it年度工作总结汇总十一篇。

无论身处何种情境文档写作都是我们需要掌握的技能之一，可以提前整理一批需要用到的范文。范文是我们掌握法律和法规必不可少的阅读材料，专业的范文是怎么写的呢？泡泡演讲稿的编辑为您整理的这篇“it年度工作总结”的内容。

it年度工作总结 篇1

即将过去的20xx年，在工厂领导的正确管理下，作为工厂的一名保安部人员，以本人所看管的工厂区域和物品安全防范为己任，认真做好每一项工作。为在新一年里将工作做得更好，现就20xx年在工厂工作期间的工作情况总结如下:

1、服从上级领导。

作为工厂的一名保安人员，服从领导、顾全大局，坚守岗位，认真对待自己所做的工作。

2、遵章守纪，注重礼貌礼节。

遵章守纪是合格员工的基本要求，是各项工作顺利开展的前提。因此在工作中以遵章守纪为荣，并以实际行动，严格遵守工厂的劳动纪律。

3、正确树立服务意识。

目前，社会上部分人对保安从业人员有某种偏见，这多少给工作带来一些困扰，因此，作为保安员我能够正确对待，树立严谨、认真的服务意识，为工厂的安全防范尽己之责，将本职工作做好。

4、不断学习进取，提高业务水平。

要想做好保安工作，必须了解掌握保安工作的职责、要求和工作内容。对于上岗不久的我来说，在这些方面还比较欠缺，为了做好保安工作，我一是通过书籍学习保安工作应有的工作内容和要求;二是向有工作经验和知晓保安工作的同志们学习，力争将工作做得更好;三是认真按照领导的要求去做，认真履行职责。通过各种方式的学习充实自己，使工作能力有所提高。本人工作中还存在不少不足之处，如沟通、协调能力还有所欠缺，执行力还有待加强等。

20xx年，我将继续遵从工厂领导的安排，踏实、认真地做好自己的工作，努力确保所管辖区域内的财产、物品平安。同时，在工作中尊重他人、积极沟通、尽职尽责、加强巡逻，为自己所防范区域的安全而继续努力工作。

it年度工作总结 篇2

街道老协关于2021年度工作总结汇报范文

xxxx年在xx街道党工委办事处的领导和支持下，在郫都区老人协会的指导下，xx街道老协积极为xx老年人服务，一心一意做好老龄工作，开展有益老年人身心健康的为老服务活动，总结如下：

一、积极组织开展健身活动

（一）组织辖区优秀队伍参加区老体协举办的太极拳、气排球、乒乓球等xx项比赛，获得了太极拳、气排球（男团）柔力球、第一名；健身秧歌、广场舞、乒乓球、第二名；中华通络操获第三名；门球、中国象棋、羽毛球、麻将、x项获得优秀奖。队员们坚韧顽强的拼搏精神为xx老体协争得了荣誉。

（二）为进一步推进幸福美好生活十大工程，提升老年人的健康生活指数，开展丰富多彩的群众性体育活动，街道老协启动“中华通络操”健身运动培训，为中华通络操的普及、推广工作做出了努力。

（三）xx街道老协在和平社区舞台举办了“爱x 迎大运”xx式太极拳、xx式太极剑、健身秧歌、广场舞”等表演，表达老人们对幸福生活的向往。

二、组织开展慰问活动

（一）街道老协领导班子成员都到各村社区开展传统节日慰问活动，为老人们发放慰问金和慰问品，把党和社会的温暖带给老人们。

（二）成立各村、社区老协志愿服务队，对辖区内的部分空巢老人、失独老人、残疾老人、高龄老人、困难老人进行帮扶，建立“一对一结对帮扶”，不定时上门为老人打扫卫生、聊天、买菜、了解他们的需求和困难并及时解决。

三、开展健康宣传活动

（一）倡导文明祭祀，要求各村、社区会长们带头提出“环保卫士”献给文明祭祀的一朵小花的倡议，破除陈规陋习，树立文明新风。

（二）在区老协的指导下街道老协承办，友爱、德源、唐昌、安德四个镇老协协办的“庆祝建党100周年片区文艺汇演”在红星饭店举行，老人们载歌载舞表达了对中国共产党的热爱。

