工程项目管理总结。

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工程项目管理总结 篇1

为了认真贯彻落实国务院和自治区人民政府关于开展食品放心工程的有关部署和要求，进一步推进放心粮油进农村、进社区，让广大老百姓吃的安全，吃的放心，阿拉善盟放心粮油工程于今年开始全面实施。现就我盟放心粮油工程工作情况简要总结如下。

一、主要目标任务

通过实施放心粮油工程，促使粮油生产、经营企业(个体)规范自律、依法经营，进一步提高粮油产品质量和市场信誉度，提升企业对外形象和行业整体形象，维护人民群众的身心健康。力争到十二五末。使全盟粮油加工企业生产的粮油产品90%达到放心粮油标准，粮油经营企业(个体)的粮油商品有85%以上达到放心粮油标准，努力扩大放心粮油的市场占有率。20xx年首次创建1个盟级放心粮油企业，10个盟级粮油销售放心店。

二、主要工作做法

(一)政府重视支持，工作有序推进。一是20xx年，阿左旗粮食局在旗政府的大力支持下，通过对本旗成品粮市场进行摸底、申报、审核、评审等工作，率先在盟府所在地巴彦浩特评选了10家粮油经营企业为阿左旗放心粮油店，并由旗政府组织相关单位予以发证授牌。这10家放心粮油店的创建，为全盟粮食消费市场起到了示范作用，并对确保我盟粮油食品安全和粮食流通市场规范、稳定、繁荣发展奠定了基础。二是盟行署高度重视放心粮油工程建设，为了确保放心粮油工程建设任务的全面落实，我盟成立了以行署分管副盟长为组长，盟粮食、财政、农牧、工商、卫生、质监、食品药品监督、农发行等相关部门负责人组成的放心粮油工程领导小组，盟行署办公厅批转印发了《阿拉善盟放心粮油工程实施意见》(阿署办发[2011]58号)。各旗分别成立了由分管旗长任组长的领导小组，制定了工作方案。三是通过我们积极协调、争取，盟财政局在资金上给予大力支持。20xx年，盟财政安排了15万元的专项资金对放心粮油工程建设给予扶持。由于政府的强力支持，有关部门同力协作，粮食企业积极参与，全盟放心粮油工程形成了政府主导、部门协作、企业参与的良好格局，极大地推进了放心粮油工程建设进程。

(二)典型示范带动，加大推广力度。为确保我盟放心粮油工程建设的顺利推进和规范化建设，充分发挥粮食行政管理部门职能和粮食行业协会的服务作用，加大推进我盟放心粮油工程。我们组织粮食行业协会会员单位到银川市学习考察放心粮油工程开展情况。学习考察期间，银川市粮食局负责人介绍了银川市开展放心粮油工程的情况和重点注意的问题，并带领考察团实地考察了几家放心粮油店。通过学习，考察团代表受到了很大启发，考察为今年推广盟内放心粮油工程奠定了基础。

(三)加大宣传力度，树立诚信经营的良好风范。为深入推进放心粮油工程，我盟结合实际，大力开展放心粮油进农村进社区宣传活动，通过悬挂横幅、宣传展板，摆放精品粮油样品，现场和群众交流粮油消费知识、发放宣传资料，从多角度、全方位进行宣传，使放心粮油工程建设工作及粮食安全家喻户晓、深入人心。通过因地制宜地宣传放心粮油工程，宣传粮油食品安全，提高了广大消费者的食品安全意识和对放心粮油的认知度，为深入推进放心粮油工程创造了良好的社会环境。

工程项目管理总结 篇2

本工程位于城郊，建筑面积4000?。本工程为城市道路及公园路网工程，施工地点位于市政管网工程，工程地点为市政管网工程，施工总包括：

二、主要工程项目及工程项目部

工程名称：龙龙路、市政网工程

工程地点：市政管网工程

三、工程概况

市政管网工程位于市政管网工程，施工地点为市政管网工程，建筑面积3000?。本工程为市政管网工程，施工地点为市政管网工程，工程地点为市政管网工程，工程地点为市政管网工程，工程地点为市政管网工程，工程地点为市政管网工程

四、工程进度及计划

1、工程进度情况

2、工程施工进度完成情况

3、工程工期及成本控制情况

六、施工方法及施工管理

4、工程项目部

工程施工前期准备阶段：

5）、编制施工方案，施工方案必须与相关部门签订，并且对施工过程进行控制，并做以保证工程质量。（2）、施工过程中，工程材料及劳动力的投入必须到位。（3）、工程进度及质量控制要有专人负责，确保工程进度及质量有保证。（4）、施工过程中各部门、各工种施工前后的协调工作，必须与相关单位及人员联络。

