最新软件开发工作计划模板13篇。

优秀的工作计划值得我们借鉴呢？为了让工作更加高效完美必须实现目标，我们必须开始写下一阶段的工作内容了。工作计划是我们的根据不同时期的任务目标进行合理拆解，并制定具体措施的一个途径，细心选题泡泡演讲稿为您带来“软件开发工作计划”，欢迎大家把这篇文章分享到自己的论坛或社区中让更多人看到！

软件开发工作计划(篇1)

随着计算机水平的不断发展，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。目前，计算机软件项目管理逐渐从“作坊式”管理向“软件工厂式”管理迈进。这就要求软件开发人员特别是软件项目管理人员,要更深一步地理解和掌握现代软件工程的理论方法,完成思想观念上的转变。文章结合软件项目管理知识,分析了目前我国软件项目开发管理普遍存在的问题，进一步提出合理有效的解决策略，以便提高软件项目开发的效率。

1我国软件行业当前项目研发管理情况

随着信息技术的发展，社会各行各业都在使用软件产品。目前，软件行业对我国的经济发展具有很强的带动作用，并且已经逐步渗透到深灰的各个行业。项目管理是以项目为对象，通过使用知识、技能、工具和方法来组织、计划、实施并监控项目，使之满足项目目标需求的过程。软件项目管理就是软件行业不断发展壮大的重要条件，但是由于各种不确定性因素使得软件项目管路风险控制难度也在不断加大。因此，软件项目开发的管理程度决定了软件项目的成败，如何将软件行业发展和软件项目管理实施有效结合起来，提高企业项目管理水平，是个软件企业面临的实际问题。

2软件项目管理所存在的问题

2.1对软件项目开发管理认识不足

软件项目开发管理人员主要是一些常年从事软件开发，具备较丰富的软件知识的人员，但是他们缺少系统的项目管理知识体系，仅仅依靠个人现有的知识技能参与管理，不能做到全面指导实际工作中的软件项目开发管理工作，容易出现管理混乱的现象。例如，对软件项目开发中的不确定因素掌握不到位，或是缺乏考虑，对不确定因素内在联系缺少分析，在做工作计划时仅仅是走过场，现有计划不能处理实际中出现的不适应情况，造成计划于控制管理脱节，无法进行有效管控。

2.2对项目的系统性把握不够

在软件企业一些项目管理人员对项目总体计划、阶段计划的作用认识不足。项目经理认为计划不如变化快,项目中也有很多不确定的因素,做计划是走过场,因此制定总体计划时比较随意,造成计划与控制管理脱节,无法进行有效的进度控制管理。其实制定计划的过程就是一个对项目逐渐了解掌握的过程,通过认真地制定计划,项目管理人员可以知道哪些要素是明确和重要的,哪些要素是要逐渐明确和次要的.,通过渐近明细不断完善项目计划。制定计划的过程,也是在进度、资源、范围之间寻求一种平衡的过程。因此,提高项目管理人员的计划意识,加强对开发计划、阶段计划的有效性,进行事前事后的评估。

2.3缺乏必要的管理意识

项目经理的主要职责是整体把控项目进度，根据实际情况和计划调整项目进度。但是在实际工作中，项目经理都是由技术骨干担任，往往会造成埋头于具体技术工作，造成整个项目组成员之间不能团结合作，浪费资源，忽视项目总体进度把控，造成低效率的项目管理局面。因此要加强项目经理在项目管理知识方面的系统性培训和考核，更好地适应项目管理工作。

2.4缺乏有效沟通

沟通是项目管理中重要的条件，项目管理中之所以出现较多的障碍一方面就是沟通问题。如果在项目管理中一些重要的信息没有及时有效沟通，在制定技术、意见反馈、情况通报、技术问题或成果等方面就会产生误差，造成不必要的损失。从各大软件企业项目管理分析，普遍存在沟通机制不完善的问题，各相关人员在项目管理中制定计划、反馈意见等等方面存在沟通不足，容易造成重复劳动，效率低下等情况发生。因此，作为软件项目管理人员要在软件项目管理中花费大量的时间来沟通和协调，而且要善于沟通，提高沟通意识和效率。

2.5缺乏把控风险的能力

项目管理人员没有充分分析可能的风险,对付风险的策略考虑比较简单。有些项目管理人员没有充分意识到风险管理的重要性,对计划书中风险管理的章节简单应付了事,随便列出几个风险和一些简单的对策,对于后面的风险防范起不到一定指导作用。项目风险管理是对项目潜在的意外损失进行规划、识别、估计、评价、应对和监控的过程,是对项目目标的主动控制手段。因此通过学习项目管理知识,掌握风险识别、量化、对策研究、反应控制的工具和方法,加强对项目规划中风险管理计划的审核,提高项目组的风险管理意识。以上对软件开发项目管理中容易出现的问题的分析可能还不够深入,也无法列举所有遇到或将遇到的问题,解决办法也只能在际情况中把握。

3我国软件企业实施项目管理的实践和经验

我国的许多软件企业按项目方式运作已有多年,在这期间,我国软件企业进行了不懈地探索,有成功的经验,也有失败的教训,其中主要体现在以下几个方面:

3.1组织项目经理管理知识培训，提高项目管理水平

项目管理作为软件开发中重要的保障，而项目管理者是项目管理能否成功的关键，因此要加强项目管理者能力的锻炼。经常性组织管理培训，聘请专业管理讲师进行培训知识授课，再通过严格的考核制度选拔适合的项目管理者，使他们在具备完善技能基础上，也能够系统全面地掌握专业的管理知识，结合丰富的专业实践经验，才能以一个合格的软件项目经理进行管理工作，才能够使项目管理顺利实施，并起到预期的效果和作用。

3.2提高项目经理的计划意识

任何管理工作都是通过计划、组织、指挥、协调和控制来完成的。首先要加强项目管理经理的计划能力，通过制定总体的项目计划和阶段性的计划，在项目计划的基础上再利用相关的知识、技术、工具等，使管理过程迅速、高效进行，逐步完成对软件项目的管理，真正达到高效、优质的目的。

3.3制定并建立行之有效的沟通机制和制度，提高沟通意识

软件项目开发工作是以团队为主体的，要做到以人为本。项目经理要学会使用多种多样的沟通方式，提高沟通的有效性和多样性，如书面沟通、口头沟通，提高沟通的有效性，将责任归属通过沟通的方式进行确认，而后按照建立的制度进行惩罚。对于重要的内容和问题则一定要确保传达到位，让所有人都了解和掌握。软件项目管理人员要从整体上对软件项目管理进行把握，综合考虑各因素，作出全面的总体计划、阶段计划。同时对于具体问题也要预留空间，确保管理计划能够紧跟软件管理需要。同时，通过项目为员工提供平台,通过员工的发展目标与项目目标的有机结合,使员工在项目的平台上实现自我的价值。

4结束语

总之，软件项目管理是软件开发的重要环节，因此，软件项目管理需要不断提高项目管理人员管理知识和实践能力，强化沟通和项目管理培训力度，建立有效的沟通机制等。因此项目管理水平的强弱也已经成为了企业核心竞争力之一。

软件开发工作计划(篇2)

项目管理是20世纪50年代开始发展起来的，项目管理在某种意义上来讲，可以说是一种计划管理方法。项目管理在运行方式和思维模式上改善了工作流程，有效的提高了工作效率。目前在我国的很多领域里的项目管理被广泛的应用和渗透，成为政府和企业提高工作效率的一种利器。经过几十年的发展，项目管理已经不仅仅是管理技术和方法，更重要的是他它已经成长为一门新的学科和专业。项目管理是一个动态过程，针对一些大型的建设工程项目，其生命周期中有大量的数据和信息需要处理，需要各种图表和施工前的规划，同时需要在项目的执行过程中反馈真实的记录，并且需要在项目执行的过程中对计划进行不断的调整，这些具体工作的实现过程，同时也是项目管理水平提高的过程，是项目管理软件的应用过程，因此，项目管理软件的应用显得非常的重要。

1 项目管理软件的概念

1.1项目管理

项目管理会在一定程度上受到一些条件的约束，实现项目目标，以项目经理个人负责制为基础和项目独立实体进行经济核算，并且需要按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。

1.2项目管理软件

项目管理软件是利用网络计划技术，以项目的实施环节为核心，以时间进度为出发点，对实施过程中的进度、费用、资源等进行综合管理的一类应用软件。其中主要包括几个模块，进度计划管理、资源管理、费用管理、报告生成与输出功能等等。在某种意义上来讲，项目管理软件包括了与项目管理工作相关的各种应用软件，涉及到的方面是相对较多的，这也是项目管理相关软件的总称。

2 项目管理软件的功能介绍

针对各种项目管理软件的功能来讲具有很大的差异，但是它们都是以网络计划技术为基础，在基本功能的实现上也相同的，其中包括网络模型建立与分析、资源安排与优化、项目控制和图表输出等几个方面。

2.1网络模型建立与分析

计算机是网络模型进行项目管理的基础。随着科学技术的进步，我国项目管理软件都有方便的网络模型建立与分析功能。可以使用建立数据文件方式、紧前工序号输入方式或直观图像。自动计算各工序参数的时间。求出关键路线、关键工序和总工期。

2.2资源安排与优化

资源是指用于完成项目任务所需的人、设备、工具和物资等。项目管理软件自身存在很多的优势，项目管理软件一般都具有资源管理、根据自愿安排计划和解决资源中图等的'功能。在日常的生活和生产中，都需要大量的资源力量，可以随着时间的变化而变化。当资源发生冲突时，可以根据各个工序的重要程度，设定各项工序对资源需求的优先级别。能够根据工序对资源的需求量和资源的供应量，自动排出进度计划。

2.3项目控制包括成本控制和进度控制连个方面。在成长控制方面，通常项目管理软件能够有效的处理项目或工序与实践，这样就可以降低无关的固定费用。必要时可以将时间与成本设备非线性关系，进行成本和进度的 同步计算，根据一些实际的计划进度或实际进度制作全部工作或局部工作的资金流量图和各种分析计划成本与实际偏差、优化和调整计划提供的决策依据。进度的控制主要采用的基本方法有，项目进度跟踪，将实际进度和计划进度进行对比，分析计划进度偏差的主要原因。通过瓦解关键路径或改变工序逻辑关系等方法处理关键路线。

