最新船观后感。

写起作品名观后感来就毫无头绪？陶冶情操的同时让我们产生自己的感悟。观看完的以后，你会被作品描绘的情景吸引，印象深刻，观后感重点描写“观”的内容很容易头重脚轻，如果您想更好地理解这个话题可以试试阅读一下“船观后感”，如果这个网站给您带来了帮助请动手收藏以备不时之需！

船观后感(篇1)

当《这是你的船》作者迈克尔。阿伯拉肖夫（michael abrashoff） 到美国海军装备最先进的“本福尔德号”（benfold）走马上任时，与装备精良的舰艇形成鲜明对比的是士气消沉的水兵，很多人都讨厌待在这艘船上，甚至想赶紧退役。但在两年以后，却发生了根本性变化。

“本福尔德号”上的全体官兵上下一心，整个团队运作通畅，士气高昂，而“本福尔德号”则变成了美国海军的一只王牌驱逐舰。

是什么促成了这样巨大的改变？纵观全书，迈克尔。阿布拉肖夫用简单朴素的语言，阐述了他在重塑水手士气、赢得下属信任、建设优秀团队过程中的宝贵经验和技巧。

豪无疑问，这本书中所提到的领导艺术值得各条战线上的“舰长们”仔细体会和借鉴。而我们大多数人只是“水兵”而已，可能终其一生，都没有做“舰长”的机会，那么，我们还需要来仔细阅读这本书吗？答案仍然是肯定的。

想当船长，必须得先做个好的水兵。而且即使长时间都没有做船长的机会，我们仍然可以在做好本职工作之外，跳出原有的思维局限，从领导者的角度思考问题，从而使工作更趋完美。

无论你是船长还是水手，都要看你如何做到最好！因为，这是你的船！

如何在成为一名好船长之前成为一名好水手？在读这本书的过程中，从这个角度，我得到了如下启示：

第一，珍惜每一个工作机会，不断学习。

迈克尔。阿伯拉肖夫在大学时成绩平平，因此毕业后的第一份工作被分配到了一艘又破又旧的船上，虽然他一开始感到很沮丧，但并没有因此而懈怠，反而不断钻研，取得了进步，也获得了提升。接下来，他担任美国海军司令的助理。他获得了很多培训机会，能够从高层的角度观察整个组织的运作。

后来，他先后担任两艘**的司令员。由于工作出色，他被选为国防部长佩里的军事助理，受益匪浅。

从迈克尔。从阿布拉肖夫的职业经历可以看出，从一艘破船上的第一批小职员到国防部长的军事助理，他的职业道路无疑是非常成功的，他一步步走出来。如果他一开始对自己的工作环境和脾气暴躁的老板不满意，从而拖慢了工作进度，那就没有未来的发展。

阿布拉肖夫在任何情况下都能不断地学习考试，提高自己的能力，这是他出色工作和晋升的保证。正如他自己所说：“卓越的领导能力并不是天生的，也不是上司给予你的，而只能通过你的不断努力来获得。

”而阿伯拉肖夫在“本福尔德号”上获得巨大成功，也是多年来潜心工作，勤于思考，厚积薄发的必然结果。

第二、诚信正直。

阿伯拉肖夫是个品行正直、不畏权势的人，在担任国防部长佩里的军事助理时，他就能够坚持原则，不抱任何偏见，甚至敢打断某将军喋喋不休的讲话，虽然这样做的结果是得罪了一个有权利的人。

诚信正直表现为一种信守承诺、公平公正的道德标准和处事原则，它强调的不仅仅是思想和理念层面的价值认同，更强调始终如一的行为表现。太平人寿将“诚信正直”视为全员基础素质，缺少这一品质的人，即使再能干，也会被拒之门外。假如阿伯拉肖夫少了“诚信正直”，难以赢得别人的信任，工作开展尚且困难，更不用奢谈领导力了。

