竞聘生产岗位演讲稿(合集9篇)。

为了活跃气氛，我们经常会开展一些演讲比赛，演讲比赛提供了一个表现自我的舞台，它能丰富我们的生活，你参与过演讲比赛吗？在此，你不妨阅读一下竞聘生产岗位演讲稿(合集9篇)，供你参考和使用，请收藏和分享。

竞聘生产岗位演讲稿 篇1

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！我叫@@@，现在是*****组长，我今天来竞聘主管这一职位。非常感谢公司领导给了我展示自我、参与竞争的机会。在这儿，我将客观地说明我所具备的应聘能力，全面地阐述我对于做好一名主管总体思路和具体措施，心悦诚服地接受各位领导的挑选，各位同事的监督。

我于20xx开始年参加工作，专科学历，先后从事过业务员、市场经理、策划等工作，工作以来，一直都严格要求自我，不断学习和进步以适应公司的发展需要，也得到了以往单位领导和同事的认可。在20xx年年底，我怀着激情和梦想来到了广州，并有幸加入了*****公司，在这里，我学到了以往不曾有过的经验，获得了一批一同奋斗的兄弟姐妹，在这里的日日夜夜，是我职场上的一个转折点，一个升华点。我的工作也得到了在座得许多领导的亲切关怀和悉心指导,得到了再坐每一位同事的热心帮助，谢谢大家对我的关心和指导，我将勤勤恳恳，不断进取，成为一名不断进步的合格员工。现在，我个人在思想上和工作能力上都有了很大的进步，我也有着不变的激情和斗志，不断将工作做好，因此，我今天是充满信心走上竞聘讲台的。我认为我竞选****主管有如下几个优势：

首先是有扎实的理论知识与实践经验。进入公司一年来,我积累了公司各方面的业务知识，熟悉公司各个系列产品销售流程和售后服务流程，且在校期间我主修计算机，对电子商务的运用和操作积累了

必要的知识和思维方式。同时通过自学企业管理方面和人员管理方面的书籍，掌握了企业管理和人员安排的一些基本方法，并且经过在工作中的不断积累，取得了一定的实践经验，具有了较强的组织协调能力，理解了同事之间相互协作的重要性，注重团队的协作精神，尽忠职守，能够灵活有效地规划、安排处理各种事务，合理统筹安排本部门的各项事情。

其次是年龄优势：我今年24岁，精力充沛、喜爱忙忙碌碌的工作，思想活跃，接受新事物较快，工作中能发挥主观能动性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。

再就是有较强的服务意识和自律能力。我时刻严格要求自己，从自身做起、从细微做起，服务他人，快乐自己。使我具备了主管应具有的业务、管理、文化等基本素质，并树立了良好的竞争、质量、信息、原则、法制观念。

售后服务部是公司至关重要的部门，它关系着整个商务活动的顺利进行和品牌形象的推广与维护，我深知，***主管的工作不是轻而易举能够做好的，我必须全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点，始终以高度警惕的心态和认真负责的态度对待工作，组织小组成员完美的完成每一项工作项目。如果我有幸担任***主管，我将迅速从以下几个方面开展工作。

在人员使用方面，我将合理利用人才，设立有效的奖惩制度，充分调动大家的工作积极性，尽量做到人尽其才。只有充分调动大家的积极性、创造性，增强他们的主人翁责任感，激发了员工的巨大潜

能，才能为企业的建设发展贡献自己的巨大能量。

在质量措施方面，我将集思广益，狠抓提质降耗，节约挖潜，质量上做到只有零缺陷，不能有“下不为例”。

在工作创新方面，以严、细、实的工作态度，学习新理念，总结推广先进经验，开展合理化建议、发明创造、提高服务质量等活动，不断加强本组工作能力和服务水平。

在现场管理方面，我将以定置管理为中心，以现场6S活动（整顿、整理、清洁、清扫、素养、整洁）为内容，对人流、物流、信息流进行有效合理的控制，营造高效、有序、舒适工作环境。

尊敬的领导以及亲爱的同事们，诚恳待人、忠实正派是我的为人态度；勤奋务实、开拓创新是我的工作态度！如果公司领导委以我***主管的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使本部门工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。

最后，祝公司红火昌盛，财运如虹！提前祝大家过一个如意祥和的新年，万事如意！

竞聘生产岗位演讲稿 篇2

三一文库（演讲稿范文/演讲稿

我叫李超。我1996年7月毕业，毕业后被分配到添加剂厂工作。参加工作七年间，我历任装置操作工，车间计量员，工段工艺员，分厂生产调度，分厂工艺员等。在实际工作中，自己凭着对本职工作的热爱，脚踏实地，兢兢业业，把学到的的理论知识和生产实践相结合，为添加剂厂使出了自己应有的力。

随着改革的逐步深入，随着公司扁平化改革重组的进行，结合三年多的生产调度实践，我认为生产调度岗位特别适合我，在该岗位上，我的协调管理能力会发挥到最大化。下面我就把自己这些年的工作向在坐的各位领导和同志们作一个简要的汇报。

一、埋头生产一线，打好生产实践基础在车间一线装置倒班期间，为了尽快熟悉多套装置的系统流程，我总是天天在现场细查流程。由于许多画都是英文的，我现在有了详细的了解。发现图纸与实际不符之处，我都认真标明，并向工段工艺员了解原因。

此外，还努力学习仪器的性能和应用以及该装置旋转设备的结构性能。如果发生生产故障，应多次自行解决而不影响生产。在做好工作的基础上，我们经常与车间技术人员一起研究生产工艺，改进工艺。

