人力资源规章制度。

企业运作管理者建立一套完善的规章制度必不可少，规章制度的内容与制定必须要合理和可履行。规章制度可以使日常工作程序化和标准化，好的公司制定的规章制度不会是死板的，一篇好的规章制度应该要包括哪些内容？推荐一篇介绍“人力资源规章制度”的文章希望大家会喜欢，希望您能够将这篇文章收藏起来并向您的朋友们分享它！

人力资源规章制度(篇1)

威斯汀大饭店人力资源部规章制度

一、人事管理的原则 ...................2 -

三、新员工上岗制度 ...................3 -

五、员工内部调动与离职制度 .................4 -

七、员工名牌管理制度 ...............5 -

九、奖惩制度..................5 -

一、人事管理的原则

1.因工设岗，以岗定员，精简高效，以德为本，唯才是举。

2.公正、公平、公开地对待每位员工，发挥每位员工的积极性和主动性。

3.使全体员工树立集体荣誉感，企业自豪感和主人翁态度感。

4.为全体员工提供晋升机会，给予合理的工资福利，委以适当的权利。

二、招聘录用制度

1.人力资源部根据饭店所属各部门、各分店的用人需求和所缺岗位任职标准起

草招聘启事，报请总经理审批后，与招聘媒介联系刊登招聘广告，或在各分店前台明示招聘广告，然后对应聘资料进行初选，并负责做好招聘准备工作。

2.通知应聘人员带齐各种证件复印件，参加初试并填写《职位申请表》，应注

明初试意见。

3.初试合格人员通知其参加复试。

4.对复试合格人员，通知其参加新员工岗前培训。

5.所有参加岗前培训的人员将开始试工期。

6.所有新员工需提供原工作单位出具的工作证明或离职证明。

7.试工完毕的员工将在正式上岗前将工作证明、离职证明、外调资料、员工誓

约书和新员工实习情况反馈表交人力资源部审核。

8.人力资源部将根据外调资料对其进行外调。

9.人力资源部将对外调结果进行总结，并将其报人力资源部经理和用人单位经

理。

10.员工必须保证所提供的资料详实、准确，如在外调过程中和资料审查过程中

发现情况有虚假成分，公司将不予录用或终止试用期。

11.如员工上岗时有特殊情况而无法提供工作证明、离职证明或外调资料时，应

提前说明原因。

12.通过试工期后，经试工单位和人力资源部批准后到用人单位或部门报到，开

始为其1-3个月的试用期。

13.试用期满，员工个人写转正申请，上交部门最高领导，并由试用单位或部门

出具《新员工考核表》，送交人力资源部。

14.人力资源部经过转正考试后，依据考核意见，报总经理。符合转正条件的可

按时转为正式员工，不符合条件的将延期转正或终止试用期。

三、新员工上岗制度

1.公司所属各部门必须严格遵守公司用人制度。各部门或分店需要增加编制人

员时，必须由负责人提前3天向人力资源部递交《人员补充单》，补充单的内容包括：补充理由、数额、学历要求、岗位等。人力资源部将先行在公司内部调配，如无法调配再考虑外招。需增编的人员需上报总经理审批。

2.所有新员工必须经总经理批准后方可录用上岗。

3.人力资源部将按公司规定办理录用手续。即：人力资源部向用人单位或部门

填发派遣单或调令，用人单位或部门呢在接到通知后，必须按照通知书上所确定的岗位进行安排。如有需要重新安排岗位的需求，需通知人力资源部。

四、临时工制度

1.公司除特殊期间和特殊岗位外，原则上不招用临时工，各部门和各分店如需

招用临时工，必须先将所需人数、岗位及条件上报人力资源部。

2.人力资源部将根据岗位情况和所需条件对临时工进行面试，报请总经理决定

是否录用。

3.临时工面试需填写《职位申请表》，注明临时工，并提供身份证、学历证书

复印件（外省市人员需提供务工证和暂住证复印件）。

4.临时工和正式员工一样要服从公司的各项规章制度。

5.根据需要和表现可以解雇或辞职，公司不负担临时工的社会保险的缴纳。

6.临时工合同到期或解除合同，应到人力资源部办理离职手续。

7.临时工上岗前应交纳服装费。

五、员工内部调动与离职制度

1、员工因工作需要或本人提出申请在本部门内调换岗位的，由所在部门或分店经理决定，并通过人力资源部进行协调，履行“内部员工调动工作物品交接”手

续。各部门或分店需增减或跨部门调动员工时，应由部门经理或分店店长向人力资源部提出申请，经过研究后，报总经理批准后实施。

2、员工申请辞职或调动工作

1) 员工需提前7天，部门经理级以上人员需提前15天提出书面报告申请。

2) 经本部经理同意后，填写离职人员申请表。

3) 经各相关部门签署意见后，交至人力资源部。

4) 人力资源部调查核实签署意见后报请总经理审批，此过程为其30天。

5) 辞职或调动申请未经公司领导批准前，员工必须监守岗位，正常上班。

若私自离岗或消极怠工，公司将按制度予以处罚。

3、员工被辞退（劝退）或被除名（开除）

1) 员工被辞退（劝退）或被除名（开除），必须以制度为依据，由所在部门

或分店以书面形式将处理意见上报人力资源部。

2) 人力资源部经过调查核实后，签署意见并报总经理审批。

4、调出、辞退的交接手续

1) 员工调出、辞退必须在开原岗时将工作同指定的交接人员进行交接，并

由指定的领导监督交接。认真填写《工作物品、内容交接单》，并由相关的领导签字。

2) 交接手续办完后，连同离职申请交至人力资源部，离职一周后的周五到

人力资源部领单到财务部领取工资和其他款项。

六、员工档案管理

1.员工档案分为试用期员工档案和员工档案两类。

2.公司为上述人员设立档案。

3.员工被辞退或调离，公司将为员工保存档案一年。

4.除有关领导因工作需要须借阅员工档案外，未经人力资源部许可，其他人不得私自翻阅员工档案。

七、员工名牌管理制度

1.名牌的发放、收回、变更等管理工作由人力资源部负责。

2.名牌是员工岗位、职位的标识。名牌将标明岗位、职位、员工姓名。

3.新上岗员工佩带实习员工名牌，转正后，更换为正式名牌。

4.员工岗位、职务如有变动，由人力资源部配发新的名牌。

5.员工名牌若丢失或磨损，应由员工本人到人力资源部照价补办，20元/个。

6.员工离职时应将名牌交回人力资源部，否则按价扣款，20元/个。

7.员工名牌只限本人佩带，不得互相交换，否则按章处罚。

八、考勤管理制度

考勤是加强管理、严肃公司纪律的重要组成部分，也是提高工作效率和经济效益的重要保障。具体事项参见《永康威斯汀大饭店考勤制度》。

九、奖惩制度

奖励是成绩的体现，进步的动力，激励的措施。工作优秀，业绩显著，有下列表现之一者，公司将给予奖励，奖励分口头表扬、书面奖励、物质奖励、奖金、国内外考察、进修及旅游等。惩罚是对错误的纠正和对出错员工的教育，必要的惩罚是获得新的奖励的基础。具体事项参见各部门奖惩制度。

十、薪资管理制度

公司工资发放采用开放式管理，奖金发放采用封闭式管理，所有员工应自觉保密，不能打听别人的奖金，也不能向别人谈及自己的奖金。具体事项参见《永康威斯汀大饭店工资制度（试行）》。

人力资源规章制度

人力资源管理规章制度

某日用化工公司营销管理规章制度合集(人力资源管理制度)

公司人事规章制度

公司规章制度

人力资源规章制度(篇2)

第一章总则

第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合我矿实际，特制定本制度。

第二条坚持"效率优先，兼顾公平；企业发展，员工富裕"的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。

第三条建立、完善和维护适应我矿发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。

第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。

第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进我矿发展。

第六条人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。

第二章人力资源规划

第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订出本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。

第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资源规划方案，待批准后，报矿长最终审定。

第三章员工的招聘与录用

第九条根据矿长审定的员工数量和工作需要，在一定的范围内，按照一定的程序和方法，择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。

第十条对被录用员工，实行全员劳动合同制，合同期限从一年到五年，第一期合同期满，按照一定的条件续签第二期合同。

第四章干部管理规定

第十一条加强矿中层领导班子建设，建成适应市场经济体制要求的、富有生机与活力的新的用人机制。按照"年轻化、知识化、专业化"的标准，优化我矿干部队伍结构，建设一支高素质的干部队伍。

第十二条充分体现组织原则；公开选拔、平等竞争原则；注重实绩、择优原则。严格按照精干高效，科学合理地配备干部职数。第十三条管理人员与技术人员的考核制度

（一）管理人员与技术人员考核，是依据一定的标准，按照一定的程序、方法，对其在工作中表现出来的内在素质和做出的成绩进行评价，并把它作为使用、选拔、监督干部的重要依据。

（二）管理人员与技术人员考核的主要内容是德、能、勤、绩四个方面。包括思想觉悟、政策水平、组织纪律、道德品质、群众观念、事业心、文化理论知识、决策能力、组织能力等完成工作任务情况等。

（三）为了保证考核结果准确，考核要采取领导与群众相结合、定期考核与不定期考核相结合、定性考核与定量考核相结合的办法，坚持严格、全面、公开的原则。

第五章管理人员与技术人员的职称评聘制度

第十四条职称的评聘必须坚持专业技术职务工作的政策性和原则性。矿属各单位要根据上级下达的设岗编制和实际工作需要，合理设置各级专业技术职务，逐步完善专业技术职务评聘制度，建立平等合理的竞争机制，不得因人设岗，搞平衡照顾，更不得乱开政策口子，突破评聘标准另搞一套，要严格执行有关政策规定，调动和发挥专业技术人员的积极性。

第六章领导干部的回避制度

第十五条领导干部在执行公务时，凡涉及到自身职务提升、工作调动、奖惩、工资晋升、住房等问题时，必须主动申明并实行回避，不得参与具体业务工作，也不得以任何形式指示、暗示他人干预或施加影响。

第十六条领导干部在执行公务时，凡涉及到直系亲属和近亲属的职务提升、工作调动、职称评聘、奖惩、工资晋升、招工、聘干、毕业生分配、军转干安置、培训、住房、入党等问题时，必须主动申明并实行回避，不得参与具体业务工作，也不得以任何形式指示、暗示他人干预或施加影响。

第七章员工档案管理制度第十七条员工档案要实行专业保管，专职负责

第十八条档案必须做到"人档相符"，卷内资料完整，分类明确。第十九条档案的保管要遵循安全保密、便于查找使用的原则。第二十条档案要登记造册，编码入柜，以便查找。

第二十一条严格执行员工档案查阅、借用制度。

第八章员工的培训

第二十二条工人的培训

（一）被录用的员工无论是一般工种还是特殊工种，上岗前都要经过人力资源部、生产技术安全部等部门组织的安全知识与业务技能操作培训。经过考核合格后，由公司有关部门分别发放《安全工作资格证》和《岗位培训合格证》，持证上岗。

（二）根据工作的中、长期发展规划，有计划、有组织、有步骤地对在职员工分别进行在岗培训和短期培训及业余培训，确保员工素质不断提高，不断适应我矿发展的需要。

第二十五条管理人员与技术人员的培训

（一）重点抓好现职领导干部资格培训。按照部下达的计划，及时做好参培人员的选送工作。在职六种领导岗位任职资格培训学制三个月。

（二）按照上级关于抓紧培养优秀中青年干部的要求，做好优秀中青年干部任职资格培训。优秀中青年干部任职资格培训学制四个半月。

（三）人力资源部要把领导干部岗位任职资格培训工作纳入干部工作计划，按干部管理权限由矿有关部门分别组织实施。优秀中青年干部可采取领导提名，组织人事部门考察的办法，确定参加培训人选。并据此制定年度培训计划。培训和使用要相结合，认真做好对培训人员的考核工作，并建立培训档案。

第九章员工的调整与流动

以定岗、包岗为基础，本着精干高效的原则调配人员，满足生产需要。第二十三条严格控制外部人员调入，要求调入人员年龄男45岁以下、女40岁以下，中专以上文化程度，并缴纳安置基金。

第二十四条员工在矿内部流动时，首先由本人写出申请，调出调入双方的队、分线领导签署意见，并经矿务会研究批准后方可办理调动手续。

第二十五条为了保证矿井安全生产，从事采掘工作的、重要技术工作的、缺员岗位的人员，原则上不准调动。

人力资源规章制度(篇3)

公司本着精简原则，人员聘用按需录用，择优录用，任人唯贤。

一、公司聘用的员工，由公司按照工作需要和受聘人的实际才能予以聘任。

二、入职手续

新聘员工必须提供身份证、学历证、上岗证等证件，并提供1寸彩色免冠相片二张，如实填写《入职登记表》，由用人部门签署意见，确定工作岗位，试用期一～三个月。

三、试用期

1、新员工被录用后，试用期一～三个月，试用期间公司将对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核。岗位业务娴熟者可申请提前转正。

2、试用期薪资根据岗位及工作经验、能力由董事长（总经理）确定；

3、试用期满15天前，由员工本人提出转正申请，用人部门作出鉴定，提出是否录用的意见，经行政部审核后，报董事长（总经理）审批。正式员工薪资待遇由董事长（总经理）确定。

四、聘用终止

1、员工转正之后，公司或员工均可提出终止劳动合同，但应提前一个月（至少22个工作日）提交书面通知。

2、若员工严重违反国家法律法规或违反公司的规章制度及劳动纪律，公司可不必提前通知员工与其解除双方的劳动合同。

五、劳动合同

新员工入职后，公司与其签订劳动合同和遵守各项管理规定协议书，员工应严格执行劳动合同和公司各项管理制度。

六、离职手续

1、凡离职者，必须先填写离职申请书。员工离职前必须提前一个月（至少22个工作日）通知公司，否则公司有权扣发当月工资及各项福利和奖金。

2、员工离职应按公司规定移交所有属于公司的财产，经核准离职且办妥移交手续，方可正式离职。

3、未办离职手续自行离职者，公司财产若有损失、遗失，其损失全额从薪资中扣还；如薪资不足以抵扣时，公司有权追索当事人赔偿损失。

人力资源规章制度(篇4)

人力资源管理规章制度制定篇6

第一章总则

第一条 为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合我矿实际，特制定本制度。

第二条 坚持"效率优先，兼顾公平；企业发展，员工富裕"的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。

第三条 建立、完善和维护适应我矿发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。

第四条 运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。

第五条 通过不断提高人力资源管理水平，促进我矿发展。

第六条 人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。

第二章人力资源规划

第七条 根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订出本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。

第八条 运用定性预测与定量预测相结合的方法，向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资源规划方案，待批准后，报矿长最终审定。

第三章员工的招聘与录用

第九条 根据矿长审定的员工数量和工作需要，在一定的范围内，按照一定的程序和方法，择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。

第十条 对被录用员工，实行全员劳动合同制，合同期限从一年到五年，第一期合同期满，按照一定的条件续签第二期合同。

第四章干部管理规定

第十一条 加强矿中层领导班子建设，建成适应市场经济体制要求的、富有生机与活力的新的用人机制。按照"年轻化、知识化、专业化"的标准，优化我矿干部队伍结构，建设一支高素质的干部队伍。

第十二条 充分体现组织原则；公开选拔、平等竞争原则；注重实绩、择优原则。严格按照精干高效，科学合理地配备干部职数。

第十三条 管理人员与技术人员的考核制度

（一）管理人员与技术人员考核，是依据一定的标准，按照一定的程序、方法，对其在工作中表现出来的内在素质和做出的成绩进行评价，并把它作为使用、选拔、监督干部的重要依据。

（二）管理人员与技术人员考核的主要内容是德、能、勤、绩四个方面。包括思想觉悟、政策水平、组织纪律、道德品质、群众观念、事业心、文化理论知识、决策能力、组织能力等完成工作任务情况等。

