车间安全生产工作计划精品。

为了更好地推进后续工作流程而做出优化，根据新的任务规定，我们需要做一份工作计划。工作计划可以让我们在处理工作时拥有更清晰的思路。阅读“车间安全生产工作计划”或许能够让您了解到一些之前不曾想到的观点，不妨把这个页面收藏一下方便下次再来！

车间安全生产工作计划(篇1)

生产车间安全工作计划

1、严格执行公司安全生产管理制度，科学合理安排职工生产任务，确保公司生产的安全有序。

2、协作办公室做好安全生产的培训工作，提高职工的安全生产操作水平。

3、认真组织开展车间班组安全活动，强化职工的安全素质和安全意识。

4、认真做好公司的风险管理，严格科学制定风险控制措施和落实相关的安全控制措施。

5、认真组织公司各项安全检查，对查出的各种安全隐患认真整改。

6、组织开展各种应急预案的演练和评审工作。

7、完成公司安排的其他安全工作。

淄博市张店区沣水社会福利化工厂

2011年1月2日

安全生产科工作计划

1、严格执行公司安全生产管理制度，科学合理安排职工生产任务，确保公司生产的安全有序。

2、协作办公室做好安全生产的培训工作，提高职工的安全生产操作水平。

3、认真组织开展车间班组安全活动，强化职工的安全素质和安全意识。

4、认真做好公司的风险管理，严格科学制定风险控制措施和落实相关的安全控制措施。

5、认真组织公司各项安全检查，对查出的各种安全隐患认真整改。

6、组织开展各种应急预案的演练和评审工作。

7、完成公司安排的其他安全工作。

淄博市临淄鲁达化工有限公司

2007年1月10日

车间安全生产工作计划(篇2)

一、下半年安全生产方针和目标安全生产方针

以人为本安全第一，预防为主。全员动手综合治理，科学管理，改善环境持续发展。不发生安全事故，不损害人体健康，不破坏环境。

二、提升安全管理水平，完善安全管理基础

要以公司对安全生产目标管理责任为指导，以公司安全管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主，综合治理。”为原则，以系统(部门)和班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度和安全责任，开创安全工作新局面，实现公司安全生产根本好转。

三、牢固树立“安全第一生命至上”的安全思想意识

各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导、管理人员的安全意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上;只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，确保公司安全生产。

四、深入开展好安全生产专项整治工作

根据公司上半年来的安全生产现状，确定出安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危险源的监控和管理力度。要严格按照《安全生产法》、等法律法规规定强化专项整治。

1.认真开展公司级月度安全检查和专项安全检查，部门、班组每月进行一次安全检查，班组坚持班中的安全检查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常安全检查。

2.加强对危险场所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好专项整治工作。

3.加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。

4.对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施。

五、继续做好员工安全教育培训和宣传工作，提高全员安全综合素质

通过宣传、教育、创建群体氛围等手段，不断提高职工的安全修养，改进其安全意识和行为，营造安全生产的良好环境氛围，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变，提高工作主动性，弥补安全生产被动管理的不足。

全员安全综合素质是影响安全生产管理水平的核心因素，我们要采取多种方式相结合的全面安全教育培训和宣传工作，促进全员整体素质的提高，提升企业安全管理水平。

1.安全培训，首先是安全意识培训，其次才是安全技能培训，而培养员工与管理层的合作态度，又被放在安全意识教育之前，也就是靠培养员工的合作态度来逐渐培养其安全意识。

2.督促部门、班组开好安全会;适时提供安全信息和安全指导工作。使员工的安全意识不断提高和加强，做好人的本质安全管理工作。

3.继续办好《安全工作简报》、《安全生产宣传栏》和安全生产图片展览等多种形式的安全宣传教育工作。

4.加强对员工的安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生;对特种作业人员进行专业教育和定期考试，做到100%持证上岗。

5.认真组织学习和贯彻执行总公司下发的关于安全生产的文件精神，不断规范和强化安全生产宣传工作。

车间安全生产工作计划(篇3)

大修车间2012年安全生产工作计划

为进一步贯彻落实段《关于认真做好2012年安全工作的通知》（杭建安发[2012]1号）精神，并结合车间安全生产实际，特制定2012年安全生产工作计划。在全车间范围内深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责，使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现2012年大修车间安全生产目标管理而努力奋斗！

一、安全工作指导思想

大修车间将继续落实“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以段安全风险管理为主线，以持续提升安全生产标准化管理水平为重要内容，强化安全基础管理，构筑健康安全环境，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制，实现项目施工过程中无重大人身、设备事故。

二、安全管理目标

“五杜绝、一控制、一实现”。即：杜绝从业人员轻伤及以上责任事故；杜绝各类机械设备事故；杜绝责任一般C类及以上铁路交通事故；杜绝各类火灾、爆炸事故；杜绝道路交通事故；控制较大安全风险；实现大修车间第一个安全年。

