人力资源工作总结

2024-02-05 人力资源工作总结

人力资源工作总结(汇集九篇)。

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人力资源工作总结【篇1】

周围同事的帮助下，积极工作，努力学习，认真完成了上级和公司领导交办的工作任务，力求尽善尽美，但工作中仍需继续精进业务，弥补不足。

一、薪资评定及日常薪资管理工作

自年初公司整合以来，建安公司四个科室以及三个项目部均面临着岗位工资的重新评定。建安公司本着集团公司薪资保密制度的原则，以尊重专业技术人员为侧重点，经过多次修正后，完成了现有的，同时，工资条发放到个人手中，也是对我工作本身的一种监督，督促自己在这个岗位上做的更加认真、仔细。

二、劳动合同签订及备案工作

截止20xx年底，原地产事业部员工大部分劳动合同期限已满，因此，劳动合同的续签工作迫在眉睫。建安公司员工共24人，其中除去高层领导2人不需要签订劳动合同之外，22人中有5人劳动合同未到期，17人续签20xx年1月1日至20xx年12月31的劳动合同，截止5月中旬，劳动合同的签订及资料整理工作全部完成，现等待集团公司统一前往劳动局备案。

截止11月份，新入职员工6人，其中5人完成按照劳动局要求将劳动备案工作完成，其中1人因原单位劳动合同未能解除，故无法办理劳动备案。

三、人员招聘工作

鉴于公司对技术人员、管理人员的大量需求，自年初就配合领导通过公司网站、报纸等渠道积极吸收所需人才，目前，已有项目经理造价员财务人员技术员5人顺利通过公司试用，步入各自工作岗位开展工作。在此基础上，也积极配合集团领导联系高校，为20xx年的人才需求做好准备。

四、培训工作

首先按照年初制定的培训计划，组织了本部门及其他各部门的岗位职责、工作流程、工作标准的学习，并且通过考试的形式检验了学习成果。除此之外，还督促各部门做好20xx年度培训计划的实施。

新入职员工进行了相应的二级培训，主要内容包括集团制度、项目管理制度、公司简介等，通过此培训使新入职员工更加了解公司情况和基本业务流程。

五、五项保险的缴纳工作

根据集团要求，为每位签订合同的员工缴纳了养老、生育、工伤、医疗、失业保险，上半年缴费人数为230人，随着公司规模的壮大，下半年缴费人数增加至269人。

六、二级建造师的报考与注册工作

作为具有二级资质的建筑类企业，必须具备相应的具有从业资格的相关技术人员，因为，一年一度的二级建造师报考工作也受到了领导的格外重视。在区建设局相关部门的指导下完成了建安公司的报考及注册工作，其中新增报考人数今年的报考情况来看，近一两年公司内部员工的二级建造师证有望满足资质要求，做到所需证件不需外借，这也节省了公司的费用开支。

七、完成初级、中级、高级职称（建筑工程专业）评审资料申报及继续教育工作

为了满足公司发展需要，本年度共上报初级职称人员2名，中级3名，高级3名，20xx年度中高级需继续教育人员共17人，现准备办理缴费工作。

八、为提高业务技能水平，报考了人力资源管理师培训班，争取通过培训、学习、考试使自己的业务能力更上一层楼。

近一年的时间，基本熟悉了该岗位的全部基础工作，在领导和同事的帮助下也顺利完成了各项工作，但是，还有不少地方有待提高，因此，在同事的指导，完善自我，更好的为所有员工做好人力资源的后勤保障工作。

人力资源工作总结【篇2】

人力资源技术工作总结

人力资源技术在当今的企业管理中扮演着至关重要的角色。通过技术工具的运用，人力资源团队能够更加高效、精准地执行各项任务，提升整体管理水平。本文将从招聘、培训、绩效评估和员工福利等方面来详细探讨人力资源技术工作的重要性和应用。

一、招聘技术的应用

招聘是企业发展的重要组成部分，而人力资源技术的运用可以大大提升招聘的效率和准确性。人力资源团队可以利用招聘网站、社交媒体和人工智能技术筛选候选人，快速找出合适的人选。人力资源技术还能够对求职者的简历进行关键字匹配，帮助招聘人员更加快速地筛选和评估求职者的能力和背景。

