泡泡演讲稿

建材工作总结

2023-12-23 建材工作总结

建材工作总结5篇。

从各个角度来看,"title"具有很深思的意义,你有没有想过这些样本文本是否会对你有所帮助呢?文档在我们的工作中是必不可少的一部分,学习范本是一项重要的任务。如果我们经常阅读优秀的范文,我们将能够拥有写作的能力,就算不擅长写诗,我们也能背诵。欢迎你收藏我们的网站,与我们一起见证每一个未来时刻!

建材工作总结 篇1

POpo666.cOm

关于建材总厂扶贫工作汇报

按照县纪委要求,我厂召开扶贫领域监督执纪问责工作动员会后,以问题为导向,明重点,讲方式,强要求,坚持把纪律挺在前面,精准实施扶贫领域监督执纪问责工作,打赢脱贫攻坚提供坚强纪律保障。

一、我厂纪委开展扶贫领域监督执纪问责工作的主要做法:

今年以来,我厂纪委聚焦主业主责,对扶贫领域开展精准监督执纪问责。

(一)宣传做到无死角。一是常规宣传做“实”,通过制定宣传栏、悬挂宣传横幅,做好扶贫领域监督执纪问责常规工作;二是现场宣传做“活”。要求扶贫工作队员进村入户分发资料,面对面向群众宣传纪委在扶贫领域监督执纪问责的工作内容。实现扶贫领域监督执纪问责工作无死角,群众知晓率达100%。

(二)线索摸查全覆盖。一是畅通群众信访举报渠道。我厂纪委分别在厂、村、居三个点设置专门信访室和举报箱,畅通群众信访渠道。

(三)监督巡查齐亮剑。我厂专门成立扶贫领域监督执纪问责工作督查小组,通过开展专项督查、明察暗访等形式,对扶贫领域工作存在的问题进行通报。同时,下发到各单位,表扬好经验、好做法,通报批评问题与不足,传达工作压力和动力。

二、存在的主要问题:

(一)政治观念缺失,贯彻落实扶贫政策不到位。

(二)组织纪律涣散,在推进扶贫工作中不愿为。一些人往往以单位工作繁琐为理由,存在进村入户不积极,开展工作不细致,甚至有些对贫困户家庭情况不了解。

(三)大局意识淡薄。

三、解决问题的.思路与对策:

(一)强化责任意识,不断夯实主体责任。强化责任意识是打赢脱贫攻坚战。一方面党委要切实负责主体责任,广大党员干部要负起领导责任,把扶贫攻坚作为一项重要政治任务来抓,强化责任意识,主动履职尽责,勇于担当,做到任务落实到位,细化责任到人;另一方面,纪委切实负起监督责任,聚焦主业主责,加大扶贫领域的监督执纪问责工作。

(二)强化廉政教育,不断筑牢思想防线。通过专题教育、党课、以案说纪等形式,对党员、干部进行广泛深入的党性党风党纪教育,从讲政治的高度,运用各种有效形式,引导他们从思想上、政治上、纪律上认识当前扶贫工作的极端重要性。引导他们不断增强脱贫攻坚工作的信心和决心。

(三)强化制度意识。通过建立健全科学的干部考核机制和监督机制,明确细化帮扶单位和帮扶责任人的责任,加大党务政务公开力度,推进阳光扶贫,让扶贫攻坚各种流程和政策在阳光下运行。

建材工作总结 篇2

中国建材是中国建材行业的领军企业,主要经营水泥、轻质建材、玻璃纤维及复合材料、工程服务四大主营业务,以及一个辅助业务(包括物流贸易、投资、住宅产业化配套)。

中国建材重组的企业所有制不同,有国有、有民营、有外资,还有混合所有制;规模也不同,大中小企业都有。中国建材大力实施管理创新,探索了一套具有特色的管理整合系统:引入“央企市营”动力机制,通过央企控股的多元化股份制、规范的法人治理结构、职业经理人制度、公司内部机制市场化及按照市场规则开展企业经营,用市场化方式把央企的品牌、资金实力与民企的市场活力有机融合,实现了包容性成长和共生多赢;实施层级化管理,确立了中国建材为投资中心、业务平台为利润中心、生产工厂为成本中心的层级定位,保障了行权顺畅;深入实施以KPI管理为核心的“三五”管理整合模式,运用对标管理和辅导员制度等整合方法,全面提升一体化管理水平;实施“价本利”新经营理念,在产能过剩的大背景下重构合理的价格体系,限制产量,以销定产,维护区域市场供需动态平衡,推动企业健康发展和行业价值理性回归。

