泡泡演讲稿

销售业务工作总结

销售业务工作总结精选。

优秀范文应该具备那些亮点?熟练掌握文档编写能够提高我在职场中的竞争力,人们越来越离不开范文的存在。学习范文能够帮助我们提高写作的条理性和逻辑性,今天的主题是“销售业务工作总结”请看我写的这篇文章,希望我的见解能够对您的生活产生积极影响!

销售业务工作总结 篇1


作为一名面料销售业务员,我在过去一年的工作中积累了丰富的经验和收获。在这段时间里,我不断努力学习提升自己的能力,不断提高销售额和客户满意度。以下是我对过去工作的总结和反思。


作为一名面料销售业务员,我深知销售是一项技巧活动。在与客户沟通交流的过程中,我不仅要了解客户的需求和喜好,还要根据市场需求和潮流去推销产品。在与客户对接时,我善于倾听客户的需求,同时也能够提供专业的建议和意见,从而更好地为客户提供服务。通过不断学习和积累经验,我提高了自己的销售技巧,也拓展了销售渠道,为公司带来了更多的业务。


作为一名面料销售业务员,我也十分重视团队合作和协作能力。在销售工作中,团队合作是非常重要的一环。我能够与同事紧密合作,互相支持,共同努力实现销售目标。在与同事之间,我善于分享经验,互相学习,从而促进团队的壮大和发展。通过团队的努力,我们取得了不俗的成绩,也为公司赢得了更多的客户和市场份额。


作为一名面料销售业务员,我也意识到自我提升和学习是永远不会停止的。销售行业是一个竞争激烈的行业,只有不断学习和提升自己才能在激烈的市场中立于不败之地。我会利用业余时间不断学习销售技巧和产品知识,也会参加一些销售培训和讲座,提高自己的综合素质和专业能力。通过不断的学习和努力,我相信我会在销售行业中有更出色的表现和成就。


作为一名面料销售业务员,我在过去的工作中取得了一些成就,也积累了丰富的经验和收获。我会继续努力学习,不断提高自己的专业能力和团队合作精神,为公司带来更多的业绩和价值。希望在未来的工作中,我能够继续保持进取心和奉献精神,为公司创造更加灿烂的未来!

销售业务工作总结 篇2

公司销售业务员工作总结3篇

工作中的市场的把握能力以及分析能力等等都还是显得稚嫩和欠缺,所以这些都需要我在日后的工作中不断总结,不断的完善,不断加强。下面小编为大家整理的公司销售业务员工作总结文章,提供参考,希望对你有帮助,欢迎阅读。

 

 

总结一

自己从20xx年起开始从事销售工作,三年来在厂经营工作领导的带领和帮助下,加之全科职工的鼎力协助,自己立足本职工作,恪尽职守,兢兢业业,任劳任 怨,截止xx年xx月xx日,xx年完成销售额145225元,完成全年销售任务的38%,货款回笼率为52%,销售单价比去年下降了13%,销售额和货 款回笼率比去年同期下降了55%和32%。现将三年来从事销售工作的心得和感受总结如下:

一、切实落实岗位职责,认真履行本职工作

作为一名销售业务员,自己的岗位职责是:

1、千方百计完成区域销售任务并及时催回货款;

2、努力完成销售管理办法中的各项要求;

3、负责严格执行产品的出库手续;

4、积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导;

5、严格遵守厂规厂纪及各项规章制度;

6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感;

7、完成领导交办的其它工作。

岗位职责是职工的工作要求,也是衡量职工工作好坏的标准,自己在从事业务工作以来,始终以岗位职责为行动标准,从工作中的一点一滴做起,严格按照职责中的条 款要求自己的行为,几年来,在业务工作中,首先自己能从产品知识入手,在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案,其次自己经常同其他区域 业务员勤沟通、勤交流,分析市场情况、存在问题及应对方案,以求共同提高。在日常的事务工作中,自己在接到领导安排的任务后,积极着手,在确保工作质量的 前提下按时完成任务。

总之,通过几年的实践证明作为业务员业务技能和业绩至关重要,是检验业务员工作得失的标准。今年由于陕北系统内电网检查验收迫使工程停止及农电系统资金不到位,加之自己业务知识欠缺、业务技能不高、市场的瞬息万变而导致业绩欠佳。