四、组织开展学习

（一）组织老协各分会长xx余人到浦江进行“追寻长征足迹 重温红色记忆”参访活动，了解革命先辈投身革命不畏牺牲的历史，学习和传承革命精神和先辈的优良作风。

（二）开办老年人智能手机使用培训课，通过学习使用智能手机课，方便了老人们的生活，也使老年人不落后飞速发展的科技时代。

五、助力疫情防控

从疫情发生至今，在xx街道两委的领导下，街道老协带领全体老协志愿者始终站在第一线，从人员摸排到核酸检测，从门岗值守到运送物资，充分发挥着老协志愿者的作用，默默地为疫情防控奉献自己的力量。

经过一年的努力，街道老协会取得了一定的成绩。在新的一年里，我们将一如既往的坚持“老有所养、老有所医、老有所教、老有所学、老有所为、老有所乐”的理念，继续为辖区老年人提供更优质的服务，丰富老年人的晚年生活，共享郫都区建设成果，让老人们在党和政府的领导下更有归属感和幸福感，营造“和谐x”的生活环境。

it年度工作总结 篇3

炼化企业年度工作总结

一年又过去了，炼化企业在这一年里取得了许多令人振奋的成绩。在过去的一年中，我们团结一致、努力拼搏，为企业的发展贡献了自己最大的力量。现在，让我们来回顾一下炼化企业在过去一年的工作成果。

在过去一年里，炼化企业取得了显著的业绩。从销售额、利润到市场份额，企业的各项经济指标都实现了稳健增长。这离不开全体员工的辛勤工作和不懈努力，大家在各自的岗位上发挥了自己的专长，为企业的发展做出了积极贡献。

在过去的一年里，炼化企业加大了技术创新和研发投入。我们不断引进先进设备和技术，提升生产效率和产品质量，不断推出新产品，满足客户的不同需求。同时，我们还加强了员工的技术培训和学习，提高了员工的专业技能和综合素质，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。

在过去一年里，炼化企业加大了环保和安全生产工作的力度。我们积极响应国家的环保政策，改善生产工艺，减少污染排放，提高资源利用率，努力打造绿色、环保的企业形象。同时，我们加强了安全生产管理，严格执行各项安全规定，确保员工的生命安全和生产设施的正常运行，努力营造安全稳定的生产环境。

在过去的一年里，炼化企业还不断加强团队建设和企业文化建设。我们积极组织各种形式的员工活动，增强员工之间的凝聚力和团队精神，营造和谐、和睦的企业氛围。同时，我们注重传统文化和企业价值观的传承，倡导“诚信、务实、创新、共赢”的企业精神，激励员工不断进取，为企业的发展贡献自己的力量。

it年度工作总结 篇4

xxxx年是全新的一年，公司质保部将以崭新的环境为契机，积蓄内力，夯实基础，着力做好质量管理的基础建设工作，努力营造良好的生产运作环境，坚持以科学的质量策划为基石，有序可控的过程管理为手段，完善的质量体系为保障，塑造良好的质量形象，提高公司在重要客户中的战略地位，降低内外部故障成本，增强顾客满意。具体工作将按照以下的步骤展开。技术要求，物流运输有序。在关键过程的监控上尽量采用防错技术。在过程监控的同时关注产品实现过程与顾客导向过程的整体衔接，过程的输入输出关系，力求做到把握重点，兼顾全局。

部门建设

部门建设是关系到部门工作绩效的大事。一个部门的带头人如果不能充分调动部门成员的工作积极性，使部门成员的才智得到充分的发挥，必然会导致失败。新的一年，质保部将以增强部门的凝聚力，战斗力为部门建设的重点，从工作制度，人员培训，绩效考核等方面着手部门建设。

没有规矩，不成方圆，质管部将以公司的各项规章制度为纲，认真切实履行，同时给予部门成员应有的权力，发挥部门成员的.创造性，使其成为工作的主人，让部门成员有成工作计划如下：

在质检检查之前，做好事前控制工作至关重要，防患于未然才是根本，所以把一切隐患消灭在萌芽状态。作为质检人员，在工程开工前，一定要全面熟悉情况，包括施工图纸的了解，方案设计、会审工作，都是全程参与，只有采取这样严肃、认真态度，我们的质检工作才能做实做好。

全方位狠抓质量管理，严格把好原材料的检验关，对不合格的坚决拒收，争取在源头把不利因素降至最低。

一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风.在质检过程中，要保持一种动态的监督。对施工中出现的问题及时提出、纠正。对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格。

严格认真执行评判标准，对所有工序逐一认真检查，并努力做好质量检验表的记录工作，一旦发现质量问题或质量隐患应及时下令操作工停止继续操作并作出整改，以杜绝和减少质量事故的发生。