6、工程项目部

工程施工中，工程技术人员对施工单位提出的工程进度计划、施工方案、施工组织设计及施工方法等，必须由施工技术人员根据实际情况编制，并根据实际施工需要，提前通知施工技术人员及劳动力，以保证每天的工程施工顺序。

7、工程项目部

工程项目部是一个对外服务窗口，对外代表的主要是公司形象和经济效益，对工程项目的建设也有一定的经济效益。工程项目部主要负责工程施工的项目技术、工程施工、工程质量管理、工程进度管理及其他一些技术工作。

8、工程质量管理

工程质量是每项工程开工前和施工中不可或缺的重要部分，通过工程质量检查，发现不合格或质量不符合规范规定，及时整改，杜绝质量隐患，保证工程顺利施工。

9、安全管理

工程项目部主要负责安全工作，每天对现场进行，及时处理不安全隐患。

七、施工方法及技术措施

10、工程技术措施

11）、工程施工中应根据工序要求，对施工现场实际情况进行分析，制定切实可行的工程技术措施，并按实施方案要求的时间进行及时有效的跟踪。

12）、工程技术措施的完善要经验收，要有一定的预见性，对施工过程中出现的问题及可能产生的质量隐患，及时发出整改通知单，并要求各个工程项目管理人员及时掌握。

13）、工程施工中严格按照设计图纸及施工规范和验收规范对现场进行验收，严格按规范规定的进度施工，对隐蔽工程，应经项目部技术人员验收合格，对存在的技术问题要求其限期整改并作出记录，以防止出现重大质量隐患。

14）、项目部管理人员及现场施工人员应对施工过程、设备进行定期不定期的，及时发现问题，并作记录存档。

15）、施工过程中，不能按规定的安全技术交底，施工过程中应对施工现场进行安全技术交底，并要求施工现场负责人及时掌握现场情况。

16、质量控制

17）、工程质量控制应采取事前控制，设计中必须有技术、人员参与验收，对施工中出现的质量问题，应进行详细的检查，及时解决，确保工程质量。

18）、施工过程中要严格控制工程材料及劳动力投入，在保证其完好状态的情况下，要求设计单位提供有效的使用材料、劳动力；在保证其完好状态同时，保证工程的进度。

19）、工程项目部应制定施工方案，并有施工方案的技术资料，并有施工方法和质量验收规范要求，并有现场施工人员的相应技术资料。

20、工程质量控制的主要技术措施：

21）、工程施工的各道工序施工前，要有专人对施工中的重点、难点进行有效的质量控制。如：防水等，在施工前必须对施工中可能出现的问题做好预案。在施工中严格按照相关规范和验收规范的要求进行施工，保证每道工序合格。

22）、

工程项目管理总结 篇3

项目总结

各位领导：

大家好！

感谢您们在百忙之中抽出时间赶往现场进行指导和检查，重庆市XX新办公楼智能化项目由我方承建，工程项目于2010年9月25日进场施工，施工期间在房管所各位领导的指导下，现场相关单位协同、配合下如期、顺利的开展着，目前工程项目已接近尾声。

根据项目合同和实施方案此次智能化项目我方主要承建的有计算机网络交换系统、大楼视频监控系统、公共广播及背景音乐系统、LED全彩屏信息发布系统、多媒体数字会议系统、办件排队系统、中心机房建设工程等7个部分。截止目前除多媒体数字会议系统和排队系统还在进行收尾工作外，其余项目均已完工，可正常投入使用。现将项目具体进展汇报如下：

一、工程进度

1.计算机网络交换系统：

1.1完成1台万兆级的核心层路由交换机的安装、调试； 1.2完成10台千兆级的接入层路由交换机的安装、调试； 1.3完成1 套IDS200百兆入侵检测系统的安装、调试； 1.4完成1台千兆防火墙设备的安装、调试。2.大楼视频监控系统：

完成新办公大楼内外23处监控区域的摄像机安装、系统布线及后端监控操作平台的搭建、调试，对大楼主要出入口、办证大厅、过道、机房等重要部位进行全面的安保监控和录像，目前监控系统已安装调试完毕，可正常投入使用。3.公共广播及背景音乐系统：

完成新办公大楼前端28处音响设备、系统布线及后端1套主控设备的安装、调试，可满足广播通知的发布和课间休息背景音乐播放的需求，目前系统已安装调试完毕，可正常投入使用。4.LED全彩屏信息发布系统：

完成前端面积为6.97平方米的LED彩屏、系统布线、音响设备及后端主控设备的安装、调试，可满足房交系统行业需要经常发部国家相关政策发规及通告、通知的需求，目前系统已安装调试完毕，可正常投入使用。