当班期间，严格防止跑、冒、滴、漏现象，及时向车间汇报，大大降低了可变成本。另外，我利用课余时间学习生产管理的理论知识，并结合实际，努力调动本班职工的积极性。因为任何一个企业，要想在激烈的市场竞争中取胜的话，首先必须把生产一线搞好，生产成本的控制也主要在一线。

1999年3月，由于车间需要计量员，经领导长期调查，我从大量人员中选拔出来。在此期间，我预防了两起串料、跑料事故，杜绝了罐区蒸汽泄漏。把车间原材料、成品的损耗降到历史最低水平。

2、 他精通业务，并能协调设备的运行，在车间的良好表现得到了认可。1999年9月在添加剂厂任生产调度。

生产调度工作，从小的角度看，可能只是轮班工作，与一般轮班工作差别不大。事实并非如此，因为生产调度所负责的是一个全厂的生产协调指挥，尤其是晚上，调度将全权指挥生产，负责监督安全。因此，如何独立安排各装置的生产，防止安全事故的发生，及时处理生产问题是一件非常困难的事情。

在生产中，我除了按照规章制度指挥生产外，还将以前所学的生产管理和人文心理学等理论知识结合生产实际，用理论知道实践；从实践中总结经验，转化为理论，再回归实践。我们要努力了解班子成员的心理，在心理上达成共识。与组长保持联系，及时了解生产实际情况；每班到各装置现场了解实际进度，不得盲目指挥。

遇到突发事故，能在最短的时间内了解，并着手解决，将企业损失降到最低，及时向上级反映实际情况，为企业领导排忧解难，保障企业安、满、优生产。调度作为企业领导的眼睛和左右手，在日常生产中，传达领导的指令，向领导反应一线实际状况，辅助领导解决实际问题。添加剂行业作为典型的精细化工行业，具有精细化工行业的典型特征：

有毒原料多，生产工艺复杂，副产品多，污染严重，产品附加值高。如我分厂无灰剂的原料氯气，zddp的原料五硫化二磷等，副产物如硫化氢及二氧化硫、三氧化硫等均为剧毒物质。因此放在调度面前的是安全和生产的双重任务，协调好两者关系非常重要，为了克服安全和生产的矛盾，我首先做到“安全第一”，经常向领导反映发现的安全隐患，使安全隐患得到及时整改。

时时与装置有关人员保持思想沟通，使一线工人思想上“时时想安全”，作到安全事故最小化。在生产中我曾防止了三起氯气泄漏事故和两起硫化氢的泄漏事故和一起pib装置去火炬管线落地防爆事件。在2***年添加剂厂dcs技改中，作为一个调度，我起到了一个核心协调的作用，使添加剂dcs改造时间大大缩短，为装置提前投入运行做出了一份力。

竞聘生产岗位演讲稿 篇3

尊敬的领导、同事们：

上午好，首先，向在座的、多年来给予我关心、鼓励和支持的领导和同事表示衷心的感谢！

我竞聘的岗位是生产经营部副主任。

一、首先，我作个简单的自我介绍：

我今年xx岁，汉族，出生地：宜州市，籍贯：玉林。

xx年毕业于河海大学，获学士学位，专业为电力工业管理工程专业。

xx年11月加入中国共产党，一年后转为正式党员。

xx年评为工程师。

二、历年主要工作简介。

（一）1993年7月大学毕业后即到百色市电业公司实习了半年，亲身经历了电力生产、建设和经营的主要流程，熟悉了县级电力公司生产经营管理工作的特点。

（二）1994年6月，参加水利部举办的全国水利系统首届电力安全监察员培训班并取得了安全监察员证。在此之后，主要负责全区水利系统电力安全监察和监察员培训工作，前后在区内各地举办了六期培训班，初步完善了我区地方电力安全监察员网络。办培训班对我个人的专业知识、组织协调和分析、判断问题的综合能力都是一种锻炼和提高。

（三）1997~1998年，参加了自治区经贸委牵头组织的《广西供电营业区划分实施方案》的制订以及之后的供电营业区划分工作。这项工作让我有机会全面了解了全区绝大部分电力企业的基本情况，尤其是我公司现在的42家所属公司。这使我在工作中能够更好的站在全局的观点立场上分析问题和解决问题。

（四）1998年至今，主要从事农网“两改一同价”工作，我先后参加了公司在恭城县的改造试点和蒙山县的验收试点工作。两个试点均取得了比较好的效果。我参与了具体的工作，在较好地完成任务的同时，自己也摸索出了一套行之有效的工作方法，实践经验、理论水平和综合能力也有了明显提高。

另外，我还参与了有关农网改造技术规范、标准的修订工作、物资招投标工作、验收办法的草拟、修订工作等。

以上是我简要的工作经历。

三、下面我主要谈谈对生产经营部今后几项主要工作的一些思路：

（一）物资管理工作：我们要在总结一期经验、教训的基础上抓住主要问题和难点。我认为，现在二期农网改造物资招投标工作已走上了正轨，只要我们坚持“公平、公正、公开”的原则，按照《招标投标法》以及相关的规定严格执行，按程序办事，加强监督，不会有大的问题。最大的难题在于如何将物资库存控制好，不能造成浪费。一期物资库存比较大的原因有县公司的，也有区公司的。今后要有针对性的采取措施，属于县公司原因的要加强管理、加大检查力度，属于区公司原因的我们要完善相应制度，严格执行，坚决杜绝一期类似的失误和不够严密的做法，同时，要引入现代化的管理手段，编制物资管理软件，及时核对帐物，定期报告调拨情况，提交月报表，深入分析，及时发现问题并采取有力措施消除，使物资招标和调拨工作能够井然有序地进行，确保农网改造结束时物资库存控制在工程允许的范围内，并力争将库存减到最小，消除物资过剩。

