再次感谢所有同事对我工作的持续支持。

谢谢大家。

房地产竞聘演讲稿 篇7

改革是一个不算新鲜的话题，竞争也已经渗透到社会生活的方方面面，它无时不在昭示着人们这样一个真理：唯改革才有出路，唯竞争才有希望。

我今天的演讲内容主要分两部分：一是我竞聘销售经理的`优势;二是我将如何做好销售管理工作。

美国科学家富兰克林有句名言：“推动你的事业，不要让你的事业来推动你。”我正是为推动我的事业而来。我是20__年通过竞聘进入销售部门的，多次参与昆明及周边水泥市场调查，较全面地掌握了各水泥厂的生产情况和产品流向，具有一定的市场分析与预测能力，在工作中积累了丰富的经验，与众多的用户建立了友好、长期的合作关系。组织并参与过罗富、蒙新、水麻、永武、保龙等多条高速公路及溪洛渡、向家坝、小湾电站的招投标工作，具备工程公开招投标工作的实践经验和组织完成能力。“打铁还需自身硬”，如果说我具备参与本次竞争的一些优势的话，还需要各位评委、领导、同志们给予我充分的信任和热情鼓励。

销售工作是一项整体性的系统工作，是一个讲求团体协作的工作，只有通过加强销售内部管理，提高销售业务人员的综合素质，才能建设一支具有竞争力与开拓精神的销售队伍。国水昆明公司销售工作经过几代人的努力与不断总结，形成了实践经验与自身特点相结合的销售管理模式，但随着改革的不断深入，市场竞争机制的不断渗透，我认为还需要加强和完善以下几方面的管理工作：

1、销售计划管理。

建立一套行之有效的销售计划管理办法，根据国水公司下达的年度销售目标，按照品种、区域、客户、业务员、结算方式、销售方式和时间进度进行合理分解，量化到每一个业务员头上，使计划得到具体落实，这样业务员能根据分解到自己头上的指标和内容制定具体的销售活动方案，确保国水公司销售计划的实现。

2、业务员行动过程管理。

围绕销售工作的主要任务：量、价、款，管理和监控业务员的行动，树立“公司利益第一”的行动宗旨，使业务员的工作集中在有价值的项目上。避免业务员销售活动过程不透明，企业经营风险大;工作效率低，销售费用高的情况发生。

3、客户、用户管理。

4、实现结果评价管理。

按两个方面对业务员实现结果进行评价和考核：

一是销售业绩评价和考核，包括：销量和销售货款回笼、销售报告系统执行情况、销售费用控制、服从管理情况、市场策划情况、进步情况。

二是市场信息研究评价，包括：本公司的市场表现、竞争对手市场业绩、信息，如质量信息、价格信息、品种信息、市场趋势、客户信息等。

当然还要继续加强合同管理，降低合同差价，强化栈台综合管理，提高发货员素质及对运输单位的监管力度，在销售部门形成一种健康向上、争优创效的工作氛围。

作为这次竞聘上岗的积极参与者，我希望在竞争中获得成功。但是，我绝不会回避失败。不管最后结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事。”我相信，在国水公司的正确领导和统一部署下，在部门全体员工的支持和努力下，凭着我的政治素质，我的爱岗敬业，我的工作经验，我一定能把销售的工作做好。

房地产竞聘演讲稿 篇8

由于房地产公司属于经营性质或半经营性质，与相关部门的沟通需要总经理具备较强的社会沟通能力。

7、勇于承担责任：总经理必须把公司的利益放在第一位，主动承担责任而不是推脱于他人或下属，只有这样才能赢得员工的信任和敬仰。

再次，我想介绍一下我的工作理念和计划。如果比赛成功，我将从以下几个方面着手

1、团队建设：

要建设一支高效的团队，首先要从以下几个方面着手：①树立清晰的愿景和目标。由于人的需求不同，动机不同，价值观不同，地位和看问题的角度不同，对企业的目标和期望值有着很大的区别，因此，要使得团队高效运转，就必须有一共共同的目标好愿景，就是让大家知道“我们要完成什么”、“我能得到什么”。

这样目标是成员共同愿望在客观环境中的具体化，是团队的灵魂好核心，它能够为团队成员指明方向，是团队运行的核心动力。②培养良好的团队氛围。它在企业政策的执行上时公平、公开的，使团队成员对企业领导的信用和企业的政策规范过程有信心。

