泡泡演讲稿

董事长年终致辞稿推荐

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尊敬的各位员工:

大家好!(OK语录网 m.968OK.Com)

雄鸡辞旧岁,金狗报新春。过去的20xx年是极不平凡的一年,是催人奋进的一年。至此,我向我院所有辛勤工作在医疗第一线的医生、护士和为医疗默默服务于第二线的后勤人员致以诚挚的问候和衷心的感谢。祝愿各位身体健康、家庭幸福、万事如意、狗年吉祥。

20xx年我院的医疗收入再创佳绩,成为开创以来的第二个最好年头。这些成绩的取得是与在座各位员工的共同努力、和谐进步分不开的。你们是昇辉口腔的主人,与其一道同呼吸共命运。你们勤奋工作、吃苦耐劳、克服困难,不断的为昇辉口腔医院的发展添砖加瓦。尤其是口腔内外科医生的团结协作精神、逐步提高的医疗技术、可亲的服务态度等所带来的经济效益更值得其他员工们借鉴学习。口腔内外科经济效益的增长说明我们医院的发展前景看好,因为口腔本身就重在治疗和保养。曾祥凤医生取得的中级医疗证书,使她迅速成长为我院年轻医疗技术人员中的一名技术骨干。

过去的20xx年虽有许多辉煌的成绩,但仍有不足之处。修复科的收入比去年下降了10多万元。下降的幅度之大是我始料未及的。其中活动义齿一年比一年下降,隐形义齿及正畸下降幅度也较大。这些现象应该引起医生们的高度重视和深思。

作为我院窗口形象的导医,其形象、言谈、服务理念与其标准还存在一定的差距。

一、二线的管理人员也常常碍于情面对员工违规、违纪现象只作轻描淡写的说服教育,不愿作出加大力度的批评、处罚。

综上所述,我希望在以后的工作中,内外科要再接再厉、齐心协力在20xx年的工作中取得更好成绩。修复科也不要气馁,要勇往直前、团结合作、在活动义齿方面要克服“收钱不多、怕麻烦”的思想,要树立我们是为病人服务的,该做的钱多钱少都要做,这样对病人、医院、我们自己都有好处,力争06年取得较好的成绩。

导医应该从自身形象、谈吐上进一步规范和提高自己,不断的钻研业务知识、提高工作技能、实行热忱服务和微笑服务。

一、二线的管理人员要树立不怕得罪人的观念,要敢管并且要管好,一切以医院的发展为宗旨。

最后我衷心的祝愿医院的发展越来越壮大,医院的前景越来越美好,医院员工的腰包越来越鼓。让我们携手并肩共同创造昇辉口腔辉煌的明天,谢谢大家。

延伸阅读

董事长年会致辞精选一篇


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尊敬的各位同仁,女士们、先生们:

新年伊始,万象更新,又一个生机勃发的春天向我们走来。凭借着大家的热心、爱护和培育,走到今天,我们的集团已初具规模。值此辞旧迎新之际,我谨代表众诚易达向大家表示衷心的感谢。感谢在各个工作岗位上勤勤恳恳努力工作的全体员工,感谢长期以来关心支持众诚易达事业的各级政府领导、广大投资者和社会各界友好人士,祝大家在新的一年里身体健康、合家幸福、事业有成、大展宏图!

过去的一年,是艰苦创业的一年,是努力拼搏的一年,也是我们值得骄傲的一年。经过一年多的运作和百余名员工的不懈努力,目前我们的房地产事业蒸蒸日上,鑫乐汇项目进展顺利;xx年3月,xx物业伴随房地产的发展应运而生,成为集团发展征途中又一支生力军。xx年1月,XLH大酒店也正式开业,开业至今,稳中求进。好事不断,喜事连连,我坚信集团的明天会更好。

“雄关漫漫真如铁,而今迈步从头越”面对xx年的巨大挑战,我们要一如既往、信心倍增,激情满怀。“金戈铁马闻征鼓,只争朝夕启新程”,我深信在未来的征程中,我们必将所向披靡,满载而归。xx年的xx惊喜无数,xx年的xx必将无数惊喜。未来的xx属于xx,我们必将在xx开拓出一条具有xx特色的成功创业之路!

最后,请允许我再一次祝愿到场的各位新春愉快、幸福安康,祝愿众诚易达蒸蒸日上、宏图大展!

谢谢大家!

