后勤经理工作总结推荐九篇。

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后勤经理工作总结 篇1

作为一位后勤经理，我为了保障组织的运营顺利进行，经历了一年的忙碌与充实。在这一篇文章中，我将详细描述我的工作职责，所取得的成就以及遇到的挑战，以期能够生动地展示我的工作总结。

作为后勤经理，我的首要职责是确保组织内部所需的资源能够高效地供应，并且能够满足员工的各种需求。我需要负责办公室设备及建筑物的维护管理，确保员工在一个舒适、安全的环境中工作。我还负责处理公司各项采购工作，并与供应商建立长期合作关系，以获得更好的价格和服务。我还需要协调团队完成各种后勤支持工作，如会议室管理、车辆调度等。

在这一年的工作中，我取得了不少成就。我与多家供应商建立了良好的合作关系，确保了公司在办公用品、设备维护等方面的优惠价格和优质服务。通过有效的谈判和合同管理，我能够保证供应商按时提供所需的物资，并对质量进行严格控制，以确保员工的需求得到满足。我改进了公司的后勤管理系统，通过引入数字化工具和自动化流程，提高了整个后勤流程的效率和准确性。这不仅节约了时间和资源，还提高了员工的满意度。我的团队通过合理的人员安排和协调，成功地完成了一系列重要的后勤支持工作，如公司年会、客户招待会等。这些工作的顺利实施得益于我对团队的卓越管理和组织能力。

我的工作也面临了一些挑战。供应链管理中的问题时有发生，如供应商突然停产或供应延迟等。这些问题需要我快速采取行动，以减少对公司运营的影响。后勤需求的变动不可预见，有时候需要我在有限的时间内做出适应性的调整。这对我的时间和压力管理提出了更高的要求。团队合作和沟通是后勤工作中至关重要的方面，但也是最具挑战性的一部分。我需要保持良好的团队氛围并确保团队成员配合默契，以确保后勤支持正常运作。

通过这一年的工作，我对后勤管理的经验有了更深刻的理解。我意识到后勤工作不仅仅是资源供应，还涉及到系统性的流程和团队管理。要成为一位优秀的后勤经理，需要具备优秀的协调能力、沟通能力和解决问题的能力。灵活应对变化、持续学习和创新也是非常重要的。作为一名后勤经理，我还认识到了自己的不足，并在未来的工作中将更加努力地改进自己的能力。

小编认为，作为一位后勤经理，我在这一年的工作中取得了一些令人骄傲的成就。通过与供应商建立良好的合作关系和优化后勤管理系统，我成功地提高了公司运营的效率和质量。尽管面临一些挑战，我仍然尽力克服并取得了一定的成果。我将继续努力提升自己的能力，并为组织的发展做出更大的贡献。

后勤经理工作总结 篇2

作为一名后勤经理，我认为自己在过去一年里工作取得了一定的成绩和经验。在这篇总结中，我将详细陈述我所负责的工作范围、我的工作成果以及面临的挑战和所取得的增长。

我作为后勤经理负责策划和组织公司的后勤管理工作。我的主要职责是确保公司的运营顺利进行，包括物资采购、设备维护、办公环境管理等。在过去的一年里，我通过优化供应链管理和改进内部流程，成功降低了成本并提高了效率。我与供应商保持紧密合作，谈判取得了更有利的合作条款，为公司节约了大量费用。我还与其他部门密切合作，通过优化物资采购计划，实现了库存的最小化，减少了废品和滞销物资。

我重视团队管理和提高员工绩效。我激励团队成员发挥他们的最大潜力，通过明确的目标和分工，使每个人都清楚自己的责任和职责。我定期与团队成员进行反馈和指导，帮助他们提高工作效率和技能水平。我还鼓励他们参加培训和学习机会，以提升整个团队的竞争力。通过这些努力，我团队的工作质量和效率都有了明显提升，并收到了公司高层的赞扬。

我注重与上级的沟通和汇报。作为后勤经理，我认识到及时准确地向上级汇报工作的重要性。我每周与我的上级进行一对一的例会，汇报工作进展和问题。我利用报告和数据来支持我的观点和建议，并为公司提供决策参考。我通过这种积极主动的沟通方式，与上级建立了良好的合作关系，并得到了他们的信任和支持。

