施工单位自查报告精选7篇。

施工单位自查报告(篇1)

各位领导、各位同行：大家上午好！

我是××××有限公司派驻××××××××工程的项目负责人，首先代表公司及项目部全体施工人员，向××××纪委及××××××发展有限公司，对该项目廉政建设的关心和支持表示衷心的感谢。

由我公司承建的××××××××工程，按中小城市主干路设计，起点在××××××××，终点至××××××××，道路全长××××米。工程总造价××××元人民币，合同工期××××日历天。

在建设单位的大力支持与紧密配合下，自2013年经完成了线路右侧给排水管线及电力管线地埋、水泥稳定碎石层、路基土石方、部分通信管线地埋等工作。由于该工程时间紧，任务重且处于交通主干道上，车流量大；又是我县的重点工程项目。所以，我们深知责任重大，为了不辜负各级领导和业主的期望。本项目部精心组织施工，用科学的管理方法，采用分幅、分段施工，尽可能的减少因工程施工对交通产生的影响。同时加班加点，攻坚克难，艰苦拼搏，按照图纸设计要求严格施工，严格执行国家有关规范标准和县里对本工程变更的指导要求进行变更，确保工程质量，确保施工安全，确保工期如期完成。

在做好以上三个确保的同时，坚决做好廉政建设，与各参建方保持正常的工作关系和业务交往。按照有关法律、法规和程序开展业务工作，严格执行工程建设的有关方针、政策，并遵守以下廉政承诺：

（一）不以任何理由向甲方、相关单位及其工作人员索要、接受或赠送礼金、有价证券、贵重物品和回扣、好处费、感谢费等。

（二）不以任何理由为甲方和相关单位报销应由对方或个人支付的费用。

（三）不接受或暗示为甲方、相关单位或个人装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女的工作安排以及出国（境）、旅游等提供方便。

（四）不以任何理由为甲方、相关单位或个人组织有可能影响公正执行公务的宴请、健身、娱乐等活动。

随意宴请上述人员或发出与业务无关的邀请，不得以不正当手段与监理单位串通谋取不正当利益。

（六）不随意接受协作单位的宴请、赠礼及参加违反规定的各项娱乐活动，严禁向合作单位索要钱物，不以任何名义，任何方式假公济私、以权谋利。

（七）严格执行财务制度，加强资金的使用和管理，严格报销制度，坚决杜绝假公济私、化公为私的现象发生，不准侵占、截用、挪用、出借工程建设资金。

根据政府相关部门的要求，在我公司与建设单位签订施工合同时，已同时签订了工程建设项目廉政责任书，实行“一岗双责”，做到既要对工程建设负责，又要对廉政建设负责。自工程开工以来，建设单位员工从不“吃、拿、卡、要”的清正廉明的工作作风为我们做好了榜样。

对以上七条廉政承诺，欢迎所有参加本项目建设的施工人员、业主、监理以及社会各界的日常监督。

我坚信在政府各级领导的关怀下，在建设单位和各界人仕的大力支持下，在监理、设计等参建单位的通力协作下，通过我们施工人员的不懈努力，一定能够圆满的完成这项光荣而艰巨的施工任务。我们也将为创建一个良好的社会环境和廉洁自律的建筑市场而不断努力。

最后，祝愿大家身体健康、万事如意。谢谢！

施工单位自查报告(篇2)

尊敬的公司领导：

本人自去年加入监理公司以来一直任命于xx监理部总监一职，在公司领导及公司各部室的正确指导和大力支持下，本人在个人知识方面得到了很大提高，所以很感谢领导们的培养以及公司各部室的支持，本人很是感激。但在工作方面一直没有取得任何进展，本人再三思索，认为本人的工作能力及业务水平等各方面确实都很多不足。本着对公司的荣誉及公司利益和对业主的负责方面考虑。本人意辞去霍林郭勒总监理一职，请公司令安排有能力之人管理该项目。本人愿为其他项目效力或另寻出路。特此申请辞去我现在的职务。

