催收员工作总结。

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催收员工作总结 篇1

催收经理是负责公司催收工作的管理者，负责组织、协调和管理催收部门的日常工作。本文将从以下几个方面总结催收经理的工作职责、工作技能以及工作心得体会。

工作职责

1. 指导部门组员，执行公司收账策略，提高回款率。

2. 组织实施“预防为主，打击为辅”的公司催收管理制度，提高公司催收效率及客户满意度。

3. 根据公司催收业绩，制定奖励和惩罚制度，激励部门员工的催收热情和积极性。

4. 定期组织部门内部培训，提高员工催收能力，降低因人员操作不当引起的损失。

5. 制定和管理相关的催收流程和标准，并定期评估和优化。

6. 维护与客户的好的合作关系，在催收过程中注重客户体验和声誉管理。

工作技能

1. 良好的人际沟通能力

催收经理在催收过程中要处理不同层次和背景的客户，这就需要具备良好的人际沟通能力。催收经理需要具备沟通技巧，了解客户需求，并采取合适的沟通策略以获得客户的谅解和合作。

2. 丰富的催收经验

催收经理需要具备丰富的催收经验，能够熟练地运用不同的催收手段并掌握催收技巧。同时，还需要掌握催收软件，对客户的信息进行分类和管理，规范和优化催收流程。

3. 领导能力

催收经理需要精通管理学和组织管理知识，具备较强的团队建设和领导能力。催收经理需要定期与团队成员沟通，鼓舞员工的士气，充分发挥员工的潜力。

工作心得体会

1. 建立专业的催收团队

一个专业的团队是催收经理工作的核心。催收经理需要细心选择团队成员，建立一支对工作抱有热情和态度严谨的催收团队。建立专业的催收团队不仅提高了催收成功率，还能提高整个催收团队的士气。

2. 坚持调整催收策略

催收工作是一项繁琐的工作，需要催收经理不断调整催收策略以提高催收成功率。催收经理需要根据催收情况及时调整催收计划，并加强对客户的分级管理，以提升催收工作的效率。

3. 关注员工培训

员工的培训和发展是催收经理工作不可忽视的一部分。催收经理需要定期组织内部培训，加强员工专业知识和技能的提升，对员工进行适时引导和激励，帮助员工准确而有效地执行公司催收策略。

总结

催收经理是负责公司催收工作的管理者，负责组织、协调和管理催收部门的日常工作。催收经理需要具备良好的人际沟通能力、丰富的催收经验和领导能力。建立专业的催收团队、坚持调整催收策略和关注员工培训，这些都是催收经理工作的关键因素。只有通过良好的工作计划和工作实践，催收经理才能够取得良好的催收业绩，提高公司的收益率和客户满意度。

催收员工作总结 篇2

时光荏苒，回首已经在中心就职两年有余，在这期间收获颇丰感受良多。作为一名资产保全人，我深切感受到自己的责任。信用卡催收电话业务同样是一种展示我们交行良好系统服务的“窗口”，所以我们每天都以饱满的激情，用心的服务，真诚的沟通，以切实为客户利益角度而着想赢得客户的信任。

催收电话业务也许是繁忙而机械单调的，然而面对各类客户，我们的要求是不仅仅做到账款回收，同时又要有耐心专业、良好沟通技巧、真诚的倾听、熟练解答客户的疑难的态度，用点点滴滴的服务让客户真正理解我们是这样一种友善友情提示的电话工作岗位。

在即将跨越的这一年中，可以说是变革的一年。对于我个人来讲确实大大小小也经历一些思想的风暴：

（1）三月底分期还款规则的变更，造成业务难度迅猛提升，工作强度大大增长；

（2）七八月份前排部分催收员整组转岗中排支援；

（3）以及近期优秀录音、转坐席评分等问题；

（4）更重要的是我从一名普通员工晋升为带职人，工作重点的转变，这期间是经历了一段不短的思想挣扎期。

作为一名优秀的电话催收员工，我仅需要有质有量完成好本职工作，做到零投诉零质检，每天都有新进步；当我升为带教干部时，在做好优秀电话催收工作的同时，要身兼带教的责任，把自己的技能，工作心得，电话沟通诀窍毫无保留的教授给同事，并成为团队里的影响力带动其共同成长；目前我是一名带职人，进行管理代班的工作。

M0时段：就是最后缴款日的第二天到下一个账单日。该时间段银行记录几乎不损，但是会收取滞纳金与全额的利息。该时段银行一般不催收，只会通过短信平台提示超过还款期！

M1时段：是M0时段的延续，即在未还款的第二个账单日到第二次账单的最后缴款日之间，信用记录会有影响，但只进入过一次M1时段不会影响问题，但到购房贷款之类的问题，但同样会收取滞纳金，如果是在第二个缴款日之前则只会收取到一次滞纳金，否则收取到2次，利息同样是按全额收取！该时段银行一般采取提醒式催收，也就是有信用卡中心的催收室的催收员打电话提醒还款！也有的银行在该时段不进行催收，目的是想多赚取滞纳金和利息。

M2时段：是M1的延续，即在未还款的第三个账单日到第三次账单的最后缴款日之间，信用记录有较大影响，在银行业征信记录中会存在污点，对以后的贷款，以及在较大型企业找工作有很大影响。会收取滞纳金，如果是在第三个缴款日之前则会收取到2次滞纳金，否则三次，利息按全额利息收取。该时段银行一般采取引导式还款，有相关的催收员打电话告知信用记录的影响，等等不还款的后果，而且在该时段会联系欠款人亲属，朋友，协助提醒欠款人还款。有些银行催收强硬的，甚至会有催收员伪装成相关律师给欠款人施压，但有些银行催收力度轻的在该时段也只是进行提醒式催收！

M3时段：是M2的延续，即在未还款的第四个账单日到第四次账单的最后缴款日之间，信用记录有非常大的影响，在银行征信系统中会存在较大污点，会直接影响到在银行贷款，而且进不了对征信记录很严格的企业。会收取滞纳金，如果是在第四个缴款日之前则会收取到3次滞纳金，否则四次，利息按全额利息收取。该时段银行一般采取强压式还款，有资深的催收员会通过电话，短信，以及律师函要求欠款人还款，而且律师函会寄往户籍地以及申请信用卡时所填写的单位地址，但在该阶段还不会向公安局报案，一般都是需要向法院部门起诉才可以经由公安部门介入，但该阶段法院不会受理信用卡类起诉！