同样的道理也适用于我们这些“小水兵”。无论职位高低，权利、正直和正直都是不可或缺的品质，是安定下来的基础和赢得信任的关键。

第三、勇于创新，追求卓越。

在担任“本福尔德号”的舰长后，虽然阿伯拉肖夫明知保持低调，即使什么也不做依然会得到提升，他还是选择了实施变革，去除弊端，使团队实现真正的飞跃。（本文出自范文 ）他敢于废除毫无意义的规则，在考虑经费投入的时候，更多地考虑水兵的感受和安全；他敢于打破成规，不断寻找新的方式来完成自己的工作，并能够以一种非常积极的态度看待和解决新出现的问题；为舰艇配备卫星电视，参与社区活动，以及提高饭菜质量，为水兵提供闲暇之余的娱乐等等，虽然看似是小事，却极大地提高了团队凝聚力，鼓舞了水兵们的士气。

我们这些“小水兵”们在日常工作中也要有这种积极进取，勇于创新开拓的精神，勤于思考，捕捉每一个思维的火花，和上司共同**一些创新型的做法，而不是在繁忙的工作中消磨了激情。这样，个人的内涵和价值就会得到提升，职业道路也会越来越开阔。

第四、体贴下属，尊敬上司。

作为一名领导，阿伯拉肖夫体贴下属。当大家心情不好时，领导也不例外。阿布拉肖夫明白领导力对整个组织的基调有影响。

所以当他心情不好时，他会尽量减少与船员的直接接触，以免无故伤害他人。作为一个下属，阿伯拉肖夫能够以发电子邮件的方式委婉告诉脾气暴躁的组织会议的**：要注意克制情绪，不要扼杀下属们的积极性。

因为他的动机不是出于个人利益，他注重提建议的方法，所以很容易被上级接受和采纳。亚伯拉肖夫认为：不要破坏你上司的权威。如果你的下属发现你对上级敷衍，他们也会以同样的方式对待你。

这同样适用于“水兵”：不敷衍，不塞责，认真负责，同时注意做事的方式和方法，也就离成功的目标不远了。

无论是“水兵”还是“舰长”，必然都会碰到如何与上司打交道的问题。学习拉舍夫的做法，真诚相待，把他的建议付诸实践，而不违背上己的权威，是最好的办法。

第五，从老板的角度出发，自觉自发地完成任务，甚至超出老板的预期。

在阿布拉肖夫看来，他的目标不是爬到比现任老板更高的水平，而是成为帮助老板成功的最佳球员。为了达到这个目标，他经常让自己从老板的角度来看待这个问题。领导者常常有太多事情要处理。整天盯着他们的下属是不可能的。

自觉地完成，取得优秀的成绩，可以让领导者们可以把精力更多地集中在其他事情上面。有了这样一个整体的看法，阿布拉肖夫能够在鲍勃。当莫勒上尉到达海湾地区时，他提出要向他提供他掌握的迈克准将掌握的情报。

达菲到来时，私下为他提供如何改进搜捕作业的建议，在执行关于“战斧式巡航导弹”的新任务时，和所有的舰艇共享富有创意的作业方式。

阿布拉肖夫积极主动地为客户（包括领导）提供最好的服务。有这样的下属，无疑使领导得益匪浅，也为他的个人发展提供了更多的机会，更重要的是得以影响决策层，将好的创意和方法推广开来，提升了整个海军的作业效率。所以，在当好船长之前，先做个好水兵吧！

第六、求同存异，同舟共济。阿伯拉肖夫在当舰长时，非常注重团队建设，具体措施有：取消种族和性别歧视的培训项目；进行团队作业训练；和水兵交谈、共进午餐等，使每一个水兵都相信“每个人都是这条船上不可或缺的一员”。

作为船长，阿布拉肖夫很好地履行了领导职责，极大地增强了船上的团队凝聚力。作为小水兵的我们，同样要注意团队合作，要意识到“这是我的船！我要让它成为最好的！

”，而不是只埋首于自己的一小块天地，别人如何，则与我无关。每个水兵的命运都与整艘船在一起，船之不存，人将焉附？一旦水手们团结起来，他们就把自己视为船上不可或缺的一员，抛弃不必要的偏见和歧视，平等对待每一个人，朝着共同的目标努力。爆发的力量是巨大的。