同时，总经理应该在团队工作范围内充分授权，并向团队公开团队工作所必需的信息，尽量创造机会，与团队成员进行交往、沟通，注重员工工作满意度和生活满意度的提高。团队是每个成员的舞台，个体尊重与满足离不开团队这一集体，要在团队内部经常性地倡导感恩和关爱他人的良好团队氛围，尊重员工的自我价值，将团队价值与员工自我价值有机地统一起来。③ 建立健全有效的管理制度和激励机制。

合理的制度和机制建设主要包括：①队伍纪律。有了严明纪律，团队就能战无不胜；②上级对下级的合理授权。

明确责任和义务，充分调动各方积极性和创造性；③有效的激励约束机制。要建立科学的工作分配制度，在实施激励时，要充分考虑人的需求的多样性，激励形式要丰富多样，注重精神激励与物质激励齐举并重，不论是正激励还是负激励都应该做到及时、有据、公平、恰当，这样才能促进团队和谐，不断

发展 。④注重培训。在团队中，营造积极的培训氛围，使团队

会员们愿意接受培训，并相信自己能做得更好。部门要在完成各项经营指标的同时有计划的实施员工培训，同时，要加强员工的工作思想，加强员工的职业道德建设，培养员工爱岗敬,与人为善、团结拼搏精神，使企业内形成和谐、友善、融洽的人际关系和团结一心、通力合作的团队精神

2。战略制定：确定方向和使命感

在战略制定方面，主要包括：经营战略、管理战略、人才战略和文化战略。经营战略主要解决的是企业“做什么”这个先决条件；管理战略主要解决的是企业“怎么做”；人才战略主要解决的是企业工作“谁来做”；文化战略主要解决的是回答企业“我是谁”根据集团总体发展规划，房地产公司公司“做什么”这个先决条件已经明确，接下来就是“怎么做”，通过项目可行性分析论证、市场调研项目报批、招投标管理、施工管理、预算控制、竣工验收及营销等工作，依托整个团队树立品牌。

3、明确职责，努力提高水平

总经理职位对通过管理提高公司收入控制成本具有重要意义。不断增强管理意识，确保“两个到位”一是全局工作管理到位，从前期策划定位、合作谈判，中期建筑规划、工程施工、成本控制等管理工作，二是协调到位、通过对设计、监理施工单位及各相关**单位协调，体现公司意志，达到成本控制目标。

4、明确并完善各项规章制度

这是管理产生质量，效率，成就和可以严格操作的各种机制的根本保证。在日常工作中，有许多复杂的事情，必须按照制度和程序来处理。同时，要坚持制度管理和人本管理的有机结合。

以制度建设为前提，建立学习型的长效机制和处理突发事件的快速应急机制以及目标管理考核的监察机制、财务管理的预算计划机制。制定各项管理规章制度。通过这些机制和制度的建立，使公司制度化、规范化、科学化。

最后，作为单位的一名服从领导、听从指挥、政治立场坚定地老党员在实践工作中的深刻领悟，让自己深知制度与目标的实现，要靠不折不扣的踏实实干的工作态度去落实，这是执行力到位的保证，是诺言兑现的保证，所以尊敬的各位领导、评委，正因为我有过努力拼搏的成功，也曾有过埋头苦干的体验，所以我坚信，自己将能经得起新的考验，我将珍惜大家对我的信任和支持。

我的竞聘演讲结束

房地产竞聘演讲稿 篇9

尊敬的各位领导：

我很高兴参加集团中层管理职位的竞争。我正在竞争这家房地产公司的经理职位。

本人***，男、现年38岁，湖南***人，大学本科文化，1992年7月毕业于湖南大学工民建专业，1998年12月毕业于**党校经济管理学院经济与管理专业。高级工程师、全国注册造价工程师、一级建造师、湖南省评委库专家评委、xx市房屋建筑工程经济类专家评委、xx市公路协会专家委员会专家委员。

参加工作18年以来，本人一直在本企业从事房屋建筑工程项目开发、工程施工技术负责、施工现场管理和预决算编制工作，并具有较强的工作协调能力，并在多年的施工管理中，积累了丰富的工程项目管理经验。同时，我在***x建筑公司和***xx房地产公司的经理职位上有多年的企业管理经验。加之本人正处于精力充沛的年龄，个人负担轻，能够全身心地投入工作中，具有较为广泛的社会关系和较为丰富的社会阅历。