二、培训技术的应用

企业的人力资源部门通常负责组织和实施员工培训计划。在这方面，人力资源技术的应用可以使培训更加个性化和有效。通过在线培训平台、虚拟现实技术和移动学习应用，员工可以根据自己的时间和地点选择适合自己的学习方式，并通过互动式的培训内容提升自己的技能。同时，人力资源技术也可以追踪和评估员工的学习进度和效果，为企业提供数据支持，以便调整和改进培训计划。

三、绩效评估技术的应用

绩效评估是判断员工工作表现的重要手段。人力资源技术可以帮助企业更加客观、公正地评估员工的绩效。通过建立在线评估系统和采集大量数据，人力资源团队可以快速收集员工的工作表现数据，并进行分析和整理。人力资源技术还可以通过360度评估，即从员工、领导和同事的多个角度来评估员工的绩效，提供全面的反馈和建议，帮助员工改进自身的能力和表现。

四、员工福利技术的应用

员工福利是吸引和留住优秀人才的重要因素之一。人力资源技术可以帮助企业更好地管理和提供员工福利。通过福利管理系统，人力资源团队可以更加便捷地为员工提供各种福利，如健康保险、假期制度和灵活工作安排。同时，人力资源技术还可以为员工提供在线咨询平台，解答员工的问题和需求，增强员工对企业的归属感和满意度。

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人力资源技术在招聘、培训、绩效评估和员工福利等方面的应用已经成为现代企业管理的重要组成部分。通过技术工具的运用，人力资源团队能够更加精准地选择合适的人才、提升员工的能力、评估员工的绩效和提供全面的福利。因此，企业需要重视并合理利用人力资源技术，不断提升管理水平，为企业的发展打下坚实基础。

人力资源工作总结【篇3】

伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期盼的xx年。回望xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的宏大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目的奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的相貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总过去一年来所做的努力。

人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，渐渐成长到今日的成熟。自xx年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业程度得到了很大的进步，人力资源建立正在逐步走向标准，职能作用也在渐渐得到表达。

公司指导对人力资源部的建立极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对;人力资源这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐获得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。

上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着根底工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进展了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总

一.对于公司员工的`人事档案及其他资料进展搜集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完好性，为保证日后的分析工作供给更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。

二.负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的时机较少，常常都是来去匆忙，致使局部业务人员至今未能签署劳动合同。方案争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。

三.合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确

出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。今年人力资源部特意为此问题进展了考勤重申，并与综合管理部技术人员争论后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工;言过其实，照成考勤不公的，考勤系统还需更加完善。

一.执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上消失较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进展了思想训练。本年度共有约十人左右人承受了公司不同程度的行政惩罚，均熟悉到了自身的错误。

二.公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐开头施行。比方以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月帮助行政部人员进展生日活动的筹划及施行工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的平安保障问题，公司也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们准时与保险公司获得了联络，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作乐观性，从而起到了鼓励员工的作用。

三.进展促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料搜集分析，觉察虽然制定了相应的管理制度，但是觉察很多市场并没有严格根据制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度方案尽快重新制定促销人员管理制度，并严格根据规章制度办事。掌握好人员的增长速度及进步整体素养程度，为公司的将来储藏的业务人才。

四.帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、搜集和汇总应聘资料、支配面试人员、跟踪落实面试人员的状况等;

五.关心建立乐观的员工关系，协调员工与管理层的关系，帮助组织员工的各类活动;

此外，在部门指导的指导关心下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度进展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司;以人为本的人才理念。

对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断进步自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。xx年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定支配并施行好新的一年的工作方案，用实际的工作业绩来说话。

最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好!

人力资源工作总结【篇4】

年度人力资源工作总结

一、

在过去的一年里，公司的人力资源部门积极致力于实施各项人力资源管理政策，并取得了可喜的成绩。本文将对年度人力资源工作进行详细总结，包括各项工作亮点、存在的问题及改善方案等。

二、工作亮点

1. 人才招聘：今年我们进一步完善了招聘流程，通过广泛的招聘渠道，吸引了大量的优秀人才加入公司。我们采用了多元化的招聘方式，包括校园招聘、猎头招聘、内部晋升等，以确保公司拥有高素质的人才队伍。

2. 员工培训：我们注重员工的职业发展和提升，通过定期举办内部培训和外部培训，提高了员工的专业技能和管理能力。同时，我们还鼓励员工参加行业研讨会和培训课程，为他们提供更广阔的发展空间。