对事后结果进行总结分析，以便于工作的持续改进。每天施工结束后对施工过程找出往后容易出现的问题及施工过程中可取之处，写入施工日记,在每天的工作中不断地提高个人的业务水平。

在工程质量管理上，我认为一个好的质检人员，其实应该是一个好的工程人员，俗话说：活到老，学到老。不仅要掌握大量的专业知识，此外还需要现场管理经验，这一切，都需要平时的实践，实践出真知。对待质检工作不能人浮于事,做老好人,而要以踏实、严谨的态度对待工作,不懂的东西要善于学习,已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新,只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。

it年度工作总结 篇5

回顾20xx年的工作，我们资生堂品牌在公司领导的正确指引下取得了骄人的销售业绩，逐步确立了资生堂在“亚洲范围中压倒性的品牌地位”。作为资生堂的一名员工我感到非常的自豪。在全柜台的员工立足本职工作、恪尽职守、团结奋斗、兢兢业业的努力工作下，20xx年我们店专柜也较20xx年的`销售业绩了较大突破。现将我们专柜的情况总结如下：

一、销售方面的情况

截止到20xx年xx月xx日，店专柜实现销售额，于20xx年同期相比，上升(下降)x%。本柜台共计促销次，完成促销任务达x%。

二、会员拓展

(一)新会员拓展

截止到20xx年xx月xx日，本专柜新发展会员x人。与20xx年相比，递增了xx%。

(二)老会员和散客的维护

本专柜严格执行公司会员制度，耐心、细心、热诚的和会员交流，更加增强了老会员对品牌的忠实度和的情感。老会员的返店率达到x%。在散客方面，本柜台柜员同样是本着热忱服务、顾客至上的宗旨，以可能提高回头率。

it年度工作总结 篇6

在过去的一年里，我们的食品工厂经历了许多挑战，也取得了一些成就。以下是对我们工作的简要总结。

一、运营管理

我们加强了工厂的运营管理，以确保生产流程的顺畅。我们优化了生产线的布局，提高了生产效率。此外，我们还引入了先进的生产管理系统，以更好地监控生产过程和产品质量。

二、质量控制

我们加强了质量控制，以确保我们的产品符合相关标准。我们进行了定期的质量检测，并采取了必要的措施来纠正任何潜在的问题。此外，我们还加强了员工培训，以确保他们了解质量控制的重要性。

三、供应链管理

我们优化了供应链管理，以确保原材料的稳定供应。我们与供应商建立了良好的合作关系，并采取了必要的措施来确保原材料的质量。此外，我们还加强了库存管理，以确保生产线的正常运行。

四、市场拓展

我们拓展了市场，增加了新的销售渠道。我们与新的客户建立了合作关系，并扩大了产品的销售范围。此外，我们还加强了市场调研，以更好地了解市场需求和趋势。

五、未来展望

我们将继续优化运营管理，以提高生产效率。我们将加强质量控制，以确保产品质量。我们将继续优化供应链管理，以确保原材料的稳定供应。我们将加强市场拓展，以扩大产品的销售范围。

总之，我们将在未来继续努力，以实现更高的生产效率和更好的产品质量。我们相信，通过不断改进和创新，我们将能够满足客户的需求，并取得更大的成功。

it年度工作总结 篇7

时光荏苒，转眼间已经到了一年的尾声。回首过去的岁月，我心中充满了骄傲和欣慰。作为一名奶牛养殖场的负责人，我将在这份年度工作总结中，详细、具体且生动地呈现我们一年来的工作成果和经验教训。

一、固定规范的管理流程

在奶牛养殖场的管理上，我们秉持着固定规范的管理流程。从奶牛的繁殖、驯化，到饲养和疫病防控，我们严格遵守操作规范，并对工作人员进行定期培训和考核。通过规范的管理流程，我们提高了生产效率，降低了操作风险，给奶牛创造了一个稳定和健康的生长环境。

二、科学的饲养管理

我们在饲养管理上注重科学性，不同生长阶段奶牛的饲养要求也不同。我们根据奶牛的年龄、体重和泌乳状态进行分类饲养，在饲料配方上科学搭配，确保奶牛摄取到足够的营养。我们定期对饲料成分进行测试和调整，使奶牛获得均衡的饮食，并自行研发了一种营养配方饲料，提高了奶牛的产奶量和质量。