二、明确任务,主动积极,力求保质保量按时完成

工作中自己时刻明白只存在上下级关系,无论是份内、份外工作都一视同仁,对领导安排的工作丝毫不能马虎、怠慢,在接受任务时,一方面积极了解领导意图及需要达到的标准、要求,力争在要求的期限内提前完成,另一方面要积极考虑并补充完善。

总结二

一、8月工作情况:

主要工作内容(重点说明跟进项目的总数12个,分别是:赤岗领事馆外交服务管理大楼项目、xxxx市综合卫生大楼项目、芭蕾舞团小剧场工程、xxxx区少年宫工程、xxxx省审计厅、xxxx省质量技术监督局办公大楼工程、xxxx烟草物流配送中心工程等等。成单0个,丢单0个。目前跟进项目数量,风管面积平方米,具体分析等方面)

本月上半月主要是了解公司和产品,寻找有价值的客户资源。并去xxxx成功开发代理商1家,当月代理商就在xxxx跟进亚运会的场管项目。另在拜访客户的前期,有些资源客户一但开工,(例如:xxxx丰田汽车厂房扩能工程),风管基本上已由甲方指定好,即成交率较底。另关于商住楼的项目,因受金融危机的影响,很多地产公司被迫停工,故关于商住楼的项目跟进时受到一定影响。

下半月主要是跟进关于xxxx年亚运会的市政必建项目,其中大多数已开工,但有些定于xxxx年2月份开工,如:赤岗领事馆外交服务管理大楼项目、xxxx省审计厅、xxxx省质量技术监督局办公大楼工程等等,年底先建立关系,在上半月拜访客户前遇到的难题是:有些客户如已动工,不是很难接受公司的付款方式就是基本已定好,甲方认为风管是假冒产品就不能用,而是价格问题和安装方面,因此12月份会将经历放在亚运会前必建的项目上。

另在xxxx年xxxx亚运会的场管项目上已确人找到甲方代建局肖局长,在跟进中,预计在xxxx年初可成单,年底在配合代理商做大量攻关。

二、成单项目分析和丢单项目情况分析,如何改进和提高。

本月的问题是:工程信息方面会出现变化,临时变固的占大多数,虽不影响信心,但会影响效率。因此需改进与提高的地方是:与跑设计院的同事共同分享工程信息,在确定工期前业务员马上跟进,因此可提高工程跟进的质量。因在很多建筑方面,很多工程的甲方需指定,故甲方只会相信设计院的推荐,如少数是因甲方个人问题和资金等方面问题才会自己选择风管。

三、下月工作目标和开展思路

1、受xxxx客户邀请,去xxxx拜访xxxx年亚运场管的一些工程(预定时间为一周),重新审视xxxx周边市场。力争在xxxx年开工前拿下两个以上重点项目。并提高代理商和本人对拜访工程的质量。

2、在xxxx市市政工程上做文章:在xxxx年必建项目上关于赤岗另零

领事管服务大楼和xxxx亚运水乡民俗主题项目上加大拜访次数,力争在年底前达到预定的效果,在xxxx年也能成交。

3、在xxxx区已建的项目如少年宫及巴蕾舞小剧团工程上确定其是否成在价值。

4、收集待建项目信息,不在于拜访的个数,在于拜访后能否成交的个数。

5、认真审视市场上的假冒产品,找出其缺点,与明年在竟争项目有好的应对思路。

四、竞品情况

(那些厂家什么产品通过什么渠道以什么方式什么价格在市场销售,销售情况怎样?对我们的影响情况,有应对的思路吗?)

本月只碰到一家:嵊州市宇通复合保温材料厂所生产的宇通复合风管。该公司提供丰田公司的风管主要是保温型,中央空调用。是在南沙丰田公司遇到,目前该竟争对手在xxxx的办事处不详。

正在收集竟争对手给予丰田公司的资料与价格。

五、问题和建议

1、关于竟争对手,本月会尽快了解其产品、差异性能、价格与付款方式等。

2、在设计院是不留样品,因设计院有些设计师如与该公司的人员关系较好,拿上一、两个别家公司的样品,去防冒属正常现象。

建议:

1、在月底或其它时间开工作例会时,大家一起分享成功项目的现成案例,有助于团队一起提高信心或展开竟争,有竟争的团队大家都会前进,如果一个团队是停止不前,的问题表面上看是个人,在最根本的问题在于带头人,因他是“领头羊”。公司给予他的培养和受益是最多,钱克扣不扣是另一回事,业务员是在于能否吸收东西,争取利益化最为重要,公司希望业务员能拿高提成,业务员只有找到好的客户,才能与公司一起分享成功果实。故业务员就是先峰,公司是“望远镜”,公司永远成不了先峰,所以会焦急,能否成功工司都会付出,故业务员在市场上:“没有投入就没有收获”?