3. 绩效考核：今年我们改进了绩效考核体系，制定了更具针对性的指标体系，并与员工进行了有效的沟通和反馈。我们通过绩效考核来激励员工的工作积极性和创造力，提升整体团队的工作效率。

4. 员工福利：我们致力于打造良好的员工福利体系，包括健康保险、带薪假期、灵活工作时间等。我们还组织了各种员工活动，如员工旅游、社区志愿者活动等，提高员工的凝聚力和归属感。

三、存在的问题

1. 员工流失率：在过去的一年里，公司的员工流失率有所增加。我们需要进一步分析员工离职的原因，加强对员工的关怀和激励，提高员工的留存率。

2. 预算限制：今年我们在人力资源方面的预算有所缩减，这在一定程度上限制了人力资源工作的开展。我们需要与财务部门紧密合作，争取更多的资金投入，以进一步提升人力资源工作的质量和效果。

3. 绩效管理：尽管我们改进了绩效考核体系，但在具体操作中仍存在一些不足之处。我们需要加强对员工绩效的监测和分析，及时调整考核指标和奖励机制，以更好地激励员工的努力和贡献。

四、改善方案

1. 关怀员工：加强与员工的沟通和关怀，了解他们的工作需求和职业发展规划，提供更好的发展机会和福利待遇，以留住优秀人才。

2. 制定详细的预算计划：与财务部门密切合作，制定详细的人力资源预算计划，并合理分配资源，确保人力资源工作能够得到充分支持和发展。

3. 完善绩效管理：加强对员工绩效的监测和分析，及时调整考核指标和奖励机制，确保绩效考核的公正性和准确性，提高对员工的激励效果。

四、结语

通过一年来的努力，公司的人力资源工作取得了一定的成绩，但同时也面临一些问题和挑战。我们将继续努力，加强团队合作，改进工作方法，持续提升人力资源工作的水平和质量，为公司的发展和员工的幸福作出更大的贡献。

人力资源工作总结【篇5】

人力资源工作总结

人力资源是一个组织中至关重要的部门，负责招聘、培训、薪酬、绩效评估和劳动关系等方面的工作。下面将详细介绍一下我在人力资源部门的工作情况和总结。

招聘是人力资源工作的一个重要环节。我负责编写招聘岗位需求，发布招聘启事，筛选简历并安排面试等工作。通过深入了解各个岗位的要求和企业的发展方向，我能选出适合公司发展的合适人选。在招聘过程中，我通过与应聘者的沟通了解其能力和经验，并对其进行综合评估。通过这样的工作，我学会了如何准确判断人才的能力和隐性需求，提高了招聘的准确性和效率。

培训也是人力资源工作中不可忽视的一环。我负责组织员工培训，包括新员工的入职培训和现有员工的进修培训。通过与各个部门的沟通，我了解到每个员工的培训需求，并根据实际情况设计培训计划。我使用了多种培训方法，如面对面培训、在线学习和外部培训等，以满足员工不同的学习需求。在培训中，我还注重培养员工的沟通能力和团队合作精神，以提高整体工作效率。

薪酬管理也是人力资源工作中必不可少的一部分。我负责调研市场薪酬水平，制定公司薪酬政策，并进行薪酬调整。我深入了解不同岗位的市场行情和员工的工作表现，以确保薪酬水平合理且具有竞争力。通过不断的调研和分析，我能及时发现和解决薪酬问题，增强员工对公司的归属感和激励。

绩效评估也是人力资源工作中必备的环节。我负责制定绩效评估标准和流程，并对员工进行绩效评估。我与各个部门负责人合作，了解员工的具体工作情况和表现，并根据绩效评估标准进行评估。通过绩效评估，我帮助公司发现员工的潜力和问题，并提供具体的改进建议。这有助于提高员工的工作态度和能力，并为公司制定合理的晋升和激励计划提供依据。

劳动关系管理是人力资源工作的重要组成部分。我积极参与劳动合同的签订和变更、员工福利的管理以及员工纠纷的解决等工作。我与员工保持密切的联系，倾听他们的需求和问题，并及时解决。通过维护良好的劳动关系，我帮助公司建立了稳定的员工队伍和良好的企业形象。

小编认为，人力资源工作涉及招聘、培训、薪酬、绩效评估和劳动关系等多个方面，对于一个组织的发展至关重要。通过这段时间的工作，我学习到了如何准确判断人才、设计合适的培训计划、制定合理的薪酬政策、推行有效的绩效评估以及维护良好的劳动关系。我相信在今后的工作中，我将用所学的知识和经验不断提高自己的工作能力，为企业的发展做出更大的贡献。