如果我申请成功，我可以继续担任**xx房地产公司的经理。我将把以下三个方面作为三年的工作目标：

一是做大做精房地产主业。争取房地产开发项目效益最大化，三年内完成***xx项目、***x厂区和办公区两块地块土地开发，完成房地产销售收入8.8亿元、总建筑面积达20万余m2；

二是发展壮大建筑公司。力争三年内完成建筑公司企业资质升级工作，完成年建筑安装产值1500万元；

三是夯实企业内部广告资源。充分利用集团公司地域和运输专业资源优势，全面占领集团公司范围内所有广告资源，扩大广告招揽收入，树立“***x”专业广告形象，打造“***x”品牌。

为实现上述目标，我计划从以下几个方面开展工作：

1、 建立自有土地资源档案，确保房地产开发项目有序推进。积极配合集团公司尽快完成企业改制后土地使用权过户更名工作，并就企业自有土地资源进行认真摸底调查、编制概念性规划设计方案、报有关职能部门确定各地块经济技术指标，同时编制项目可行性报告，对项目所需资本金**、资金流综合分析和项目初步效益**，以确定项目开发建设顺序和启动大概时间。

二、近期内启动***xx项目建设，以**后续项目的启动资金。东茅岭西项目因是以******房地产公司名义拍卖回来的，项目启动最好也还是以其名义为好，可以设立“******房地产运通商业城项目部”以规避原有开发商的债务纠纷，但具体操作因公司在xx会带来公章使用、账户开启诸多不便。西项目原设计五层以上为写字楼，布局极为不合理，按照目前***xx边市场摸底调查，原设计定位已完全不适应市场需求，加之目前正处于房地产政策变化阶段，市场情势更趋于繁杂化，势必对西项目的销售造成较强的冲击，所以必须对西项目进行全面改造，提升品位，将五层以上变更为住宅楼，定位为“小户型”，聘请专业营销策划公司，进行市场推广，面向投资型顾客群体进行销售。

3、 做好***x厂区、办公区建设规划设计指标的调整工作。在集团公司改制前需对企业自有土地挂牌，已经委托***市规划设计院进行挂牌用地概念规划设计，但由于时间紧促，***xx区域a、b两块地块用地经济技术指标有待调整，以保证土地资源发挥最大效益。项目开发完成后，将启动项目办公区和厂区的开发。

保养厂项目启动要借用东侧天伦城及步行街就暗红色的契机，将项目定位为“高、精”，面向“白、骨、精”群体销售，设计理念要先进、小区总平面布置要协调、色感要柔和、户型布置要合理、营销推广要专业，力争做到“人有我优、人优我精”，打出运通房地产的品牌。

四、发展建筑公司。向集团公司提出内部维修业务的归口管理流程，由施工公司负责内部业务的归口管理；建议集团公司考虑西部项目后续改造项目，以建设公司名义承接建设业务；建筑公司目前资质仅为叁级，按照资质规定只能承接14层以下建筑工程业务，如果保养厂项目启动，施工单位必须为贰级以上企业，考虑到目前建筑公司管理人员、技术力量、设备要求、项目经理人数等各方面因素，与贰级标准差距很大，加之目前***建筑市场叁级企业生存空间极为有限，已经完全不适应市场需要，不出三年就肯定会被市场淘汰。建筑公司要生存和发展，也只能考虑采用加大资金投入以降低自身差距来升级或同其他相同情况的叁级建筑企业合并升级的思路，来谋求未来生存和发展之路；

五、对原有***广告公司所移交广告牌清理，并对其进行安全评估，对时间长久、有安全隐患的广告牌做好加固处理，保证“安全第一”。调查同一区域的广告位市场，建立客户档案，确保广告位租赁的连续性和最大效益。

六、自身始终保持饱满的工作热情、做好表率作用。加强员工队伍建设，采取集团公司内部员工优先调整或外部招聘的形式，充实员工队伍，提高员工整体素质。建立企业管理规章制度，制订各项业务流程，规范管理。

同时鼓励员工参与业务技艺培训和学历再教育，推进员工队伍全体素质的再进步，打造一支团结务实、有活力、有激情、有效率、有战斗力的团队。

以上是我作为房地产公司经理的工作思路，希望得到各位领导的指导和改进。我也会珍惜这个机会锻炼自己，发挥我的雄心。不管结果如何，我都会用平常心去对待。如果能继续担任，也是各位领导和各位股东对我的鼓励，我一定不会辜负各位的殷殷期望，继续保持严谨务实的工作作风，尽自己的最大努力，把工作做得更出色！