3 矿山建设项目管理中的应用

在过去的几十年里，在我国一些矿山建设生产管理实践过程中，曾经有过很多的相关研究人员应用网络计划技术，开发计算机软件，编制进度计划。但是由于网络图形的特殊和复杂性，短时期内是无法开发出高质量的网络图形处理软件的，这也是造成网络计划技术在我国矿山建设项目管理中未能广泛应用的主要原因之一。据相关调查证明，功能完善、性能优越和使用方便的计算机软件是成功应用网络计划技术的重要保证。矿山建设项目自身具有鲜明的特性，同时又具有一般建设项目的共同特性，应用项目管理软件来管理矿山建设项目是完全可行的。

3.1网络计划动态控制管理

图形化的网络模型可以直观的表示整体工程各项工序的进行顺序和空间上的相互关系。根据一些实际的工程进展情况，通过计算网络模型的时间参数，找出新的关键工序和关键路线，进而改进工程进度计划。目前我国的一些矿山建设项目的工程进度计划已经进行了无数次的调整，取得显著的成绩和效果。

4 项目管理软件的发展现状

4.1国内应用状况

项目管理软件在我国的我应用时间相对较晚。在这样的一个阶段内，国内出现了很多项目管理软件，但是由于与国际接轨的需求，国外项目管理思路被很多单位引进和接受，同时引进了国际先进的项目管理软件，目前，我国使用项目管理软件的企业已经上千家。

4.1.1进度计划的编排

运用项目管理软件编排进度计划，在项目投标以及工程开工之前都能运用这些软件进行编制计划。大多数的企业还处于被动使用状态，因为，项目招标书中要求使用项目管理软件进行项目管理，而被迫使用相应的软件。

4.1.2通过进度和资源结合使用，分析资源的强度和资源的使用安排是否满足需要。很多企业通过使用项目管理软件，尝到了很多的甜头，希望通过项目管理软件的资源分析和成本管理的功能，合理配置资源，使得进度计划更为的合理。

4.1.3根据施工组织措施来编制进度和资源计划，根据计划来安排生产，通过对计划对进度进行控制。这需要计划的编制人员必须按照施工方案来编制计划，现场施工人该按照计划安全生产，必须及时的将实际进行反馈，从而可以有效的实施动态跟踪。

4.2.4项目管理的数据与企业管理信息系统

通过一些有效的手段对远程进行控制。分散在全球各地，通过数据的贡献，减少或者传递到本部，在总部进行汇总和统一的安排，并且将指令通过邮件下发给所有的分公司或工地，对于企业和战线偏长的的项目库可以推广此方法。

软件开发工作计划(篇3)

       软件开发工作计划()工程系xx—xx年度软件开发133班团支部工作计划

       一.工作目标：

       作为新一届的团支书，在新的学期里，我会进一步加强团的组织建设，规范团的组织机制，为青年团员创设条件，搭建舞台，调动广大团员青年的主动性、积极性和创造性，做好党联系青年的桥梁纽带，让团组织成为一支具有先进性、具有生命力、充满活力的队伍。

       二.主要工作：

       为了在团员青年中树立正确的人生观、世界观和价值观，进一步加强团员青年党的理论的学习，组织同学学习马列主义、邓小平理论，向党组织输送一批政治思想好、业务精、素质好的优秀青年。1.思想建设方面：思想建设一直是团支书工作中最基础和最核心的部分，○对于现在有部分同学对靠拢党组织的意识不强烈的问题，我初步打算借助学雷锋的事情宣传，在团日活动中搞一些特别的活动，加强同学们的党组织意识，并鼓励大家积极向党组织靠拢。2.团员的理论知识学习方面：加强支部内团员思想工作和组织工作，○引导团员做德智体全面发展的有理想，有道德，有文化，有纪律的一代新人；会经常了解和分析团员的思想状况，及时向党，团组织反映团员的思想意见，要求和工作；会教育团员热爱集体，刻苦学习，尊师守纪，关心同志，讲究卫生，文明礼貌，养成良好的道德素质。3.活动组织方面：○每个月的团组织生活是必须开展的，我也会在策划上做一些改善，征求大多同学的意见和建议，尽量把每次的活动做得有新意，能够让大家在玩的同时感受到团队的精神。4.班级活动方面：响应院团委，积极做好团日活动，认真开展党章学习活动，○

       并做好相关活动总结，在篮球赛中，将积极配合体育委员做好篮球赛的支部后勤事务，组织本班同学观看比赛，为我们班同学加油，以帮助班级在篮球赛中取得更好的成绩，积极协助女生委员，举办好男生、女生节活动。配合组织委员做好青志协方面的相关工作。配合心理委员开展班级心理健康教育及其相关活动。鼓励大家积极参加学校、院里组织的各项比赛，如，各种演讲比赛，种比赛、辩论赛、风采大赛、主持人大赛、十大校园歌手大赛等。

       5宣传工作方面：对外；协助宣传委员，积极宣传班级的正面形象，扩大班级形○

       象力，展现班级风采。利用网络，面向全校展示班级风采。对内；充分发挥班级qq群的作用，将重要信息及时发到班级群，以使支部成员更好的了解班级团日工作和团内活动。利用飞信，将重要信息发送至每个人的手机，以保证支部成员对团日工作及团内活动的了解。

       三.结语：

       我也会尽量配合其他团支部骨干成员和班委的工作，一起把活动组织好、开展好，新的学期，朝着一个目标不断努力，希望我们都有一定的收获，大家一起加油！软件开发133班软件开发133班团支部 xxxx公司

       软件开发计划 1．引言

       1-1编写目的（阐明编写软件计划的目的，指出读者对象。）1-2 项目背景（可包括：（1）项目委托单位、开发单位和主管部门；（2）该软件系统与其他系统的关系。）

       1-3 定义（列出本文档中用到的(请勿抄袭：)专门术语的定义和缩略词的原文。）1-4参考资料

       1-4-1项目经核准的计划任务书、或上级机关的批文； 1-4-2文档所引用的资料、规范等；列出资料的作者、标题、编号、发表日期、出版单位或。2．项目概述

       2-1工作内容（简要说明项目的各项主要工作,介绍所开发软件的功能 性能等.若不编写

       可行性研究报告,则应在本节给出较详细的介绍。)2-2条件与限制（阐明为完成项目应具备的条件 开发单位已具备的条件以及尚需创造的条件.必要时还应说明用户及分合同承包者承担的工作 完成期限及其它条件与限制。）2-3产品 2-3-1程序（列出应交付的程序名称 使用的语言及存储形式。）2-3-2文档（列出应交付的文档。）

       2-3-3运行环境（应包括硬件环境 软件环境。）

       2-3-4服务（阐明开发单位可向用户提供的服务.如人员培训 安装 保修 维护和其他运行支持。）2-3-5验收标准 3．实施计划

       3-1任务分解（任务的划分及各项任务的负责人。）

       3-2 进度（按阶段完成的项目,用图表说明开始时间 完成时间。）3-3预算

       3-4关键问题（说明可能影响项目的关键问题,如设备条件 技术难点或其他风险因素,并说明对策。）4．人员组织及分工 5．交付期限

       6．专题计划要点（如测试计划 质量保证计划 配置管理计划 人员培训计划 系统安装计划等。）

       编制人：

       项目编号：xxxxx-1 xxxx公司

       日期：

       项目编号：xxxxx-2 1引言 本章分为以下几条。1.1标识

       本条应包含本文档适用的系统和软件的完整标识，(若适用)包括标识号、标题、缩略词语、版本号和发行号。1.2系统概述

       本条应简述本文档适用的系统和软件的用途，它应描述系统和软件的一般特性；概述系统开发、运行和维护的历史；标识项目的投资方、需方、用户、开发方和支持机构；标识当前和计划的运行现场；列出其他有关的文档。1.3文档概述

       本条应概述本文档的用途和内容，并描述与其使用有关的保密性和私密性的要求。

       1.4与其他计划之间的关系

       (若有)本条描述本计划和其他项目管理计划的关系。1.5基线

       给出编写本项目开发计划的输入基线，如软件需求规格说明。2引用文件

       本章应列出本文档引用的所有文档的编号、标题、修订版本和日期，本章也应标识不能通过正常的供货渠道获得的所有文档的。3交付产品 3.1程序 3.2文档 3.3服务 3.4非移交产品 3.5验收标准 3.6最后交付期限

       列出本项目应交付的产品，包括软件产品和文档。其中，软件产品应指明哪些是要开发的，哪些是属于维护性质的；文档是指随软件产品交付给用户的技术文档，例如用户手册、安装手册等。4所需工作概述

       本章根据需要分条对后续章描述的计划作出说明，(若适用)包括以下概述：

       a.对所要开发系统、软件的需求和约束； b.对项目文档编制的需求和约束； c.该项目在系统生命周期中所处的地位；

       d.所选用的计划/采购策略或对它们的需求和约束； e.项目进度安排及资源的需求和约柬；

       f.其他的需求和约束，如：项目的安全性、保密性、私密性、方法、标准、硬件开发和软件开发的相互依赖关系等。5实施整个软件开发活动的计划

       本章分以下几条。不需要的活动的条款用“不适用”注明，如果对项目中不同的开发阶段或不同的软件需要不同的计划，这些不同之处应在此条加以注解。除以下规定的内容外，每条中还应标识可适用的风险和不确定因素，及处理它们的计划。5.1软件开发过程

       本条应描述要采用的软件开发过程。计划应覆盖论及它的所有合同条款，确定已计划的开发阶段(适用的话)、目标和各阶段要执行的软件开发活动。

       5.2软件开发总体计划

       本条应分以下若干条进行描述。5.2.1软件开发方法

       本条应描述或引用要使用的软件开发方法，包括为支持这些方法所使用的手工、自动工具和过程的描述。该方法应覆盖论及它的所有合同条款。如果这些方法在它们所适用的活动范围有更好的描述，可引用本计划的其他条。5.2.2软件产品标准