正是这种团结的力量，使一开始士气委靡的“本福尔德号”在短短两年间发生惊人的转变，成为美国海军的一只王牌驱逐舰。

毫无疑问，阿布拉肖夫是一位杰出的领导者，任何杰出的领导者都必须是一位优秀的员工。如果把企业比作为“船”的话，那么这艘船上所承载的除了“舰长”外，更有许许多多的普通“水兵”。让我们先从好“水兵”做起，认真地履行好自己的职责，同时不断地推动这艘船乘风破浪，扬帆远航，向着胜利的彼岸奋勇前进！

因为，这是你的船！ 读后感》

20xx-2019学年第一学期生物教研组工作计划

指导思想

以新一轮课程改革为切入点，更新教育观念，积极推进教学改革。努力实现教学创新，改革教学和学***，提高课堂教学效益，促进学校的内涵性发展。同时，以新课程理念为指导，在全面实施新课程过程中，加大教研、教改力度，深化教学方法和学***的研究。

正确处理改革与发展、创新与质量的关系，积极探索符合新课程理念的生物教学自如化教学方法和自主化学***。

主要工作

一、教研组建设方面：

一。我们要深入学习这一理论，积极实施课程改革。

、以七年级新教材为“切入点”，强化理论学***学实践。

、充分发挥教研组的作用，把先进理念学***学实践有机的结合起来，做到以学促研，以研促教，真正实现教学质量的全面提升。

2、强化教学过程管理，转变学生的学***，提高课堂效益，规范教学常规管理，抓好“五关”。

（1）备课关。要求教龄五年以下的教师备详案，提倡其他教师备详案。要求教师的教案能体现课改理念。

（2）上课关。

（3）作业关。首先要控制学生作业的量，本着切实减轻学生负担的精神，要在作业批改上狠下工夫。

（4）考试关。以确保给学生一个公正、公平的评价环境。

（5）质量关。

3、加强教研组凝聚力，培养组内老师的团结合作精神，做好新教师带教工作。

二、常规教学方面：

1加强教研组建设。兴教研之风，树教研氛围。特别要把起始年级新教材的教研活动作为工作的重点。

2、教研组要加强集体备课,共同分析教材,研究教法,**疑难问题,由备课组长牵头每周集体备课一次，定时间定内容，对下一阶段教学做到有的放矢，把握重点突破难点.

3、教研组活动要有计划、有措施、有内容，在实效上下工夫，要认真落实好组内的公开课教学。

4、积极开展听评课活动，每位教师听课不少于20节，青年教师不少于40节，兴“听课，评课”之风，大力提倡组内，校内听随堂课。

船观后感(篇2)

这是你的船读后感（一）：

这是你的船！，这熟悉而久违的话语再次在我耳边响起，让我深思，催我兴奋。

《这是你的船》作者迈克尔;阿伯拉肖夫原本就是美国海军导弹驱逐舰本福尔德号的舰长，书中讲述的是他管理**的故事。当阿布拉肖夫接任本福德号船长时，这艘配备了当时美国海军最先进装备的舰艇并没有真正发挥应有的作用。舰上官兵士气低落，很多人讨厌呆在舰上，甚至每个人都想快点退休。

阿布拉肖夫接任队长后意识到，要改变这种局面，首先必须提高领导水平。领导者务必首先学会克服自身的局限，他们务必把组织的目标放在个人的利益之前，有了这样的理念，阿伯拉肖夫舰长凭着自己的坚定、智慧与诚挚，两年之后，状况有了彻底的改变，全舰官兵上下一心，整个团队士气高昂，本福尔德号成了美国海军的一艘王牌导弹驱逐舰。在这个过程中，阿布拉肖夫常说：