（二）生产经营管理工作：这项工作包含的内容比较广，作为区公司，一方面要通过制订目标责任制来加强对所属公司的管理，年头制订目标，年末考核，敦促所属公司完成供电量，控制好综合网损率，提高售电收入，降低供电成本，清缴被拖欠的电费，按时上报月度、年度报表。另一方面，就是要指导各所属公司搞好经营，积极想办法改善各所属公司的内部和外部环境，争取有利的政策。因为，我们这个公司是由42个所属公司组成的，他们是构筑公司事业大厦的基石，是把区公司做大、做强的根本，如果他们过得不好，我们也不会好过；如果他们一个接一个的出现亏损，区公司做大、做强就只能是一句空话。

所以，我们必须把他们放在非常重要的位置，想他们所想，急他们所急，他们的事就是区公司的事。比如说，在电价方面，我们就大有可为。最近，一些县出现了乱提小水电上网电价和过分压低高耗能用电企业销售电价的情况，我们马上向自治区物价局反映，同时下文制止县里的错误做法，目前已取得了成效。在我们的努力下，自治区物价局最近连续下发文件，专门针对我们所属公司最关心的小水电上网电价、销售电价、趸售电价等方面存在的问题做了进一步的说明，出台的政策都是有利于所属公司的。我们可以专门邀请区物价局的同志到我们的所属公司开展调研活动，在熟悉、了解情况后，将会出台一系列对我们更为有利的电价政策。另外，我们还可以在更大的范围召开所属公司的电价专题会议，邀请区物价局的领导到会指导，一方面，所属公司间可以互相学习、交流经验，另一方面区物价局有机会听取我们在电价上遇到的问题和建议。据了解，物价局的同志是很欢迎这种方式的，因为多掌握基层情况更便于他们开展工作作。以往的事实证明这样往往能够较快地解决问题。现在，经过我们的大量工作，一直困扰所属公司的趸售电价和销售电价差价（也就是批发和零售的差价）过小的问题，将在最近得到解决。目前正在做方案，估计文件的出台应该～左右，因为还需要自治区政府的批复才能下文，需要一点时间。所以，在电价工作上，我们还是有很大的活动空间的，这样，争取得好的政策出台后，我们的所属公司在买进电时可以便宜一点，卖出电时至少保持现有水平甚至会高一点，利润空间就变大了，那么，所属公司的收入增加了，经营情况变好了，日子好过了，区公司的发展壮大就有了保证，我们的事业才能蒸蒸日上。所以，为所属公司营造一个良好的外部政策环境，是我们必须非常重视、并且要在今后投入相当精力来做好的工作。这样，我们的公司才有凝聚力，才有向前发展的动力，才能实现把公司做大做强的目标。

（三）安全生产管理工作：安全工作是可以产生很大经济效益和社会效益的，这一点我们必须清楚。我们必须非常重视安全生产工作。

这项工作作为区公司来讲，主要是抓好两方面的工作。一方面是建立、健全各种安全规程规范、规章制度，另一方面是健全和完善所属公司的三级安全监察网络。

首先，制度方面，我们要建立全公司的安全生产工作制度和奖惩制度，在制度中要强调安全责任的领导负责制，同时层层分解、落实责任到人，出了事故，要“四不放过”，相关责任人都要受到相应的处罚，目的是要切实提高每一位员工的安全意识和安全责任心（尤其是一线的员工），使他们在工作中始终把安全放在第一位，真正完成从“要我安全”到“我要安全”，再到“我懂安全”的深层次转变，消除人为事故隐患，避免安全事故的发生。

其次，在制度完善后，健全所属公司的三级安全监察网络的关键就在于做好安监人员的培训工作。我们可以举办所属公司的安全监察员培训班，聘请专家进行授课。通过培训，切实提高安监员的专业素质，贯彻公司的各项安全规章制度，重新规范全公司的安全报表，建立一套完整的、现代化的安全报表信息系统，方便区公司与所属公司的安全信息沟通，确保下情上传，防止出现瞒报、错报和漏报现象。

最后，我想说一点希望：多年来的共同工作，在座的领导和同事们对我的为人和工作能力应该是很了解的，我的工作表现大家也是有目共睹的，在过去的九年里，在领导的关怀下，在同事们的支持和无私帮助下，我的工作取得了一定的成绩，经过多年工作实践的锻炼，我已经具备了担任公司生产经营部副主任职务所需的协调组织、分析决策和解决问题的综合能力，以及相应的理论政策水平和业务知识。同时，从农网改造开始以来，我一直在生产经营部工作，对部里的各项工作非常熟悉，许多工作是自己亲手干出来的，工作上的体会、经验和教训都牢记在心上，非常清楚问题所在以及今后的工作重点和方向。所以，我相信我完全可以胜任生产经营部副主任的职务，我希望今天在座的领导和同事们能够继续支持我，投我赞成票。如果我成功当选，我一定会更加努力，在新的岗位上，尽自己最大的能力为公司的发展做出自己的贡献，以突出的工作成绩来回报大家对我的信任。但是，如果失败了，我也决不气馁，我还要继续争取，端正工作态度，寻找差距，在今后的工作中继续加倍干好。