中国建材探索出的联合重组成长模式和管理整合经验、成果被誉为世界水泥发展史上的奇迹,获得全国管理现代化创新成果一等奖,并被美国哈佛大学商学院收录入教学案例。

建材工作总结 篇3

在就业竞争激烈的今天,要想在将来能获得一份好的工作,不仅需要有较高的文凭,扎实的理论知识,现在各行各业更加重视的是你是否有工作经验。为了给将来能获得一份好的工作作铺垫,并且从中获得一些大学中不能获得的知识,我来到了舟山市定海区城西综合商业公司底下的一家建材店中实习,虽然我的工作很简单,但我确能从中获得很多知识,拓展自身的知识面,扩大与社会的接触面,这样不仅可以增加自己的社会经验挣点钱而且在人际交往等反方面也有很大帮助,就我个人而言这也可以为将来自己踏入社会奠定坚实的基础,使自己立于不败之地,所以我决定利用寒假这个好机会好好实践,体验一下真正的社会生活。这是我第一次经历社会实践。对于一个学生而言,敢于接受挑战是一种基本的素质。

想通过亲身体验社会实践让自己更进一步了解社会,在实践中增长见识,锻炼自己的才干,培养自己的.韧性,想通过社会实践,找出自己的不足和差距所在。学校是一个小社会,步入大学就等于步入半个社会。我们不再是象牙塔里不能受风吹雨打的花朵,通过社会实践的磨练,我们深深地认识到社会实践是一笔财富。

社会是一所更能锻炼人的综合性大学,只有正确的引导我们深入社会,了解社会,服务于社会,投身到社会实践中去,才能使我们发现自身的不足,为今后走出校门,踏进社会创造良好的条件;才能使我们学有所用,在实践中成才,在服务中成长,并有效的为社会服务,体现大学生的自身价值。今后的工作中,是在过去社会实践活动经验的基础上,不断拓展社会实践活动范围,挖掘实践活动培养人才的潜力,坚持社会实践与了解国情,服务社会相结合,为国家与社会的全面发展出谋划策。坚持社会实践与专业特点相结合,为地方经济的发展贡献力量为社会创造了新的财富。

在此次实践过程中我学到在书本中学不到的知识,它让你开阔视野、了解社会、深入生活、回味无穷。也对自己一直十分想了解的电脑知识有了更进一步的深入。社会实践作为广大青年学生接触社会、了解国情、服务大众的重要形式,对于青年学生的成长、成才有着极为重要的作用。

开始实习的时候,知道要工作的时候,自己就害怕了。自己觉得困难挺多的,自己的社会经验缺乏,学历不足等种种原因使自己觉得很渺小,自己懦弱就这样表露出来。几次的尝试就是为克服自己内心的恐惧。如哥哥所说的“在社会中你要学会厚脸皮,不怕别人的态度如何的恶劣,也要轻松应付,大胆与人对话,工作时间长了你自然就不怕了。”其实有谁一生下来就什么都会的,小时候天不怕地不怕,尝试过吃了亏就害怕,当你克服心理的障碍,那一切都变得容易解决了。战胜自我,只有征服自己才能征服世界。有勇气面对是关键,如某个名人所说:“勇气通往天堂,怯懦通往地狱。”工作中不断地丰富知识。知识犹如人体血液。人缺少了血液,身体就会衰弱,人缺少了知识,头脑就要枯竭。

除此之外,我还学到很多东西,当你可以选择的时候,把主动权握在自己手中。在公司的时候,我会主动的打扫卫生,主动地帮师傅做一些力所能及的事情,并会积极地寻找合适的时间,向老师请教问题,跟师傅像朋友那样交流,谈生活学习以及未来的工作,通过这些我就和师傅走的更近,在实习当中,,师傅就会更愿意更多的指导我,使我获得更大的收获。有时我就自高奋勇,独自去一些地方进行检修等故障排除。我心里感觉很高兴,因为我的主动,我巩固了我所学的知识,并且得到了师傅的认可。