谢谢！竞聘人：***

xx年5月14日

房地产竞聘演讲稿 篇10

导语：大家好！我首先要感谢新一届院领导班子给予这样的机会，让我参加竞聘演讲（在今天上台的各位同仁中间，我是最应该表示感谢的）。我竞聘的职位是“企业咨询中心”负责人。需要声明，由于这次没有具体的竞聘条件或职位说明书，本人也是平生第一次上台演讲，因而下面我讲的有些方面可能无的放矢，恳请大家谅解。前几天，*

大家好！

    我最终要感谢新一届院带领班子赐与如许的机遇，让我参加竞聘演讲（在本日登台的各位同仁中间，我是最应当表现感谢的）。我竞聘的职位是“企业询问中间”当真人。必要声明，因为此次异国详细的竞聘前提或职位阐明书，本人也是平生第一次登台演讲，因此下面我讲的有些方面大略无的放矢，恳请大家包涵。

    前几天，**主任对我说：刘院长大略对你不太熟悉，名字与人对不上。我说不会，他见到我就会认识。相信在坐的绝大大都对我更不会陌生，这内里有的已经是老战友了，有的算是新朋侪，有的曾经互助高兴，有的曾经彼此救助……。从1988年毕业参加工作就进入院里，我已经在这里工作了整整十五年了。多年来，我一贯干着详细的交易工作，包括工程询问评估、筹划调研课题、投资项目可行性探讨等等，经手项目标门类触及产业、农业、旅游、房地产、黉舍构筑等繁多范畴；中间有几年还在原筹划综合处干过，曾有幸参加了我院的很多庞大项目，如参加构造“杭金衢高速公路项目”的踏勘论证、参加式样浙江省引进LNG的探讨报告，并参加了我省历次构筑乙烯工程的前期工作（包括正派45万吨乙烯、上海金山60万吨乙烯和如今正在进行的镇海炼化80万吨乙烯工程）。别的，我曾被聘为原一到处长助理和原产业处一部处长助理……。

    总之，我相信本身的交易本领和工作经验是可以胜任这一岗亭的。这是我要讲的第一点。

    第二点，谈谈对“企业询问中间”的认识。

    “企业询问中间”在我院组建仅一年，但它的渊源毫不但仅如此。刚才现任当真人已经把它的近况讲得很明白。我觉得，“企业询问中间”顾名思义便是为企业办事，企业所思、所疑便是我们必要面对的题目。有人会问，如今我院的定位不是强化为当局办事吗？本来这是不矛盾的。经济构筑筹划院从建立之初便是本着为省当局当好顾问的主旨，谨小慎微做好办事，办事的东西便是企业。固然当时的系统体例差别，企业的性质也差别。跟着期间的进步和社会主义市场经济的成长，以及我院内部改革的强化，应当说各种法人集体（企业）和当局机构都可以成为我院的客户。背靠当局，是我院适该当局机构本能机能变化的必要，也是我院连续开辟交易范畴的必要；经过议定强化为当局办事的效用，把握政策导向，明白宏观趋势，将成为我们更好地为企业办事的优势。因此，面向市场、为企业办事，将是我院长远成长的永久主题和新的增加点之一。

    我院的优势便是横向综合本领，而不是纵向的专业程度。抽出任何一个零丁的专业，我们都不大略与各个计划院、筹划院、探讨院等去竞争；但面对一个综合性很强的项目，平常的计划院、筹划院、探讨院就会难以胜任。以我个人的领会，比朴直在进行的“环杭州湾石化财产布局筹划”课题就不但仅要存眷石化行业本身的题目，并且要存眷财产链卑鄙轻工、纺织环境，存眷交通物流的题目、环境容量的题目、水资本及能源均衡的题目等等，实际上这是一个“系统工程”，仅仅一两个人或几个人是远远不敷的，必要整合院表里的综合气力去结束。遗憾的是，如今我院在综合拢风的阐扬上还很不敷，这是题外话了。

    第三点，如果应聘，如何干好这一工作。

    一句话“学着干”。从我在院内的经历看，几乎扫数的工作都是边学边干，在进修中成长。对付一个部分，也要成为一个“进修型”的团队。近来，我院发起要竭力成为省委、省当局的决议计划军师，省计委的紧张“一翼”和得力帮手，一流的综合性决议计划询问机构。我想，要真正成为“智库”，归根到底便是要练好内功，干到老、学到老。