谢谢！

竞聘生产岗位演讲稿 篇4

植根生产一线，协调生产 为企业飞速发展保驾护航 我叫**，7月毕业，毕业后被分配到添加剂厂。参加工作七年间，我历任装置操作工，车间计量员，工段工艺员，分厂生产调度，分厂工艺员等。在实际工作中，自己凭着对本职工作的热爱，脚踏实地，兢兢业业，把学到的的理论知识和生产实践相结合，为添加剂厂使出了自己应有的力。随着改革的逐步深入，随着公司扁平化改革重组的进行，结合三年多的生产调度实践，我认为生产调度岗位特别适合我，在该岗位上，我的协调管理能力会发挥到最大化。下面我就把自己这些年的工作向在坐的各位领导和同志们作一个简要的汇报。

一、埋头生产一线，打好生产实践基础 在车间一线装置倒班期间，为了尽快熟悉多套装置的系统流程，我总是天天在现场细查流程。由于许多图纸为英文形式，我都现查字典，详细了解。发现图纸与实际不符之处，我都认真标明，并向工段工艺员了解原因。此外，还努力学习仪器仪表的性能和用途及装置转动设备的构造性能。作到生产出现故障时，多次自行解决，不影响生产。在做好本岗工作的基础上，常与车间工艺员共同研究生产工艺，并改进工艺。当班中，严防跑、冒、滴、漏现象的发生，及时反映到车间，大大降低了可变成本。此外，我利用业余时间学习生产管理理论知识，并结合实践，努力调动本班工人的生产积极性。因为任何一个企业，××要想在激烈的市场竞争中取胜的话，首先必须把生产一线搞好，生产成本的控制也主要在一线。

3月，由于车间需要一名计量员，经过领导的长期考察，从众多的人员中选中了我。在此期间，我防止了两起串料和跑料事件，杜绝了罐区蒸汽泄漏。使车间原料和成品损失降到历史最低水平。

竞聘生产岗位演讲稿 篇5

生产现场岗位竞聘书范文【一】

我在重催车间分馏岗位工作已经有四年了，随着重催车间的开停工次数的增多。我在分馏岗位的学习内容也逐日增多。这次重催车间的领导们要求分馏岗位公开公平竞争一操，使我这个工作多年的二操倍感激动。

我想一操的重要性不仅是领导重视的问题，更是分馏岗位责任心的具体体现.

在分馏岗位工作之际，我也学习了不少关于其他岗位的知识，使我明白了分馏岗位是整个重催装置的枢纽。

我想作为一名分馏岗位的一操必须做好五点：

第一：严格遵守好劳动纪律和工艺规章制度。

第二：根据车间领导及班长的安排完成具体的工作。

第三：发现本岗位的异常情况和危及安全是，应采取措施，并及时报告领导.

第四：对任何破坏安全环保和违章行为都应制止。

第五：在本岗位上要时时处处以身作则，努力提高个人的操作水平和业务技能。增强本岗位的他团结意识。

当然，这些还远远不够，在其他方面我也应该多学习，眼下百万吨的蜡油催化又要开建，这也是大好的锻炼，应进一步提高自己事故分析和处理能力。

随着分馏岗位工作的不断展开，我感到了操作工在处理事故时要把握住要点，事故判断要明确，做到遇事沉着冷静。三思而后行，牢记岗位事故处理原则和主要步骤。

在分馏岗位上，高温高压也无处不在，在巡检质量上我要求自己仔细再仔细些，作为分馏一操的申请人，应时时刻刻比别人严格才行。

尊敬的领导们，如果我能在这次竞聘中当上了一操，我一定尽心尽力把分馏岗位操作保持平稳，并交接好。努力完成领导们交给本岗位的具体工作，在我一操的带领下，一定能够争取到好的质量指标和更优化的操作水平，当然，若是有不足之处还望领导们多多批评指教。若这次竞聘不成功，我也不会气馁，我想那肯定是自己的努力不够。

亲爱的领导们，请你们考验我吧!我永远都相信成功是给那些有准备的人最好的礼物。

生产现场岗位竞聘书范文【二】

感谢公司为青年员工了公平公正的竞聘机会，我觉得竞聘对我个人来说，是难得的机遇，更是学习与锻炼的机会，将有助于我个人素质的，我会倍加珍惜，展示自我。此次竞争，与否，我都将一如既往的听从厂部的安排，干好本职工作。

一名生产进度跟单员，主要订单的生产数据和交期。此次竞聘车间主任助理岗位，给锻炼发展的机会，更大潜力为公司效力。竞聘主任助理，我我的优势是强烈的事业心和责任感。

年轻资本，我会把年轻宝贵的资源投入到我深爱的事业。假如我有幸走上了岗位，我将在公司的栽培下，当好参谋和助手，紧绕公司发展思路，各级、各个的支持，岗位职责，以赴本职工作。

下面，我谨以公司为背景，**一下我对此岗位的认识和打算：公司是头，是司令部;车间是腰，主要是贯通上下的作用;员工就属于腿，主要是厂部的思路，司令部的意见。头、腰、腿贯穿活动这条主线发展，活生生的人才能走得平稳，而公司的工作也正需要团结协作的精神。

基于认识，我：经济效益是企业的生命力，生产经营企业的中心工作，服务企业把生产经营工作的主战场，善于在公司生产经营的中心工作中寻找切入点和口，使工作贴近生产、贴近。我本人而言，扎实每一件事，为公司的发展价值，做正直的人、诚实的人、高尚的人和勤奋的人，不求尽善尽美，但求尽心。

我抱着一颗平淡之心参加竞聘。我将拿出年轻人的干劲，以饱满的热情投身于工作中，兢兢业业，踏踏实实，自身综合素质，干好主任助理工作。在竞选中失败，我将的精神状态，用的热情，百倍的，锤炼，在今后的工作中，更大的进步。

生产现场岗位竞聘书范文【三】

尊敬的各位领导、评委、同事们：

大家好!

