化工厂半年工作总结简短范本。

你对写范文是怎么看待的呢？相信大家都会觉得文档的编写非常的困难吧，意识到范文的重要性人们开始更加关注它在写作中的作用。范文让我们的工作质量大幅度提升，我们为您特别准备的“化工厂半年工作总结简短”一定能够满足您的需求，相信在本文中您一定会有所发现和收获！

化工厂半年工作总结简短 篇1

在xx化工有一个最年轻的分厂，xx分厂，xx分厂有一支敢于打硬仗，能打胜仗的团队，在这个团队里有一个安全高效的班组，一个积极向上和谐的班组，一个学习氛围浓厚的班组，这个班组就是xx工艺运行班x班。

辞旧迎新，站在20xx年的门槛上，回首刚刚与我们挥手告别的20xx年，让人欣喜的是，这半年xx工艺x班收获颇丰，下面是20xx年该班组取得的工作成绩。

一、任务完成方面

20xx年，xx工艺x班在集团公司及分厂领导的亲切关怀和帮助下，全年共完成xx产量实物xx吨，吨尿氨耗xx千克，吨尿蒸汽消耗xx吨，全年无员工轻、重伤亡事故，无因违章作业造成的设备事故。

xx工艺x班现有员工17人，共有8个生产岗位，1个班长岗位。尽管岗位人员配备比较紧张，但xx工艺x班岗位与岗位之间调节配合密切，岗位人员工作积极主动，集体荣誉观念较强，有争创一流的干劲，有创新争优的勇气和信心。在过去的半年里，涌现出像xx等这些以集体利益为重顾大家而舍小家的员工，有带病坚守岗位工作的xx主操作，他们默默无闻的工作着，甘于吃苦，不求索取，他们干一行爱一行，从不怨天尤人。在全班人员的共同努力下，20xx年全体工艺指标执行合格率为百分之九十九点一，xx成品质量合格率为百分之百，优极品十一极品率为百分之九十七点九七，无产品质量事故发生。

二、安全管理方面

xxx班全体员工认真学习煤化安全一号文件，把安全零理念作为指导安全生产的行动指南。充分利用每个白班下班后的40分钟时间学习安全生产法规，岗位操作规程，不定期地进行手指口述考查，做好岗位开停车预案演练，做好突发事故岗位处理预案演练，学习事故案例，教育全班员工增强安全意识，时刻绷紧安全弦。通过上述知识的学习，员工不仅熟练掌握了岗位操作技能，而且也大大提高了对突发事故的处理能力，同时还开展了人人争做安全员，个个都是安全岗活动，充分发挥群监员的作用，制定隐患排查奖罚制度，全年共发现大小隐患xx起，并得到及时排除和控制。

三、四型班组创建方面

xxx班积极响应xx公司四型班组创建文件精神，把创建工作落到实处，把指标分解量化细化。以创建为契机提高班组管理水平上台阶。在创建活动中，班组把“以人为本”作为提升班组管理质量的切入点，发动全员积极自愿参与到创建之中，用好的建议，好的工作态度，好的学习方法为创建工作添劲增力。“班和万事兴”，开展“班组是我家，我爱我家”活动，开展四比一创活动，即比产量、比消耗、比安全、比遵守守纪，创最佳班组，并制定班组零事故，员工无三违，现场无隐患，质量无缺陷的考核标准。

另外，在四型班组创建活动中，xxx班还逐步完善了各项台帐制度，建立个个人档案和两违考核记录、谈心记录、家访记录档案，建立了个人工作绩效档案。功夫不负有心人。20xx年xxx班在分厂内部实行的四比一创竞赛中，有四次被评为第一名，五次被评为第二名，而且，在第三季度xx公司四型班组创建考评中，荣获最佳创建班组的荣誉称号。

班组是企业的细胞，是安全生产的前沿阵地，班组管理的好坏与企业的兴衰休戚相关。新年伊始，我们不单要看到过去半年取得的成绩，而且还要总结工作失误的教训，纠正错误，以饱满的激情投入到新年的工作中去，继续发扬成绩，用积极向上、团结协作、争创一流的精气神为xx化工的明天再立新功。

化工厂半年工作总结简短 篇2

每一天看似简单、重复的工作，却又充满了挑战，每一天即是昨天的延续又是一个新的开始。我们每一天的工作都在围绕着安全生产 、平稳运行、人身安全、设备安全、异常情况处理，班组建设等等几个方面进行着。既有困难与挑战，又有泪水和喜悦！

没有规矩，不成方圆。我们班组的工作的重点就是要紧紧抓住安全纪律、工艺纪律、劳动纪律这三大方面。

　一、安全纪律方面

安全是贯穿整个生产过程中的，安全是生产的前提，生产必须做到安全。我们在工作中必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。我们把安全生产作为班组的首要工作，并坚持做到以下几点：

1、利用班前、班后会给员工灌输安全思想、安全知识 。

2、把化工安全知识打印成册发给员工学习。

3、安排工作时把安全隐患、危险源分析给员工，教会他们正确的防范方法。

4、严格执行公司HSE与化工厂的各种安全管理规定。

5、每月的月末定期组织员工一起学习事故案例，吸取教训、提高警惕、杜绝麻痹思想，防患于未然。但有些员工的安全意识不强，比如：在脱离子酸碱再生时怕热、怕麻烦而不穿防酸碱服；爬管廊登高作业时不戴安全带；夏季天气炎热而挽起袖口，安全帽的带子不系等等。在现场施工作业中出现的一些安全问题，例如：我们的监护人员经常不能坚守岗位，尤其是在交接班时，这种情况尤为突出。这些问题都说明了我们班组的安全管理工作做得还不到位、不够好，员工的安全意识有待进一步提高。