三、主要工作及措施

（一）明确安全生产责任制，强化安全工作责任体系。

1、进一步完善安全生产的目标责任制管理，责任制度落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负

责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。

2、实施全过程风险管理。对生产过程中存在的各类问题隐患，建立事件预见的风险识别、评价和控制，通过研判生产过程中存在的安全风险，并针对风险事件发生的原因和可能导致的后果，制定措施以消除风险或降低风险等级，实现安全风险的预先控制和超前防范，确保生产活动的风险在可承受范围内。

3、认真开展安全标准化工作，对照段安全标准化相关管理规定完善车间各项安全管理制度、记录台帐。按时完成、改进各项工作。

4、严格执行段《安全生产责任制》，落实安全责任，保证安全所必须的投入，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。

5、强化现场安全管理，认真抓好危险作业的管理，严格检查施工审批手续，并加强施工过程监控，加大监护力度，节假日和特殊时期车间主管或安全员必须坚守现场，确保施工安全。

6、合理进行工作安排，加强协调、沟通，抓好跨区域作业时段的管理。

7、严格按照段《安全检查和隐患整改制度》，组织开展车间综合安全检查，发现隐患及时上报及时整改。车间应按段下发的整改单按时完成整改，并将隐患整改情况书面报质安科备案。

（二）有效运行安全管理体系，持续改进工作绩效。

1、认真学习段安全管理文件，依据法律法规中要求的标准，参照部门不同层面、不同岗位的职责（职能），结合实际，明确细化安全管理体系运行重点施控要素与具体运行标准，确保体系运行工作落到实处。

2、认真学习、尝试各种行之有效的安全管理方法，作为体系运行的主要内容，不断摸索经验，持续完善车间的安全管理运行体系。

3、根据车间实际，全面梳理排查生产过程中存在的安全风险源（点），形成车间风险源（点）数据库。

4、按照段安全管理体系文件要求，对职工的教育培训、危险源识别、隐患整改、事故调查处理等各环节纳入体系运行，实行规范管理。

（三）加强全员安全技能、意识的培养和车间安全文化建设。

1、加强新职工安全教育以及复工、换岗职工上岗前的安全教育工作，使之掌握基本安全生产技能，合格上岗。

2、抓好职工的安全培训和管理，提高职工对安全风险源（点）的识别能力和安全意识。

3、组织开展班组安全活动，抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育。集中组织职工学习段《安全管理制度》和安全标准化相关规定，明确各自安全职责，增强安全意识，提高安全技能。

4、组织开展“安全生产月”活动。通过“安全生产月”，不

断提高车间职工安全意识和安全技能，查找隐患，加大整改力度，提高职工安全水平，促进企业经济发展。

5、开展车间安全活动。通过组织各种安全活动，进一步学习国家及公司安全生产法律法规，增强做好安全工作的责任感和紧迫感。认真贯彻执行安全规章制度，杜绝各类违章作业和违章指挥，提高职工遵守劳动纪律、安全纪律的自觉性，总结和推广安全生产先进经验，确保车间长周期安全运行。

6、继续开展好“三查三反一抓”活动（三反：反松懈、反麻痹、反违章；三查：查思想、查落实、查隐患；一抓好：抓好隐患治理整改），尽可能地控制职工“两违”的发生。

（四）强化现场安全管理，加强安全监督检查，做好事故应急预案。

1、做好现场的安全管理。各施工项目负责人、现场安全员必须每天对现场进行检查，重点要杜绝工人的“三违”作业（“违章指挥，违章操作，违反劳动纪律”）。

2、强化管理，切实做好危险源（点）、重点岗（部）位、关键设备的日常监控管理工作，确保重点部位、关键设备的安全稳定运行。

3、加大安全生产监管检查与监督检查力度。各部门要认真履行安全监管职责，依据相关规定、标准，进行深入细致的日常检查，强化班组、施工现场的安全管理。要保证管理的有效性，及时查找、整改、消除事故隐患，有效控制风险。

4、加强清工队伍的管理，根据双方安全生产责任，认真履行责任与义务。车间要对清工队伍加大管理力度，在管理的有效性上下功夫，抓教育，查现场，监督劳务工遵守安全法规，遵守段安全规定。

5、根据实际情况，开展事故应急救援体系建设工作，通过建立有效的事故应急预案、预警和救援机制，以最大限度地降低事故给职工健康和安全带来的危害。

（五）做好与建设单位的沟通，履行好部门在安全管理工作上应尽的职责和义务。

在2012年中，车间将积极开展安全宣传、教育、培训活动、加强自查、自纠、强化职工安全防范意识，贯彻落实安全法律法规和安全生产责任制，消除一切安全隐患，切实做好全的安全生产工作。

车间安全生产工作计划(篇4)

为持续贯彻落实新《安全生产法》，扎实推进公司、厂安全工作安排，明确安全生产主体责任，落实“一岗双责”制度，牢固树立全员安全红线意识，秉承“五四三二一”的安全管控思想，明责任，强管理，抓落实，固化金川“五阶段”安全管控模式，夯实安全管理基础工作，结合车间安全管理形势及现状，现将闪速炉车间20安全工作安排如下：

