公司董事长年会致辞合集。

我们每个人的发言应该有主题有层次有逻辑，而不是无所依据。学会在重要场合演讲发言是每个人的必修课，可以提前将想好的发言简要地写下来。那么，如何去写发言稿呢？以下为栏目小编为你收集整理的公司董事长年会致辞，供你参考，希望能够帮助到大家。

公司董事长年会致辞 篇1

各位嘉宾，各位员工：

大家好！

我总觉得时间过的很快，上次年会我站在这里向大家讲话的情景好像还没过去多久，就又是一年春节了。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感谢。

xx年对我们xx而言是很重要的一年。这一年里，我们的门店数增加到了xx家，公司规模也扩展到了xx人。这一串数字让我很欣慰，xx成立短短几年就能有今天的成绩，和在座各位的辛勤工作分不开，xx的成长和发展是大家一起创造的。所以，我要在这里说一声，谢谢大家，xx能有你们，我觉得很自豪。

xx年，我们有了长足的进步，那么xx年，目标又在哪里？ 我们都知道xx的竞争越来越激烈，外资品牌也在不断介入，怎样顺时而动、因机而发，是大家在xx年肩负的职责。挑战是必然的，但是我们的机会更大！

我始终认为，做xx很有挑战性，我们面前的市场很大，关键在于怎样把握。在xx年，公司目标还要增加10到15家直营分行。这应该不是一个梦想，在座的各位既然加入了xx大家庭，我就希望大家能够同心同德、齐心协力，共同把它变成现实。相信只要我们坚持诚信待客、坚持务实勤奋，就一定能够成功。

我对xx的未来充满了信心，我对在座的各位更有信心！xx提供了一个大舞台，而我相信你们的努力能让这里更精彩，每一份付出都会得到回报。我期待我们共同的xx事业能在xx年步上一个新的台阶，而你们也能为自己创造一个更好的明天。让我们一起把xx做得更大、更强，进入xx市场前三名。

最后，我祝愿大家，春节愉快、万事如意！

谢谢各位！

公司董事长年会致辞 篇2

尊敬的各位领导、各位客户、各位朋友：

大家好!

首先，非常感谢大家在繁忙之际专程前来参加广州松兴的此次产品发布会!请允许我代表公司全体员工向各位朋友表示最真诚的感谢和崇高的敬意!

今天的新产品发布会是广州松兴电器有限公司自成立以来举办的首届产品发布会，产品发布会发言稿。正如大家已经听到和看到的，今天我们所推出的中频电阻焊机新产品，是建立在我们与博世力士乐公司建立战略合作伙伴关系基础之上、通过双方的努力共同完成的产品结晶。虽然我们的新产品可能还不够完善，但希望通过此次的展示，能给自身增加压力、添加动力;希望通过此次的展示，能够传递我们公司未来发展的信息，更多的了解市场反馈信息以及客户的需求信息。

作为中国焊接行业的民营企业，我们率先在行业合作方面与国际知名的博世力士乐公司开展战略合作。我们的目的，是希望根据市场导向，以博世力士乐雄厚的技术优势为基础，结合松兴电器的技术应用能力和设备制造能力，不断为客户开发制造各种自动化生产所需的焊接设备。

我们和博世力士乐的合作，今天的授权仪式仅仅是一种形式，事实上我们已经合作两年了。在过去的时间里我们对博世力士乐的技术和产品有了更深入的了解，也取得了成功的案例。通过这个过程，使我们对客户的需求、以及如何运用博世力士乐先进的控制技术和系统、同时结合我们的设备来满足客户对生产工艺、节拍以及节能环保等各方面的要求方面有了更深刻的理解和认识。所以，我很自信地认为，通过这样的合作，我们能把双方的资源都充分地结合起来，我们能够在焊接这个领域里表现出双方共同的优势。一方面我们能够为满足客户的需求，运用广州松兴的服务和设计制造能力，以及过去在行业领域的经验，把博世力士乐的技术变成客户的价值。另一方面，我们会得到博世力士乐的技术支持以及全球应用经验，使得我们的产品发展能够更加持续。希望我们与博世力士乐的战略合作，能够在中国装备制造业领域里广泛地推广中频焊接技术的应用和设备使用。我希望，我们能够与博世力士乐、与在座的各位朋友一起为社会的节能减排、为推动中国焊接事业和装备工业的发展做贡献

再次感谢大家的光临，谢谢!