本人辞职原因有三：

一、本人能力不足经验没有，可谓众所周知。所以监理部有很多不足之处，望领导海涵。

二、施工单位技术水平较低，作为土建工程来讲就基本的开挖放线都能一错再错（基础的位置都能错，开挖标高都能错到几十公分），让建设行业的人为之震惊，本人对此工程的质量甚是担忧。施工队伍人员视安全及质量如同儿戏，对于监理部的教育及惩罚更是有惊无恐，致使无能力及任何经验的本人无以对策。

三、建设单位和本人的对与工程的管理和分工有很大的分歧，就拿对项目的管理来讲，业主举过这样一个例子：说业主就像是解放前的地主，监理则是管家，施工单位就是长工，对于项目就是所有的一切管理都应该是监理来管，用业主的话就是四控两管一协调就什么都是监理来管。业主就提供设备和总体工期。和不定期来现场抽查即可。本人对此有不同看法，所谓监理：顾名思义监督管理。首先要执行的是监督为主管理为辅，要是以业主的说法“业主不懂工程叫监理来就是替业主管理”，那我们还叫什么监理啊，直接就叫管理公司就对了。关于四控：监理要做的是控制安全；控制质量；控制成本；控制进度，在这里的“控”我觉得更多的意义应该是监督，不能认为全是管理。要是认同为管理直接写成六管理就行了。还写什么四控两管啊。对于本工程本人认为业主应以管理为主，监督为辅。监理则以监督为主管理为辅，相互密切配合加强交流沟通，进一步将本工程做好。以上是本人对霍林郭勒项目的看发，不知正确与否，愿闻其详。本人年龄小工作经验少，对以上看法只是自己的一些想法，定有不妥之处，望公司领导见谅。

非常感谢公司领导对本人的信任，但本人确实没有能力管好该项目，辜负了领导寄予的厚望，还望公司领导海涵，见谅。本人不胜感激。

再次感谢领导对我的支持和勉励，在此我忠心的道声“谢谢”。

望领导能够批准我的.请求。

申请人：

2015年12月15日

尊敬的单位领导：

你好!我是带着极其复杂的心情写这封辞职信的。首先得感谢领导们的信任，让我进入xx-x公司工作，在我2015年8月至今在单位的xx-x项目部从事现场施工管理工作，期间让自己在专业技能上有了很大的提升，也受到单位领导、同事在工作上的信任帮忙，在生活上的关怀帮助。在此深表感谢。

由于单位的工作性质，让我无法照到自己家乡年迈的父母;

和由于现在单位无法及时支付我的工资(2011年1月至今未发一个月工资)而让我无法承担家庭的补给，开支;且现在贵清项目也没有我的工作任务，我近段时间处于闲置状态。介于以原因我今天向领导提出辞职申请。并要求支付2011年1月至今的所有劳动薪酬，及个人相关的保险。

感谢你的批准，祝你工作顺利，祝愿公司兴旺发达!

此致

敬礼

辞职人：xx-x

2015年5月9日

施工单位自查报告(篇3)

2015年质量管理自查报告

2015年11月15日

2015年质量管理自查报告

质量是立业之本，质量管理是提高质量的重要保障。我院自2007年挂牌成立就很重视地质成果质量的提高，制定有相应的管理措施，将质量管理工作落在实处。于次年便依据ISO9001:2008质量管理体系制定了本院的质量管理体系，并于2008年通过北京中大华远认证中心审核。2012年又根据院执行的情况对体系进行了修改，也经北京中大华远认证中心审核。近几年来，我院一直遵从质量管理体系要求，全员参与质量管理，为提高我院实施地质项目成果质量的提高和不断改进，取得了可喜的成绩。

我院的质量方针是“夯实基础、规范管理、顾客满意、创优争先。”质量目标是“原始资料真实可靠，验收合格率100%；设计优秀级达到20%，良好级达到70%以上，合格级达到100%；成果报告符合顾客要求，评审优秀率达到20%，良好率70%以上，合格率达到100%，顾客满意度达80%。”。近几年来按照质量方针，质量目标均得以实现。