对以上的问题我们班组专门进行了学习，对于问题严重个别员工给予了严厉的批评。对各种施工作业：动火作业、登高作业、有限空间作业、动土作业、用电作业等等，首先在现场落实安全措施 ，再按要求填写票据，并落实监护人，施工中班长（或副班长）进行检查，如有违规作业立即勒令停工。

安全问题无小事。安全问题是关系到我们企业和广大员工切身利益的大问题。我们班组每月组织一次安全知识竞赛，用竞赛的形式巩固和提高员工的安全知识，加强员工的安全和风险意识。对安全违章问题采取经济处罚与思想教育 相结合的方法。形成了时时、事事、处处说安全，讲安全，做安全的好风气。

二、工艺纪律方面

各种参数和指标是我们生产的灵魂。必须严格工艺纪律、严格控制工艺参数。我们班组反应主控三人，加氢主控两人，精馏主控两人，除去吃饭和上卫生间的时间外，其它时间必须像钉子一样钉在岗位上。在工作中我们班组对各项工艺参数都严格控制，对超指标的参数必须做到及时发现、及时调整。对温度、压力、液位、流量的曲线每小时翻看一遍，根据其走势做到及时调整，防止其超出正常值。这也是防止指标超出正常值的非常有效的方法。在安排副操进主控学习的问题上，我们班组始终是选择学习好的、工作态度积极认真的副操进主控学习。并且是“老人”带“新人”，新、老结合的模式。这样，即能可以保证生产的正常、平稳、安全的进行，又能让新人很快的成长。

俗话说：“学习如逆水行舟，不进则退。”我们公司自投入生产到今天已有三年了，这三年能坚持学习的员工不多。按照“四懂、三会”要求，我们组织班员学习，学安全知识，学工艺技能知识和各岗位的操作技能知识。为了检验大家的学习效果，每月组织一次考试，或口头问答，或笔试。成绩不合格者给予考核 ，或者取消当月的换休假。督促大家主动学习，给对新员工指定经验 丰富的师傅，布置学习任务，并定期检查。要求新员工每个轮班画三张流程图，对布置学习任务进行抽查，在现场作业时必须有师傅带领，禁止上岗前独立作业。不但要关心新员工的工作、学习，还要关心他（她）们的生活，对有困难的员工班组给予最大的帮助。

三、劳动纪律方面

我们班组共有xx名员工，今年辞职x人，人员多、管理上难度大，这是客观存在的问题。对出勤、假别的管理我们严格执行公司和化工厂的管理制度。对上不瞒、对下不偏不倚。

冬季来临，防冻检查成为我们的一项重要的常态化工作。我们班按人分配了防冻检查的项目和区域，要求严格检查防冻，对跑冒滴漏问题及时处理。

劳动纪律的好坏直接反映了一个人的工作态度。有些人太缺乏对工作的热情和责任感，缺少主观能动性。安排的工作干不到位，或者干不好，或者不干。根据这些问题我们班组制定了一些制度。我们在班组中扬正气、树新风，表扬先进，对在巡检中发现重大隐患或问题的员工给予表扬和适当的经济奖励，并报车间或公司奖励。对那些在工作中不听指挥、不服从安排的给予严厉的批评和经济考核。对那些发表不利于团结的言论者，及时进行批评教育，使其认识到错误。

工作至今，我们的员工得到了极大的锻炼，可以说是经验丰富。针对经常出现的问题，可能会出现的问题，我们班组也经常讨论解决与处理的办法 。做到有备无患，防患于未然。有很多次我们班组把事故消灭在萌芽状态，保证了装置的安、稳、长、满、优的运行。

怎样做？我该怎样做？做一个学习型的班组，做一个优秀的团队，做一名优秀的带头人，做一名合格的员工，做一名优秀的员工。这已经成为班组的目标，每一位员工的目标。

化工厂半年工作总结简短 篇3

****年我们在塑件化工厂党政的正确领导下，以“安稳供电，确保生产”为主要工作目标，以“精细管理年”为契机，从基础工作入手，扎实整改，稳定电力，确保六条注塑生产线安全稳定长周期运行,并圆满完成了一注塑装置的大检修任务。塑型改造项目的电气施工和接管稳步推进。上半年实现经济技术指标过半，现总结如下：        一、强化安全意识，落实安全措施。        *月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传达到车间每一个人。车间坚持每周一检查班组安全学习，督促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著增强，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特别是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票**张，第二种工作票**张，倒闸操作票***张，停送电联络单***张，办理临时用电***次。在*月份的安全、大检查中，没有发现一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的*例不足进行了整改，并通报车间全班组。        二、加强基础工作，科学严细管理。        基础工作是电气安全运行的前提。年初，塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。*－*月份，我们完善了电气设备技术基础资料，特别是完成了全塑件化工厂的C类电气表计共***多只的资料整理工作，贴上了标签。至此，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。        电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。奖励了在安全工作中成绩突出的*名职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪*人，扣发奖金共计****元，并把结果通报全车间，达到了教育的目的。目前，职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发现违纪现象。    在安全管理上，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，加大监督检查力度。半年开展了一次*个题目的反事故演习，车间在*月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了**人次参加了演习，一线生产班组职工受训率达到***％，这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。        设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。半年在巡视中发现解决了CD***压缩机、TKL**振动筛、*号清水泵等轴承故障问题，为减少非计划停工作出了贡献。    技术业务培训上，半年共组织了**人次的电修工参加了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。        三、努力为生产服务，解决安全隐患。        今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，结合塑件化工厂各项改革工作，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义。召开职工座谈会，组织职工讨论三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求？车间在管理上还有哪些需要改进之处？如何理解“处理事故迅速可靠，维护设备优质完好”？通过大讨论，职工明确认识到了在改革不断深化的形势下，自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。若想在竞争中获胜，必须充实自己，全面提高素质。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职工为生产服务的态度明显改进。        *月份，一注塑装置大检修。我们共检修电机**台，检修断路器*台，安装照明灯具**套，测试设备及建筑物接地***处，解决了**KV变电站*＃母线电缆泄漏大的重大隐患。确保了安全生产和设备的完好备用。目前，塑件化工厂的电气设备完好率达到**％，功率因数保持在****以上，*所*KV变电所均为完好变电所，**所低压变电所中有*所是完好变电所，完好率达到**％。         *－*月，我们在巡视检查中发现解决的电气及设备安全隐患有：        *、三注塑机主电机温度高。        *、一注塑机电抗器绝缘低、*＃线拉伸电机电流、转速波动。        各班组共整改**项不合格项目，使供电系统、电气设备安全性有了更进一步的提高。        四、