年安全控制指标

1.重伤及以上事故为零。

2.百万工时伤害率≤0.45，百万工时重伤率≤0.03，百万工时死亡率为0。

3.岗位职业病危害因素(粉尘、毒物、噪声等)达标率≥94.5%，员工职业健康体检率100%。

4.危险有害因素控制率100%，隐患整改核销率100%。

5.安全三区、安全红区控制率100%，保命条款和零伤害条款执行率100%,重大危险源管控达标率100%。

6.安全教育培训计划落实率、全员培训率、三级安全教育率、五新人员教育率、特种作业取换证培训率均达100%。

2016年安全工作重点

7.贯彻落实新《安全生产法》的底线思维，坚持“以人为本”的安全生产红线意识，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，进一步强化“一岗双责”的安全生产管理职责，健全、强化“依法治安”管理新模式,修订车间安全生产责任制度，

8.组织车间全体管理、工程技术人员和操作员工学习新《安全生产法》，组织全体管理、工程技术人员进行新《安全生产法》的考试工作，并利用安全月进行以新《安全生产法》、安全知识和以安全为内容的主题竞赛活动，营造学安法、知安法、守安法、用安法的安全氛围。

9.加大全员相关法律法规、行业标准、制度规程的学习与执行，尤其是重点加强对《安全生产法》、《职业病防治法》、《消防法》、《危险化学品安全管理条例》、《重大危险源》学习，牢固树立“三线”意识，秉承法治理念，运用法治方法管安全，确保层级不突破法律、法规底线，不逾越生命红线，不触碰红区、保命条款高压线，营造法治环境，促进安全管理。

10.根据车间安全管理工作中的不足和车间今年安全、生产现状及公司整体安全、生产经营形势，完成车间管理制度、专项考核管理规定的修订工作，进一步细化考核指标，明确责任主体。严格“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究、”，实施并加大高压执行条款“通电”力度。

11.秉持科学性、合理性、可操作性的原则，进一步完善层级安全责任体系，细化全员岗位安全责任清单，实现安全责任有落实，人人身上有指标，明确层级管理责任，注重层级工作落实，强化层级工作监督，加强岗位联保互保机制，完善“一岗双责”运行体系，切实做到区域网格化，责任具体化，管理权限明确化。

12.扎实开展车间综合检查、专业化检查、责任区检查、“三层级”隐患排查和“四安全”研究，切实做到综合检查“全覆盖”，专业化检查“零容忍”，责任区检查“重实效”，三层级“严排查”，实现对问题隐患整改闭环核销100%。

13.不断优化完善现有隐患排查标准，严格落实层级隐患排查治理体系，责任区管理、工程技术人员每天到责任区排查隐患。同时，常态化开展隐患排查身边化及隐患排查、合理化建议奖励机制，营造全员参与安全管理的良好氛围。

14.通过“五个一”视频安全会，固化案例教育经常化。针对每起事故认真汲取事故教训，对照事故自查、自纠，对照事故整改措施进行自我完善、整改，核实是否执行到位并固化于制。

15.实施应急演练常态化，提高实战演练与桌面推演的质量，编制全年专项应急预案和岗位应急处置方案演练计划，做到专项应急演练全年每项不少于一次，岗位应急处置演练全年每项不少于两次，积极普及并充分利用好“手机应急处置卡”，便于广大员工随时随地学习掌握。

16.车间积极推行“互联网”平台，强化安全管控常态化，推进互联网+建设，建立镍冶炼厂闪速炉车间微信公众平台，及时发布安全相关信息。

17.开展“五阶段”学习、宣贯工作，使全员牢固树立“零伤害靠五阶段”的信念，积极开展新一轮“五阶段”创建工作，系统摸排车间建设现状，消化吸收新标准三级要素，结合实际量化创建标准，细化建设任务。

18.以“六大管控体系”和“六项管控措施”为载体，运用“五阶段”提供的方式方法有效管控现场安全，有序推进“五阶段”与车间、班组的深度融合。

19.依靠科技创新，持续开展设备设施、工艺系统和作业环境本质安全化升级改造建设，梳理升级改造项目和重点推进建设项目，弥补管理缺失和人员操作失误带来的安全风险。

20.严格执行变更管理制度，设备设施、工艺系统、岗位人员等变更后，及时修订完善操作规程、动作标准、应急预案及管理制度，组织专业人员进行系统讨论后上报备案，并确保新增设备设施本质防护到位，技改工艺环节三区管控到位，作业人员培训教育到位。

21.牢固树立“检修就是事故来敲门”的理念，严格落实检修“三步曲”，进一步明确检修安全措施，细化检修流程，不断完善检修操作程序，并执行到位形成模式化。同时，作业过程中严格落实互保机制，互保人员相互监护提醒，有效降低检修安全风险。