5.中心机房建设工程：

此次中心机房建设工程主要包括机房装修、电气系统（市电引人、UPS供电）、防雷接地系统、精密空调系统、门禁系统、机房消防系统的建设工作，目前均已完工，投入使用。

6．多媒体数字会议系统：

已完成大、中、小三个会议室多媒体数字系统的线缆敷设，前端音响设备及投影设备的安装，由于目前会议室家具未到，暂不满足剩余系统设备安装条件，因此未进行系统设备的安装，等家具到位后即可安装调试完成。

7.排队系统：

已完成排队系统所需各类线缆的敷设，由于目前1楼办件大厅家具未到，暂不满足系统设备安装条件，因此未进行系统设备的安装，等家具到位后即可安装调试完成。

二、工程质量

为了此次工程项目的顺利实施，在工期范围内保质保量的完成任务，我方根据合同条款的具体要求，现场的实际情况组建了重庆市XX新办公楼智能化项目的专职项目组，项目组成员包括：项目经理1人，技术经理1人，资料员1人，项目助理1人，施工人员10人。建立、健全了施工管理制度和质量安全文明施工保证体系。

在项目实施过程中，现场负责人采取巡视、见证、旁站、平行检查等控制手段，对施工的部位和工序进行监控管理，对关键部位和关键工序实施旁站监督，对每道工序认真检查，在检查过程中如遇本道工序不合格决不允许进入下一道工序。对工序、分项分部工程严格实行工程质量复查制度，认真记录每一个施工过程，作好工程日志和备忘录；做好各类设备、电缆的施工保护工作；特别注意隐蔽工程的施工工艺和技术要求，每次隐蔽工程完工后，均由现场技术负责人对其进行质量检查，检查合格后进行隐蔽处理，严把质量关，及时处理现场遗留问题。

单项工程完工后，我方按公司制定的三级质量控制体系进行现场监控和管理，由施工人员进行自检，技术经理进行复检，项目经理进行抽检的方式进行，从而保证了工程质量。工程材料方面我们对进场的主要原材料、设备，按合同内相关条款规定逐一进行清点和质量检查，做到不符合要求的材料严禁用于工程施工，从而保证了在使用过程中所有原材料、设备均符合要求。

三、安全管理

本次工程项目我们始终把安全放在第一位，由公司总经理负责，提出安全施工的具体要求，项目经理现场实施，并得到业主和相关单位的认可，树立“安全第一、预防为主”的思想，提高施工人员的安全生产责任心。

开工前，对施工人员进行了素质教育、安全教育，交代了现场的安全注意事项，加强了现场人员的安全防范意识。制定了事故预防措施，其主要内容包括：

1、定期进行安全检查，强化安全生产教育和培训；

2、要求施工人员严格按照工程建设强制性标准和安全生产操作规范进行施工作业；

3、定期对施工车辆进行保养，出车前对车辆进行安全检查；

4、采用便捷有效的消防、治安报警措施；

5、保证消防设备、设施、器材的有效使用；

6、按相关安全规范流程，进行施工手续的办理。

7、进入施工现场后要求施工人员必须佩戴安全帽和相关个人防护用品，并自觉遵守施工现场的有关安全防护规定；

8、现场负责人应随时掌握各专业施工安全防护情况及个人安全防护的执行情况。

施工中，由项目经理进行监控，提醒并注意施工人员操作，严禁酒后施工、疲劳施工和野蛮施工，坚持全员、全过程、全方位、全天候的“四全”动态管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，并设立专职安全员，避免了安全事故和质量事故的发生。

截至目前工程无任何安全事故发生。

XX有限公司 2011/5/30

工程项目管理总结 篇4

200x年在公司领导班子的领导下，在各部门同事的大力支持和积极配合下，工程部紧紧围绕以“安全第一、预防为主”的方针，以抓机遇、强管理、求发展为主线，不断加强管理和业务工作，圆满完成了本年度工作的任务，为公司的安全生产、工程建设发展做出了应有贡献。现将全年的工作总结如下，敬请各位领导及同事提出宝贵意见。

一、工作完成情况

1、安全责任制完善和落实，安全管理体系健全，安全生产管理水平明显提高。

为了认真贯彻落实上级文件精神和工作部署，公司安委会制定了全年安全生产工作计划，明确了工程部、设计部、监理部安全生产职责范围及安全责任人的安全责任，把安全管理和各项工作有机渗透在了各项管理活动中。公司各部门和各施工队在完成本年度安全生产工作任务的同时，按照公司的安全管理体系标准，认真落实“安全第一、预防为主”的方针，按期组织开展各类活动，确保了各项工作任务顺利完成。