（三）为了保证考核结果准确，考核要采取领导与群众相结合、定期考核与不定期考核相结合、定性考核与定量考核相结合的办法，坚持严格、全面、公开的原则。

第五章管理人员与技术人员的职称评聘制度

第十四条 职称的评聘必须坚持专业技术职务工作的政策性和原则性。矿属各单位要根据上级下达的设岗编制和实际工作需要，合理设置各级专业技术职务，逐步完善专业技术职务评聘制度，建立平等合理的竞争机制，不得因人设岗，搞平衡照顾，更不得乱开政策口子，突破评聘标准另搞一套，要严格执行有关政策规定，调动和发挥专业技术人员的积极性。

第六章领导干部的回避制度

第十五条 领导干部在执行公务时，凡涉及到自身职务提升、工作调动、奖惩、工资晋升、住房等问题时，必须主动申明并实行回避，不得参与具体业务工作，也不得以任何形式指示、暗示他人干预或施加影响。

第十六条 领导干部在执行公务时，凡涉及到直系亲属和近亲属的职务提升、工作调动、职称评聘、奖惩、工资晋升、招工、聘干、毕业生分配、军转干安置、培训、住房、入党等问题时，必须主动申明并实行回避，不得参与具体业务工作，也不得以任何形式指示、暗示他人干预或施加影响。

第七章员工档案管理制度

第十七条 员工档案要实行专业保管，专职负责。

第十八条 档案必须做到"人档相符"，卷内资料完整，分类明确。

第十九条 档案的保管要遵循安全保密、便于查找使用的原则。

第二十条 档案要登记造册，编码入柜，以便查找。

第二十一条 严格执行员工档案查阅、借用制度。

第八章员工的培训

第二十二条 工人的培训

（一）被录用的员工无论是一般工种还是特殊工种，上岗前都要经过人力资源部、生产技术安全部等部门组织的安全知识与业务技能操作培训。经过考核合格后，由公司有关部门分别发放《安全工作资格证》和《岗位培训合格证》，持证上岗。

（二）根据工作的中、长期发展规划，有计划、有组织、有步骤地对在职员工分别进行在岗培训和短期培训及业余培训，确保员工素质不断提高，不断适应我矿发展的需要。

第二十五条 管理人员与技术人员的培训

（一）重点抓好现职领导干部资格培训。按照部下达的计划，及时做好参培人员的选送工作。在职六种领导岗位任职资格培训学制三个月。

（二）按照上级关于抓紧培养优秀中青年干部的要求，做好优秀中青年干部任职资格培训。优秀中青年干部任职资格培训学制四个半月。

（三）人力资源部要把领导干部岗位任职资格培训工作纳入干部工作计划，按干部管理权限由矿有关部门分别组织实施。优秀中青年干部可采取领导提名，组织人事部门考察的办法，确定参加培训人选。并据此制定年度培训计划。培训和使用要相结合，认真做好对培训人员的考核工作，并建立培训档案。

第九章员工的调整与流动

以定岗、包岗为基础，本着精干高效的原则调配人员，满足生产需要。

第二十三条 严格控制外部人员调入，要求调入人员年龄男45岁以下、女40岁以下，中专以上文化程度，并缴纳安置基金。

第二十四条 员工在矿内部流动时，首先由本人写出申请，调出调入双方的队、分线领导签署意见，并经矿务会研究批准后方可办理调动手续。

第二十五条 为了保证矿井安全生产，从事采掘工作的、重要技术工作的、缺员岗位的人员，原则上不准调动。

第十章员工的解雇与辞职

第二十六条 员工的解雇。员工违约、违纪，依据《劳动法》、《职工奖惩条例》等劳动法规的规定，对符合解雇条件的，按照一定的程序予以解雇。因经营状况不佳，需要实行经济性裁员时，按照《劳动法》、《公司法》、《工会法》的规定经公司批准后，方可实施。

第二十七条 员工的辞职。员工自愿辞职，首先由员工本人提出申请，所在单位领导同意，经公司人力资源部批准，可办理辞职手续，并享受一定数额的经济补偿。未经批准，自行辞职的，不得享受经济补偿待遇。

第十一章薪酬管理

第二十八条 年度工资总量基数按照当年我矿经营成果及预测工资增长幅度，报公司人力资源部确定。实行总量控制，绝不超提。

第二十九条 按照岗位测评、劳动成果大小、工作环境差异分别实行吨煤费用工资、销售额费用结算、经营承包等不同形式进行分配工资。详见《天安一矿效益工资分配办法》。

第三十条 员工的基本工资制度

（一）经营者年薪制度

矿长、副矿长、三总师等实行年薪制。年薪由基薪和风险收入两部分组成。基薪标准根据我矿资产净值、税利水平、生产经营规模和我矿员工平均收入水平确定；风险收入以基薪为基础，根据我矿生产经营成果、责任大小、风险程度等因素确定，最高为基薪的1。5倍。

（二）一般员工的岗位技能工资制

在岗位劳动评价的基础上，对一般员工实行以劳动技能、劳动强度、劳动责任、劳动条件为基本劳动要素的岗位技能工资制，并根据每年企业经济效益和当地生活费用价格上涨的指数变化，作适当调整。详见《天安公司岗位技能工资制度试行办法》。

第三十一条 其它工资问题的处理规定

（一）被录用新员工工资处理

经过有关录用程序，对于新录用的员工根据每个岗位的技术含量及对生产经营的重要程度等具体情况而定：对于大中专毕业生原则上应有一年的见习期，见习期满后执行定级工资标准；对于一般人员或技工学校毕业生原则上执行不少于半年的熟练期。熟练期满后，执行定级工资。

对于新录用的复员（转业）军人，不再执行熟练期工资标准。根据其军龄的长短和岗位不同，自录用之日起，执行定级工资标准。

新录用员工的定级手续由公司人力资源部统一办理。

对我矿特聘的技术拔尖人才或其他人员，其工资待遇分别按照有关文件执行。

（二）员工岗位变动的工资处理

矿属各单位因员工的正常流动引起岗位（职位）变动的，其工资标准执行新岗位的岗位工资标准。其技能工资标准的处理为：

（1）井上下员工岗位变动，由地面调到井下从事辅助工作的，技能工资增加一级，调到井下从事采掘工作的，技能工资增加两级；由井下辅助调到采掘岗位的，技能工资增加一级。

井下员工非因工负伤或其它原因调到地面工作的，采掘员工实际工作满10年（工龄部折算）保留原技能工资不变，满5年不满10年的，技能工资降低一级，不满5年的，技能工资降低两级。井下辅助员工在井下实际工作满15年的，调到地面工作以后，技能工资不变；不满15年的，技能工资降低一级。

从事采掘的员工调到井下辅助的，从事采掘工作实际年限满5年的，技能工资不变；不满5年的，技能工资降低一级。

从事地面工作员工调到井下工作，从事井下辅助工作的员工调到采掘工作，只能享受一次高定技能工资待遇。

（2）从事地面工作的员工变动岗位的，其技能标准不作变动。

（3）员工因工负伤（包括职业病）需要岗位变动的，按照劳部发[1996]266号文件规定处理。

（4）对所有变动岗位的员工，都给予一定的学习熟练期，学习熟练期满经考核后方可上岗。否则，安排到员工再就业中心或劳务市场重新培训学习，其工资待遇按相应规定执行。

第三十二条 津（补）贴的管理

津（补）贴，仍按照现行的平天安人有关文件规定的标准执行。

第三十三条 有关假期及加班加点工资支付

员工在享受年休假、探亲假、婚假、丧假期间的工资支付，其日工资标准均以岗位工资加技能工资作为计算基数；根据实际需要安排员工在法定标准工作时间以外工作的工资支付标准，按照《劳动法》和《工资支付暂行规定》（劳部发[1994]489号）以及《中华人民共和国劳动部关于（劳动法）若干条文的说明》（劳部发[1994]289号）的有关规定执行。

第三十四条 员工工资增长机制

为维护员工的长远利益，充分发挥工资对促进生产和提高效益的经济杠杆作用，调动员工的工作积极性，我矿将根据经济效益情况和公司的统一安排，每隔一定时期对员工档案内技能工资适当调整。

第十二章员工的社会保障

第三十五条 严格执行国家颁布的各项社会保障政策，认真贯彻职工工伤保险、医疗保险、失业保险、养老保险等方面的法律法规。

第三十六条 矿所属各单位及员工个人，要按时足额缴纳养老保险金、医疗保险金、失业保险金等各项社会保险费。

第三十七条 对符合离（退）休条件的人员，由公司人力资源部审核合格后上报集团公司有关部门审批。凡经河南省劳动和社会保障厅确认符合退休者，自确认之次月起退出生产工作岗位，享受退（离）休待遇。

第十三章附则

第三十八条 本办法如有未尽事宜，参照法律法规和公司的相关文件执行。

第三十九条 本办法由人力资源部负责解释。

第四十条 本办法自发布之日施行。

人力资源管理规章制度制定篇7

第一章总则

第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。

第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。

第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。

第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。

第二章聘用

第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。

第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。

第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则;公平竞争、择优录用的原则。

第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。

第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。

第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。

第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。录用人员在人力资源咳嗽币

领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：

1.、一寸免冠照片2张。

2、身份证复印件1份。(原件当面交验后退还本人)

3、学历证书及证书复印件1份。(如上)

附：录用人员《背景调查表》1份。

第十二条应聘人员交齐证件、材料后，人力资源部与该员工签订《员工试用期合同》，并安排新员工到对应部门报到，人力资源部出具《聘用员工入职单》，1试3份交于入职部门、公司财务部、考勤员，接收部门接收到新员工安排入职后，需填写《回执单》，交于人力资源部存档。向试用人员发放办公用品及公司的画册及《员工手册》。培训部负责进行公司有关制度、公司企业文化的岗前培训，用人部门自行负责职责、岗位所必须的基础知识的岗前培训。

第十三条新进人员的试用期依据签订劳动合同年限约定试用期限，试用期满转正需经过考核。依据考核结果给出试用者是否符合公司要求，合格者录用为公司正式员工，不合格者予以办理辞退手续，表现优秀者可经部门同意，报分管领导，经总经理批准后提前转正。用人部门须填《新员工试用期鉴定表》，录用员工需填写《转正申请表》，经批准后方可转正。

第十四条新进人员于试用期间应遵守本公司一切规章制度，品行和能力欠佳的，不适合本职工作的，公司有权依据考核结果给予辞退。

第十五条新入职员工薪资依据试用期标准支付，试用期间工资金额为转正后薪资的80%。

第十六条新入职员工在试用期间经考核不合格停止试用的，其薪酬按公司与试用员工的《试用期合同》执行。

第三章职务任免

第十七条本公司员工必须具备以下资格，才能担任相关职务：

1、公司高级管理人员，应具备大学本科以上学历，熟悉业务，具有多年实际工

作经验、品德良好、能力突出、业绩优异的不受此限。

2、部门经理及部门经理以上人员，应具备大专以上学历，熟悉业务，具有多年

实际工作经验，工作表现和成绩优异的不受此限。

3、中级以下人员，除司机、保安外，均须具备中专以上学历，其自身条件符合

所任职务、所在岗们的要求。

第十八条公司财务总监、总经理助理、副总经理等高层管理者，以及各职能部门经理由董事长直接聘任。各职能部门副经理以下人员由分管公司根据用人计划要求及结合实际业务开展需要，报董事长批准，由人力资源备案。

第十九条公司员工职务任免经核定由人力资源部以文件形式，发文通知各职能部门。

第四章人事变动

第二十条公司基于工作上的需要，可随时调动员工的工作或服务地点，被调员工不得以任何理由拒绝及推诿。

第二十一条被调员工接到《调令》后，需在2个工作日内办妥移交手续。人力资源关于《调令》一试3份交于被调员工的原部门，即将调入部门，及财务部各1份，并附《回执》存档。

第五章离职

第二十二条员工离职包括辞退、开除、辞职、退休等情况。

第二十三条公司对违纪员工，经劝告、教育、训诫、而不改者，有辞退的权利。对于工作中的失误，部门可视情节严重依据《员工手册》相关规定给予处分。第二十四条公司对以下行为之一者，给予辞退：

1、一年记过3次的;

2、连续旷工3日的;

3、工作疏忽、贻误重大事项，致使公司蒙受重大损失的;

4、品德不端、行为不检，屡次教育仍然不改的;

5、擅自在其它公司工作或在外兼职者;

6、员工在试用期内经考核不合格者;

7、其它原因。

第二十五条公司按相关规定辞退员工时，应提前通知被辞退人员，由其直属领导向员工出具《离职表》，按规定办理手续。

第二十六条公司员工因个人提出辞职的，应首先向主管领导申请，经批准后，出具局面辞职申请书，向人力资源申请《离职表》，由直接主管领导签发意见，部门经理审核同意，董事长署名后由人力资源部门等相关部门办理交接手续，并在2个工作日内办完手续。

第二十七条公司员工无论以任何理由提出辞职申请，必须提前7-15日提出，以便工作顺利交接。

第六章考勤

第二十八条公司考勤依照公司考勤管理制度执行。

第七章绩效考核

第二十九条公司员工的绩效考核为月考核，每个月25号进行考核，具体参照《绩效考核管理办法》。

第三十条公司员工依据各部门绩效考核表，经分管公司领导签字转呈董事长批复后，由人力资源部汇总整理，行政职能部门员工先个人评定，再由部门负责人评定，最终由绩效考核小组，共同评定，得出结果。人力资源部负责汇总整理、存档，并交于财务部一份，列入当月工资绩效考核成绩。

第三十一条考核小组人员应严守秘密，不得营私舞弊。

第八章福利待遇

第三十二条为了保障公司员工享受国家法定福利、激发员工的工作积极性和主动性，为员工提供良好的节假日福利，特制定员工福利管理制度。

第三十三条本着公平、公开的原则，所有正式员工均可享受公司的各项福利。第三十四条公司按照国家相关法律规定为公司员工提供有法定节假日的11天带薪假期。

第三十五条公司女职工在妇女节(3月8日)当天可休假半天。

第三十六条公司在传统节日向每位员工发放价值不等的实物，如汤元、粽子、月饼等。

第三十七条社会保险

公司根据国家规定，为每们正式员工按时足额缴纳社会养老保险和医疗保险。第三十八条健康体检

公司每年4-5月份为所有正式员工安排一次体检活动。

第九章员工培训

第三十九条公司员工培训根据《培训管理制度》及培训流程严格执行。

第十章人事档案管理制度

第四十条公司人事档案管理归公司人力资源部负责。

第四十一条人力资源部负责公司所有员工人事档案的立卷、归档、补充、借阅、管理等事项。

第四十二条员工借阅人事档案须向人力资源部领取

人力资源规章制度(篇5)

第一章 总则

第一条 为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。

第二条 本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。

第三条 本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。

第四条 本公司员工均应遵守各项规章制度。

第二章 聘用

第五条 各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。

第六条 本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。

第七条 本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则， 控制编制、先内后外的原则;公平竞争、择优录用的原则。

第八条 本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。

第九条 对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。

第十条 招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。

第十一条 录用人员接到通知后，次日到公司报到。录用人员在人力资源咳嗽币

领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：

1.、一寸免冠照片2张。

2、身份证复印件1份。(原件当面交验后退还本人)

3、学历证书及证书复印件1份。(如上)

附：录用人员《背景调查表》1份。

第十二条 应聘人员交齐证件、材料后，人力资源部与该员工签订《员工试用期合同》，并安排新员工到对应部门报到，人力资源部出具《聘用员工入职单》，1 试3份交于入职部门、公司财务部、考勤员，接收部门接收到新员工安排入职后，需填写《回执单》，交于人力资源部存档。向试用人员发放办公用品及公司的画册及《员工手册》。培训部负责进行公司有关制度、公司企业文化的岗前培训，用人部门自行负责职责、岗位所必须的基础知识的岗前培训。

第十三条 新进人员的试用期依据签订劳动合同年限约定试用期限，试用期满转正需经过考核。依据考核结果给出试用者是否符合公司要求，合格者录用为公司正式员工，不合格者予以办理辞退手续，表现优秀者可经部门同意，报分管领导，经总经理批准后提前转正。用人部门须填《新员工试用期鉴定表》，录用员工需填写《转正申请表》，经批准后方可转正。