M4时段，是M3的延续，即在未还款的第五个账单日到第五次账单的最后缴款日之间，信用记录有非常大的影响，在银行征信系统中会存在较大污点，会直接影响到在银行贷款，而且进不了对征信记录很严格的企业。会收取滞纳金，如果是在第五个缴款日之前则会收取到4次滞纳金，否的、则五次，利息按全额利息收取。该时段停止电话催收，银行会进行账户分类：第一种情况是金额较小的，银行可能委托给第三方外包公司，也就是专门替金融机构收债款的公司，一般这类公司以律师事务所居多，会上门，但该种情况下也会有银行的分中心的工作人员催收，不过都是进行面谈还款。第二种情况，是涉嫌金额较大，且在电话催收中明确不还款的态度的，银行则会整理相关资料，作为证据，进行起诉，如银行胜诉，则欠款人还将承担一笔额外的罚金！

M4+时段：超过M4时段的逾期账户称为M4+，该情况的账户多为银行无法联系到持卡人的，或者是存在伪冒卡及盗用卡的，但也有一部分是涉嫌金额过小，但当金额在经过一段时间的滚叠，达到法院可以接受起诉的金额，银行会再次进行起诉！

信用卡相关名词解释：

1、滞纳金：就是对逾期账户的一种罚金，一般按最低还款未还款部分的百分之一收取，最低收取十元，但有的银行按百分之三收取，最低30元。

2、利息：所有银行一样，按日息万分之五计算，按月计算复息！

3、超限费：按超过额度计算，不同银行收取百分比不同，最低几乎都是5元。

从业务性质上看，信用卡恶意透支与公司机构信贷业务、个人消费信贷业务所产生的不良贷款均属于商业银行风险资产管理范畴。与公司、个人消费信贷所产生的不良贷款催收相比，信用卡不良透支催收业务金额小、户数多、持卡人区域分散，因此适合采用电话催收方式，催收人员往往要经过多轮手机、单位电话和住宅电话的提醒，方可成功催款，具有相当难度。

商业银行对信用卡设立专业机构，开展专业化经营时，信用卡不良透支催收业务隶属于风险资产管理部门，而发卡和促销用卡等业务则归口市场拓展部门。虽然发卡行内部职能分工不同，但对于持卡人而言，基于一张信用卡介质，所得到的应是发卡行作为整体提供的一揽子便利、快捷、安全的金融服务，包括存取现、购物消费、转帐结算、汇兑、信用透支、促销奖励计划以及透支还款提醒等。

在服务营销学中，对服务企业向消费者提供的种种服务称之为核心服务产品，将无形的服务产品有形化的介质称之为形式服务产品，它们二者构成了总的服务产品。因此从信用卡服务产品整体营销角度看，形式服务产品表现为持卡人籍以获取信用卡服务的有形权利凭证，即信用卡卡片；而不良透支催收业务属于核心服务产品，构成了信用卡整体营销的一个有机组成部分。

催收员工作总结 篇3

催收经理是一个非常重要的职位，他们负责管理整个催收团队，并确保欠款能够按时回收。以下是一份催收经理的工作总结，以便更好地了解这个职位的职责和挑战。

一、团队管理

作为催收经理，首要任务是管理和指导催收团队。这包括监督团队成员的日常工作，并确保他们在催收过程中遵守公司政策和法律法规。催收经理还应确保团队成员享有适当的培训和发展机会，以便提高他们的催收技巧和专业素养。

二、制定催收策略

催收经理需要制定有效的催收策略和计划，以确保尽可能多的欠款能够得到回收。这需要对欠款人进行详细的债务分析，并制定相应的还款计划和催收措施。催收经理还需要监测和评估催收策略的有效性，以便及时调整和改进。

三、客户关系管理

催收经理需要与欠款人进行有效的沟通和协商，以达成还款协议或解决其他问题。他们应该展现出良好的沟通和谈判技巧，同时保持专业和客观。同时，催收经理还应与其他部门建立良好的合作关系，比如财务部门和法务部门，以提供必要的支持和协助。

四、数据分析和报告

催收经理需要进行持续的数据分析，并撰写详细的报告，以评估催收绩效和制定改进措施。他们应该熟悉各种数据分析工具和技术，并能够从大量数据中提取有用的信息。催收经理还应能够把这些信息转化为可操作的建议，以帮助公司提高催收效果和降低风险。

五、风险管理

作为催收经理，需要时刻关注风险管理，并采取相应的措施来降低公司的风险暴露。这包括对违约风险进行风险评估，制定相应的风险控制措施，并与其他团队成员密切合作以确保控制措施的有效实施。

六、个人发展

催收经理应不断提升自己的专业知识和技能，以适应不断变化的市场情况和催收环境。他们应定期参加相关的培训和研讨会，并积极参与行业协会和社群活动，以与同行交流和分享经验。

催收经理的工作涉及到团队管理、策略制定、客户关系管理、数据分析和报告以及风险管理等多个方面。他们需要展现出优秀的沟通和谈判技巧，良好的分析和决策能力，以及对催收行业的深入了解。通过合理的管理和有效的策略，催收经理能够为公司带来更高的回款率，并降低欠款风险。

作为一个催收经理，要想取得好的成绩，只靠自身的努力是远远不够的，还需要与团队紧密合作，并充分利用各种资源和技术手段。同时，催收经理还应保持透明和诚信，始终坚守合规和道德原则，在催收过程中维护公司的形象和声誉。只有这样，才能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，并取得更大的成功。

催收员工作总结 篇4

农民增收工作总结

按照***市农民人均纯收入倍增计划的总体部署和工作要求，在县委、县政府的组织和领导下，全县各单位认真贯彻市委十大增收工程和县委县政府的八大助农增收工程，全面完成了农民增收的各项工作任务，农民人均现金收入完成6357元，增长16%，完成年初计划的105.13%。现将一年来农民增收工作总结如下：