2、公司各级领导对本单位的安全工作高度重视，各部门、各施工班组的主要负责人对本单位的安全工作高度重视，各施工队在施工过程中加强对施工人员的安全教育，加大对现场的监督检查力度，在施工过程中，各施工队认真落实各项安全措施，各施工队在施工过程中严格执行各项安全规章制度、操作规程，严守各项安全操作规程，杜绝了各类事故的发生。

3、加强了对各施工队在各项安全检查、安全巡视、隐患整改及其整改情况的跟踪、监督和管理，发现问题及时采取措施排除隐患，确保各种安全设施能够得到及时有效的整改及施工。

4、严格执行“双基、三级”（专业安全标准化施工、专业安全管理）、“一保”（工程质量、工程进度、工程安全）三级安全管理制度，确保了安全目标的实现。

5、认真落实各项安全技术交底及安全教育培训工作，做好每月的安全工作会议记录，做好每月进行“三级”安全检查及各类安全检查记录的记录。

6、公司各项目部坚持日常检查、周安全检查和月安全检查制度，各项目部在节日前、节假日进行安全大检查，及时消除事故隐患，确保了安全生产。

7、公司各施工队坚持安全教育、安全技术交底以及安全知识的培训和考试，做到了有计划、有内容、有记录、有考核、有考核，做到了对每项安全工作进行有计划、有检查、有记录、有反馈。全年各项安全教育工作落实、检查覆盖面达到了100%。