第十四条 新进人员于试用期间应遵守本公司一切规章制度，品行和能力欠佳的，不适合本职工作的，公司有权依据考核结果给予辞退。

第十五条 新入职员工薪资依据试用期标准支付，试用期间工资金额为转正后薪资的80%。

第十六条 新入职员工在试用期间经考核不合格停止试用的，其薪酬按公司与试用员工的《试用期合同》执行。

第三章 职务任免

第十七条 本公司员工必须具备以下资格，才能担任相关职务：

1、公司高级管理人员，应具备大学本科以上学历，熟悉业务，具有多年实际工

作经验、品德良好、能力突出、业绩优异的不受此限。

2、部门经理及部门经理以上人员，应具备大专以上学历，熟悉业务，具有多年

实际工作经验，工作表现和成绩优异的不受此限。

3、中级以下人员，除司机、保安外，均须具备中专以上学历，其自身条件符合

所任职务、所在岗们的要求。

第十八条 公司财务总监、总经理助理、副总经理等高层管理者，以及各职能部门经理由董事长直接聘任。各职能部门副经理以下人员由分管公司根据用人计划要求及结合实际业务开展需要，报董事长批准，由人力资源备案。

第十九条 公司员工职务任免经核定由人力资源部以文件形式，发文通知各职能部门。

第四章 人事变动

第二十条 公司基于工作上的需要，可随时调动员工的工作或服务地点，被调员工不得以任何理由拒绝及推诿。

第二十一条 被调员工接到《调令》后，需在2个工作日内办妥移交手续。人力资源关于《调令》一试3份交于被调员工的原部门，即将调入部门，及财务部各1份，并附《回执》存档。

第五章 离职

第二十二条 员工离职包括辞退、开除、辞职、退休等情况。

第二十三条 公司对违纪员工，经劝告、教育、训诫、而不改者，有辞退的权利。对于工作中的失误，部门可视情节严重依据《员工手册》相关规定给予处分。 第二十四条 公司对以下行为之一者，给予辞退：

1、一年记过3次的;

2、连续旷工3日的;

3、工作疏忽、贻误重大事项，致使公司蒙受重大损失的;

4、品德不端、行为不检，屡次教育仍然不改的;

5、擅自在其它公司工作或在外兼职者;

6、员工在试用期内经考核不合格者;

7、其它原因。

第二十五条 公司按相关规定辞退员工时，应提前通知被辞退人员，由其直属领导向员工出具《离职表》，按规定办理手续。

第二十六条 公司员工因个人提出辞职的，应首先向主管领导申请，经批准后，出具局面辞职申请书，向人力资源申请《离职表》，由直接主管领导签发意见，部门经理审核同意，董事长署名后由人力资源部门等相关部门办理交接手续，并在2个工作日内办完手续。

第二十七条 公司员工无论以任何理由提出辞职申请，必须提前7-15日提出，以便工作顺利交接。

第六章 考勤

第二十八条 公司考勤依照公司考勤管理制度执行。

第七章 绩效考核

第二十九条 公司员工的绩效考核为月考核，每个月25号进行考核，具体参照《绩效考核管理办法》。

第三十条 公司员工依据各部门绩效考核表，经分管公司领导签字转呈董事长批复后，由人力资源部汇总整理，行政职能部门员工先个人评定，再由部门负责人评定，最终由绩效考核小组，共同评定，得出结果。人力资源部负责汇总整理、存档，并交于财务部一份，列入当月工资绩效考核成绩。

第三十一条 考核小组人员应严守秘密，不得营私舞弊。

第八章 福利待遇

第三十二条 为了保障公司员工享受国家法定福利、激发员工的工作积极性和主动性，为员工提供良好的节假日福利，特制定员工福利管理制度。

第三十三条 本着公平、公开的原则，所有正式员工均可享受公司的各项福利。 第三十四条 公司按照国家相关法律规定为公司员工提供有法定节假日的11天带薪假期。

第三十五条 公司女职工在妇女节(3月8日)当天可休假半天。

第三十六条 公司在传统节日向每位员工发放价值不等的实物，如汤元、粽子、月饼等。

第三十七条 社会保险

公司根据国家规定，为每们正式员工按时足额缴纳社会养老保险和医疗保险。 第三十八条 健康体检

公司每年4-5月份为所有正式员工安排一次体检活动。

第九章 员工培训

第三十九条 公司员工培训根据《培训管理制度》及培训流程严格执行。

第十章 人事档案管理制度

第四十条 公司人事档案管理归公司人力资源部负责。

第四十一条 人力资源部负责公司所有员工人事档案的立卷、归档、补充、借阅、管理等事项。

第四十二条 员工借阅人事档案须向人力资源部领取 60分钟，按旷工1日处理。

（2）当月迟到、早退超过三次，从第四次起按罚款的2倍扣罚，以此类推。每月迟到/早退累计5次（含5次）以上，当月在迟到/早退罚款外扣除人民币200元。并由公司主管领导约谈，综合管理部予以通报批评，约谈后屡教不改者考虑换岗或者劝退。连续三个月每月迟到5次（含5次）以上直接作降薪或开除处理。

（3）员工因考勤机故障或指纹原因（受伤、脱皮等）无法考勤的，应于当天到岗后及离岗前到所属公司综合管理部进行登记。

（4）遇台风、暴雨、大雾、重大地质灾害、重大交通事故等特殊情况时，由综合管理部根据实际情况报备总经理请示批准后可部分或全部免除迟到早退扣款。

2.旷工：

（1）以下情况视为旷工：

1）未办理请假手续或请假未经批准擅自休假者；未事先书面申请获得领导同意，无故不上班，或谎报请假理由经查实的；

2）假期已满不办理续假手续或续假未获批准的；

3）工作中不服从分配，拒绝接受任务，消极怠工经教育无效的；

4）因打架、殴斗致伤，拘留逮捕，或由此不能上班的。

（2）旷工处罚：

1）旷工当日无薪，旷工1天按2倍日工资标准给予负激励；

2）连续旷工时间超过2天（含），或者一个自然年度内累计旷工超过3天（含）的，按严重违纪处理同时解除劳动合同，且不给予任何补偿。

3.全勤奖：当月在公司规定的上班时间内考勤无迟到、旷工、请假扣款或未核销的漏打卡记录的，视为全勤。月度全勤员工享受100元的全勤奖励。

（1）当月正常调休、婚假、陪护假、工伤假、年休假，不影响全勤奖的考评。

（2）凡出现事假、病假、产假假期的，当月取消全勤奖。当月入职或离职员工因出勤不满全月不享受当月全勤奖。

（四）加班管理

1.加班定义

（1）加班是指员工在正常上班时间内完成额定工作之后，为完成领导安排的额外工作或超前性工作而延长工作时间的情况。员工在完成计划工作目标过程中，因个人原因而产生的加班加点不作为加班计算，因增加非计划内工作且必须在限定时间内完成时，可申请加班。

（2）员工加班应提前在钉钉发起加班申请，部门负责人及以上领导审批同意后，备案到综合管理部。如未履行上述程序，视为自愿加班，无加班补偿。有效加班时间按照实际打卡时间为准。

（3）加班时间以1小时为最小计算单位，不足1小时的不计入加班时间。中午休息时间不计算加班。加班时间不满半小时的，不计；超过1小时不满2小时的，按1.5小时计，满2小时按2小时计，依此类推。

（4）副总监及以上岗位享受总监级别待遇人员，因属于高级管理岗位，故不享有加班的福利待遇，但每月可享受1天带薪事假福利。（该事假不影响全勤奖）

（5）投融、营销享受佣金体系的员工不计入加班。

（6）员工开会、培训、应酬、出差期间不计加班。

（7）员工因为自身工作安排需要延迟下班，或工作时间内未完成本职工作而延迟下班，延迟的时间不计加班。

2.加班补偿：

（1）平时零星加班以及法定假日、周末加班或因公司项目的紧迫需要而统一强制性加班，原则上都采取调休的方式进行补偿；

（2）加班可获得同等时间的调休，调休时间最小以1天为单位起计，加班调休需在一年内调休完毕，否则过期作废，公司不予以补偿；

（3）有特别文件规定的部门，安排员工在法定节假日（五一、国庆、元旦、清明、端午、中秋、春节）加班，经所在公司总经理批准后可以采取发放加班费的方式进行补偿，加班费计算方法依照国家有关规定执行。享受加班工资后不再享受调休。

四、假期规定

分为法定假期、病假、事假、婚假、丧假、产假、工伤假、补休及年休假。

（一）法定假期

1.公司按照《国家节假日放假办法》和《劳动法》中的有关规定为员工提供相关假期。

2.女员工在妇女节（3月8日）可享受公众假期（工资及全勤奖照发）0.5天，如当天公司组织休闲活动或遇休息日不另补假。

（二）病假

1.因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，向综合管理部门提供医院开具的休假证明，可享受带薪病假。

2.转正员工每年可享受5天带薪病假，超过5天，则按照日工资标准70%进行核算扣减。

3.不能享有上述全薪病假的员工，前5天的病假工资按月基本工资的50%核发，超过5天，则按事假进行核算。

4.病假凭镇级以上医院医生开具的《疾病诊断证明书》原件申请，病假已到期而又未治愈者需再申请，获准后方可续假。

5.全年病假不能超过2个月，超过2个月的按事假处理。

（三）事假

1.员工因合理原因须要请假处理，本人按规定时间提前申请。请事假者，必须至少提前1个工作日申请，阐明原因，经直接领导批准后方可休假，否则视为旷工。

2.事假为无薪假期。一次连续请事假不得超过5天，一年内员工累计事假不得超过20天。

（四）婚假

1.在公司任职满六个月（含试用期）员工领取结婚证书可享有婚假。适龄结婚者可享有3天全薪婚假。

2.婚假凭《结婚证》申请，需在领取结婚证书一年内（以发证日期为准）一次性休完，过期不予补休。

（五）丧假

1.员工的直系亲属（指父母、配偶、子女、配偶父母等）不幸亡故，可享有全薪丧假3天。

2.丧假期间全额发假期工资。不再另行核定路程假。

（六）产假、陪护假、哺乳假

1.产假

以上产假凭《准生证》、《出生证》等相关医院证明申请；

2.男员工在其配偶生育期间可享有陪护假7天（须在孩子出生一个月内休完）。凭《准生证》及《出生证》申请。

3.女员工生育后到小孩一周岁以内，女员工每天可享受一小时的哺乳假。

4.产假期间薪金按月基本工资及相应劳动法规核发，不享受其他福利待遇。

（七）工伤假

1.员工在工作期间因工受伤，治疗和休养期间可以享受工伤假。员工发生工伤事故后，应第一时间到指定医院就诊，并在8小时内报所在部门负责人及综合管理部；重大伤亡事故（包括急性中毒）除将伤者立即送就近医院治疗外，要保护好现场。

2.员工请工伤假须提供工伤鉴定书、医院开具的休假证明、病历、费用发票等明细材料原件。

3.工伤经确认后，具体休假及假期待遇按相关劳动法规执行。

（八）补休

1.加班需事前在钉钉发起加班申请，经直接上级、部门第一负责人审批确认方可视为加班，并作为补休或加班凭证。员工如对上月加班统计有异议，必须在30天内以书面形式向部门提出，否则视为认同。

2.员工申请补休时需凭钉钉加班时间填写《补休申请表》，经审批后方可休假。

（九）年休假

1、员工入职满一年时，可享受年假，当年的年假计算方法为：（当年开始计算年假的日期至当年底的天数÷当年总天数）×应休年假天数，四舍五入之后即为当年年休假天数，如下表所示:

（1）年休假在1个年度内可以集中安排，也可以分段安排，不跨年度安排；若当年未使用完毕，可申请延迟至次年2月28日前，逾期不申请安排的，不得年度累积，视为放弃；

（2）未休年假可以抵扣病假、事假；

2、工龄计算

以员工本人提供的社会保险缴纳证明、个人所得税APP任职履历信息证明或其他能证明有效工作年限的'文件为准。

3.员工在当年有下列情形之一的，不可享有当年的年休假，如在当年已可享有带薪年休假后，再出现以下情形的，则在下一年度不再给予年休假：员工请事假累计20天以上的，请病假累计2个月以上；

4.年休假不包含公休日及法定节假日,具体时间安排可根据员工的意愿，在不影响工作的前提下，经部门领导和公司分管领导同意合理安排年休，不能先休假，后补假单。

三、请假流程

（一）请假须提前在钉钉发起调休申请，按流程报批，经审批同意后方可休假：

1.假期必须由员工本人申请，最小休假单位为0.5天。

2.公司及各下属项目公司部门负责人以下的假期须向部门负责人申请、各分管领导审核、综合管理部审批后方可休假。

3.公司部门负责人及以上人员的假期须向分管领导申请，经综合管理部审核、总经理审批后，方可休假。

（二）骗取假期或提供虚假证明者，一经查实，按严重违纪处理。

（三）除法定假期和工伤假外，任何其他类别的假期都需事前向部门申请并获终审人（或授权人）批准方可休假，紧急情况下（如突发疾病等）不能事前办理请假手续的，应在上班时间前电话向部门负责人申请，获准后在上班当日第一时间补办手续。

（四）病假、婚假、丧假、产假、年休假、补休等需提供相应证明的，申请假期时必须将证明附上，综合管理部可根据需要核查原件。无法在申请假期时提供的，可在本月上交考勤报表前补交。

（五）假期超过7天（不含）的，原则上必须提前7个工作日申请。

（六）各类假期均须按获批准的《假期申请表》上所申请的日期休假。若因特殊原因不需休假时，应提前1个工作日申请销假，否则视为已休假。

第九节劳动关系管理

一、劳动合同管理原则

（一）订立劳动合同将遵守平等自愿、协商一致的原则，遵守国家法律和行政法规的规定。

（二）公司与员工须严格履行劳动合同规定的义务，双方经协商一致，可以变更或者解除劳动合同。

二、劳动合同及其他协议文本

（一）劳动合同及其他协议文本内容由综管部征求公司法律顾问意见后统一确定。若因特殊原因（如当地劳动部门鉴定需要）需要修改部分条款的，报总经理批准后执行。

（二）各项目公司综合管理部负责所属公司员工劳动合同的使用、签订、保存与续签等管理工作，公司综合管理部负责监督执行。

三、劳动合同初签

（一）新员工在办理完入职手续、交齐入职材料当日，与公司签订书面《劳动合同》。

1.新入职的总监级及以上人员，首次签订合同的期限为3年，试用期为3个月。其他员工，首次签订合同的期限为2年，试用期为2个月。

2.对于特殊情况需要约定其他合同期及试用期的，需报综管部批准后执行。

（二）未毕业的优秀学生在公司实习期间，不签订《劳动合同》，签订《实习协议》，待其取得毕业证后签订《劳动合同》。

（三）满55周岁的女员工、满60周岁的男员工愿意继续在公司工作，签订《聘用协议》。

四、劳动合同的履行与变更

（一）公司变更名称、法定代表人、主要负责人或者投资人等事项，不影响劳动合同及其附件的履行。

（二）公司发生合并或者分立等情况，原劳动合同继续有效，劳动合同由承继其权利和义务的公司继续履行。

（三）有下列情形之一的，应当及时变更劳动合同书或附件的相关内容：

1.员工的姓名、有效身份证件号码、住址等个人信息发生改变的；

2.订立劳动合同时所依据的法律、法规发生变化时，劳动合同应变更相应内容。

3.劳动合同期内，因客观情况发生重大变化（如公司分立、合资、合并、兼并、转（改）制、跨地区搬迁、公司转产或者进行重大技术改造，致使劳动合同所确定的工作岗位消失），致使原劳动合同无法履行，经双方协商一致，可对劳动合同相关内容作相应变更，由综合管理部发送《变更劳动合同通知书》，并按时完成签订。经协商不能就变更劳动合同达成协议，劳动合同解除，由综合管理部发送《终止/解除劳动合同通知书》，并按时完成签订。