营销,这种以“交换”为核心概念的理论体系及其实践,是伴随着人类社会商业活动的产生发展应运而生的。它的范畴可以清晰地分为两类:一类把营销作为经营的哲学,或者思维的方式,即营销作为一种成熟学科的理论体系;另一类则把营销与生产、财务或人力资源管理等相提并论,指针对某些特定活动的一类管理职能,即营销的实践过程。营销是商业交换过程的内在因素,但其重要性却是随着供求关系这个杠杆的变动而发生变化的。

对一个具体企业而言,从时间、费用和必要性看,有必要对所有环境因素进行分析。因此,首要要确定特定企业的特定环境内容,然后集中人力和费用,对影响较大的因素进行调查和分析。西方企业在分析时,十分重视对将来因素突变的时间和变化方向进行预测,这是环境分析的结论。环境因素将在何时开始发生变化?发生的可能性多大?这种变化是企业的成长机会,还是威胁因素?对企业会带来多大的影响?应该采取何种对策?这些对于公司的产品的销售和推广方面都有很大的影响力,我实习的公司他的主要产品是各类水管,电线等五金产品,也同时根据客户的要求定制各种工程所需材料。这些管道主要是用在大型的建筑上,比如:商业大厦室内电话网络穿线管,室外用水管道,学校游泳馆管道,图书馆,国际会展中心等等所有工程都用的上。品牌很多,资料都很齐全。公司拥有的优势对于我们在销售的过程中面对相关的客户也多了很大的信心,开始的时候我们是比较多跑设计院和大型的施工单位以及施工工地。这样我们就比较容易的掌握不同的项目预计可能会用到的不同的产品,对于我们来说了解的多点我们面对这些工程就容易的多了,也为他们提供了很好的选材机会。

虽然实习只有短短的二十五天,可是就在这20天里我认识了很多工作人员,结识了社会上形形色色的人,学会了要以礼貌温和的态度与人交流,用心服务每一位顾客。现在自己还是一名大学生,都说大学是半个社会,可是我认为截然不同,社会上的人不会像老师那样给我们讲解,他们的言辞很锋利,直戳到我们的心里。但是为了挣钱我们只有忍耐了。20天结束了。我拿到了九百多元的工资,

钱是不多可是我了在心里,因为我学到了书本上没有的知识,增加了我的个人阅历。我相信这个开始会成为我人生中的美好回忆,他也会时刻的鼓励我不断前进在人生的旅途中越走越远。

这个就是我这个暑假的社会实践活动,对于我来说这个寒假过得相当的充实,也让我的知识面有了一个更大的发展空间:营销本身应具有适应性、灵活性、国际性和开放性。对这一规律的认识有助于我们从更深层次上把握营销在未来的发展。市场营销计划需要借助一定的组织系统来实施,需要执行部门将企业资源投入到市场营销活动中去,需要控制系统考察计划执行情况,诊断产生问题的原因,进而采取改正措施,或改善执行过程,或调整计划本身使之更切合实际。因此,在现代市场经济条件下,企业必须高度重视市场营销的组织、执行与控制。

建材工作总结 篇4

建材配送部工作总结

一、工作回顾

建材配送部是本公司的一个极为重要的部门,主要职责是负责将本公司的产品及时、高效地送到客户手中。经过一年的努力,该部门工作总体顺利,业务规模大幅增长,为公司的业绩贡献了不小的力量。

二、业务拓展

该部门在过去的一年中,大力拓展业务范围,撬动了许多新市场,尤其是在农村市场的开拓上取得了不俗的成绩。我们通过与当地农村客户建立长期合作关系,为他们提供专业的产品和服务,赢得了广泛的信任和好评。此外,我们还积极开拓一些高端市场,建立起了与一些知名品牌的长期合作关系,进一步提升了本公司的品牌形象和市场地位。