       本条应描述或引用在表达需求、设计、编码、测试用例、测试过程和测试结果方面要遵循的标准。标准应覆盖合同中论及它的所有条款。如果这些标准在标准所适用的活动范围有更好的描述，可引用本计划中的其他条。对要使用的各种编程语言都应提供编码标准，至少应包括：

       a.格式标准(如：缩进、空格、大小写和信息的排序)； b.首部注释标准，例如(要求：代码的名称/标识符，版本标识，修改历史，用途)需求和实现的设计决策，处理的注记(例如：使用的算法、假设、约束、限制和副作用)，数据注记(输入、输出、变量和数据结构等)； c.其他注释标准(例如要求的数量和预期的内容)； d.变量、参数、程序包、过程和文档等的命名约定； e.(若有)编程语言构造或功能的使用限制； f.代码聚合复杂性的制约。5.2.3可重用的软件产品

       本条应分以下若干条。5.2.3.1吸纳可重用的软件产品

       本条应描述标识、评估和吸纳可重用软件产品要遵循的方法，包括搜寻这些产品的范围和进行评估的准则。描述应覆盖合同中论及它的所有条款。在制定或更新计划时对已选定的或候选的可重用的软件产品应加以标识和说明，(若适用)同时应给出与使用有关的优点、缺陷和限制。

       5.2.3.2开发可重用的软件产品

       本条应描述如何标识、评估和报告开发可重用软件产品的机会。描述应覆盖合同中论及它的所有条款。5.2.4处理关键性需求

       本条应分以下若干条描述为处理指定关键性需求应遵循的方法。描述应覆盖合同中论及它的所有条款。5.2.4.1安全性保证 5.2.4.2保密性保证 5.2.4.3私密性保证 5.2.4.4其他关键性需求保证 5.2.5计算机硬件资源利用

       本条应描述分配计算机硬件资源和监控其使用情况要遵循的方法。描述应覆盖合同中论及它的所有条款。5.2.6记录原理

       本条应描述记录原理所遵循的方法，该原理在支持机构对项目作出关键决策时是有用的。应对项目的“关键决策”一词作出解释，并陈述原理记录在什么地方。描述应覆盖合同中论及它的所有条款。5.2.7需方评审途径

       本条应描述为评审软件产品和活动，让需方或授权代表访问开发方和分承包方的一些设施要遵循的方法。描述应遵循合同中论及它的所有条款。

       6实施详细软件开发活动的计划

       本章分条进行描述。不需要的活动用“不适用”注明，如果项目的不同的开发阶段或不同的软件需要不同的计划，则在本条应指出这些差异。每项活动的论述应包括应用于以下方面的途径(方法/过程/工具)：

       a.所涉及的分析性任务或其他技术性任务； b.结果的记录；

       c.与交付有关的准备(如果有的话)。

       论述还应标识存在的风险和不确定因素，及处理它们的计划。如果适用的方法在5.2.1处描述了的话，可引用它。6.1项目计划和监督 本条分成若干分条描述项目计划和监督中要遵循的方法。各分条的计划应覆盖合同中论及它的所有条款。6.1.1软件开发计划(包括对该计划的更新)6.1.2csci测试计划 6.1.3系统测试计划 6.1.4软件安装计划 6.1.5软件移交计划

       6.1.6跟踪和更新计划，包括评审管理的时间间隔 6.2建立软件开发环境

       本条分成以下若干分条描述建立、控制、维护软件开发环境所遵循的方法。各分条的计划应覆盖合同中论及它的所有条款。6.2.1软件工程环境 6.2.2软件测试环境 6.2.3软件开发库 6.2.4软件开发文档 6.2.5非交付软件 6.3系统需求分析 6.3.1用户输入分析 6.3.2运行概念 6.3.3系统需求 6.4系统设计 6.4.1系统级设计决策 6.4.2系统体系结构设计 6.5软件需求分析

       本条描述软件需求分析中要遵循的方法。应覆盖合同中论及它的所有条款。6.6软件设计

       本条应分成若干分条描述软件设计中所遵循的方法。各分条的计划应覆盖合同中论及它的所有条款。6.6.1 csci级设计决策 6.6.2 csci体系结构设计 6.6.3 csci详细设计 6.7软件实现和配置项测试

       本条应分成若干分条描述软件实现和配置项测试中要遵循的方法。各分条的计划应覆盖合同中论及它的所有条款。6.7.1软件实现 6.7.2配置项测试准备 6.7.3配置项测试执行 6.7.4修改和再测试

       6.7.5配置项测试结果分析与记录 6.8配置项集成和测试

       本条应分成若干分条描述配置项集成和测试中要遵循的方法。各分条的计划应覆盖合同中论及它的所有条款。6.8.1配置项集成和测试准备 6.8.2配置项集成和测试执行 6.8.3修改和再测试

       6.8.4配置项集成和测试结果分析与记录 6.9 csci合格性测试

       本条应分成若干分条描述csci合格性测试中要遵循的方法。各分条的计划应覆盖合同中论及它的所有条款。6.9.1 csci合格性测试的独立性

       6.9.2在目标计算机系统(或模拟的环境)上测试 6.9.3 csci合格性测试准备 6.9.4 csci合格性测试演练 6.9.5 csci合格性测试执行 6.9.6修改和再测试

       6.9.7 csci合格性测试结果分析与记录 6.10 csci/hwci集成和测试

       本条应分成若干分条描述csci/hwci集成和测试中要遵循的方法。各分条的计划应覆盖合同中论及它的所有条款。6.10.1 csci/hwci集成和测试准备 6.10.2 csci/hwci集成和测试执行 6.10.3修改和再测试

       6.10.4 csci/hwci集成和测试结果分析与记录 6.11系统合格性测试 本条应分成若干分条描述系统合格性测试中要遵循的方法。各分条的计划应遵循合同中论及它的所有条款。6.11.1系统合格性测试的独立性

       6.11.2在目标计算机系统(或模拟的环境)上测试 6.11.3系统合格性测试准备 6.11.4系统合格性测试演练 6.11.5系统合格性测试执行 6.11.6修改和再测试

       6.11.7系统合格性测试结果分析与记录 6.12软件使用准备

       本条应分成若干分条描述软件应用准备中要遵循的方法。各分条的计划应遵循合同中论及它的所有条款。6.12.1可执行软件的准备 6.12.2用户现场的版本说明的准备 6.12.3用户手册的准备 6.12.4在用户现场安装 6.13软件移交准备

       本条应分成若干分条描述软件移交准备要遵循的方法。各分条的计划应遵循合同中论及它的所有条款。6.13.1可执行软件的准备 6.13.2源文件准备

       6.13.3支持现场的版本说明的准备 6.13.4“已完成”的csci设计和其他的软件支持信息的准备 6.13.5系统设计说明的更新 6.13.6支持手册准备 6.13.7到指定支持现场的移交 6.14软件配置管理

       本条应分成若干分条描述软件配置管理中要遵循的方法.各分条的计划应遵循合同中论及它的所有条款。6.14.1 配置标识 6.14.2配置控制 6.14.3配置状态统计 6.14.4配置审核 6.14.5发行管理和交付 6.15软件产品评估

       本条应分成若干分条描述软件产品评估中要遵循的方法。各分条的计划应覆盖合同中论及它的所有条款。6.15.1中间阶段的和最终的软件产品评估

       6.15.2软件产品评估记录(包括所记录的具体条目) 6.15.3软件产品评估的独立性 6.16软件质量保证

       本条应分成若干分条描述软件质量保证中要遵循的方法。各分条的计划应覆盖合同中论及它的所有条款。6.16.1软件质量保证评估 6.16.2软件质量保证记录、包括所记录的具体条目 6.16.3软件质量保证的独立性 6.17问题解决过程(更正活动)本条应分成若干分条描述软件更正活动中要遵循的方法.各分条的计划应覆盖合同中论及它的所有条款。6.17.1问题/变更报告

       它包括要记录的具体条目(可选的条目包括：项目名称，提出者，问题编号，问题名称，受影响的软件元素或文档，发生日期，类别和优先级，描述，指派的该问题的分析者，指派日期，完成日期，分析时间，推荐的解决方案，影响，问题状态，解决方案的批准，随后的动作，更正者，更正日期，被更正的版本.更正时间，已实现的解决方案的描述)。

       6.17.2更正活动系统

       6.18联合评审(联合技术评审和联合管理评审) 本条应分成若干分条描述进行联合技术评审和联合管理评审要遵循的方法。各分条的计划应覆盖合同中论及它的所有条款.6.18.1联合技术评审包括----组建议的评审 6.18.2联合管理评审包括----组建议的评审 6.19文档编制

       本条应分成若干分条描述文档编制要遵循的方法。各分条的计划应覆盖合同中论及它的所有条款.应遵循本标准第5章文档编制过程中的有关文档编制计划的规定执行.6.20其他软件开发活动

       本条应分成若干分条描述进行其他软件开发活动要遵循的方法。各分条的计划应覆盖合同中论及它的所有条款.6.20.1风险管理，包括已知的风险和相应的对策 6.20.2软件管理指标，包括要使用的指标 6.20.3保密性和私密性 6.20.4分承包方管理

       6.20.5与软件独立验证与确认(iv&v)机构的接口 6.20.6和有关开发方的协调 6.20.7项目过程的改进 6.20.8计划中未提及的其他活动 7进度表和活动网络图

       本章应给出：

       a.进度表，标识每个开发阶段中的活动，给出每个活动的初始点、提交的草稿和最终结果的可用性、其他的里程碑及每个活动的完成点.b.活动网络图，描述项目活动之间的顺序关系和依赖关系，标出完成项目中有最严格时间限制的活动。8项目组织和资源