在工作中，我也面临着一些挑战。例如，供应链管理中的延迟和紧急情况会给生产计划带来不确定性，对后勤管理提出了更高的要求。在这种情况下，我学会了保持冷静和沉着，采取适当的紧急措施，以最大限度地减少对公司运营的影响。我还积极寻找解决问题的方法，并与相关团队紧密合作，以快速找到解决方案。我的努力帮助公司度过了这些困难时期，并在团队中树立了榜样。

小编认为，我对自己在过去一年里的工作成果感到满意。我在物资采购、供应链管理和团队管理方面取得了显著进展。我通过优化流程和与他人合作，提高了公司的效率和竞争力。尽管我面临了一些挑战，但我通过适应和解决问题，成功应对了各种情况。我相信在未来的工作中，我会继续发展自己的技能和经验，为公司的成长做出更大的贡献。

后勤经理工作总结 篇3

作为一名后勤经理，我在过去的一年中有幸承担了管理和协调后勤部门的责任。这是一个充满挑战和机遇的职位，我学到了很多并成功地完成了许多任务。以下是我对这一年的工作进行的总结。

作为后勤经理，我负责协调和管理后勤部门的各项工作。我与部门成员保持紧密的沟通，确保他们了解和履行自己的职责。我制定了明确的目标和任务分配，并时刻监督工作进程。通过团队会议和个别面谈，我与员工们共同制定解决问题和改进流程的计划。

在供应链管理方面，我积极寻找可靠的供应商并与他们建立了长期的合作关系。我与供应商保持良好的沟通并确保产品供应的及时性和质量。我也对供应链进行了定期的评估和优化，以确保我们的后勤部门具有高效和灵活的运作系统。

在设备和资源管理方面，我精心安排和管理设备维护和维修工作。我确保设备保持良好的状态，并定期进行保养和检修。我也负责采购和管理办公物资，以满足员工的需求，并确保工作环境的舒适和安全。

另外，团队合作在后勤部门的工作中起到至关重要的作用。作为后勤经理，我鼓励员工们相互合作，并理解每个人的优势和劣势。我积极参与团队活动和培训，以增强团队的凝聚力和协作能力。通过建立积极的工作氛围，我帮助团队成员们更好地发挥自己的潜力并取得了优异的业绩。

在与其他部门的协调方面，我与销售和生产部门紧密合作，以确保订单的及时处理和交付。我与财务部门共同制定预算和控制成本，并确保后勤部门的运营良性循环。我还与人力资源部门合作，招募和培训新员工，并处理员工的问题和福利事务。

在这一年的工作中，我遇到了许多挑战和困难。但通过与团队紧密合作和积极解决问题，我成功地克服了这些困难，并取得了一系列的成就。我以我的团队为荣，感谢他们的努力和奉献。

作为一名后勤经理，我在过去的一年中取得了很大的进步。我在供应链管理、设备和资源管理、团队合作以及与其他部门的协调方面都取得了较高的效果。我将继续致力于提高自己的管理能力，并与团队成员一起追求卓越。我相信，在未来的工作中，我们一定能够取得更加辉煌的业绩。

后勤经理工作总结 篇4

这段时间主要完成了如下工作：服从部门经理的安排和管理，配合经理搞好部门工作，能较好的完成部门日常办公工作，努力做好后勤水电消耗等统计，做好上传下达，部门的质检、工会工作任务都积极完成。中央空调系统进行清洗;会堂的空调主机修理;冷缺塔的安装等工作;我都能主动的在工作现场第一线，积极配合，顺利的完成主要任务。

在部门经理的支持下，积极主动的了解协调各班组工作。在各班组工作上有困难的时候，和同志们共同想办法，解决问题，直到工作完成。在楼房中维修时，有几次卫生间的“面盆”脱落，维修人员既没有这方面的经验，又怕把“面盆”打破，在我得知这种没有十拿九稳的情况下，我就给他们鼓气，一起大胆尝试，小心翼翼的把“面盆”给固定好了，到现在还没出现再次脱落的现象。

后来的几次“面盆”维修，同志们都可以胜任了。除草任务重，除草机经常的出现故障，多次的找到我来解决问题。我根据往年在修理除草机的地方多看多学，就凭着一点小小的经验，自己大胆小心的动手尝试，拆洗机器，排查故障，就这样慢慢的可以解决一些小故障，也慢慢的摸索了一点经验。总机室的工作人员对电脑的操作还是有点欠缺，时常还有打印不了话单、电话转不出去等情况，有几次中午下班后，客人在总台等话单结帐，可工作人员就是打印不了及时向我报告，我放下手中碗筷快速小跑到总机室，然后把问题给解决了。