小编分享:公司董事长年会致辞范本


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公司同仁:

刚刚过去的20xx年,极不平凡,令人难忘。20xx年,是业之峰成立20周年,是我们的里程碑之年。在逆势的市场环境下,经过所有伙伴的齐心协力,在岁末,我们收获了骄人的成绩:产值、利润、市场占有率均大幅提升。

回首过去一年走过的路,我们的斐然成绩可圈可点,天道酬勤。这些来之不易的成果,凝结着全体伙伴的智慧和心血,展现着业之峰人开拓奋进的勃勃英姿,在这里向你们致敬致谢、为你们鼓劲加油。

20xx,全面布局!

20xx年,我们在装修产业链上全面布局,发展多链条、多品牌的家居产业:汇巢专注于别墅大户的高端管家式设计服务,峰格汇家居为精英人群提供私人定制精装,整装版块拥有全包圆、品德两个子品牌,致力于家居产品的标准化、成品化,公装品牌“诺创”深耕细作,持续发力。值得一提的是,“全包圆”装饰在打入市场的第一年即实现了放量增长,不但响彻京城,更为以后的大爆发打下基础;公装版块自20xx年引入强援后,连续两年实现井喷式增长。

20xx年,我们收获了累累硕果。居安思危,我们仍需厘清形势,突破困境,占据主动。20xx年,由于房地产上游市场的低迷及环保要求提高导致的原材料价格上涨等因素,使得装修市场需求减少以及材料成本增加,这些都给行业带来了巨大的挑战;与此同时,我们企业自身也面临着盈利水平提升,新商业模式的升级与优化,占有率落后城市的变革等一系列问题。在双重压力下,更要发挥业之峰的创新基因和实践,尤其是商业模式和营销方式的创新,才能在逆势中突围,让我们始终引领行业。

20xx,百亿新起点!

20xx年,是挑战,更是机遇。

20xx年,我们要在原股改的基础上,继续创新合伙人机制,充分调动各方的积极性,助力企业的可持续增长。

20xx年,我们要对旗下的服务品牌进行全面的升级与整合,更加细分客户群,开发更广阔的潜在市场。

20xx年,我们要全面诠释“更环保的高端装饰”,在设计、施工、环保、服务等领域为消费者提供无可替代的装修体验。

近几年,我们明确了“百城、百亿、百年”的愿景目标。在20xx年,旗下几大品牌的超强“组合拳”,多路出击,发挥“稳、准、狠”的精神,助力业之峰实现更高的产值增长。实践证明,业之峰的品牌细分和战略打法在有着四万亿的装修蓝海中仍大有作为。

未来,我们要通过这些业务展现更大的格局和更大的体量,助力我们实现更高的理想,全面领先,保持行业的领导者地位。过去,我们占尽了市场先机,如今的战略布局和发展思路会让我们在相当长的一段时间内继续保持领先。业之峰一定能实现从优秀到卓越的蜕变,打造装修业的百年企业。

旧岁已展千重锦,新年再进百尺竿。展望20xx,我们对前景充满信心,亲爱的伙伴们,让我们携手合作,为铸就百亿辉煌而努力奋斗!

实用范文:董事长年会致辞500字


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各位嘉宾,同志们,朋友们:

大家晚上好!

笑语欢歌辞旧岁,喜庆祥和迎新春。时光匆匆间,我们即将迎来20xx年的春节,至此佳节来临之际,请允许我代表医院的领导班子向前来参加公司年会的各位领导和嘉宾表示热烈的欢迎;向全体员工及家属致以节日的祝福;同时,还要向今天坚守在自己的工作岗位而不能参加晚会的员工表示衷心的感谢。

喜悦伴着汗水,成功伴着艰辛。回顾即将过去的一年,我们感慨万分,难以忘怀。过去的一年里,医院深入贯彻科学发展观,努力打造医院知名品牌,各项工作得到全面有效的推进。社会效益和经济效益同步增长。各项目标任务圆满完成。风正潮平,自当扬帆破浪;任重道远,更需策马扬鞭。回顾过去的一年,我们感到豪情满怀,展望新的一年更觉任重道远。20xx年,是医院发展的关键年,我们面临的形势和任务更加艰巨。我们要树立全新的经营理念,全力维护医院“品牌”。我们即要保持高速的发展势头,又要为今后的可持续发展打下坚实的基础。新的机遇,新的挑战,新的任务在向我们召唤。我们医院全体同仁将在新的一年里,一如既往地为患者提供最精湛的医术、质的服务和最舒适的就诊环境回报患者、回报社会!

我们坚信:在新的一年,通过全体员工的共同努力,医院一定能实现新的飞跃、新的辉煌。最后恭祝大家身体健康!合家幸福!万事如意!祝晚会圆满成功!