这是你的船！

这是你的船，就是这句简短的话语成了本福尔德号全舰310名官兵一致的口号，大家自然而然凝聚成了一支充满自信、干劲十足的团队，不仅仅同舟共济，而且每个人都学会了对自己的行为负责。阿布拉肖夫成功地将导弹驱逐舰改造成美国海军公认的型号！

阿伯拉肖夫在《这是你的船》一书中以看似平静的叙述传递着人文管理的思想，字里行间闪烁着管理智慧的火花。通读全书，我受益匪浅。

《这是你的船》，阿伯拉肖夫透过自己的亲身经历将管理的精髓呈现给我们，在我看来，阅读这本书也是一个真正了解学***的过程。

说到管理，我们大多数人会认为它是权力和至高无上的象征。是失上，这种观点必然会导致单边下单，没有反馈，没有管理，因为此时的平衡是不平衡的。阿伯拉肖夫舰长在上任不久便与水兵进行一对一的谈话，并透过这种方式与每一位水兵建立起私人关系，以此来达成一种一致的目标，使得水兵们把自己的命运与本福尔德号联系起来，贡献自己的力量和才智。与此不同的是，很多领导往往只是传达一个命令，要求员工做什么，而不是从员工的角度去思考。结果就是执行命令。从长远来看，工做会变得乏味。

一个没有工作热情的员工怎么能为公司做出突出贡献呢？相反，领导者如果能多从执行者的角度思考问题，就会使管理变得简单，你与员工的距离就会越来越近，员工会认为受到了应有的尊重和赏识，工作就会更加充满激情，同样管理者也就能更清楚地发现存在的问题并及时加以解决。因此，如果管理者期望自己的下属要做到团结一致、有职责感、忠诚、富有激情、做事认真严谨，那么管理者务必自己首先要能做到，因为你就是你下属的镜子。

我自己也是一名船长，看了《这是你的船》，我不仅仅由衷钦佩阿伯拉肖夫那卓越的领导、管理潜力，同时更为他的领导方略和管理技巧所折服。阿伯拉肖夫跟我们分享了如何透过树立典范的方式来实现领导；如何在与下属沟通的过程中认真地聆听他们的意见和推荐；如何在布置任务的过程中与下属有效的沟通；如何在组织中营造一种相互信任的氛围；如何在实现目标过程中把关注的重点转移到结果上面；如何谨慎地冒险；如何摆脱成规旧俗；如何帮忙人们建立自信；如何实现整个组织的团结；以及如何尽可能地提高组织成员的生活质量等等。其中，让我感触颇深的是沟通的重要性。

接管本福德后，阿布拉肖夫开始研究并建立顺畅的沟通渠道。他想尽一切办法继续上下级之间的沟通，如私人电子邮件、每日新闻广播、路边谈话、灯光秀等。通过多种方式向员工传达工作目标，使员工尽可能地理解和理解公司的每一个决策，并能畅所欲言，大大提高了大家的工作效率，避免了失误。显然一个团队要真正做到彼此信任，同心协力，有效的沟通是必不可少的。

当我们抱怨怀才不遇的时候，()很可能是我们没有跟上司进行有效的沟通。有时我们可能害怕领导的权威，或者不敢说话，但有效的沟通是必要的。我们在了解领导的想法的同时，也要让领导了解自己的想法，尽管你的想法不必须能得到领导的认同，但起码你要了解领导的想法，也就是了解了自己工作的方向和重心，这样才能让自己的步伐与团队一致，让自己的努力成为团队前进的合力，而不是阻力。

阿伯拉肖夫对水兵说：这是你的船，所以你要对它负责，你要与这艘船共命运，你要与这艘船上的官兵共命运，所有属于你的事，你都要自己决定，你务必对自己的行为负责。从那时起，这就是你的船成了本福德号一贯的口号。所有得管兵都觉得管理本福德号是他们的职责。

由此看来，阿伯拉肖夫在管理上另一条成功经验，就是要建立员工的主人翁意识，使全体员工都有一种使命感、归属感，让大家明白，在这艘船上，你务必时刻牢记这样一个现实：你是这艘船的主人，而不是一个乘客。你必须以主人翁的精神管理和照料这艘船。

