成本个人工作计划十篇。

为了完成高难度任务和工作，我们可以写一份工作计划。卓越的工作计划能帮助企业更好的实现其发展目标和愿景，泡泡演讲稿特地为您整理的“成本个人工作计划”，这些书籍和资料供你参考和使用希望它们帮助你取得成功！

成本个人工作计划 篇1

一、加强规范管理，做好日常核算工作

1、作为非盈利部门，合理控制成本，有效发挥企业内部监督职能是财务部门工作的重中之重，为此，财务部要根据领导的旨意，加强了各项数据统计的真实性，给公司下半年的发展提供了可靠的依据。

进一步加强会计核算工作，完善财务制度建设。

2、制度属于企业的硬性管理，任何企业都有严格的规章制度财务部必须制定了各岗位工作职责分工，明确了各岗位工作职责和权限。

3、在应收账款上财务部起到了一个有效地监督作用，在实际工作中做到每周出具应收账款报表，加大应收账款的管理，提高资金的运行质量。

做好财务档案管理。

4、各项收支做到账账相符，账实相符，做到了出有凭，入有据，在实际工作中报销金额与票据相符，做好重要空白凭证订购，保管，等管理工作，起到财务部门的一个监督作用。

5、严格遵守财务会计制度和税收法则，认真履行职责，顺利完成并通过各种年审工作。

二、财务部工作计划

1、为全面响应公司五年发展规划，做好搞好固定资产预算治理工作，进一步做好费用预算指导与预算治理，认真做好预算的分析。分解和落实工作。让预算真正发挥应有的作用。

2、加强各项费用的控制，采取集中控制与分散控制的原则，集中控制是在分管领导的领导下，指导财务部门统一控制，统一核算，分散控制是有各个部门根据本部门职责分工，对应付的成本费用进行控制，采取行政负责，部门监督的原则，控制好业务招待费用的使用。

三、成本会计工作规划

每个人对于工作的理解和事情的看法都有所不同，根据洪经理及杨主管当前移交给我的工作，我将先熟悉基本的账务处理和流程，在日常工作中关注并记录下自己每天的工作完成情况、工作中遇到的问题和需要调整的东西、每项工作完成所需要的时间和公司对此项工作的要求，经过一段时间后，根据我的日常记录，我可以整理一份适合自己的工作细则，将工作根据自己实际情况进行调整，然后根据工作细则来计划自己的日常工作，并在不断的实践中发现问题和解决问题。

以下是本人对成本会计的基本工作内容的拙见：

一般来说，成本会计工作包括成本核算和成本分析。

一、成本核算：

1、数据收集：要及时、完整、正确！

（1）收集材料单，入库单，与仓库保管员对接，做好协调工作。

（2）确定最合适我公司材料成本计算方法：先进先出，后进先出，加权平均等，事实上我公司已经在使用加权平均法。

（3）建立材料明细账，确定产品分类。

（4）月底根据发出材料，购进材料单，汇总合计，与仓库材料会计核对。

2、费用整理：费用、成本分类要精确完善！

（1）整理各项费用并进行归集和分配；

（2）做记账凭证并登账；

（3）月末对费用进行核算；

（4）统计各项费用的指标考核结果并上报经理。

3、核算成本：高效高质处理已收集的数据！

（1）生产费用支出的审核。对发生的各项生产费用支出，应根据国家、上级主管部门和本企业的有关制度、规定进行严格审核，以便对不符合制度和规定的费用，以及各种浪费，损失等加以制止或追究经济责任。

（2）确定成本计算对象和成本项目，开设产品成本明细账。根据企业生产类型的`特点和对成本管理的要求，确定成本计算对象和成本项目，并根据确定的成本计算对象开设产品成本明细账。

（3）进行要素费用的分配。对发生的各项要素费用进行汇总，编制各种要素费用分配表，按其用途分配计入有关的生产成本明细账。对能确认某一成本计算对象耗用的直接计入费用，如直接材料、直接工资，应直接记入“生产成本——基本生产成本”账户及其有关的产品成本明细账；对于不能确认某一费用，则应按其发生的用途进行归集分配，分别记入“制造费用”、“生产成本——辅助生产成本”等科目。