[分享好文]公司董事长年会致辞范本


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各位朋友,各位嘉宾,

大家好!

今天是20xx年。22年前的今天(也就是1994年4月22日),我在国谊宾馆首次讲光彩事业,倡导公益、扶贫。当时我们在倡导公益的时候,很多企业家还不太了解。但今天回首看,中国的民营企业有20年生命力的,相当一部分都参加了光彩事业。

当时大多数企业家并不懂得什么是公益。光彩事业是一个最典范的例子:它使一大批企业变成了巨星级,公益给企业带来了可持续发展。

无论你企业做什么,都应该从这个角度去思考,去改变思路。因为,任何企业、一个人、一株草,要有发展,必须为自然、为环境做出贡献。多年来我们在寻求、探查社会对我们最本质、最重要的需求。为人民服务,为经济建设服务,这是企业的根本。抓住这点,企业才能可持续发展。

“中国绿公司”年会,顾名思义,我刚一看以为是绿色发展,打电话问,绿·公司的负责人告诉我:我们“中国绿公司”与绿色、绿化、生态环境无关;他强调,重点不是狭义的绿色发展,而是专指企业的可持续发展。

那么,什么是企业的可持续发展,它的核心是什么?我认为,今天企业可持续发展的核心内容是绿色发展、生态文明。20年前我认为共同富裕是企业发展的核心点,所以我倡导光彩事业。所以,20年前我说扶贫对企业很好;今天,我说生态文明、绿色发展对企业特别好,抓住这点,就有机会、就有未来。

中国绿发会就是这样一家致力于生态文明建设、保护生物多样性、主张绿色发展的公益组织。我们注重可持续发展,这一点我们与济南“绿·公司”年会不谋而合。可持续发展,一个重要内容是环境的可持续发展。为了让破坏环境的污染企业付出代价,自20xx年至20xx年4月,中国绿发会先后在全国范围内提起环境公益诉讼44起,其中获法院受理29起,开庭审理5起,范围涉及海洋污染、破坏人文遗迹、土壤污染、大气污染、危险废物非法处置、生态破坏、水污染等各方面。

我我们今天倡导的事情,其实比当年我倡导的光彩事业更为重要。现在我们中国、地球面临的最大矛盾是什么?不是当年的贫富差距,而是人与自然的矛盾。所以今天我要跟大家倡导的是绿色发展,而不是光彩事业。无论你企业做什么,都应该从这个角度去思考,去改变思路。

这里我举几个例子。第一个例子是生产塑料花的商家。塑料花是市场一个巨大谬误。我们把地下资源挖出来,污染山川河流,变成鲜艳的塑料花儿放入酒店;代价是污染我们自己的生存环境。所以说塑料花完全没有必要,它是市场过度行为的工业文明的一个富产的、有害的产品。

第二个例子跟景观与旅游有关。现在很多企业搞园林、景观,就像城市的草坪一样,花大量资金引入草种、维护,但是本地生出来的野草却拼命压制、拔掉,理由是野草疯长、不整齐、不好看。这又是一个工业文明的谬误。我们工业文明,要按照生态文明的观点去修改。野草无需浇水,自然生产,既不污染环境,也不会制造污染。它们体内蕴含着优秀的基因在千万年来沉淀下来的顽强生命力,野火烧不尽、春风吹又生,却拧不过固执狭隘以非自然为美、不斩草除根不罢休的人类。他们不需要我们刻意去浇水、施肥、杀虫、除草,省去了我们很多宝贵的资源、财富,省去了很多污染和制造污染(生产化肥、农药的过程是很难避免的)。他们增加了我们的生物多样性,这是生态文明的一部分。很重要的一部分!所以我们放过野草,任其自由生长。

第三个例子是红木的收藏。随着人们受“(红木是)身份地位的象征,国粹精华的演绎”等广告语的大肆鼓吹和不良引导,市场需求不断膨胀,导致东南亚、非洲等地的红木资源也开始出现数量锐减,并伴随森林遭到破坏等现象——作为森林生态系统的重要组成部分,乔木数量的减少会直接导致群落朝不同于原来的方向演替,再加上采伐过程中人类在森林中捕猎、开路等其他活动的影响,最终的结果会直接导致生态系统中生物多样性程度降低——状况令人堪忧。以缅甸为例,仅20xx年,缅甸就向中国出售了23.7万立方米红木,较20xx年翻了三番,据估算,这相当于缅甸红木存量的1/13,也就是说,如果按此砍伐速度,缅甸的红木将在13年后绝迹。其实,每种树木都在大自然的生态链中占有非常重要的位置。由于红木类树木的这种几乎“不可再生”性,其一旦遭受破坏就会在生态链条中形成难以修复的断裂,对多种与之息息相关的动植物的生存造成威胁,这种塌方似的连锁效果对整体生态环境所造成的破坏将是难以估量的。所以我在华鼎奖“杰出公益个人”的颁奖仪式上提出了“我爱森林、不再收藏红木”的倡议。