既然你已经是船上的一员，你就应该在船长的指导下，努力履行自己的职责和义务，认真做好船长交给你的各项工作。即使没有任何具体的交代，你也就应主动地承担起职责，努力做好自己份内的事情，维护保养好这艘船。同样，在一个公司里，你，我，我们所有人，无论我们在**，我们都是一个整体。我们应该为我们所做的一切对公司和家庭负责。

在工作中，要少抱怨、多负责，少推诿责任、严肃认真。因为这是你的公司！这家公司承载着我们的梦想和期望，与我们的利益息息相关。只有同舟共济，才能冲破风浪，最终到达理想的彼岸。

这是你的船读后感（二）：

最近，董事长在总办会上谈到《这是你的船》，并引用了其中的故事和理念谈到公司的管理，应让员工把公司像你的船一样，上下同心，追求卓越，因此，我很快看完了这本《船》，很受启发，受益匪浅。

《船》的作者迈克尔阿伯拉肖夫曾任美国海**队司令的军事助理，美国前国防部长的军事助理，曾担任当时美国海军装备最先进的驱逐舰的舰长。在他接管本福尔德号的时候，船上的水兵士气消沉，很多人都厌恶呆在船上，甚至想赶紧退役，与此同时每招募一名新兵的费用就高达10万美元，培养一名能够在关键岗位工作技术兵的费用更是高达数十万美元。但是两年之后，这种状况发生了彻底的改变，310名官兵构成了一支充满自信、干劲十足的团队，大家同舟共济，全体官兵上下一心，整个团队士气高昂，而且每个人都学会了为自己的行为负责，这是你的船逐渐成为全体船员的口号，本福尔德号也成为了美国海军的一只王牌驱逐舰，成为太平洋最优秀的舰艇。

迈克尔阿伯拉肖夫是怎样做到这一切的呢？他一上任，就开始激励这些士兵，就是给他们更多的工作空间，给他们参与组织决策的机会，让他们充分发挥自己的潜力。舰长的做法使士兵以船为家，让士兵以舰队的发展为自己事业的发展。

最终本福尔德号在迈克尔阿伯拉肖夫舰长的领导发生了神奇的转变，他的管理方略能够总结为：确立目标，然后从执行者的角度思考问题，透过有效沟通，建立信任，并最终使整个团队上下一心，一齐肩负起主人翁的职责，直至成功，而这些都能够用一句话来概括：这是你的船！

这是你的船，你是这艘船的主人，所以你应该对她负责，和她分享命运，和这艘船上的官兵分享命运，所有属于你的东西，你应该自己做决定，你必须对你的行为负责。同样的，在公司中，无论身居何位，我们都是一个整体，我们就应相互信任，同心协力，我们做的任何一个决定都应为公司负责，为了这个大家庭负责，因为我们是公司的一员，因为这是你的船，这条船承载着我们大家的梦想与期盼，与我们的共同利益息息相关，我们都是相关利益者，务必同舟共济，才能乘风破浪，最终到达大洋的彼岸。michael abrashov的管理经验是树立目标，充分发挥员工的主人翁意识，真正做到团队内部有效沟通、建立信任、协同努力，充满激情地努力工作。

1、建立目标

迈克尔阿伯拉肖夫管理精髓首先是确立目标，透过不断的与水兵沟通，让每个人都更加清楚的了解本福尔德号的目标，一旦目标确立之后，水兵们就很快的学会了遵守纪律，大家所有的精力被这个目标吸引住。目标确定后，班子成员沟通有效目标，承担责任，发挥群众智慧，让每个成员共同向目标迈进。

2、有效沟通。

通过确定工作目标，建立顺畅的沟通渠道，使员工能够理解和理解公司的每一个决策，并能畅所欲言，提高工作效率。迈克尔阿伯拉肖夫舰长接管本福尔德号，就开始研究每一个环节可能出现的问题，以及为什么大家会对自己的工作失去热情，找到原因后，就为水水兵们勾画一个能够吸引他们的目标。然后使用所有方法保持上下级之间的沟通，例如：