2015年初，局办下发了【2015】20号《省地矿局关于加强2015年度地质工作质量管理的通知》文件，我院根据省局的文件精神，组织全员职工认真学习、领会，为了把工作做得更好，我院还制订了《加强2015年度地质工作质量管理的措施》和《2015年度质量大检查工作安排》，并依据这两个文件进行院质量管理活动。并于2015年9月21日至10月15日对2015年来实施地质项目的下属单位以及开展的地质工作进行了质量大检查。现将2015年质量工作情况汇报如下：

一、2015年质量管理情况

1、重视全员参加质量管理，组织学习相关规范及法规

2015年3月我院召开了一年一度的职工大会和职工代表大会，会上院长为强调2015年提高地质工作质量的重要性，并于会后发布了《2015年度关于加强地质工作质量管理的意见》，组织学习《地质勘查单位质量管理规范》（DZ/T 0251—2012），为了更有依据性。同时组织员工认真学习了《地质勘查资质管理条例》（国务院令520号）和《地质勘查资质监督管理办法》（国土资发〔2010〕14号）以及相关的法律法规，项目所涉及规范规程等。还于2014年3月依据《地质勘查单位质量管理规范》（DZ/T 0251—2012）制订了《质量管理实施细则》，于2014年5月1日期实施。实施细则启用后，院技术、质量管理部门还将其挂在院qq群中，通知全院职工下载并学习。将学习实施细则列入院技术质量管理目标考核，从而促进了质量管理工作进步。

2、工作机构

根据省编委会（批复）的《关于在基础上组建省地质灾害应急技术指导中心有关事项的批复》[2015]63号文件，我院将形成一套人马三块牌子的特殊单位。下设有：办公室、财务资产科、研究室（总工办）、地质环境监测科、地质环境调查科等分支机构；

为更好地贯彻ISO9001:2008质量标准，在院综合室下设有质量管理体系办公室。针对2015年的质量管理工作，院成立了以院长为组长的质量检查领导小组，其具体组成成员如下：

组长：

副组长：

成员：

3、利用现代信息技术强质量管理

自2007年成立后便于2008年初在互联网上开设了自己的网站（网址：），网页上有法规指南、科技成果、院发文件、科技成果等板块供院职工查阅和使用。同时环境监测院还在所有涉密电脑上安装了全局使用的内部局域网硬盘，对于涉密资料的传输提供了便捷通道，同时又起到了保密效果，提高了工作效率。内部联系上则建立有QQ群交流，可共享的资料则通过QQ群进行共享。2015年7月底，还与广州协众软件科技有限公司合作，建立了智能协同办公系统，目前已经在该系统中进行了考勤管理、文件传输、合同管理应用，将逐步推广到预算管理、资产管理、车辆管理、会议管理等等，达到真正的无纸化办公且提高工作效率，提升项目质量。

4、改进质量目标

我院质量管理体系原定质量目标是：原始资料真实可靠，验收合格率100%；设计优秀级达到20%，良好级达到70%以上，合格级达到100%；成果报告符合顾客要求，评审优秀率达到20%，良好率70%以上，合格率达到100%，顾客满意度达80%。”根据院完成项目的质量实际情况，有一定的提升空间，便于2014年制定《质量管理实施细则》时将质量目标做了一些调整和提高。即“地质勘查项目成果一次性检查验收合格率达100%，良好率达80%，优秀率达20%；使用设备仪器完好率达100%；顾客满意度达90%；上岗技术培训达100%；争取每年创地质勘查成果质量优秀奖3项至5项。”并将目标分解下达到基层单位。

5、建立完善的三级管理制度

院质量管理体系标准ZB-1-2012版《质量手册》中，3.术语和定义第5条：3.5三级质量检查由监测院、项目承担单位（即科室、分院、项目组）、作业组对所实施的地调项目工作质量进行三个层次的检验活动。