8、公司各类安全教育工作基本做到安全生产，没有发生重大的安全责任事故和安全事故，安全生产管理水平有了较大的提高。

二、工作中发现的问题与不足

9、项目人员安全意识还有待于进一步的提高。

10、项目部各施工队安全文明生产意识还比较淡薄，施工现场不按标准化施工。

11、项目部管理人员的专业知识、管理水平与管理水平有待于进一步的提高。

12、安全管理的技术和管理能力和执业水平有待于进一步的提高。

13、公司的项目部管理人员综合素质有待于进一步提高。

三、明年工作打算

14、继续强化管理水平，提高管理人员的管理能力及业务水平，加强项目部管理队伍的建设，提高管理人员的管理能力及业务水平。

15、加大管理力度，提高工程管理水平。

16、加大安全宣传力度，提高员工安全生产意识，提高职工的安全防范意识。

17、认真总结经验教训，不断提高安全管理水平。

18、进一步落实安全生产主体责任，加强安全宣传，增强职工自防自救能力，加强施工现场安全隐患的排查治理，确保安全生产。

19、严格执行各项规章制度及标准，加大安全生产投入及施工质量安全监督检查力度。

20、加大对现场的监督检查力度，确保施工安全。

21、加大对外包队伍安全管理力度，确保外包队伍安全管理工作的正常运行。

22、继

工程项目管理总结 篇5

一、养成必要的习惯

1、建立工作日程表。

2、2：8法则，20%重要事情用80%时间完成。

3、每日下班前总结当日的工作，安排明天工作。

4、建立工作回馈制度。

5、不要的沟通：

1)对业主或管理方：不要在正式的场合与业主或管理方发生冲突(很多沟通是在私下时间内完成);不要给予太多的承诺(进度、物质);不要带情绪讲话，讲直话。

2)对平行单位：尽量不要提对方单位的名称;不要得理不饶人。

3)对合作单位(材料商、施工队)：不要高高在上，不要以命令的语气说话，尊重合作。

二、项目经理具备的意识

1、全局意识、安全、质量、美观、风险、不断学习管理(设计方面)、信息有效的处理、经济。

1)项目的系统管理

2)投标

3)商务部分

a、不是简单的填数字、成本分析。

b、对标书中工程量进行审算

c、将大项、金额较大的项目进行重点分析

d、要给决策者提供决策数据

e、运用先进的技术处理手段

f、主管部门牵头，相关部门通力合作

4)技术部分

a、不要照本宣科

b、重点、施工方案、平立面交叉

2、工程开工前准备工作

1)熟悉合同

2)对工程成本再次论证、对主要材料再次深入调研，在保证工程质量的情况下，找出达到经济目标的平衡点。

3)编制资金使用计划，合理的利用资金，利用融资。

4)项目部组建：根据工程规模大小、特点及确定的工程管理的各项目标建立合理的组织架构，配套任务分工表及职能管理表，明确每个人责、权、利。

5)施工队伍的选择及合同签订

6)材料商的考察及选择，特殊及新型材料的样块加工。

7)需送审的主要材料样块的准备

8)项目部与业主方沟通启动

3、开工前期的工作

1)与业主进行沟通。

2)建立公司形象、办公、标识、制服、第一印象。

3)现场勘察：工程现场实际状况、周围资源的了解。

4)开工报告。

5)现场场地地界面移交、标高交接。

6)施工界面。

7)图纸深化。

8)主要及特殊材料(石材、木饰面)的市场再次考察，材料样品送审。

9)现场办公、仓库及人员吃饭、住宿等后勤工作。

10)调整施工方案、进度计划。

11)根据实际情况再次论证施工成本几经济目标。

12)可采取吃小亏、树大形象策略。

三、工程质量控制

1、事前控制

领先房概念，主要工艺及技术分析、材料品质、详细准确的加工图及加工要求，制定主要部位的工艺流程及要求。

2、事中控制

在过程中实时监控、工序控制

3、事后控制

防止上道工序的不合理进入下道工序

4、质量控制点及技术交底

5、调整对监理单位的认识

四、工程的进度控制

1、工程进度表的形式

2、工程进度表对外的注意事项，项目要全、相关单位的配合进度要列入达到进度的目标的其他要求要说明。

3、对相关的配合单位的实际进度实施监控，积极与相关单位沟通，对其他的进度走势进行分析预测。

4、对材料供货及加工情况进行了解掌握，对特殊材料提早加工备货，到厂下车间，大型工程要派跟单员跟踪。

5、对施工队伍提出明确的要求，每周下达周计划，并在过程中监控。

6、建立各种控制表格

五、工程成本控制

1、精简管理人员，建立合理的构架

2、技术控制、重点工艺、最佳施工方案、减少材料运输成本

3、及时落实业主签证

4、减少材料浪费，建立奖惩措施

5、合同明确、限料使用

6、尽量减少返工情况

六、工程风险控制

1、合同风险，防止暂定价合同、文中文

2、组织风险，建立良好的组织及工作流程

3、资料及时的分类整理归档

4、每日必须填写工程日报表，每周必填周报表，并报送业主

5、重要的沟通一定是文字形式，必要时配照片说明，必须要主动

6、主动及时的落实业主签证

7、建立工程索赔，合同、往来信函、会议纪要、进度计划、照片和录像、施工日志、周报表。

七、工程的信息处理

1、建立信息处理流程、传阅夹、会签。

2、非机密的工作函可直接转发给供应商及班组。

3、信息尽可能共享。

4、不断总结提高。

工程项目管理总结 篇6

时间飞逝,转眼间我们即将迎来崭新的一年xx年。xx年，我们先后完成清田苑项目1#、3#楼的收尾、交房、售后维修工作，东二路35#商住楼项目工程施工管理，桓台伊家70多万平米的魅力@首座项目施工队伍进驻。这与我们公司全体成员的努力是分不开的，在此表示深深的感谢…….。

工程部人员全面按照“恪己达人、诚信圣发”的公司理念要求，紧扣学习、贯彻、执行公司每次例会精神这一主线，以统一思想为前提，以制度落实为保证，首先对金岭清田苑1#、3#楼实行施工、交房、维修（售后服务）一体化管理，工程质量得到了提高，有效避的免了业主投诉，没有一个业主因质量问题找到公司，降低了公司费用，提高了公司形象，我们的产品在社会上也不断受到业主的好评。其次对东二路35#商住楼项目采用了科学管理，使该项目用了3个月的时间完成了2万余平方米的主体工程；再就是施工企业争相与我们合作伊家“魅力@首座”项目，这是对我们这个项目设计理念、构思的认可，是对我们工程部人员素质的认可，更是对我们公司信誉的认可。

下面我对工程部在过去所做的工作总体情况进行一次盘点与总结，向各位领导和同事做一汇报：

一、     主要工作情况

1、   制定基本原则、贯彻工作方针、锻炼队伍

工程部严格按照“提高标准、形成流程、实现目标、锻炼队伍”这一基本原则，以提高执行力为重点，集中精力抓好团队建设，使工程部、监理部、施工单位目标一致、协调统一，有效的保障了工程质量目标、进度目标、安全目标、投资目标的实现。

工程部在张总的领导下，制定工作目标：1、金岭清田苑1#、3#楼售后服务实现“0投诉”；2、东二路35#商住楼项目：安全目标“零死亡”，进度目标：xx年10月31日工程竣工，12月31日相关配套完成，整体工程交付使用；质量目标：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。

目标确定后，为能实现上述工作目标，我们工程部制定了切实可行的各种规章制度，如《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工管理办法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。