4.变更后的劳动合同文本由公司和劳动者各执一份。

5.员工在公司内部调动的，无须重新签订劳动合同，但应在合同变更中记载岗位、工资变动情况。

6.员工跨公司调动的，应与调入单位重新签订劳动合同，并与原单位办理劳动合同解除或终止手续；员工跨公司调动重新签订劳动合同的期限不得短于原劳动合同未履行期限。

五、劳动合同续订

（一）合同期满前45天，由综合管理部发起《劳动合同续签审批表》，进行内部签批。意见一致后，提前30天征求员工本人续签合同意向。

（二）获准续签的，由综合管理部于劳动合同期满前30天向其送达《劳动合同续签通知书》，劳动者需书面明确表示续签合同意见，并根据通知书约定的日期，交回综合管理部。

（三）综合管理部收到通知书后，双方续订劳动合同。员工同意续签的应最迟在合同期满前5日内办理续签手续，超出规定时间内未做出答复的按其不再与公司续签合同办理。

（四）因公司原因不予续签劳动合同人员，公司须说明不再续签原因，并依据国家相关法律法规办理。

六、劳动合同解除与终止

（一）员工要求与公司解除劳动合同，应当以书面形式提出申请，公司应当在收到书面申请30日内提出处理意见（试用期内提前3天）。

（二）公司与员工解除劳动合同，应当提前30日（试用期内提前3天）送达《终止/解除劳动合同通知书》给员工本人，并按照法律、法规、规章规定的程序办理解除劳动合同的手续。

（三）有下列情形之一的，劳动合同即行终止：

1.劳动合同期满的；

2.劳动合同中约定的终止条件出现的；

3.劳动争议仲裁委员会或者人民法院裁(判)决终止劳动合同的；

4.员工达到法定退休年龄的（外部特聘和内部返聘的除外）;

5.订立合同时所依据的客观情况发生重大变化，劳动合同无法继续履行，经协商不能就变更劳动合同达成协议，劳动合同解除。

6.法律、法规、规章规定的其他情形。

7.劳动合同终止条件出现，但员工在医疗期或者女职工在孕期、产期、哺乳期的，公司不得终止劳动合同。

8.员工因工负伤或患职业病，并经劳动鉴定委员会确认，丧失(工伤鉴定1-4级)或部分丧失劳动能力的（鉴定5-6级)，单位不能终止、解除劳动合同。

七、劳动合同解除的经济补偿与赔偿

违约责任：

1.员工违反《劳动合同法》或劳动合同的约定解除劳动合同，对公司造成损失的，员工应赔偿相应损失。

2.员工与公司签订劳动合同时，须向公司保证不存在与其他任何单位存在未解除劳动合同的情况，若因员工存在与第三方的劳动合同而引起劳动纠纷或经济赔偿责任的，由员工承担全部责任，公司不承担任何经济责任和法律责任。

八、劳动合同的管理与保存

（一）综合管理部负责劳动合同的管理，建立各种合同台账，办理并记录劳动合同的签订、续订、变更、解除及终止等具体工作，并负责检查岗位聘任协议执行情况，协助处理劳动争议。

（二）公司对已经解除或终止劳动合同的文本应至少保存3年。

九、劳动合同争议

（一）劳动合同双方因履行劳动合同发生争议，按国务院《中华人民共和国劳动争议处理条例》、劳动保障部有关规定和《劳动争议调解规则》办理。

（二）因辞退、开除等发生的劳动争议，当事人可自公司公布处理决定之日起30日内向当地劳动争议仲裁委员会提出仲裁申请，如对仲裁结果不服，可自收到裁决书之日起15日内向人民法院提起诉讼。

第十节人事档案管理制度

一、总则

（一）目的：为有效地对员工人事档案进行妥善保管，维护人事档案资料的完整性，同时为更有效地规避和控制企业劳动用工风险，特制定本规定。

（二）归档范围

公司全体员工的个人档案（入职档案、培训档案、绩效管理档案、离职档案）、统计资料、劳动工资、人事任免通告、决定、委托书、协议、合同、通知等具有参考价值的文件资料。

二、档案管理员职责

由综合管理部专人负责保管员工人事档案，收集、鉴别和整理人事档案资料，保证公司所有员工的档案原始资料和文件齐全完整、安全保密和使用方便。

三、人事档案管理内容

（一）员工入职档案

1、个人简历、履历；

2、员工职位申请表（需确保该表格的完整性，包括申请人签名、用人部门及综合管理部初试及复试意见、公司相关部门及领导审批签字）；

3、身份证、学历证、学位证、职称证、资格证等相关证件复印件，近期一寸免冠彩照2张；

4、原公司离职证明原件；

5、近半年内区级以上医院的入职体检报告原件（含肝功能、胸透、乙肝两对半）；

6、劳动合同、保密合同及其它各类合同、协议；

7、经公司审批完毕的员工异动文件（如：转正、调动、调薪、晋升、降职等）。

（二）员工培训档案

1、培训通知；2、培训签到表；3、培训总结报告（或考评结果）；4、派出培训审批表；5、员工外派培训合同；6、外出培训反馈表（证书原件）；7、员工培训统计表。

（三）绩效管理档案

将员工绩效考核的相关文件资料按月归档。

（四）员工离职档案

员工离职包括员工与公司解除（终止）劳动关系、退休、死亡等情形。

1、员工离职申请表；2、员工离职会签表：3、员工离职证明（离职员工签名）。

四、人事档案管理相关规定

（一）基础管理

1、原则：分类标准、归档及时、排列有序、层次清楚、整理规范。

2、员工入职前，综合管理部应对人事档案资料的真实性、有效性进行核查，如有虚假，可不予录用或解聘处理。

3、人事档案按员工入司时间分类编号存档，按在职人员、离职人员进行整理，并在档案袋上填写各类人事资料的名称及对档案袋按员工工号进行顺序存放。

4、当在职员工的基本档案资料有变动时（如学历变动、身份证号码变动、个人技术职称变动、婚姻状况变动等），应及时将相关资料复印交综合管理部归档，原件当场查验。

5、调动入公司的员工，应在办理手续同时调阅档案，在其报到一个月内立档，并按公司档案管理原则进行编号归档。

6、对员工进行考察、考核、培训、奖惩等形成的文件资料要及时收集、整理立卷，保持档案的完整。立卷归档的文件资料必须认真鉴别，保证资料的真实、文字清楚、手续齐备。所有归档的文件资料须经公司审批盖章或本人签字，应在盖章（含骑缝章）、签字后归档。

7、员工离职档案每月清查，另外存档，档案保存原则上3年后方可销毁（高管及核心技术人员保管至该员工离职5年止）。

8、档案应按编号顺序入柜上锁存放，档案袋编号应与员工编号（员工工号）一致，防止重名重姓员工档案资料入档交叉，发生错误。

（二）档案的查、借阅

1、公司各部门因工作需要查、借阅人事档案，须填写《借阅人事档案申请表》，并经综合管理部负责任人签批后方可办理。

2、任何单位一般不得跨部门查、借阅人事档案，下级员工不得查、借阅上级员工人事档案，特殊情况下经综合管理部负责人签批后方可办理。

3、公司级领导、综合管理部可直接通过档案管理员办理借阅手续。

4、所有经批准后借阅出去的人事档案需于借阅的三天之内归还（特殊情况可延长期限）。对借阅后到期未还者、归还破损、私自复印档案者、遗失者依档案管理的相关规定处理。

5、外单位来公司查阅档案时，必须持盖公章的单位介绍信，经综合管理部分管领导批准后，方可查阅。

6、档案管理员应做好查、借阅登记，并在《人事档案借阅登记本》签字登记。

第十一节薪酬保密管理规定

一、总则

（一）目的：为加强公司薪酬保密工作，确保员工薪资信息不外泄，维护公司和员工权益，特制定本规定。

（二）适用范围：本规定适用于公司全体员工。

二、薪酬保密管理政策

（一）薪酬管理采取保密政策。公司薪酬制度和激励办法在公司内部公开，但对公司设定的各职级薪酬标准、员工个人薪酬标准、员工激励奖金标准严格保密。

（二）综合管理部负责进行公司整体薪酬政策的宣导。

（三）员工本人薪酬信息，统一由综合管理部进行解释、沟通和管理，其他部门和个人无权对薪酬进行解释。

三、薪酬管理内容和责任

（一）员工薪酬管理内容包括：定薪、薪酬调整、薪酬核算、员工劳动合同签定、员工转正、人事档案管理以及其他所有涉及薪资数据的文件资料。

（二）薪酬管理责任人是指参与薪资拟定、调整、审核、审批、核算、发放、调阅、保管等薪资作业过程的人员。

四、薪酬保密规定

（一）公司所有员工均负有保守薪酬秘密的义务。员工不得在任何公共或私人场所谈论其他员工的薪资信息或将自己的薪资信息泄露给他人。若员工本人对自己的薪资有疑异，可直接咨询综合管理部负责人。

（二）各薪酬管理责任人，对所接触的薪酬数据及资料负有保密责任，不得以任何形式对外透露或在任何场合谈论与薪酬有关的事宜。

（三）公司总经理、综合管理部及财务管理部等相关薪酬责任人，除知晓所管辖范围的员工薪资信息外，不得越权向公司相关部门或人员询问其他人员的薪资信息。

（四）其他因工作原因了解到员工薪资信息的人员，不得以任何形式对外透露，或者向综合管理、财务管理部门打探工作事项范围外人员的薪资信息。

（五）所有薪酬管理责任人，必须签订保密协议。

五、薪酬保密操作细则

（一）凡涉及员工薪资的文件资料，如《职位申请表》、《劳动合同》、《职级调整审批表》、《员工异动表》等，须各部门负责人及分管领导进行签字确定的，一律不得体现薪酬，各部门负责人及分管领导签字确定后，方由人事经理填上薪酬。

（二）凡涉及员工薪资的日常人事管理工作，如员工定薪、员工薪酬调整、人事报表制作、员工劳动合同签定、员工转正、人事档案管理等，以及其他涉及员工薪酬的文件，公司统一由人事经理（或指定的专人）负责跟进处理以及归档保管。

（三）综合管理部和财务管理部相关薪酬责任人，在制作薪资报表时，不允许其他人员旁观。离开桌位时，不得将薪酬表和相关的薪酬资料摊放在桌面上，必须放进抽屉收妥，以免他人翻阅，并关闭打开的电脑文档。

（四）所有涉及薪酬数据的电子文件必须加密，文档必须放抽屉加锁，以防泄密。

（五）相关薪酬责任人呈报薪酬报表或涉及薪资的文件给上级领导审批，必须以密封的形式亲自送达。

（六）员工对薪酬如有疑问，须向综合管理部或财务部查询具体薪资情况时，综合管理部或财务部相关人员只允许提供其个人薪酬情况，与其无关的薪酬情况一律不得显示给查询人。

（七）相关薪酬责任人离职或调动工作时，在其办妥交接手续后，综合管理部应及时删除其电脑里所有涉及薪酬的电子文档；其他文件资料应及时进行清理或移交给接替的薪酬责任人。

六、处罚措施

（一）薪酬责任人员违反薪酬保密规定的，一经查实，按签定的《保密协议》规定予以处理，情节严重者，即时辞退且不获任何经济补偿。

（二）其他员工如有下述行为：打听、议论、攀比薪酬，向他人透露本人薪酬信息、泄露公司或员工薪酬信息等，将视情节轻重给予扣除其当月薪酬、降级降薪或解除劳动关系且不获任何经济补偿等处罚。

第十二节老带新传帮带管理制度

一、总则

（一）目的：为适应公司人才发展的需要，进一步加强对新员工的开发和管理，引导帮助新员工进行职业生涯设计，激发新员工立足岗位成才的积极性，同时培养老员工业务理论水平和培训能力，创造竞争好学氛围，公司特制定“老带新传帮带”管理制度。

（二）定义：“老带新传帮带”是各部门入职较早员工对刚入职员工、经验丰富员工对经验相对欠缺员工等各种情况下的员工之间关于文化知识、工作技能、经验经历等方面的指导和交流。

（三）适用范围：

1、适用于公司全体员工。

2、公司领导、部门总监，是“老带新传帮带”的直接督导及实施者。

二、组织实施

（一）综合管理部负责“老带新传帮带”工作的统筹安排部署，定期对所属各下属项目公司传帮带工作落实情况进行检查、督促和指导；

（二）各下属项目公司综合管理部负责“老带新传帮带”日常工作的组织实施。

三、“老带新传帮带”师傅需具备的条件

（一）“老带新传帮带”师傅须具备以下条件：

1、认同企业价值观，严于律己，为人公道正派且乐于助人；

2、熟悉公司各项规章制度，具有较高的综合素质和理论水平；

3、具备较强的业务技能和工作能力，有丰富的实践经验和阅历；

4、有良好的职业素养，工作热情高，沟通能力好；

5、对曾被评为公司“优秀员工”或受公司其他嘉奖的人员优先。

（二）有下列情况之一的不适合继续做新员工传帮带师傅：

1、被发现有重大违规违纪行为；

2、发现新员工有违规违纪行为时不及时劝阻、说服教育；

3、对新员工的违规违纪行为隐瞒不报，甚至相互包庇；

4、在新员工中散布有损公司形象、不利于公司团结稳定的谣言；

5、违反其他公司规定，给新员工带来负面影响的。

四、传帮带内容

（一）企业文化

1、介绍新员工认识部门及公司员工，安排相应的办公位置及办公用品，带领参观并介绍公司组织架构和各部门分布，入职当天与新员工在食堂共进午餐/晚餐；

2、向新员工介绍及解释公司的相关规章制度，指导新员工操作相关办公系统，加快新员工对公司管理模式的融入速度。

（二）工作指导

1、指导新员工掌握本岗位的工作内容、工作流程、工作对接人及对接方式，并适当进行日常工作的优化和新员工的问题答疑；

2、遵循指导五部曲：师傅做给徒弟看→师傅徒弟合做→师傅看着徒弟做→师傅纠正徒弟做→师傅要求徒弟重复做，并在指导过程中传授自身心得；

3、定时查看新员工的“月工作总结”（详见附件一），对完成较好和有进步的地方予以肯定和表扬，对薄弱点进行评估、指导，并给出学习方向，制定合理的学习计划；

4、制定新员工培训计划，加强新员工技能类、管理类、业务类培训辅导工作。

（三）工作、生活、学习中遇到的其他问题

1、传帮带师傅要与新员工在工作、生活、学习中遇到的困难及问题进行沟通，帮助新员工解决问题，主动关心和鼓励新员工，做好新员工的“一对一面谈”工作；

2、了解新员工对于公司及部门管理制度、人员评价等方面的意见；

3、传帮带师傅要关注其他人员对新员工的反馈，及时了解新员工的思想变化及生活状态，必要时给予力所能及的人文（或物质）关怀，所获取到的信息除了与新员工沟通外，也要及时向部门负责人或综合管理部予以反馈。

五、“老带新传帮带”实施程序

（一）综合管理部应提前将新到员工情况和相关资料告知相应用人部门，方便用人部门做好老带新传帮带准备；

（二）新员工入职，原则上其直接上级即为传帮带师傅，部门负责人有义务协助该师傅做好新员工的“老带新传帮带”工作；直接上级所带下属较多的，可由部门负责人指定一名经验丰富的老员工作为新入职员工的传帮带师傅，如符合以上“老带新传帮带”师傅条件的老员工，也可自我申报；

（三）通过自我申报及部门统筹安排，并征得拟结为师徒关系双方同意后，通过协议形式确定员工“老带新传帮带”关系；

（四）员工到岗当天部门负责人即需安排传帮带师傅帮带新员工，并将新员工传帮带师徒名单上报综合管理部，综合管理部可随机抽查传帮带内容及执行情况；

（五）综合管理部建立完善的员工“老带新传帮带”记录表，传帮带期满后由综合管理部统一保管存档，并对新员工进行传帮带活动考核，新员工考核成绩的优劣也将作为传帮带师傅日后评优、加薪及晋升的依据。

七、传帮带奖惩办法

（一）传帮带周期为1-3个月，视员工的试用期长短而定。

（二）公司鼓励员工之间相互协调帮助，同时对于传帮带师傅给予一定的绩效奖励。

（三）新员工在规定周期内转正的，转正当月给予传帮带师傅绩效2分奖励。

（四）新员工在规定周期内不能转正（因不可抗拒其他因素导致不能正常转正的除外），传帮带师傅则取消上述奖励。

（五）传帮带师傅可优先参加公司年度评优评先活动。

八、附则

一、对于本制度未尽事宜，公司将另文规定，待下次修订时进行补充。

二、本制度各条款解释权归综合管理部。

三、本制度自公布之日起执行。

人力资源规章制度(篇6)