（4）原材料的领用和摊销。我们公司对于原材料的领用比较特殊，因此我们应用特定适合的方法来处理，摊销过程要谨慎，及时与生产部门进行沟通。

（5）计算产品的总成本和单位成本。前面步骤完善处理好后，该部分相对就会容易很多。

二、成本分析：

整个成本核算的过程事实上应当追求这样的三个目标：呈现现实→解释变化→调试未来。

因此成本分析应是“解释变化”和“调试未来”这两个步骤，在确保核算成

本达到“呈现现实”之后，我们根据现实（相关报表）即应“解释变化”，将各月份的成本报表中的数据进行比较分析，我们要发现其变化的原因，对于所出现的变化再进行“调试未来”。而成本分析又有很多种方法，这对于我来说仍在探索中，希望在以后工作中能有新的发现和好的改变。

成本个人工作计划 篇2

总账成本工作计划是企业财务管理中非常重要的一部分。它包括了一系列的行动和策略，旨在管理企业的成本，并确保其财务目标得以实现。在这篇文章中，我们将详细介绍总账成本工作计划的重要性以及如何具体实施。

总账成本工作计划的重要性是不可忽视的。它帮助企业管理成本，从而提高利润和竞争力。通过制定和执行成本控制策略，企业可以确保成本在可控范围内，并寻找降低成本的机会。这有效地增加了企业的盈利能力，并使其能够在市场上与竞争对手保持竞争优势。

总账成本工作计划有助于实现企业的财务目标。通过严格控制成本，并确保其与收入相匹配，企业能够实现盈亏平衡，并确保其长期可持续发展。总账成本工作计划还有助于提高企业的资金管理能力，确保企业能够满足各项财务义务，并及时支付供应商和债权人。

为了实施总账成本工作计划，企业需要考虑以下几个关键方面。企业需要建立一个有效的成本控制系统。这包括确保所有成本都被准确记录和分类，并为不同的成本项目设置明确的预算和标准。通过建立这样的系统，企业可以追踪成本的发生和变化，并及时采取相应的措施。

企业需要制定明确的成本控制策略和目标。这包括确定成本控制的重点领域和目标，并制定相应的行动计划。例如，企业可以设定降低人工成本、节约能源和原材料成本的具体目标，并制定相应的政策和措施来实现这些目标。

企业需要建立一个有效的成本报告和分析机制。通过定期生成详细的成本报告，并进行深入分析，企业可以及时发现成本异常和波动，并采取相应的纠正措施。同时，这种报告和分析还可以帮助企业了解不同成本项目的贡献和效益，为未来的决策提供参考。

总账成本工作计划需要得到全员的积极参与和支持。这需要企业建立一个良好的沟通和激励机制，并提供培训和指导，使员工了解总账成本工作计划的重要性和其在企业成功中的角色。通过全员参与和共同努力，企业可以更好地实施总账成本工作计划，并取得更好的成果。

小编认为，总账成本工作计划对于企业财务管理至关重要。它帮助企业管理成本，实现财务目标，并提高竞争力。要成功实施总账成本工作计划，企业需要建立一个有效的成本控制系统，制定明确的策略和目标，建立报告和分析机制，并得到全员的积极参与和支持。只有这样，企业才能够实现成本控制的最佳效果，并取得长期可持续的成功。

成本个人工作计划 篇3

回忆这个月的作业，我个人作业以本钱核算为重心，做好日常费用报销和收购核算作业，经过加强本身学习、尽力把握出产工艺流程以及严厉执行费用报销准则等办法不断进步管帐服务质量，促进作业正常有序地进行，圆满完结了各项财政作业。作为我个人而言，本月的作业让我感触颇深，现将作业总结如下：

一、活跃做好本钱核算和费用报销作业

担任公司本钱核算作业，本钱处理是财政作业中重要的一项作业内容，只要把握出产工艺才干精确的核算本钱，作业期间我仔细学习公司出产工艺流程，首要包含产品结构构成、产品出产工艺、设备作业基本常识等，在费用报销和付款单据审阅进程中，做到及时精确，严厉把关，把不契合公司报销规则和付款条件的单据予以退回，责令整改。

二、活跃和谐各部分做好本钱核算的根底作业

本钱处理作业来说，它是一项综合性很强、涉及面很广的处理作业，仅靠财会部分和本钱管帐作业是难以完结的。为了使公司本钱处理作业有计划地进行，依据我本身作业特色，发挥本钱岗位主导作用，活跃和谐出产计算和库房保管员对账，到出产现场和库房进行什物盘点作业，做到账账相符，账实相符，和谐各部分，做好本钱处理根底作业。