人力资源工作总结【篇6】

人力资源个人工作总结

随着现代企业管理的不断发展，人力资源管理的重要性也日益凸显。作为一名人力资源专业人员，我在过去的一年中，积极投入工作，努力提升自己的专业能力，取得了一系列的成绩和经验。在工作总结中，我将详细介绍我的工作内容、所取得的成果以及遇到的挑战和反思。通过这篇总结，我希望能够发现自身的不足，并为未来的工作做好充分准备。

作为一名人力资源专业人员，我主要负责员工招聘与培训工作。在招聘方面，我通过与部门经理密切合作，制定了一套科学有效的招聘流程。我从职位发布、简历筛选、面试安排到录取决策等各个环节，都尽力保证公平公正。在过去一年中，我们成功招聘了一批具有出色能力和团队精神的新员工，为公司的发展提供了有力的支持。

在员工培训方面，我不仅负责制定培训计划，还亲自参与培训课程的设计和教学。我与公司内部的培训专家合作，针对不同职位的员工，开展了一系列的培训活动。通过针对性的培训，我们成功提升了员工的专业素养和技能水平。同时，为了迎接数字化转型的挑战，我还组织了一次数字化技能培训，使得员工掌握了现代信息技术的应用方法，为企业的转型升级做好了准备。

除了招聘与培训工作，我还积极参与了员工绩效考核和薪酬管理等方面的工作。我与各个部门的主管紧密配合，确保绩效考核的公正性和准确性。同时，在薪酬管理方面，我根据员工的实际表现和市场行情，及时调整员工的薪资待遇，提高了员工的工作积极性和满意度。

在工作中，虽然取得了一些成果，但也遇到了不少困难和挑战。人力资源工作需要与各个部门紧密合作，涉及到的信息和关系比较复杂。在与部门经理的沟通中，我发现自己的表达能力有待提高，有时无法准确传达自己的意思，导致对工作产生误解。随着企业规模的扩大，我需要处理的人事事务也越来越多，工作量逐渐增大。在高强度的工作压力下，我有时会感到力不从心，需要更加有效地安排时间和资源。

针对这些问题和挑战，我深入反思自己的工作方式和方法，同时提高自己的学习能力和技能水平。我参加了一些专业培训和讲座，提升了自己的知识储备和专业能力。同时，我还加强了自己与部门经理、同事之间的沟通合作，积极寻求他人的意见和建议，改进自己的工作方式。通过这些努力，我逐渐克服了自身的不足，提高了工作效率和质量。

总结一年来的工作经验，我深刻认识到，作为一名人力资源专业人员，不仅要具备扎实的专业知识和技能，还需要有良好的沟通能力和团队合作意识。只有通过与他人的合作和协作，共同推动企业的发展，才能取得更大的成就。在未来的工作中，我将继续努力提升自己的能力，不断学习和成长，为企业的发展做出更大的贡献。

以上就是我个人在人力资源工作上的经验总结。通过这篇文章，我详细介绍了我的工作内容、取得的成果以及遇到的挑战和反思。通过反思和总结，我发现了自身的不足，并为未来的工作做好了充分的准备。我相信，在未来的工作中，我将能够更好地发挥自己的专业能力，为企业的发展贡献力量。

人力资源工作总结【篇7】

人力资源技术工作总结

一、

人力资源技术工作是在现代企业中扮演着重要角色的一项工作。它涉及到招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等多个方面。在这个快速变革的时代，人力资源技术不断发展和进步，为企业提供了更加高效和精准的服务。本文将就人力资源技术工作进行总结，揭示其中的优势和挑战。

二、人力资源技术工作的优势

1. 招聘效率提高

随着人力资源技术的进步，通过在线招聘平台，企业可以更快速地发布招聘信息，筛选候选人简历，并进行面试安排。这大大缩短了招聘周期，提高了招聘效率。

2. 培训和开发更加精准

人力资源技术工作不仅可以根据员工的背景和技能，为其提供个性化的培训计划，还可以通过在线学习平台进行培训课程的组织和管理。这样，企业可以在节省时间和资源的同时，确保培训的质量和效果。