2、另新人只是在进公司前几次才会停留在门口,谁会长期这样下去,除非是混日子。在后期中应对市场是交流与分享,站在同一战线,你可能做得很好,也很忙,的问题是:新手在市场上遇到问题是怎样应对?老业务找到好的理由,新人是找不到理由的,所以一笔生意成不成将成为的问题?

3、“诚信”问题。同事之间,客户与业务之间,的问题在于诚信,如果出差是为了好玩,不如在家理玩!

4、关于个人也只能发挥其优点,真正只有做过,自己才知道,因对于新手很多问题(产品、市场、客户、结算)等等只有做过一两个工程才能学到经验,下一个工程对于公司与个人才不会走太多的弯路,纸上谈兵和预测,没有一个人能看透自己的下半生是怎样?只有目标与计划。最终能否达到预定的效果是坚持!故希望公司能支持个人本能的发挥。

       总结三

来新单位报到转眼就有一个多月了,在这一个月中,生活显得紧张,但又有秩序。刚进入公司,一切都是崭新的,要重新去认识和了解;信心来自了解,要了解我们的行业,了解我们的公司,了解我们的产品;公司为我们提供的平台很大,产品的优势也显而易见的,这样好的平台,就看自己怎么去发挥。人生本来就是一个不断成长的过程,这一生最重要的决定便是决定和谁在一起成长!

       很荣幸能加入我们公司,在领导和同事的帮助中与公司共同成长;很感谢领导和同事无私的传授他们的经验给我,他们成功和失败的经验是我的老师,通过学习他们的经验和知识,可以大幅度的减少自己犯错和缩短摸索时间;在公司这样一个积极向上的平台上,自己这样一个新手,一定要多学,多看,多做事!

公司管理模式很人性化,因地制宜,因材施教;这一个多月,公司没有对我做任何的要求,自己自由发挥,自己去展现自己的才能,公司会根据你的实际能力安排适合你的工作.刚刚进公司的前几天,领导和同事带我一起去拜访客户,经常会有意识地将整个销售流程演示给我看;然后,仔细地分析给我听,从寻找项目、面见客户、与客户交流。每一步骤,每一环节,每一事项,都能仔细地进行分析,这让我体会非常深刻,熟悉公司产品,了解公司业务情况。

        几天过后,我就开始独立去拓展周边业务,自己本来就是个”耐不住寂寞”的人,喜欢跑业务,喜欢与人打交道,喜欢社交;看大家从不认识到认识,最后成为朋友;看着一个一个项目就被自己这样一点一点挖掘出来,直到做成生意,很享受这样一个过程,!自己一直就很喜欢做销售工作,喜欢挑战与自我挑战。虽然经验和阅历有限,但我一直坚持用心去做好每件事情!成功的销售人员都是敢于坚持自己的目标的人。

在今后的工作中,我将努力提高自身素质,克服不足,朝着以下几个方向努力:

(1)养成学习的习惯;

销售人员销售的第一产品是销售员自己;每个成功的销售员总是能与他的客户有许多共识,这与销售人员本身的见识和知识分不开。有多大的见识和胆识,才有多大的格局。这方面自己还很欠缺,必须不断的学习,这就是一个不断的自我总结和积累的过程。自己要有目的的去学习,不断的充实自己!

(2)具有责任感;

不断锻炼自己的胆识和毅力,提高自己解决实际问题的能力,并在工作过程中坚持对公司、对客户、对自己的责任感,积极、热情、认真地对待每一天!如果你不行,你就一定要!如果你一定要,你就一定行!