三、及时、正确地进行本钱核算，展开本钱剖析

拟定公司本钱核算规程，及时精确的核算本钱。本钱核算在月末出产和库房、财政对账正确，现场制品、废料盘点结束后，三日内完本钱钱核算。在完本钱钱核算根底作业后，仔细、全面地展开本钱剖析作业。经过本钱剖析，剖分出影响本钱升降的各种因素及其影响程度，正确点评公司内部各有关单位在本钱处理作业中的成果和公司本钱处理作业中的问题，然后促进本钱处理作业的改进，进步企业的经济效益。

四、严厉审阅和操控各项费用开销，尽力节省开支，不断降低本钱

在审阅公司报销单据进程中，严厉依照国家有关本钱费用开支规模和开支规范，以及公司各项准则和规则，严厉操控各项费用的开支，审阅各部分是否依照规则处理，签字是否齐全等，并活跃根究节省开支、降低本钱的途径和办法，以促进公司更好的节省本钱，进步效益。

成本个人工作计划 篇4

（一）领货控制

1：实行原料采购规格标准化，根据烹制各种菜肴的实际要求，制定各类原料的采购规格标准，把好验货关，不合格的坚决不进厨房。

2：严格控制领货数量，每日查看厨房各种原材料的储存情况，并根据当日餐饮预订和其他营业需要以及市场可供应情况，再下采购单。

（二）验收控制

1：对所有原料、物品都应计量后，如实登记。

2：核对交货量与订购量是否一致。

3：检查原料质量是否符合规格标准要求。

4：检查价格是否与酒店订购价格一致。

5：如发现数量、质量、价格有误差，应拒收或要求调换。

（三）储存控制

1：按不同原料分类，并采取相应的储藏方式。

2：一般原料与贵重原料要分别保管。

3：采购量要适当，防止长期储存，食品变质。

4：轮换食品存货，贯彻“先进先出”的原则，定期检查食品有效日期和入库日期。

（四）加工烹调控制

1：对各种肉类、禽类、海鲜和其他原料由厨房根据切割烹烧测试 与起到节约成本。

2：应根据业务预测制定每日餐菜肴生产计划并根据情况变化进行调整，以求准确。

3：制定投料标准量，切配过程坚持使用量具、秤具、以确保重量。

4：菜肴生产分量控制，按标准投料生产，成品装盘时按分量规定装盘出品。

5：节约用水、电、气的用量，尽可能物尽其用，避免浪费，起到节约成本的效果。

当然以上只是一些框架性的思路，要建立完整性的成本控制体系，除了建立完整的制度之外，还需要进行许多细化的工作，同时要提高员工的思想认识，只有每位员工都能真正到认识到成本控制的重要性，才能起到节约资源成本的效果作用。

成本个人工作计划 篇5

导语：

成本管理员是企业中非常重要的职位之一，他们负责管理和控制企业的各项成本。在竞争激烈的商业环境中，成本的控制对企业的发展至关重要。本篇文章将详细描述成本管理员的工作计划，重点介绍他们的日常工作职责以及计划的制定与执行。

一、成本管理员的日常工作职责

1. 成本分析与控制：成本管理员负责对企业各项成本进行分析和控制。他们需要通过对成本的细致分析，找出可能存在的浪费和不必要的开支。比如，他们可以通过核对账目和对各项费用进行比较，发现生产过程中的浪费现象，并提出改进方案。

2. 预算规划与执行：成本管理员需要制定企业的年度预算，并监控预算的执行情况。他们会与财务部门合作，根据企业的发展战略和目标，合理安排各项开支。同时，他们也要对预算执行情况进行跟踪和分析，及时调整和控制成本，确保在预算范围内。

3. 成本会计与报告：成本管理员负责对企业的成本进行核算和报告。他们需要将各项费用按照成本分类进行统计和分析，确保准确无误地进行会计核算。同时，他们还需要准备各类成本报表，如成本汇总表、成本费用分析表等，为企业管理者提供决策依据。

4. 成本管理系统维护：成本管理员需要负责维护和更新成本管理系统。他们需要了解企业运营的各个环节，掌握相关数据，确保系统的准确性和及时性。他们还会根据企业的需求，对系统进行优化和改进，提高成本管理的效率和精确度。