22.认真做好高风险、致命性作业管控，严格履行属地化监管职责，加强对现场监护人员的管理，严格落实全过程专人监护,加强现场层级巡查、签字制度，对一般问题现场纠偏、整改，对重大安全隐患，责令立即停工，整改到位后方可施工并对违章人员进行纠偏教育，对违章施工单位进行考核。

23.按照标准化企业建设创建标准，健全安全管理体系，完善安全管理资料，重点针对有色重金属冶炼和危险化学品安全生产标准化建设标准，完善资料梳理工作。

24.结合车间生产工艺特点，进行生产过程危险有害因素辨识、重大危害因素、重大危险源评估和动态修订、管控工作，健全重大危险源管理档案。

25.合理申报职业病危害项目，进一步加强对职业病危害岗位的日常监管，及时更新检测数据，及时公布到职业危害岗位，有效控制和减少职业病危害。

26.修订、完善职业卫生管理制度及职业病危害岗位操作规程，建立健全职业卫生监护档案，实施动态管理，不断夯实职业卫生基础管理工作。同时，扎实开展职业卫生培训教育，提高个体防护意识，引领广大员工规范使用劳动防护用品，切实保障员工职业健康。

车间安全生产工作计划(篇5)

一、指导思想

坚持贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以“三个代表”思想和党的__大精神为指导，深刻理解安全生产成效是检验是否落实科学发展观的重要标准;完善安全规章制度，完善责任体系，夯实管理基础，推动工作创新，突出安全生产监督检查，强化隐患排查整治，确保安全生产持续稳定、健康发展。

二、安全生产责任目标

1、追求旅客、货物(危险品)运输零伤亡。

2、有效防范较大以上道路交通责任事故，遏制一般以下事故发生，进一步减少道路交通事故总量，实现工贸生产安全零事故;确保四项安全控制指标与去年同比稳中有降。

3、确保质量、职业健康安全管理体系符合国家相关法律法规和行业标准及服务规范，不断满足顾客需求。

三、控制指标

1. 肇事频率12次/百车;

2. 死亡频率1人/百车;

3. 受伤频率2人/百车;

4. 经损频率18万元/百车;

5. 职工因工千人重伤率为零;

6. 职工因工千人死亡率为零;

7. 较大以上责任事故为零;

8. 员工职业病发病率≤1.5‰;

9. 驾校学员一般及以上伤亡事故为零;

10.客运站站内旅客伤亡、千元以上经损责任事故为零;

11、交通医院医疗事故为零，幼儿园伤害事故为零;

12、交通建筑公司施工质量事故及伤亡事故为零。

四、工作计划及具体要求

(一)为切实贯彻落实安全生产主体责任，把安全生产的措施、制度贯穿于安全生产的每一个环节中，公司与所属各单位签订《安全生产责任状》。各单位、部门要与班组、员工、驾驶员签订安全生产岗位责任书，逐级分解安全责任指标，以确保安全生产工作的顺利开展。公司全年计划组织1～2次由分管领导组成的对各单位的量化考评检查，以督促各单位安全生产工作的落实。

(二) 为保证安全生产有序开展，公司每年召开全司安全生产工作会议不少于2次;根据政府、行业管理部门对安全生产工作的指示、精神，定期或不定期组织召开安全生产会议，总结安全生产工作，安排布置安全生产工作。所属各单位、部门每月召开安全例会不少于1次，以落实上级、公司对安全生产工作的要求。

(三)安全生产工作要做到年度有计划，季度有重点，月底有检查;对典型事故要有“四不放过”教育和整改防范措施。对“元旦”、“春节”、“五一”、“十一”黄金周、安全生产月以及雨季、冬季等重点特殊时段要做到早部署、早安排，并制定安全管理方案，有针对性地开展专项检查。根据国家、行业部门对安全生产管理的要求，公司组成督导检查小组，对各单位的工作定期或不定期实施监督检查;全年计划上路或到各单位开展安全检查不少于12次。

(四)大力推进企业安全文化建设。充分利用安全教育培训、黑板报、宣传栏、广播等多种宣传形式，广泛地向员工、驾驶员、旅客普及安全生产知识，宣传国家、政府对安全生产的方针政策。鼓励各单位，员工、驾驶员积极向公司《金孔雀报》、公司网站及社会媒体投稿，年投稿不少于10篇，促进企业安全文化建设，营造良好的安全生产氛围。

(五)推进安全生产教育培训工作。从人的不安全行为，物的不安全状态以及管理缺陷等方面，持续抓好从业人员的安全素质教育，整体推进从业人员安全素质、技术素质、职业道德水平的提高。重点抓好以下工作：

1、全年计划对公司安全管理人员进行1～2次关于法律法规、履职责任、安全管理、统筹业务、消防安全知识培训，以提高安全生产管理人员的履职能力、责任心、执行力和思想素质、职业道德的养成，有效地促进安全生产工作的稳步开展。