金岭清田苑1#、3#楼的收尾工作中，工程部组织业主共同参与，交房前业主参与验收，并提出质量缺陷书面整改意见和内容，工程部加以整理，下发给施工单位进行整改，整改结果首先满足规范要求其次满足业主要求，业主签字同意后，再进行交钥匙工作，业主入住后工程部对工程质量回访、维修，杜绝投诉，将1#、3#楼打造成了住户满意工程。

2、   xx年工程部在东二路35#商住楼项目管理中的主要工作

a、        做好事前控制：

a1、工期事前控制：工期目标确定后，工程部要求施工单位黄河建工东二路项目部编制总工期进度计划，合理安排施工工期，提报到监理部、工程部进行审核，经批准后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制不是很认真，认为没有必要，后经工程部、监理部多次召开会议，讲明施工进度计划对工程工期控制的的重要意义，使大家提高了认识。尽管实际现场施工进度不尽人意，但在项目监管中施工进度计划对施工进度起到了督促和推进作用。

a2、质量事前控制：监理单位、施工单位在进场时，工程部严把监理单位、施工单位人员资质关，严禁无证上岗，并要求监理、施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，保证在工程施工过程中保持联系和及时落实整改措施，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工取得了一定的效果。质量目标确定后，工程部要求施工单位在未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时根据质量控制要点，组织专题会议对监理单位、施工单位现场技术负责人、各专业工程师进行培训学习，认真掌握要点，熟悉施工图纸，以便在施工中能达到正确监督和指导的目的。同时在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位以每栋楼为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度的要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行指导施工。对施工中常见的质量通病，由施工单位编制专项施工方案，工程部同监理部认真审核，办理会签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，如：墙体砌筑工程、外墙保温工程、楼地面防水工程等等，并取得了良好的效果。1/3

工程项目管理总结 篇7

按照《xx县委惩治和预防腐败体系建设领导小组办公室关于关于开展预防腐败创新项目和廉政风险专项防控项目工作的通知》要求，我局结合实际，开展了以农田水利工程建设项目建设管理为重点的廉政风险专项防控，现将具体开展情况汇报如下。

一、拟方案定人员，强化防控领导力量。

经报请局党组会审议，于x月xx日印发了《xx县水务局关于开展农田水利工程项目建设管理廉政风险专项防控项目实施方案》，成立以局长王胜为组长，分管领导钟健、派驻纪检组长韩忆萍为副组长，水利水保科科长张熙、水利片站站长钟伟、伍航、肖军、王志祥为成员的专项防控领导小组，并明确职责分工，指导专项防控项目的开展。

二、找风险明措施，强化风险防控意识。

由局监察室指导水利水保科按照科室职能职责，一一对应工作流程，全面梳理农田水利项目管理人员和分管领导风险点并制定防控措施。共梳理风险点xx个，制定防控措施xx个。

三、深化宣传教育，营造廉政氛围

开展“逢会必讲、周评议必讲、重要时间节点必讲“的“三讲“教育，强化底线意识和纪律意识；结合“两学一做”学习教育，以“一准则两条例”为核心，编印x期《水务局党风廉政建设学习资料》，要求农田水利项目管理人员传阅学习；建立局一二级班子会前学法制度，截至xx月底共开展会前学法x次、涉及项目法规学习9次；以“依法行政”、“项目清单管理”和施工安全等为主题举办水务讲堂x次，进一步强化了执法干部职工廉洁意识、规矩纪律意识、依法行政意识和施工安全意识。

四、建制度堵漏洞，强化腐败源头治理。

针对“在监督、检查中接受吃喝宴请，收受红包”等风险点，由局监察室指导水利水保科建立健全《xx县水务局农田水利工程项目建设管理制度》，该制度目前正在进一步完善中，完善后将报局专项防控领导小组审议通过施行。

五、抓管理强督查，强化防控落实执行。

抽调x名有一定业务能力的工作人员，成立水务工程质量安全监督巡查小组，专职对全局各项工程项目质量安全和派驻各工程现场管理人员到位履职进行全面监督巡查，并直接向局党组汇报监督检查情况，从而严格执行工程质量安全的过程督查。同时，探索建立了农田水利项目建设管理“六个一”监督机制。

一是召开一次吹风会。在项目进场前，邀请项目业主方、施工方、监理方，以及局分管领导、科室负责人、现场工作人员，召开x次专题廉政座谈会，强调廉政要求和纪律制度，打好廉政预防针。局分管领导、科室负责人、科室人员层层签订农田水利工程项目建设管理廉洁承诺书（今年共签定承诺书xx份）

二是形成一本监督台账。设计了包含项目程序是否规范、项目进度是否按时、工作人员是否存在慢作为懒作为不作为、存在问题是否及时整改等内容的监督台账，根据台账不定期督查项目实施情况，目前已督查走访农田水利项目建设施工现场x次，参与项目比选、抽签x次。