二、成本管理员的工作计划制定与执行

1. 熟悉企业情况：成本管理员在制定工作计划之前，需要对企业的情况进行全面了解。他们要明确企业的经营理念、发展战略和目标，掌握企业运作的各个方面，包括生产、采购、销售等。只有了解了企业的特点和需求，才能制定出合理有效的工作计划。

2. 设定优先任务：成本管理员需要将工作任务按照优先级进行排序，确保重点工作得到充分关注。比如，他们可以先处理和解决那些可能造成较大开支的问题，确保企业的成本控制在可接受范围内。同时，他们还需要合理分配工作量，避免因个别任务过重而影响其他任务的完成。

3. 制定详细步骤：成本管理员在制定工作计划时，需要将工作任务具体化，明确每个任务的具体步骤和完成时间。比如，他们可以制定每月对各项费用进行核对和分析的时间表，确保每个任务按时完成。同时，他们还要合理安排各种工具和资源的使用，提高工作效率。

4. 监测与调整：成本管理员在执行工作计划的过程中，需要不断监测和评估工作进展，及时调整计划。他们可以通过与相关部门和人员的沟通交流，了解工作的完成情况和存在的问题，及时采取措施加以解决。同时，他们还要关注行业的动态和市场的变化，根据需要对工作计划进行调整和优化。

成本管理员是企业中不可或缺的角色，他们的工作对于企业的成本控制和效益提升至关重要。通过制定合理有效的工作计划，并严格按照计划执行，他们可以帮助企业实现成本控制和管理的目标，为企业的可持续发展提供重要支持。在竞争激烈的商业环境中，成本管理员的工作变得愈发重要，他们的努力和贡献将为企业创造更多的竞争优势。

成本个人工作计划 篇6

立足现实注重方法

全力做好项目成本管理工作

工程项目是施工企业的生产和管理基点，是经济效益的源泉，已成为企业管理的中心。面对建筑市场竞争的日趋加剧和风险恒在、行业微利的客观现实，走低成本竞争之路已成必然。因此，工程项目成本管理突显重要。集团公司有针对性连续举办责任成本经验交流会，意在强本固基，求得稳妥发展，也是每个项目必须应对的问题。****项目工程，在上级领导的指导下，项目部立足现实、注重方法，从项目“量”的复核审定、“价”的正确确认和消耗的合理控制及有效管理方法着手，认真做好项目成本管理各项工作，使项目管理得以顺利进行并取得了一定成效。现就项目部在工程项目管理中一些主要做法汇报如下：

一、项目基本情况

****工程总建筑面积11650m2，地下一层、地上十一层，建筑高度***米，建筑类别为二类高层建筑。框架结构，筏板基础。该工程为施工图费率招标，中标费率系数计取标准为：土建按****预算定额二类短途，综合费率为****%；工程总价优惠***%。该项目合同暂定总造价*****万元，实际造价约*****万元。合同工期****个月，工程实际开工日期***年***月***日。公司下达项目责任目标为：工程取得市优质结构称号，创建市文明工地，保证工期***日历天（由于变更设计，工期顺延），上交公司管理费***万元。二、项目成本管理的具体做法：

根据房屋建筑实际，项目部认为项目成本的控制实质是“量”和“价”的合理控制以及与其他管理元素的有机配合。因此，项目部把工程数量及其

分解工、材、机数量的复核审定、单价的正确确认以及消耗的合理控制等做为项目成本管理的核心内容，通过有效的管理方式以达到降低投入、增加收益的目的。

“量”的复核审定

***工程项目中的工程量及其分解工、材、机数量的复核审定过程如下：施工准备阶段中的“干前算”。首要任务是审定工程量，计算工程造价。由于项目为费率系数中标，一切工程数量都是未定的，上场伊始就进行工程量计算、工料机的分析和工程量的分解；其次准确、合理、节约地提取材料计划尤为重要，因为从定额中所提取的生产元素只能证明在社会化生产中应消耗的平均数量。而针对实际工程则必须依据项目施工组织设计、配套设备及劳动力（计划投入情况）状态进行系统编制详细施工材料计划。因此针对项目实际，明确从专业机构出具的配比（砼）、现场测定监理批准（回填土）、图纸设计（门、窗）、现场经验（易耗品）、定额规定（内外装修）、施工组织设计（周转料具）等六方面提取材料数量并加以修正，最终形成计划，是做好采购和控制消耗的限额。最后是“量”复核。主要存在于内外两方面的复核，内部存在着计划部和施工技术部间的相互核对以及最终有项目总工程师审核确定，前者为工程备料、提计划，后者为编制施组；外部核对取决于公司责任成本的现场核算，这也是项目“量”控制的最高限额。