做好后勤保障，服务酒店各个部门。在各部门需要及时处理的事项中，尽我所能完成任务，自己无法完成的或需要帮手的，就向经理请示支援;如果是安排维修班去完成的，过后再去检查完成情况。我坚持每周到一线部门检查维修工作单，监督维修的及时性，对不及时的维修，提醒并批评维修人员及时修理。

善于了解与沟通，起到调剂作用

员工后勤班组主要负责员工宿舍、员工浴室、更衣室、活动室等范围的工作，相对工作较为琐碎而复杂。住宿员工大多为80、90后员工，住宿要求高，自理能力差，同时对酒店提出的要求不能较好的理解与遵守。比如员工随意在宿舍安装网线、随意拉接电线板等，酒店提出批评后部分员工还会出现抵触心理，针对这一情况，宿舍管理员耐心的向员工解释酒店的主要目的与用意，起到酒店与员工间调节剂的作用。

合理调整班次，组建优良队伍

浴室及活动室上半年由一人管理，由于长期上中班，且晚上员工洗浴时间集中，漏水情况较多，不能得到工程的及时援助，员工工作情绪较大;同时宿舍员工以退休人员为主，年龄偏大，如果长时间在浴室工作，这样在身体方面会受到一定影响。考虑宿舍员工主要以打扫卫生为主，不存在任何的技术性工作，根据班组实际情况，进行岗位调整，实行岗位轮流制。通过这种做法有效的抑制了员工不平的心理。

不怕吃苦不怕赃不怕累的思想，有着在艰难面前从不低头的决心，从参加工作那一天起，我就下定决要好好工作，认真的学习技术。参加工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。一年时间转眼就快过去了,在领导和同事们的支持和帮助下，我坚持学习业务知识、总结工作经验，培养自身修养，努力提高综合素质，严格遵守各项规章制度，认真履行岗位职责。

在宾馆总支带领下学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍，深刻领会总书记的“__”精神，并把它作为思想的纲领，行动的指南;积极参加宾馆总支组织的各种政治学习及教育活动;同时，认真学习相关业务知识，不断提高自己的理论水平和综合素质。

在学习上，严格要求自己，端正工作态度，作到了理论联理实际;除了专业知识的学习外，还注意各方面知识的扩展，广泛的涉猎其他部门、学科的知识，从而提高了自身的一专多能的长处及思想文化素质，包括生活中也学到了养成良好的生活习惯，生活充实而有条理，有严谨的生活态度和良好的生活作风，为人热情大方，诚实守信，乐于助人，拥有自己的良好做事原则，能与同事们和睦相处。

后勤经理工作总结 篇5

主要工作成绩和存在问题

本年度担任后勤总公司总经理助理一职，主要协助公司领导处理公司的一些日常事务，具体分管饮服中心的工作并兼任饮服中心主任一职。

作为中层管理岗位的基层干部，仅管在具体的工作方法、工作经验上还存在许多的不足之处，但我始终兢兢业业地履行着自己的工作职责，把每一项工作作为对自己的挑战，作为自己进一步学习提高的动力，作为不断完善自我的大好机会，虚心学习，在各位领导同行的感召带动下，顺利完成了本年度的各项工作任务，通过具体的工作开展，在做人做事等到方面得到了一定的提高。

在今后的工作中，我将一如既往地努力工作、认真真学习，学习各位领导、同仁总揽全局的工作气度，游刃有余的工作能力，宽以待人的工作胸襟，不断提高自身的工作能力和综合素养。

过去的一年中，始终以三个代表重要思想为指导，忠实贯彻学院领导的精神意图，在公司领导的直接领导和全院各相关部门的密切协作下，坚持三服务、两育人的宗旨，忠实履行自己的工作职责，从以下五个方面开展本部门的工作：

1、以安全为本；始终把安全工作作为食堂工作的生命线，思想上高度重视，措施上保障得力，建立卫生安全责任制和就餐值班制度，发现问题，及时处理，同时规范采购程序，严格遵守采购索证制度，从源头上杜绝劣质原料流入校园。