首先感谢公司给了我这次展示自我的机会，并预祝今天参加竞聘的各位同仁能够充分的展示自己的才华。竞聘是要求每个参与者都全心的投入，同时是对自我能力的认识和肯定。我今天竞聘的岗位是车间主任。

我竞聘的口号是共同努力、提高质量、加强管理、共同提高。

本人谢**，大专文化，2003年进入**果业，我是一名勤勤恳恳的一名xx员工。在这8年的工作期间我从事过车间的各岗位操作，三次被评为先进个人，有5年的车间管理工作。随着中粮xx的发展，我们不能回避，中粮**的壮大，对我们每位员工都提出了更高的要求。

竞聘对我来说即是一次挑战也是一次机遇。参加此次竞聘充分展示自我。

我个人的优点：工作热情，上进心强，敢于承担责任。对新生事物有较快的接受能力。

在工作上能够很快的适应环境和角色的转换，能够与他人合作，在工作上善于鼓励他人和团结同事，能够经常检查自己的不足。能够为下属创造轻松红的工作环境。下面是我对竞聘内容的阐述。

一、我对岗位的认识

车间主任的角色有6点：1、上传下达;2、有效的执行力;3、有效的协调能力;4、人员的组织;5、现场的监督管理。6、较强的沟通能力。

车间主任的职责：

1、在公司经理的领导下，建立本车间的管理体系，贯彻执行有关iso9000、haccp体系文件及相关法律、法规。

2、执行公司各项管理制度，抓好现场和安全管理。

3、负责车间人、财、物、生产成本及各项费用管理和各项指标的分解。

4、配合行政管理室做好员工各类培训实施的管理工作，加强班组建设。

5、负责车间各类事故及紧急情况的处理及处理结果的上报。

6、负责对不合格成品处置实施工作的管理。

7、负责执行公司下达的各项生产指令参数。

8、负责本部门各体系运行监控及纠正与预防措施实施工作的管理。

9、负责车间设备使用、维护保养和解体、检修工作的管理。

10、负责本部门宣传、卫生、安全(设备防冻、防盗、防火)工作的管理。

11、负责生产车间统计、主任助理、值班长的管理工作。

二、我的竞岗优势

1、我具有团结和协调车间各岗位的能力，能够给公司同事保持较好的人缘关系。能带领车间人员做好生产。

2、我在中粮xx工作期间从事过前处理、蒸发、杀菌的岗位操作，()我对车间的设备和工艺都熟悉。

3、从事个4年的车间管理工作，对车间有一定的管理经验。

4、我为人正直，有良好的修养及优秀的工作作风。很强的责任感。

三、竞聘上岗后的设想

(一)管理方面

1、从自我做起，以理服人，以制度管人，在工作中起到带头作用。

2、在车间管理过程中，检修期、生产期、防冻期都要责任到人，非生产期服从公司的统一管理。

3、车间合理化分工，在责任面前对事不对人

4、随时沟通和协调车间的各项工作，激励和调动车间人员的积极性。

5、随时了解车间人员及设备的检修、运**况。在出现突发事件时及时上报和作出解决方案。

6、做好公司下达的每一项通知和每个文件，严格实行公司的管理制度。

7、有计划，有验证。按计划推进车间的每一项工作。

(二)在创新方面

1、要促进车间员工动手动脑的积极性，加深大家对车间的主人翁思想。

2、打破员工的墨守成规的思想模式，激发员工的潜在能力。

3、有效的节约时间，提高员工的工作效率。

4、为生产各个环节节约成本增加公司利润。

(三)今年车间的主要工作：

首先要总结20xx年以前，生产车间的不足和出现个设备事故，杜绝人为事故再次发生。

1、做好20xx年的检修工作，做到三不放过，问题没有解决不放过，2没有找到原因不放过。3没有预防措施不放过。(在检修期每周对检修工作进行一次车间内部验收，对检修不到为的设备对责任人进行考核)

2、加强对车间人员的技能培训，使每位员工都能熟悉掌握本工段的操作技能外，还能了解其他工段的操作。(组织车间内部进行一岗多能培训)

3、加强对车间人员的制度培训，提高车间人员对工作的责任心。(制度培训要让每位员工都知道自己该做什么不该做什么，怎么去做，没做好是什么后果，做好了是什么结果，奖励和处罚等等。)

4、加强生产过程的控制，注重细节，注重质量，注重安全，注重成本，(如：质量不合格的时候，大家要知道这是我们生产出来的产品，把生产出来的产品当我们自己的产品，人人都要去关心，大家要想办法解决问题)。

5、加强对设备的维护，摸索设备的运行规律，定期进行设备的保养与维护，组织员工对设备的巡回检查，及时发现问题及时解决和反映问题。保证设备的正常运行。

不管这次竟聘是否成功我都会以平常的心态来对待这次竟聘，成功了我会一饱满的热情，用心用行动与大家一起完成车间的各项工作。

最后欢迎大家给我工作的不足提出建议。谢谢我的竟聘报告完毕。

竞聘生产岗位演讲稿 篇6

三一文库（演讲稿范文/竞聘演讲稿

工厂生产调度岗位竞职演讲稿

工厂生产调度岗位竞职演讲稿

工厂生产调度岗位竞职演讲稿

工厂生产调度岗位竞聘演讲稿

植根生产一线，协调生产

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我叫冯生。我1996年7月毕业，毕业后被分配到添加剂厂工作。参加工作七年间，我历任装置操作工，车间计量员，工段工艺员，分厂生产调度，分厂工艺员等。在实际工作中，自己凭着对本职工作的热爱，脚踏实地，兢兢业业，把学到的的理论知识和生产实践相结合，为添加剂厂使出了自己应有的力。