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员 工 招 聘 规 定

主管部门：人力资源部

1、员工

凡在公司从业为公司工作，并领取工资的各类人员为公司员工，在公司担任主管以上职务的人员为公司的管理人员；在助工以上技术岗位上的人员为公司技术人员。

2、用工原则

（1）为建设高素质的员工队伍，招聘员工一般采用登报、推荐、自荐、选拔和网上招聘等多种方式甄选人才，坚持公开招考、统一招聘、任人唯贤、择优录取的招聘原则。

（2）人力资源部根据公司发展规划制定相应的人事工作计划，从严控制用人数量，按岗位需要招聘录用员工。

（3）招聘时应注意人员的文化层次、年龄结构及业务能力和技术水平的合理搭配。

3、招聘条件 （1）学历

根据各部门各岗位的不同要求，按不同标准进行招聘。 A、应聘管理职位及各类专业技术岗位，需具有大专以上学历，三年以上相关工作经验；

B、应聘一般维修工、技术类操作工、服务员、保安员须具备高中以上学历；

C、应聘厨工、清洁工等一般工种须具备初中以上文化程度。 （2）年龄 一般员工18—35岁

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管理人员、技术人员的年龄可适当放宽 清洁工、厨工可放宽到40岁以内

（3）身体健康、五官端正、反应灵敏、无不良习惯、矫正视力以上。

4、应聘人员须交验下列证件

（1）身份证、学历证、退伍证、职称证及特殊工种技术考核等级证、操作证等原件，并递交复印件一式两份（原件核对后退还）；

（2）本人近期一寸免冠彩色照片三张；

（3）厨师、厨工、服务员须提交有效健康合格证； （4）特殊岗位须递交户籍证明。

经录用的员工，如发现有伪造履历、学历、专业技术职称及其它严重弄虚作假的隐瞒事实行为者，一经查证，立即无条件辞退。

5、招聘程序

（1）根据工作需要，由人力资源部按定岗情况制定招聘用工计划，报总经理审批后，方可招聘新员工；

（2）各部门因工作需要或岗位空缺需要招聘员工，应填写《增编申请表》报人力资源部审定。人力资源部应首先考虑在公司内部进行用工调配，如缺员再对外招聘；

（3）由人力资源部向政府劳动人事管理机关申请办理用工招聘审批手续，确定招聘方式，并接受应聘人员报名，查验应聘人员证件，组织应聘人员填写《职位申请表》；

（4）由人力资源部组织对应聘人员进行面试，面试人应对应聘者在思想品德、文化知识、技术水平、工作能力及仪表等方面作出综合评价；

（5）申请中、高级管理职位或专业技术岗位者，人力资源部应会同用人部门对应聘人员进行面试，必要时可进行笔试或答辩；

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（6）经审查考核合格后，人力资源部经理和用人部门经理应在《职位申请表》上签署意见，报总经理审批；

（7）根据需要，由人力资源部对考核合格人员进行政审； （8）经面试、笔试或体检、政审合格者，持人力资源部发出的《岗前培训通知单》，按指定时间和地点报到，接受岗前培训；

（9）由人力资源部组织岗前培训，向参加培训人员讲解公司概况、用人制度，组织学习《员工手册》和有关规章制度，进行礼节礼貌、安全消防和公司文化理念等培训；

（10）完成岗前培训者，持人力资源部发出的《上岗通知单》到用人部门报到上岗试用。岗前培训考核不合格者，不予试用；

（11）由各部门主持，组织新聘员工进行专业技能及本部门规章制度培训。

6、试用期

管理人员和技术人员试用期为一至三个月，其他员工试用期为三个月，特殊人才可考虑无试用期。试用期满，由其直接上级进行述职考评，经人力资源部报总经理审批后签定劳动合同；凡试用不合格者，可延长试用期（不超过两个月）或予以辞退。

7、新员工上岗应到人力资源部办理报到手续。 （1）新员工报到时，人力资源部发给以下物品：

A、《员工手册》 B、工作卡（转正后换发工号牌） C、工服用品记录卡 D、午餐券

（2）到办公室领用文具办公用品、办公桌、文件柜钥匙等。 （3）需穿工服的员工持人力资源部发给的《工服用品记录卡》，由所属部门内勤人员带到仓库凭卡领取工服及其用品。

8、经甄选合格被录用的人员，未按通知的时间、地点办理报到手续，视为放弃受聘，原通知失效。

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考 勤 管 理 制 度

代码：YG-RL-ZD-02 主管部门：人力资源部

一、考 勤：

1、为了加强劳动纪律，公司员工实行打卡考勤制度。

2、打卡时间，按规定的作息时间打卡，轮班制员工可根据交接班安排确定打卡时间。

3、人力资源部负责统计员工出勤情况，填报员工考勤表。

4、所有员工应先到公司打卡后，方能外出办理各项业务，因工作外出不能按时打卡时，须由部门经理在上班后半小时内，向人力资源部书面说明事由；部门经理因故未按时打卡，需持未打卡说明单请总经理签到。

5、员工外出办理业务前须向直接上级（或授权人）申明原因及返回时间，否则按外出办理私事处理。

6、由于工作需要，员工确因实际情况不能打卡，须总经理特许，将书面批准文件交人力资源部执行。

7、在规定时间内未打卡又未在规定时间内说明事由者，按缺勤考勤。

8、凡迟到、旷工、缺勤者，公司给予相应的处罚。

（1）迟 到：凡超过公司规定的上班时间10分钟后，即被认为是迟到。迟到以五分钟为一个计算单位，不足五分钟按五分钟计，每个计算单位处罚5元。

（2）缺 勤：超过规定的打卡时间一小时内（含一小时），处罚阳光实业集团有限公司

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20元；超过一小时罚40元。

（3）旷 工：凡迟到或早退一小时以上，而又无特殊原因者即被认为旷工。员工无故旷工半日者，扣发两倍标准日工资；旷工一天，扣发三倍标准日工资；连续旷工两天以上（含两天）或月内累计旷工三天者，给予开除。

（4）上班时间外出办私事者，一经发现，即扣除当日标准工资，并给予警告一次的处分。

9、员工请病、事假按以下办法扣发工资，即： 事 假：应扣工资=标准工资÷30天×实际请假天数。 病 假：应扣工资=标准工资÷30天×实际请假天数×50%

二、请 假

1、员工请假不论时间长短，一律事先填写《请假申请表》，按规定的批准权限报批后生效。如遇特殊情况确不能提前请假，事后必须及时办理补假手续，否则以旷工处理。

2、请假批准权限

（1）员工请假一至三天（含三天）由部门经理批准。 （2）员工请假三天以上必须向部门经理请假由总经理批准。

3、假 别：

1、法定节假日：

元旦一天、春节三天、五一劳动节三天、国庆节三天、三八妇女节半天（限女员工）。

法定节假日由部门安排休息或节后调休，如不能安排调休按加班规定发给加班工资。

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2、事 假：

员工因事请假，须提前一天填写《请假申请表》按审批权限报批后方可离岗。

3、病 假：

请假一日无需医学证明，请假两日（含两日）以上须出具医院证明方能请假。如因突发病、急病不能提前请假，可由其家属电话告知其直接上级，病愈后及时办理补假手续。

4、婚、丧、产假；

（1）凡司龄满一年的员工，可享受带薪婚假五天（其中符合晚婚条件者可享受带薪婚假七天）；

（2）员工直系亲属去世可享受带薪丧假七天；

（3）司龄满三年的女员工分娩，符合计划生育规定的可享有带薪产假九十天（基本工资）。假后返岗视情况安排工作。产假工资，上班一个月后再行补发，一个月之内离职者，不予补发；

不符合上述情况的员工，其相应假期按事假处理。

5、员工生病或非因工负伤住院治疗，其住院及治疗费用自理。司龄满一年以上的员工，可享有五天带薪医疗期。医疗期一次超过一个月仍不能正常上班者，公司有权单方面解除劳动合同。请病假必须出具医疗证明材料，并批准后方可按病假考勤。

6、凡因维护公司利益或在工作时造成的工伤，经鉴定确认，确属非违章操作引起的工伤，公司负担医疗费用，治疗期间照发标准工资，治疗终结后视员工情况另行安排工作。因工致残或死亡，按照国家有关规定执行。

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请 假 与 休 假 规 定

代码：YG-RL-ZD-03 主管部门：人力资源部

1、本公司以下列日期为休息日（若有变更另行预先公布），但因业务需要指定照常上班。

（1）法定节假日：

A、元旦（一天） B、春节（三天） C、劳动节（三天） D、国庆节（三天） E、妇女节（半天），限女性。

（2）星期

六、星期日。 （3）其它经公司决定的休假日。

2、员工请假分下列七种假别：

A、事假；B、病假；C、婚假；D、产假；E、丧假；F、工伤假；G、年假。

3、年假：

（1）司龄满三年者，可享受三天带薪年假，从第四年起，每满一年增加一天带薪年假；

（2）上述年假不包含国家法定节假日和公司规定的其它休息日天数，因工作需要不能享受年假者，计双倍工资。

4、请假批准权限：

（1）部门经理以下员工请假，三天以内（含三天）由部门经理批准，并报人力资源部备案考勤；三天以上由总经理批准，交人力资源部备案考勤。

（2）部门经理以上管理人员请假，由总经理批准交人力资源部备案考勤。

5、请假由本人亲自履行请假手续，填写《请假申请单》，并指定职务代理人，办妥职务交待事宜，经批准后报人力资源部登记考勤。如急病需要在居住地附近急诊的，可自行或由家人电话请病假，事后一日内补办请假手续，并提交医疗证明。其它假别一律不接受电话请假或由他人代为请假。

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出 差 规 定

代码：YG-RL-ZD-04 主管部门：人力资源部

1、出差人员应于出差前办理出差登记手续并交人力资源部备案。

2、员工出差依下列程序办理

（1）员工出差前必须填写《出差申请表》，出差期限由派遗领导视情况事先核定，经批准后方可出差；

（2）员工凭批准的《出差申请表》向财务部暂支差旅费，出差返回后，须在一周内报销结清有关款项。

3、出差的审批权限：

（1）部门经理以下人员出差出部门经理批准； （2）部门经理出差由直接上级批准； （3）高管层管理人员出差由总经理批准。

4、出差行程中视为工作时间内的事务，不得报支加班费，假日出差酌情予以调休。

5、出差途中因病或遇意外灾害或因实际工作需要不能按预期时间返回时，应及时向其直接上级报告，不得因私事或借故延长差期，否则，不予报销差旅费并据情节轻重给予处分。

6、出差旅费标准按公司财务部有关规定执行。

7、若遇特殊情况无法履行出差手续时，应及时与直接上级取得联系，出差返回后及时补办出差手续。

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工作时间及加班规定

代码：YG-RL-ZD-05 主管部门：人力资源部

1、按国家有关规定，公司实行每周五天工作制，员工正常工作时间为：

夏季：上午8：00—12：00；下午15：00—18：00 冬季：上午8：00—12：00；下午14：30—17：30 特殊岗位按工作需要调整工作时间。

2、公司原则上保证员工每周休息两天。

3、员工在国家法定节假日加班或值班，按国家有关规定执行。

4、员工平时加班，直接上级应根据工作安排给予调休，并填写《调休单》交人力资源部登记考勤，无法安排调休时，公司给予加班工资，加班时间超过4小时以上者，加班工资按半日计发。

5、各部门当日需要安排员工加班，由部门经理填写《加班审批表》，在当日（遇休息日或节假日可提前申报）16：00时前报总经理批准后交人力资源部登记考勤。在执行过程中严格控制加班人数和加班时间。若遇特殊情况未能提前申报加班，事后应及时补办加班申报手续。

6、对完不成正常工作任务，自行加班工作的，不计加班。

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员工培训制度

代码：YG-RL-ZD-06 主管部门：人力资源部

1、培训总则

（1）公司通过各种方式，采取多种措施，对员工进行培训，以提高员工素质，增强员工的劳动技能和工作能力。

（2）公司员工培训分岗前培训和在职培训两类：岗前培训主要是对新招聘员工进行公司管理模式、企业文化、人事制度、员工手册、行为规范等岗前教育，以便较快适应公司工作；员工在职培训主要是结合工作实际，进行专业知识和业务知识学习，旨在更新知识、更新观念，不断提高员工整体素质。

（3）凡新聘员工必须经过岗前培训方可上岗。

（4）培训时间安排：在职员工每年培训应不少于80小时；岗前培训时间一般不得少于一周；大批集中培训的时间长短视实际情况而定。

（5）待岗培训：凡述职考评不合格者，公司给予待岗培训机会，待岗培训期间不发工资。凡参加待岗培训后，考核仍不合格者，予以辞退。

（6）培训考核：日常学习由人力资源部指定内容，一般每季组织一次考核，考核结果做为年终考核的依据之一。

（7）公司鼓励员工业余自费参加社会举办的各种继续工程教育和教育部门开办的成人学历教育学习，并根据工作需要对在职员工进行技术或业务（考核）培训。

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（8）凡大批集中培训，人力资源部应严格按照培训工作流程组织培训，注重培训质量和效果，实现预期培训目的。

2、培训内容

（1）员工培训主要应根据所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主。

（2）管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解政府的法规和有关方针、政策，提高市场预测能力、决策能力、控制能力。

（3）专业技术人员如财会人员、工程技术人员等，应接受各自的专业技术培训，了解政府有关政策，掌握本专业的基础理论知识和业务操作方法，提高专业技能。

（4）一般员工须学习公司及本部门各项规章制度，掌握各自岗位描述，通过培训提高实际工作能力。

3、培训方法

（1）公司每年应采取请进来，走出去等形式，邀请专家对员工进行以经营、服务、管理为内容的素质培训。

（2）组织员工参观国内先进公司，学习优秀企业的管理经验，以提高各级管理人员的管理水平和业务水平。

（3）员工岗前教育和培训由公司人力资源部负责组织实施；在职员工的专业技能培训由人力资源部会同各部门共同组织进行，或由各部门结合工作特点自行组织实施。

4、培训待遇：新员工岗前培训期间公司发给生活补贴，不计发工资。

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人事任免、调动管理制度

代码：YG-RL-ZD-07 主管部门：人力资源部

员工调动与任免，应遵循逐级提名，隔级任免的原则。

1、调动

（1）根据工作需要一般员工在公司内部跨部门调动或调整用工，应由相关部门经理之间进行协调，按工作程序（内部招聘程序）审批后，由人力资源部办理相关手续，被调动员工凭人力资源部出具的《内部调配单》到新工作部门报到上岗。

（2）本部门内部调动调整用工，有关材料报人力资源部备案。 （3）岗位变动后的员工工资按新任岗工资标准确定，并从换岗之日起核发。

2、任免

为了建立有效的员工激励机制，建设一支高素质的管理队伍，在工作中发现人才，凡公司员工均有晋升机会，公司可根据工作需要对员工进行任免调动。

（1）升职需符合以下条件

A、由于企业发展，需要增加部门和职位； B、现任该职位员工得到晋升或免职； C、其它各种原因引起的职位空缺。 （2）升职者须具备以下条件

A、在原岗位上完成本职工作，成绩特别突出； B、具有相应的领导才能和指挥才能；

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C、具备担任相应职务的业务知识和才能； D、忠于职守、爱岗敬业、作风正派、办事公道；

E、具有强烈的责任心，工作效率高，办事具有条理性、计划性、主动性；

F、具有良好的思想品德、行为举止和合作精神。 （3）升职程序 A、提升主管

部门经理提名或其它部门推荐，由部门经理填写《提任（ ）职务考评、审批表》，经人力资源部考察报总经理审批后下发《人事变动通知书》给有关部门，并由部门经理正式宣布生效。

B、提升部门经理

由公司副总经理根据需要和职位空缺考虑晋升，人选由副总经理提名，填写《提任（ ）职务考评、审批表》、报总经理审批后，交人力资源部办理聘书，并下发《人事变动通知书》，由副总经理宣布生效。