    一个核心“质量是生命”。一个部分，做好工作的重点我想不过乎交易拓展和交易质量。而我更要强调的是质量，面对客户如果能投入经心全意的办事，我相信在市场中必定会有回报。

    关于交易拓展，一是可以利用多年来工作中积聚的老客户、老朋侪，比如在上虞、台州玉环及温州地区有一批企业已有长期兵戈；二是存眷新期间新一轮企业整合，一些大型企业的新筹划、新成长；三是经过议定与省计委本能机能部分加强关联，连续开辟新的客户，特别是我们刘院长在此坐镇，应当更有益于交易展开。

    关于详细目标，因为企业询问中间在我院还组建不久，是以详细的工作目标和指标很难量化，只能表现尽力而为，逐年递增。

    以上讲了这么多，最紧张的照旧事在工钱，最缺的是人。

    最终，借这个机遇表个态，也能够算是做个告白：如果我能够被选上岗，我朴拙地欢迎情投意合者前来“企业询问中间”加盟；反过来，如果竞聘失败，我仍然可以做一个优秀的员工，哪位部分当真人故意雇用，打德律风给我。

    再次感谢大家的相信和赞成！

 

房地产竞聘演讲稿 篇11

房管局不动产登籍科科长讲话汇编

各位评委、各位领导、各位同志，大家好！

首先，我要感谢局党组给我这次交流学习锻炼的机会。我想竞争的职位是房地产权利科科长。

房地产权籍科是以负责城镇、农村土地房屋确权、转让、抵押登记发证管理，房地籍专业测绘管理，商品房预售管理，房地产市场和房地产中介机构的监督管理，定期发布各类房屋的重置价和房地产市场指导价，组织开展土地资源现状调查、动态监测和变更调查等为主要职能职责的业务科室。在以房地产管理为核心的整体工作中，我认为我适合担任房地产权利科科长一职。因为我长期从事房屋权属登记工作，熟悉各种房地产权属登记业务。

自参加工作以来，至今已近20余年，其中从事房屋权属登记工作已达15年，曾担任过权籍市场科副科长、科长职务。通过长期的工作锻炼，对房屋权属登记工作的法律、法规、政策非常了解，工作态度比较细致严谨，特别是近年来，在局领导的指导和同事的帮助下，各方面有较大进步，同时在实际工作中取得了一定成绩，从至今连续在年度考核中被评为优秀个人，我所在的科室也连续三年被评为优秀科所室，我所在行政服务中心工作期间，原房管窗口连续三年被县委、县**评定为优质服务窗口（同时我个人），的百名科所长评议中本人名列前茅，这使全局的形象在我县有了更大的提升。

我这次竞聘房地产权利科科长有三个原因：一是我认为有利于提高我的综合素质，全面发展自己。新的工作环境可以学习新知识，增加新人才，开拓新视野，挖掘新潜能。

此次竞争房地产权籍科科长这一工作岗位，其目的就在于锻炼自己，获取房地产业务工作的实践经验，提高自身综合素质。

第二点，我认为自己具备担当该职务所必须的个人品质。 首先我的敬业精神比较强，能吃苦耐劳，积极开动脑筋，富有成效地开展工作，能做到高标准、严要求，尤其对本职工作能刻苦钻研并认真负责，能够干一行，爱一行，钻一行，这是干好房地产权籍管理工作的基础。其次我能正确对待工作中的一些名利得失，凡事做到以工作为重，有大局观念和服务意识，同时我接受新事物比较快，工作中注意发挥主观能动性，超前意识强，这有利于开拓房地产权籍科工作的新局面。

第三，我相信我具备担任这一职位所必须的知识和能力。首先，我从事房地产市场监督管理、权属登记工作多年，对房地产市场动态较为了解，每季度组织的《房地产市场分析》报告得到了县委、县**的充分肯定，其次我对规范房地产市场、监督管理房地产中介机构等工作较为熟悉，能及时有效的对房地产市场进行监管和查处，同时我对房地产市场**走向十分清楚，我所做出的房屋重置价和房地产市场指导价得到了**的认可，为房地产交易课税、银行贷款提供了依据。我也很熟悉权属登记处的软件流程，这有利于工作。