三是发放一张廉洁卡。项目开工前，由纪检组长和项目分管负责人到工地现场，向施工方和监理方发放“xx县水务局廉洁从业监督卡”，并提出党风廉政建设要求。

四是下达一份督查通知。项目建设过程中，不定期走访施工现场，向分管负责人和业务科室下达督查通知书，目前已督促整改问题x个。

五是填写一张回访表。制定党风廉政建设回访表，于工程竣工时对各参建方进行回访，了解县水务局工作人员的履职到位和廉洁自律情况，已发放并收回回访表xx余份。

六是执行一个处理办法。出台《水务局事业机关单位工作人员作风纪律暨行政效能处理办法》，进一步规范全局干部职工行为，做到督查有章、奖惩有据。

通过以上措施的实施，农田水利工程项目建设管理专项防控工作取得了一定实效，下一步，我局将继续强化各项举措，结合“两学一做”开展警示教育活动，开展农田水利项目负责人专项述责述廉，进一步深化专项防控工作，筑牢专项防控机制，确保农田水利工程项目建设廉洁高效，切实从源头上预防治理腐败。

工程项目管理总结 篇8

今年，本工程项目部认真贯彻公司及各项目部的工作指令，紧紧围绕工程项目部工作指令，以“强化管理、提升品质、服务品质”为工作重点。

工程项目工期紧，任务较多，为确保工程的顺利进行，我们项目部全体员工不畏艰辛，团结一致，全体员工在施工过程中，严格按照施工组织设计和施工规范、规定的施工工序，确保工程质量目标的实现。现将本年度工作情况汇报如下：

xx年来，我们坚持“精品优质工程，创名牌工程”的指导思想，严格按照工程施工质量检查验收规定，严把质量关，做到事前控制、事中监督、事后控制，严格按照规范和规程操作。工程质量控制点主要做好以下工作

1、工程项目部在工程建设期间，严格按照设计文件、施工组织设计和施工规范施工，并按规定要求进行了技术、生产、运输、保养等施工。

2、工程质量控制方面，施工前，我们按照设计文件要求，认真检查施工准备工作，并及时报送施工技术和质量控制资料。在施工过程中，我们坚持做好质量技术交底工作，严格按照施工规范、质量要求和标准检查各个阶段的施工，并按照合同要求认真执行。

3、工程施工中，严格按照设计文件及规范要求进行施工，并做好质量的检查和技术交底工作，严格执行质量技术规范和规程。

4、安全、文明施工方面，施工中我们严格执行安全技术交底和安全技术交度。

5、加强施工安全技术交底，做好工人的三级教育，对特种作业人员必须持证上岗，并按规定进行培训。

6、施工中，严格按规定，对工人实行持证上岗，做到了安全施工。

二、工作目标完成情况及存在的不足

本年度工作虽取得了一些成绩，但是仍存在着许多不足，在工作中，也存有这样那样的不足。

7、对安全、文明施工控制措施的落实力度不够，有跑冒滴漏现象。

8、对于现场的防护措施落实不到位，不及时，检查力度不够。

9、与其它同志的沟通和交流不足。

三、今后工作打算

以上是我们在今后的工作中需要加强的方面。

10、加强学习，提高个人素质，增强责任心，提高完成工作的标准。

11、加强管理人员的业务素质和管理水平。

12、加强工程质量的事前控制，确保安全施工方案、措施的落实。

13、加强施工进度的管理，争取在保质保量完成的基础上，完成进度控制目标。

以上工作是我项目部今年工作的全部安排，在以后的工作中我们将努力做好工作，及时解决和处理安排的临时性的突发事件，加强施工过程中的质量安全管理和监督。

工程项目管理总结 篇9

一、工程概况

xx小区住宅楼分为1#和2#楼，1#为裙楼，地下一层，地上五层，框架构造，2#为主楼，地下二层，地上二十五层，剪力墙构造;总建筑面积39050.75㎡，工程合同造价5506.16万元，合同工期561天，竣工日期20xx年11月30日。于20xx年3月20日进场组织施工，现在形象进度为2#楼内外墙抹灰，1#楼根底钢筋绑扎。

二、施工过程治理体会

1、完善制度，细化治理

工程部在严格执行公司现有各项规章制度的状况下，依据工程实际治理状况制定出一些材料、进度、质量、安全文明施工方面的治理制度。

材料治理制度：

钢筋下料单经工程部层层审核后严格执行，加工好的成品经工长验收合格前方可成批加工，数量以料单为准，严禁私自多加工产生废料，杜绝多余的加工损耗。过程绑扎对错用料的状况进展订正或惩罚，工长要对料单外的钢筋用量作出书面说明，视状况予以处理，要做到责任人没有得处处理不放过。