作为三级质量管理的把关部门，院总工办在质量管理中起着重要作用，大型地质调查项目从立项、设计到开展野外工作、室内资料整理、报告编制等都全程进行监控，质量记录清楚明了，对相对较小的市场项目，综合室对所有项目都进行了合同管理、进度跟进、内外审把关等工作。

但地质勘查成果的质量好坏，取决于承担项目的人员的责任心、责任感。为了让实施地质项目人员增强责任心和责任感，为此院于2014年修定了“优秀成果奖励办法”和“技术工作质量责任追究管理办法”，明确规定了对实施地质项目质量好的给予奖励，对实施地质项目出现质量问题的人给予惩罚。奖励：获国家、省部级地质科技成果奖励的，院按成果级别参照局《科技成果奖励办法》追加奖金对项目组进行奖励，具体奖金数额经院长办公会研究确定；获厅（局）级地质科技成果奖励的，院按厅（局）奖金数量追加奖金数量对项目组进行奖励，但最高奖励额度不超过5万元；技术成果被评为优秀级，院给予省部级的5000元，厅局级的2000元奖励。处罚：1）对事故直接责任单位处5000元罚款，导致质量事故的项目组直接责任人、技术负责人、作业组长分别按2：1.5:1比例予以处罚；对直接管理责任人处以3000元罚款，罚款比例按承担单位负责人（审核人）、审定人2：1执行；对管理责任人处以1500元罚款，罚款比例按分管副总工程师、总工程师、分管副院长、院长按3：3：2：2执行。2）因质量问题造成直接经济损失的20%由事故责任人承担。其中直接责任人承担70%，直接管理责任人承担30%。其承担比例比照上述第1条执行。3）对导致质量事故产生的直接责任人可以并处以开除留用行政处分 。4）对直接管理责任人处以降级行政处分。5）对管理责任人处以记过、降级的行政处分 。

6、重视地质项目的过程管理

我院一直重视地质项目的过程管理。地质项目从立项、设计到项目实施中的野外调查、施工以及报告编制，质量管理都始终贯穿着全过程，各过程都有相应的过程记录，地质项目结题汇交资料时，过程质量管理记录一并汇交资料室。如是中国地质调查局、贵州省地矿局等下达的大型项目，从立项、组织实施、报告编制等各阶段都有相应的技术交底、野外验收、成果审查等质量记录；如是相对较小的市场项目则有项目实施策划书、设计输入一览表、内部审查、外部审查等资料记录资料。

7、建立严格的外包管理制度，并认真执行 对于院无机器、设备、劳动能力等不能完成的地质工作，都有完整的外包管理制度，将各工种合格外包单位制表、建档，注明其资质及经营范围，以备需要时选择较好的单位完成外包工作，提高地质调查项目质量。如岩、土、水样实验常常是由技术力量较强的局机关实验室完成，物探工作选择贵州省第二工程勘察院等。在实行外包时，均对承包工作的单位进行考察，决不把外包工作给不具备资格的单位和个人承担。同时也对外包的工作不定期给予督促指导检查。【m.JAb88.CoM 88教案网】

8、加强了资质管理

目前，我院有地质灾害危险性评估（甲级）、地质灾害防治工程勘查（甲级）、地质灾害防治工程设计（甲级）、地质灾害防治工程监理（甲级）、液体矿产勘察（乙级）、固体矿产勘察（乙级）等6个资质。院对这些资质的管理专门制定了管理的规章制度。目前资质证书原件由综合室指导专人保管，因业务工作需要资质证书复印或影印件的部门，由他们统一制作提供，资质证书复印或影印件均注明项目名称，并加盖“复印无效”章和加盖院公章。各部门领取的资质证书复印或影印件应由部门负责人保管；地质工作成果报告、获取项目制作标书等需要附资质证书的也均注明项目名称；各部门领用时须完备登记手续，注明领用理由、项目名称和份数，经领用部门负责人或其委托的经办人签字后方可发给。因业务工作需要借用资质证书原件的，借出的资质证书原件三日内必须归还；各部门应按实际需要领用资质证书复制件，不得多领，领出后未使用的，应及时交还给院办公室。野外工作期间（含分院）暂由项目负责人集中管理，返回后应及时交还；资质证书属院的重要无形资产，即便是复制的资质证书也不能疏于管理。任何部门和个人均不得涂改和私自复制资质证书，不得转让、出借、出租、出卖和伪造。各部门都不能以挂靠方式允许外单位使用我院资质证书，我院自获得资质证书以来没有外挂的情况出现。