化工厂半年工作总结简短 篇4

现在在我们身边，或多或少地存在着这么一种现象，那就是“两张皮”的现象。制度与执行是“两张皮”，工段与班组是“两张皮”，工段与专工是“两张皮”等现象屡见不鲜，这样不仅不利于工作的开展，更有碍于工作的提高。因此20xx年我们要想法设法解决这种现状，要做到上下一盘棋，多沟通、多交流、不20XX年我们在塑件化工厂党政的正确领导下，以“安稳供电，确保生产”为主要工作目标，以“精细管理年”为契机，从基础工作入手，扎实整改，稳定电力，确保六条注塑生产线安全稳定长周期运行，并圆满完成了一注塑装置的大检修任务。塑型改造项目的电气施工和接管稳步推进。上半年实现经济技术指标过半，现总结如下：

一、强化安全意识，落实安全措施

1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传达到车间每一个人。车间坚持每周一检查班组安全学习，督促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著增强，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特别是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张，第二种工作票86张，倒闸操作票174张，停送电联络单621张，办理临时用电217次。在1月份的安全、大检查中，没有发现一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改，并通报车间全班组。

二、加强基础工作，科学严细管理

基础工作是电气安全运行的前提。年初，塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。1-5月份，我们完善了电气设备技术基础资料，特别是完成了全塑件化工厂的C类电气表计共730多只的资料整理工作，贴上了标签。至此，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。

电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。奖励了在安全工作中成绩突出的8名职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪4人，扣发奖金共计4500元，并把结果通报全车间，达到了教育的目的。目前，职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发现违纪现象。

在安全管理上，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，加大监督检查力度。半年开展了一次8个题目的反事故演习，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了70人次参加了演习，一线生产班组职工受训率达到100%，这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。

设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。半年在巡视中发现解决了CD501压缩机、TKL44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题，为减少非计划停工作出了贡献。

技术业务培训上，半年共组织了70人次的电修工参加了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。

三、努力为生产服务，解决安全隐患

今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，结合塑件化工厂各项改革工作，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义。召开职工座谈会，组织职工讨论三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求？车间在管理上还有哪些需要改进之处？如何理解“处理事故迅速可靠，维护设备优质完好”？通过大讨论，职工明确认识到了在改革不断深化的形势下，自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。若想在竞争中获胜，必须充实自己，全面提高素质。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职工为生产服务的态度明显改进。

3月份，一注塑装置大检修。我们共检修电机19台，检修断路器3台，安装照明灯具28套，测试设备及建筑物接地439处，解决了35KV变电站3#母线电缆泄漏大的重大隐患。确保了安全生产和设备的完好备用。目前，塑件化工厂的电气设备完好率达到98%，功率因数保持在0.93以上，2所6KV变电所均为完好变电所，10所低压变电所中有9所是完好变电所，完好率达到90%。

1-6月，我们在巡视检查中发现解决的电气及设备安全隐患有：

1、三注塑机主电机温度高。

2、一注塑机电抗器绝缘低、2#线拉伸电机电流、转速波动。

各班组共整改11项不合格项目，使供电系统、电气设备安全性有了更进一步的提高。

四、以人为本，搞好职工队伍建设

我们做了下面几项工作。1完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。5、开展切实可行的形势任务教育。6、加强职工的技能培训。如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台，为职工学习先进知识创造条件。7、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想问题的方法。8、搞好干群关系，在车间创造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。9、QHSE体系审核工作，同时通过此项活动，提高了车间的综合管理水平。10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。11、进一步加大计算机管理力度和范围，完善备件、材料、资料、设备、计划、消耗、记录管理的计算机管理，为生产和效益服务。12、重新核对、计算我塑件化工厂电力系统的继电保护定值，建立塑件化工厂阻抗系统图。

五、继续在车间开展成本推进战略工作，努力增收节支

年初，我们按照塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间9个班组的生产情况，制定严格的成本和节支考核细则，车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查一次，综合评定打分。各班组努力做到修旧利废，车间减少了外协工作。到6月份车间总成本指标与年度进度相适应，节约费用20万元。 存在的问题：

1、车间管理还存在漏洞，厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位，环境卫生差。

2、个别职工和班长服务意识不强，没有深刻领会“优质服务就是电修职工在创效益”的含义，对待工作仍然推诿扯皮，严重影响车间整体形象。

3、部分配电柜和电机属国家明令淘汰设备，应安排计划更换。

以上问题，我们会在下半年的工作中重点解决。当然在下半年我们会努力做到更好，为我厂做出更大的贡献，同时避免事故发生。

化工厂半年工作总结简短 篇5

自从去年我车间发生安全事故以来，给我很大的震撼，让我意识到自己的工作还存在不足。今年上半年，我要求自己不管任何维修项目，都要亲自做好所有的安全防护措施。要抓、要落实，甚至要监控，确保维修安全，特别是动火作业，从办票到换票，安排好各项防护措施，要做到心知肚明，忙而不乱。事实也证明，回顾我车间上半年的检修和动火作业，均能安全高效地完成，不存在违反安全操作规程的操作。