三、高效的疫病防控

在疫病防控方面，我们采取了一系列高效措施。我们对所有新入养的奶牛进行全面的检疫，确保不携带疫病进入养殖场。同时，我们建立了健全的疫苗接种计划，并定期给奶牛接种相关疫苗，提高了抵抗力。我们注重场区的卫生清洁，减少了病菌传播的机会。通过这些措施，我们成功地防控了多种疫病，保证了奶牛的健康和产奶量。

四、优质的产品生产

我们始终以提供优质的奶制品为目标，注重产品的质量控制。我们对奶牛的产奶情况进行全面的监测，确保奶牛的健康和产奶量。同时，我们购买了先进的牛奶处理设备，通过先进的生产技术，确保产品的新鲜度和卫生安全。我们还与当地的超市和酒店建立了合作伙伴关系，保证我们的奶制品能够畅销市场。

五、员工培训与激励

我们时刻关注员工的培训与激励，注重人力资源的管理。我们定期组织培训课程，提高员工的专业知识和技能水平。我们建立了薪酬激励机制，根据员工的绩效评估结果，给予相应的奖励和晋升机会。通过这些措施，我们激发了员工的工作热情和积极性，提高了整个团队的凝聚力。

六、经验总结与不足反思

在一年的工作中，我们也遇到了一些问题和挑战。其中最突出的是用工不足和市场竞争的激烈。用工不足导致了奶牛管理上的一些漏洞，我们需要增加人员投入和加强对员工的培训。市场竞争的激烈也使我们不得不提高产品质量和服务水平，以吸引更多的消费者和保持竞争力。

小编认为，过去一年是我们奶牛养殖场发展的关键之年。通过规范的管理流程、科学的饲养管理、高效的疫病防控、优质的产品生产和员工培训与激励，我们达到了预期的目标，并取得了令人满意的成绩。在新的一年，我们将继续努力，不断提高自己的技术水平和管理水平，为提供更优质的奶制品而努力奋斗！

it年度工作总结 篇8

过去的一年里，作为社区网格员，我在平凡的岗位上坚守职责，深入践行“服务群众、贴近生活”的工作理念，现将一年的工作总结如下：

一、日常工作开展情况

在过去的一年中，我严格按照网格化管理工作要求，全面负责所辖网格内的'居民信息采集、事件上报、矛盾纠纷调解等工作。通过定期巡查走访，及时掌握网格内的人口动态、安全隐患、民生需求等信息，确保各类问题能够得到迅速响应和有效解决，实现了对网格内事务的精细化管理和服务。

二、自我提升与团队协作

在业务能力方面，我积极参加各类业务培训，不断提升自身的业务素质和处理复杂问题的能力。同时，注重团队协作，与同事保持良好的沟通与配合，共同推动网格工作的高效运行。

三、存在问题及改进方向

回顾过去，虽然取得了一定的成绩，但我也意识到自身存在的不足，如面对突发状况时应对策略的灵活性还需提高，部分居民的需求未能做到预先发现和主动服务等。在未来的工作中，我将以这些问题为导向，进一步提升服务意识，强化专业技能，力求做到提前预判、主动介入、精准服务。

总结过往，展望未来，我将继续坚守网格员岗位，以更加饱满的热情和更高的标准，为社区和谐稳定、居民幸福安康贡献自己的一份力量。感谢领导和同事们的支持与帮助，让我们携手共进，共创美好明天！

以上就是我的年度工作总结，敬请各位领导和同事批评指正。

it年度工作总结 篇9

一、

随着企业经济全球化的发展，跨地区、跨国家的企业越来越多，而企业内部的考勤管理对于企业的稳定运营和人员管理至关重要。本文将以考勤员为例，对其一年来的工作进行详细的总结，以期对今后的工作有更好的指导和规划。

二、工作内容及目标概述

考勤员的主要工作是负责管理和监督员工的考勤情况，包括请假、出差、迟到、早退等，确保员工的考勤记录准确无误。同时，还要对员工考勤情况进行统计分析，并向上级汇报。本年度的工作目标主要包括提高考勤信息的准确度、提高员工对考勤规定的遵守度，以及不断完善考勤管理制度和让员工更好地参与其中。

三、工作总结

1. 加强考勤信息的准确性

今年我积极与各部门合作，确保考勤信息的准确性。通过引入自动化考勤系统，有效地减少了数据录入的错误率，提高了考勤信息的准确性。同时，监督各部门负责人认真审核和确认员工考勤记录，确保数据的真实性和完整性。