2、进一步拓宽授课人员安全生产管理的知识面，不断更新加强公司对驾驶员安全意识、危险因素辨识、事故救护常识及救援、驾驶技能、思想素质、职业道德的安全教育培训工作。每月两期，每期3天，全年24期。并根据培训工作的需要，深入到分公司开展培训。

3、持续深入开展对员工、驾驶员风险意识和职业道德的教育工作，特别是对新聘员工的“三级”安全培训教育和特种作业人员的岗前培训及资质证照把关，切实做到培训合格率、持证上岗率达100%，使员工、驾驶员做到知法守法，遵守安全生产规章制度和操作规程，是保障安全生产的最有效手段。各单位组织驾驶员学习每月不得少于4次，驾驶员参加安安全学习每月不得少于1次;事故分析、员工教育、安全例会每月不得少于1次，以强化危害、危险因素的辨识能力，进一步提高遵守安全生产法律法规的自觉性。

(六) 积极推动科技创新，各单位要通过qc小组等活动，应用科学技术手段和新的安全生产工艺流程，加强安全生产管理，与时俱进，为公司科学发展、安全发展提供有力保障。做好安全生产投入及安全生产费用提取和使用制度的落实

车间安全生产工作计划(篇6)

车间安全生产是企业发展的保障，也是员工生命财产的重要保护。针对当前车间安全生产情况，制定一份详细、具体且生动的工作计划，有助于进一步加强安全管理，提高车间安全生产水平。本文将就车间安全生产工作计划进行详细阐述。

一、问题分析

对车间安全生产存在的问题进行全面分析，以明确工作计划的重点和难点所在。车间安全生产问题主要包括：安全意识不强，员工安全教育培训不到位；管理规范不健全，安全检查和隐患整改不及时；操作规程和工艺流程不规范，安全操作意识淡薄；应急救援措施不完善，事故处理不够及时等。通过问题分析，可以明确工作计划的目标和任务。

二、工作目标

在问题分析的基础上，制定工作目标，明确工作计划的导向和指引。车间安全生产工作目标主要包括：提高员工安全意识，确保所有员工遵守安全操作规程；完善安全管理制度，加强安全检查和隐患整改；加强员工培训，提高应急救援能力；提高事故处理效率，减少安全事故发生频率。工作目标的设定应与实际情况相符，具有可操作性和指导性。

三、工作任务

为了实现工作目标，需要制定具体的工作任务，明确各项工作的时间节点和责任人，确保工作计划的顺利执行。主要工作任务包括：

1.加强员工安全意识教育培训，组织开展安全教育培训活动，加强员工对安全操作规程的宣传和培训，提高员工的安全意识和安全操作技能。

2.完善安全管理制度，建立健全安全巡检制度和隐患整改制度，落实责任人并追究相关责任人的安全职责，确保安全隐患及时发现、及时整改。

3.加强应急救援能力，组织开展应急演练和模拟事故处理，提高员工的应急处置能力，确保事故发生时能够迅速有效地应对。

4.完善事故处理机制，建立健全事故报告和处理程序，明确事故快速反应机制，及时处理事故并进行事故调查和分析，总结教训并采取相应的措施防范类似事故的再次发生。（M.zfw152.com 趣祝福）

五、工作措施

制定工作计划的同时，还应明确相应的工作措施，保证工作计划的执行力和实效性。工作措施主要包括：

1.加强组织领导，成立专门的安全生产工作小组，明确各成员的职责，确保安全生产工作的顺利进行。

2.加强安全培训，组织有经验、有资质的专业人员开展安全教育培训，将安全教育纳入日常工作，建立健全安全教育档案。

3.加强安全检查，制定安全检查计划，定期检查车间的各项安全设施和安全操作规程的落实情况，对发现的隐患进行及时整改。

4.加强事故处理，建立事故处理快速反应机制，及时处置事故，避免事故的扩大和恶化。

六、工作考核

为了保证工作计划的顺利执行，还需要制定相应的工作考核机制，明确考核指标和责任人，对工作成效进行定量评估和考核。考核结果可以作为进一步改进工作计划的依据，提高工作质量和效益。

小编认为，“车间安全生产工作计划”是一项重要的工作，它不仅能保障企业的发展，还能保护员工的生命财产安全。通过制定详细、具体且生动的工作计划，可以进一步加强车间的安全管理，提高安全生产水平。工作计划涉及到问题分析、工作目标、工作任务、工作措施和工作考核等方面，需要全面综合考虑。只有做好车间安全生产工作计划，才能确保车间的安全生产工作顺利开展。

车间安全生产工作计划(篇7)

一、 目标：

实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大险肇事股，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标。

二、 指导思想：

以公司对安全工作指示为指导，以厂部安全工作治理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一、预防为主、综合治理”为原则，以班组安全治理为基础，以预防转炉重大事故为重点，以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口，落实各项制度，开展安全亲情教育，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。