公司董事长年会致辞 篇3

在传统佳节来临之际，我们首先要向工作了一年的全体XX同仁表达我们最诚挚的问候：你们辛苦了!(90度鞠躬)

谢谢你们一年来的辛勤工作和努力付出!

同时，我们也要向所有员工的家属表达我们由衷的感谢。

谢谢家属们长期以来给予员工们工作上的理解和支持，我们还要特别感谢家属们给予圣安百草公司的信任。家属们能够支持大家留在圣安百草这样一家民营企业工作，已经表达了他们对圣安百草公司的信任和期许。

我们能够感受到员工及家属们对圣安百草公司这份信任与期许的份量，毕竟圣安百草是一家有良知和社会责任感的民营企业，员工及家属们的信任和期许让我们感到了压力，但同时也让我们看到了大家同心同德的愿力。

古语有云：上下同欲，其利断金!

我们坚信在员工、家属及公司共同愿力的激发下，全体圣安百草人团结一心、共谋发展的动力之强大将不可阻挡!圣安百草也一定不会辜负员工和家属这份厚重的信任与期盼。

因此，请各位同仁一定要向自己的家属转达我们真挚的谢意，传递我们携手发展、共赢未来的坚定信念与顽强意志。

公司董事长年会致辞 篇4

各位同学，晚上好!

欢迎参加“XX”第六届年会。

我是陈枫，“XX”创始人。和往年一样，年会开始由我向大家做工作总结汇报及明年展望。

过去的xx年是创业的一年，我们XX组织了两场大规模融资对接沙龙。第一次86家企业，35家VC;第二次5月16号，152家企业，50家VC。据不完全统计，5月沙龙超过50家企业成功融资，其中今年标王是价值2亿的天使轮融资，并且这家企业5月到现在，月盈利过千万，充分展示了XX创业企业的质量和实力。另外，我们还有一个融资平台，上面有超过100家主流基金，每周以在线的方式为大家对接融资需求。

为此，在组织结构方面，我们除了继续以大量志愿者服务同学之外，还配备了三位专职小秘书，为大家提供咨询、对接、宣传、招聘，投融资等服务。我们下半年重新整理了“XX”组织群。

目前：以年级为维度：00—05、06—10、11—15群为主流群，同时，以专业为维度：RD、pM、运营、pR宣传红包群，这两个维度的群是广大同学所在核心的组织形态，在这些基础上，我们还有创业群、融资群、生活群(买买买群、吃吃吃群)、娱乐体育群、单身群以及医疗创业分群，各种活动临时群、综合群。另外，今年除北京外，深圳、上海、杭州也相继建立了地区分会，23号上海年会，24号深圳年会，年后杭州年会均有大奖及热闹的活动。

各群都有热心的同学做志愿者，组织管理群成员。每一个群都从自己的维度在组织活动。其中，创业群每月最后一周四晚餐会，每月技术分享沙龙已形成规模及影响力。每月，群管理员会集合线下开会，讨论下月的活动计划，总结过往的经验，完善管理规模和办法。

第三，分享及培训。目前行业内大型分享沙龙很多，各种培训组织也很多，“XX”本着实事求是，效果为主的出发点，今年的分享沙龙都是小规模和私密的。xx评价最高的沙龙是由人人车李健主讲的“创业与融资”沙龙。