2. 提高员工对考勤规定的遵守度

为了提高员工对考勤规定的遵守度，我采取了一系列措施。我积极宣传考勤规定的重要性，并定期召开员工培训，使员工了解相关政策和规定。建立奖惩机制，对于认真遵守考勤规定的员工进行表扬和奖励，对于违规的员工进行批评和处罚。这些措施不仅有效地提高了员工对考勤规定的遵守度，也极大地减少了考勤纠纷的发生。

3. 完善考勤管理制度

考勤管理制度的不断完善对于提高考勤工作的质量和效率至关重要。为此，我们与公司的人力资源部门合作，定期对考勤管理制度进行评估和更新。今年，我们针对考勤信息管理流程进行了优化，简化了操作步骤，提高了工作效率。同时，我们还建立了统计分析模型，对员工的考勤情况进行深入分析，为公司高层提供科学的决策依据。

4. 提高员工参与度

为了让员工更好地参与考勤管理，我们进行了一系列的探索和尝试。为员工提供自主查询考勤信息的平台，让员工自己核对考勤记录的准确性，及时发现问题并与我们沟通。我们还建立了员工代表参与考勤管理的机制，定期召开员工代表会议，听取员工的意见和建议，并进行相应的改进。

四、工作成果

通过一年的努力，我们取得了一系列的工作成果。考勤信息的准确度得到了明显的提高，错误率降低了30%以上。员工对考勤规定的遵守度得到了极大的提高，迟到、早退现象大幅减少。考勤管理制度的不断完善提高了工作效率和决策的科学性。员工的参与度显著提高，员工对考勤工作的满意度也有所提升。

五、反思与展望

回顾一年来的工作，我们取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。在今后的工作中，我们将进一步加强与各部门的合作，提高考勤信息的准确性和及时性。同时，我们还会不断完善考勤管理制度，使其更加科学、规范化。最重要的是，我们将继续增强员工的参与度，让员工更好地了解考勤规定，并积极参与其中，共同建立和谐的工作氛围。

六、结语

考勤员作为企业人力资源管理的重要一环，负责员工考勤管理和监督工作。通过一年的工作，我深刻认识到考勤工作的重要性和挑战，也感受到了取得成果的喜悦和骄傲。在今后的工作中，我将不断努力，提高自身职业素养，为企业的稳定运营和人员管理做出更大的贡献。

it年度工作总结 篇10

20xx年即将成为历史，我们又将迎来崭新的一年，虽过去但却不能忘记，在过去的一年里，我们究竟做过哪些具体有益的工作？又有哪些工作我们做的还不完善？我们又从哪些事件中得到启发等等？为了在20xx年开创一个好的局面，更为了比xx年工作做的有进步，我们应该未雨绸缪，总结20xx年工作经验，吸取教训，推动下一年的工作开展。20xx年我们宾馆客房部完成了以下工作：

1、前台是酒店对外的窗口，为加强对前台的规范化管理，本年度重点对前台工作人员进行了多次专业培训，包括服务意识、客房介绍与销售、电话接听技巧等各项具体工作；坚持每天对ok房进行检查；对客史情况进行了收集整理，建立了完整的客史档案。

2、为了给客人创造一个卫生舒适的环境，楼层严格按照酒店卫生标准，每走一客进行布草更换，杯具、卫生间坚持消毒；在设备设施的维护与保养方面，对客房墙面进行了全面清洗，保持地面的光亮；采取节约成本的措施，如把报损布草缝补好进行利用等。

3、为确保客房出售质量，严格执行《三级查房制度》。酒店的主营收入来自客房，从事客房工作，首当其冲的是如何使客房达到一件合格的商品出售，它包括房间卫生、设施设备、物品配备等，为了切实提高客房质量合格率，我部严格执行三级查房制度，即员工自查、领班普查、主管抽查，做到层层把关，力争将疏漏降到最低，并且还增加了《返工单》分析和《主管查房记录》，对客房各项指标的检查用数据来反映存在的问题更直观，据统计，我部在xx年客房质量达标率为98%。

4、开源节流，降本增效，从点滴做起。客房部是酒店的主要创收部门，同时也是酒店成本费用的一个部门，本着节约就是创利润的思想，我部号召全体员工本着从自我做起，从点滴做起，杜绝一切浪费现象，同时在员工技能考核中，节能也做为考核项目，目的是加强员工的节能意识，主要表现在：

①管家部一直要求员工回收客用一次性低值易耗品，如牙膏可做为清洁剂使用，牙刷、梳子回收后可卖给废品收购站。

②每日早晨要求对退客楼层的走道灯关闭，中班六点后再开启；查退房后拔掉取电牌；房间空调均在客人预抵前开启等等节电措施，这样日复一日的执行下来，为酒店节约了一笔不少的电费。