三、 安全防护重点及部位：

转炉爆炸事故、喷火事故、钢包车漏钢事故、行车吊运铁水罐的避障、合金烘烤煤气中毒、道轨检修和lf炉检修砸伤事故。

四、 主要工作措施和安排：

1、开展多种形式对职工进行安全培训教育，在安全教育的基础上，增设安全知识竞赛，安全谜语，安全演讲，班前提问等活动，同时抓好新员工的安全教育。

2、加强易出事故岗位工联保互保及职工的责任感，重点是操枪、摇炉、合金工、炉前工等，不定时检验对突发事故的处理方法。

3、对检修区进行重点防护，设立危险区域警示标志，有人监护现场，挂牌上锁提示检修、检修人员注重安全，教育工人不在危险物下站立，不随便向平台下仍东西。

4、加强安全治理，控制事故发生，真正将安全重心下移到基层小组，确保全年做到安全生产，努力实现全年事故“0”的目标。

5、把握各非常时期员工的思想动向，重点是各节日期间的喝酒上岗，员工的疲惫上岗，青年员工的婚期上岗和受处分工人的带情绪上岗。

6、建立健全安全防护组织，对个大组、各炉座、各负责领导实行指标挂钩考核，要求跟班、技术员、值班长，对生产、安全、环境卫生实行三位一体全面治理。

7、解决职工具体生活问题，及时联络各岗位空调修缮，夏季增设冰糕、绿豆汤解决防暑降温问题，积极向上级反映除尘问题，希望得到解决。

8、对应急预案不断进行演练，至少每半年组织一次。

9、认真抓好班组检查，不断抽查班组安全检查表，班组台帐记录，奖优罚劣。

##结束

车间安全生产工作计划(篇8)

原料车间2013年工作计划及运行措施 为确保2013年工作能够顺利实施，完成公司下达的各项任务指标，原料车间领导成员经过多次讨论、分析，就目前存在的问题以及今后可能发生的问题，认真的进行了总结并制定了如下措施。

一、组织措施：

根据车间目前以及今后一段时间的实际运行情况，车间领导进行了明确的分工。

车间主任：周建军 负责车间的全面工作，主抓石灰窑系统。

车间副主任：贺同光 负责车间的安全生产工作，主抓烘干储运及煤气系统。

车间副主任：刘进学 负责车间的设备维护及保养工作，主抓生产系统的跑冒滴漏。

技术员 肖志敏 负责车间的材料计划、设备台账、计量、除尘运行工作

技术员 刘国栋 负责车间的工艺技术、主机台时、质量及原材料验收、储存。重点是石灰窑的工况运行及数据分析

安全员 成伟 负责车间的日常安全检查、督查、整改、验收工作，重点主抓员工的安全教育、周二五安全例会。

办事员 邵佳伟 负责车间的全员考勤、工资、档案资料及上传下达工作。

二、生产组织目标：

1、烘干系统：产量稳定在10t/h以上（目前尚未达产）水分控制在1%以下；配料站兰炭储量控制在20吨左右（料位为4M）；

2、煤气系统：气柜高度控制在17M以上，储量达到8000m3以上；

3、石灰窑系统：产量稳定在600t/d。石灰质量，生烧控制在10以下；

4、维修系统：备用设备完好率100%，设备运行必须达到95%；

三、运行措施：

1、继续开展员工的素质教育，重点培训设备的巡检方法、常规故障的判断，达到员工在巡检过程中能发现问题及隐患。

2、严格推行设备巡检签到牌。车间组织人员不定期进行检查，加大巡检力度及考核标准，确保员工真正在现场巡查。

3、抓好现场的跑冒滴漏工作，确保现场工作环境能够满足巡检需求；重点是各除尘器的运行及除尘点的维护。

4、维修人员每班应定期安排人员巡检，并做好记录，在巡检时间段发生事故，要追究其责任。

5、严格落实车间的设备包机管理制度，设备发生故障

要追究包机人的责任。

6、严格落实车间的设备润滑管理制度，实行加油定量、定时、定人、定质管理。

7、完善车间的日常考核细则，加大考核力度。

8、认真抓好每起事故的分析，要分析清楚，针对性的做好防范措施，并以点带面，做好其他方面的工作。

9、每周要定期召开车间的生产组织分析会，就存在的问题及时整改、及时落实。并利用好班前、班后会，做好各项措施的宣传、通报，使每位员工都能及时掌握车间的管理措施及工作动态。

10、设备检修涉及停车的（或影响电石炉生产的），现场必须有一名车间级领导。节假日期间，车间领导必须有至少一名在厂，原则上要求两名领导。

四、安全措施：

1、每周二下午按时召开车间的安全例会，对一周的安全工作进行总结，对存在和发现的问题及时整改和反馈，并对上周提出的问题进行落实和考核。同时提出下周安全工作的注意事项和防范措施。