施工实施阶段中“干中算”。“干中算”的动力来源于项目施工的实际需要和项目利益的维护及分配。施工中由于受到现场实际操作条件的制约，计划、施工技术部所提取的材料计划未必完全准确，必然结合实际进行修订，再次对工程量的复核也是必须的。同样在对下、对业主计价过程中工程量的核对更是全面而又细致，这也是责任所在，不可不察。另外，根据责任预算，项目部在每完成一层结构或到每个月底进行必要的阶段性专题经济分析，各

责任成本中心对有无超计划耗料、质量、安全及工期滞后等问题，提出整改意见和措施，这也是“干中算”的另一形式。项目部还强势推行关于工程量控制的一条制度：与业主计价的工程量必须大于或等于对工程队、供应商计价的工程量，严禁小于，否则计划人员要承担相应经济责任。经过这一阶段对“量”的三次核定和部门间的沟通，数值是应该准确的。

分部分项工程完工后的“干后算”。这一阶段主要是对工程项目决算做准备，要求资料全面、详实，计算准确，必须充分保证决算结果的精确度和合理性。同样存在着对下决算的问题，这是项目部与工程队利益的终结分配，双方核对的焦点也是“量”的问题，认真程度不言而喻。

当然，控制非生产性开支也是“量”的问题。量力而行保效益是洛钼项目部服务管理的出发点。为了满足生产的需要，非生产性开支是必须的，但要有一个度，这个度决定了开支的浪费与否，所以讲投入必须论效果。依据公司对项目核定的标准，洛钼项目部对主要非生产开支以文件形式加以明确，并一直在严格执行，如对电话费、办公费，劳动保护费及差旅费都加以明确，项目部每月平均电话费总计***元。最重要的是对项目招待费进行严格的规定，特别是在使用条件、范围及审批制度等方面加以约束，达到有所为、有所不为，总之量力而行加强节约、降低成本，做到合理使用，不铺张浪费。

“价”的正确确认

“价”的确认需要正确顾及相关者的利益、运用灵活的采购方式和合理的价格确认空间，走双赢合作道路，这是***项目部对“价”确认的基本出发点。执行的是“阳光定价”制度，明确三组价格数据，重点在创造价格确认环境和方法上下功夫，推行四级定价机制，做到合作真挚诚信，最终实现与工程管理相关方的和谐共处。

所谓的“阳光定价”制度就是杜绝暗箱操作，相关人员（各职能部门）共同参与价格确认。期间要履行前期预定价格和合同评审两道程序，赋予员工参与价格决策的权利，从而对应的便是更好维护项目利益的义务，这极好的满足了项目管理和团队建设的需要。

工、材、机任一种价格确认之前，项目部必须先明确三组价格：即合同价（部分为定额价）、市场价、责任控制价，做到心中有数并设定预控价格。最大可能满足或达到合同价、市场价、责任控制价、预控价格依次递减的目的。

在价格确认环境方面，项目部主要从引入竞争机制、供求机制和多家候选做起，做到到货比三家，创造多家选择确认局面，尽可能回避走被动（唯一）选择之路。如果价格确认的环境直接影响着价格确认结果的话，那么价格确认的方法则直接决定了价格确认的结果，项目部根据需要确认价格的内容不同，采用了不同的价格确认方式：

物资方面,主要从下面几方面做起：1）集中采购：对低值易耗品、安装工程的辅材，由计划部门进行初步估算，然后由物资部门进行市场询价，达到批量的或成规模需求的，可着手从批发部定点采购，如所用的扎丝、铁钉等。2）中介采购：对于主材部分的钢筋，价格弹性小且资金需求较大，这时应寻求代理采购，达到节约资金目的。同时应把握外部市场动态信息，做到合理价格采购合适的量。但是在资金允许的情况下，这些材料应到到一级市场购买。3）招议标采购：对使用价值相对较高而且有较多供应商，必须进行招标采购，如水泥供应，每吨有55元的价差。4）总代理采购：对工程采用的特殊材料或设备，以及市场供货渠道狭窄的材料，在采购时应从减少销售环节上下功夫，力争消除或削弱销售成本，直接从地区代理或厂家提货，如模板。5）异地采购：对于业主或设计指定品牌的材料，要到一级市场中去。