一是现场隐患排查可以预警，协调配合，排除缺陷

如果是判断故障或问题点，结论如下：得出结论后，我觉得这一点都不值得称赞。目前只提倡在潜伏期进行预警或前瞻性的想法，即使警告是多余的或有偏见的。经过。今年能第一时间对北方粗碎机、小渣泵、回收泵等诸多异常提出疑虑，并联系排除隐患，确保装置安全和满负荷生产.但不幸的是，也存在很多问题。当您举起它们时，它们会像微风一样吹动。比如北方粗碎机的丝杠断丝问题，要破碎更换10多片才能解决。降低槽铁，加装弹簧，终于彻底解决了问题。还有一个小渣泵，我们早就暗示它不工作了。它仍然是“可用的”。最终在半夜2点出现故障，几乎把音量降低了。

二、团队建设取得阶段性成果

1.从硬件上提高团队建设的必要条件

半年时间，在支部领导的指导下，我首先从硬件上完善了一些团队建设的必要条件。 3次参观烧碱分公司电解工段，多次与科长交流。我问了一些关于团队建设和部门管理的问题。吸收借鉴了良好做法和先进经验，取得了良好的效果。例如，在团队考核、员工激励机制、各项账户管理等方面进行了完善。同时，我还在车间开展了周一安全学习活动、应急演练、现场文明生产责任制。我们与他们进行了交流，也引起了烧碱部门领导的极大兴趣，为该部门在外界树立了良好的形象。

2.科室管理逐渐科学化、制度化。

我一直认为，作为最基本的管理，尤其是作为一个人每天的工作，它涉及到安全、考勤、过程质量、文明生产、设备管理、经济考核等诸多方面的科长， etc.其实是一个“管家”。面对如此复杂的关系，管理必须采取制度化的方式，不能武断，更谈不上。关系，关系。因此，今年我科在实施《聚氯乙烯乙炔科管理规范》时下了一盘棋，始终坚持用尺子衡量一切，时刻关注每位员工的思想动态。如果一个人受到惩罚，不仅罚款后罚款，而且要掌握他的心理活动，如果有问题，他必须帮助他解决，不仅要教育他，还要让他开心，把工作做好，在管人的路上就是不断探索，大胆尝试，积极出谋划策，努力与刘端合作。好工作和各种事务。尤其是在团队考核方面，我们科无私，奖惩分明；在科室会计管理上，我科实行专人管钱，副科长管账，科长审计，科员监督，班长意见全面公开。管理模式。

3. 以不断发现和解决问题的积极态度来开展各项工作，在“利”与“利”的平衡下大胆尝试

随着事情的发展随着规律和时间的推移，我们的日常管理中会暴露出很多新问题、新矛盾，要求我们与时俱进，不断发展。为此，今年我科共下发科级文件，进一步深化用人制度化管理理念。同时，我工科在管理管理的过程中，不固步自封，不退缩，而是用“利”“利”的原则去权衡，如果“利”是大于“劣势”，我们将执行。例如，一、三班总控制权的交接就是一个比较成功的例子。第一组的利益有“劣势”，工作板块的利益也有“利”。显然，“利”大于“弊”。

3、各类账号都得到了完善

1、建立账号的思想发生了变化

以前建立账本的目的是为了“应付检查”，现在是为了“方便查找”。这是思想上的变化，比如各种安全台账、仪器台账、特种设备台账、各种防护用品台账。等待。在这方面，确实付出了很多心血，要做到“严密、无懈可击”，确实不是一件容易的事。但如果你做得好，真的可以事半功倍。例如，如果消防设备配备了台帐，则可以很好地了解帐户和站点。

2. 账本由被动抵抗变为主动建立

说到这里，真的要感谢领导的英明之举，给车间配备了电脑。现在有了电脑，很多账号都可以做成电子版，不仅方便保存，也方便查询。现在我科会积极建立很多台账，有利于各项工作的开展，如无定河输浆管、上清管维护台账、皮带更换台账、减速机维护台账、员工绩效台账、团队评价台账等

四、经济活动分析将正式化

活动分析会议，我已经咨询了专家如何开始。同时与烧碱科长进行了交流，听取了他人的建议，根据科的实际情况对科的各项工作进行了分类，然后根据科长的情况进行了搜索。分类。每天的“工作日志”都写满了具体的内容，有血有肉，有程序，有重点，有概括。另外，科级经济活动分析会进入频道后，在分公司领导的大力支持和指导下，开展组级经济活动分析会，让他们有所收获。说和他们说什么。 ，并将这项工作纳入日常工作中，收到了不错的效果。

5、积极探索岗位员工培训

此项工作主要在上半年进行。抓住它，不要懈怠。内容涉及安全、技术、设备、应急响应、事故预测等多个领域。如何提高大家的现场操作水平，增强安全意识，我用了一些脑筋，..材料，个人主张，和亲自评卷，还把员工拉到一楼食堂做更正式的闭卷考试，想尽办法把我科的员工培训工作做到实事求是，下了不少功夫达到更高的水平。