2、每周利用周五安全活动，组织员工学习事故案例，让每位员工都能掌握相同岗位或类似岗位的事故案例，在工作中能起到警示和提示作用。

3、每周定期组织车间班组长以上人员进行安全检查，针对发现的问题及时整改、落实。

4、积极开展全员隐患排查活动，要求每位员工每月必须至少发现一条隐患，否则取消当月安全奖的50%。

5、开展岗位危险因素辨识，让每位员工明白各自岗位存在的危险因素，严格按照防范措施和制定的管理办法运行。

6、严格落实互保、联保措施，员工在岗期间定期互相联系、互相提醒。特别是中控操作员，在开停设备前，一定要提示每位巡检工注意安全。班组长每小时要与每位在岗员工联系，落实其所在位置以及工作状态。

7、做好员工上岗前的安全教育、认真排查上岗员工的精神状态及思想动态，发现异常应制止或妥善安排工作，并做好随时监控，必要时可安排其休息。

原料车间

二0一二年十二月

原

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二〇一二年十二月

车间安全生产工作计划(篇9)

为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，全面落实集团公司和国际矿业下达的20xx年度安全生产任务，以“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免”的安全管理理念，持续推进安健环体系建设和安全管理，根据公司20xx年度安全生产，职业健康，环境保护目标责任书中的具体指示，车间与各厂房管理人员签订20xx年安全生产目标责任书，具体内容如下：

一、目标

1、杜绝轻伤以上人身责任事故。

2、杜绝多人中毒及灼伤责任事故。

3、杜绝重大火灾、爆炸责任事故。

4、杜绝重大生产操作事故。

5、杜绝重大设备损坏事故。

6、杜绝重大环境污染事故。

7、杜绝一般及以上责任交通事故。

8、厂房主任与管理人员、班组长和员工安全生产责任书签订率100%。

9、应急预案演练率100%。

10、认真组织安全隐患排查，实施有效监控，整改合格率100%，安全生产督办合格率100%。

二、职责

1、认真贯彻执行有关安全生产的各项方针政策、法律、法规、制度和上级指示。严肃劳动纪律和工艺纪律，监督检查本辖区内的各种作业，确保人员的生产安全与稳定，维护正常的生产秩序。

2、建立健全车间各项应急预案措施及组织机构，发生事故要立即组织抢救，及时汇报，保证正常开展工作。

3、组织编制、修订车间安全技术规程和安全生产管理制度，制订车间安全生产检查细则，编制车间安全技术措施计划和方案，经批准后，组织实施。

4、组织落实车间级安全教育和安全活动，做到有计划、有内容、有记录、有效果，定期进行监督、检查和奖惩。

5、根据车间特点，做出事故预想和应急措施，使职工都能掌握可能发生的事故处理办法。明确告知职工可能发生的危险、危害特点，教育职工学会、熟悉急救方法，使职工掌握自我防护能力和互救能力。

6、负责组织车间级定期、不定期的安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改，车间无力整改的要采取有效的安全防范措施，并及时向公司作出书面报告。

7、对车间发生的事故及时处理和报告，并负责保护人身安全。组织或参加车间各类事故的调查，坚持“四不放过”原则，切实采取防范措施。

8、大修项目或危险性大的抢修项目，要做好安全教育，落实安全措施，指挥并监督检查。

9、组织开展各项安全生产竞赛活动，总结、交流安全生产经验。

车间安全生产工作计划(篇10)

____年是聚合车间最为关键的一年，沉重的生产任务，计划不可能完成的产品合格率，而目前面对的是产品不连续，喉管的清理周期越来越短，亟待提高的班组力量，极端匮乏的后备力量，而面对更大的生产任务，安全问题也日益严峻。面对这些困难，____年我们怎么办？这是我们今年更应该清醒认识，要求我们要以更加清醒的头脑和更加细化的工作和更加严格的管理手段，来逐步实现我们的目标。没有压力就没有动力，在今年我们更应该加强技术创新，加强产品质量，加强生产和设备管理，杜绝浪费，杜绝安全事故，开源节流，降本增效，力争在生产管理上取得新的突破，争取全年产量突破____吨，达到____吨，为此，我将认真做好以下几方面工作：

一、不断加强安全生产管理工作

我们在吸取去年出现的__管线堵塞、__皮带断裂、__出口喉管堵死等这些事件教训的基础上，把安全生产工作作为重中之重来抓，采取以开展“精细生产，严把安全”等多种措施来保障安全生产无事故。为此，我将和车间安全员、工艺技术员一起在车间正主任的带领下继续开展安全培训工作。将操作规程、操作票、作业票和应急抢救知识作为培训的重点，不断强化安全意识。其次，在今年的安全工作中要突出重点，抓好安全薄弱环节的有效监控，做好中夜班的现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好__工段危化品防护、__气治理和防护、废水外排监测，行车吊装等要害部位的管理工作，其次，坚持安全常规管理，对安全工作常抓不屑。健全车间安全生产会议、巡班检查、设备检查、交接班记录等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题；再次，继续更新新一轮的风险源辨识，力争做到更贴近生产，指导生产。