(3)善于总结与自我总结;

工作中的市场的把握能力以及分析能力等等都还是显得稚嫩和欠缺,所以这些都需要我在日后的工作中不断总结,不断的完善,不断加强。现在自己对于销售的认识也只是表面,对于市场的把握能力更是无从谈起,所以我必须比别人付出更多的艰辛和毅力才能不断完善自我。

 

销售业务工作总结 篇3

我于20XX年9月进入公司,为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度进行全面了解,熟悉了公司的企业文化,学习专业知识。通过了解和熟悉,我为能进入公司这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力。在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,励志,在坚持原则的情况下敢于尝试。

作为战斗在前线的销售员,熟悉和了解工作流程及状况对开展工作是相当有利的,对以后顾客进行分析,研究,我对顾客的实际情况做较为客观的预测,为下一步工作的进展完成提供了可靠的依据。

工作的进展和完成,离不开公司各个市场的参与,努力和宣传。并且离不开公司领导的帮助和关心。

20XX年已经结束,回想自己在公司3个多月来的工作,闪光点并不多,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下几点:

在和顾客沟通的过程中,由于对专业知识掌握有缺陷,又碍于面子,造成讲解出现错误,不能达到更好的效果。俗话说的好“三人行必有我师,在以后的工作中,我要主动加强和同事的沟通,通过公司这个平台达到资源共享,从而提高自己。

在工作过程中,特别是待攻单的顾客,由于缺乏计划性,主次矛盾不清,常常达到事倍功半的效果,顾客不买票不说,自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中,我要做事加强目的认识,分清主次矛盾,利用可利用的资源,争取能达到事半功倍的效果。

自己的专业面狭窄,对其它专业知识比较缺乏,回答顾客的其他方面问题拘谨,认识不够,限制了自身的发展和工作的展开。在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资源,提高自己,争取把本职工作做的更加完美和成功。

2xx年已过去,虽然我入职时间短,但收获也不少。特别是公司领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我树立了榜样。总结过去,展望未来,20xx年,对于我来说也是一种挑战。新环境,新机遇,新挑战,在以后的工作中,充分发挥个人能力,配合同事,高标准要求自己,不断学习,善于总结,也希望公司领导能给我更多的理解和更大的支持,争取为共同的目标贡献自己的力量。

销售业务工作总结 篇4

20xx年xx月份告一段落,现销售部将xx月份的销售情况与有关问题以及xx月份计划做以下总结安排:

一、销售工作的任务完成情况

xx月份由于天气炎热住宅市场进入淡季,加上雨水较多上客量较上月有所下降,xx月份来访总量:226组,销售套数14套,总销售合同金额:9475996.8元。成交率为6.19%,xx月份全月任务为20套,截至xx月xx日实际销售14套,按照计划20套任务计算完成率为70%,xx月份销售汇款2942377元,按揭汇款8760000万,合计回款11702377元,完成回款计划的100%,总结为以下几点:

1、xx月份特价房的热销没有在xx月初期延续,主要问题是xx月份积累的意向客户基本在当月成交,xx月初新增意向客户不足,经过一周的蓄客,对老客户的回访追踪,以及对置业顾问夕会的针对性培训,竞争对手的情况分析,置业顾问逼定技巧的加强,在xx月xx日后陆续加快了成交节奏。

2、xx月进去淡季以来,周至其它项目售楼部上客量也一样不理想,所以龙记、新天地等项目大量启用销使蹲点带客户,我们也在销使管理上重新安排专人负责,专人看房车接送客户,效果较之前有所提高。竞争对手为了吸引客户推出超低特价,我们也迅速调整了价格方案,将2号楼作为特价房应对市场,效果显著,2号楼除了两套顶层外月底前基本清盘.

3、淡季上客量不足成交量低、销售部在拓客方面做了调整、安排了乡镇拓客为后期蓄客做准备。在房源上也在推出了一些新房源,在楼层及面积区间作了补充。

二、8份销售计划及工作安排

1、根据年度销售计划分配月度销售任务,xx月份任务定为26套。车位排号继续进行。

2、针对市场竞品,将继续关注龙记观园、碧鑫苑,新天地、江山悦等楼盘动向,xx月将进一步在项目优势卖点提炼上做功课,制定抗性说辞及合理有效的市场应对方式。

3、为保障月任务的完成,为后期9号楼蓄客,xx月份将全面打开目前可售房源,争取在房源选择上做到楼层面积可选性余地大。

4、业务外拓方面进一步调整,在日常管理上制定置业顾问责任制,责任任务到人,进一步加强时间上、拓客方式上、宣传区域方面合理分配。

5、举办周至“油”福活动。(见附件方案)

6、举办砸金蛋送家电活动。

三、8月份回款计划

销售与按揭回款将根据实际情况安排如下:按照月度销售任务首付款计划回款400-480万,加上按揭放款,xx月份计划完成回款1000万。

推广执行及渠道执行:

(1)线上包装、价值传递:

1、新营销中心的体验价值传递及产品升级的形象传递;

2、借助商业改造包装、品牌酒店引入等炒作,改变项目形象;

3、线上传播渠道:门户网站、微信公众号(重新启用)、朋友圈、嫁接周至旅游资源。

4、线下派单:在周至进行地毯式扫荡

①周至县城主要街道商铺、专业市场

②有改善需求的住宅小区

③周至县人流集中的商业广场定点派单

④乡镇巡展-通过周至县周边各乡镇定期乡会进行客户拓展(乡镇派单+横幅)。

(2)渠道执行:圈层(129、135户型相对容易消化)

1、激活老带新政策(5000元-老客户奖励现金3000元/或物业费,新客户总房款-20__元),重新梳理未成交客户,深度挖掘;

2、借助商业街招商资源拓展,商业街招商意向洽谈时,带入洋房推介,瞄准相对高端资源;

3、开发商政府资源、企事业单位资源定向挖掘;

四、营销活动

周至百姓“油”福啦

为回馈周至父老乡亲们的支持,御湖大境千桶精品食用油全城免费送!

活动目的:引发全城关注,增加到访量及认筹量为洋房开盘做准备心得

没有卖不出去的房子,只有卖不出去的价格,关键看你有没有恒心。所以说做业务员必须要有一个乐观的心态,经得起打击,永不气馁,要具有良好的应变潜力、协调潜力,要做到对工作热心、对客户耐心、对成功有信心。

四、行业分析

20xx年是二手房动荡的一年,主要有五个方面的因素:第一是全国房地产市场大环境的影响。第二是房地产供需矛盾依然突出。第三新户籍制度放宽,外来购买一手房的人增加。第四是新开楼盘销售价格普遍较高。销售均价也都在每平方米12000元以上。第五是新政策的实施,银行加息、明确第二套住房贷款的认定条件,最低计税价提高等

综上所述,明年二手房市场会先萎缩后复苏,第一季度交易量会明显减少,但价格不会有太大的'波动,必竟好地角就这么一点,可开发的地越来越少,要想在好地角买房只能买二手房了,所以说我们这一行业的市场前景还是十分广阔的。租赁市场前后肯定会受到较大的影响,我们得抓住这一机遇,做好明年的租赁工作。特别是我们xx店,离基地很近,我们要利用好这一千载难逢的机会团结一致,共同做好周围的租赁工作。

销售业务工作总结 篇5

作为一名高级销售专员,我在过去的一年中,积累了丰富的经验和知识。通过与客户的沟通和合作,我不仅提高了销售业绩,而且增强了自己的销售技能。在本文中,我将详细描述我在过去一年中的高级销售业务工作总结。

首先,我认为成功的销售工作要建立在良好的人际关系和沟通技巧之上。在与客户交谈时,我始终保持积极主动,并以友善的态度与每一位客户建立联系。我经常用询问问题的方式了解他们的需求和要求,以便为他们提供更准确的产品和服务。通过与客户建立良好的合作关系,我能够更好地理解他们的需求,并为他们提供最佳解决方案。

其次,我发现了分析市场和竞争的重要性。在过去的一年中,我不断努力研究市场趋势和竞争对手的情况。这有助于我了解市场需求和客户偏好的变化,并更好地定位我们的产品和服务。通过判断市场和竞争环境,我能够迅速调整销售策略并优化销售流程。我还定期与销售团队分享市场信息和竞争情报,以便能够共同制定有效的销售策略。

在与客户合作的过程中,我还意识到持续学习和自我提升的重要性。由于市场和客户需求的不断变化,作为一名高级销售人员,我必须保持敏锐的观察力和学习意愿。我不断参加培训课程和行业研讨会,以更新我的销售知识和技能。我还积极参与公司内部的销售团队会议和讨论,与同事分享经验和见解。这些努力使我能够更好地与客户沟通和协商,并满足他们的需求。

在销售过程中,我还注重数据分析和报告撰写。我始终跟踪销售数据,包括销售额、销售渠道和客户反馈等。通过对销售数据的分析,我能够识别销售瓶颈和机会,并制定应对策略。此外,我定期向公司管理层提交销售报告,以提供有关销售业绩和市场趋势的详细信息。这有助于管理层全面了解销售工作的进展,并做出相应的决策。