       本章应分成若干条描述各阶段要使用的项目组织和资源.8.1项目组织

       本条应描述本项目要采用的组织结构，包括涉及的组织机构、机构之间的关系、执行所需活动的每个机构的权限和职责。8.2项目资源

       本条应描述适用于本项目的资源。(若适用)应包括： a.人力资源，包括：

       1)估计此项目应投入的人力(人员/时间数);2)按职责(如：管理，软件工程，软件测试，软件配置管理，软件产品评估，软件质量保证和软件文档编制等)分解所投入的人力； 3)履行每个职责人员的技术级别、地理位置和涉密程度的划分； b.开发人员要使用的设施，包括执行工作的地理位置、要使用的设施、保密区域和运用合同项目的设施的其他特性；

       c.为满足合同需要，需方应提高的设备、软件、服务、文档、资料及设施，给出一张何时需要上述各项的进度表；

       d.其他所需的资源，包括：获得资源的计划、需要的日期和每项资源的可用性.9培训

       9.1项目的技术要求

       根据客户需求和项目策划结果，确定本项目的技术要求，包括管理技术和开发技术。9.2培训计划

       根据项目的技术要求和项目成员的情况，确定是否需要进行项目培训，并制订培训计划。如不需要培训，应说明理由。10项目估算

       本章应分若干条说明项目估算的结果。10.1规模估算 10.2工作量估算 10.3成本估算

       10.4关键计算机资源估算 10.5管理预留 11风险管理

       本章应分析可能存在的风险，所采取的对策和风险管理计划。12支持条件

       12.1计算机系统支持。

       12.2需要需方承担的工作和提供的条件。 12.3需要分包商承担的工作和提供的条件。13注解

       本章应包含有助于理解本文档的一般信息(例如原理)。本章应包含为理解本文档需要的术语和定义，所有缩略语和它们在文档中的含义的字母序列表。

       附录

       附录可用来提供那些为便于文档维护而单独出版的信息(例如图表、分类数据)。为便于处理，附录可单独装订成册。附录应按字母顺序(a, b等)编排。

       1引言.....1 1.1编写目的.....1 1.2 背景.....1 1.3定义..1 1.4参考资料.....1 2项目概述....1 2.1工作内容.....1 2.2主要参加人员 1 2.3产品..2 2.3.1程序..2 2.3.2文件..2 2.3.3服务..2 2.3.4非移交的产品 2 2.4验收标准.....2 2.5完成项目的最迟期限..2 2.6本计划的批准者和批准日期.......2 3实施计划....2 3.1工作任务的分解与人员分工.......2 3.2接口人员.....3 3.3进度..3 3.4预算..3 3.5关键问题.....3 4支持条件....3 4.1计算机系统支持 3 4.2需由用户承担的工作..3 4.3由外单位提供的条件..4 5专题计划要点...4 项目开发计划（gb856t——88）1引言 1.1编写目的说明：编写这份软件项目开发计划的目的，并指出预期的读者。1.2 背景

       说明：

       a.待开发的软件系统的名称；

       b.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络； c.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。1.3定义

       列出本文件中用到的专门术语的定义和外文的首字母组词的原词组。

       1.4参考资料

       列出用得着的参考资料，如：

       a.本项目的经核准的计划任务书和合同、上级机关的批文； b.属于本项目的其他已发表的文件；

       c.本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的。2项目概述 2.1工作内容 简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。2.2主要参加人员

       扼要说明参加本项目开发的主要人员的情况，包括他们的技术水平。2.3产品 2.3.1程序

       列出须移交给用户的程序的名称、所用地编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用相关文件，逐项说明其功能和能力。2.3.2文件

       列出须移交用户的每种文件的名称及内容要点。2.3.3服务

       列出需向用户提供的各项服务，如培训安装、维护和运行支持等，应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。2.3.4非移交的产品

       说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品（文件甚至某些程序）。2.4验收标准

       对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。

       2.5完成项目的最迟期限 2.6本计划的批准者和批准日期 3实施计划 3.1工作任务的分解与人员分工

       对于项目开发中需要完成的各项工作，从需求分析、设计、实现、测试直到维护，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，用户培训工作，软件安装工作等，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。3.2接口人员

       说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括： a.负责本项目同用户的接口人员；

       b.负责本项目同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员；

       c.负责本项目同个份合同负责单位的接口人员等。3.3进度

       对于需求分析、设计、编码实现、测试、移交、培训和安装等工作，给出每项工作任务的预定开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件（即所谓“里程碑）。3.4预算

       逐项列出本开发项目所需要的劳务（包括人员的数量和时间）以及经费的预算（包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等）和。3.5关键问题 逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。4支持条件

       说明为支持本项目的开发所需要的各种条件和设施。4.1计算机系统支持

       逐项列出开发中和运行时所需的计算机系统支持，包括计算机、外围设备、通讯设备、模拟器、编译（或汇编）程序、操作系统、数据管理程序包、数据存储能力和测试支持能力等，逐项给出有关到货日期、使用时间的要求。4.2需由用户承担的工作

       逐项列出需要用户承担的工作和完成期限。包括需由用户提供的条件及提供时间。

       4.3由外单位提供的条件

       逐项列出需要外单位分合同承包者承担的工作和完成的时间，包括需要由外单位提供的条件和提供的时间。5专题计划要点

       说明本项目开发中需制定的各个专题计划（如分合同计划、开发人员培训计划、测试计划、安全保密计划、质量保证计划、配置管理计划、用户培训计划、系统安装计划等）的要点。

       编制项目开发计划的目的是用文件的形式，把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、所需经费预算、所需软、硬件条件等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开 发工作。编制内容要求如下： 1.引言 1.1 编写目的说明编写这份项目开发计划的目的，并指出预期的读者。1.2 背景

       说明：

       a.待开发的软件系统的名称；

       b.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络；c.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。1.3 定义

       列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。1.4 参考资料

       列出用得着的参考资料，如：

       a.本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文； b.属于本项目的其他已发表的文件；

       c.本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的。2.项目概述 2.1 工作内容 简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。2.2 主要参加人员

       扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。2.3 产品 2.3.1 程序

       列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用有关文件，逐项说明其功能和能力。2.3.2 文件

       列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。2.3.3 服务

       列出需向用户提供的各项服务，如培训安装、维护和运行支持等，应逐项规定开始日期、所提供支持 的级别和服务的期限。2.3.4 非移交的产品

       说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品（文件甚至某些程序）。2.4 验收标准

       对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。

       2.5 完成项目的延迟用限 2.6 本计划的批准者和批准日期 3.实施计划 3.1 工作任务的分门与人员分工

       对于项目开发中需完成的各项工作，从需求分析、设计、实现、测试直到维护，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，用户培训工作，软件安装工作等，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。3.2 接口人员

       说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括： a.负责本项目同用户的接口人员；

       b.负责本项目同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员；

       c.负责本项目同各分合同负责单位的接口人员等。3.3 进度

       对于需求分析、设计、编码实现、测试、移交、培训和安装等工作，给出每项工作任务的预。定开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件（即所谓"里程碑"）。3.4 预算

       逐项列出本开发项目所需要的劳务（包括人员的数量和时间）以及经费的预算（包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等）和。3.5 关键问题 逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。软件开发网 4.支持条件

       说明为支持本项目的开发所需要的各种条件和设施。4.1 计算机系统支持

       逐项列出开发中和运行时所需的计算机系统支持，包括计算机、外围设备、通讯设备、模拟器、编译（或 汇编）程序、操作系统、数据管理程序包、数据存储能力和测试支持能力等，逐项给出有关到货日期、使用时间的要求。4.2 需由用户承担的工作

       逐项列出需要用户承担的工作和完成期限。包括需由用户提供的条件及提供时间。

       4.3 由外单位提供的条件

       软件开发网

       逐项列出需要外单位分合同承包者承担的工作和完成的时间，包括需要由外单位提供的条件和提 供的时间。5.专题计划要点

       说明本项目开发中需制订的各个专题计划（如分合同计划、开发人员培训计划、测试计划、安全保密 计划、质量保证计划、配置管理计划、用户培训计划、系统安装计划等）的要点。

       内容仅供参考

软件开发工作计划(篇4)

以下是一个基本的Java软件开发工程师工作计划：

1. 确定项目目标和范围：在开始工作之前，软件开发工程师应该确定项目的目标和范围。这包括确定需要开发的软件功能和所需的技术栈，以及项目的时间限制和预算。

2. 制定项目计划：根据项目目标和范围，软件开发工程师应该制定一个详细的项目计划。这包括确定开发时间表、任务分配、人员配备、项目进度监控等。

3. 编写代码：在制定项目计划之后，软件开发工程师应该开始编写代码。这可能包括编写代码文档、测试代码、编写代码注释等。

4. 进行单元测试：在编写代码之后，软件开发工程师应该进行单元测试。这有助于发现代码中的错误和缺陷，并确保代码的质量。

5. 集成测试：在单元测试之后，软件开发工程师应该进行集成测试。这有助于确保软件在多个组件之间正确地运行，并确保软件的功能符合预期。

6. 系统测试：在集成测试之后，软件开发工程师应该进行系统测试。这有助于确保软件的正确性、稳定性和可靠性，并确保软件能够按照计划运行。

7. 进行验收测试：在系统测试之后，软件开发工程师应该进行验收测试。这有助于确保软件符合预期，并确保软件能够满足客户的需求。

8. 进行维护和更新：在验收测试之后，软件开发工程师应该进行维护和更新。这包括修复软件中的错误和缺陷，更新软件的功能，并确保软件能够按照计划运行。

9. 进行文档编写：在软件开发过程中，软件开发工程师应该编写相关的文档和说明。这有助于客户了解软件的使用方法、功能、性能等。

10. 持续改进：软件开发工程师应该不断地改进软件，以满足客户的需求和提高软件的质量。这可能包括使用新的技术和工具，改进代码的质量和可读性，以及优化软件的性能和效率。

软件开发工作计划(篇5)

在日益发展的科技时代中，软件开发行业成为了一个重要的支柱产业。随着技术和需求的不断演变，软件开发团队必须制定年度工作计划以适应市场的需求和变化。本文将详细介绍一个典型的软件开发年度工作计划，以提供一个清晰的指导框架。

1. 背景介绍

需要对软件开发团队和项目背景进行介绍。例如，软件开发团队可能是一个新成立的团队，正在开发一款新的移动应用程序。项目背景的介绍应该包括团队成员的背景与组织结构、项目目标与预期成果以及利益相关者的需求等。

2. 市场调研与竞争分析

软件开发团队需要对市场进行调研，并进行竞争分析。在这部分中，应该详细介绍团队所涉及的市场领域和目标用户群体。同时，通过对竞争对手的分析，可以了解到市场上类似产品的优劣势，以及团队应该如何通过技术创新或市场定位来脱颖而出。

3. 技术规划与研发目标

基于市场调研的结果和竞争分析，软件开发团队需要制定技术规划和研发目标。技术规划应包括软件开发所需的技术栈、开发工具和硬件设备等。研发目标则应明确指出开发团队在年度工作计划中需要完成的软件功能和特性，以及相应的开发时间和资源预算。