人类的资源已经接近枯竭,不能维护过去的生产生活方式。工业文明已经到了极端,如果不改变,不进入生态文明,就无法继续下去。哪个民族先进入生态文明,就成了领导者。我们企业家也要考虑这点。“绿·公司”年会,要考虑可持续、长远发展,则名副其实。所以,我建议明年该年会把整个会议的主题定为:生态文明与绿色发展。

2023范文:董事长年会致辞(一篇)


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今天,我们满怀辛勤耕耘收获的喜悦,迈着奔向新的征程的步伐,又迎来了我们乾豪15岁的生日。15年来,乾豪人克服困难,有艰辛、有痛苦,全体员工凝聚力量,用自己的辛勤和汗水换来了乾豪集团大发展的这一丰硕成果。在此,我对一直兢兢业业工作在乾豪每一个岗位上的员工们表示最衷心的感谢!

20xx年是不平凡的一年,集团发展以战略为导向,坚持使命,实现愿景,充分的体现了乾豪人的核心价值观。从集团到各子公司都有良好的表现,全年经营收入达11亿元人民币,纳税2.26亿元人民币。公司的收入在增长,员工的收入在提高,同时,也充分的展示了乾豪是一个有责任的企业,

我们也真正的担负起了社会的责任,坚持责任与发展。我们有明确的经营思路,丰富了在经营战略上的内涵,坚持战略合作,文化创意产业也得到了实质性的发展。(培训人才,我们员工的整体素质有所提高。通过企业发展,我们的大批员工更加热爱乾豪,也更加热爱乾豪的事业了,员工的忠诚度日益增强,这是乾豪企业文化的内涵所在。正因为如此,我们完成了各项经营任务,实现了各项经营指标。乾豪这一15岁的小伙子已经强壮了,长大了,同时也充满着智慧。通过集团公司上市的前期工作,我们对资本市场也有了充分的认识,拓宽了我们在企业发展上的思路,乾豪也将走向更加宽阔的发展之路!

20xx年,我们又踏上新的征程,面对房地产业的发展形式,我们前面的路不会平坦,还会有更多、更大的挑战,我们将继续坚持乾豪的发展战略,坚持责任与发展的这一企业理念。在取得成绩的同时,我们必须保持清醒的头脑,增强忧患意识,坚定的一步一个脚印的走下去,去完成我们的使命,去实现我们的愿景。首先,我们要进一步的转变经营思想,以创新为驱动力,做到产品创新、机制创新、理念创新,同时坚持科学发展,真正的创造出高品质的人居环境,真正的推动住宅产业的水平的不断提高,实现生态文明和人居文明。要实现从资产经营到资本经营这一在经营思想上的质的转变,继续为集团整体上市作充分的准备。同时,坚持以房地产开发为主业,大力发展文化创意产业,在未来的3年内,文化创意产业在进入资本市场上有质的飞跃,真正的实现以地产和文化创意产业各为主线,相互支撑,相互依托,共同发展的企业发展格局。因此,我们在企业管理上,还要下大功夫,花大力气,明确组织构架,完善管理体系,注重管理实效;在用人上,继续坚持正确的人才观,引进人才,培训人才,要造就出一批有责任、有能力、有水平,讲究工作实效的优秀职业经理人团队,同时也要造就出一批有责任,有执行能力的优秀员工,提升集团的整体员工的素质。做好乾豪集团在房地产开发项目上的前期工作,保证后期有效实施,强化成本意识,崇尚节约,注重有效沟通,保证项目如期顺利进行;在文化创意产业上要有新思路、新思维、新动作,注重实效,迅速形成商业模式;各子公司也要按照集团的战略思想和企业的发展理念,强化管理,注重工作实效,取得更大的业绩。

同仁们,乾豪这个团队是有思想、有作为的团队,乾豪人是有能力、有智慧、有热情的,我们将继续坚持企业发展的理念,用我们的能力和智慧创造更新更大的业绩!

明天的太阳又要升起,当太阳升起的时候,乾豪人又将快速的奔跑在新的征程上!

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