XX是一个去中心化的公益组织，每一个成员同时也是参与者。一个没有一分钱的组织，办了六年，每年几十场大小活动，充分体现了XX同学的高素质。我们有愿意付出的志愿者，也有一大批主动支持XX的创业者，Admaster邬剑同学，微播易徐扬同学，摩德威行吴京川同学，绿湾张凯同学(XX成员家属)，58张川同学，多盟齐玉杰同学等等等等都是每年必然的XX赞助者。同时我们有国内互联网行业的一流的专家，无偿地作为我们XX分享沙龙的讲师，XX的讲座，必然是一流的水平，因为我们的要求和讲师的付出就是这样的。还有很多很多同学们的各种形式为XX这个家添砖加瓦，大家帮助大家。正因为如此使得我们的活动越来越有分量有价值。XX在中国互联网行业也越来越具有影响力。

所以，xx年是“XX”大为发展的一年，在线成员过万，管理志愿者60人，形成了成熟的自运营、自循环体系，大家帮助大家，大家服务大家，使命必达，使“XX”真正成为百度同学的第二个家。

过去的一年里，“XX”与百度关系密切，互动活动不断。再次感谢我厂HR员工关怀的同学们，感谢我厂关注支持“XX”工作的老板们，我们永远是一家人，是亲戚。

今年的年会是由40多位志愿者共同协调组织而得以成功举办。今年我真正没有插手年会工作，大家干得非常完美，真实体现了XX同学们的高素质、精英、付出及可依赖。现在我们大家给他们掌声以示感谢!

关于xx，很多同学最近都在约我，发出声音，要求“XX”再上一个台阶。当年组织“XX”完全是玩的心态，并没有什么长远规划，无心插柳发展到了今天，互联网行业非常活跃的万人公益组织，完全出乎意料。今天，我深刻感到肩负使命，办不好“XX”，对不起大家。因此，年后我会组织“XX”理事会，让大家共同出谋划策，一起把“XX”带上一个台阶，欢迎有心愿意为同学分担的同学一起参加。

但是，不管怎么走下去，“XX”的公益性质不会改变，也就是说我们不商业化，“简单可依靠”，“大家帮助大家”使我们最核心的价值观，永远不会改变，服务组织，使命必达!

公司董事长年会致辞 篇5

尊敬的各位领导，各位来宾，公牛大家庭的各位同仁：

大家下午好！

非常高兴我们在这里欢聚一堂，回顾过去一年的成绩，表彰先进，展望未来，共贺新春！在此我谨代表集团，对各位的到来，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

过去的20xx年，我们都深刻感受到了市场的变化和竞争的加剧，遭遇到了许多的挑战。我们通过产品创新、营销创新和管理创新，克服了外部环境的不利影响，取得了可喜的成绩。全集团总营收比上一年同期增长22%，转换器、开关、LED、数码和电商事业部均出色地完成了预定的销售和营运目标。转换器事业部在完成减少渠道库存任务的基础上，实现了稳定的增长，行业领导者地位进一步加强；墙开事业部，出色完成了50%的全年增长目标，销售额达到了第二名的两倍以上，行业领先优势进一步扩大。LED事业部销售业绩突破了两亿元，取得了260%的增长。仅成立八个月的数码事业部，也实现了2.1亿的销售，完成了销售目标的119%。电商事业部全平台销售较去年提升79%，总销售额突破了八亿元大关。在这里，我谨代表集团对全体同仁的辛勤付出表示衷心感谢，也感谢各级领导和合作伙伴的大力支持，谢谢你们！

过去的一年，我们不断加强产品创新的力度，完成了新国标产品的全面升级，并推出了一大批技术与工艺领先，又深受消费者欢迎的新产品。如：钻石纹理开关、大板幻影开关、精品LED筒灯、防过充等数码配件系列产品，尤其是魔方USB插座和金属车充产品上市不到一年，就分别成为电商同类产品的冠军和第三名。新产品的卓越性能和精致做工得到了消费者的高度赞扬，大大提高了公牛品牌的美誉度。

过去一年，我们持续打造核心竞争力：在基础设施建设方面，完成了国内最大的墙开生产基地和自动化立体仓库的建设；在品质体系建设方面，成立了集团质量管理中心，全面系统的构建品质管控体系；在信息化方面，实施了B2B电商、全面预算管理等一系列项目，显著地提高了运营管理的效率和质量。与此同时，通过成立公牛大学，强化人才培养和梯队建设，为未来快速发展奠定人才基础。