③为了做好物品的成本控制，客房物管针对酒店给部门下发的预算指标，对各管区的物品领用进行了合理划分，各管区每月申领的物品均有定额，且领货不得超出定额的85%，如确因工作需要需超出的，必由部门经理批示后方可领取，且客用品领用责任到人。

5、坚持做好部门评优工作，努力为员工营造一个良好的工作氛围。部门以《优秀员工评选方案》为指导，各部门坚持每月评出1名优秀员工，进行物质上的奖励并贴照片以公示，并在《内部资讯》上公布，以激发员工的工作热情，充分调动他们的主动性、自觉性，从而形成鼓励先进，鞭策后进的良性竞争局面，避免干好干坏一个样。为了使管家部的'管理工作更加规范化和更具创新力，充分发挥领班真实的管理水平，并以带动班组员工工作积极性为主旨。

6、确保查退房及时、准确。保证查房及时性、准确率高一直是我部的一大难点，如果做得不好，不仅给客人留下不好的印象，而且会给酒店带来经济上的损失。我们通过不断摸索，根据酒店入住的以会议团、旅游团为主的特点，在没有确切退房时间的情况下，我们会主动找有关负责人或向总机打听有无叫醒时间，了解客人的叫醒时间后来推算客人的退房时间，提前做好人员安排，每次接到第二天退房量大、且较集中时的通知，中班员工都主动留下和夜班员工一起查房，同时还要继续当日的工作，工作非常辛苦，但这样避免了客人投诉办理退房时间长，也确保了查房的及时准确性，员工豪无怨言，据统计，今年查退房及时、准确性较去年有了明显提高。但有些退房上的问题，还未能与前收达成共识，但本着维护酒店利益为原则我们还将继续努力

7、设施设备维保计划落实到位。按照工作计划，今年大型的维保计划在淡季时节落实，虽然小规模、小范围的设备保养我部各个管区都在做，如大堂地面的保养、客房不锈钢制品抛光、马桶水箱清洁、热水壶除垢等，客房部的清洁与维护范围相当广泛，各项设施设备种类繁多，但是我们切实按照酒店领导的指示，都认真定期完成了全年的三材维护和保养。

it年度工作总结 篇11

20xx年，xxx厂在公司及公司党委的正确领导下，以邓小平理论、党的十六届四中全会精神、“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻公司年初工作会议精神，以发展为主题、安全为基础、效益为中心，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧环绕公司岁首制定全年工作方针和各项任务指标，狠抓“三基”建设，做好精细化管理工作，经过全厂干部员工的奋斗拼搏、开拓奋进，取得了一定的成绩。现将具体工作成就总结如下。

一、各项经营指标完成情况：

1、利润计划指标x万元，实现利润x万元

2、销售收入计划指标x万元，实现销售收入x万元

3、合同签约额计划指标x万元，实现合同签约额x万元

4、生产产值计划指标x万元，实现生产产值x万元

5、贷款回收计划指标x万元，完成贷款回收x万元

二、主要工作

（一）夯实安全基础，实现本质安全

1、抓安全教育，提高全员安全意识

一是利用安全生产月等活动为载体，开展了“汤姆猫”讲安全、“拍客”行动等丰富多彩的安全系列教育活动，在寓教于乐中提高职工的安全意识；二是针对各类事故通报，开展各种安全大讨论，提高职工“我要安全”的自觉性。三是开展了全员的风险识别活动。共识别出职业安全危害因素x项，环境危害因素x项，职业健康危害因素x项。

2、健全安全管理网络，落实各项安全制度

全员签订全员签订了“hse责任状”和“hse承诺书”，逐级明确hse职责，层层落实hse责任；严格执行反违章六大禁令和九项管理原则，认真落实赵总提出的“六个必须，一个确保”以及直线责任和属地管理要求；将相关方纳入与本单位员工管理系统，加强管理，保证安全；加强了危险作业的管理和控制，确保了作业现场施工安全。

3、大力开展施工现场安全督察活动

安全生产的重点在现场，为加强施工现场安全规范化管理，我们把管理重心下移，大力开展施工现场安全督察，坚持每天都有安全人员到现场，开展“拍客”活动，加大安全督管力度。全面推行“5s”现场管理，按“5s”现场管理和目视化管理的要求，进一步规范了生产作业现场，员工的安全行为习惯正在逐步养成，现场hse表现水平明显提升。