（4）免职程序

A、免去主管职务，应由部门经理根据该员工的工作表现，以书面形式呈述免职理由，经人力资源部审查核实，报总经理批准后下发《人事变动通知书》，由部门经理宣布生效。

B、免去部门经理职务，应由副总经理根据该员工的工作表现，以书面报告形式呈述免职或降职使用的理由，报公司总经理批准同意后，责成人力资源部起草免职或降职文书，下发《人事变动通知书》，由副总经理宣布生效。

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述职考评工作制度

代码：YG-RL-ZD-08 主管部门：人力资源部

1、员工述职视情况分为首次述职、定期述职、特别述职和日常述职四种类型。

新员工在试用期满后进行首次述职；岗位描述发生变动时，相应员工应进行特别述职；在职员工应按季度和年度进行定期述职；在职员工根据工作情况及时向直接上级进行日常述职。公司各级管理人员对其直接下级负有监督考核的责任，详实考核下级的工作成绩。

2、述职方式：述职工作由各级管理人员组织进行，人力资源部参加，依据岗位描述向下级逐条宣讲内容，下级逐条报告执行情况或呈交书面述职报告，上级应当场表明态度或做出书面评语，并根据述职员工的敬业精神、业务技术水平和工作业绩等表现考评评分，填写《员工述职考评表》。人力资源部参加主管以上管理人员述职，日常述职人力资源部不参加。

3、述职过程中，人力资源部应做好述职记录，并提前向述职主持人呈交述职员工考评期限内的出勤和奖惩记录，以便述职主持人对述职员工的全面考评。凡记大功一次加5分，记功一次加4分，通报阳光实业集团有限公司

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表扬一次加2分，月全勤加1分；凡记大过一次扣5分，记过一次扣4分，警告一次扣2分，事假一天扣分,病假一次扣分，旷工一天扣10分。

4、部门经理级人员在述职过程中，首先由总经理组织全体经理级人员进行无记名民主评议，并将民主评议结果反馈给其直接上级，以便述职主持人更全面地对部门经理工作做出客观公正的评价。

5、根据述职考评结果，述职主持人如提出调整薪资、晋升、调职或辞退的建议，应与人力资源部经理会商后填报其直接上级审批，最终由总经理审批同意后执行。

6、员工年终述职考评应与季度考评相结合，其结果低于六十分者，公司应劝其自动辞职或解聘；员工连续两年年终述职考评低于七十分者，或合同期满时述职考评结果低于八十分者，公司将予以解聘。

7、述职考评结束，《员工述职考评表》及述职记录交人力资源部存档备查。没有总经理批准，任何人不得查阅。

8、在述职考评过程中，凡考评失真、弄虚作假、营私舞弊、敷衍了事者，按渎职、失职论处，其直接上级负有监督指导的责任。

9、参与述职的人员要严守述职考评内容，不得泄露，违者严肃处理。

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工 作 交 接 制 度

代码：YG-RL-ZD-09 主管部门：人力资源部

公司员工因工作岗位变动或离职时，必须进行工作交接，以确保公司各项工作的顺利进行。

（一）交接内容

1、公司文件

2、技术资料、图纸

3、相关工作信件信函及其它文书材料

4、在本岗位或在公司服务期间领用的各类物品、工具和钥匙等。

5、其它应移交事项。

6、凡不能列表移交的事项，如现行工作、未了事宜或待办事项等，须以书面形式附加说明。

（二）交接办法

1、工作岗位变动或离职的员工，在接到人力资源部发出的《内部调配单》或《离职通知书》后，应在当月完成工作移交，以免贻误工作。

2、移交方应认真做好移交前的准备工作，将应交内容整理分类，做到移交条理有序。

3、接收方应按交接内容规定逐项点验，做好交接记录，填写《工作移交表》。凡不明白或有疑问的事项应及时向移交人提阳光实业集团有限公司

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出质疑。

4、工作交接过程中，公司指派专人参与交接，进行监交。一般情况下，部门经理以上员工，因工作变动或离职时，由总经理指派高管级人员担任监交人；普通员工交接工作，由人力资源部经理组织或指派部门经理担任监交人。特殊情况下，可由总经理指派相关人员成立专门小组进行监交。

5、交接双方和监交人，在交接结束时，应认真复查交接内容，确认无误和无遗漏后，三方在《工作移交表》和交接记录或材料上签字。交接材料要求填写一式三份，移交方、接收方各持一份备查，另一份经人力资源部交办公室机要档案室存档。

6、在交接过程中，涉及部门应积极配合，认真检点、核对，提供相关真实情况，做到无误、无遗漏。

（三）交接责任

1、移交方负有交清本岗位工作的责任，凡应交事项未交清者，不得离岗。

2、移交方负有保守公司秘密的责任，在本岗位工作所获悉的公司机密，不准向无关人员或外界泄露，凡因此给公司利益造成损害者，公司追究其经济或法律责任。

3、接收方对所接工作事项负有核查责任，工作移交不清，有权拒绝在《工作移交表》上签字。

4、接收方负有向监交人报告的责任，凡发现重大问题应及时向监交人报告。未接清工作或发现问题未报告，事后给公司造成损失或严重影响工作者，按失职处理。

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离 职 规 定

代码：YG-RL-ZD-10 主管部门：人力资源部

1、离职分为辞职、辞退、开除和自动离职等四种形式。

2、公司在下列情况下有权解聘员工：

A、公司因经营情况发生变化，而多余的员工又不能改换其它工作岗位；

B、员工患病或非因工负伤，按规定的医疗期满后，不能从事原工作，也不能调换其它工作；

C、员工严重违反公司有关条例和规定或工作不称职； D、合同期满；

E、其他原因需要解聘者。

3、员工在下列情况下有权提出辞职：

A、甲方以暴力威胁或者以非法限制人身自由的手段强迫劳动的；

B、公司未按照劳动合同约定支付劳动报酬的；

C、经国家有关部门确认，劳动安全、卫生条件恶劣，严重危害了员工身体健康的；

D、公司不履行劳动合同或违反政策法规，侵害员工合法权益的。

4、任何一方解除劳动合同，一般情况下，必须提前一个月阳光实业集团有限公司

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通知对方，若违约以一个月的工资作为补偿。

5、员工在合同期内，持有正当理由，不愿继续在公司工作时，可提出辞职，但须提前一个月以书面形式通知公司人力资源部，经批准后方可离职，否则按自动离职处理，公司不发放其当月工资。

6、员工不论何种形式离职，在接到人力资源部发出的《离职通知书》和《离职手续清退表》后，原则上应在当月内办理完毕工作移交和财物移交。如将公司财物带走，按盗窃公司财物追究其责任。

7、管理人员离职均需由公司财务部对工作移交和财物移交进行离任审计。对在审计中发现问题的员工在问题未解决前不予办理离职手续。

8、文员以上离职员工对其工作及财物移交完毕后，须到人力资源部填写《离职承诺书》备案，以保证公司利益不受侵害和防止公司商业机密泄露。

9、人力资源部根据财物移交情况，填写《离职员工结算通知书》送财务部，财务部凭《离职手续清退表》和《离职员工结算通知书》进行结算。

10、离职员工办理完毕结算手续后，由公司人力资源部对离职员工在公司从业期间的表现及工作能力做出客观、公正的评价，并填写《员工推荐评价表》，向其以后所就业的单位推荐。

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员 工 投 诉 规 定

代码：YG-RL-ZD-11 主管部门：人力资源部

1、员工如遇下列情况，以书面形式进行投诉： （1）发现有以权谋私、贪污盗窃、违规违纪等行为； （2）发现有泄露或出卖公司商业机密，或向外界出卖公司情报等行为；

（3）发现在用人上排斥异已，搞团伙，宗派或打击报复等行为； （4）员工遭受不公正待遇；

2、受理投诉者对投诉人及投诉事实要严格保密，按规定程序处理。

3、员工投诉事项必须要有事实依据。凡诬陷者，经查实立即予以开除，情节严重者，追究其法律责任。

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人才资源库建立规定

代码：YG-RL-ZD-12 主管部门：人力资源部

1、人力资源部负责为企业不断补充人力资源，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大经营规模和调整生产结构提供人力保证。

2、人力资源部由专人负责建立人力资源库，不断收集各方面的人才信息。

3、人力资源库要求根据公司各岗位人力素质要求，收集社会各界适合的人才信息，内容有：性格、性别、学历、职称、原单位经营情况、本人在原单位中的职务、报酬、政绩、离职类型等。

4、人力资源部依据部门职能及岗位描述及时建立人才库。

5、人力资源库的有关资料，由人力资源部妥善保管，未经批准，不得查阅，否则严肃处理。

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员工人事档案管理制度

代码：YG-RL-ZD-13 主管部门：人力资源部

1、凡与公司确立劳动关系的员工，统一由公司人力资源部建立和保管其在公司从业期间的各项人事材料，其内容是：

A、求职申请表 B、个人手写简历 C、本人近期免冠照片

D、身份证、学历证、退伍证、职称证书等复印件 E、健康体检证明

F、特殊工种操作合格证及其必须的复印件 G、劳动合同书

H、员工在本公司从业期间的职务、职称变动材料、工资变动材料、述职考评表、培训成绩单、鉴定表、个人年度工作总结、奖励或惩罚材料及其它有关人事记录资料。

2、人力资源部应及时收集员工在本公司从业期间的有关人事记录资源。

3、部门经理以上管理人员在原工作单位的各项调查材料。

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工 装 管 理 规 定

代码：YG-RL-ZD-14 主管部门：人力资源部

1、工服配发对象：公司全体员工。

2、工服配发时间：每年九月二十日配发冬装，四月二十日配发夏装。新聘员工按报到之日及时配发适时工服。

3、工服制作要求：

工服设计制作，要求体现企业形象及员工精神面貌。在价格合理的基础上，追求工服质量上乘、做工精细，选用面料时，要考虑在使用过程中的反复洗涤。

4、工服分类：

A、套号制作类：分为保安员服、清洁工服、餐饮服务员服装、厨师、厨工服装和维修人员服装等五种类型。

B、量体裁衣类：管理人员、文职人员（如销售代表、工程技术人员、采购员、仓管员、财务人员、文员、总台接待和司机等）服装。由公司统一款式、统一色调，按标准量体订做。

5、工服的计划与制作：

由人力资源部根据工作性质，按量体裁衣和套号制作两类分别拟定工服配发计划，经总经理审查批准后，进行采购或统一加工制作。凡套号制作的（分大、中、小号），要求按服装类型加缝编号，购回后交仓管员入库，统一分类保管；凡量体裁衣的，应严格按体形尺寸订做，制作后由仓管员按计划名单直接发给员工。

6、工服配发标准及使用年限：详见附表。

7、相关费用：

A、凡配发套号制作类服装的员工，均须交纳工服押金300元/人。离职时，须将工服外套退库，公司不计工服折旧，在办完工服清退手续后，凭人力资源部出具的《结算通知单》到财务部办理工服押金退阳光实业集团有限公司

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款手续。

B、凡配发量体裁衣类服装的员工，公司不收工服押金，在配发时，先由员工个人垫付工服购置费用，从配发工服之日起，按冬、夏装分别计算，公司按月随工资给员工发放工服补贴，（配发套号制作类服装的员工，其贴身衣物，如衬衣、鞋等亦按此办法执行），离职时，工服归已，不作退库和折旧处理。

工服补贴发放金额按下式计算确定：

工服补贴（元/月）=垫付相应服装购置费（元）/对应服装使用年限（月）

8、套号工服的发放（领用）及清退

A、发放（领用）套号工服时，员工持人力资源部发给的《工服用品记录卡》到仓库领取（新员工应由所在部门内勤人员带领）。仓管员应办理工服出库手续，认真做好工服使用记录并妥善留存员工《工服用品记录卡》，建立员工工服领用台帐。

B、员工因岗位或职务发生变化，需调换工服时，应持人力资源部《内部调配单》到仓库调换工服或按规定量体裁衣订做配发。

C、换季工服由员工个人妥善保管。

D、员工丢失工服应按原价赔偿，经申请批准后重新领用。 E、套号工服的清退：辞职或辞退员工，经本部门经理同意，并报总经理批准后，须持《离职手续清退表》到仓库办理退还工服手续，仓管员应在《工服用品记录卡》上详细填写工服领用情况，并检查鉴定工服磨损程度，将《工服用品记录卡》交离职员工，经与财务部核对后，送人力资源部办理结算手续。

9、工服的洗涤、缝补一律由个人自理。

10、套号工服的报废：

凡在用工服（应回收部分）或退库工服，达到规定使用年限，由人力资源部通知统一集中回收，完好无损的，交仓库作为流动工服使用；破损严重的，交仓库登记造册，由人力资源部写出书面申请报废，经总经理批准后，交财务部和仓库作报废帐处理。

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新员工入司欢迎制度

代码：YG-RL-ZD-15 主管部门：人力资源部

为使新员工尽快熟悉工作环境，进入工作状态，同时，让新员工感受到团队精神和集体的温暖，公司制定新员工入司欢迎制度。

一、新员工到部门上岗的当天，所属部门必须举行一个十分钟左右的欢迎仪式，要求如下：

1、主持人：部门经理或其指定人；

2、参加者：部门所属全体员工；

3、地点：由部门视具体情况而定；

4、仪式程序：

（1）部门经理组织新老员工做相互自我介绍（内容包括：姓名、职务、岗位、性格及兴趣爱好等）。

（2）部门经理向新员工介绍其近期将从事的工作内容。 （3）部门经理鼓励大家精诚合作，团结向上，老员工多关照新员工，新员工多与老员工沟通，尽快熟悉本职工作。

（4）新员工上岗宣誓。

二、入司宣誓誓词：

我自愿加盟阳光工作。热爱祖国，遵守国家的法律、法规、遵守公司的一切规章制度；服从领导，听从指挥，讲究社会公德和职业道德，维护公司利益，努力学习、开拓进取，积极工作、忠于职守、不断提高自身素质和业务水平，为振兴祖国经济和发展阳光事业而努力奋斗。

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人力资源规章制度(篇7)

人力资源管理规章制度

第一篇人力资源管理办法

第一章总则

第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。 第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。

第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。 第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。

第二章聘用

第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。

第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。

第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。

第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。

第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。

第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。

第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。录用人员在人力资源部人员引领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：

1.、一寸免冠照片2张。

2、身份证复印件1份。（原件当面交验后退还本人） 3、学历证书及证书复印件1份。（如上） 附：录用人员《背景调查表》1份。

第十二条应聘人员交齐证件、材料后，人力资源部与该员工签订《员工试用期合同》，并安排新员工到对应部门报到，人力资源部出具《聘用员工入职单》，1试3份交于入职部门、公司财务部、考勤员，接收部门接收到新员工安排入职后，需填写《回执单》，交于人力资源部存档。向试用人员发放办公用品及公司的画册及《员工手册》。培训部负责进行公司有关制度、公司企业文化的岗前培训，用人部门自行负责职责、岗位所必须的基础知识的岗前培训。

第十三条新进人员的试用期依据签订劳动合同年限约定试用期限，试用期满转正需经过考核。依据考核结果给出试用者是否符合公司要求，合格者录用为公司正式员工，不合格者予以办理辞退手续，表现优秀者可经部门同意，报分管领导，经总经理批准后提前转正。用人部门须填《新员工试用期鉴定表》，录用员工需填写《转正申请表》，经批准后方可转正。

第十四条新进人员于试用期间应遵守本公司一切规章制度，品行和能力欠佳的，不适合本职工作的，公司有权依据考核结果给予辞退。

第十五条新入职员工薪资依据试用期标准支付，试用期间工资金额为转正后薪资的80%。

第十六条新入职员工在试用期间经考核不合格停止试用的，其薪酬按公司与试用员工的《试用期合同》执行。

第三章职务任免

第十七条本公司员工必须具备以下资格，才能担任相关职务：

1、公司高级管理人员，应具备大学本科以上学历，熟悉业务，具有多年实际工作经验、品德良好、能力突出、业绩优异的不受此限。

2、部门经理及部门经理以上人员，应具备大专以上学历，熟悉业务，具有多年实际工作经验，工作表现和成绩优异的不受此限。

3、中级以下人员，除司机、保安外，均须具备中专以上学历，其自身条件符合所任职务、所在岗们的要求。

第十八条公司财务总监、总经理助理、副总经理等高层管理者，以及各职能部门经理由董事长直接聘任。各职能部门副经理以下人员由分管公司根据用人计划要求及结合实际业务开展需要，报董事长批准，由人力资源备案。