二、中国地质调查局质量大检查情况汇报

按照《中国地质调查局成都地质调查中心关于开展地质矿产调查评价专项大检查的通知》和《中国地质调查局成都地质调查中心关于开展2010-2015年地质矿产调查评价专项委托业务大检查的通知》的要求，我院也于2015年9月底接受成都中心的检查，有专项自查报告，具体情况详见附件1。

三、对201４年质量问题的持续改进

我院自2008年通过质量管理体系认证后，运行过程中根据实际运用情况，对存在的问题总是遵循持续改进的原则，拟定措施，不断改进。为此2012年对原版质量体系文件进行了修改，现使用版本为版2012/版2修1，虽全院质量管理工作基本完善并使项目质量得到了提高。但在2014年实施的地质项目过程中，发现了一些问题和不足，经过梳理归纳，主要表现为：1）虽然院质量体系已经运行多年，但仍有少数员工对质量记录存抵触现象，嫌填写质量记录表格麻烦、无用；2）从事实际工作的一线技术人员，多是刚参加工作或参加工作不久的年轻人，工作经验不足，有质量检查，但没有质量记录，存在质量检查时追记质量记录的现象；3）分院人员编制严重不足，且离总院较远，由分院实施的项目资料汇交不及时；4）有地下水长期观测的分院在对测距校验或更换后无校验记录或记录不全、跟踪检查不到位等；5）由于原来环境监测院无办公基地，资料室容量较小，对项目资料的追缴不及时，导致现在资料归档缺口较大。

针对这问题，2015年院加大了质量管理的力度，新增和修订了管理规定，在出台的《质量管理实施细则》中，针对这些问题新增了一些条款，多次挂网和组织员工学习院质量体系文件，督促项目组指定专人负责质量记录表格的完善和保管，对分院工作加大了检查力度，要求仪器检修和测距更换等及时做好质量记录，在执行中这些问题逐步得到了修正。 地质成果资料的收集利用是提高地质项目质量的重要途径，为此2015年院加大了对资料室的投入，在原来已有固定密集架的基础上又定制了有轨道的移动密集架52.52立方米，拟在2016年将院历年来的地下水长观资料全部收入资料室，同时催收原有的资料欠债，拟在网上挂资料目录检索，让所有技术人员用较少的时间借阅已有资料。

四、2015年地质项目的质量管理情况

在院领导的重视下，2015年全院质量管理体系运行良好，得益于设立了专门机构、人员主抓质量体系运行和质量管理，年初综合研究室还制订了技术培训计划（详见附表１），拟聘请院内外资深专家对年轻技术干部进行技术培训，做到了传、帮、带和对重大技术质量把关，使各部门、各单位在纵向和横向上联系畅通，形成了自觉学习专业知识，自觉执行质量管理体系中的良好风气。

提升了质量总目标、相关职能部门根据院的总体目标，设立质量分目标、作业组设立具体质量目标本，建立了个人与单位共同负责的地质工作质量保证体系，对项目质量优劣有完善的奖惩制度。对院拥有的资质均严格遵守《地质勘查资质管理条例》（国务院令第520号）和《地质勘查资质监督管理办法》（国土资发〔2010〕14号），按照资质证书规定的资质类别或资质等级从事地质勘查活动，未有地勘资质对外挂靠现象。所有项目组进行了质量过程的检查和总结，并按照院制定的质量体系文件的要求作质量记录，且均按照院制定的“三级质量管理”进行了质量检查。