一、八大增收工程指标完成情况

1、甘蔗扩种提单产工程。全县完成新扩种面积2.45万亩，完成新扩种计划任务2万亩的123%， 2012年全县甘蔗种植有收面积稳定在11.69万亩，各乡镇都能完成目标任务。全县完成高产示范样板点建设1038亩，完成任务850亩的122%，全县预计进厂原料蔗达到44.5万吨，完成任务数40万吨的111.25%。预计全县甘蔗实现产值20470万元。（每吨460元）

2、中草药种植促增收工程。全县种植有罗汉果、山药、葛根、沙姜、草珊瑚、青蒿、瓜蒌等十多个中药材品种，中药材种植面积达到2.2万亩，其中完成青蒿种植11688亩，完成任务10000亩的116.88%。全县完成毛竹林下套种草珊瑚1174亩，完成任务1000亩的117.4% ，建立毛竹林下套种草珊瑚示范基地296亩，完成任务60亩的493%。预计全年中草药可实现社会总产值6586.88万元。

3、特色养殖促增收工程

全县养殖业预计总产值67753万元，同比增长5.52%；其中畜牧业产值62183万元，同比增长5.2 %；渔业产值 5570万元，同比增长 9 %。预计养殖业纯收入22490万元，同比增长17.27%；预计养殖业农民人均纯收入852元，同比增长17.27%。

预计全县年末生猪存栏9.62万头，肉猪、肉牛、肉羊及家禽出栏量分别15.08万头、1.84万头、4.36万只和390.72万羽，分别比同期增长5.31%、3.37%、6.86%和5.60%。完成肉类总产量20868吨，同比增长5.32%；水产品产量5495吨，同比增长9.01%；禽蛋产量668吨，同比增长4.38%；全县能繁母猪存栏0.71万头，比上年末增长0.07万头，存栏同比增长3.37%。

 全县完成新建猪场14个，其引进二元杂母猪694头，分别完成全年任务的140%128.52%；完成发展林下土鸡养殖户93户，饲养土鸡360650羽，完成年初任务的164%；完成发展竹鼠养殖6667对，完成年初任务的222.2%；完成池塘养鳖25亩，放鳖苗2.8万尾，网箱名特优水产品养殖1180平方米，其它名特优水产养殖基地134亩。

4、林产业促增收工程

全县完成造林总任务6.5万亩；按计划完成油茶造林10000亩，是计划的100%;油茶低改15000亩，占任务的100%；木材战备储备杉木人工造林6000亩，是任务的100%;杉木中幼林抚育30000亩，完成任务的100%；毛竹造林2000亩,是任务的100%；毛竹低改完成13000亩，完成任务的100%；已采伐木材166000立方米，完成任务的104%。

5、农村劳动力培训转移及农民创业促增收工程。

2012年开展职业技能培训班51期，共培训农村劳动力1959人（为十大农业工程数据，不包括城镇失业人员），合格率达90%以上。开展创业培训10期，共289人。全县已实现农村劳动力转移就业8347人，完成2012年***市下达7850人任务的106.33%。其中，向区外转移就业5085人，跨县转移就业3262人。

6、金桔优果增效工程。全县金桔总面积达8.0万亩，其中完成金桔新种2727亩，完成计划任务的136.35%。全县金桔投产面积5.5万亩，全县建立了5000亩金桔绿色食品生产基地，建立金桔示范基地19个。预计全县金桔产量6.0万吨，预计可实现产值24000万元。（每公斤4元计算）

7、新兴产业促增收工程。全县葡萄总面积0.4万亩，其中全县完成葡萄新种面积2180亩，完成2000亩任务的109%，全县在泗顶和大良建立了双季葡萄示范基地1000亩。全县葡萄投产面积0.2万亩，预计产量0.23万吨，实现产值1380万元（每公斤6元计算）。

8、蔬菜产业促增收工程。全年完成蔬菜种植20.1万亩，其中无公害蔬菜14.2万亩；完成5个蔬菜示范样板点建设，示范面积达3000亩。年产蔬菜预计22.8万吨，其中无公害蔬菜16.3万吨。预计可实现蔬菜总产值41040万元。（按每公斤1.8元计算）。

二、主要工作措施

（一）领导高度重视，科学谋划，合理布局。从去年底起，县委、县政府就开始谋划今年的农民增收工作，县委兰书记多次作出重要指示，县农业组领导多次开会研究农业和农民增收工作。韦宁副书记和农业组领导亲自带队分赴全县12个乡镇深入调查研究，最后确定了我县农民增收“八大工程”，并及时将任务指标分解下达到各乡镇和县直相关部门。

（二）加大扶持力度，强化支农投入。今年县财政部门投入农业生产性资金1800万元。各部门通过积极向上级争取项目，通过项目资金投入我县农业产业发展和农业保障设施建设。

（三）抓好示范样板点的建设，带动农民增收工作。目前，全县已建立三个新农村建设万元示范村屯和八个农民增收重点示范村屯。分别在浮石、大将等乡镇建立了蔬菜、水果、甘蔗等农民增收示范样板点。充分发挥示范点的辐射作用，带动全县农业和农村发展，培育壮大优势特色产业。

（四）贯彻强农惠农政策，落实各种补贴增加农民收入。

1、粮食直补政策。全县共51962农户申报农作物良种补贴，面积总合计307470.3亩。应发放补贴资金4438737.14元；其中早稻申报补贴面积为93047.6亩，申报良种补贴资金为1395714.00元；中稻（一季稻）申报补贴面积为100017.64亩，申报良种补贴资金为1500264.59元；晚稻申报补贴面积为78891.28亩，申报良种补贴资金为1183369.20元；玉米申报面积34663.56 亩，申报良种补贴资金346635.60元；棉花申报面积850.25 亩，申报良种补贴资金12753.75元。

2、落实惠农政策，实施能繁母猪补贴和保险。

今年我县继续加大对规模猪场推广力度，目前已有9户养殖户得到了贴息贷款，贷款金额达到62多万元。落实能繁母猪补贴政策。截止9月25日，全县能繁母猪（指产过一胎仔猪、能继续繁殖仔猪的母猪，又称成年母猪或基础母猪）存栏数为7125头，涉及养殖户2739户，需发放补贴经费71.25万元；向渔民共计发放燃油补贴款94.11余万元。参保能繁母猪数为5343头，全县母猪参保率达到75%以上。截止10月底共发生参保母猪死亡理陪案件126起，均得到保险公司及时赔付，农民实实在在地享受到国家的惠农政策。