三、人员管理

该部门的人员总体来说比较稳定,员工之间相互配合、协作默契,能够快速而高效地完成各项任务。我们注重员工的培训和职业发展,通过定期布置任务,组织培训和学习交流等方式提升员工的专业技能和综合素质,形成了一支具有强大执行力和创新能力的队伍。

四、仓库管理

作为建材配送部的核心之一,仓库管理一直是我们非常重视的工作。该部门通过严格的库存管理、仓储机制和物流分拣系统等方式,提高了仓储效率和作业质量,减少了损耗和浪费。同时,我们还积极引进新的物流设备和技术,使仓库作业自动化程度不断提升,大大提高了工作效率和准确率。

五、客户服务

作为建材配送部的重中之重,客户服务是我们一直追求的目标。该部门通过建立完善的客户信息档案,贴近客户需求,增加了与客户沟通的频次和质量。我们定期回访客户,了解他们的使用情况和意见反馈,以便及时为他们提供更优质的服务。同时,我们还建立了一套完善的客户投诉处理机制,及时解决客户遇到的问题和困难,保障了客户的权益。

六、总结与规划

回顾过去一年的工作,建材配送部完成了各项任务,实现了客户满意和企业效益的双重收获。但我们也清醒地认识到,整个行业的竞争越来越激烈,各种挑战与机遇并存。因此,我们必须保持高度警惕,时刻准备应对各种风险与挑战,大力开拓新市场,提高自身竞争力,争取更大的发展空间。我们相信,在公司领导的正确指导下,众志成城,以更高的热情和状态迎接未来的挑战和机遇!

建材工作总结 篇5

建材配送部工作总结

一、工作背景

建材配送部是公司的重要一部分,作为筑建楼房的原材料,建材的供应及配送尤为重要,直接影响着公司的业务发展和顾客的满意度。本着“质量第一、服务用户”的原则,我们一直以来奋战在工作第一线,不断完善和优化建材供应链,努力为广大客户提供更优良的建材和服务。

二、工作任务

1. 做好现场调配工作。及时响应客户要求,调配好建材的数量和品质。对于客户退换货,及时协调各部门处理,妥善处理问题。

2. 优化仓库管理和布局。定期清理仓库,及时跟踪建材存货量,合理安排存货位置。其次,针对当前市场需求,选择适合市场的进货渠道,确保建材充足供应。

3. 加强供应链的合作。与上下游供应商和客户建立良好合作关系,协同作战。及时更新、调整和完善供应链的各个环节,提高安全效率,保证建材质量和送货时间。

三、工作成果

1. 进一步提高客户满意度。建材配送部始终以客户为中心,作为公司与客户之间的桥梁,我们严格按照合同规定,完成了客户对建材数量、品质、价格等各个方面的要求,促进了公司与客户之间的良好的合作伙伴关系。

2. 精准安排现场调配工作。在严密地组织管理下,我们实现了及时调配建材的目标,准确无误地满足了客户的需求。同时,我们在协调各个部门合作、快速应对突发事件方面也积累了丰富的工作经验。

3. 优化了供应链管理。建材配送部在加强与上下游供应商和客户的沟通合作方面,取得了显著进展。进一步提高了员工间的配合效率,缩短了供应链的时间,减少了运输过程中的货损率,确保了建材的质量和数量。

四、存在问题

1. 存货管理不够完善,存在过期存货问题。

2. 部门人员的知识储备不足,对于某些建材的性能和技术要求不够熟悉。

3. 建材配送部的车辆不够充足,以及存在一些员工交通方面的问题。

五、工作展望

1. 加强对存货的监管管理,优化存货布局,采取合理的先进技术和安全措施,避免店长抱怨过期存货无处安放的问题。

2. 建立专业技术岗位,对配送部门进行技术培训,提高员工自身的综合素质及专业技能。

3. 调整车队规模,及时维护车辆,保证车况良好,准时完成配送任务。

总之,建材配送部在工作中发挥了重要的作用,不仅提高了客户的满意度,也促进了公司的稳定和发展。作为建材最重要的供应链管理者,我们会继续努力工作,优化供应链的各个环节,为完善公司服务体系,不断提高公司综合实力做出应有的贡献。

本文网址://m.popo666.com/gongzuozongjie/58159.html