五、下步质量管理工作的打算

虽然2015年我院质量管理取得了一定成绩，但质量和质量管理是一个永恒的课题，只有将持续改进做好了，我们才有市场，我们的地质成果才会立于不败之地。这就决定了质量管理更是一个长期坚持、不能松懈的工作，让每一个员工都树立“细节决定成败”的思想，加强质量管理工作，质量管理资料整理及时、保存完好，从而提高我院的成果质量，更好的为社会、为政府服务。这是我们今后质量管理必须坚持的路。

质量自查报告

质量自查报告

安全质量自查报告

钢筋质量自查报告

质量体系自查报告

施工单位自查报告(篇4)

山东水总有限公司。

淮南市谢家集区唐山镇保庄圩工程建设涵闸、泵站施工。

项目经理部二0一八年五月。

;....目录。

一、工程概况二、工程责任主体三、施工情况四、自查情况五、自查结论。

;....一、工程概况。

本工程位于安徽省淮南市谢家集区唐山镇境内。本标段施工内容主要任务是拆除重建东小湖排涝站、九里排涝站站、九里闸、九里西连通涵、施加湖一级站涵及施加湖一级站防洪闸，涉及的主要工程内容为2座泵站、4座涵闸土建工程部分、建筑部分及金属结构制造与安装工程、机电设备采购及安装、线路工程等。

二、工程责任主体。

建设单位：淮南市治淮工程建设管理局。

我公司项目部成立以项目经理为主的质量安全管理领导小组，责任分明，分工清楚，采用定人、定岗、定时制度层层负责。目前工程已开工了两个分部，其中施家湖一级站进水涵涵身及上下游等已完成水下部分浇筑；2、九里闸已完成涵身洞身部分浇筑，正在进行上下游部分施工。

四、自查情况。

2018年5月3日接市治淮工程建设管理局要求，我公司项目部组织人员对工程进行自查，重点是检查质量与安全生产及相关资料整理归档情况；具体检查分组如下：

质检组：组长：周再超。

成员：李吉广安全组：组长：王春华。

成员：鲍建波。

资料组：组长：杨绪辉。

成员：孙甲富1、施工管理：

（1）施工图纸审查：现场施工技术负责人组织有关员工对施工图纸进行学习、审查，发现问题及时整理、汇总、并报监理机构；（2）技术交底：结合本工程实际情况、施工规范、规程、施工图纸及工艺标准对施工技术人员进行技术交底和质量意识教育；（3）施工技术方案：施工组织设计及施工专项方案，根据工程特点进行针对性编制，并且在开工前已报项目监理部，并经总监理工程师签字审批后实施；3、材料与构配件：

（2）涉及水利工程质量的重要材料，使用前进行“水利工程专用材料、构配件监督登记表”登记；4、施工安全：

（1）施工前对上岗的全体施工人员进行安全施工培训教育，贯彻国家安全生产政策和各类安全法规，特别是结合本合同段的环境特点，使每个上岗人员增强安全检查法制观念，做到安全施工。（2）技术交底的同时要有安全检查交底，详细讲解施工顺序，工;....艺流程，安全检查注意事项，关键部位的安全检查操作要领等。临边洞口防护、机械操作、悬挑脚手架管理等是本工程施工安全注意点，施工前要制订切实可行的安全措施。

（3）建立安全检查施工制度：公司季度安全大检查，项目经理部每月检查、分队旬检查、班组每日完工讲安全、调度交班会讲安全，施工计划安排有安全措施。这些行之有效的安全制度不能流于形式，在本工程全过程施工中继续实施。