6.个人学习如火如荼，激情白费

关于个人学习，我从未放弃过，不管是聚乙烯氯化工艺或设备 基础知识、操作人员等资料，特别是自从注册流程协助，化学工业的学习，化学基础就更密集了，早起，不眠不休，一夜不眠，没想到毕业证能搞定浪费了很多血，为此我很灰心，薪酬和奖励的心理杠杆严重失衡。这就是为什么我在我的博客上写下了“悲伤大于我的心死”的感叹。后来，在众多博主的鼓励下，我很快调动了自己的心态。其实，这一切都是“欲望”造成的。现在反而觉得轻松多了。 “没有欲望是钢”，“不与人竞争，不与世界竞争”，过着极其安宁幸福的生活。心情平静时，工作更有条理，更有条理，效率更高。

7. 20xx工作不足

1.工作上太学究气了

其实关于这个，我也给领导当面提过，我讨厌任何缺陷不能及时消除，我我是一个纯粹的完美主义者。例如，在电石中。为了阻止司机吸烟，被围困，最终无法向安全环保部求助；例如，为了清除农民工的劳动纪律，他进行了全面罢工；等等，充分暴露了工作上过于迂腐、过于现实的缺点。

2.工作上过于激进

人做什么事都积极主动是好事，但过于积极就叫“激进”。比如我作为副科长，有时候想把工作做好，就犯了一个“激进”的错误。本来是工艺问题，我多虑了；本来是装备的问题，但我比较健谈；说明他在日常工作中还缺乏经验，不够成熟，还有思维不成熟的缺点。

3.工作上有点浮躁

人心情好，工作效率是的，合适轻松的环境也能激发人的聪明才智，提高工作效率，如果你有顾虑，你在工作中难免会感到浮躁。今年工作的某些时候还是有些浮躁，现场检查也有些粗糙，可能有一个半死角找不到。调度时间冲突的问题都和我有关。可见我的工作作风还是不够严谨细致。

8. 20xx工作计划

1. 以安全环保工作为一切工作的起点和终点

这不仅仅是一个口号，更重要的是，它必须落实到每一个工作、每一个操作中。 “我们乙炔段不能再有事故了”，这可能是我心底里的一句话。因此，明年，我们将把这份庄严的声明渗透到每一位员工的心中，将这一思想渗透到每一位员工的每一项业务中。同时，我将亲自落实各项安全防护措施、动火作业安全措施、检修工作安全措施、彻底更换工作、异常生产时的跟踪监督，严格遵守公司和分公司的各项规定。各种安全程序到位，以确保全年没有事故发生。

2、加强现场检查，细致排查隐患

为确保设备和人员安全，确保稳定满负荷生产，是检查和消除现场隐患的关键。所以在20xx的时候，我打算在原有检查的基础上更加细致。深入挖掘日常生产或经营中遇到的问题，合理推导可能出现的操作失误或违规操作，告诉员工如何消除生产中遇到的一些问题，提高员工应急处理能力，避免安全事故的发生。

3.加强技术和质量管理

其实我们这个板块还有很深的潜力有待挖掘，比如水环压缩机的介质酸问题，水洗塔的阻力问题，大的问题就是乙炔主管含有酸，乙炔气罐的pH值呈酸性，与二级钠配置指标有着千丝万缕的联系。改善现状有很大的好处。因此，加强20xx年的监测和评估，可以促进过程和质量管理的改进。

4.继续做好班组长的培训，尤其是执行力的培训

在科室管理过程中，给我一个感悟的一件事头疼的是组长责任心太差，眼里没有生命，缺乏积极主动的工作态度和工作热情，你推他一点，你不推他他就不动，团队的执行力亟待提高。所以，20xx，我会重点关注这方面的训练，尤其是班长和团队成员的执行力。让他们毫不妥协地执行车间布置的任务，并且能够发挥自己的主动性和智慧去执行任务，做一个有脑子有思想的人，而不是一个只能听从命令的机械师。人们。

5.努力消除“双皮”现象

现在我们身边，或多或少都有这样的现象，那就是“双皮”现象。现象。制度和执行是“两张皮”，科室和班组是“两张皮”，工作科和专职人员是“两张皮”的情况并不少见，这不仅不利于工作的开展，而且也阻碍了工作的改进。因此，在20xx中，我们必须想办法解决这种情况。一定要下棋，多交流，多交流，不推脱，不说话，不挖坑，不做别人的“萝卜”。

6. 向团队充分下放权力

其实，要想把工作部门的管理提升到更高的层次，就必须把权力充分下放给团队，让组长拥有真正的评价权，从而在班员中树立一定的威信，而工作科要帮助组长快速成长，只有他们的实力才能真正换取科长的实力。应鼓励团队领导以团队为单位开展一系列活动。工作部门不应该一直做“保姆”，做任何事都要周到周到。让他们树立一种“工科长能做好事，工科长做不好事”的思维。只有这样，我们的工作才算踏实和回家。

同时，我会尽量解决实际工作中随时暴露的问题，努力把20xx的工作做的细致扎实；完成公司和分公司交办的临时任务；高效完成公司及分公司下达的目标和计划，为公司的发展做出应有的贡献。

化工厂半年工作总结简短 篇6

每天看似简单而重复的任务，却充满挑战。每一天都是昨天的延续，也是新的开始。我们的日常工作围绕着安全生产、平稳运行、人身安全、设备安全、异常情况处理、团队建设等，有困难和挑战，也有泪水和喜悦！

没有规则，也没有方格。我们团队的工作重点是牢牢把握安全纪律、流程纪律、劳动纪律三大方面。

我。安全纪律

安全贯穿整个生产过程，安全是生产的前提，生产必须安全。工作中必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。我们把安全生产作为团队的首要工作，坚持以下几点：