（五）积极推广各种农民增收典型做法。在全县大力推广各种特色种养业，重点在蔬菜种植区推广冬瓜+冬瓜+甜玉米（白菜）等一年三熟种植模式。在北部乡镇发展金桔、毛竹、杉木林下套种百合、野菊花、草珊瑚等中药材模式；在北部乡镇采用“基地+农户”的合作模式林下养殖土鸡，由合作社在养殖基地里负责鸡苗保温阶段养殖，将鸡苗饲养至50天之后再提供给社员（农户），以确保社员养殖成功。

（六）加强宣传。加强对中央、自治区、市县四级政府的支农、强农政策的宣传力度，宣传部门对农民增收工作的重点进行报道，并由***县农民增收工作领导小组主办《***县农民增收工作简报》，深入挖掘了***县农民增收工作的重点亮点，及时系统的反映全县农业发展现状，为推进农民增收工作营造了良好氛围，为领导决策做出了一个好参谋。

三、存在的问题。

（一）农业基础薄弱，农田水利设施落后，抵抗自然灾害能力较差。

（二）农业产业化水平低，制约着农民增收。缺乏产业化“龙头”的带动，农产品销售基本处于一种自然发展的状态，主要靠零散的运销户分销，没有形成农户与市场的有效对接，更谈不上以契约为基础的紧密产业体系。农户几乎承担着全部的市场风险，却无法分享加工、运销过程中产生的丰厚利润。当市场风险增大时，农民的利益往往受损。

四、2013工作计划

（一）继续抓好八大农民增收工作。以八大增收产业为总抓手，加快农民倍增计划工作目标的实现。

（二）抓好示范村屯和示范点的建设，实现以点带面，通过示范样板点的辐射带动农民增收工作。

（三）积极申报项目工作，以项目带动全县农民增收工作。

（四）抓好农产品流通、打造农产品品牌工作，促进农产品销售实现农业增效农民增收。

（五）加强支农惠农政策宣传工作，营造农民增收氛围。重点宣传支农、强农、惠农、富农政策和我县农民增收工作中的典型，为农民增收营造良好氛围。

***县农民增收工作领导小组办公室

二○一二年十二月二十五日

催收员工作总结 篇5

催收经理是一个非常重要且繁忙的职位。作为催收经理，我需要有效地管理催收团队，并确保提高催收率和减少坏账率。在过去的一年中，我积极开展各项工作，取得了一些令人骄傲的成就。

我通过与团队成员建立良好的沟通和领导关系，促进了工作效率的提高。我明确给出了明确的催收目标，并与团队成员进行定期交流，共同讨论和解决催收过程中遇到的问题。通过建立开放和透明的工作环境，我鼓励团队成员积极参与并提出改进建议，从而提高催收效果。

我注重持续的培训和发展，以提高团队成员的催收技能和专业知识。我组织了一系列的内部培训课程，包括人际关系管理、谈判技巧和有效沟通等方面的培训。我还鼓励团队成员参加行业相关的培训和研讨会，以保持他们的专业素养和时机更新。

在催收策略方面，我注重数据分析和风险评估，以制定有效的催收计划。我通过分析客户的还款能力、历史还款记录和个人信用评分等因素，确定每个案件的优先级，并提供相应的催收方案。我还与公司其他部门进行合作，以确保及时获取关键信息，并优化催收过程。

与客户之间的关系管理也是我工作中的重要部分。我鼓励团队成员采取友好和耐心的态度与客户进行沟通，全面了解客户的处境，并提供个性化的还款解决方案。如果客户遇到困难，我会协调公司其他职能部门，如财务和法务部门，为客户提供相应的帮助和支持。

我注重催收工作的效果评估和持续改进。我建立了一套绩效评估体系，根据团队成员的催收效果和工作表现进行评估，并制定相应的奖励和激励计划。我定期组织团队会议，回顾工作中遇到的问题和挑战，并共同探讨改进措施，以持续提升催收效果。

小编认为，作为催收经理，我通过有效的团队管理、持续的培训和发展、数据分析和风险评估、客户关系管理以及效果评估和持续改进等方面的工作，取得了一系列令人骄傲的成绩。我相信，在未来的工作中，我将继续努力提高自己的专业素养和领导能力，为公司的催收工作做出更大的贡献。

催收员工作总结 篇6

【一、工作概述】

作为催收经理，我的工作主要是组织和指导催收团队的工作，负责监督和控制催收工作的进度和质量，并与其他部门沟通协调，为公司减少损失，提高收回率做出贡献。

【二、工作内容】

1.人员管理：负责团队成员的选聘、培训、激励和考核工作，制定团队工作计划，协调分配催收任务，确保催收团队按期完成公司的催收任务。

2.业务催收：对逾期的客户进行电话催收、信函催收，或上门拜访的方式进行沟通，了解客户的还款情况，寻找催收机会，对拒不还款的客户进行法律诉讼等处理。

3.业务分析：通过对不同催收周期的客户进行分析，找出拖欠情况的原因，结合公司业务要求，制定更加有效的催收方案，提高催收效率和能力。

4.协调沟通：与其他部门进行协调和沟通，了解公司和客户情况，规划、实现和维护催收工作计划，促进公司不良资产管理相关工作的顺利进行。

【三、工作总结】

作为催收经理，我的工作目标是最大化挽回公司的损失，并提高还款率。在工作中，我遵循“有效沟通、合理分配、把握时机、贯彻执行”的原则。经常与催收人员进行沟通，向他们传达工作目标，鼓励和督促他们解决问题。了解客户情况，掌握催收时机，采取恰当的催收手段，结合公司情况制定催收方案。加强对团队成员的培训和激励，提高他们的催收能力和工作积极性。

在工作期间，我遇到了一些难题，如客户信用记录不佳、拒绝交谈和沟通;客户有自己的经济计划，不想按照公司的还款计划还款;客户身处在不同地区，无法上门催收等。为了解决这些问题，我要对不同的客户进行不同的催收方案，加强对催收人员的培训和督促，提高工作质量。与此同时，我也和其他部门保持沟通，了解公司业务发展情况，提出自己的建议和想法，为公司的不良资产管理做出贡献。