（4）施工现场设立安全生产宣传栏，把安全施工规范、措施以及施工中安全注意事项通过宣传栏深入人心。

（5）配备消防设施：灭火器、砂袋等按规定地点安置。（6）在重要的施工点如项目经理部、物资仓库、特别是危险品仓库、混凝土拌和场等要设专职看守人员和围墙。

（7）对工程施工机械，建立项目经理部-施工作业队-班组三级管理体系。

（8）安全机构凡专职员工应做好安全管理工作和监察检查工作，活动定期安全检查；制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产并报告领导处理；所有施工设备和机具在使用前必须专职人员负责检查，责任到人，定期做好安全教育、安全检查和随之检查。加强对运输车辆司机、机械操作手的安全教育和机械车辆的维修和保养，规定每周六下午为机械车辆保养日。5、现场安全文明及扬尘治理环保：

;....本着对工程范围内的大气污染的治理及现场安全文明工程项目部对施工范围内进行管理措施：

3、施工现场土方作业采取洒水等防尘措施；

6、施工现场的的垃圾及时清运，适量洒水减少污染，并采取袋装，严禁随意抛撒；

7、建筑物四周采用密目网封闭，防止扬尘；

8、对运输车加强遗洒的管理，要求所有车辆必须装设防止遗洒的活动挡板，冲洗干净后方可驶出现场，减少大气污染。6、工程资料：

单元、分部工程资料内容真实、准确、填写符合规范要求，签字及时，但少数单元未同步，保证尽快完善。7、本工程没有违反强制性条文的现象五、自检结论：

工程前期各种手续齐全，原材料试验符合设计及规范要求，各工;....序严格按图纸规范要求施工，工程资料能真实反映工程实体。

经检查淮南市谢家集区唐山镇保庄圩工程建设涵闸、泵站施工工程符合设计和施工规范要求，自检合格。

;..山东水总有限公司。

淮南市谢家集区唐山镇保庄圩工程建设涵闸、泵站施工项目经理部。

施工单位自查报告(篇5)

黔江区医疗废物集中处理设施项目工程建设标准强

制性条文检查报告

为了确保工程质量、杜绝安全事故发生，加强黔江区医疗废物集中处理设施项目工程建设标准强制性条文的落实，贯彻建设工程行业相关工作要求，对于2010年以来立项、在建的项目建筑工程施工强制性条文检查记录（2002年版）实施情况进行检查，所涉及的施工和验收规范如下：

1. 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2002

2. 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002

3. 《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002检验批验记录

4. 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

5. 《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52-92

6. 《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55-2000

7. 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002

8. 《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ98-2000

9. 《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2002

10. 《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002

11. 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002

12. 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001

13. 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

14. 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002

在施工过程中，均未违反以上施工、验收规范及规程，符合建筑工程施工强制性条文检查记录（2002年版）要求。

监理单位：四川江阳工程项目管理有限公司

2014年2月22日

施工单位自查报告(篇6)

为贯彻落实重庆建设委员会渝建[20xx]117号《关于开展轨道交通工程质量安全全面排查的紧急通知》结合重庆市轨道交通6号线二期龙凤溪站后区间工程施工现场的自查实际情况，特做如下总结。

一、安全排查

1、发现问题

①工人进入工地能够自觉地佩带安全帽，但个别工人的安全意识较差，过程中还需管理人员不断强调；

②现场安全警示标识太少，不能满足安全警示的需要；

③工地道路平整、顺畅，防汛措施实施及时到位

2、问题分析

原因：项目部管理人员对安全措施执行度不够；

3、整改措施

（1）健全体制、强化管理

①、完善安全文明管理体制、建立健全安全文明管理制度、安全文明管理机构和安全文明生产责任制是安全文明管理的重要内容，是实现安全文明生产管理的组织保证。并制定各级安全文明生产责任制，制定严明、职责明确，项目部成立标准化管理领导小组，保证对安全文明从上至下层层把关；

②、建立安全例会制度：工地定期召开会议，分析安全文明生产情况，掌握安全文明生产发展动态，研究解决安全文明生产中的突出问题，确保安全文明生产；

③、目标管理：实行目标管理是强化管理者的安全文明思想意识，提高安全文明管理水平和施工水平，确保建设项目安全、高效、文明施工的有力措施，按上级有关条文规定，结合项目的实际情况，逐级制定安全管理目标。项目部全体员工及施工队伍将紧紧围绕这一目标，严谨的展开各自的工作；