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高产品一次合格率

应对____年聚甲醛产品质量管理上的一系列问题，我们将在正主任的带领下载____年采取以下措施来保证产品质量，提高产品一次合格率。一是加强操作人员质量和业务培训，强化员工质量意识。我们将与质检、研发等单位合作，对操作人员进行定期培训，使员工明白质量的重要性，并对开停车操作票进行具体修订，使之更准确、实效；二是加强现场的巡检工作，避免质量事故发生，并要求其对当班质量情况详细记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理和研究；三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核办法，切实与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率大幅提高。

三、开源节流、降本增效

节能降耗是__×厂长期发展的重要工作，节能降耗意味着增效，只有增效我们的企业才能有发展。____年我们将在车间主任的带领下做好以下工作，以期进一步降低原辅材料和能耗消耗，为企业节省每一分钱，一是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象发生，力争将原辅材料消耗控制到最低；二是将消耗与员工的收益挂钩，使每个员工都有节约意识；三是继续加大开展无泄漏车间的创建工作，通过奖励发现装置隐患等活动，把员工的积极性充分调动起来，真正做到“以厂为家”；四是保证装置平稳率，众所周知，装置频繁开停车，对原辅材料和公用工程消耗最大，而且会造成产品成本急速增加，为此，我们将进一步加大监控班组当班劳动纪律，避免假记录、假巡检的事情发生。

四、保证工艺贯彻率

在____年我们继续加大对员工的生产工艺技术培训，增强对员工对本岗位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，同时并通过阶段性的不同形式的考试，来督促员工认真学习，增强员工驾驭生产的能力，抵抗装置运行中出现风险的能力，真正能够将风险消除在萌芽状态中；同时结合厂和化工公司的政策，通过积极树立“优秀班组”、“优秀员工”、“金、银、铜牌员工”等评先争优活动来充分调动员工专研业务，班组之间良性竞争的“学习型”车间。

五、加强现场管理，推进6S管理

在____年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划、生产组织、人员、设备、物料调配等方面不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，继续推进“6S”管理，力争在____年生产管理工作不断提高，走上新台阶。

六、继续加大人才队伍的培养，建设车间梯队

随着马上进行的“五班三倒”，车间明显感觉人才队伍极其匮乏，为此，我们在20__年将加大对班组业务突出人员的培养，为他们提供展示自己才华的平台，通过____改性、技术攻关等研发活动积极吸收他们参与，动员他们集思广益，为车间的发展献言献策，真正把__车间变为“和谐、共进”的车间；二是加大对新来大学生和宁煤子弟的培养工作，使他们尽快的具备上岗操作的技能，利用他们年轻、思想活跃的优势为将来进一步优化工况作出贡献。

总之，为了____年预计目标，我们将上下一心、知难奋进、开拓进取；发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实的工作，实现____年的各项生产任务，为____厂交出一份满意的答卷。

车间安全生产工作计划(篇11)

一、安全生产

下半年目标

下半年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。

主要措施:

(1)加强对新员工的安全生产培训，建立长。中。短期的安全培训机制。

(2)培养员工安全生产的意识，了解安全对车间生产及个人的重要意义，真正做到安全生产深入人心。

(3)定期检查车间安全隐患并及时排除，最大限度的减少潜在的危险因素。

(4)制定安全生产手册和安全生产知识宣传栏，设立危险区域警示标志。

(5)制定突发安全事故及时处理办法，及事后相关责任追究制度，把个人及公司损失降到最低。

二、确保产品质量

下半年目标:

下半年实现无大批量枪体报废，无大批量降低产品质量的加工不良，降低产品不良率和报废率，确保实现下半年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标。

主要措施:

(1)严格按照图纸设计要求进行加工。

(2)所有调试工序均需写出书面调试数据资料经qc部门组装测试后由组长批准方可正式生产。

(3)加强对员工质量检查的培训，牢记枪体孔位检查的要点重点。

(4)进一步规范线上检查表的填写，确保所有检查数据的真实性有效性。

(5)建立机台操作人员，qc质量检查人员，副组长，组长的四级日检查制度。

(6)定期检查机台，夹具，刀具。确保产品的加工精度和生产的稳定性。

(7)增加产品入库前检查项，保证入库产品孔位无铜铝屑残留，工序无遗漏。

(8)组织技术人员，副组长，组长定期进行学习和技术交流，提高机加工水平，改善加工工艺，优化加工程序，使产品质量再上一个新台阶。

三、提高产品产量

下半年目标:

下半年按期交付生管部制定的产品产量计划，确保公司关于20xx年产品产量计划的实现。

主要措施:

(1)加强对刀具，夹具，图纸，量具的管理，为产品生产调试的做好准备工作，

(2)配合生管部合理安排机台和人员，确保生产的高效性和流畅性。

(3)改善改进加工方法，优化加工程序，最大限度地发挥机台，刀具的加工能力，实现高效率加工。

(4)进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度，调动员工工作积极性。

(5)定期对机台进行维修和保养，检查相关生产设备，提高开机时间，降低机台故障率。

(6)建立日产量公布制度，制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度。

(7)鼓励员工在工作中创新，培养团队协作精神。

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