3. 绩效管理更加科学

通过人力资源技术工作，企业可以建立完善的绩效管理体系。这包括制定明确的绩效目标、制度和标准，利用绩效管理软件对员工的绩效进行评估和跟踪，并为员工提供及时的反馈和改进机会。这样，企业可以更加科学地评估和激励员工，提高整体绩效。

4. 薪酬福利更加灵活

人力资源技术工作使得薪酬福利管理更加灵活和透明。通过薪酬调查和福利调研，企业可以了解市场行情和员工需求，制定合理的薪酬福利政策。同时，通过薪酬管理软件，可以实现自动化的薪资计算和福利管理，提高工作效率，减少人工错误。

5. 员工关系更加和谐

人力资源技术工作可以通过员工自主管理系统、在线投诉渠道和员工满意度调查等手段，增强员工参与感和使命感，提高员工的忠诚度和满意度，从而改善员工关系和企业文化。

三、人力资源技术工作的挑战

1. 技术更新速度快

在人力资源技术领域，技术更新换代速度非常快，新技术层出不穷。人力资源从业者需要不断学习和更新自己的技术和知识，才能跟上时代发展的步伐。

2. 数据管理和隐私保护

人力资源技术工作需要对员工的个人信息进行管理和维护。在这个过程中，保护员工的隐私权是一项重要任务。人力资源从业者需要确保数据管理的合法性和安全性，遵守相关法律法规。

3. 组织变革的挑战

人力资源技术工作需要与企业的组织变革密切结合。在企业内部进行技术应用和创新，需要改变员工的工作方式和思维方式。这会带来一定的阻力和挑战，需要人力资源从业者具备良好的变革管理能力。

四、结语

人力资源技术工作在现代企业中扮演着重要角色，通过引入先进技术和管理模式，可以使得人力资源工作更加高效和精准。人力资源技术的发展也面临着挑战，需要人力资源从业者紧跟时代的步伐，不断学习和更新自己的知识和技能。只有如此，才能更好地适应未来的发展趋势，为企业提供更优质的人力资源服务。

人力资源工作总结【篇8】

今年，我们人力资源部努力做好了所有的工作。在进一步做好人力资源调查工作的同时，还完成了许多基础的工作，这是我们最大的进步。我们还在人力资源培训开发，人力资源信息管理等等的方面取得了不小的成绩。我们还经进一步开拓我们的人力资源管理制度，开拓我们的人力资源视野。努力做到最优。

截至20xx年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。

南粤物流学历情况：截至20xx年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：

(一)通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车流量、营业额等指标分类。

确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。

(二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。

(三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。

(四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。

公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。

广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成iso质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。

为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。

通驿精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训，共举办三期服务区新员工培训，每期20天共203人参加。举办中层管理人员培训班，39人参加培训。进行服务区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参加，培训共分两阶段进行，第一阶段：脱产培训4天，主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训;第二阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月，并进行了卷面考试。举办或送培308人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、iso9001：xx质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。

广东新粤培训工作效果显著。一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班;另一方面，认真抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训。全年参加培训的员工共81人次(其中：中层以上管理人员13人次)。

实业按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作。从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进行公司物流管理平台的应用培训。

公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。

人力资源工作总结【篇9】

1、考核工作

按照工作计划上半年基本完成各项考核工作，首先在考核机制完全建立起来后，调整了相对主观的考核会形式，取消了自评分和互评分，而以客观的考核为主。完成考核简报5期，针对每月考核结果进行总结分析，对存在的问题提出整改意见，并上报院长和反馈全院各科室。针对问题较多科室的主任和护士长进行谈话，帮助分析解决管理中出现的问题，不断提高科室的管理质量。完成院长交办的院级领导任务单工作推进表，初步拟定了中层干部考核方案，待讨论后实施。完成内三科主任考核，结果上报院领导。

2、人力资源管理工作

根据工作需要，4月末开始接手人力资源管理工作，在近两个月的工作中，首先认真听取临床科室意见，制定了《xx医院新聘人员考核管理办法》，调整了新聘人员的考核程序和内容，对新聘人员严格考核，为医院引进合格人才把好第一道关。通过考核，发现不合格护士4名，2名及时终止了见习期，另外2名合同期内护士提出警告，合同期满再考核如仍不合格，不再续签劳动合同。其次制定了《关于新聘人员见习期和试用期暂行规定》，针对新毕业生试用期过短，不能充分考核综合素质和能力的情况，调整为沿用事业单位见习期一年制度，达到全面考核的目的。