4. 项目规划与时间表

在软件开发的过程中，需要制定项目规划和时间表以确保项目按计划进行。项目规划应包括项目整体目标、里程碑和阶段性任务等。时间表则应详细列出每个阶段任务的截止日期和关键里程碑的时间节点，以确保项目的及时交付。

5. 开发团队组织与管理

软件开发团队的组织结构和管理方法对项目的成功至关重要。在这一部分中，应该详细说明开发团队的组织结构和人员分工，以及团队间的协作和沟通方式。同时，还应该介绍开发团队的管理方法，包括需求管理、任务分配和项目进度跟踪等。

6. 质量控制与测试计划

为了确保软件的质量和可靠性，软件开发团队需要制定质量控制和测试计划。质量控制计划应包括代码审查和测试用例设计等。测试计划则应详细说明不同类型的测试、测试环境的准备和测试结果的记录与反馈等。

7. 风险管理与应急预案

在软件开发过程中，风险管理和应急预案的制定是必不可少的。在这一部分中，应该列出可能的风险因素，并制定相应的应对措施和应急预案，以便在项目出现问题时能够及时应对和解决。

：通过详细而具体的软件开发年度工作计划，软件开发团队可以在项目开发过程中有一个明确的目标和路径。根据计划进行工作和管理，可以提高团队的工作效率和项目的成功率。同时，在项目结束后，还应对工作计划进行回顾和总结，以便从中获取经验教训，为未来的软件开发工作提供参考和指导。

以上便是一个典型的软件开发年度工作计划的详细介绍。通过制定合理的规划和管理，软件开发团队可以更好地应对市场需求的变化和技术发展的挑战，实现项目的顺利交付和商业成功。

软件开发工作计划(篇6)

Java软件开发工程师是一个非常具有挑战性和成就感的职业，需要不断提升自己的技能和知识，以适应不断变化的技术市场。制定一份半年工作计划是非常重要的。在这篇文章中，我将详细讨论我的半年工作计划并描述我的目标、计划和实施步骤。

我将明确我的目标。作为一名Java软件开发工程师，我的目标是提升自己的编程技能、解决问题的能力和团队合作能力，以成为一名优秀的开发工程师。我希望在半年时间内掌握更多的Java技术知识，提高自己的编程水平，并在项目中发挥更重要的作用。

我将列出我的计划。在第一个月，我计划复习Java基础知识，并学习一些高级的Java编程技巧，例如并发编程、设计模式等。在第二个月，我将参与一个新项目，学习如何与团队成员合作，并解决项目中的技术难题。在第三个月，我将着手研究一个新技术领域，如人工智能或大数据处理，以拓展自己的技术视野。在第四个月，我将参加一些技术研讨会和培训课程，与其他开发工程师交流经验，学习最新的技术动态。在第五个月，我将着手准备一些Java相关的认证考试，以提升自己的专业技能和竞争力。在第六个月，我将回顾自己这半年的成长和进步，反思自己的不足之处，并制定下半年的工作计划。

我将详细描述各项计划的实施步骤。在复习Java基础知识阶段，我将制定学习计划，每天花一定的时间阅读相关资料和进行编程练习。在参与项目阶段，我将扎实地完成自己的工作任务，并主动向团队成员请教问题，争取更多的学习机会。在研究新技术领域阶段，我将参加研讨会和阅读相关书籍，尝试运用新技术解决实际问题。在参加培训课程阶段，我将全力以赴地参与课程活动，积极与讲师和同学互动，学习最新的技术知识。在准备认证考试阶段，我将制定复习计划，每天按时进行自习和模拟考试，查漏补缺，确保顺利通过考试。

我对我的半年工作计划充满信心。我相信通过自己的努力和坚持，我一定能取得进步，实现我的目标。同时，我也会积极反思和调整自己的计划，以适应市场的变化和自身的成长。希望我的努力能为我将来的职业发展打下坚实的基础，让我成为一名优秀的Java软件开发工程师。

软件开发工作计划(篇7)

以下是一个Java软件开发工程师的工作计划模板：

## 1. 项目概述

在开始制定工作计划之前，我们需要先了解项目的概述，包括项目的目标、范围、需求、时间、预算等信息。

## 2. 确定开发阶段

根据项目概述，我们需要确定项目的开发阶段，并制定相应的工作计划。一般来说，项目的开发阶段可以分为以下几个阶段：

- 需求分析阶段：在这个阶段，我们需要收集和分析项目的需求，包括功能需求、非功能需求等。

- 设计阶段：在这个阶段，我们需要根据需求分析的结果，设计系统的架构和模块。

- 编码阶段：在这个阶段，我们需要按照设计文档进行编码，并测试代码的可行性。

- 测试阶段：在这个阶段，我们需要进行单元测试、集成测试、系统测试等，以确保系统的质量。

- 部署阶段：在这个阶段，我们需要将系统部署到生产环境中，并进行维护和更新。

## 3. 制定项目计划

在确定了开发阶段和开发任务后，我们需要制定项目的工作计划。制定项目计划的具体步骤如下：

- 确定项目的目标：明确项目的目标，包括功能实现、性能优化、安全性等方面。

- 确定开发任务：根据项目计划，列出需要开发的功能和任务，并分配每个开发人员或团队的任务。

- 制定时间表：根据项目计划，制定项目的时间表，包括每个任务的开始时间、结束时间、优先级等。

- 确定预算：根据项目需求和预算，确定项目的资金来源和预算。

## 4. 实施项目计划

在制定项目计划后，我们需要开始实施项目计划。实施项目计划的具体步骤如下：

- 按照项目计划，分配开发任务，并安排开发人员的时间表。

- 进行代码审查、单元测试、集成测试等测试工作，确保代码的质量。

- 部署系统到生产环境中，并进行维护和更新。

## 5. 跟踪项目进展

在实施项目计划后，我们需要定期跟踪项目进展，及时发现问题和解决问题。跟踪项目进展的具体步骤如下：

- 记录项目进展：记录项目的进展情况，包括开发任务完成情况、测试结果、问题解决情况等。

- 进行问题分析：及时发现问题，进行分析和解决，确保项目能够按计划进行。

- 制定问题解决方案：根据问题分析的结果，制定问题解决方案，并执行方案。

## 6. 总结项目经验

在项目结束后，我们需要总结项目经验，包括项目管理、软件开发、测试等方面的经验。总结项目经验的具体步骤如下：

- 分析项目成果：对项目的成果进行评估和分析，包括功能实现、性能优化、安全性等方面。

- 总结项目经验：总结项目经验，包括项目管理、软件开发、测试等方面的经验，并分享经验和教训。

软件开发工作计划(篇8)

作为一名Java软件开发工程师，以下是一份可能包含在工作计划中的重要任务和目标：

1. 制定项目计划：根据项目需求，制定项目计划并分配任务。这包括确定开发时间表、确定开发团队、确定开发里程碑和确定开发预算等。

2. 确定需求：与业务团队一起确定软件需求，包括功能需求、非功能需求、性能需求、安全需求等。

3. 设计软件架构：根据需求，设计软件架构并编写软件设计文档。

4. 编写代码：根据设计文档和测试用例，编写高质量的Java代码。

5. 进行单元测试：编写单元测试并运行测试以验证代码的正确性。

6. 集成测试：将单元测试和集成测试集成起来，以确保软件的功能和性能都符合预期。

7. 进行系统测试：测试软件的功能和性能，以确保软件满足业务需求。

8. 进行验收测试：在软件交付给客户之前，进行验收测试以确保软件满足客户要求。

9. 维护和更新软件：维护和更新软件，包括修复错误、更新软件功能、修复安全漏洞等。

10. 进行项目监控：监控项目进度、质量、性能等指标，并及时调整项目计划。

11. 提供技术支持：在软件开发过程中，为客户提供技术支持，包括解决问题、提供文档等。

12. 与其他团队合作：与其他团队合作，如测试团队、产品团队等，以确保软件的质量和满足业务需求。

以上是Java软件开发工程师工作计划中可能包含的一些重要任务和目标，当然具体工作计划还需要根据项目需求和自身情况进行适当调整。

软件开发工作计划(篇9)

在当今数字化时代，软件开发已经成为各行各业不可或缺的一部分。随着科技的不断发展和变革，软件开发人员在实现公司目标和提升业务效率方面扮演着重要角色。制定一个具体详细的年度工作计划对于软件开发人员来说至关重要。

一、目标设定

在制定年度工作计划之前，软件开发人员需要清晰地设定自身的目标。这些目标可以是个人目标，例如提升编码和项目管理技能，也可以是与公司一致的目标，如按时交付高质量的软件产品。清晰明确的目标能够帮助软件开发人员更好地规划自己的工作，并持续推动自身的发展。

二、技能提升

软件开发是一个不断变化和发展的领域，持续学习和提升技能对于软件开发人员至关重要。在年度工作计划中，软件开发人员应该列出他们希望学习的新技术和工具，并制定具体的学习计划。这可以包括参加培训课程、参与技术会议、阅读专业书籍和参与开源项目等。

三、项目管理

作为软件开发人员，良好的项目管理能力对于提高工作效率和项目成功至关重要。在年度工作计划中，软件开发人员应该明确列出他们希望在项目管理方面提升的能力，并制定相应的培养计划。这可能包括提高时间管理能力、学习灵活的工作流程和采用敏捷开发方法等。

四、团队合作

软件开发通常是一个团队合作的过程，良好的团队合作能力对于项目成功至关重要。在年度工作计划中，软件开发人员可以设定目标，如改善沟通技巧、增强团队合作能力和领导技能。软件开发人员还可以制定定期的团队建设活动和讨论，以促进团队合作和增进工作效率。

五、质量保证

软件开发人员的目标之一是交付高质量的软件产品。在制定年度工作计划时，他们应该设定目标，如提高代码质量、规范化测试流程和建立持续集成和交付系统等。软件开发人员还可以制定定期的代码审查和质量评估活动，以确保交付的产品符合最高的标准。

六、迭代改进

软件开发是一个不断迭代改进的过程。在年度工作计划中，软件开发人员应该设定目标，如提高迭代速度、减少缺陷率和增加用户满意度等。为了实现这些目标，他们可以制定明确的改进计划，如实施自动化测试、优化代码库和引入用户反馈机制等。