竹胶板、方木根据配模图进展施工，严禁私自切割，需要切割时要经过工长同意前方可操作，且工长要作使用记录，月底汇总交给材料员留存，以确定每月的材料使用状况，使实际操作时时处于工程的规划掌握下，做到有序治理。

小型耗材(如电焊条)出库标准以实际每个接头使用量结合下料单的接头数量并赐予合理损耗来衡量，钉子、铁丝、绑丝用量以标准层现场实际用量为核定标准，每层定量发放给劳务队，在保证质量的状况下对超出用量的劳务队要求自付。

进度治理制度：

要求工长对每天的进度状况进展汇报，准时解决过程问题，每星期对进度状况进展总结分析，对人为因素影响进度的状况根据“谁之过，谁负责”的原则进展追究，提前工期要予以嘉奖。此制度实施效果良好，在制度的要求下，工程部、劳务层在无安排的状况下主动冒雨施工，使对于进度要求较高的房地产开发商充分感受到了我施工方的诚意，并对我工程部屡次予以了物质、精神嘉奖，进一步加强了双方的良好合作关系。

质量治理制度：

与实际进度相对应，对每月完成的分项工程要进展质量评定，对达不到要求标准的构造实体要对劳务单价进展下调，并要求将其修理至要求标准。抹灰工程以样板间为标准，每层与劳务队签认细部质量确认单，比样板间还好的奖0.5元m2，差的罚0.5元/m2，达不到合格标准的要求返工，且劳务队要担当一切返工损失。

安全文明施工治理制度：

针对安全工作，工程部要求安全员对劳务队进展专项教育，要不流于形式、不流于时间，常常性地灌输安全意识，并对其进展制度化治理，与每家劳务队签订安全治理协议，比方不戴安全帽发觉一次罚款50元，不系安全带发觉一次罚款100元，对安全措施未按要求时间完成的也予以细化惩罚。刚开头执行时，协作拍摄的图片下发罚款单，避开扯皮，很快就使安全工作步入了正轨。对砌砖、抹灰的工完场清工作，要求工长每日在收工前进展检查并填写处理确认单，能回收利用的材料严禁随便倒掉。

细节打算成败，建筑行业说简洁的话民工队也能干，说简单的话哪个大型企业也不能做到面面俱到，现实竞争中对于工程部而言比的就是细部治理，工程部首先从细部制度制定上具体规划，力求合理、易操作，对构造实体而言，加强对钢筋爱护层厚度、梁柱节点的整齐方正、外墙楼层接茬光滑、阴阳角顺直、棱角方正以及抹灰施工中的线盒方正、阴阳角顺直、墙面光滑等细部质量进展专项监控，并形成处理记录;并且对机械的.使用保养、材料的堆放位置、可回收材料的利用以及工人的吃饭住宿问题均全面规划、落实，使治理细化到施工过程的方方面面。过程操作中常常总结阅历，细化完善治理制度，逐步向治理制度化、流程化靠拢。

2、提高工程执行力，重在落实

假如没有执行力，任何工作规划、规章制度都不能得到有效落实。众所周知，制度制定起来简单，执行起来较难，首先从工程部治理人员的执行力度上入手，一方面针对我工程部治理人员大局部较为年轻、阅历缺乏、求知欲较强的现况常常组织针对性的培训，提高其综合素养，树立其落实观念，加强其落实的责任意识，使之快速满意岗位要求。

另一方面在物质精神方面予以满意，工资根本上按月发放，常常组织大家在一起进展一些文化消遣活动，增加工程团队精神。解决了多方面的影响因素后，我工程部治理层具备了较强的执行观念意识。二是从劳务层对工程执行力的落实程度上入手，与劳务队签订治理协议，使其执行起来有理有据。

规章制度再好，假如不能在实践中贯彻落实，就只能是纸上谈兵，最终自欺欺人，所以说成败的关键在于落实。万事开头难，鉴于利益关系，加上受自身治理水平所限，劳务层有着剧烈的抵触心情，并屡次言语磨擦，吵得面红耳赤，但工程部态度坚决，只要是在双方签认的治理制度范畴内均要求不折不扣地执行。

经过前期一段时间的跟班治理，使其渐渐适应了工程部的治理制度，各项工作走上了良性化轨道，最终实现了本钱掌握制度化、流程化，各项指标掌握在规划下得以落实。

本工程经过这一年来的施工，虽然取得了一些成绩，但还存在许多缺乏，下一步工作将对总结出来的一些治理缺陷进展完善，使其更利于各项治理工作的开展。

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