综上，我的工作总结是，催收经理工作需要关注客户沟通、拖欠情况分析和催收方案制定等工作。要加强对团队的管理和培训，与其他部门进行有效协调和沟通，为公司的不良资产管理工作提供积极的服务和建议。

催收员工作总结 篇7

催收员客服是一个关键的职位，他们承担着催收逾期账款的责任，并且需要与客户进行有效的沟通和谈判，以解决逾期还款的问题。这是一个有挑战性的工作，在这个职位上需要具备一些特殊的技能和能力。在这篇文章中，我将详细介绍催收员客服工作的职责和技巧。

作为催收员客服，一个重要的职责是与逾期客户建立联系并了解他们的还款情况。这通常需要通过电话、电子邮件或短信等方式进行。在与客户交流时，催收员需要保持冷静、专业和友善的态度，以便建立信任和理解。他们需要详细记录每次沟通的细节，包括客户的还款计划和承诺，以便后续跟进和核实。

催收员客服需要制定并执行适当的还款计划。这就要求他们能够根据客户的经济状况和能力，制定个性化的还款方案。在制定还款计划时，催收员需要考虑到客户的还款能力和财务状况，并提供相应的建议和支持。催收员需要与客户达成共识，并确保还款计划的可行性和有效性。

催收员客服需要具备良好的谈判技巧。时常，客户可能并不愿意或无法按照原定计划进行还款。在这种情况下，催收员需要善于运用谈判技巧，与客户进行积极而有效的沟通，以达成新的还款协议。这要求催收员具备良好的沟通技巧、应变能力和解决问题的能力。他们需要对客户的反应做出正确的判断，并提供合适的解决方案。

催收员客服必须具备强大的忍耐力和心理素质。催收过程中，有时客户可能表现出不合作、愤怒或沮丧的情绪。催收员需要保持冷静和耐心，不受情绪的影响。他们需要积极倾听客户的问题和抱怨，并提供合适的解决方案。在处理复杂的催收案件时，催收员需要保持乐观的态度，坚持不懈地追踪每个还款案件，直到最终解决。

在催收员客服的工作中，高效的时间管理和团队合作也是非常重要的。催收员通常面临大量的逾期账款和客户，他们需要合理安排工作时间，根据优先级处理每个案件。同时，他们还需要与团队成员保持紧密联系，共享信息和经验，互相支持和协作，以提高工作效率和客户满意度。

小编认为，作为催收员客服，要想成功完成工作任务，需要具备优秀的沟通技巧、谈判技巧、时间管理能力和团队合作能力。在与客户的接触中，需要保持冷静友善、耐心应对客户的问题和情绪，并通过有效的沟通和谈判，争取客户的还款承诺。只有这样，才能够提高催收成功率，降低逾期账款风险，并为公司创造更大的价值。

催收员工作总结 篇8

年度资产保全部工作总结根据河南亿信投资担保有限公司工作的指导思想， 我们紧紧围绕 着稳步快速发展的这一中心。公司迅速占领市场，业务规模进一 步扩大 ，随着借款客户增加、额度增大、风险提高，为保护公司资 产安全特成立保全部，负责借后的监管和催收还款工作。纵观半年的 业务工作，我们看到经过努力所取得的成果，特别是我部由于成立不 久，能在各项资料不全，人员少，时间紧的情况下，团结一致，克服 困难， 在较短的时间内使催收还款、 资产保全等工作有了不小的进展; 另一方面我们也看到了借后监管和催收的艰巨性和长期性。

我部自成立以来，迅速进入工作状态，摸清家底，完善不良借款 管理机制。随着公司业务的进一步扩大，为保证催收监管工作有计划 顺利进行， 我部门先后建立融资台账， 还款台账和借款档案管理机制， 为监管、催收工作打下了良好基础。在借款合同履行期间，对项目进 行跟进跟踪考察，认真分析项目运营情况，严控项目经营风险;到期 积极催收，提前通知借款单位或个人做好还款准备;逾期还款即时书 面通知债务单位或个人，加大催收还款力度;对有还款难度的单位或 个人加以疏导，使其尽快偿还借款。截止目前，多数借款已按时如数 偿还，遗留逾期借款也得到了良好的控制。

在工作期间由于经验不足，给借后监管和催收工作造成了一定的 难度。公司上半年业务发展迅速，项目监管措施未能及时跟上，给后 期的催收工作也造成了不良影响。

我公司经营投入的一些项目大多是1 银行不愿意接受的项目，因此风险加大，为控制风险，必须使用比银 行更加严格的监管措施， 对涉及额度较大的， 应派专人对其进行监管， 保证资金的专款专用，减少风险。在保证借款项目安全时，采用的抵 押、质押、转让等措施一定要有可控性，在项目执行期间能够及时了 解情况，做出反应对策;为增强控制风险能力，尽量要求借款客户提 供易变现的抵押物。为保证企业或个人还款能力，在借款时应要求其 提供具有还款能力的反担保人，逾期责令反担保人提供连带责任。虽 然我公司到目前为止，还未有依靠法律催收的经历，但加大诉讼执行 力度，充分发挥依法催收的积极作用，对多次催讨未果，又有财产可 执行的赖账户坚决予以催收，对保证公司利益有巨大的作用。

为保证公司利益，提高保全部催收效率，特根据实际情况提出以 下工作发展建议

1、结合《民法通则》 、各种案例和银行催收工作经验，以求对公 司的催收不良借款、落实债权债务、保全企业资产工作有所帮助。提 出如下建议

(1)不良借款催收一定要用书面形式，不能只通过借款 人归还本金或利息来中断诉讼时效; (2)逾期借款催收通知书除要求 借款人、 反担保人签名盖章外， 还应要求其盖上手印、 写上签收日期; (3)应积极主张对担保人的追索权; (4)对已生效的法律文书不要 忘记对所有被告(含借款方、反担保方)的申请执行等。