七、个人发展

作为软件开发人员，个人发展是非常重要的。在年度工作计划中，软件开发人员可以设定一些个人发展目标，如提升领导能力、学习管理技能和获得专业认证等。通过设定这些目标，软件开发人员能够不断挑战自我并提升个人价值。

软件开发人员年度工作计划应该包括目标设定、技能提升、项目管理、团队合作、质量保证、迭代改进和个人发展等方面的内容。通过设定明确的目标和制定详细具体的计划，软件开发人员能够更好地规划自己的工作，并在不断变化的技术环境中保持竞争力。这样的年度工作计划将为软件开发人员提供一个清晰的路径，实现个人和公司的共同目标。

软件开发工作计划(篇10)

随着科技的不断发展，软件开发行业也日益壮大。为了满足市场的需求，软件开发公司需要制定一个详细、具体且生动的年度工作计划。本文将详细介绍一份充满动力和干劲的软件开发年度工作计划，以确保公司在新的一年中能够取得卓越的成就。

第一部分：目标和愿景

在软件开发年度工作计划的制定阶段，首先要确定明确的目标和愿景。这些目标和愿景应该与公司的战略目标相一致，同时也要考虑到行业趋势和竞争情况。在这一阶段，各个部门的负责人和高管应该进行深入的讨论和研究，并确保他们对公司的目标有一个共同的理解。

在本工作计划中，的目标是成为行业的领导者，提供高质量的软件解决方案。的愿景是为客户提供最优秀的服务和产品，从而为他们创造价值。

第二部分：策略和计划

在制定软件开发年度工作计划时，需要制定一系列的策略和计划，以帮助实现目标和愿景。

1. 技术创新和研发

将不断追求技术创新，投入更多的资源和精力进行研发。将密切关注最新的技术趋势，并确保的技术团队具备最新的知识和技能。还将建立一个创新的研发团队，鼓励员工不断提出新的想法和解决方案。

2. 团队建设和培训

在软件开发年度工作计划中，将强调团队建设和培训。将提供广泛的培训机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识。还将鼓励团队合作和知识共享，以培养一个有创造力和高效的团队。

3. 项目管理和交付

在软件开发中，项目管理和交付是至关重要的。将建立一个有效的项目管理团队，并采用最佳实践和方法来管理项目。将制定明确的项目计划和里程碑，并确保按时交付高质量的软件解决方案。

第三部分：关键指标和评估

在软件开发年度工作计划中，还需要制定关键的指标和评估方法，以衡量的工作成果并识别改进的机会。

1. 客户满意度

将通过定期的客户调查和反馈机制来衡量客户的满意度。将根据客户的反馈来调整的工作流程和服务模式，以确保可以满足客户的需求并提供卓越的服务。

2. 项目交付

将定期审查项目的交付情况，并评估是否按时完成，并符合客户的要求。将根据项目的评估结果来调整的工作计划和资源分配，以确保可以按时交付高质量的软件解决方案。

3. 技术创新

将评估的技术创新和研发工作，以确保可以跟上最新的技术趋势。将定期举行创新研讨会，并监测的创新项目的进展情况。还将评估的技术团队的能力，并提供必要的培训和支持。

：

通过制定一个详细、具体且生动的软件开发年度工作计划，可以确保的工作能够围绕明确的目标展开，并且能够根据市场的需求和行业的变化进行调整。在新的一年中，将继续努力，追求卓越，为客户提供最优质的软件解决方案。相信，通过的努力和合作，将能够取得令人瞩目的成就。

软件开发工作计划(篇11)

随着科技的不断发展和进步，软件行业也迎来了蓬勃的发展，成为现代社会必不可少的一部分。无论是商业应用，还是个人使用，软件都扮演着重要的角色。为了更好地满足用户需求，提高软件质量，软件开发团队需要有一份详细的年度工作计划。本文将详细、具体且生动地描述一个软件开发团队的年度工作计划。

第一季度工作计划：

在第一季度，软件开发团队主要需要完成一些基础的准备工作。需要对过去一年的工作进行总结和分析，查找和解决存在的问题。团队需要对今年的目标和计划进行明确和确定。在确定了目标之后，团队需要进行资源调配，确定人员、时间和预算等方面的安排。

同时，在第一季度，软件开发团队还需要对今年的项目进行规划和安排。根据用户需求和市场调研结果，确定要开发的新项目，并制定详细的开发计划和时间表。同时，对老项目进行维护和升级，保持软件的稳定性和安全性。

第二季度工作计划：

在第二季度，软件开发团队将全力投入到项目的开发和测试中。根据第一季度的规划和安排，团队成员将开始进行开发工作，并按照时间节点进行进度追踪。在开发过程中，团队成员需要充分沟通和协作，解决可能出现的问题和难题。

同时，软件开发团队还需要进行严格的质量保证工作。在开发完成后，团队将进行详细的测试和验证，确保软件的功能完备、稳定可靠。根据测试结果，团队将进行调整和修复，直至软件达到用户要求的质量标准。

第三季度工作计划：

在第三季度，软件开发团队将主要进行软件的发布和推广工作。在完成开发和测试后，团队将对软件进行打包和部署。同时，团队需要制定详细的上线计划，确保软件的顺利发布。

在软件发布后，团队将投入到推广和市场营销工作中。通过在线宣传和广告推广，团队将向用户介绍软件的功能和优势，吸引更多的用户使用和购买。同时，团队还将与合作伙伴紧密合作，开展市场推广活动，拓展软件的使用范围。

第四季度工作计划：

在第四季度，软件开发团队需要对软件的使用情况和用户反馈进行统计和分析。通过用户反馈，团队可以了解软件的优缺点，从而进行改进和优化。同时，团队还需要与用户保持沟通，解决用户遇到的问题和困惑。

在第四季度，软件开发团队还需要进行技术储备和研发工作。团队成员将参加相关的培训和学习，熟悉最新的技术和工具。同时，团队还将进行新技术和新产品的研发，为下一年的工作做好准备。

一个详细的软件开发年度工作计划对团队来说至关重要。它为团队成员提供了明确的方向和目标，帮助团队实现更好的工作效果。通过合理的规划和安排，软件开发团队可以提升软件的质量和用户体验，为用户提供更好的软件产品。

软件开发工作计划(篇12)

目前我国正处于推进经济结构战略性调整的关键期，软件企业作为研发活动的主体、信息产业的核心，是国民经济和社会信息化的基础，其发展对于增强信息能力和国际竞争力具有重要战略意义。国家制定的一系列法律法规和优惠政策，极大改善了软件企业的发展环境，也为其纳税筹划创造了必要条件。软件企业自身的独有特点，对其开展纳税筹划造成很多困难。本文以软件企业为对象，通过对其纳税筹划存在问题进行分析，提出相应对策，希望对软件企业纳税筹划实务提供一定的思路及参考。

一、软件企业特点及纳税筹划的必要性

（一）软件企业特点

1.轻资产运营

在软件企业的资产中，无形资产比重大。软件企业的资产主要是专利技术、软件产品、人力资源、企业服务和管理等无形资产，因此针对软件企业资产进行税收筹划存在一定困难。

2.高研发成本高风险

软件企业重点关注技术创新和研发能力，因此研发成本较高，另外软件企业的风险高。一旦研发成功，企业获得快速发展，反之，相关的研发费用计入当期损益，企业极可能出现巨亏，导致相关的纳税筹划方案失去意义。

3.人力资源至关重要

由于软件企业是将知识和智力转换为产品，人力资源在企业中起着至关重要的作用，拥有优秀的研发队伍是企业成功的立足之本，但软件企业人员流动性大，使得软件企业纳税筹划存在一定的难度。

（二）软件企业纳税筹划的必要性

1.软件企业纳税筹划的理论依据

企业是各个利益相关者以产权契约为核心形成的契约耦合，但利益相关者呈现出多元化，也都有自身利益最大化的目标，然而他们掌握的企业信息处于不对称的状态，只有企业对自身经营状况和发展战略有着全面的信息，更容易实现自身利益最大化的目标。

2.软件企业利益最大化的现实选择

尽管软件企业自身的显著特点给纳税筹划带来很大挑战，但国家的各项优惠、鼓励政策无疑为其利用自身信息优势进行纳税筹划提供了契机。根据各项优惠政策进行纳税筹划在获得减少纳税的好处的同时，提高了员工的待遇，从而实现了企业和员工利益双赢的目标，因此软件企业进行纳税筹划是实现自身利益最大化目标的现实选择。

3.软件企业纳税筹划的战略意义

软件企业通过合理的方法进行纳税筹划，不但降低了整体税负水平，使企业获得更多的利润，并且可以增加现金流入量或延迟现金支出，有利于软件企业扩大经营资本，获得行业竞争优势，促进产业结构调整，有助于提供企业总体的管理水平。

二、软件企业纳税筹划中存在的问题

由于企业纳税筹划理论研究薄弱，在实务操作中缺乏理论依据，另外软件企业属于新兴产业，对软件企业纳税筹划的研究存在着诸多问题。

（一）管理者思想意识淡薄

在许多管理者的观念中，纳税筹划就是少纳税。他们重点关注企业少纳税的结果，而不在乎所采取的方法，特别是规模较小的企业，结果不但不能节税，反而容易演变成偷税或逃税行为。还有一些管理者认为纳税筹划仅仅是财务部门的事情，将节税的压力直接施加给财务部门，其实财务部门作为企业财务事项的监督者，很难独自完成纳税筹划工作。

（二）组织机构不匹配

企业的组织机构是企业采用的按照不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法，企业的组织机构通过管理行为实现共同目标，因而适当的组织机构对企业战略目标的有效实施起着关键作用。部分软件企业采用职能型组织机构，不适合软件企业多项目、多产品的管理和核算需要，导致项目管理混乱、项目核算不准确，无法享受纳税优惠政策。

（三）企业人员配备不合理

纳税筹划是一种高层次、高智力型的财务管理活动，是事先的规划和安排。纳税筹划人员应该具备税收、会计、财务和管理等方面专业知识，并需要全面熟悉企业的运行流程，从而提供不同的纳税筹划方案，做出最佳决策。但目前大多数软件企业缺乏这种专业人才，基本由财务人员兼任，缺乏统领全局的视角，影响最佳纳税筹划方案的实施。