劳务费方面，项目部用工模式是实行“包清工”和先签合同后施工制度。首先要看所确认对象是否符合招标条件，若符合条件（工程量大、劳务费高）则须用劳务招标办法。主体工程、安装工程等都通过这种方式，如其中安装施工，预控价为***元/工日，通过竞标后的价格***元/工日，每工日节约***元。实际上各劳务工程队的报价情况也基本上构成了社会上所认可的市场行情。再结合项目部测算的价格，注重谈判策略，确定最终分包价基本上趋向公平合理。其次，由市场价确定价格。如砌墙工程（加气砼块），在***地区的单价为***元每立方米，经过多次磋商谈判达到劳务接受的极限，只能随行就市加以约定，但是对所用材料进行限量明价使用，材料节约费用***分成。浪费的材料费用由责任者承担，从而达到降低成本的目的。再次由项目副经理确定价。因为施工现场零星用工随时发生，不可能全用定额衡量，因此就授权部门负责人。但必须及时汇报，以便费用分解归口到位。

机械设备方面，在房屋建筑中设备费所占份额没有路、隧行业显著，而且项目中所使用的大型设备有公司进行调配，价格由公司核准，因此费用风险相对较小。四级价格确认体系，先有业务部门的市场询价、明确方式并实施；其次商议初步确认内部控制价，有业务部门进行谈价；再有项目副经理或总工程师二次压价；最后由项目经理最终拍价确认。只要经过这种流程，价格控制基本都能达到预期。

当然，在对业主定价方面，则追求价格最高化，这是毋庸置疑的。利用合同约定的权利，要考虑风险转移，需要业主在工程实施中确认的项目必须及时进行，材料必须齐全、合理且经起推敲。如基坑开挖的土石方工程量增加系数和运距确认,仅此一项就形成约***万元利润。这项工作需要项目部

成本个人工作计划 篇7

成本采购部是公司的重要职能部门，肩负着公司工程项目“成本预算、成本核算、成本采购、合同管理”的使命，围绕以上工作核心抓好工程施工的“事前、事中、事后”控制，达到节约成本、降低造价、提高公司效益的目的。20xx年工作计划目标如下：

第一：做好招标采购工作，不断提高招标采购水平

在公司业务不断提升的情况下，规范材料采购、工程承包手续，按照竞争、择优的市场原则由市场决定供应商承包价格，有效降低建设安装成本，为公司提高效益创造良好的基础，不断完善招标采购工作，提高招标工作质量。

1.做好招标采购的计划管理：

根据公司开发工程项目的需要，制定详细的招标采购计划，明确拟采购项目概况、采购范围、数量、技术要求、市场状况及招标采购进度计划。

2.严格执行招标程序，提高招标工作质量：

招标工作质量控制将按照程序规范、严谨细致、充分竞争、事前预测、事中控制、事后总结的工作原则，通过招标文件规范程序，完善合同、合理低价的方法，不断提高招标工作质量。

3.满足项目施工进度要求、服从服务于公司整体大局：

在规定时间内完成招标工作，满足项目建设整体进度需求。这就要求我们自觉按照公司“招标邀请、招标实施、开标、评标、定标”等一整套工作程序，提早规划，完善招标前提条件，进行市场状况调查，建立战略供应商名录等工作。

第二：做好合同管理工作

合同管理是保证工程建设进度、保证工程建设质量、提高公司效益的法律保障和重要工具，是成本控制工作的前提条件和重要内容。

1.及时沟通，做好合同谈判工作：

已招标项目将按照招标文件要求，紧密联系招标合同规定的原则进行谈判；未招标项目按照及时沟通，多家比较、参照市场及公司惯例，尽力争取合同有利条件，以满足整体工作目标的原则进行合同谈判。