随着改革的逐步深入，随着公司扁平化改革重组的进行，结合三年多的生产调度实践，我认为生产调度岗位特别适合我，在该岗位上，我的协调管理能力会发挥到最大化。下面我就把自己这些年的工作向在坐的各位领导和同志们作一个简要的汇报。

1、埋头于生产线上，为生产实践打下坚实的基础。

在车间一线装置倒班期间，为了尽快熟悉多套装置的系统流程，我总是天天在现场细查流程。由于许多画都是英文的，我现在有了详细的了解。发现图纸与实际不符之处，我都认真标明，并向工段工艺员了解原因。

此外，还努力学习仪器的性能和应用以及该装置旋转设备的结构性能。如果发生生产故障，应多次自行解决而不影响生产。在做好工作的基础上，我们经常与车间技术人员一起研究生产工艺，改进工艺。

当班期间，严格防止跑、冒、滴、漏现象，及时向车间汇报，大大降低了可变成本。另外，我利用课余时间学习生产管理的理论知识，并结合实际，努力调动本班职工的积极性。因为任何一个企业，要想在激烈的市场竞争中取胜的话，首先必须把生产一线搞好，生产成本的控制也主要在一线。

1999年3月，由于车间需要计量员，经领导长期调查，我从大量人员中选拔出来。在此期间，我预防了两起串料、跑料事故，杜绝了罐区蒸汽泄漏。把车间原材料、成品的损耗降到历史最低水平。

二、精通业务，协调好装置运行

竞聘生产岗位演讲稿 篇7

亲爱的领导们，

大家好!

谢谢你给我机会申请机械总工程师的职位。让我先自我介绍一下。我的名字是XXX。我毕业于XXX学校，获得了大专学位。在来贵公司应聘之前，我已经在矿山机械设备的管理和维护方面积累了12年的技术经验。因此，我有信心也有能力担任机械总工程师一职。如果我有幸通过了这次申请，我会做好以下工作:

一、做好公司的机械设备安装、技术管理和维护等工作。公司机械设备的安装应根据上级领导部门的指示，结合公司的实际情况，综合考虑机械设备安装的具体情况。机械设备的安装应严格按照制造商的技术要求和标准进行。具体安装程序包括:为机械设备提供合格的安装基础库、定位待安装设备、测试和调整设备精度、固定机械设备、设置设备为油润滑、调整和调试、安装工程验收在安装过程中，应结合实际运行环境进行必要的改进和调整。对于机械设备的技术管理来说，掌握机械本身的性能、结构和功能等特性是很重要的。任何一种机械设备都有相应的使用技术要求。如果机械设备能严格、合理地按规定使用，就能充分发挥其使用效率，减少设备磨损，延长使用寿命，降低使用成本。因此，在安排施工和生产任务时，应根据施工任务的环境和工作量的大小选择满足当前需要的设备，以使工程项目适应机械设备(器材)的使用规范，而不是小用大机器，以防止出现精细机械和粗加工等不合理使用现象。机械设备的及时维护可以保证设备的安全运行，有效控制设备的维护成本。在机械设备的实际使用中，应严格要求机械操作人员按标准做好开机前、运转中及停机后的一日三检工作，发现的问题和隐患应及时消除。操作人员和指挥人员必须按照相关设备的安全操作规程正确使用设备，并正确管理、使用、提升和维修设备。二、搞好公司的机械设备管理规章制度和设备操作专业技术、施工和管理等工作。机械总工程师的工作是一项系统的工作。为了保证公司生产的顺利进行，需要制定一套符合公司实际情况的规章制度。规章制度应遵循尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主的原则。严格科学的规章制度能使机械设备合理运行，安全使用，高效服务生产，保证公司工程质量，加快施工进度，提高生产效率，为取得良好的经济效益创造条件。机械设备管理规章制度应包括台帐档案、机械设备的标识、机械设备的组织、机械设备的租赁、机械设备的使用和管理、施工设备的维护和修理、机械设备的安装、拆卸、运输和退役管理、机械设备报废的审批等。由于时间限制，详细的规章制度将不予详细解释。

竞聘生产岗位演讲稿 篇8

精彩导读：提升两个能力。即提高组织协调学习能力。

学习是思想的基础，是思维的驱动器，如果没有浓厚的理论基础、全面的政策水平和丰富的感性认识，就无法正把握并执行党的方针政策，更难以在自己的岗位上使专业技术水平和理念能够与时俱进。同时，只有具备组织协调能力，才能有效地开展思想政治教育工作，落实全厂的科学决策和计划。

文章正文：

尊敬的各位领导、评委们：

大家好！我叫***，现在是***。这时，站在比赛台上，我非常激动。

记得有人说过：“人最大的遗憾，不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潜能，生活中有80%的人只发挥了自身能力的20%。”多年来，无论从事什么工作，无论遇到怎样的挑战，我得执著告诉自己：