（四）纳税筹划方法运用不适当

纳税筹划是企业通过合理合法安排自身经营活动使自己缴纳可能的最低税收而使用的方法，是对税收优惠政策的积极利用。部分软件企业没有清楚地界定纳税筹划、偷税和逃税的界限，没有及时动态跟踪国家相关税收优惠政策，导致了节税方法的滥用；有的软件企业没有充分利用税收优惠政策，在所得税汇算清缴时导致部分费用项目没有达到税法扣除限额被调增应纳税所得额，而另一部分费用项目超过税法扣除限额被调增应纳税所得额，增大了企业的税负水平。

三、改进软件企业纳税筹划的对策

（一）改变管理者对纳税筹划的认识

“凡事预则立，不预则废”，纳税筹划是一项事先的谋划行为，是由企业财务管理的目标――企业价值最大化所决定的，也是企业战略管理的重要组成部分，管理者对纳税筹划的认识关系着纳税筹划成功与否。软件企业管理者应将纳税筹划作为财务管理目标的重要组成部分，将其纳入到企业的战略管理目标中，调动组织企业各个部门、机构的各种资源，在实现企业战略目标的同时，保证各个部门机构之间协调配合，完成企业纳税筹划目标。

（二）改善企业组织机构

软件企业一般都是多项目、多产品型企业，采用职能型组织机构很难保证其运营需要。软件企业可采用矩阵型组织机构，重点以项目为核心，实现跨部门集中项目所需的各种资源，加强部门之间的协作及各项技术的相互交融，保证项目从立项、实施到验收各阶段运行顺畅。

（三）加强纳税筹划人员队伍建设

软件企业是国家重点鼓励发展的行业，国家提供了一系列政策支持，但企业的差别性、地域的特殊性、客观环境的变化等各种制约条件都要求纳税筹划人员具备较高的专业水平和应变能力，软件企业可考虑设立专门的纳税筹划人员，加强对其培训，同时赋予其调动相关人力和物质资源的权力，以满足软件企业各项纳税优惠政策的条件，如提请相关部门进行软件产品登记、软件企业认定和年审、高新技术企业认定和年审等工作，提请项目管理部门提供项目立项、项目实施及项目验收等相关资料，从而提高纳税筹划的有效性。

（四）改善纳税筹划方法

由于国家对软件企业制定了一系列的优惠政策，软件企业应该充分正确利用这些政策，实现纳税筹划的目标。

1、财务预算中的筹划

企业根据自身的发展战略，制定经营目标和财务目标。根据新企业所得税规定，软件企业的业务招待费、广告和业务宣传费都是以销售（营业）收入为基数计算所得税扣除限额的，职工福利费、工会经费和职工教育经费以工资薪金总额为基数计算扣除限额；根据财税（20xx）27号规定，软件生产企业发生的职工教育经费中的培训经费，可以全额扣除。企业应该根据经营目标估计本年的销售（营业）收入和工资薪金总额并计算各项费用的扣除限额，据以作为本年度相关费用的预算金额。在日常的预算执行阶段，企业应对各项费用的执行情况进行及时反馈并预警，便于对相应的费用进行控制，从而实现节税目标。

2、合理安排职工薪酬结构

由于软件企业技术更新快，人员素质高，人力成本占据重要地位，企业应合理安排职工薪酬结构，参照同行业同区域工资水平设计本企业工资薪金，在提高员工工资水平的同时增加职工福利费、工会经费和职工教育经费的扣除限额，合理减轻企业税负。由于软件生产企业发生的职工教育经费中的培训经费，可以全额扣除，企业还应该考虑增加员工的隐形福利，为员工制定合理的培训计划，增加职工的培训机会，实现企业与员工双赢，从而为企业留住人才并提高员工的忠诚度。

3、合理利用税收优惠政策

新办软件生产企业享受自获利年度起企业所得税“两免三减半”的优惠政策，合理推迟获利年度是纳税筹划的重要手段。软件企业一般都符合高新技术企业认定的条件，但两种税收优惠政策不能同时享受。软件企业可考虑在“两免三减半”的优惠政策的.最后一年，提出高新企业认定，从而实现两种优惠政策的顺利衔接。在以后的年度注意高新企业认定复审的条件，保持高新技术的企业的资格，继续享受税收优惠政策。

4、加强项目管理工作

企业为开发新技术、新产品、新工艺发生的研发费用，未形成资产计入当期损益的，在按照规定据实扣除的基础上，按照研发费用加计扣除50%；形成无形资产的，按照无形资产成本的150%摊销。享受企业研发费用加计扣除的企业必须是财务核算健全并能准确归集研发费用的居民企业，并且所得税征收方式为查账征收。同时国税发（20xx）116号文要求，企业必须对研究开发费用实行专账管理，同时必须按照规定项目，准确归集填写年度可加计扣除的各项研究开发费用实际发生金额。企业在一个纳税年度内进行多个研究开发活动的，应按照不同研发项目分别归集可加计扣除的研究开发费用额。因此，软件企业应根据研发项目的鉴定、备案要求，建立健全项目管理制度，实现从项目立项、项目实施、项目验收等全方面的跟踪制度，相关部门及时提供项目实施各阶段的人工耗用情况，财务部门专人负责定期对每个项目的各种费用进行归集、分配，提供真实、完整的项目数据信息，为研发费用的加计扣除提供数据支持。对于委托外单位研发的项目，应及时向受托单位索要该项目的研发费用明细情况，作为研发费用加计扣除的依据。

四、结论

国家为了鼓励软件企业开展研发活动，制定了一系列的优惠策，以促进产业结构调整，夯实软件企业在国民经济中的重要地位，提高软件产业的国际竞争力。纳税筹划作为企业财务管理目标的重要组成部分，是软件企业现实条件下的必然选择。本文通过对软件企业纳税筹划的必要性和存在的问题进行分析，提出了相应的对策，我们认为软件企业税收筹划存在巨大空间，软件企业可以从多角度、多途径出发，进行纳税筹划方案的选择，在合法的前提下，最终实现自身利益最大化。软件企业在税收筹划过程中如何注重综合效益的原则以及在操作实务中如何发现和规避风险，必将成为未来进一步研究的重点方向之一。

软件开发工作计划(篇13)

       软件项目开发工作计划篇1:软件开发工作计划及进度管理工作指引 软件开发工作计划及进度管理工作指引 1 目的1.1 规定软件开发部工作计划及进度管理的内容、职责。1 适用范围

       1.1 适用于软件开发部工作计划及进度管理工作。2 定义

       2.1 计划:包括责任人、工作内容、起始时间、完成时间和计划调整时间。2.2 完成时间:是指经过设计评审后，可以发行的时间。3 职责

       3.1 部门经理:负责软件开发部工作计划的制订、审批及进度管理。3.2 项目经理:负责本项目组计划的制订。4 内容 4.1 计划分类

       4.1.1 周工作计划:一周的工作计划。4.1.2 月工作计划:一个月的工作计划。1 4.1.3 年工作计划:一年的工作计划。4.1.4 项目开发计划:项目开发完成的计划。4.2 工作任务的制定

       4.2.1 项目组工作任务的制订来源以下方面 4.2.1.1 《项目开发计划书》要求。4.2.1.2 软件开发部下达的任务。4.2.1.3 客户需求下达的任务。

       4.2.1.4 客户或公司内部提出的设计更改。4.2.1.5 项目组自己安排的工作任务。

       4.2.2 项目组的工作任务不能偏离《项目开发计划书》。公司下达的任务 和客户需求下达的任务是开发过程中的不断完善过程。项目经理应合理安排。4.3 工期估计

       4.3.1 工期是指任务开始到结束的全部时间。在估计工期时要考虑以下因 素: 4.3.1.1 考虑社会平均技术能力条件下的完成时间。4.3.1.2 考虑人力资源的配置。4.3.1.3 考虑技术难易程度。4.3.1.4 考虑非工作日和法定节假日。4.3.1.5 考虑资源的配备周期。2 4.3.1.6 考虑市场需求和压力。

       4.3.2 对于存在高度不确定因素的项目，可以给每个任务工期估计三个时 间: 4.3.2.1 乐观时间:在任何事情都进展顺利，没有遇到任何困难的情 况下，完成某项任务需要的时间。

       4.3.2.2 最可能时间:在正常情况下完成某项任务最经常出现的时 间。如果某项任务已经做过多遍，最经常发生的实际工期可 以用作最可能时间估计。

       4.3.2.3 悲观时间:某项任务在最不利的情况下(如不可预见或不可 抗拒)能够完成是时间。4.4 计划的制订和审核

       4.4.1 项目开发计划由项目经理负责并提交给部门经理，由项目评审组评 审通过之后生效。项目经理负责本项目组的周工作计划和月工作计划，同时提交给部门经理，由部门经理汇总成本部门的周工作计划和月工作计划，月工作计划需提交给总经理由总经理审批通过后生效，周工作计划由部门经理审批即生

       3 效。部门经理负责制定软件开发部的年工作计划并提交给总经理审批，总经理审批通过之后生效。以上计划都需要上级和下级充分协商。

       4.4.1.1 周工作计划、月工作计划、项目开发计划和年工作计划用 PROJECT软件编制甘特图。

       4.4.1.2 计划进度主要进行时间管理，控制项目任务的关键路线，篇2:软件项目开发计划书 软件开发计划书

       项目名称:乐吧乐游戏平台 参与人员: 目 录

       1引言-3 1.1编写目的----4 1.5 系统动机

       ----6 2.2主要参加人员--8 2.3.1程序

       ---8 2.3.3服务

       ----9 2.4.1代码的验收

       ---9 2.4.2 文档验收

       -9 2.4.3 服务验收---10 2.5完成项目的最迟期限

       ---10 3实施总计划--11 3.1.1 需求分析

       ---11 6 3.1.2 系统设计

       ---11 3.1.3 编码及测试阶段

       11 3.1.5 项目总结

       ---11 3.2工作任务的分解

       ----12 3.3接口人员--13 3.5预算

       --14 4支持条件

       7 15 4.1计算机系统支持

       ----15 4.2需要用户承担的工作

       ---16 5专题计划要点

       -17 5.3 质量保证计划

       17 5.4 人员配置计划

       17 5.5 客户培训计划

       17 5.6 安全保密计划

       17 1引言 1.1编写目的 8 为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，有必要以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容以书面的方式描述出来，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。本项目开发计划用于从总体上指导《了吧了游戏平台》项目顺利进行并最终得到通过评审的项目产品。本项目开发计划面向项目组全体成员。