2.做到起草合同文本严谨、细致、思维清晰、条款清楚并严格执行合同评审制度：

为此我们将加强法律法规和合同管理理论、管理方法学习，不断总结，以使合同文本更严谨、细致、规范、标准；并逐步形成公司自己的标准合同文本格式。

3.做好合同交底及合同跟踪工作

合同签订后将进行合同交底，全面陈述合同工作范围、目标及合同执行要点、合同付款条款，合同风险防范等。安排专人进行合同跟踪，坚持合同台账制度，严格付款管理和结算管理，为公司项目工程质量、工程进度、成本控制提供全面支持。

通过合同管理提高公司整体管理水平，增加效益、防范工程建设中的风险的一项重要工作，并在工作中不断完善合同管理制度、程序、方法和内容，提高合同管理水平。

第三：做好成本控制工作

我们深知成本控制水平的高低直接影响公司工程项目的建设成本和收益，当前公司正在进行xxx项目的验收阶段，xxx项目的施工也紧锣密鼓的进行中，xxx项目的施工也逐步临近，其他中小型项目也是成本控制的重心，在市场材料成本不断攀升的今天做好材料及施工成本控制异常重要，按照计划、严格控制、有效降低工程造价为目标进行全面成本控制：

1.对中小型项目如：xxx项目，接下来的工程采购材料严格按照原制订的材料使用计划进行控制，对超出计划材料要查明原因，并对非我方原因造成的更改进行签证，对超出图纸设计的部分进行先签证后制作的原则，严格成本控制。

2.对xxx重点项目的材料采购要由公司统一管理，控制采购成本，严格审核工程施工单位提交的工程量及工程成本，严格执行合同，及时解决施工过程中涉及的合同跟踪、工程量认定、成本控制工作，做到工程量准确，结算价格合理、零差错。

第四：完善仓库管理制度、合理储备材料库存

合理储备材料库存即不占用太多的资金又能很好的为各工程项目提供及时的材料需求，更好的为工程服务。

1.对零售项目及施工现场的仓库库存要定期清理，定期盘点及时采购短缺材料，完善汇报制度。做到库内物品堆放整齐，分类摆放，无短缺现象、无积压物资情况，合理利用空间。

2.提高仓管员的业务技能，能更好地分辨材质优劣，把好材料入库出库关，把好材料进场第一关，做到心细，严谨，遇事沉着冷净。

3.及时清理报废物资及工具，对于报废、拆下后无法再次利用的材料、工具施行报批制度，上报总经理，经总经理批准后做报废处理，所得收入上交财务。

以上是成本采购部20xx年部门工作计划，整个计划还不完善，还存在佷多问题待解决，我们将根椐公司领导要求及公司相关部门工作计划情况进行整体调整，我们深感责任重大，成本采购部门将以务实、团结、开拓、创新的精神、以严谨、细致、诚信、务实的执业准则，扎实工作，勤劳苦干，圆满完成各项任务。

xxx公司成本采购部

20xx年1月1日

成本个人工作计划 篇8

成本经理是企业中负责控制和管理成本的关键职位，承担着企业成本核算、预算编制、成本控制和优化等重要职责。为了更好地完成自己的工作，提高管理水平和效率，本文将为成本经理制定一个半年工作计划。

在工作计划的制定过程中，成本经理需要首先明确自己的工作目标和责任。他需要深入了解企业的业务模式和运作机制，熟悉企业的成本构成和管理体系，全面掌握企业的财务状况和经营状况。成本经理还需要建立成本管理的整体框架和体系，明确成本控制的重点和难点，有针对性地开展工作。

在工作计划的实施过程中，成本经理需要做好以下几个方面的工作：一是加强与各部门的沟通协调，建立良好的合作关系，及时了解企业的各项成本数据和信息，协助各部门制定合理的成本预算，并监督实施情况；二是加强成本核算和成本分析，及时发现成本问题和成本风险，制定有效的成本控制措施，降低企业的经营成本；三是加强成本优化和管理，不断提高企业的盈利能力和竞争力，推动企业的可持续发展。

在工作计划的总结评估过程中，成本经理需要及时总结工作成果和经验教训，不断完善成本管理的方法和技巧，提高自身的专业水平和管理能力。同时，成本经理还需要定期向企业领导汇报工作情况和成本控制效果，为企业的决策和发展提供参考依据。

成本经理是企业中一个非常重要的职位，他不仅需要掌握成本管理的基本理论和方法，还需要具备综合的管理技能和扎实的专业知识。通过制定一个科学合理的半年工作计划，成本经理可以更好地完成自己的职责和任务，为企业的发展和成功做出积极的贡献。