2、多管齐下，加大力度催收不良借款，要求相关各部门在艰巨 的催收工作中，继续采取超常规的手段与办法，抓住机遇，努力寻找 盘活不良资产的突破口。

上下密切配合， 在催收攻坚留下的 硬骨头2 中再逐笔分析，继续采取一户一策等有效手段，根据各户沉淀原 因分别制定出催收盘活化险方案，并制定了 xx 年催收不良借款考 核奖励办法，按年兑现专项奖励等有关考核规定，加大呆账借款核销 力度，化解不良资产风险。

3、实行大额不良借款专人负责跟踪管理制度，千方百计、不遗 余力地协助保全部进行催收，并共同对有关借款、反担保单位进行催 收及协商还款事宜。

4、密切注意企业的动态，多方面了解有关社会信息和当地经济 发展趋势，多方面了解该情况对我们的有利性及该债务的可收回性， 以尽力挽回出借资金损失。

5、为尽快使抵债资产得以处置与变现，应深入调查待处置抵债 资产的实际情况， 积极协助联系拍卖公司对待处置抵债资产进行拍卖 处置。

在总结上年工作的同时，我们将继续增强开拓创新意识，积极探 索下年资产保全工作的新思路，继续对现有的不良借款(包括抵债资 产)进行深入、全面、认真清理，根据成因、金额、催收难度等因素 对不良借款再进行分类排队，分类施策，完善奖励机制，促进员工的 积极性;同时着重建立整合优势，对待处置的资产进行有机的分类置 换和组合，以便打包处置，从而降低处置成本，提高打包资产的整体 价值等;以便进一步完善借款风险防范和补偿机制，努力做好资产保 全工作，减少企业资产损失。

保全部3

催收员工作总结 篇9

xx年因工作需要、受组织重托，我担任了xx支行信用卡部总经理，一年来在市行领导的正确指导下，以市行整体工作布署为指导思想，在信用卡部日常工作中坚持以客户为中心、以市场为导向的运作体系，树立全新的服务形象，打造独特的经营理念，各项工作取得长足发展。截止年末，信用卡部本部门超额3,006张完成市行下达全年发卡任务，实现收入955万元，中间业务收入达574万元。借此机会将一年来的工作做如下述职。

一、努力学习，全面提高自身素质

xx年对我来说是十分有意义的一年，经过多年孜孜不倦的追求，我终于在党组织的关怀和老党员的熏陶下，敲开了党组织的大门，有幸成为中国共产党的预备党员，开始了自己政治生命的新篇章。特别是年初伊始受分支行领导任命，我走上了xx支行信用卡部总经理的工作岗位，全面负责信用卡部的日常管理工作；可以说工作岗位的变动、工作担子的加重、新政治生命的开始让我深深感到进一步提高自身素质真是刻不容缓。

在工作中，我十分注重业务素质的培养。自己除了对《中国信用卡》、《中国金融时报》每期必看、每天必读，以掌握大量有关信用卡的国内、国外，本行、它行的信息外，更注重学习上级行下达的各种文件领会其思想内容；注重学习经常变化的新增的业务品种、业务内容，自己必须做到融会贯通。通过学习使得自己能够更好的胜任本职工作；通过学习我个人不论是敬业精神、思想境界、还是业务素质都有了很大提高。

二、加强修养，时刻注意自我约束

信用卡部在xx年一直由我一个人主抓全面工作，没有配备副手。所以在工作协调布置上我特别注意加强修养，时刻约束自我并做到三个学习：

一是向行领导学。学习上级行领导的领导风范和工作艺术，做到谦虚谨慎，尊重服从。

二是向同志学。在信用卡部内部，我信奉“众人拾柴火焰高”的道理。对重大事宜，工作安排首先与卡部的业务经理、各组组长共同商议，共同探讨每一项工作的重点、难点及注意事项，防患未然，避免“一言堂”所带来的负面影响。

三是与卡部的每一位同志共勉。领导信任我让我来负责卡部的全面工作，但这不等于说我就没有缺点。所以在日常工作中我坚持做到严于律已、宽以待人，让员工们感到卡部大家庭的温暖，感受到工作着是美丽的。

四是坚持公平原则，在用人方面能够出已公心，坚持公平、公正、公开的原则，工作能够充分调动员工的积极性。

从xx年年初到现在信用卡部开展了一系列的如“吃就有礼”、“消费积分抵年费”等一系列优惠持卡人的宣传活动，再加上营销中心不定期的、大都在休息日搞的宣传活动。我不管怎么累，家里有多少事，我都坚持亲临现场，坚持到各宣传点寻视。用自己的行为从点滴做起，维护信用卡部的整体形象，维护xx行的社会威信。

三、勤奋工作，回报大家对我的关爱

可以说是领导的信任，同志们的支持才使我有信心接任卡部总经理的工作。在这里我是要特别感谢市行行长及各营业网点的诸位行长对我工作的理解、支持、帮助。

一年来，我思考最多的就是怎样才能让更多的人在短时间内认识并接受xx信用卡？怎样才能让xx卡走进千家万户？为了开展业务，我独辟蹊径，以客户的身份亲自到中行办理长城卡、到工行办理牡丹卡、到建行办龙卡，仔细研究其他行有关信用卡的开展情况、服务及管理情况，做到知已知彼。就是通过这些耐心细致的工作我不仅找到了做好xx信用卡的突破口，而且为xx信用卡的发行闯下一片天空。仅以沈阳邮政局为例，我在调查中发现邮政局不仅是大的国营，收益性单位，而且收入相对稳定。我就以此为切入点，多次登门拜见邮政局有关领导，宣传xx信用卡特点和优势。在与邮政局领导达到共识的情况下，通过该局下发红头文件和专人负责的形式，与邮政局合作共发卡达2751张。

催收员工作总结 篇10

月份工作计划

在这几天的学习过程中使我收获很多，因为刚进入这个大家庭，对于公司的业务以及一些章程都是不了解的，所以最近几天的任务就是努力的学习掌握公司培训知识，这几天学习了公司身份和个人身份查询、业务操作流程和信用卡的基础知识。业务操作流程有电话催收、网络查询、户籍查询和外访调查。