个人电子邮件、每日新闻广播、路边谈话、灯光秀等。

3、忠诚信任。

忠诚的前提是信任。第二次世界大战期间，美国著名的麦克阿瑟将军曾说过，忠于总司令是士兵的义务。一个充满战斗力的团队，务必是一个有严格秩序的团队，因为这样才能确保行动的一致性和协调性。

对于团队的忠诚，则是整个团队实现自身目标的关键因素。本福尔德号舰艇虽然装备精良，但管理水平和作业效率低下，士气低靡，忠诚度极低，每年有近35%的士兵期望能够提前退役。但在阿伯拉肖夫的领导下，仅两年时间，这艘驱逐舰便被成功地改造成美国海军公认的典范。

船观后感(篇3)

读《这是你的船》一书有感

贺碧锋今年来，本人陆续阅读了公司工会购买的“工作就要日事日清”、“这是你的船!”等书，通过此次读书活动，不断提高了自我，感悟了自己职业生涯中的一些道理，特别是在《这是你的船》一书中，它从迈克．阿伯拉肖夫的口中说出来，从“本福尔德号”传开去，它已不仅仅是“本福尔德号”舰艇的口号，它更是成为了现代企业的一个管理理念：把你的企业当作一艘船吧，让企业所有的人争取当一名出色的水手，共同管理好企业，努力把好企业发展的航向。

管理者与被管理者是相对的，绝大多数管理者也是被管理者。每个企业都在创建、实践着自己的企业文化和价值观念，作为一个企业的员工，进入一个企业，通过接受、适应、融入企业文化，从而真正地成为企业大家庭的一员，为之服务，也从中获利，这是一个理想的境界。据当前有关部门的统计，有七成的毕业生不到三年已起码跳槽一次，认为**待遇好就往**跳。

频繁的跳槽和短视表明，当代人缺乏与企业一起前进和后退，与同事同舟共济的意识。高跳槽率使人们对所服务的企业失去信任，对工作失去热情，跳槽将成为惯性。如何在所服务的企业中找到归属感，如何保持工作热情？

我从书中找到了以下的解答：

1、 珍惜工作机会，设定职业目标。每个人都应该设定自己的职业目标，找到自己的职业发展道路。我们选择企业的时候，考虑的就是这个企业可以达成你的职业目标，那么，当你成为这个企业的一员时，就成为了船上的一名水兵，和其他船上的成员有了共同的目标，当这艘船在你和其他水兵们的共同努力下，顺利到达目的地的同时，你的目标也将同时实现。

企业有起伏、有兴衰，本人到三江公司后，曾经一心一意工作，包括后来新三江公司的成立后，公司壮大了，风险也增加了，工作压力大了，特别是去年以来，由于航运市场持续低微，对我们公司的发展造成较大影响，工作压力倍增。即使再困难，我也始终保持常有的工作激情，保持尽最大努力做好每一项工作，并提高工作标准，积极加入营销队伍，努力为公司开拓业务，在艰难困苦中求生存。如果我们能意识到这一点，在我们的职业生涯中，保持新员工入职时的积极性并不难。

2、 在企业中与上司和同事建立信任。和同事们，和上司建立信任。相互信任是非常重要的，“信任就像一种投资——如果想让它不断升值的话，你就要不断往里面加钱。

”你希望你的同事信任你，从而给予你援手，你希望你的上司信任你，对你委以重任，那么，我们首先要做的就是信任他们，学会欣赏他们的优点。相反，得不到同事的信任，就不会给予你援手。比如在日常的工作中，我负责管理的业务分散锁碎、资产设备管理责任大、安全管理风险高、人员素质偏低、年龄结构偏大等且管理人员少，如自身得不到同事的信任就得不到同事的支持，不信任同事工作就得样样亲力亲为，这必造成恶性循环，无法开展工作。

