员工转正工作总结报告汇编。

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员工转正工作总结报告 篇1

建筑公司员工试用期转正个人工作总结时间一晃而过，转眼之间我的三个月试用期已经结束，这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了深刻的回忆。这段时间里在领导和同事们的悉心关怀、指导和帮助下，通过自身的不懈努力，知识面得到了很大的开扣，个人能力也得到了很大的提高。

刚到工地，我感到十分的茫然，不知如何下手，从哪里做起，在项目经理的指导下，我慢慢的知道了我应该做什么，我能做些什么。在此我向各位帮助我的领导和同事表示真心的感谢。现将我的工作情况作如下个人工作总结：**人民医院后期增加工作的图纸深化及竣工图的绘制的工作**人民医院的整套图纸及材料整理工作配合施工员对**人民医院的后期现场整改工作3.希尔顿酒店竣工图的绘制及对现场施工质量检查工作4.能够认真完成领导交给的临时性工作以上是我这3个月来的工作情况。

试用期也是我的适应期，虽然我已经适应了目前的工作，思想认识上和工作能力都有较大的进步，但是我知道这离公司和领导的要求还有很大的差别，在今后的工作中我会更加的努力，争取让公司和领导满意，在平时的空闲时间里我也会温习理论的文化知识，我相信理论加实践一定会让我走向成功。

员工转正工作总结报告 篇2

时间就像一条奔腾的河流，在我们努力前行的过程中，它一直在朝着它的方向前进。不知不觉中，我的试用期就结束了，时间到了三个月后的今天。

xx公司xx的这份试用工作对我来说是难得的经历。虽然只有三个月，但我从这份工作中学到的东西比以往任何时候都多！现在，我快要变成常客了，心里也是无比的激动！有幸正式加入xxx公司，不仅是因为我个人的努力，更是因为工作中领导和前辈的指导和帮助！这就是让我成为现在的我的原因。

现在，我即将成为一名正式员工。为了让自己在工作中更上一层楼，我将三个月的工作总结如下：

试用期间，领导们为大家准备了严格而丰富的“培训餐”。我们公司的新人，不仅让我更好地理解了这份工作，也让我有足够的知识和技能来做好我的日常工作。学习！工作前的培训解答了我对工作的很多疑惑，之后领导在工作中也给了我很多帮助。甚至我身边的同事也会经常帮助我，给我一些工作上的指点。这些指点和教诲，不仅提高了我对工作的理解和能力，也让我感受到了xxx公司xx部门的温暖，以及这个大集团的热情和团结！就这样，我在掌握了xx的工作能力的同时，也在不知不觉中融入了xx部门的大家庭。

另外，在三个月的工作中，我也严格学习和遵守xxx公司的各项规章制度。 “没有规则，没有半径！”一个团队要想积极发挥团队的力量，不仅要有团结和团队精神，还要有约束整个团队的纪律！虽然我只是试用期员工，但我也有积极加入xxx公司大集团的热情！为此，我在工作中严格遵守公司纪律，谨记纪律，积极改善生活习惯，做到工作中不违纪，严格遵守公司规定，为公司贡献自己的力量的力量！

最后说说你的工作情况。虽然我已经工作了三个多月，但是和其他前辈相比，我对工作中的很多东西还是不了解和不熟悉。尤其是对工作不熟练的人，目前的工作表现还算平庸。但另一方面，我在工作中始终保持着积极进取的精神，因为工作上的细心和严谨，所以我在工作中很少出错！相信只要您给我一点时间，我一定会通过自己的努力取得更好的成绩！为公司的发展贡献自己的力量。

员工转正工作总结报告 篇3

一个月的时间很快，这个月也过得很充实。回顾过去的一个月，对自己的工作做出的总结如下。

一、轮岗实习：

1.掌握了公司组织架构

2.公司主管及以上人员的名字及职位和各部门助理都已熟练掌握，公司各部门同事的岗位基本了解。

3.基本了解公司现有产品及各部门运作模式。

二、行政助理岗位完成事项：

1.编写的制度：

《会议室及设备使用制度》、《会议制度》、会议室使用流程、《加强公司文件资料保密的制度》。

2.学习会议室设备的.调试。

3.与的四楼会议室及设备管理的交接。

三、总经理秘书岗位完成事项：

1.会议记录：农行柜台录音会议、总经理办公会议、项目组例会、流程培训、主管及以上人员例会。

2.跟确认工作队列。

3.确定了羽毛球锻炼的相关事宜。

4.选购了茶具、茶叶、羽毛球拍。

5.管理周报表的编写。

6.总经理办公会议内容的汇总整理。

7.协助处理总经理日常性事务。

四、未完成：

1.练车。

2.安排的一些行政方面的工作。

3.协助总经理的工作，跟进总经理安排的各种事务。

五、心得感受：

在过去一个月的时间里，学习与成长离不开同事的帮助。公司有个独特的地方就是有新人入职指引计划，并有入职导师的指点。让新人能够很快的步入工作正轨，清楚每个阶段的工作任务，给自己一定的压力。所以在这个月的时间中，碰到一些没有接触过的，或者拿不定主意的事情，总是很主动的帮助我，告诉我步骤，避免了走很多弯路，所以非常感谢岚姐。