“我能行！”今天我来参加生产调度的应聘，不仅仅是缘于强烈的责任心和事业心，同时也是凭借着这个信念，自信有能力承担这一重任。

上台前，我对自己进行了全面的权衡。我认为我有以下竞争优势：

首先，从建厂我就在本厂工作，至今已有10年的时间了，十年来我一直在生产第一线工作，对产品的产品加工、质量鉴定和产品销售等都比较了解。

其次，我性格平和，不计荣誉得失，具有较强的组织协调和管理能力，并能使各项工作在和谐的环境中展开并完成。

再次，我热爱学习，中专毕业的我又取得了大专学历，并一直非常注重加强自身政治修养，做事坚持原则，思想进步，生活作风正派，工作遵纪守法，并具有团队协作精神。

我知道，只是坐而论道是没有用的，关键在于实施，如果承蒙领导厚爱，我将切实解放思想、实事求是，把满腔的热情运用到实际工作中，用新的工作方法，尽快打开工作的新局面。具体我将做好以下工作：

完成一个转变。管理学有句名言：“思维决定目标，目标指导行动，行动铸就结果。

”一个员工能从正确地做事到做正确的事本身就是一种思维观念的进步。从效率到效率，从管理到服务。通过这一系列的思想转变，我将做好各种上传和发布工作，为领导取得满意的效果。

提升两个能力。即提高组织协调学习能力。学习是思想的基础，是思维的驱动器，如果没有浓厚的理论基础、全面的政策水平和丰富的感性认识，就无法正把握并执行党的方针政策，更难以在自己的岗位上使专业技术水平和理念能够与时俱进。

同时，只有具备组织协调能力，才能有效地开展思想政治教育工作，落实全厂的科学决策和计划。

实施三项措施。我认为我们在工作中必须注意三个方面：

一。优化资源配置和生产工艺，减少生产瓶颈，提高生产效率；

2。建立计划运行评价体系，认真贯彻6s管理理念，提高计划的协调性和可操作性；

三。充分利用信息手段和信息资源，提高快速反应和应对能力。

树立四个观念。在思想中树立市场观念、成本观念、效益观念、变革观念，从大处着眼，在小处着手，增强领导管理工作的全面性、准确性、时代性和创造性。为了能够在工作中顾全大局，看的深远，工作才能有创意，工作计划才能有可操作性。

协调五方面关系。作为生产调度，我将做好五方面的协调工作，一是协调好员工和员工的关系，二是协调好我和员工的关系，三是协调好我与上级领导的关系；四是协调我们车间和兄弟车间的关系，五是协调我们车间和其他部门的关系。

各位领导，各位评委，当今时代，赢在思维力、赢在执行力。如果今天竞聘成功，我将树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，在纷繁复杂的社会里把握好人生之舵，校正好人生航向，开拓创新，全力实现自己的诺言，在服务与奉献中为我厂创造更多的价值！

谢谢大家！

竞聘生产岗位演讲稿 篇9

当今社会竞争越来越激烈，很多职位都要经历竞争的过程。下面是chi(:生产主任岗位竞聘演讲稿)nawenwang小编为你带来的一篇生产岗位竞聘演讲稿，让我们一起来看看吧~尊敬的各位领导：[趣祝福 zfw152.com]

大家好!感谢各位领导给我应聘机械主任工程师职位的机会。让我先自我介绍一下。我叫***。我毕业于***学校，大专学历。

来贵公司应聘前，本人积累了12年的矿山机械设备管理与维修的技术经验，因此，对机械主任工程师这一职位是有信心胜任的，如果有幸能通过本次应聘，我将做好以下工作：

1、 做好公司机械设备的安装、技术管理和维护工作。公司机械设备的安装，应根据上级领导部门的指示合公司的实际情况，综合考虑机械设备安装的具体情况。机械设备的安装应严格按照制造厂的技术要求和标准进行。具体安装步骤如下：

为机械设备提供合格的安装基储将待安装设备就位、对设备的精度检测与调整、固定机械设备、设为设备加油与润滑、调整与试运转和安装工程验收。在安装过程中，应根据实际工作环境进行必要的改进和调整。对于机械设备的技术管理，掌握机械性能，结构，功能等特性非常重要。

任何一种机械设备都有相应的使用技术要求，如果能严格地按规定合理使用机械设备，就能充分发挥使用效率，减少设备磨损，延长使用寿命，降低使用成本。因此，在安排施工生产任务时，要根据施工任务的环境与作业量的大小选择符合当前需要的设备，使工程项目与机械设(备的使用规范相适应，切勿大机小用，防止精机粗作等不合理使用现象的发生。及时对机械设备进行维护保养，可以保证设备安全、完好地运行，有效地控制设备的维护成本。

在机械设备的实际使用中，要严格要求机械操作人员按标准做好每天开机前、作业中和停机后的一日三查工作，发现问题和隐患及时予以排除。操作人员和指挥人员必须按照有关设备的安全操作规程正确使用设备，并做好设备的管理、使用、维护和维修工作。

2、 做好公司机械管理规章制度和设备运行专业技术、施工和管理工作。机械主任工程师的工作是一项系统作业，为了保证公司生产的顺利进行，需要制定一整套合乎本公司实际情况的规章制度，制度要遵循尊重科学、规范管理、安全第一和预防为主的原则。严谨、科学的规章制度可以使机械设备合理运转、安全使用、高效服务于生产，为公司保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，为取得取良好的经济效益创造条件。

机械设备管的管理规章制度应该包括台帐档案、机械设备标识、机械设备的组织、机械设备租凭、机械设备的使用管理、施工设备的保养维修、设备的安装、拆卸、运输和机械设备停用管理、机械设备的报废批准等方面。由于时间关系，没有详细的规章制度。