最后,我注意到团队合作在高级销售业务中的重要性。与团队成员紧密合作,共同设定销售目标并共同努力实现这些目标。我鼓励团队成员相互帮助和学习,分享销售技巧和经验。通过团队合作,我们能够共同克服各种挑战,提高销售绩效。

总结起来,作为一名高级销售专员,我在过去的一年中积累了丰富的销售经验和知识。通过与客户的沟通和合作,我不仅提高了销售业绩,而且增强了自己的销售技能。我注重与客户建立良好的人际关系和沟通技巧,通过分析市场和竞争环境来优化销售策略。我持续学习和自我提升,追求卓越并与团队紧密合作。我相信,这些经验和工作总结将为我在未来的销售职业生涯中提供更好的机会和挑战。

销售业务工作总结 篇6

销售业务员年终总结技巧及范文年终快到了,作为营销人,一份像样的总结报告必不可少。有的朋友对写报告头痛不已,拼拼凑凑写不好;有的朋友则对此不当回事,敷衍了事完成任务;甚至有朋友花钱去买报告。殊不知一份年终总结是对自己一年工作的盘点和汇报,对个人发展意义不小。

年终总结要点:怎样的总结才能既让公司领导满意,又对来年的工作具有指导作用呢?漂亮的格式固然重要,但是一份有质量的总结应该言之有物,因此至少要包含以下几点:

1)这一年来的销售状况和体会;

2)个人销售中发现的问题;

3)来年的目标和计划。当然,最好还要有。

4)对公司未来发展的意见和建议。无论你是基层业务员还是销售管理人员,要站到公司的角度去看问题,那么你的考核和评价才会比较高。报告写的过程中随时注意以下几点: 1.用事实和数据说话,客观总结;切忌空话大话,夸夸其谈;

2.既有成绩也有问题,问题要分析其根本原因; 3.目标和计划要分解落实,要有具体可行的方法。

各区级批发单位的巩固、公司部分总经销新品种的铺货及市场启动和推广工作。现将这一年来,营销部年度工作所取的成绩、所存在的问题,作一简单的总结,并对营销部下一步工作的开展提几点看法。 总而言之,三句话:成绩不可忽视,问题亟待解决,建议仅供参考。 "5个一"的成绩不可忽视

建设并巩固了一张批发企业所必需的终端营销网络。武汉市场现有医药零售终端共资金信誉、品种结构、店面大小,将这b、c分类管理,其中a类包括"中联"在内的铺货率、迅速占领武汉这一重点市场,提供了扎实的营销网络保证,这一点正是公司的上线客户--药品供应商所看重的。

区域主管和片区经理三个层级,各层级之间分工协作,既突出了业务工作的重点,又防止了市场出现空白和漏洞。 这支营销队伍,他们的工作虽然繁琐和辛苦,却有着坚定的为a公司尽职尽责和为终端客户全心服务的思想。他们是武汉市场运作的生力军,是生产商启动武汉otc市场的人员保证。

3、建立了一套系统的业务管理制度和办法。 在总结去年工作的基础上,再加上这一年来的摸索,我们已经初步地建立了一套适合于批发商终端直销队伍及业务的管理办法,各项办法正在试运行之中。

首先,出台了"管人"的《营销部业务人员考核办法》,对不同级别的业务人员的工作重点和对象作出了明确的规范;对每一项具体的工作内容也作出了具体的要求。

其次,出台了"管事"的《营销部业务管理办法》,该办法在对营销部进行定位的基础上,进一步地对领货、送货、退货、铺货、赠品发放,业务开展的基本思路等作出了细化,做到了"事事有要求,事事有标准。"

第三、形成了"总结问题,提高自己"的日、周两会机制。每天早晚到部门集中报到,每周六下午召开例会,及时找出工作中存在的问题,并调整营销策略,尊重业务人员的意见,以市场需求为导向,大大地提高了工作效率。

珠海联邦、纯正堂、河北华威、山西亚宝等缓士芬、玉叶清火片、小儿清肺、珍菊降压片等代销、人员重点促销等。

通过营销人员积极努力的工作,这些品种在终端的上柜率在60~95%之间,确保了消费者能在一般的终端即可购买到我公司总经销的产品,杜绝了因终端无货而影响了产品销售时机的现象,满足了广大生产厂家的铺货率要求。

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