房地产登籍科的工作是综合性的，其科长必须具有一定的政策理论和管理经验。根据以上工作经验，我认为我能胜任这项工作。

如果能够竞争上房地产权籍科科长这一职位，我将坚持“一个中心”，实现“两个转变”，抓好“三项工作”。坚持“一个中心”：即坚持以房地产权籍管理工作为中心，带领全科人员做好土地房屋登记资料的整理、土地房屋权属争议和历史遗留问题的处理、开展土地资源现状调查、动态监测和变更调查等工作。

房地产竞聘演讲稿 篇12

尊敬各位领导及在坐的各位同仁：

大家下午/晚上好！

首先，感谢XX地产给予我这次展示自我的机会和舞台。我是XX地产营销部的李X。今天我竞聘的岗位是销售部主管一职。

我为什么要竞争这个职位呢？

第一、我具备该职位所需要的工作经验和素质。我是xxxx年进入到这个行业的，虽然说不是很久，但在这期间参加多个楼盘的销售工作，在销售过程中积累了丰富的销售技巧掌握了相关的专业知识，如何开发客户，维护客户是我的特长。所以我相信在自己及同事的共同努力下，一定可以打造最有战斗力的团队。

第二、我具备该职位所需要的团队精神。作为团队来讲，如何发挥团队的力量是衡量这个团队领导能力的体现。没有完美的个人，只有完美的团队，我深深懂得这个道理，所以我不断的在实践中去完善自己，怎样去发挥自己的优势，怎么去改进自己的缺点，怎样和团队成员形成互补，发挥团队的战斗力，所以我深信我具备作为一个团队领袖的能力。

第三、我具备了该职位所需要的抗负荷能力，作为团队的领导，要把完成公司的目标任务为己任，当然也要承担巨大的压力，俗话说，没有压力就没有动力，我会把这种压力转化成我工作的动力，有方法，有策略的去完成公司交给我们团队的任务，奋勇前进，决不退缩。

第四、当然，做为一个团队的核心，有这些还是远远不够的，我会在以后的工作中继续去完善自己，努力学习，取长补短，开拓视野，挖掘自己的潜力，使自己做的更好。

今天我站在这里，是挑战也是机遇，是压力也是动力，希望公司领导能给我实现自我价值的机会，如能如愿我将做好以下工作：

1、严抓纪律，安排好各岗位工作职责，主持召开早晚例会。

2、对销售人员的业务水平进行培训，提高专业知识。

3、配合各销售人员跟踪客户，帮助谈单。

4、以自己的工作激情带动同事的工作激情、提高整体销售业绩。

5、定期对市场进行了解，向上级反馈各竞争对手的近况，达到知已知彼。

6、服从上级领导的安排，无条件完成下达的各项任务。

7、一切从我做起。

房地产竞聘演讲稿 篇13

尊敬的各位领导、各位评委：

人们常说：心有多大，舞台就有多大。在这里，我想在项目销售经理这个大的舞台上自由发挥。如果竞聘成功我将切实做好以下工作，顺利实现销售x套房子的任务!

凝聚力和战斗力，是一个团队生存和发展的灵魂，是圆满实现销售任务的根本保障。一个有凝聚力强、战斗力强的营销团队，能够激发每位成员的斗志，并在较短的时间内实现销售业绩的提升。所以，我将加强管理，强化对营销人员的培训，并尽力打造一支战斗力强、凝聚力强、吃苦耐劳、敢于拼搏的高素质营销队伍，尽快提升公司的销售业绩。

市场是公司发展的方向，公司的一切决策应根据市场的变化制定。为此，我将通过市场调查等各种方式，充分的了解购房群体的年龄特点、收入状况;并充分了解xx各大房地产公司的销售情况，吸取他们好的营销方法。同时，针对房地产公司和消费人群的特点，制定科学详细的营销计划，认真落实各项制度，使销售业绩再上一新的台阶。

我将树立全新的服务理念。将所有工作始于客户需求，终于客户满意，一切服务紧紧围绕客户需求开展，并致力于提供超越客户期望的服务。一切服务先于需求而动，以满意服务赢得客户。要遵循客户导向的原则，为客户提供最优的质量和最优的服务，以客户就是上帝为宗旨，搞好整体服务水平，增强销售的软实力。

x房子的目标将不是梦想!