④注重安全资料的整理，要求做到及时性、准确性、完整性。

（2）加强安全教育提高安全意识

①、牢牢把握“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，任何情况下不能放松思想，目标不能变。坚持安全思想教育常抓不懈，结合项目部实际情况，利用各种渠道宣传有关国家的安全生产方针、政策，提高全员安全意识。

②、对施工人员坚持定期进行安全生产技术培训，并建立安全教育培训记录。特种作业人员未经主管部门培训、发证，均不得从事特种作业。分部分项施工作业前坚持有针对性、指导性的安全技术交底，各分部、分项安全技术交底由施工员、技术负责人进行编制，专职安全员参加审定，各级安全技术交底后，均办理签字手续。

安排专职的工人每天对施工场地进行清扫，施工机具、材料集中堆放，确保施工场地的整洁。

（3）定期整理和检查

①、安排专职的工人每天对施工场地进行清扫，施工机具、材料集中堆放，确保施工场地的整洁。

②、项目部安全员加大安全检查次数，各部门每日进行安全隐患排查，加强沟通，如发现问题及时将检查情况向上级报告，以便更好的指导安全生产工作。

通过上边的种种整改措施，施工现场安全及安全文明施工得到有效的改善。

二、质量排查工作

1、对项目部质量管理制度内容进行自查，编制的细则具有针对性、可操作性、与实际施工情况相符。

2、现场质检工程师每天如实、详细的记录现场施工情况，填写质检巡查记录；对重要的分部分项工程，依据质量管理制度，进行跟踪作业，以确保工程的实体质量符合设计要求。

3、现场的每道工序严格执行“自检、互检、交接检”的“三检制”，发现问题及时处理纠正，并由质检员记入施工日志，验收合格后报监理工程师进行验收，合格后方可进行下道工序的施工。

4、对施工所需的进场材料：钢筋、混凝土、角钢等进行检查验收，并按照相关要求进行现场通知监理工程师见证取样送检，同时建立材料台帐，以便检查存档。

5、定期召开质量大检查活动，加大处罚力度，有效的解决了现场工人不按技术交底施工的问题。

通过本次的自检自查活动，我们认识了安全、质量工作跟20xx年的工作目标还差一段距离，但是我们会持之以恒的态度加以完善和解决。使施工区域的安全、质量不断改进，向更高的目标迈进，迎接监理单位核查、建业业主复查，主管部门抽查的工作。

施工单位自查报告(篇7)

尊敬的xx：

我很遗憾此时正式向公司提出辞职。

我来公司快两年了。在过去的两年里，我得到了公司所有同事的帮助。我非常感谢公司所有的同事。正是在这里，我有了笑声、泪水和收获。公司平等的人际关系和开明的工作作风，曾经让我有了依靠的感觉，在这里我可以快乐地工作，快乐地学习。也许这是真的，所以我开始思考，认真思考。

但是最近觉得自己不适合做这份工作，也想改变环境。我也很清楚，在这个时候向公司辞职是对我自己的考验。公司就业时，公司新项目启动，所有后续工作都在公司下一步推进。正是考虑到公司未来项目安排的合理性，本着对公司负责的态度，为了防止公司因我而造成的决策失误，我郑重辞职。

我考虑在辞呈提交后2到4周内离开公司，这样你就有时间找到合适的候选人来填补我辞职造成的空缺。同时，我也可以帮助你对新人进行入职培训，让他尽快熟悉工作。

能为公司工作的日子不多了。我会站在最后一个岗位上，做好工作的交接工作，努力实现项目的平衡和过渡。离开这家公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导的`哼哼教诲，舍不得同事之间的真诚和友好。

在短短的两年时间里，我们公司发生了巨大而令人满意的变化。很遗憾我不能为公司辉煌的明天做出贡献。只有衷心祝愿公司业绩一路飙升！公司领导和同事工作顺利！

此致

敬礼！

辞职：xxxx

时间：xx年x月xx日

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