这几天虽然还没有正式开展业务，但作为公司的一员，我深切感受到了自己的压力重大，这几天也看到老员工们工作，他们都以饱满的激情，用心的服务，真诚的沟通，以切实为客服利益角度而着想赢得客户的信任。这个工作也许是繁忙、机械而又单调，面对各类客户，我们要求的是不仅仅做到账款回收，同时也要有耐心、专业、良好沟通技巧、真诚的倾听、熟练解答客户的疑难态度，让客户真正理解我们是一种友善友情提示的电话工作岗位。

希望接下来的时间多像大家学习，尽早融入这个大家庭，能早点为团队做出小小的贡献！ 四月份工作计划：

1、用3天时间听老员工打电话，学习老员工打电话方式、打电话前对客户的了解，特别是需要认真学习老员工每次与客人通过中的沟通技巧和沟通内容，以及和客户交流过程中从开始电话到结束整个过程中的标准术语等都是我需要学习的。

2、其次就是我是初次接触此行业，也需要自我对心态的良好的调整，预计在实操的过程中会出现一些什么情况，我都需要保持平常心和积极的工作心态，心态决定一切，所以不管在实操过程中客户用什么态度和语气以及话语来对待我，我都需要保持沉着、冷静，需要时刻提醒自己。

3、分配案件到手后，我会认真、仔细的阅读所有案件内容，做到整体上对分配给我的案件有个了解，细致决定成败，所有事先我需要对所有的案件有个详细的了解。

4、案件分配到手后我将利用3天的实际做好首催，对首催的工作需要做到每一步操作都有详细的记录，为后面的跟踪做好扎实的基础工作。通过首催后需要进一步对每一个案件最好各项信息的查询，尽量做到对每一个案件的情况了如指掌。

5、通过对每一个案件的细致调查和密切的跟踪，然后有针对性有目的性的出击，尽可能让我自己的工作做到事半功倍效果，确保100%的完成公司分配的任务目标。

2020年4月1日

信用卡催收员工作总结

信用卡催收员工作总结及工作计划

银行客服催信用卡工作总结（共3篇）

银行催收工作总结

银行信用卡工作人员工作总结

催收员工作总结 篇11

信用卡催收工作总结

篇1：信用卡催收员实习总结

心得体会

在这两天的实习工作学习中使我收获颇丰感受良多。因为是刚进入公司，对于公司的业务以及一些章程都是不知道的，所以我们这两天的任务就是努力的掌握公司培训的知识。在第一天培训的时候李主任就考虑到了我们是第一次进入公司实习，所以她把我们实习时的心态问题放在最前面，要我们调节一下心态，毕竟从学生到进入社会是有一个挺大的转变的，希望我们能尽快的适应工作。随后我们也学习了公司的考核标准、发展前景、目前合作的银行和基础的业务知识。第二天我们就针对第一天所学知识的答疑，接着我们就继续学习了一下公司身份和个人身份、业务操作流程和信用卡的基础知识。而业务操作流程有电话催收、网络调查、信函催收、户籍调查、外访调查、刑事立案和法院起诉。最后还培训一些客户可能会问到的问题以便我们在以后的工作中能够尽可能的使客户满意。

这两天虽然我没有开展业务，但是作为公司的一员，我深切感受到自己的责任。而这两天我也看到正式员工工作，发现这个工作同样是一种展示交行良好系统服务的窗口，他们都以饱满的激情，用心的服务，真诚的沟通，以切实为客户利益角度而着想赢得客户的信任。 这个工作也许是繁忙而机械单调的，然而面对各类客户，我们的要求是不仅仅做到账款回收，同时又要有耐心专业、良好沟通技巧、真诚的倾听、熟练解答客户的疑难的态度，用点点滴滴的服务让客户真正理解我们是这样一种友善友情提示的电话工作岗位。

而在公司里，可能每个人的年龄都不是很大，显得很有朝气。而且在培训时，李主任对我们说这个培训其实就是一个交流会，不用太压抑。这也使我紧张的心情放轻松许多。并且公司就像一个大家庭，里面的人都相互帮助，很有团队合作精神。我想我们应该很快就能融入这个大家庭，融入工作中。适应这个社会，走出校园。 篇2：商账催收年终总结报告

2014年催收员年终总结报告

白驹过隙，来到公司也半年了，从菜鸟催收员成长为老鸟催收员，经手了几百个案子，了解了几百种案情，分析了几百个债务人，发现做催收也是一门学问，一门考验我如何分辨真实与谎言、如何选择顺势或逆势、如何处理事实和狡辩、如何战胜自己和敌人的大学问。做的好与不足，都已成为过去，重要的是如何在即将到来的一年中发扬自己的长处改善自己的不足，以迎接未来更大的挑战。现将过去工作中的事情向领导汇报，希望领导批评指正。

一，业绩总结。

2014年7月份至2014年12月份，总回收金额.5元，为公司创造佣金.5元，为部门创造业绩.5*=.65元。对于这份成绩单，自己都很不满意，有愧于公司领导的信任和栽培。

二，工作总结。

在工作中，经常会碰到债务人说马上付款，这些人中的绝大部分是不能在三天之内付款的，原因有两类，一类是：忘了付款、财务忘了付款、老板没有签字等等；另一类是打马虎眼、找托词。对付这类还算友善的债务人，先不着急发飙，接下来要做的是问清没有及时付款的原因以及了解公司大体状况，付款人是谁？公司账上有没有钱？工资能否正常发放？领导知不知道欠款的情况？负责付款的最高领导是谁？这些情况了解之后再要领导的联系电话，最好是手机和邮

箱。顺便核实一下地址、工商登记资料。 接下来的是直接找付款的最高领导，找其他人都是浪费时间。俗话说“阎王好见，小鬼难缠”，在催收过程中很多时候碰到的都是小鬼，销售部（采购部）推付款要找财务部；财务部又说流程还没走到她们这里，要销售部去走完流程再找她们。还有一个有必要提到的，那就是前台，前台这个不可或缺的角色是万万不能得罪的，她在公司的体系中是没有一点话事权的，但却是公司信息最灵通的，哪个部门负责、该找哪位领导前台最清楚，包括他们的电话。前台这类人，我们称之为“绵羊”，一般情况下是很好对付的，直接说事找谁负责就可以。碰到个别厉害的，能用各种理由借口挡住我们，我们也无法核实真实情况，这时候就需要晓之利害、道之以德理、威之以利益，这类人我们称为“狐狸”。销售部和财务部两个并列的部门，或多或少都有互掐的苗头，至少不会有阖家欢乐一家亲那么深层次的友好关系，对付他们一个反间计就差不多了，打销售部一巴掌，给财务部一颗糖，马上就能找到最后的BOSS。