“逆水行舟，不进则退”，今天的社会是一个各方面飞速发展的社会，更是一个学习的社会，不学习终将被时代的浪潮淹没。对于我们每天要面对各种人物的营销人员来说，更应该不断的学习，不断的提高自己。在今后的工作中，我不仅要加强管理、营销、人际关系、口才等知识的学习，还要关注国家的大政、方针、政策，紧跟时代发展的潮流。只有这样，才能不被时代所淘汰，才能做好项目销售经理这项工作。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。尊敬的各位领导、评委们，以上是我向你们汇报的简要情况。空谈误事，如果承蒙大家的厚爱，让我走上这个岗位，我将不遗余力地做好本职工作，以出色的业绩回报大家的厚爱!

谢谢大家!

房地产竞聘演讲稿 篇14

尊敬的公司领导，各位同事：

大家好!

首先感谢大家的信任和支持，给我这个参加竞聘的机会，既然大家给了我这个机会，我就一定要珍惜、把握好，充分展示自我、挑战自我。下面，我把个人的基本情况简要介绍一下：

我叫潘梅，现年39岁，中共党员，毕业于贵州民族学院历史系史学专业，政工师职称。1994年7月参加工作，先后在中建四局二公司、金阳新区开发建设有限公司、贵州华阳房地产开发有限公司工作。

我今天竞聘的岗位是党总支书记兼党政办公室主任。我知道党政办公室是公司的综合业务部门，起到上传下达、综合协调的调节作用。

我之所以竞聘这个职位，是我认为自己具有以下四个优势：

(一)有较为扎实的专业知识。自参加工作以来，我始终没有放松过继续学习，勤钻研、善思考、多研究，不断地丰富自己、提高自己。参加工作十七年来。先后多次获得中建四局优秀团员青年、优秀工会工作者、优秀女工工作者，金阳公司优秀员工、优秀党员，华阳房开优秀党务工作者等荣誉称号。xx年参加了贵州大学的企业管理知识培训，学习了行政管理、项目管理、房地产开发经营与管理等知识。

(二)有较为丰富的实践经验。十七年来我一直从事行政管理工作，使我深知党政办公室的地位、作用、职责、任务和管理制度，明白作为一名行政管理人员所必备的素质和要求，总结出了一些搞好办公室工作的方法策略，也取得了一定的成绩。如：先后担任过中建四局二公司工会副主席、女工主任，金阳房开办公室主任、机关二支部书记，华阳房开党政办公室主任、党总支书记等职务。

(三)有较高的思想觉悟和较强的工作能力。一是有吃苦耐劳、默默无闻的爱岗敬业精神，在工作中认真负责，勤勤恳恳，兢兢业业，任劳任怨，是有严于律己、诚信为本的优良品质。在日常的学习，生活和工作中，能以大局为重、宽宏大量，从不斤斤计较个人利益;能严格要求自己，尊敬领导，团结同志，尽管办公室工作很辛苦，付出许多的艰辛却很难收到成效，但是我都一如既往的做好每一件事。同时作为一名党务工作者，不断地加强个人修养和党性修养，积极参加政治学习，关心国家大事，服从工作需要，严格遵守公司各项规章制度，言行与公司党总支、行政保持高度一致、具有团结协作的精神，更是以“明明白白做人，实实在在做事”为信条。经过多年学习和锻炼，自己的组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都有了很大提高，能够胜任党总支和党政办公室的工作。

(四)有较好的年龄优势。我正值中年，身体健康、经验丰富、处理问题相对成熟、有较强的敬业精神、家庭稳定、工作劲头足、无后顾之忧，能够全身心地投入到自己所热爱的工作中去。

(五)是有一定的文字驾驭能力和语言组织能力。我在中建四局二公司负责公司工会工作总结、每年职代会工会工作报告及各类汇报材料的撰写，在金阳公司负责公司文件的审稿、校核及会议纪要的撰写等，并先后负责面向金阳新区各职能部门和企业的《碧海花园建设简讯》、《金阳房开报》的组稿、撰稿及编辑工作，到华阳工作后，更是承担了公司大量的文字工作，得到公司领导的好评。

(六)认同公司“捐资助学、扶贫济困”的理念。

如果我有幸再一次得到领导和同事们的支持，我将在上级党组织和公司的领导下、在各部门同事的帮助支持下。努力做到以下几点：

(一)规范：我将认真落实岗位目标责任制，同时充分发挥党总支书记、党政办公室主任的作用，以制度化管理结合人性化管理，克服制度化的僵化和人性化的泛温情主义，做到以科学的制度规范人，以宽广的胸怀尊重人，以无私的态度感化人，以真诚的情感温暖人。科学规范地做好分内工作。