2、以提高质量为核心；加强对采购环节的监控，努力降低伙食成本，加强内部的核算管理，节约运行成本，努力做到提供的饭菜质价相符，继续开展了炒好每一个菜，烧好每一锅汤，做好每一个点心，蒸好每一板饭，服务好每一位同学的五个好主题教育活动。

3、以确保卫生为重点；日常工作中狠抓食品、个人、环境三大卫生环节，并将责任明确到人，层层落实，有效防止了食堂食品中毒事故的发生。

4、以优质服务为宗旨；制订了食堂服务承诺制度，要求中员工在服务过程中要以人为本，想学生所想，急学生所急，提出服务从点滴做起的口号，要求员工从细小处做起，从规范化做起，有效化解了食堂就餐过程中出现的各类矛盾。

5、以队伍建设为保障：经过近风年的努力，目前已初步形成一支作风过硬、素质优良的稳定的员工队伍，特别是今年和南师经营食堂易位经营以来，f1一楼自营食堂的日均营业额高出二楼南师食堂6000余元，而以往一楼南师食堂仅比二楼自营食堂高1000-XX元；f2二楼自营食堂日均营业额和一楼南师经营食堂基本持平。

围绕上述五个方面的内容，过去的一年中，本人做了一些具体锁碎的工作，具体汇报如下：

1、保证了近万名在校师生的就餐保障工作，全年完成总营业额870余万元，返还教职工餐补3.8万余元，上交公司净利润70万元。

2、业心准备，积极筹划，顺利完成了省教育厅文明食堂申报工作，并顺利通过了相关专家组的初评验收，同时被专家组确定为明年的省文明食堂先进集体入围单位。

3、积极应对下半年度原料价格上涨给食堂经营带来的冲击，严格成本控制，加强内部管理，建立了规范的核算制度，开展向垃圾桶要一个点的主题教育，保证了供应价格的稳定，有效维护了校园的和谐。

4、通过召开师生座谈会、系部走访、建立就餐值班制度等多种形式，倾听师生呼声，不断改变服务质量，提高服务水平。

5、积极参与创建卫生城市的各项工作及学院对外的各项接待工作，展示良好的窗口形象。

6、成功举办了新一届优质服务月，展示了食堂的整体实力，拉近了和师生间的距离。

7、做好新生接待及军训的各项服务保障工作，发放新生饭卡3000余张，并成功实现了售饭系统和银行账户的对接。

8、完成了食堂售饭窗口的隔断、校园主蒸汽管道的改造、浴室热水供应管道改造、二期食保温管道铺设等多项工程。

9、完成了假期加班教师及补课同学的餐饮保障工作

后勤经理工作总结 篇6

20XX年上半年繁忙的后勤工作很快结束了。在校领导的大力支持下，我校后勤积极努力，不断提高办事效益。学校后勤真正做到了为教育教学第一线，为师生服好务的宗旨。现把上半年我校后勤工作总结如下：

一、认真做好了开学前一切准备工作

1、维修好了学校的水路，保证了开学做大扫除和平时水的供应；

2、维修好了学校的电路，保证了开学每班的照明；

3、安排好了各班的桌、凳和教师办公室，保证开学能正常上课；

4、按时运回教师用书及学生教材，分发到各班及教师手中，保证了开学能正常行课；

5、安排好了时间到街上采购办公用品及学生用品，分发到各班及各办公室，保证了开学能正常行课；

6、认真做好了开学收费工作：严格了收费公示，禁止了一切乱收费的现象发生，本学期学校按规定只收取了学生作业本费15元。

二、认真做好了学校的校产管理

1、管理好、清理好学校的设备及教学仪器，丢失了的要添置，坏了的要进行了修理，让教学仪器更好地提高使用率，发挥教仪的功能，为教师提高教学质量出了一份力量；

2、管理好、清理好了固定资产：开学初对各班、各室进行一次校产登记，责任落实到人头，期末进行复查，并让学生、班主任、室长签字，建立各种借还制度、赔偿制度，要求师生爱护自己的学校，爱护学校的一切公共财物，特别是课桌、凳、门窗、教室墙壁等，对有意损坏学校财产的要照价赔偿，不能让学校的财产造成流失以及不应有的损坏。