如果在工作中得不到上司的信任，就不会对你委以重任，无法增长知识与水平，从而影响人生的职业生涯，影响自身的长远事业的发展。

3、 与公司上下级保持有效沟通。沟通是双向的。当我们抱怨缺乏人才时，我们可能无法与老板进行有效的沟通。少沟通容易产生不必要的误会，没有沟通会导致完全的不理解。

与下级保持紧密沟通，可充分了解员工工作的困难与群众的实际心声，同时也可为下级工作的鼓励、打气，从而调动员工的工作积极性与自信心。在与老板的沟通方面，我们可能害怕领导的权威，可能会羞于开口，但有效的沟通是必要的。让领导了解自己的想法，同时也了解领导的想法，尽管你的想法不一定能得到认同，但是这种沟通的有益无害的，因为起码你能了解领导的想法，也就是了解了自己工作的方向和重心，这样才能让自己的步伐与团队一致，让自己的努力成为团队前进的合力，而不是阻力。

四、打破成规，勇于创新。我们都会对日复一日的重复劳动感到厌倦，那么，我们应该对自己的工作进行思考，在每天的任何一个工作的环节和细节上努力，在每项平凡的工作中寻找突破点，精益求精。在平凡的岗位上做出不平凡的事，每个人都能打破陈规，贡献出更多创造性的劳动，找回自己对工作的兴趣和热忱。

反复地咀嚼“这是你的船”这句话，不难看出阿伯拉肖夫舰长想让水兵们树立的就是一种“负责任”的心态，无论这艘船怎么样，它的船长再怎么不好，设备再怎么不精良，你现在已经在这艘船上了，在没有选择下船之前，只要你把这艘船当成自己的船来看待，那情况就会完全不一样！也就是“事实是不能改变的，能改变的只能是对事实的态度”。所以，当你遇到无法改变的事事实，改变你的态度！

对于所有有进取心的员工来说，要想取得进步和获得提升，唯一的出路就是同心协力去完成目标，一荣俱荣，一损俱损。当企业成功时，所有成员都将从中受益，实现双赢。

“这是我的船，我要对我的船负责”，当你每天对自己说这句话时，和你每天和自己说“那是他的船，和我没关系”时，所做的事情结果是完全不一样的。以一种负责任的态度对待你的生活，你的生活就会不同。责任、忠诚、激情是成为领导人的良好品质，也是成为好水兵的良好品质，具备这些良好品质，无论在怎样的舰队，在怎样的企业，都是深受欢迎的。

其实在《这是你的船》中，启发我们的是，“只要你的组织能够让员工确立一种‘这是我的公司’的信念，你就一定能够打败所有其他竞争对手”。

船观后感(篇4)

拿到这本书，并没有马上静下心来读，总觉得它和市场上那种成功题材的书差不多，直到昨天，我看到了书的第一段话，印象非常深刻：只要我们上了船，我们就和船捆绑在一起了。这条船就是我们的船。船的前途就决定着我们的前途，船的命运就决定着我们的命运。船翻了，我们就会葬身大海。船已与我们生死攸关了。我们船上的每一个人，不管我们之间的差异有多么巨大，那些优秀和平庸的船员都一样用自己的激情工作着、奉献着。我们把自己的命运交给船来处置。

我们总在说团队精神，到底怎样才能真正发挥团队精神，为企业服务呢？在士兵、上司、船这一节里有一段话：不管是上司，还是士兵，只有大家充分发挥自己的才智，劲往一处使，不断进取，方能打造出最精锐的船队。在很多人眼里，工资就是工作的目的，给多少钱干多少活不是我的工作我不干，又没人给我发钱，诸如此类的话，我经常能听到，真的是这样吗？工作带给我们的不仅仅是工资，还有成功的喜悦，同事相处的情谊，这些都不能用金钱来衡量。船是船员的生命之舟，船员在大海中离开了船就会落水，船离开人就只是个普通的漂浮物，航行中的船和人是互为一体的，船的前途就决定着我的前途，船的命运就决定着我的命运。为了生存我们需要一份工作，而企业就是承载我们的船，这只船承载着我们的希望，也承载着我们的生活。从我们踏上这艘船的那一天开始，命运就将我们和船紧紧地联系在一起了。我们船上的每一个人，不管我们之间差距有多大，是上司也好，是士兵也罢，不论优秀还是平庸，我们都应该用自己的激情去工作、去奉献。