1、课前课后向员工灌输安全思想和安全知识。

2. 将化学品安全知识打印成册，发给员工学习。

3、安排工作时，分析员工的安全隐患和危险源，并传授正确的预防方法。

4、严格执行公司HSE、化工厂各项安全管理规定。

5、每个月末，定期组织员工一起研究事故案例，吸取教训，提高警惕，杜绝麻痹思想，防患于未然。但也有部分员工安全意识不强。比如怕热怕麻烦，去离子酸碱再生时不穿酸碱防护服；攀爬管道走廊时不系安全带；头盔的带子没有系好等。 现场施工中出现了一些安全问题，例如：我们的监护人经常无法坚守岗位，尤其是在换班时。这些问题都表明我们团队的安全管理工作不到位、不够好，员工的安全意识有待进一步提高。

我们团队专门研究了以上问题，对问题严重的个别员工进行了严厉批评。对于各种施工作业：动火作业、攀爬作业、有限空间作业、地面作业、用电等，先在现场落实安全措施，然后按要求填写票据，落实监护人、班长（或副班长）在施工期间。 ) 进行检查，如有违规操作，立即责令停工。

安全无小事。安全是事关公司和员工切身利益的大事。团队每月组织一次安全知识竞赛，巩固和提高员工的安全知识，增强员工的安全和风险意识。对安全违法行为，实行经济处罚与思想教育相结合。形成了时时、处事、处处讲安全、讲安全、做安全的良好氛围。

2. 流程纪律

各种参数和指标是我们生产的灵魂。必须严格控制工艺规程，严格控制工艺参数。我们团队负责三个反应，两个加氢，两个蒸馏。除了吃饭和上厕所的时间，其余时间都必须像钉子一样钉在柱子上。在我们的工作中，我们的团队严格控制各种工艺参数，超过指标的参数要及时发现和调整。每小时查看温度、压力、液位、流量曲线，并根据趋势及时调整，防止超过正常值。这也是防止指标不正常的一种非常有效的方法。在安排分控学习的问题上，我们团队始终选择学习好的分控，工作态度积极认真。它是“旧人”与“新人”的典范，新旧结合。这样才能保证正常、稳定、安全的生产，让新来的人快速成长起来。

俗话说：“学如逆水行舟，不进则退。”我们公司今天投产已经三年了，这三年能坚持学习的员工并不多。按照“四个认识、三个会”的要求，组织班员学习、学习各岗位的安全知识、工艺技能知识和操作技能知识。为了检验大家的学习效果，每月组织一次考试，或者口语问答，或者笔试。考试不及格者将被评估，否则当月假期将被取消。督促大家主动学习，为新员工指派有经验的老师，分配学习任务，定期巡查。要求新员工每班绘制三张流程图，并对学习任务的分配进行抽查。现场作业必须有师傅带队，上岗前禁止独立作业。不仅关心新员工的工作和学习，更关心他（她）的生活，对遇到困难的员工团队给予最大的帮助。

3. 劳动纪律

我们团队有 xx 名员工，今年 x 辞职。人员过多，管理困难。这是客观存在。问题。考勤和请假管理严格执行公司和化工厂的管理制度。不自上而下，不偏向底层。

随着冬季的来临，防冻液检查已成为我们一项重要的日常工作。我们班安排了专人进行防冻检查的项目和区域，要求对防冻进行严格检查，出现跑、滴、漏等问题要及时处理。

劳动纪律的好坏直接反映了一个人的工作态度。有些人对工作过于缺乏热情和责任感，缺乏主观能动性。安排好的工作没有做好，或者没有做好，或者没有做好。基于这些问题，我们团队制定了一些制度。我们提倡廉洁奉公，树立团队新作风，表扬先进，对在检查中发现重大隐患或问题的员工给予表扬和适当的经济奖励，并上报车间或公司进行奖励。对工作中不服从命令、不服从安排的，将给予严厉批评和经济评价。对于发表不利于团结的言论，要及时批评教育，使他们认清自己的错误。

到目前为止，我们的员工都受到了很大的培训，可以说是经验丰富的。 针对经常出现的问题和可能出现的问题，我们的团队也经常讨论解决方案和解决方案。 在它们发生之前做好准备并采取预防措施。 我们团队多次将事故杜绝在萌芽状态，确保设备安全、稳定、长时间、充分、出色的运行。

怎么样？ 我应该怎么办？ 做学习型团队，做优秀团队，做优秀领导，做合格员工，做优秀员工。 这已经成为团队的目标，每个员工的目标。

化工厂半年工作总结简短 篇7

一、主要工作内容与成果：

(一)平安环保工作总体上向前推进。

但是回过头来看，乙炔工段虽然出了不少的事情。总体上平安环保工作还是向前推进的也是有成绩的。

1各项检修前的平安防护措施落实比拟到位。还是10月份的中修，无论是4月份的大修。工段都能按照公司的各项平安规程严格办事，切实做好检修前的平安防护工作，尤其是现场动火项目，能够做到置换不留死角；隔离切实有效；监护认真负责；措施科学得当；操作正确规范。如后来对渣浆分离器的清理，完全是细致入微，监测到位，确保实质上的平安。为平安保驾护航。

2关键点的维护与巡检较及时。而后来在工段与专工们齐心协力的努力下，之前因我工段渣浆输送泵的泄漏等故障造成的停车时有发生。采取了一系列的措施，使许多单薄环节与关键点不再单薄，为平安生产与环保工作保驾护航。对我工段渣浆输送管线的巡检，为发现隐患，确保平安与环保做出了很大的贡献。