三、认真做好了资金管理

1、学校经费的开支做到了合理、合法，坚持勤俭节约的原则，量入为出，并且要把钱用到刀刃上，不该用的坚决不用；

2、购物发票做到有经手人、验收人、审核人三人签定后方有效，购物不符实者，一律不予报销；

3、做到每月办公费、代收费、服务性收费开支的情况向学校、上级主管部门汇报；期末按时结算代收费，做好了清退工作。

四、加大校园文化建设

加强对教室的文化宣传建设，布置好了名言警句以及宣传画，创办了校刊和班刊。营造了活泼、和谐具有教育意义的良好的育人氛围。

五、加大了硬件设施投入及校舍维修

1、把黑板油漆翻新，同时完成教室的学习园地。

2、添置一些教学设备，电脑1台、档案柜1个，打印机1台、教学用体育器材若干。

3、完成了校园的绿化，同时完成了乒乓台地面的硬化工作。

七、抓好了综合管理，为学校的发展做好后勤保障

后勤工作必须服务于学校大局和各项教育教学中心工作，因此我校后勤工作人员都能从学校整体工作出发，听取每条合理化建议，主动配合其他领导做好学校的各项工作。学校后勤综合管理的好坏，反映在学校财务工作，校产管理、食堂、校车安全管理等褚多方面。这些工作细致到位才能保障学校各项工作顺利进行。

经费管理方面，严把经费关，从学校大局出发，千方百计增收节资，避免浪费。在资金问题上可花可不花的钱坚决不花，非花不可的钱尽量少花，采购物品做到了货比三家，为学校节约每一分钱。在校产管理上，做到工作细心，兢兢业业。

总之，后勤工作头绪多，还有很多是估计不到的，根据学校的需要，应及时处理，争取把此项工作做好，为学校教育教学，为全体师生服好务。

后勤经理工作总结 篇7

作为一名后勤经理，我有幸领导并管理着整个公司的后勤部门。在过去的一年里，我深入了解并应用了各种后勤管理技巧，为公司的顺利运作和发展做出了重要贡献。在这篇文章中，我将详细介绍我的工作内容、取得的成绩以及遇到的挑战。

首先，我负责制定和实施公司的后勤策略和计划。通过与其他部门的密切合作，我能够充分了解他们的需求，并提供适当的解决方案。我组织并参与了公司的各种会议和活动，确保所有需要的资源都得到及时提供，并且在过程中保持高效和协调。此外，我还负责与供应商和外部合作伙伴进行谈判，确保我们得到最有利的合作条件。

在后勤运营方面，我采取了一系列措施来提高效率和节省成本。我对公司的仓储和物流流程进行了全面的评估，并提出了一些建议来改进操作流程。通过这些措施，我们能够减少库存成本并提高运输效率。我还改进了采购流程，与供应商建立了长期合作伙伴关系，并通过谈判获得更低的价格和更好的服务。

此外，我还负责维护公司的设施和设备，确保它们能够正常运作。我定期与维修公司合作，进行设备的维护和保养。我组织培训活动，提高员工对设备使用和维护的技能，以减少故障率和停机时间。通过这些努力，我们的设施和设备始终保持在良好的状态，保证了生产和业务的正常进行。

在团队管理方面，我积极倡导团队合作和沟通，并与团队成员建立了良好的合作关系。我鼓励员工提出建议和意见，并根据他们的能力和兴趣进行工作分配。我定期与他们进行个人评估和面谈，帮助他们制定职业发展计划，并提供培训和学习机会。通过这些措施，团队的凝聚力和效率得到了明显提高。

在过去的一年中，我的工作取得了一系列令人自豪的成绩。通过优化采购流程，我们成功节省了5%以上的采购成本。通过改进仓储和物流流程，我们的库存周转率增加了10%，运输时间减少了20%。通过协调团队工作，我们成功完成了公司的多个重要项目，并赢得了客户的好评和信任。

然而，我也遇到了一些挑战。例如，供应商的稳定性和交货时间的延误经常给我们带来困扰。为了解决这个问题，我积极开展了新供应商的寻找和评估，并与合作供应商签订了长期合同。此外，团队中一些员工对新技术和软件的接受度较低，我组织了培训和辅导活动，帮助他们更好地掌握相关工具和技能。