篇二：车间主任助理岗位竞聘演讲稿

感谢公司为我们青年员工提供了这样一次公平公正的竞聘机会，我觉得这次竞聘对我个人来说，不仅是一次难得的机遇，更是一次学习与锻炼的机会，将有助于我个人素质的提高，我会倍加珍惜，充分展示自我。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从厂部的安排，干好本职工作。我是一个生产计划的跟踪者，主要负责生产数据和订单的交货日期。

在这次车间主任助理的竞争中，一是给自己一个锻炼和发展的机会，二是努力为公司发挥更大的潜力。我认为我的优势在于我有很强的事业心和责任感。年轻就是资本，我会把“年轻”这个宝贵的资源投入到我深爱的事业。

假如我有幸走上了这个岗位，我将在公司领导的栽培下，主动当好参谋和助手，紧绕公司发展思路，积极争取各级领导、各个部门的支持配合，认真履行岗位职责，全力以赴做好本职工作。接下来，我想以公司为背景**我对这个职位的理解和计划：公司领导是领导，总部是总部；车间是腰部，主要通过上下作用；大部分员工都属于腿部，主要是贯彻厂部的思想，落实总部的意见。

只有头、腰、腿贯穿“活动”这条主线协调发展，一个活生生的人才能走得平稳，而我们公司的工作也正需要这种团结协作的精神。基于以上认识，我认为：经济效益是企业的生命力，生产经营就是企业的中心工作，服务企业就是始终把围绕生产经营作为工作的主战场，善于在公司生产经营的中心工作中寻找切入点和突破口，使工作更加贴近生产、贴近实际。

对于我本人而言，必须扎扎实实做好每一件事，为公司的发展创造价值，做一个正直的人、诚实的人、高尚的人和勤奋的人，不求尽善尽美，但求尽心尽力。我抱着一颗平淡之心参加这次竞聘。如果成功，我将拿出年轻人的干劲，以饱满的热情投身于工作中，兢兢业业，踏踏实实，提高业务水平，提高自身综合素质，干好主任助理工作。

如果在竞选中失败，我将始终保持良好的精神状态，用十分的热情，百倍的努力，全面锤炼，在今后的工作中，争取更大的进步。

第三部分：选举工厂车间主任的演讲

竞选工厂车间主任的演讲稿

尊敬的各位领导：

大家上午好！

首先，感谢您的信任和支持，给我展示自己舞台和才华的机会！我非常高兴与我的同仁们一起展示自己的才华，证明自己的能力并阐述自己的观点。我会珍惜这次锻炼和提高的机会。

每一次工作变动，都是我人生阅历成长、能力培养的难得机会。我认为新的工作环境越有吸引力和挑战性，我就越能学到新的知识，开拓新的视野，挖掘新的潜力。挑战与机遇同在，压力与动力并存，我这次参与竞聘选拨，目的就是在于锻炼自己，并获取多方面实践经验，从而提高自身的综合素质。

现在我想简单介绍一下我的个人经历。1994年高中毕业后，我直接来到工厂工作。曾从事工程设备修理，1997年3月调任车间政治工作人员，5月xx日加入中国共产党。xx年10月，由于企业改制，工作发生了变化，并在车间进行了设备抽查。

xx年11月应聘到工厂，至今一直在某车间运焦系统工作，先后在一系、二系担任小组长。现担任二系小组长。在十多年的工作中，我多次参加各种培训，在一些地方参加过专业技能培训。

xx年7月荣获公司技术能手。来到我们工厂后，我参加了五月二十日的培训。我参加了许多工厂技术培训，尤其是去年工厂技能改进班的学习。

我这次竞选工厂车间主任的职位。我认为自己基本上具备担任这一重要职务的政治素质、个人品质和工作才能，我有信心和决心将炼焦甲班的各项工作做的更好。在谈到本人竞聘这一职务之前，我先谈谈自己竞聘这一职务的劣势。

就工作的性质、内容和功能而言；我原来一直是从事的的工作，来到我厂后也一度在系统工作，所以对本职方面而言，我只在理论上有一定的钻研，而实际工作上存在一定的差距。这是我在这次比赛中的主要劣势。接下来，我将从几个方面谈谈我的优势和我自己的工作计划。

第一、我自己是中国共产党党员，自己组织纪律性强，爱岗敬业，能吃苦耐劳，工作认真负责，任劳任怨。常言说：农村娃娃早当家嘛！

我有不怕苦不怕累的精神。不管做什么工作，我都能做一行，热爱一行，努力把工作做得更好。我的政治素质有利于我在焦化班长工作的各项行动中听从指挥，圆满完成上级领导焦班的各项任务。

第二，我可以虚心学习，积极要求进步。爱因斯坦说过：爱是最好的老师。

我喜爱读书看报，思想比较活跃，爱好广泛，接受新事物比较快，爱思考、爱出点子，工作中能够充分发挥自己主观能动性。身体健康，精力充沛，有献身精神，能全身心投入自己热爱的工作。我工做人真严谨。我相信诚实、正派，和同志们团结一致。我对同志们比较诚恳，相互之间有很好的兼容性。

他们与同事有很好的亲合力，所以他们有很好的协调能力。另外，我是甲级的，这样更有利于我和团队同事之间的沟通和协调，也有利于各方面的工作。有利于我在甲班班长这一职务的工作中协助车间领导管理全车间的安全生产工作，协调上下级关系。

第三、科学技术是第一生产力。平时我在学习业务知识的同时还自学了计算机技术，我能够熟练地使用计算机进行网络应用，软件操作、文字处理，同时参加过管家婆专业软件学习，作为现代企业管理来说，管理工作就得精细精准，而这些就离不开计算机管理。

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