3电石卸车与料仓管理一丝不苟。这给我电石卸车与料仓管理带来一定的压力，一个多雨多雪的年份。尽管如此，工段高度重视，分厂领导的指导下，遇雨雪天气，保证电石库有一个工段长在现场监护，对来车认真细致地检查，把遇湿的电石分捡进去另行处置，确保电石堆的平安。对各电石料仓的取样分析缩短到每小时一次，加强与调度的联系，适时地开大氮气流量。对各皮带栈桥的巡检也是一丝不苟，发现有漏雨现象及时做临时处理，确保皮带电石的干燥。通过类似的一些措施，保证了电石原料这一块的平安。

4逐步完善了平安与环保的各类台帐。对各类记录与台帐的要求与管理更为严格与正规，随着公司精细化管理的步伐。这就要求我一线管理水平也要随之跟上来。工段在分厂的指导下，对各类平安与环保台帐进行了更深一步地规范与建立，如(日常平安隐患的排查)应急演练的记录)特种设备的日常维护记录)等，都按公司的要求做了相对应的调整与统一，为日常平安工作提供了一个更好的依据。

5事故预想、周一平安活动、应急演练活动等工作都有提高。

工段都能够保质保量的完成。事故预想)认真细致，关于平安工作、或者涉及到日常平安例行工作的每一项任务。题目有问有答有评，并具有针对性、实用性，尤其是具有争议性的问题，大家讨论热烈，专工的指导下，最终有一个统一的认识，达到预想的目的周一平安活动形式多样，大家各抒几见，仁者见仁，智者见智，能够结合自己的岗位谈出自己的感想，气氛良好，发言积极，讨论热烈，效果比较好。应急演练活动我工段更具有特色，用调度埋雷的形式，把题目写到原来设想的事故点上，让大家去巡检，具有开创性地进步，同时也得到平安部领导的认可。

效果明显。6平安生产月活动、春安安全检查、秋安安全检查、隐患排查等活动组织有序。

工段都能积极配合，每年的公司组织的平安生产月等活动中。全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋两季的平安大检查工作中，工段都能够按公司的要求开展好各项工作，从思想上高度重视，查隐患、治隐患，确保平安、平稳、高效生产。

(二)经济活动分析与节能降耗工作效果显著。

1把节能降耗与修旧利废工作发扬广大。工段在节能降耗与修旧利废方面本年度。为修旧利废写下了浓重的一笔。可以说是效果显著。工段组织清洗了旧除尘布袋500多条；自行修理dn100闸阀6个；清理水洗塔旧填料9立方米；清理疏通了发生器锥底冲洗水dn50球阀多个。

2工段级的经济活动分析会已迈向轨道。逐步展开了工段级的经济活动分析会。首先工段把日常的各项工作列成表格的形式，本年度我工段在分厂领导的指导下。甚至是问答题的形式，让班组去回答，指导他怎样展开经济活动分析。然后再把比较规范的文章给大家做为模板，让大家学着去分析，最后写出了结合自己班组实际的分析文章，既有统一性，又有针对性，达到经济分析的目的同时我也要求他班与班之间做一个横比，不同时期之间做一个纵比，更有说服力，更有比较力，更能说明问题，效果比较好。

3一次水的节约与考评已到极致。无论是专工，本年度我工段对一次水的节约可以说是极致。还是工段或者是员工大家都对一次水的使用非常地节约，工段上出台了较为严厉的考评制度来促进大家对一次用量的节约。平安生产的前题的下，努力节约一次水，为节能降耗工作节约哪怕是一滴水。

4电石扣灰工作与电石粉尘回收工作小有成就。一算吓一跳”说这个话我觉得特有成果感。因为本年度，不算不知道。工段在电石卸车入库时共扣电石灰份合计有100多吨，折合人民币约30多万元，这的确不是一个小数字。虽然我经受了一些压力与困难，但是能为公司挽回这么多的损失，觉的很骄傲，受点委屈也是值得。另外在电石粉尘回收上，也是尽最大的努力，消除一些不利因素，把这项工作做好，争取多上一些灰，共计上灰6000多袋，折标电石8吨多，折合人民币近3万元，可以说是小有成就。

(三)工艺质量管理迈向一个新台阶。

1百日平安劳动竞赛如火如荼。

工段就组织员工召开了动员会，自从公司9月份组织开展的百日平安劳动竞赛”以来。并以此为契机推进工段工艺质量管理的步伐。各班之间竞争激烈，追我赶，努力提高自己的操作技能，工作热情空前的高涨，积极性也普遍地得到调动，使我工段的各个工艺控制点合格率得到普遍的上升，尤其是次钠配置合格率与乙炔合格率双双创下100%合格率。

2小指标考核循序渐进。

对各个主要工艺控制点都进行了考核，随着公司质量管理的提升。乙炔工段的发生器的温度合格率也在其中考核的范畴。而我工段的发生器的温度影响因素较多，加上先天的设计缺陷，导致我这一块其实就是一个软肋。对面这些困难，专工的指导下，积极地想办法、找出路，最后与技术部协商，工段每月把一些客观因素造成的发生器低温进行了一个统计，然后由技术部进行统一核实排除，这样虽然工作量很大，但是有利于公平公正与分厂的总体考评成果；另外，通过工段上的一些考评，要求主控加强操作与监控，与发生岗位紧密配合，努力克服一些人为的因素造成的'低温，使小指标考核有所进步。3班组考评逐步细化乙炔合格率纳入范围。不会再考评班组，之前我工段对乙炔合格率只要在公司的要求范围内。现在尤其是公司在iso9001质量体系认证的指导下，工段把乙炔合格率也纳入班组考评的一个内容，如果哪班在设备正常的情况下，乙炔含硫磷一个点扣班组1分，含两个点扣2分，并处罚当班清净工30元，起到一个积极的促进作用。