(二)落实：以公司的发展为重，对上做好建议者、执行者和补救者;对下做好代表者.坚决贯彻公司精神和决策，做到人人有事做，事事有人做。讲原则、求方法、促和谐、抓落实。

(三)创新：公司的不断发展对行政管理提出了新的要求。我将在公司领导的指导下，改革一些不相适应的办公室管理制度，创造管理的新思路、新特色。

(四)表率：我将坚持第一线工作，坚持学习先进的管理经验，作好表率作用，和办公室成员一起在促进自身的发展中圆满完成公司各项工作。

假如我能在此次竞争中脱颖而出，走上领导岗位，我一定不负众望，在领导和同志们的支持下，努力学习，开拓进取，解放思想，大胆创新，紧紧围绕党委政府的中心工作，不断提高业务技术水平，为公司的发展做出积极贡献。因此我打算从以下几个方面来开展工作：

首先要搞好角色定位，努力实现“两个转变”：一是要实现由中层干部向公司的内当家角色转变，当好公司领导的助手。目标上同向，行动上同步，事业上同干，发挥出整体优势。二是要实现由原来的“领导怎样说，我怎样办”向“我认为应该怎样去办，怎样办好”的思维方式转变，对自己分管的工作要做到认真负责，心中有数，有计划、有安排、有步骤、有措施地落实到位。

其次，在工作实际中争当“四员”： 一是献计献策，当好“咨询员”。

二是立足本职，当好“服务员”。

我将和同志们一道，发扬爱岗敬业、勤勉好学、吃苦奉献、开拓创新、求是务实、团结协作的精神，默默无闻，扎扎实实地做好各项工作，圆满完成领导交给的各项任务，xx年党政办公室的目标任务是做好公司升级为集团的准备工作，力争把公司资质从四级升级为二级，同时我争取在本届任期内将公司党总支升级为党委。

三是搞好关系，当好“协调员”。

始终坚持以“三个服从”要求自己，以“两个点”找准工作切入点，以“三个适度”为原则与人相处。“三个服从”——个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。“两个点”——当公司领导的要求与自己的想法不一致时，我会尽最大努力去找结合点;当领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去找相同点。“三个适度”——冷热适度，对同事进行等距离相处，客观对待每个人的优缺点;刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断;粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨，多尊重，少指责，多情义，少冷漠;刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，批评的话虚心听;力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力。

四是加强管理，当好“管理员”。

我始终认为，当中层干部就意味着要吃苦在前，只为奉献，不求索取，用自己的人格魅力，做好表率。孔子在《论语》中就有“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。”它谆谆告诫我们必须培养正气，以身示范。律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。

努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。对办公室人员做到职责明确，分工具体，充分调动每位同志的积极性和创造性，给他们充分发挥和展示的空间，使办公室形成一个团结协作的战斗集体。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。

各位领导、各位同事，以上主要谈了我在竞聘上岗后的工作思路，不管这次竞聘成功与否，无论最后的结果如何，我都不会辜负公司对我的关怀和希望，在大家的帮助和支持下，无论在什么工作岗位，我都会勤奋努力。竞职，和参加公司其他活动一样，重在参与，尽管我已经作好了思想准备，但我仍以最诚挚的态度寻求大家的帮助和支持。相信我，一定不会辜负您的期望!

谢谢大家!

房地产竞聘演讲稿 篇15

第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，敢于挑战和创新；富有勤奋严谨的工作作风，有较好的亲和力。作为一名80后的年轻人，思维较活跃、敢于尝试是我们的优势，但我认为要成为一名优秀的年轻项目负责人，我想更重要的是必须有高尚的道德品质，崇高的敬业精神和脚踏实地的工作态度，只有这样才能够全身心地投入到自己所热爱的工作中去，确保建设项目高标准、高质量、高效益的完成，为集体谋利益，为团队谋荣誉，为项目部谋发展。

第二、具备相应的专业知识；踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业知识。作为现场监理员时，我不仅要求自己精通本专业业务，还要求对其他各岗位的专业知识有全面深入的了解，通过其他老同事的言传身教，在现场遇上问题时的思索，全业务知识能力有了一定的沉淀。作为单项负责人时，更是进一步专研本专业的业务知识，同时深入理解“三控三管一协调”的监理内涵，做好事前控制，超前管理工作，将这种理解应用到实际的日常工作中，提高了工作效率，也培养了一定的项目组织、协调和综合管理能力。

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