4、认真抓好安全大检查工作

按照公司安排，抓好各项安全大检查工作，重点抓好闭环管理。通过开展安全检查，及时发现事故隐患，并采取措施认真进行整改。在检查活动中做到安排具体，检查认真，整改到位，是贯彻预防在先得有力措施。

（二）强化经营管理制度，推行精细化管理

1、加强成本管理，减低经营支出。

成本管理逐渐由粗放型向精细化转变，成本控制逐渐由事后算账向过程控制过度。以生产订单为单元加强了生产成本的管理和控制，各项费用分解到部门，落实到个人。建立了以订单为龙头，以细化成本归集、精化费用核算为目标，以强化部门衔接、强化职责落实为手段的经营管理方式。由班组成本员对每个生产订单进行成本费用统计，完工后厂成本员进行成本利润分析，坚持每月进行经济活动分析。充分发挥erp管理系统作用，规范生产管理流程，强化过程成本控制。

2、加大科技投入，努力节能降耗

一年来，我们开展各种节能技术改造活动，制作各种工装，节约制造成本，减少浪费；根据工艺、设备运行情况，制定设备维护检修计划，及时对设备进行维护保养，让设备始终保持良好的运行状态。结合本厂实际开展解困扭亏活动，按精细化管理的理念建立了较完善的成本核算体系，在挖潜增效，做好单项产品成本核算上下功夫，鼓励各部门、班组积极开展增收节支活动，杜绝不合理浪费，大力开展节能降耗工作，提升广大职工降成本增效益的意识。

3、加强制度建设，完善绩效考核办法 贯彻落实公司“管理增值年”精细化管理工作方案的各项要求，结合本厂实际制定了《xx厂精细化管理工作方案》，并全面推行实施，设计了《单项产品成本统计表》、《单项产品利润分析表》《xx厂月度发生费用统计表》等管理表格，以实施规范化、制度化管理为目标，进一步健全各类管理制度。依据各部门的工作范围和职责，修订了绩效考核办法，将考核内容一一细化，实行积分制，根据每月分值奖优罚劣。

4、加强人才培养，提高员工素质

开展“走出去、引进来”的活动，聘请专家到本单位“传经送宝”有计划的选派技术员到别的公司学习培训、技术交流，同时加强人才自培力度，充分利用自身技术环境优势，开展岗位练兵、岗位成才等活动，有方向的培养一些技术改造能手，承担技术改造任务，努力打造一支专业技术精、业务素质高的技术队伍。

（三）拓展市场空间，清晰市场定位

1、认真分析形势，理顺发展思路。后金融危机对装备制造行业的影响逐渐显现，我们厂的主导产品xxx市场面临前所未有的挑战，市场工作量锐减。今年，先后对xxx公司xx修井方案、xx国际钻采移动钻机项目进行投标，受价格及竞争对手恶性竞争等因素的影响，最终这两个项目脱标均告失败。面对如此严峻的市场形势，我们冷静思考，对面临的市场情况、产品结构、人力资源状况和生产能力等进行了认真的分析、讨论。形成了“充分利用现有资源，转变发展方式。做大钻机修理业务；优化xx产品；瞄准海洋石油装备市场，寻找突破口，丰富主导产品；稳步发展社会市场；走围绕石油装备市场，拓展生存空间的效益型发展之路。”的总体发展思路。

2、结合单位实际，明确市场定位。一是充分发挥特色技术优势，巩固滩海装备市场。要进一步优化设计方案尽快拿出适销对路，满足当前市场需求的产品，做强xx产品；二是走向海洋是我们的发展方向，去年已取得了xx公司相应的资质及入网证。以中海油、中油海市场为切入点，逐步扩大海洋装备市场份额；三是发挥品牌优势，采取有效措施增强修理能力，做大钻机修理业务市场；四是稳步发展社会钢结构市场。要利用和发挥钢结构生产线设备优势，在能够控制市场风险的前题下，丰富合作方式，稳步拓展社会钢结构市场；五是保障公司内部工作量。以公司大局为重，加强分厂之间的合作，全力配合钻修机、专用车等厂，按期完成专用车底盘及井架的制作，全力保障公司科研项目的研制。