(四)顺利圆满地完成了3次检修消缺任务。

完成了大修、中修、自检项目共30多项。更换了钢仓顶可皮带，本年度我工段共进行了3次检修消缺任务。发生四楼东边的加料皮带，北大渣泵的护板、泵盖，更换了水洗塔的填料，消除了多个乙炔管漏点等项目，为平安平稳生产从设备上提供了一个有力保障。

(五)设备维护颐养基本到位。

工段对设备的维护颐养大有进步，本年度。具有代表性的改造了除尘风箱的卸灰阀，使频繁检修的设备一下子变的又简单又适用，节约了一大局部费用，也方便了操作。同时对大渣泵的维护与颐养也著有成效，防止了泵体大的振动，阀板脱落故障造成的降量或停车事件的发生。对水环压缩的监测也比较到位，一有蛛丝马迹的隐患都能在第一时间内发现，防止造成大的损失。各动设备的润滑管理上也能做到巡查及时，润滑及时，换油及时，为设备的正常运行提供了保证。

(六)班组建设初见效果。

工段丝毫不懈怠，班组建设这一块上。想方设法，调动大家的积极性，培养班组的执行力，教授班组一些管理经验与心得，激发大家的工作热情。工段先后制做了岗位员工风貌展板)班组考评展板)班组员工考勤展板)月度明星展板)首先从硬件上推进班组建设的步伐，然后从软件上指导大家的日常管理与考核。值的可喜的有个别班组已经有了适合自己班情的班组考核方法与绩效考核方法，这是公司大搞班组建设涌现进去的效果，可以说是初见效果，令人欣慰的

(七)现场文明生产坚持良好。

对现场文明生产上狠下功夫，现场文明生产与清洁文明生产是衡量一个现代化企业的最基本与直观的条件。工段在本年度内。重新分配了各设备的包机人，包片卫生也重新进行了卫生要求，对12个水封罐进行了刷漆工作，对各泵的机座也进行了清理与刷漆，对清净房的地沟进行了完全的清淤，对浸水管道进行了除锈刷漆工作，对预留地也进行的卫生清理与地平整理。

二、度工作不足。

(一)岗位员工的应急处置能力较差。

其实这是一件很简单的事情，这主要表现在10.20文丘里爆破事件上。尤其我现场操作工缺乏一定的理论水平与变通能力，把简单的事情复杂化了而且酿成了事故，充分流露出我工段员工的应急处置能力较差，同时也说明我工段日常的员工培训不到位，现场操作大而化之，走过场，走形式，这是应该反省一个的地方。

(二)劳动纪律时好时坏。

有个别班组自律能力差，这主要表现在中夜班上。班长的协管能力差，导致了局部人的违章违纪。有主控不精心操作的岗位员工打手机的聚堆闲聊的甚至还有个别人大胆脱岗的这些情况工段上虽然进行了相应的处分，但是仍然无法抹杀工段管理上存在缺乏，这是应该改进的第二个地方。

(三)民工管理仍有漏洞。

因为他自身的自律能力太差，民工管理比较头痛。而且对规章制度的认知水平较差，侥幸心理太大，偷奸耍滑心理太浓，给工段管理造成一定的压力。这主要表现在无名烟头上，对于民工管理，觉的不光要进行必要的经济处分，更重要的要进行心理教育，当然这也不是一朝一夕所能达到

(四)巡检仍有死角。

乙炔气柜取样口漏气，这主要表现在南大渣泵轴承的损坏。2大倾角减速机齿轮磨损，南上清液管上冻等事件上，说明我工段虽然很用心、很努力，但是还留有死角，工作还不细致，工作作风仍需改进，管理水平急待提高。

三、工作计划：

1继续落实贯彻好公司各项平安操作规章制度与操作规程。全年无事故。更主要的一个奋斗的目标，这不光是一个计划。乙炔工段再不能出事故了这是观点，同时也是感慨。走到外面已经感觉到压力，感觉到抬不起头了如果还不改变，还不刹住这个苗头，真的愧对领导，愧对员工，还真不如回家卖红署了

2努力搞好员工的培训与教育工作。或者说是督促专工搞好工段员工的培训教育工作，配合专工。精心组织，不敷衍，不走过场，切实把这一项工作落到实处。同时一改之前的培训完就完事的现象，要让大家写出心得体会，写出效果评价，以便我改进培训方式与内容。

3进一步深化设备的维护颐养与润滑管理工作。把每一台设备责任落实到人，打算以设备包机人为突破口。不光是卫生，更主要的设备的颐养与润滑工作，同时也要求当班操作工对自己岗位的设备进行认真的巡查与检测，把好第一关，这样等于是有一个双重管理，如果某台设备出了问题，那么追究的两个人的责任，有利于管理工作的提高。

4继续做好节能降耗与修旧利废工作。有许多的工作可做，其实我乙炔工段有许多的潜力可挖。也有许多环节可以做到节能降耗。比如目前的电石车入库扣灰、电石粉尘回收项目，还有粗破除铁器上的废铁等都是可以回收的一笔相当大的数目，当然这个工作不好做，有困难。另外许多的阀门与更换下来的备品备件都是可以修复再利用的如粗破机更换下来的肘板，大渣浆更换下来的护板和泵盖等都是可以再加工利用的加强考核力度。

5细化工艺与质量管理制度。并加强考评力度，原有的基础上继续细化工艺与质量管理制度。激发大家的工作热情，奖勤罚懒，奖励先进，鞭笞后进，促进工段总体考核水平的提高。

6继续做好现场文明生产工作。依照公司的月度计划与作业编制计划。

7全面完成公司与分厂下达的各项目标任务。

8配合分厂完成生产任务，努力完成分厂下过的临时性的任务。

本文网址：//m.popo666.com/gongzuozongjie/72293.html