成本个人工作计划 篇9

“高品质，低成本”，是每个企业发展所追求的主要目标之一。品质与成本本来就是一件非常矛盾的事，但问题的关键是你怎样去把握。这也是一企业成功与否的关键。我们公司要生存要发展，同样也要走好这关键的一步。抓好品质与成本不是某一个人或某一个部门所能完成的工作，公司的每一个成员都有责任和义务。只要我们大家共同行动起来，从每一个人每一件小事做起，“滴水成江”，我们一定会取得成绩。本部门打算从如下几方面做起；

1、首先，我们要努力提高质检人员的专业知识，做到质量问题能及时发现及时预防。避免出现大量的废品而造成不必要的损失。

2、努力做好生产过程的监控工作，对于生产过程中操作不当的行为进行纠正或给予建议，在给予建议的同时请各部门负责人积极配合，从而使合理的建议得到实施。减少在生产过程中因操作不当造成的不良率。

3、每月对于各车间每次抽查出现的不合格项进行原因分析，并且做出预防纠正措施，帮助车间减少不合格率。

4、对于有质量问题的模具，及时反馈给有关部门维修，并进行跟踪记录模具情况。促使模具在生产中的顺利生产。避免因模具问题造成的.人力，物力的浪费。

5、对于新产品要进行及时的质量跟踪，避免因模具问题而导致出现的大量不合格品。

6、按ISO9001质量体系要求，做好各项工作。做好部门与部门之间接口的工作，避免造成因交接不当造成的损失浪费。

7、严格做好半成品及物料入库前的质量控制，减少库存物料的不合格率，另请各有关部门负责入库人员严格按照质检员的验收标识入库，让生产能顺利进行。

8、为节约生产成本，本部门将要严格控制好发外样板的回收工作。对于不能按规定回收样板的厂家，本部按规定给予一定的处罚，做到不要浪费每一个产品。总之，只要人人积极参与，齐抓共管好每一个生产环节就能达到我们计划的目标。

成本个人工作计划 篇10

各部室、事业部、车间：

请各单位结合年度全面预算指标、半年度分解计划、业绩合同书及公司成本管理工作的相关要求，对照本部门的工作开展情况，将本部门20xx年上半年成本、费用管理工作进行认真总结和分析，明确下半年的工作目标和计划。重点分析内容如下：

1、本部室、事业部关键业绩指标、部门费用指标完成情况，并进行差异分析。差异分析应包括以下内容：

①、1-6月份预算数、累计发生数、累计差异数等绝对值或相对比例；

②、对差异进行具体原因分析；

③、产生不利差异的原因、责任归属、改进措施以及形成有利差异的原因和今后进行巩固、扩大、推广的建议。

2、两项资金占用情况分析：

①、分析应收账款指标控制完成情况，主要包括：合同履约率、逾期款回收、主要风险客户、风险因素分析、账龄分析、下半年的管理控制措施。

②、分析存货资金占用指标完成情况，主要包括：主要物资积压情况、欧2专用物料物资积压名称、数量、金额及主要积压原因；储备物料情况（包括：名称、数量、金额、申请部门、储备时间等信息）原材料收、发、存过程中存在的问题等。

3、本部室、事业部上半年在成本控制、成本降低等成本管理方面所采取的主要措施、取得的主要成绩（要有数据，和去年同期比较、和预算比较），表现突出的个人及典型事例。

4、因原材料物价上涨对上半年采购成本的影响，重点对大的总成件、单价价格同比变动较大的零部件等材料进行分析，分析每种材料新、老价格变化情况、累计采购数量、累计采购成本上涨情况等内容。（主要负责部门：物流部、对外合作处）

5、上半年工艺定额执行情况分析，定额执行过程中存在的主要问题、对定额实施结果的考评情况进行总结分析，下一步定额管理工作的改进措施、计划等。（主要负责部门：客车公司工艺处，各车间对本车间在物料定额执行过程中存在的问题进行分析）

6、根据上半年指标完成情况，结合年度目标，在保证年度目标的前提下，提出下半年目标调整工作的意见和建议。

请总部各部室、事业部各部室7月8日前将分析报财务部全面预算处，各事业部财务汇总分析后于7月12日前报财务部全面预算处。

财务部全面预算处

20xx-6-27

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