第十九条公司员工职务任免经核定由人力资源部以文件形式，发文通知各职能部门。

第四章人事变动

第二十条公司基于工作上的需要，可随时调动员工的工作或服务地点，被调员工不得以任何理由拒绝及推诿。

第二十一条被调员工接到《调令》后，需在2个工作日内办妥移交手续。人力资源关于《调令》一试3份交于被调员工的原部门，即将调入部门，及财务部各1份，并附《回执》存档。

第五章离职 第二十二条员工离职包括辞退、开除、辞职、退休等情况。

第二十三条公司对违纪员工，经劝告、教育、训诫、而不改者，有辞退的权利。对于工作中的失误，部门可视情节严重依据《员工手册》相关规定给予处分。 第二十四条公司对以下行为之一者，给予辞退：

1、一年记过3次的； 2、连续旷工3日的；

3、工作疏忽、贻误重大事项，致使公司蒙受重大损失的； 4、品德不端、行为不检，屡次教育仍然不改的； 5、擅自在其它公司工作或在外兼职者； 6、员工在试用期内经考核不合格者； 7、其它原因。

第二十五条公司按相关规定辞退员工时，应提前通知被辞退人员，由其直属领导向员工出具《离职表》，按规定办理手续。

第二十六条公司员工因个人提出辞职的，应首先向主管领导申请，经批准后，出具局面辞职申请书，向人力资源申请《离职表》，由直接主管领导签发意见，部门经理审核同意，董事长署名后由人力资源部门等相关部门办理交接手续，并在2个工作日内办完手续。

第二十七条公司员工无论以任何理由提出辞职申请，必须提前7-15日提出，以便工作顺利交接。

第六章考勤

第二十八条公司考勤依照公司考勤管理制度执行。

第七章绩效考核

第二十九条公司员工的绩效考核为月考核，每个月25号进行考核，具体参照《绩效考核管理办法》。

第三十条公司员工依据各部门绩效考核表，经分管公司领导签字转呈董事长批复后，由人力资源部汇总整理，行政职能部门员工先个人评定，再由部门负责人评定，最终由绩效考核小组，共同评定，得出结果。人力资源部负责汇总整理、存档，并交于财务部一份，列入当月工资绩效考核成绩。

第三十一条考核小组人员应严守秘密，不得营私舞弊。

第八章福利待遇

第三十二条为了保障公司员工享受国家法定福利、激发员工的工作积极性和主动性，为员工提供良好的节假日福利，特制定员工福利管理制度。

第三十三条本着公平、公开的原则，所有正式员工均可享受公司的各项福利。 第三十四条公司按照国家相关法律规定为公司员工提供有法定节假日的11天带薪假期。

第三十五条公司女职工在妇女节（3月8日）当天可休假半天。

第三十六条公司在传统节日向每位员工发放价值不等的实物，如汤元、粽子、月饼等。

第三十七条社会保险

公司根据国家规定，为每们正式员工按时足额缴纳社会养老保险和医疗保险。 第三十八条健康体检

公司每年4-5月份为所有正式员工安排一次体检活动。

第九章员工培训

第三十九条公司员工培训根据《培训管理制度》及培训流程严格执行。

第十章人事档案管理制度

第四十条公司人事档案管理归公司人力资源部负责。

第四十一条人力资源部负责公司所有员工人事档案的立卷、归档、补充、借阅、管理等事项。

第四十二条员工借阅人事档案须向人力资源部领取

第二篇 人力资源管理流程图

第三篇人力资源管理制度

第一章培训管理制度

第一条员工培训的目标与宗旨

1、为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。

2、培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度，使员工达到实现自我的目标。

3、公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。

4、培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培训相结合。 第二条培训的组织策划和实施

1、总部人力资源部负责培训活动的统筹、规划。

2、各公司人事行政部门负责培训的具体实施。

3、公司其它各部门负责人应协助人事行政部门进行培训的实施、督促，同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训。

第三条培训的形式与方法

1、公司的培训形式包括公司内部培训和员工自我培训。内部培训又分为员工职前培训、岗位技能培训和员工态度培训。

2、职前教育：公司新入职人员均应进行职前教育，使新入职员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、管理规范、经营业务等方面内容。职前教育由公司人力资源部统一组织、实施和评估。

3、岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训。岗位技能培训由各部门进行规划与执行。由各部门提出年度岗位技能培训计划，报人事行政部门，再将其汇总报人力资源部，由人力资源部根据需求统筹制定培训方案，呈报董事长核准后，由人力资源部会同各公司人事行政部门共同安排实施。

4、部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。同时各部门经理应经常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务应具备的知识。部门内部培训由各部门组织，定期向人事行政部门通报培训情况。

5、临时培训：各级管理人员可根据工作、业务需要随时设训，人事行政部门予以组织和配合。

第四条培训结束后，要开展评估工作，以判断培训是否取得预期的效果。评估的形式包括：考卷式评估、实际工作验证评估等。

第五条培训过程前、中、后所有记录和数据由人力资源部统一收集、整理、存档。 第六条各单位(部门)经理(主管)实施员工培训的成果列为考绩的记录，作为年终考核的资料之一。

第七条凡受训人员在接获培训通知时，应在指定时间内向组织单位报到，特殊情况不能参训，应经分管领导批准。

第八条本制度经董事长核准后实施，修订时亦同。

第二章考勤制度

为了加强管理，增强员工的组织纪律性，体现良好的工作风貌，使公司的工作逐步走向科学化、制度化和现代化。不断提高公司的管理水平和员工素质。特制定本制度。

第一条考勤签到制度

1、考勤是建立公司管理的基础工作，是计发工资、奖金及福利待遇的重要依据。 2、凡本公司在册员工均应建立考勤登记卡，由办公室指定专人负责，每天按人登记考核记录。

3、公司实行上、下班签到（退）制度。员工须本人亲自签到（退），不得代签，如有违反，代签者与被代签者当次签到（退）作废，按旷工处理。并记入每人考核档案。

4、正常上班签到（退）时间应为7:30—8:00（12:00以后签退），下午13:00—13:30（17:30以后签退），因季节变化需调整工作时间时，由办公室另行通知。 5、因公外出（含出差）不能按时签到（退）者，要由本人在外出前或返回后当日到办公室领取、填写外事单（附表），报直接上级签字后交公司办公室，考勤员在卡中注明事由，以备核实。没按规定时间填写外事单造成考勤统计失误的，自行承担考勤责任。

6、签到（退）由办公室负责监督实施，办公室派考勤员负责签到（退）登记和出差、病事假登记，并根据当月记录，作出公司员工(当月)出勤详细统计，出勤与个人当月工资挂钩。

7、正常工作情况不提倡加班，确因工作需要必须加班的，经部门经理批准，到办公室领取填写加班单，经审核后方可进行。 第二条假期及假期待遇

1、按国家规定休公假。工作日休息，要办理各种手续，遇到公休日连续计算。 2、请假类别：包括事假、病假、工伤假、婚假、探亲假、慰唁假、生育假。 3、请假批准权限：公司非特殊岗位、非骨干人员病假、事假一天内，由部门经理审批；一天以上由总经理批准；各公司、部门中层以上或者公司特殊岗位、骨干人员离开公司办公场所、请假，由总经理批准，总经理不在时由副总经理批准，以上手续均交办公室留存。尤其是后者外出必须在总经理办报备。否则视同旷工，给公司造成重大影响的由总经理视情况给以处理。 4、员工请假，以请假单为准。事假应于离开前一日觅妥职务代理人，并在办公室领取请假单，依照前款规定办妥后方可离岗，否则以旷工论处；但因突发事件或重病未来及先行请假者，应电话迅速向直接上级报告，并于当日由主管或代理人依照请假程序办妥请假手续，否则亦视同旷工。 5、本公司实行病事假无薪制。

6、员工因公负伤，需由县、市以上医院证明和工伤鉴定，假期待遇按劳保条例执行。

第三条迟到、早退、旷工及其管理规定

1、迟到、早退：

以上、下班铃响为准，30分钟以内到岗或者离岗的情况为迟到或者早退。 2、旷工：

凡有下列情况之一者，均视为旷工：

1）没请假上班时间开始30分钟后到岗者，没请假提前30分钟以上的下班者均按旷半日论。

2）没请假不到岗上班者。 3）请假未批准不到岗者。

4）不服从工作调动、经教育仍不到岗者。 5）月迟到累计3次以上（含三次）者。

6）用不正当手段骗取、涂改、伪造证明（病假条等）者。

3、处罚规定

1）迟到、早退、旷工均与工资挂钩。

2）迟到、早退一次扣罚50元工资；旷工半日扣罚100元工资；旷工一天扣罚200元工资。

3）月迟到、早退一次者，除按照本规定扣罚工资外并由部门经理点名批评。 4）月迟到、早退二次以上（含二次），除按照本规定扣罚工资外并由公司办公室通报批评。

5）月迟到、早退三次，按旷工一天论处，除按照本规定扣罚工资外并由公司办公室给予警告处分。

6）月旷工1天，视情节及认识检查态度，除按照本规定扣罚工资外并由公司办公室给予严重警告处分。

7）月旷工2天以上，除按照本规定扣罚工资外并由公司予以除名。 8）考勤员应认真负责，不得徇私情，如有违反给以100元/次经济处罚。

第三章绩效考核管理制度

为适应市场经济形势的发展，为企业寻求新的利润增长点，不断完善公司内部管理，保持和发扬神阳公司的创业精神、使各项工作和经营有创新性的突破，拟实行目标绩效管理。考核对各事业部管理层人员、行政管理人员等按各自职责的不同进行不同性质及内容的评价。

目的：各尽所能、各负其责，以事实为根据、以数据来说话，体现能力、体现管理。 时间：每月25日为考核截止时间，实行月绩效考核。

范围：事业部总经理、副总经理、公司行政管理人员、财务人员。 （事业部所辖人员由本部进行考核）

人力资源规章制度(篇8)

第一章总则

第一条为加强ABCD（集团）股份有限公司（以下简称“公司”）人力资源管理，明确人力资源工作职责及流程，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》（以下简称“《劳动合同法》”）等法律法规，特制定《ABCD（集团）股份有限公司人力资源管理制度》（以下简称“本《制度》”）。

第二条人力资源管理基本原则：公开、公平、公正，德才兼备、量才使用，有效激励及约束。

第三条本《制度》适用于公司全体员工。

第二章管理权限及职责

第四条董事会决定公司内部管理机构的设置；聘任或者解聘公司总裁、董事会秘书；根据总裁的提名，聘任或者解聘公司副总裁、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项。

第五条总裁提请董事会聘任或解聘公司副总裁、财务负责人及其他高级管理人员；总裁决定聘任或解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的人员。

第六条公司人力资源部负责制定公司的人力资源规划，以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。

第三章机构设置及编制核定

第七条公司的机构设置及编制核定实行定岗定编定员管理。

第八条公司机构设置及调整由公司人力资源部拟订方案，总裁审议通过后，报董事会审议；公司人员编制核定及调整由公司人力资源部拟订方案，报总裁审议。

第九条公司在确定职权和岗位分工过程中，应当体现不相容职务相互分离的要求。

第十条公司人力资源部负责公司人才信息库的建设与完善，掌握公司现有人员的能力、业绩及各岗位的需求等情况。

第四章招聘与录用制度

第十一条招聘及录用原则：

（一）定岗定编原则。

（二）直系亲属原则上不得在同一部门工作。面试考核人应回避本人亲属、朋友的面试考核。

（三）招聘工作由公司人力资源部统一组织管理，用人部门可推荐但不得自行招聘。

（四)录用者须符合任职资格的基本要求(岗位说明书）。

（五）曾被公司违纪辞退、开除者不得再次录用。自动离职者重新入职须经用人部门负责人提出使用意见由公司人力资源部审批。

（六）不符合法律规定条件的人员不能录用。

（七）公司人力资源部按岗位实际情况或用人部门要求，根据应聘者提供的资料进行背景核实调查，调查结果发现有作假者，将不予录用。

第十二条招聘程序：申请-〉筛选-〉面试-〉审批-〉试用-〉转正录用。

第十三条招聘审批权限按公司已授权权限执行。

第十四条各级员工聘任程序：

（一）总裁、董事会秘书由董事长提名，董事会聘任；

（二）副总裁、财务总监，由总裁提名，董事会聘任；

（三）董事会决定聘任或者解聘以外的人员，由总裁聘任。

第十五条试用与转正

（一）新聘人员试用期根据《劳动合同法》有关规定执行。

（二）试用期满须进行试用考核，达到考核要求才能办理转正手续。如考核不合格或经试用不符合录用条件的，可提前解除劳动合同。试用期表现优异者，可提前申请转正评定，经权限人批准可提前转正。

第五章员工调岗制度

第十六条员工调岗类型：晋职、平调、降职。

第十七条公司可根据管理和业务需要对特殊岗位作定期轮调。

第十八条调动原则：

（一）符合任职资格原则。调动人员符合拟调动岗位的主要任职要求。

（二）合理性原则：根据员工表现和能力，安排和调动合适岗位。

（三）员工调动必须经公司人力资源部办理调动手续。

第六章员工培训制度

第十九条培训分为入职培训、岗前培训、在岗培训、转岗培训。

第二十条公司人力资源部负责统一安排对新员工进行入职培训；各部门负责岗前、在岗、转岗培训。

第二十一条每年初由公司人力资源部组织各部门根据公司经营计划、员工情况制定年度培训计划。

第二十二条对自行申请培训、公司安排的外部培训等情形需与公司签订培训协议，培训协议作为劳动合同一部分。员工须遵守培训协议约定，如违约则承担相应赔偿及责任。

第七章劳动合同管理制度

第二十三条凡公司员工都必须与公司订立劳动合同；退休返聘人员须与公司签订劳务协议。

第二十四条劳动合同的主管部门是公司人力资源部，其负责劳动合同的订立、履行、变更、解除、终止等事宜。

第二十五条涉及技术、财务、采购、管理及其他掌握公司不宜对外公开信息的岗位须签订员工保密协议。员工保密协议为劳动合同的一部分。

第二十六条在员工劳动合同期满前30日，由公司人力资源部通知员工本人及用人部门，确定是否续签劳动合同。

第二十七条对以下情况之一者，公司有权即时与员工解除劳动合同，而无需事先通知员工，亦无需支付任何补偿：

（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；

（二）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；

（三）严重违反公司规章制度；

（四）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；

（五）以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的；

（六）被依法追究刑事责任的；

（七）法律、法规规定的其他情形。

第二十八条有下列情形之一的，公司提前三十日以书面形式通知员工本人或者额外支付员工一个月工资后，可以与员工解除劳动合同：

（一）员工患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事公司另行安排工作的；

（二）员工不能胜任工作，经过培训或者调岗，仍不能胜任工作的；

（三）签订劳动合同时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经公司与员工协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。

第二十九条有下列情形之一的，劳动合同终止：

（一）劳动合同期满的；

（二）劳动者开始依法享受基本养老保险待遇的；

（三）劳动者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的；

（四）用人单位被依法宣告破产的；

（五）用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散的；

（六）法律、行政法规规定的其他情形。

第八章离职管理制度

第三十条员工离职时应按公司有关规定办理离职及工作、财物移交手续。

第三十一条员工应在辞职前30天提交书面《辞职报告》；若不按规定的时间提出，或不按规定办理相关手续，影响公司或部门正常工作的，按公司有关规定处理，公司保留追究其法律责任。

第三十二条符合员工奖惩制度开除情形的，公司有权开除员工，且无需事先通知员工亦无需支付任何经济补偿，且公司保留追究其法律责任的权利。

第三十三条员工未经公司批准而擅自离开工作岗位连续3天(含)以上的行为视为自动离职。对自动离职员工按公司有关规定处理，因工作未交接造成损失的，公司保留追究其法律责任的权利。

第三十四条员工达到国家法定退休年龄，根据国家相关法律法规，员工与公司终止劳动关系。因公司需要其继续留任的拟退休员工，须经所在用人部门提议，经权限人批准，在办理完退休手续后可被返聘，但返聘人员应与公司签订劳务协议书，每次协议有效期不能超过1年。