总而言之，作为一名后勤经理，我通过制定和实施有效的后勤战略和计划，优化流程并提高效率，取得了一系列令人满意的成绩。我在团队管理和沟通方面也取得了显著进展。虽然在工作中遇到了一些挑战，但我通过积极应对和解决问题，不断提高自己的能力和团队的绩效。我相信，在未来的工作中，我将继续发展和提高自己，为公司的发展做出更大的贡献。

后勤经理工作总结 篇8

作为一名后勤经理，我在过去的一年中面临了各种挑战和机遇。通过不断努力和团队的协作，成功地完成了许多重要任务，并为公司的发展做出了贡献。在这篇工作总结中，我将详细介绍所取得的成就、面临的困难以及对于未来工作的展望。

在物资采购方面取得了显著的成果。经过与供应商的合作，成功地协调了各种物资的采购，确保了公司正常的运营。同时，也通过谈判和比较价格，为公司争取到了更优惠的采购合同。这不仅为公司节省了开支，还提高了工作效率。

在仓储管理方面也取得了重要进展。建立了一套科学的仓储管理体系，确保了物资的安全存储，并简化了库存的管理流程。通过科学的库存监控和调度，有效避免了物资的过度积压或短缺，提高了物资的利用率和供应效果。还加强了仓储设备的维护和更新，确保了工作的顺利进行。

除此之外，还在设备维修和保养方面取得了一定的成果。建立了一支专业的维修队伍，及时解决了公司各个部门的设备故障问题。通过进行定期的保养和维修，延长了设备的使用寿命，减少了停工造成的损失，提高了工作效率。

但是，在取得这些成果的过程中，也面临了一些困难和挑战。市场竞争激烈，价格波动大，这给物资采购工作带来了一定的压力。需要不断跟进市场行情，寻找更有竞争力的供应商，以确保物资的及时供应和合理采购。同时，设备维修和保养工作需要紧密协调各个部门的合作，解决人员调配和工作安排的难题。

对于未来的工作展望，将继续努力提高工作效率和管理水平。将加强与供应商的合作关系，积极参与谈判，争取更优惠的采购合同。将进一步优化仓储管理体系，引进先进的仓储设备和管理工具，提高物资的存储和调配效率。同时，还将加强员工培训和团队建设，提高工作人员的综合素质和团队协作能力。还将加强对市场行情和技术发展的研究，及时调整工作策略，提高对公司业务的支持能力。

作为一名后勤经理，在过去的一年中，在物资采购、仓储管理和设备维修方面取得了显著成绩，为公司的发展做出了贡献。虽然面临一些困难和挑战，但坚信，在未来的工作中，将持续努力，不断提高自己的工作能力和管理水平，为公司的进一步发展贡献力量。

后勤经理工作总结 篇9

消防保卫及后勤保障工作的副经理工作总结

xx市场消防保卫及后勤保障工作的副经理工作总结

我是*油漆涂料市场副经理，非常感谢公司领导和同事对我的信任，给我这次汇报一年来工作的机会。今年1月通过竞聘，担任xxxxxxx油漆市场副经理，一年来在公司领导的信任和同事的关心、帮助下，使我很快的适应了新的工作岗位，完成了从一

个普通的工作人员向管理人员过渡的过程。作为分管油漆市场消防保卫及后勤保障工作的副经理，本人积极领导所分管的部门开展工作，努力协调好上下、左右、内外的关系，充分调动员工的工作积极性，努力营造一个既有分工、又有协作，既有纪律、又有情趣的生动活泼的工作局面。现将一年来的工作进行如下汇报：

一、主要工作完成情况

1、消防安全工作

油漆市场作为重点防火单位，消防工作一直是各项工作中的重中之重，为了保证市场工作万无一失，我带领消防人员开展了以下工作：一是进行全面细致的消防检查。对在检查中发现的消防隐患立即整改，决不估息迁就。二是加强消防安全培训工作。对全体员工及市场业户进行消防知识培训，学习《油漆涂料市场的消防预案》，并掌握灭火器的使用方法，如何报火警及火场逃生常识等。同时我们还组织员工及业户现场观摩市消防局举行的型消防演习，使员工和业户真正从思想上树立起消防安全意识，认识到消防安全重要性。三是与业户签订《消防安全责任》，建立《装修审批验收制度》及《摊位装修管理办法》，设装修审批专管员，在装修材料、用火，用电等事项进行严格的把关，设置消防班的人员在施工现场进行监护，保证了市场防火安全。