过去一年，我们加强了自主品牌的海外出口业务，在完成布局印度、菲律宾和老挝等市场的基础上，开始全面拓展东盟市场，并且通过成立跨境电商部门，开拓欧美等海外发达国家市场。

过去一年，我们积极打造企业软实力工程。通过开展“安居乐业”工程等一系列员工关爱活动，增强了企业的凝聚力；同时，我们也积极履行社会责任，通过设立“武汉大学阮立平教育基金”“复旦大学教育基金”等，持续为各项慈善事业贡献自己的力量。

成绩属于过去，未来仍需努力。20xx年我们将继续在传统民用电工领域扎深根基，重点发展LED照明和数码智能物联产品。通过新国标实施和产品全面升级，持续巩固转换器行业领导地位。墙壁开关通过强化对精装房和装修公司的渠道开拓，实现墙开营销的全渠道覆盖，进一步扩大领先优势。通过丰富LED灯的产品线，努力打造基础LED照明引领者的形象。通过推行配送访销模式，在全国快速建立数码渠道体系，为数码业务的发展奠定坚实的基础。

未来的企业一定是服务型的企业，我们将通过信息化和大数据管理，饯行以客户为中心的大服务理念，为实现企业的可持续发展做好充分准备。

各位同仁，让我们共同努力，为把公牛打造成“国际民用电工行业的领导者”而不懈努力。

最后，值此新年来临之际，提前向各位拜个早年，祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家幸福。

谢谢！

公司董事长年会致辞 篇6

各位同事：

今天我们相聚在这里，召开腾辉集团全体员工大会，旨在宣布公司发展战略、公司组织架构、公司管理改革的精神、公司对员工的希望等事项。

腾辉集团经过近7年的发展，已经发展成为具备较强规模和实力、正在快速发展中的专业地产开发和运营商。公司发展的战略，就是通过加强和改进管理、实现五年内跨越式发展，达到年产值50亿以上，进入中国商业地产百强企业。

为顺利实行公司管理改革，公司管理层于20xx年2月13日、14日集中开会两天，会议讨论了集团公司和城市公司、子公司组织架构和职责，决定实行集团公司、城市项目公司两级管控模式。要以制度管人、以流程管事、以计划管理为重心、以业绩论英雄，使我们集团稳健快速发展。要规范企业管理，通过OA审批权限，规范流程与管控;要通过督查审计中心对各项目标工作进行督查，有效地控制管理及强化执行力。

集团体制改革涉及的内容具有全局性、战略性与前瞻性，要加强领导，全员参与，形成共识，上下联动，减少阻力。

各位同事，公司发展战略已定，关键是狠抓落实。每一位腾辉集团的员工都要以主人翁的责任感对待自己的工作，公司荣我荣，公司耻我耻。要遵守公司规章制度，因为只有依靠制度管理，企业才能得到好发展。要加强计划管理，按照计划节点认真工作，严格考核。要加强品牌意识，始终以将腾辉打造成国内知名的地产运营商为已任。

我们相信，再经过几年的奋斗，公司战略目标一定能够实现。

公司董事长年会致辞 篇7

各位同仁：

大家上午好。新年伊始，万象更新，又是一个生机篷勃的春天向我们走来，回顾走过的一年，凭借着大家的积极进取，艰苦奋斗的精神，华坪县楷瑞商贸有限责任公司走到今天已初具规模。值此辞旧迎新之际，我谨代表公司董事会向在座的各位表示衷心的感谢。

20__年，对于__商贸有限责任公司来说，是极其艰难的一年。一方面受我国经济下行的影响，各行业的经营都非常困难。另一方面__商贸有限责任公司刚刚介入肥料行业，技术、生产、销售都处于摸索阶段，再加上较为激烈的行业竞争，致使公司经营环境较为艰难。逆水行舟，不进则退，既然选择了__商贸，我们就只能风雨兼程、全力以赴。20__年已经成为过去，20__年是充满希望和挑战的一年，在新的一年里，公司制定了新的年度工作计划，确立了战略目标，办公室、财务部、销售部都增补了工作人员。新的一年，华坪县楷瑞商贸有限责任公司必将以全新的面貌展现在众人面前。