第三十五条员工因违法、违规、人为因素造成公司损失的或违反约定的，应按规定向公司支付赔偿金。有下列情况之一者，员工离职时须向公司支付赔偿金：

（一）员工离职不按规定提前书面提出，因工作衔接而给公司造成损失的。

（二）员工违反劳动合同或违反约定的保密义务或竞业限制，给公司造成损失的。

（三）员工在专项培训或福利约定的服务期截止日期之前离职的。

（四）员工违反其他约定，导致公司损失的。

（五）员工移交的财物短缺属个人原因造成的。

第九章考勤管理制度

第三十六条公司按国家相关法律法规制订员工工时制度。员工具体上班时间以公司公告及通知时间为准。

第三十七条因工作及岗位需要制订特殊工时及考勤制度的岗位及部门，可由用人部门书面提出申请，权限人审批，交公司人力资源部备案后实施。

第三十八条对迟到、早退、旷工的认定，以公司相关规定及通知要求为准，考勤以有效的考勤记录为准。

第三十九条考勤记录应及时准确、实事求是，如有因虚假并造成不良后果的，将对责任用人部门负责人、直属上级和员工按员工奖惩制度处理。

第四十条考勤是薪酬发放依据之一，各部门应重视及加强管理。公司人力资源部负责督促、检查各部门员工考勤工作。对考勤异常部门及个人应及时反映及按规定跟进处理。

第十章休假管理制度

第四十一条公司员工可享受国家规定的年休假、产假、婚丧假等。

第四十二条正常情况下，员工任何类别的假期须按公司流程得到用人部门负责人事前批准，并到公司人力资源部备案；确因特殊原因无法提前办理请假手续，应事前征得主管领导同意，并于事后补办手续。

第四十三条公司各部门应严格控制员工加班。确因工作繁忙需要员工加班的，用人部门负责人应提前向公司权限人书面提出加班申请，并交公司人力资源部备案。原则上安排员工一年内调休完毕。具体按公司相关规定执行。

第十一章员工薪酬与考核制度

第四十四条员工薪酬是指公司为获得员工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出。包括：工资、奖金、津贴、保险、住房公积金、福利等。

第四十五条员工薪酬为税前收入，个人所得税由公司代扣代缴。

第四十六条薪酬原则

（一）薪酬制度的制定符合公平性、竞争力、激励性、合理性、合法性的原则。

（二）在分配上符合按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则。

（三）公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。

第四十七条分别采取以下四种不同类别制度：

（一）与企业年度经营业绩及个人权责相关的年薪制；

（二）与岗位、目标绩效相关的岗位绩效工资制；

（三）与劳动定额相关的计件和计时薪制；

（四）与固定劳动范围相关的固定工资制。

第四十八条每月工资发放日期为下月15日发放，遇节假日则调整。

第四十九条员工必须在每月发薪日前到财务部签收工资单。如对工资有任何疑问，须即时向用人部门负责人或公司人力资源部核查。

第五十条下列各款项须直接从工资中扣除：

（一）法律、法规规定以及公司规章制度规定应从工资中扣除的款项；

（二）与公司签订协议应从个人工资中扣除的费用；

（三）司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。

第五十一条员工绩效考核：

（一）绩效考核目的：客观地分析和评价公司员工的素质、能力及工作实绩，使员工的贡献得到认可并提升员工的绩效。

（二)员工绩效考核分为试用考核、周期考核(月度、季度、年度等）。

（三）绩效考核要素主要包括：业绩、能力、态度。

（四）绩效考核结果是确定员工晋升、调配、薪酬、福利、奖惩、培训等人事决策的客观依据之一。

第五十二条公司高级管理人员的薪酬及考核：

（一）公司董事会决定高级管理人员报酬事项和奖惩事项；

（二）公司董事会薪酬与考核委员会负责制定公司高级管理人员的薪酬标准与方案；负责审查公司高级管理人员履行职责并对其进行年度考核；

（三）公司人力资源部、财务部配合董事会薪酬与考核委员会进行公司高级管理人员薪酬方案的具体实施。

第五十三条离职员工按公司规定办理完毕离职手续可领取离职前未结算的工资。未按手续办理离职按公司相关制度处理，并停放工资直至员工办理相关手续后发放。

第五十四条公司实行薪资保密制度，任何人不得故意打听、攀比、议论他人工资情况。管理者和员工有义务对自己或他人的工资进行保密，凡违反本规定，将按公司员工奖惩制度处理。

第五十五条福利：按国家、地方及公司有关规定执行，包括但不仅限于：缴纳社会保险和住房公积金、员工节假日福利等，具体按相关规定执行。

第十二章员工奖惩制度

第五十六条目的：为表彰先进，树立良好工作作风，鼓励员工积极向上，规范员工职业行为及遵纪守法的自觉性，维护公司正常生产、经营、管理秩序。

第五十七条奖惩原则：

（1）公开、公平、公正原则

（2）有依原则：奖惩依据公司各项规章制度等。

（3）结合原则：奖励以物质鼓励与精神鼓励相结合，惩罚以教育与惩罚相结合。

（4）分明原则：有功必奖，有过必罚。

（5）适当原则：功奖相称，过罚相当。

（6）时效原则：奖惩要及时，必须要有激励和教育效果。

第五十八条员工被处罚时，若存在领导责任的，应同时追究其上级领导责任，给予连带责任处分。

第五十九条奖惩结果作为员工年度考核依据之一。

第十三章员工人事档案管理制度

第六十条员工人事档案的主管部门是公司人力资源部，确保资料保密、手续完备并及时归档。

第六十一条员工档案资料不外借。因特殊情况确需外借，须权限人批准。

第六十二条查阅档案按下列规定：

（一）查阅人事档案须经公司权限人审批同意；

（二）查阅档案时须由公司人力资源部档案管理人员陪同方可查阅；

（三）查阅档案中，必须严格遵守保密制度和阅档规定；

（四）严禁涂改、圈划、撤换档案资料。

第六十三条员工本人保证提供及填写的资料属实，以后如有变更个人资料员工有义务及时（最迟不超1个月）提供书面资料给公司人力资源部备案，如有虚假或隐瞒，后果自负，并自愿接受公司相关处理意见。

第十四章附则

第六十四条各全资子公司及控股子公司参照本《制度》执行。具体实施细则由公司人力资源部根据实际另行制定。

第六十五条本《制度》未尽事宜，按国家有关法律、法规及公司《章程》规定执行。

第六十六条本《制度》从公司董事会审议通过之日开始执行。

第六十七条本《制度》由董事会授权公司人力资源部草拟、修订及解释。

人力资源规章制度(篇9)

人力资源公司规章制度手册（精选篇4）

1、协助组织制定公司人力规划，并统筹管理人力资源部的日常工作;

2、协助制定公司的各项人力资源管理制度及相关政策;

3、负责公司人力资源的招聘与开发工作，保证公司人力资源供给。

4、负责评估公司岗位人员能力，做好梯队规划及岗位胜任能力培训;

5、负责建立公司绩效管理体系及员工激励体系，并监督执行;

6、负责公司员工关系管理;

人力资源公司规章制度手册（精选篇5）

-收集与调查员工培训需求信息，审核培训申请，制定培训计划;

-及时组织实施各类培训项目，组织评估培训效果;

-培训数据的录入及维护，培训资料的归档整理，完成培训报表，培训线上平台的维护;

-培养内部培训师，建立稳定的培训师队伍;

-协助HRM定期回顾各部门绩效实施情况，运用各种绩效方法和策略推进绩效改进。

人力资源公司规章制度手册（精选篇6）

第一节员工招聘

一、招聘原则：用人唯贤、公开、公平、公正，不拘一格选拔人才。

二、招聘条件：符合工作岗位所要求的年龄、性别、学历、学位、专业、执业资格、职称等条件，思维敏捷、实际工作能力强，具备较好专业知识，身体健康，政治面貌清楚。

三、招聘程序：

1、公司行政办每年定期进行人力资源盘点，全面了解各职能部门的岗位设置，人员及到岗情况，并拟定出公司年度人力资源配置计划草案。

2、行政办根据总经理批准后的人力资源配置计划开展具体招聘活动。

四、招聘流程：

1、行政办首先对应聘人员填写的《应聘人员登记表》及提供的相关资料(身份证、学历证、职称证等)确认真实有效的基础上，对照应聘岗位《职务说明书》进行初步筛选，确定符合条件的人员参加面试和复试。

2、应聘人员的面试和复试由行政办与用人部门经理共同进行(高级员工由总经理进行)。

五、聘用

1、面试和复试合格者由行政办呈报总经理批准后，发出聘用通知。被聘用员工与公司签订劳动合同或用工协议(试用)并开始进入3个月的试用期。

2、行政办组织开展新员工的入职培训并与用人部门一道对员工试用期进行跟踪考核。

3、被聘用的新员工试用期发给试用期包干工资，试用期满并经考核合格的，公司将确定其正式工资级别并签订正式的劳动合同或用工协议。

第二节劳动合同

一、合同种类：

1、试用期合同：新员工须经过3个月试用期，其间与公司签订试用期合同。

2、正试合同：试用期满经考核合格，男45岁(含45岁)、女40岁(含40岁)以下，原无工作单位或虽有工作单位(行政、事业单位除外)但己与原单位解除劳动关系的员工签订正式劳动合同。

3、用工协议：试用期满经考核合格，除以上第2条规定以外的所有员工签订用工协议。

二、合同期限：

1、试用期合同期限为3个月。

2、正式劳动合同(或用工协议)期限根据员工工作岗位等不同情况，分为以下两种：

(1)公司与中、高级员工及骨干员工签订期限为3年的正式劳动合同(或用工协议)，超过3年期限由总经理批准。

(2)公司与普通员工签订期限为1年的正式劳动合同(或用工协议)。

三、合同签订程序：

1、公司行政办负责指导新聘员工和续聘员工签订《劳动合同书》(或用工协议)。

2、《劳动合同书》(或用工协议)一式二份，双方各执一份。

3、公司与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的，应在原合同期满前30日内重新订立《劳动合同书》(式用工协议)。

第三节人事调整制度

一、人事晋升管理：

1、建立定期晋升制度，通过员工晋升，弥补空缺岗位，保证组织的正常运行。

2、员工晋升由其所在部门主管向行政办提交《晋升推荐表》，并阐明晋升理由。

3、行政办对部门晋升请求进行审核，并负责考察该员工的工作表现。

4、公司成立员工晋升考核小组，由行政办安排晋升考核，具体晋升考核为：员工述职、部门评价、行政办评价、考核小组随机提问、考核小组总结。

5、员工晋升考核通过后，由行政办发放书面晋升通知及新岗位《职务说明书》并以人事变动发文通报。

6、员工晋升职务后，按新任职务确定报酬。

二、人事降职管理：

1、员工有下列情行之一者，公司将对员工进行降职处理。

①、由于组织机构调整而精减工作人员。

②、不能胜任本职工作，年度考核不合格，但又不构成辞退条件的，可考虑降职处理。

③、员工因身体状况欠佳不能承担繁重工作的，可考虑对员工进行降职处理。

④、依公司员工奖惩条例对违反纪律的员工进行降职处理。

2、操作程序：

①、部门主管向行政办提出该部门拟降职员工的降职请求和薪资降级申请(部门经理以上人员由总经理提出)。

②、行政办根据降职管理规定对部门提出的降职请求和降薪申请进行审核后，呈报总经理批准。

③、经总经理批准后，行政办以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。

三、人事调动管理

员工因工作需要进行公司内平行的人事异动依下列程序办理。

1、部门主管向行政办提出员工调动请求。

2、行政办根据部门主管提供的资料和职务说明书中规定的任职资格对调动请求进行审核后呈报总经理批准。

3、经批准后，行政办提前10天以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。

4、员工须在7天内办理好工作交接手续。

四、人事辞职管理

1、公司员工因故辞职，本人应提前30天向所在部门提出辞职申请报告并填写《离职通知书》，经部门经理批准后送行政办审核。

2、行政办审核无误后呈报总经理批准。

3、辞职员工须在规定时间(10个工作日)办理好工作移交和财产清还手续。在规定时间内在财务部办理相关手续，领取薪金。

4、员工有下列情行之一，不得辞职。

①、涉及公司重要机密，特殊职位不满解密期的。

②、重要业务尚未处理完毕，且必须由本人处理的。

③、正在接受公司审查的。

五、人事辞退管理

1、员工有下列情行之一者，公司有权予以辞退。

①、在试用期内不符合录用条件的。

②、不履行劳动合同的。

③、严重违反公司劳动纪律或公司规章制度的。

④、严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的。

⑤、连续旷工超过三天或一年累计旷工超过10天(含10天)的。

⑥、因自身原因被司法机关依法追究刑事责任的。

2、有下列情行之一者，公司有权辞退员工，但应提前一个月以书面形式通知该员工。

①、因公司业务紧缩须减少一部份员工时。

②、合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经双方协商不能就变更合同达成协议的。

3、辞退程序：

①、员工出现以上情形之一时，由部门主管向行政办提出辞退申请，(部门经理以上人员由总经理提出)。

②、公司依据以上第2点中①②条款规定与员工解除劳动合同时，行政办应审核员工工作日，报总经理批准后发给该员工一次性离职补偿金(补偿金计算：员工在公司连续工作满6个月以上至12个月者发给一个月本人实得工资作为补偿金，工作满一年以上按每工作一年发给一个月工资标准计算补偿金)

③、经总经理同意后，行政办应提前通知员工本人，并向员工下达《离职通知书》，员工填写好后由部门主管、行政办分别签注意见报总经理审批。

④、员工在离开公司前办理好工作的交接手续和财产清还手续后，方可在指定日期到财务部办理相关手续，领取薪金或离职补偿金。

人力资源公司规章制度手册（精选篇7）

1、协助上级领导管理和维护招聘网站

2、推行公司各类规章制度的实施,配合其他业务部门工作

3、负责员工的培训和绩效管理

4、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续

5、管理人力资源相关文件和档案

人力资源规章制度(篇10)

人力资源公司规章制度是指人力资源公司为规范员工行为、维护公司秩序和促进员工发展而制定的一系列规则和制度。这些规章制度涵盖了员工入职、工作流程、职责分工、工作时间、考勤管理、奖惩机制、薪酬福利、保密条款等方面，是公司运营和管理的基石。

人力资源公司规章制度包括了员工入职的流程和要求。在员工入职时，公司会向员工介绍公司的历史、文化、愿景和使命，让员工对公司有更深入的了解。同时，员工还需了解公司的规章制度，并签署相关文件，表示遵守公司规定并承担相应责任。这可以有效保障公司的权益，同时也约束员工的行为，确保员工在公司内遵守规定，维护公司形象。

人力资源公司规章制度包括了工作流程和职责分工的规定。公司会明确员工的工作职责和工作流程，规范员工的工作行为，确保工作的高效进行。规章制度还包括了部门间的协作和配合机制，促进团队间的合作和沟通，提升团队的工作效率和成果。

人力资源公司规章制度也涉及到工作时间和考勤管理。公司会规定员工的工作时间和工作日历，要求员工严格按照公司规定的时间表来工作。同时，公司还会建立考勤制度，监督员工的出勤状况和工作时间，以确保员工按时到岗、认真工作，提高员工的工作效率。

人力资源公司规章制度还包括了奖惩机制、薪酬福利和保密条款等内容。公司会根据员工的表现和贡献给予奖励，激励员工的积极性和创造性；同时，对于违反规定的员工也会进行惩罚，维护公司的纪律。公司还会规定员工的薪酬福利政策，确保员工的权益和利益；同时，为了保护公司的商业机密和客户信息，公司还会制定严格的保密条款，要求员工保守公司和客户的商业机密，确保公司的业务发展和竞争力。

人力资源公司规章制度是公司运营和管理的基石，它规范了员工的行为，维护了公司的秩序，促进了员工的发展。只有严格执行规章制度，才能确保公司的正常运转和员工的稳定发展，实现公司和员工的双赢局面。人力资源公司规章制度的建立和执行至关重要，需要持续关注和改进，以适应公司和员工的发展需求。

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