2、后勤保障工作

市场的后勤保障工作主要是由供暖、供电、保洁工作组成。供暖工作方面，要求我们的水暖技术人员以及时发现并解决问题为工作原则，对市场的供暖设施进行定期检查，发现问题及时解决，保证了市场水暖设施的正常运行。

供电工作方面，要求员工始终以业户至上为服务宗旨，以供电及时、维修迅速、安全高效为工作原则，保证市场的正常供电。在市场成立初期，用最短时间更换照明设施238个，在确保市场正常供电的同时，变更了照明功率为公司节约了资金，整个作业期间无任何安全事故。在消防设备检查中发现手动报警器未接线形同空设，厅c区、d区电容器柜不工作等，由于我们发现及时，整改到位，排除了多处重隐患，确保了市场设备安全运行。

保洁工作方面，市场内的环境卫生达到了“内外无死角，地面无脚印”的高标准，多次受到了上级领导及外商的表扬。此外，还涌现了保洁员刘惠兰和赵玉琴在打扫厕所工作期间，不怕脏、不怕累为业户从便池捞手机并拒收客户给予金钱，关玲在厅内捡到一块手表等助人为乐等好人好事，至今共收到表扬信三封。她们在工作中不仅受到顾客及业户的高度评价，同时也为市场赢得了荣誉。

3、强化停车场管理工作

针对市场门前机动车乱停乱放的现象，我们投入量人力、物力对停车场进行了全新规划，并派专人进行管理，保证了车辆按位停放，分区停放，有效的解决了机动车辆乱停乱放的现象，使市场的整体形象有了明显的改观。

4、加强员工队伍建设

一是定期召开工作交流会。消防班员工都是刚参加工作、走入社会的年轻人，为了让他们更快的适应集体生活和工作环境，培养他们与人协作的到-/-精神，调动他们的工作热情和积极性，我就经常组织他们召开工作经验交流会，让他们谈工作中的经验、体会以及在工作中、生活中遇到哪些问题无法解决，通过这样的交流会拉近了我和员工之间的距离，让他们对我更加信任与尊敬，也使我们能更好的配合开展各项工作。

二是进一步完善考核制度，加强考核工作力度。为进一步加强考核工作，我们规范了各部门的职能和人员的岗位职责做到上墙公示，量化部门、岗位的工作职能、工作业绩和行为规范，细化了考核内容，如《消防员岗位考核细则》、《电工岗位考核细则》、《水暖工考核细则》、《更夫考核细则》、《保洁员考核细则》、《外围车辆管理员考核细则》，严格了考核标准，实行公平、公开、公证的考核工作，激发员工的工作热情和积极进取性，在工作中树立良好的工作形象。

三是力开展员工培训工作。对员工进行了语言表达能力、社交礼仪、消防安全知识、岗位技能及安全生产的培训，通过一系列的培训使广员工无论是思想观念还是精神面貌、仪表形象和服务态度等方面都有了很的转变和提高，更加强了员工的团队精神与凝聚力。

5、加强基础建设工作

作为新兴的市场，各项基础性工作亟待完善，今年建立了消防档案、消防预案、消防设备设施档案。

二、思想作风建设情况

1、努力学习，全面提高自身素质。

领导干部岗位不同于普通员工，它要求具备更新的知识和更高的自身素质。为达到这一要求，我十分注重各方面的学习：一是向本学。工作之余，我总要利用一切可利用的时间向本学习，认真阅读《细节决定成败》、《领导艺术》等籍。二是向领导学。在工作上在与上级领导的接触中，我亲身感受了各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术，使我受益匪浅，收获甚丰。三是向同事学。古人说，三人行必有我师。我觉得，身边的每位同事都是我的老师，正

是不断地虚心向他们求教，我自身的素质和工作能力才得以不断提高。工作一年来，我个人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都有了很的进步。

2、加强修养，时刻注意自我约束。

在工作和生活中，我总是以身作则，言行举止都注重约束自己.对各级领导，做到谦虚谨慎，尊重服从;对基层同事，做到严于律己，宽以待人;对社会外界，做到坦荡处事，自重自爱。一句话，努力做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不亢，注意用自己的一言一行，维护市场物业管理的整体形象。

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