根据公司的年度工作计划，20__年我们将从下面几个方面开展工作：

一、指导思想和战略目标成为贯穿20__年公司各项工作的主线。

20__年12月30日公司在厂部召开了干部和员工会议，明确了20__年的指导思想为：以“目标市场为中心，产品销售为重点，生产管理为基础，后勤服务为保障”。20__年的年度生产经营战略目标是：

1、完成产品生产60000吨；

2、完成销售收入8000万元；

3、实现利税1200万元。

4、安全0事故。指导思想和战略目标的建立，为我们指明了前进的方向。公司全体干部员工，都必须以20__年工作的指导思想和战略目标作为各项工作的核心，群策群力，争取超额完成20__年的战略目标。

二、实行“干部能上能下、员工能进能出的”人力资源管理模式。

公司要发展，关键在于人的管理。公司给了你施展才华的舞台，那么，在其位，就要谋其政，作为干部就要严格管理，管理好自己，管理好下属员工。作为员工，要服从公司的管理，服从部门领导的管理，在做好本职工作的同时，加强学习，不断提高自身素质。对于不敢管理，不善管理的干部，坚决给予淘汰，建立“能者上、庸者下”的干部任用制度；对于不善于学习的、不思进取的、不服从管理的员工，公司坚决给予开除或辞退，决不手软，最终形成“干部能上能下、员工能进能出的”人力资源管理模式。

三、规范公司内部管理，加大制度执行力度。

公司原制定了一系列的规章制度，但有些制度不适合公司的发展，而且存在着制度难以执行的问题。为此，公司办公室对原有的制度进行了梳理和修订。20__年12月30日公司在厂部召开的干部和员工会议上，对新修订的制度进行了表决，全体通过了__商贸有限责任公司《劳动纪律管理》等一系列制度。今后几个月还有新的制度出来，成熟一个，推出一个。有制度不执行等于零，违反了制度不惩罚等于零。因此，每个干部

员工都必须以制度来规范自己的言行，在执行制度上做到人人平等、奖惩分明。20__年1月的工作中，公司总部打卡机的使用，改变了以前散漫无序的工作作风；凡发生事故和违反管理制度的，都进行了通报和处罚，在制度执行上迈出了关键性的一步，这就是可喜的进步。

四、加强公司企业文化建设，不断提高员工素质。

企业文化是公司快速发展的动力和保障。20__年公司虽然发展较为艰难，但仍然参加了县里举办的蓝球运动会，并取得了全县第七名的好成绩，展现了__商贸有限责任公司全体干部员工身处逆境、仍然乐观向上的精神风貌。新的一年我们更要注重企业文化建设，积极参加社会各界的各种活动，让更多的有识之士认识__商贸，了解__商贸，加盟__商贸。要在公司形成一人有难大家帮的良好风尚，传递正能量，对困难员工和困难家庭要进行帮扶。公司办公室要经常组织一些有意义的文娱、体育活动。要以“走出去、引进来”的方式学习先进企业和优秀企业的文化经验、管理理念，让先进的思想和管理理念武装干部员工的头脑，全力打造能够让公司不断发展壮大的、适合公司干部员工的、具有__商贸有限责任公司特色的企业文化。

新绿破土春来早，建功立业正当时。困难总是与喜悦相伴、机遇终究与挑战并存，与时俱进，只争朝夕。有大家团结协助、不断创新的团队精神，有各级各部门领导的关心与支持，有全体员工的智慧和实干，__商贸有限责任公司这艘大船，必将在农资市场这片大海中乘风破浪、永往直前，开辟出属于我们的一片新天地。

最后，再次祝愿在座的各位羊年喜气洋洋、幸福安康、万事如意；祝愿__商贸有限责任公司事业蒸蒸日上、宏图大展。

谢谢大家。

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