就我个人而言，第三章说得很对，要站好自己的岗。人事行政员的工作繁杂忙累，看不到平时做了什么惊天动地的大事，但也许一个小小的失误就会给他人带来经济损失。忙的时候难免会有抱怨，但越是在这样的状态下，越是对意志的磨练，要求我静下心来，抛却急躁焦虑，本着对工作高度的责任感，耐心认真的完成每一项工作。因为这不仅是我的工作，也是我的责任，我是这个船上的一员，这是我们的船。无论我扮演着多么微不足道的角色，只要在船上一天，就有责任和义务细心认真的做好本职工作。

书其实只看了一半，不过我会认真的把它看完，通过阅读，我知道了什么是真正的团队精神，每个人的行为都关系着这只船的生存，最后，用扉页上的一句话来结尾吧。

让我谨此起誓：

无论我所服务的是国家、军队还是一个企业、组织、机构，我都将奉行这是我们的船的法则；

我将把我所服务的组织视为我的船；

我将竭尽所能贡献我的力量，主动、高效、热情地完成任务，用心去打造我自己的船；

我将视我的上司和同事为同舟共济的团队伙伴，我们是一条船上的合作者；我将与船同生死、共命运；

因为这是我们的船！

船观后感(篇5)

《不沉的船》是一本令人深思的小说。它以一艘船为背景，通过描述船的性质和人类与船之间的关系，寓意着人类的意志力和坚韧不拔的精神。

首先，小说通过船这个象征人类意志力和追求梦想的载体，向读者展示了人类的力量和勇气。不沉的船在文中是一个坚定的信仰，代表着人类对生活和命运的抗争。无论面对多么艰难的挑战，人类都可以通过自身的努力和坚持去克服困难。这种坚强的信念可以使人们不屈不挠地接受挑战，并不断前行。小说中的船经历了风暴、海浪和艰难的旅程，然而它总是能够经受住考验，努力坚持前进。这种坚韧不拔的精神值得我们学习和借鉴。

其次，小说中的船还象征着人们的情感和内心世界。船是人类的避风港，也是我们情感寄托的地方。在小说中，船是主人公与外界交流和沟通的桥梁，通过船，他们能够表达自己的情感和思想。船的存在使得人们能够在内心世界找到安静和宁静，让他们能够与自己对话，找寻自我。有时候，我们会在船上发现一种与外界隔绝的感觉，这种感觉使我们能够专注于自我思考和反省。通过船，人们能够沉浸在自己的世界中，思考生活的真谛和意义。

最后，小说中的船也呼应了人们对自由和独立的追求。船通常是一个自由的象征，它可以带领我们穿越辽阔的大海，追寻未知的旅程。无论是海上探险还是远航，船都为人们提供了一种独立和自由的生活方式。船作为人类追求自由和独立的象征，激励人们勇敢追寻梦想，敢于冒险和挑战。

《不沉的船》通过船这个象征人类意志力和追求梦想的载体，传递了积极向上的精神力量。它告诉我们，无论面对多么艰难的挑战，只要我们坚持不懈，相信自己，追求梦想，就一定能够战胜困难，实现自己的目标。同时，它也提醒我们，在追求成功的过程中，我们要保持内心的平静和宁静，与自己对话，找到真实的自我。最重要的是，我们要勇敢追求自由和独立，敢于冒险和挑战，让生活充满无尽的可能性。

总之，《不沉的船》以一艘船为载体，通过描述船的性质和人类与船之间的关系，寓意着人类的意志力和坚韧不拔的精神。它深入探讨了人类的力量和勇气、情感与内心世界以及对自由和独立的追求。这本小说引发了人们对于人类生活和命运的思考，鼓舞着读者们面对困难勇往直前，追逐自己的梦想。

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