当然几个月的试用期过后，我还是要独当一面，快速上手处理岗位工作。所以来到公司后我学会了更多的独立思考一些问题，多找一些事情做，充实每一天。工作中我发现自己的一个缺点就是胆子有点小，所以在处理某些事情方面有点效率不高，今后会注意改进的。

其次自己在会议记录方面碰到一些难点需要进一步改善，就是同事说的一些关于公司产品方面的名词以及公司项目的名字不是很熟悉，所以导致有时候记录不准确。今后我会多多增加公司产品以及项目方面的知识。

对于总经理的生活习惯以及工作作风方面的了解需要增强，并通过工作的接触，更快的培养出工作默契。

在这里我首先要说的就是“谢谢”，接下来的要说的是“非常感谢”！感谢晓莺给了我一个这么好的工作机遇，感谢露露、红红、晓艳、雪青几位优秀的带教秘书教了我那么多的专业知识，感谢所有秘书部的姐妹们一直以来的帮助，没有你们的付出就没有我今天的成果，所以要真心的谢谢你们！！！

员工转正工作总结报告 篇4

20xx 是忙碌而充实的一年，试用期结束。试行期间工作回顾总结如下：

一是做好物流管理，大力提升服务水平

物流管理涉及面广，我以加强监督管理、提高服务水平为指导，从多方面入手，努力做好物流工作。

主要负责办公用品仓库管理和生活后勤保障工作，为各部门提供服务，能及时、保质、保量地交付各部门所需的办公用品。清点，熟悉并清楚图书馆内的物品。

如果办公设备和日常生活出现故障和问题，可以及时处理。在后勤工作中，我得到了同事们的支持与合作。通过我们的努力和合作，物流和仓储管理工作已经圆满完成。

二、车辆管理与维护

严格的车辆使用制度，统一调度管理，做到有出发申请和记录等工作流程归还，车油也制定了相关监管流程，排除私用公车的情况。

在车辆安全运行方面，确保车辆安全，遵守交通规则。在保证工作正常开展的情况下，加强车辆管理，做好车辆的正常保养和维修工作，为我院发展提供更好的服务。

三、做好全院卫生工作，营造优美环境做好安全保卫工作

制定相关的卫生责任制度，要求经常上门，每天清扫，勤擦，随时发现问题，及时处理。每周都有大扫除，每周都有检查。

在医院内提供床单、被子、被套、工作人员工作服等医疗用品及时、分类、清洁的清洗、干燥、分发。

对医院警卫进行安全防范、防电、防火、防水等方面的培训，强化安全意识，经常提醒检查。

四、协助办公室工作，尽力而为

在办公室，我主要配合办公室主任完成医院的日常工作，做好文书统计工作，做好各项工作。领导办公室的卫生和接待。

以上是我试用期的作品。在今后的工作中，我将围绕医院中心工作，明确个人职责，做好基本工作，做好协调工作，做好参谋，做好服务工作。希望在密切合作中圆满完成各项任务，为医院的发展发挥积极作用。

员工转正工作总结报告 篇5

项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，高层建筑11#、16#楼主体结构已封顶，3#楼结构完成6层，4#楼结构已完成层，8#结构楼已完成13层，1#结构楼已完成18层，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结如下：

一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。

1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由朱总经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。

2、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进度目标是：小高层8年4月31工程竣工，高层8年11月3日工程竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。

3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，如《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工管理办法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。

二、做好事前控制

1、工期事前控制

工期目标确定后，项目部要求常州一建施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真，认为没有必要。

后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的，意义十分重大，使大家提高了认识。尽管现场施工计划不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了督促推进作用。

2、质量事前控制

施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。

质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点，组织幢号负责人进行培训学习，认真掌握，以达到监督和运用的目的。工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。同时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行施工。

对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目部协同计划部认真审核，办理会签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，如墙体砌筑工程，外墙面砖，内墙保温，屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等等，并取得良好的效果。

三、事中控制

本项目工程中的住宅楼基础采用的是高强静压管桩基础，对静压管桩基础，我们收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准，组织监理单位认真学习，以便掌握，在施工中监督控制。

施工开始后，我们根据地勘单位提供的地质报告，首先进行试桩。通过试桩，确定桩长及桩的终压值，在压桩过程中，我们同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂、地面及地下施工障碍等种种不利因素，确保压桩记录真实可靠，组团项目部及监理部派人轮流值班，监督检查，从而保证了压桩记录的可靠性。

在桩基础施工中，我们按规范要求，对高层3#、4#、8#、11#、1#五个栋号全部做了单桩承载力试验及小应变试验。检测结果全部满足设计及相关规范要求。其结论：高强静压管桩的基础施工是成功的。

本标段有五幢楼这独立基础、筏板条基，在施工时要幢号负责人认真检查几何尺寸，钢筋间距和需用的钢筋马镫支撑，并做好实点实量记录，对浇筑砼严格把关，控制水灰比，从而保证基础工程的质量。