       1.2背景

       《乐吧乐游戏平台》主要功能是,为广大用户提供一个面对面的游戏平台;基本可包括所有保单系列产品，以及国内外比较流行的博彩游戏～该项目在计划中...表1.1 项目背景规划

       在保单产品越来越被广大玩家所孰知的情况下，玩家渐渐的变的聪明起来，这致使机器作 弊的手段的成功率越来越底～大大的降低了玩家对保单系列产品的信任度,同时直接和间接 的影响了游戏场地和厂家的利益～从而形成了“不作弊盈利困难的“大难题～分析得出主要原因是玩家对机器不信

       9 任!为解决这一重大难题!改变当下这种现状特开发出P to P《乐吧乐游戏平台》!1.3定义 专门术语: SQL SERVER:系统服务器所使用的数据库关系系统(DBMS)。SQL:一种用于访问查询数据库的语言

       事务流:数据进入模块后可能有多种路径进行处理。主键:数据库表中的关键域。值互不相同。外部主键:数据库表中与其他表主键关联的域。ROLLBACK:数据库的错误恢复机制。缩写: 系统:若未特别指出，统指本了吧了游戏平台。SQL:Structured Query Language(结构化查询语言)。ATM:Asynchronous Transfer Mode(异步传输模式)。

       UML:统一建模语言、是一套用来设计软件蓝图的标准建模语言，是一种从软件分析、设计到编写程序规范的标准化建模语言。

       UDP :User Datagram Protocol 是无连接的传输层协议 分布式代理: 可隐藏服务器ip，减少服务器的危险;服务器代理: 可验证用户数据的正确性，以及安全性，进行处理 10 三级代理: 减轻服务器压力，可实现智能作弊系统～ 1.4参考资料

       文档格式要求按照我国GB/T8567-1988国家标准和IEEE/ANSI830-1993标准规范要求进行。包括以下文件: ? 游戏传输关系系统需求说明书 ? 软件工程项目开发文档范例 ? 软件工程国家标准文档 ? 需求说明书

       ? 软件需求说明书编写规范 书籍包括: ? 《软件项目管理》 朱少民，韩莹 编著，人民邮电出版社。? 《软件项目管理》 Rajeev T Shandilya编著 科学出版社。篇3:软件开发计划书 软件开发计划书 1(引言(Introduction)1.1 目的(Purpose)本章提供整个软件开发计划的综述。主要是确定以下内容:(1)软件生存周期的选取及裁剪。(2)软件规范、方法和标准的选择。11(3)软件工作产品的规模估计。(4)软件工作量和成本的估计。(5)软件进度表的制定。(6)软件风险的估计。(7)软件项目培训计划。1.2 范围(Scope)说明该软件开发计划的范围，简要描述软件开发计划的内容。一般而言，对于一个较大的软件项目(工期6个人月以上)，计划书包括如下内容:(1)软件规模估计(2)工作模块计划(3)人力资源计划(4)其他资源计划(5)进度安排计划

       (6)配置管理计划(可单独做一个计划)(7)质量保证计划(可单独做一个计划)1.3 术语定义(Terms Gloary)将该软件开发计划中的术语、缩写词进行定义。包括用户应用领域与计算机领域的术语与缩写词等。例如: [1] 软件相关组:指软件配置管理组、文档支持组、测试组。[2] 软件质量保证组:指计划和实施软件质量保证活动的 12 人员的集合。

       1.4 参考资料(References)说明该软件开发计划使用的参考资料，如项目的用户需求报告、商务合同、用户领域的资料等，每一个文件、文献要有标题、索引号或文件号，发布或发表日期以及出版单位。

       [1] …… [2] ……

       1.5 相关文档(Related Documents)当该文档变更时，可能对其他文档产生影响，受影响的文档叫相关文档，需将它们列出。

       [1] …… [2] ……

       1.6 版本更新记录(Version Updated Record)版本更新记录格式，如表4-8所示。表4-8 版本更新记录

       2(项目概述(Project Summary)2.1 项目的目的(Project Purpose)说明该软件项目的目的。2.2 项目的范围(Project Scope)本章的内容，主要参照《立项建议书》/《合同》与《用户需求报告》中相关章节，简要描述该软件项目的实现范围:(1)主要功能点列表 13(2)主要性能点列表(3)主要接口列表

       (4)本软件项目与其他软件项目之间的关系(5)项目实施方面的限制等内容 2.3 项目的使用对象(Project Reader)在本章节中，要识别出顾客与最终用户，对顾客与最终用户的情况要有简单描述，如最终用户的教育水平、技术水平及本系统的使用频度等。

       3(项目组织(Project Organization)项目组织是为开发项目而组建的队伍。建议以框图的方式表示项目的组织结构，并对每一组织的负责人和职责加以说明。可能的项目组织单元，如:(1)项目管理组(2)质量保证组(3)配置管理组(4)软件工程组(5)测试组(6)需求管理组 各组织说明如下:(1)项目管理组，执行SPP和SPTO过程，对项目实施负全部责任。(2)质量保证组，执行SQA过程，负责项目过程与产品 14 的质量控制和报告。

       (3)配置管理组，执行SCM过程，负责项目产品的版本、配置管理以及配置库状态报告。

       (4)软件工程组，执行软件项目工程过程，负责项目产品的开发和维护工作。(5)测试组，执行软件项目测试过程，负责项目产品的测试。(6)需求管理组，负责对需求基线和需求变更进行管理。4(软件生存周期(Software Life Cycle)本章节记录项目策划生存期定义的工作结果，需要描述的主要内容:(1)项目生存期框图(2)项目生存期说明

       5(规范、方法和标准(Criterion，Means，Standard)本章节中需要描述采用的供开发和维护软件用的规范、方法和标准。6(任务与工作产品(Task and Work Products)项目任务和工作产品，是指根据项目生存期阶段划分的任务，和相应阶段的工作产品。记录项目生存期各阶段确定的需重点控制的阶段任务和工作产品。建议以表格的形式，列出生存期各阶段的任务和工作产品。项目包含的任务，如:(1)需求分析 15(2)系统设计(3)系统实现(4)测试(5)产品交付(6)产品维护

       项目可能包含的产品，如:(1)需求分析说明书(2)规格分析说明书(3)系统设计说明书(4)源代码(5)各种测试报告(6)用户手册

       (7)软件问题维护记录

       7(工作产品、任务规模、工作量估计(Estimates of Work Product，Task Size and Workload)项目规模估算是为了确定项目所需的人工。需要描述的主要内容有:(1)对软件工作产品规模估计依据的简要描述。(2)每种任务和工作产品规模估计的结果。

       (3)规模估算的结果，建议用《任务规模和工作量估算表》的形式列出。8(成本估计(Estimates of Costs)16 成本估计，是指对项目完成过程中耗费的人力、物力、财力资源的估算。成本估计应按类别进行估算，可能的成本估算类别，如:(1)直接人工(2)直接费用(3)间接成本(4)制造费用(5)管理费用(6)不可预见费用

       9(关键计算机资源计划(Critical Computer Resource Plan)项目的关键计算机资源计划，是指系统在开发环境、测试环境、及用户目标环境中，对关键计算机资源，如计算机存储能力、计算机处理器速度、通信通道容量、服务器处理能力等的估计，使之能满足软件开发、测试、运行的要求。

       10(软件项目进度计划(Software Project Schedule)件项目进度计划，是对项目的进度、人员工作分工所做的计划，此计划依据上述各章的估算和分析结果，计划方式建议采用表格的形式。若采用工具制定项目计划，应将工具生成的图表作为项目计划的附件。本章节中需要描述的主要内容有:(1)软件项目每个阶段的进度时间表 17(2)设定的里程碑(3)评审时间(4)缓冲时间

       11(配置管理计划(可单独做一个计划)(Configuration Management Planning)本书单独作为一章论述。12(质量保证计划(可单独做一个计划)(Software Quality Aurance Planning)本书单独作为一章论述。13(风险分析(Risks Analysis)项目风险分析，是指对可能发生的将会对项目按预期时间、资源和预算完成产生重大影响的事件的分析包括:(1)被识别出的重大风险事件:政策风险、技术风险、技能风险等。

       (2)易发生重大风险事件的高风险区域:用户需求、设计、测试、运行平台等。(3)重大风险事件的级别:功能不全、性能不稳、迅速受限制等。(4)拟采取的预防措施:增加投入、纠错、延时等。

       (5)风险事件发生后建议采用的处理措施:更改计划、降低难度系数等。14(设备工具计划(Equipment and Tools Planning)项目设备工具计划，是根据项目的工作指派及进度确定项目所需要的设备和工具，以确保设备工具在任务执行前到

       18 位，保证项目任务的顺利执行，在本计划中应包含以下几方面的内容:(1)所需的设备(2)基本的要求(3)应到位的时间

       15(培训计划(Training Planning)项目的培训计划，应根据项目的特点和项目组成员技能情况，制定出项目组成员所需的培训内容，培训计划中应包含以下几方面:(1)培训内容(2)培训时间(3)教员

       (4)接受培训的人员(5)培训目的(应达到的效果)16(项目评审(Project Reviews)项目评审，是对项目策划过程所做的定期性评审。其内容可分为:(1)评审点(2)评审周期(3)评审层次(4)评审条款和措施

       (5)管理评审活动中提交的工作产品(列出被评审的工 19 作产品)17(度量(Measurement)度量是按规定在项目进行过程中，需要采集的度量数据，以便量化地反映项目的进展情况，为管理者提供对项目进展的适当的可视性，同时度量数据是项目过程改善的数据基础。应规定项目度量值的记录人(一般为项目经理或其指定人员)、记录时间(一般以定期评审为基础)和记录的数据。常用的度量数据如:(1)项目过程的评审次数(2)项目计划修改次数

       (3)项目各阶段的人员投入(各阶段投入的人月数)(4)各类任务耗用时间统计(如设计、编码、测试、文档编写等)(5)统计(如文档字数、功能点数、用况数、源代码行数等)20

       工作产品

       软件开发实施方案

       软件开发公司简介

       软件开发合同样本

       软件开发年终工作总结

       软件开发工作汇报模板

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