和领导通话要保持最起码的尊敬态度，再怎么说也是领导，肯定有过人之处。碰到行事果断、视野远大这类领导，一般都能顺利解决付款问题，这类人我们称之为“鹰”。碰到那种又好面子又不解决问题的领导，要是他软硬不吃，我们可以通过其他途径来达到目的，比如让他的客户来通知他欠款的事情，这类人我们称之为“驴”。拥有“驴”这类领导的公司也多半规模不大，经营状况不是很好，还款能力大打折扣。

在2015这个崭新的一年，我会不断学习、积极进取，不断提高业务能力，不断扩充行业知识，以到达催收高峰。一方面是提高电话催收能力，通过案例分析、反复推敲债务人心理、听催收录音、模拟对话等方式来提高自己的水平。另一方面是提高信函催收能力，通过学习催收大师信函催收教程，工作中的写函培训按照多写、多看、多参照进行，写出自己的风格。为公司创造利益，才能为自己创造利益。也祝公司事业顺利，在2015年挣个钵满盆盈！

Xxx 2015-01-13 篇3：催收心得

催收心得

以前总觉得催收就是直接打电话让客户还钱，开口就是何时还钱，为啥答应又没还，不是找本人就是找家人或联系人，时间一长客户一多更是没有了方向，越发的觉得催收起来很吃力。然而这次催收课程，虽然只有半天时间，但却受益匪浅，让我有了新的领悟，以下是我个人觉得值得学习和借鉴的地方：Popo666.cOM

一、在心态方面，对于逾期客户，总觉得他们很可恶，既然贷款了就该按时还款，但是听了王丹老师说的，要相信我们的客户都是想要还款的，也都是有能力还款的，只有自己坚信我们的客户都是好客户，要多去了解客户逾期的真正原因，毕竟一个客户伴随我们最少都是一年，如果只是一味的争吵或辱骂，即使这次还了下次还是会发生，长久下去客户数量增多催收起来就力不从心了。

二、催收过程中采取的策略，王丹老师有句话说我记忆犹新，她告诉我们每次的催收都是次谈判的，对于不同的客户那需要的方式方法也不一样，这边我将逾期客户分为三部分：前期（1—5天）、中期（6—18天）、后期（19—28）。

1、对于前期逾期的客户，催收的重点是态度上要以礼相待，虽然逾期了，但是我们并不是责怪你，只是提醒并知会你一声，让客户有愧疚感。

2、对于中后期的客户，首先我们需要了解的是客户正真逾期的原因，可以通过客户背景和催收记录，其次就是在催收的态度。以下是催收过程中常出现的几种逾期状况如何处理：

（1）承诺还款但是屡次爽约的，这种在前期也会有的偶尔出现，中后期那是更是常见的事。此时我们就需要先去了解客户爽约的原因，而我们的态度是需要聆听客户的解释，不能妄下结论客户在狡辩推脱，过激的对待客户，毕竟这类客户还是有还款诚意的。对于这类客户我们应该告知每次爽约会形成一次负面信用记录，产生一次扣款失败费，耐心聆听，有技巧的沟通，让客户自行说出爽约的正真原因，还款时间和金额。

（2）不愿意还款的，对于这种客户我们首先需要了解客户的心理，是什么原因引起的，是对前期销售，客户，审批金额或者公司的其他不满投诉，还是对催收过程的态度不满投诉，我们需要对症下药，先平复客户情绪，帮助他区分投诉和还款是两个概念，对于恶意不还款客户可以向客户说明拒绝还款行为产的法律影响。

（3）死亡的客户，这类客户我们首先要了解真实性，可通过旁敲侧击，向联系人、工作单位、亲友、住址电话侧面有技巧的探明情况是否属实；索要死亡的相关资料；向相关机构资料核实，对于这样的客户我们可以诱导，试探关系人是否能够代位清偿贷款。

（4）对于无能力还款的，我们先了解客户是客户无能力还款的原因，来判定客户是长期的还是短期内的无还款能力。对于这样的客户我们也是需要从多方面了解客户的真实性，对于长期的是否可以联系家人看看是否有意愿，对于短期的除家人外，更对的是关注该客户自身是否又具备还款能力。

（5）暂时无应答的，这个是我们最头疼也是最常见的。首先我们要认清客户是目前不方面还是不能接听，这时我们可以在不同时间段拨打，或已短信方式联系;对于不愿意接听我们催收电话的我们可以以通过联系人核实客户的目前状况，要求代为联系。

催收中遇到的不仅仅是以上这几种状况，催收不单单是催收还钱那么简单的事，催收是门学问，是需要技巧和策略，这样才能事半功倍。

信用卡卡员工作总结

催收员工试用期工作总结

催收工作计划

催收员工作总结

催收试用期工作总结

催收员工作总结 篇12

2009年应收账款催收工作总结

分公司于2009年9月25日成立应收账款催收领导小组，10月8日各部门、各项目部进入了实质性的收款阶段。在分公司领导的大力支持下，在领导小组全体成员的共同努力下，克服种种不利因素，在春节前分公司共收回工程款5116万，其中武广客专、广州地铁、海南东环、大准铁路等项目都超额完成既定目标，深圳地铁项目工程款回收取得突破性进展。09年的工程款催收工作基本完成预定的收款目标，保证了分公司施工生产的正常运转，保证了春节前民工工费和设备材料供应商货款的支付。2010年分公司面临更繁重的施工生产任务，对资金的需求量也更加紧迫，工程款回收工作形势更加严峻，分公司要进一步加大成本控制力度，提高管理水平，增强工程项目效益，减轻资金周转压力。2009年分公司工程款回收工作已告一段落，但工程款回收工作仍然有很大的改进空间，各部门、各项目部要进一步统一认识，加强工作责任心，继续高效、有序地推进工程款回收工作。

应收账款催收领导小组

二Ｏ一Ｏ年二月二十五日

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