本人自20xx年10月进公司已近3个月，这段期间在公司领导、同事的悉心关照、指导下，通过自己的努力已逐渐适应公司的管理模式，全身心的投入到公司建设工程中，能单独管理好现场的水电安装工程，确保工程质量，保证公司利益，在津通的这段时间里，虽然有一点成绩，但也存在一定的缺陷。

从施工单位、监理单位到现在的建设单位，主体职能发生了转变也使我懂得了各不同岗位职能的区别。

1.专业固然重要，但对甲方工程师来说，管理活动也是很重要的，管理出效益，良好的管理体系能保证工程质量和进度，而且不用忙的晕头转向。首先必须弄清楚各方面的关系，还包括将施工方的各专业负责人和施工队伍中队长的联系方式记下来，这样需要协调时就能快速的找到相关的人。从我本身的工作经验来说，土建和水电施工基本都是分开的，水电负责人与土建负责人不大可能是一个人，水电施工员与土建施工员之间也是各顾各的，如果没有上面的协调，就会出现影响工种交叉作业。比如在室内水电安装时，因为赶工期，往往是水电的刚安装好，后面抹灰的就跟着进驻了，如果不注意他们就会把线盒埋没起来或是污染到线盒、堵塞管子。又比如等电位施工时，由于土建上的返工造成水电安装返工，土建如果不及时和水电施工沟通，就会造成水电返工无人来施工，一旦混凝土浇筑就会对日后的安装工程造成很大的影响。工人直接打交道的是施工员，所以，很多时候他们并不听从你的指挥，我经常认为甲方应该是管理监理单位，再由监1理单位去管理施工单位，除非是特殊情况。在现场处理问题时我务必做到责任分明，不把责任和问题推到无关的人头上。但实际中，某些人为了逃避责任，互相扯皮，这种现象是有的。说实话大家都是代表着不同的利益，产生摩擦是在所难免的，但大家都是为了这个工程服务，就应该相互体谅。

2.成本控制是甲方工程师的关键，其他人员很少考虑这个问题的，施工单位当然是希望多花钱，甲方工程师恰恰要严格控制，一个没有成本控制观念的甲方工程师绝对是个最烂的工程师。

成本控制包括现场签证，设计变更等等。以我各人来看，水电工程中的签证相对土建而言还是比较少的，工程中最多的签证是人工费。所以要了解水电工种的工资水平，及时配合审算部现场核对工程量，帮施工队及时处理好签证问题，这样下次人家干活也会相当的卖力。以前在施工单位时也曾遇见做事拖拉的甲方，签证单送过去了，一等就是几个月，那下次甲方再叫施工单位做额外增加出来的工程量时，施工单位就会很消极的。

3.基本的专业基础一定要有，自己要有过硬的技术，能让别人心服口服。安装工程是个比较全面的专业，包括水、电、通风与空调、电梯，津通二期安装工程比较简单，只包括一般简单的水(给水、排水)、电(强电、弱电)，工程量不大，但麻雀虽小五脏聚全。对于甲方水电工程师来说现场工作量是一样的艰巨。在我眼中，每个人都是平等的，如果你不尊重别人，别人也不会尊重你，但同时你也必须要有能让别人尊重你的专业知识，如果你的专业知识和技术都没施工员2过硬，你又如何让人家尊重你。我一般与施工员交流的主要是技术，当然需要一定的专业术语。我更多时候是了解他们的工作安排，听取他们的施工方案，然后同他们探讨下步施工中可能会出现的问题以及解决的方法。

如果本人解决不了，我会以最快的时间来向王经理汇报，让领导来处理，当然了了同时也要提出自己的处理意见。就凭这每当施工员有什么想法和问题都愿意与我交流，这样我就能更好的管理好现场工程质量，及时掌握现场动态。

4.自己要光明磊落，不要有小把柄被人抓住，要不受制于人，才能更好的搞好管理。甲方建设工程师和施工单位不同，建筑行业的人都知道，施工一般都会在施工过程中采用拉拢监理、甲方工程师，以便于自己更好的开展现场施工，如果你一旦被施工单位收买，你就不得不为他说话，到时公司的利益又将在何处-----做人要象山，做事要似水。

5.学习就象逆水行舟，不进则退。对于建筑行业来说实际工作中的操作经验是相当重要的，学校毕业工作以后，发现很多书本上的知识都用不了，其实不是用不上，而是书本上的知识太过理论化了。所以我们必须不断的学习，不断的提高自身专业知识，这样才能更好的管理好现场工作。董事长经常对我们说要有危机感，要有危机感，现在的社会发展相当快，建筑行业也是，说不定你一觉睡醒又有一种新型节能材料上市了，又有一个新的施工规范出台了。我们只有不断的学习，不断的提高自身素质、专业知识，才能更好的开展工作，更好的为津通服务。

明确自己的工作职责，制定可行的工作计划，及时掌握施工现场动态。套用军事上的一句话来说就是运筹帷幄，决战千里。20xx年已经过去了，新的一年又开始了，我们又将面对新的挑战。我将会更好的融入到津通这个团队中，互帮互助，为津通尽自己的一份力。

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