3、实施走出去战略，市场开发多点开花。一是秉承技术引领市场这一理念，继续推介我公司钻机移动轨道、钻机移动平台及修井平台等特色技术。今年以来我厂技术与市场人员多次赴辽河油田、大庆油田、xx公司、xx公司等单位就钻机移动方案进行多轮技术交流及沟通，虽由于投资的限制、市场竞争激励等因素，均未能取得实际工作量，但良好的沟通为下一步双方合作奠定了坚实的基础。二是年初先后利用座谈会、客户回访等机会与xx公司相关领导就钻机维修业务面对面的沟通，取得了良好的效果，巩固了长期的合作关系。同时，积极拓展外部钻机修理市场，已与xx公司的冀东项目部建立了关系，成功获得了该项目部三个井队钻机整改及维修工作量，本厂钻机修理业务向港外市场迈出了坚实的一步。上半年已累计完成大修、项修80余台次，完成产值约300余万元，比上年同期增加约50万元。三是努力拓展社会钢结构市场。利用相关的市场网络资源，由厂长带队，对天津周边有实力的钢结构生产厂家进行了调研，考察了生产能力及市场情况。先后走访了xx公司、天xx套设备有限公司、xx制造有限公司、xxx公司等多家单位，继去年与xx有限公司建立合作关系后，又与xx有限公司建立良好持续的合作关系，上半年先后与该公司签订了500余万元的钢结构件制作合同，进一步的合作正在洽谈之中。其他几家公司也有合作意向，社会钢结构市场的拓展取得了实质性的.进展。

（四）做好党团工会工作，增强凝聚力

1、加强学习，抓好职工基本素质的提高工作

1、市场工作量严重不足。合同签约额只完成了年计划的x，与去年同期相比减少了x。一方面，本厂产品结构单一，没有定型产品。主导产品钻机移动轨道、修井平台等，受油气开发模式的转变及后金融危机等大趋势的影响较大，工作量锐减；另一方面，社会市场拓展举步维艰，处于两难境地。前期我们做了大量的工作，与某公司达成了几千万元的工作量意向。但是，受机制、观念、资金、风险等诸多因素的影响，至今未能实施，正在做进一步的努力，希望能够得到公司各方面的大力支持。

2、人力资源配置严重不合理,技术工人老龄化严重，一线后备力量短缺，技术力量薄弱，从事技术工作的专业技术人员只有7名，实践经验缺乏；关键设备、铆焊技术掌握在外雇人员手中。

3、安全管理还存在薄弱环节，安全监督和保证体系的作用发挥不够，个别员工安全技能、意识需提高，安全基础管理的精益化程度，安全规程制度的落实，5s现场管理等仍需加强。

1、要通过产品结构的调整和人力资源的整合，内部挖潜，苦练内功，提升员工技能水平，增强生产能力，提高产品的市场竞争力。一是通过加强技术力量，补充专业技术人员和调整优化年龄结构，增强钻机修理能力，拓展业务量；二是要研究移动道轨、移动平台等产品的发展趋势，从市场需求出发，优化设计，优化工艺流程，优化成本，提升产品的含金量，增强产品市场竞争力；三是开展员工培训，按缺什么补什么的要求，分层次分岗位对员工进行管理知识、业务知识或岗位操作技能的培训，提升员工队伍的整体素质。

2、紧盯市场信息，拓展社会市场，开创销售新局面。对现有社会钢结构市场信息，进行认真的梳理，对合作方规模、实力、资信等进行深入考察的基础上，与有诚信、有实力的企业偿试多种合作方式，增加营业收入，希望公司能给予大力的支持。

3、强力推进精细管理。落实公司精细化管理工作方案的各项要求，结合本厂实际进一步推行订单式成本管理运行模式，细化和完善本厂制定的《xx项目制生产管理办法》、《单项产品成本统计表》、《单项产品利润分析表》《xx厂月度发生费用统计表》等管理办法和管理表格，在强化执行力上下功夫。

4、坚持每月经济活动分析制度。在对总体经营情况进行详细分析的基础上，结合订单式成本管理运行模式，对每一个生产订单都要进行成本、利润分析，建立数据库，为今后市场报价、成本核算提供数据支撑。

5、做好库存物资的压库工作。库存表提供技术一份，技术人员在产品设计时在满足客户要求的前题下，要优先选用库存物资；物资办要采取内部调剂、交换、出售等方式加强周转率极低的库存物资的处理，盘活库存无效、低效物资，减少资金积压。

6、结合本厂吊装作业多、电气焊作业多、外协施工人员多、钢结构制作现场复杂等特点，严格落实赵总提出的“六个必须，一个确保”以及直线责任和属地管理要求，强化安全管理，落实安全责任，确保实现本质安全。

本文网址：//m.popo666.com/gongzuozongjie/71565.html