执行观后感。

编辑特别从网络上整理了“执行观后感”，有关作品名的观后感怎样写才算全面呢？我们可以把心中所想用文字表达出来，即写一篇观后感。这时我们可以写一篇观后感来表达我们的真实想法，观后感可以提升自己的艺术品位和欣赏水平，这篇文章仅供参考希望能为大家提供一些帮助！

执行观后感 篇1

作为影视作品的一个重要部分，观后感可以帮助观众更深入地理解影片，同时也是影片创作者了解自己作品被接受程度的重要参考。对于任何一个专业人士来说，撰写一篇观后感是一个展示自己对影片评价和分析能力的好机会。

这篇观后感所选的电影是《霸王别姬》。这是一部由陈凯歌导演，张国荣、巩俐主演的影片，于1993年上映。这部电影通过讲述两位京剧艺术家的故事来概括中国整个20世纪的历史发展过程，同时也是一个关于人性、爱情和生命的感人故事。

首先，这部电影的制作非常精美。陈凯歌导演运用了大量的视觉语言，巧妙地将影片的情节和主题表现出来。影片中的服装、化妆和场景非常有美感，营造出了一个中国传统文化和现代化的混合氛围。配乐也是非常出色的，配乐的节奏和曲调与电影的情节和情感相得益彰，起到了画龙点睛的效果。

其次，这部电影的情节非常吸引人。电影的剧情跨越了二十年的时间，在表现主人公的遭遇和挣扎时非常真实和感人。主人公乔二和程蝶衣之间的感情线也让人印象深刻。他们的爱情并不顺利，但是他们的感情却更让人真实地感受到人性的复杂性和生命的轮回。

除此之外，电影还深刻地揭示了中国近现代历史的社会和文化变迁。通过乔二和程蝶衣身上的故事，我们可以看到一个传统中国文化逐渐被现代文化取代、以及一个国家困境的变幻。乔二和程蝶衣的遭遇是整个中国近现代历史背景下的缩影，让观众在感受主人公的情感之余，也能更深刻地理解中国历史的发展和演变。

总之，这部电影是一部非常出色的作品。导演陈凯歌通过精细的制作和通过主人公身上的故事，将中国历史、文化和情感描绘得非常细腻和深刻。电影中的视觉语言、配乐、演员表现和剧情都展示了导演和制作团队的才华和功力。对于观众来说，这部电影既是一部感人故事的写照，也是一部让人相信电影艺术魅力的作品。

执行观后感 篇2

要写一篇专业的观后感，需要对影片进行深入的分析和思考，并联系自身的知识体系和经验，以形成独特的观点和见解。在文章中，需要充分发挥主观思考能力，逐一解构影片的清晰、深刻和有趣之处，从而让读者对该影片有更深刻的认识和理解。

下面是一篇关于《了不起的麦瑟尔夫人》的观后感。

《了不起的麦瑟尔夫人》是一部探讨家庭、教育和社会问题的电影，它以精彩的故事情节和深邃的思想内涵吸引了无数观众的关注和喜爱。从我个人的角度来看，这部电影令我深受震撼和启发，不仅让我重新审视了自身的人生价值观，还为我提供了前所未有的思考和探索。

首先，我要说的是该影片的题材和主题非常引人入胜。它讲述了一个被家庭束缚的女子，在她意外地接受教育的过程中，逐渐找回了自我、开拓了眼界，最终成为了一名真正的女性领袖的故事。作为一名女性观众，我深刻地意识到了教育的重要性和自我价值的尊重。麦瑟尔夫人觉醒和成长的过程让我深刻认识到，教育可以消灭地位和阶级的差别，激发个体的潜能和自信，同时也让我领略到女性在社会中的无限潜力和价值。

其次，该影片的电影风格也十分抢眼。导演在影片中运用了多种技法和手段，使得影片融入更多的真实感和情感表达。比如，镜头语言非常丰富多彩，交错地展现了主人公和支持她的人们的生活、世界观和内心感受。而且，导演还通过音乐升华了影片的情感和意义，让人在观看的过程中，深深地感受到了到人性独立、反抗精神和自我实现的强烈力量。

最后，我也要肯定影片中演员们的表现和素质。梅兰妮·格里菲斯出色地诠释了麦瑟尔夫人这个具有深度和复杂性的角色，她在表面上看似柔弱，实际上却隐藏着强烈的独立和自我意识。其他演员也在各自的角色中表现了出色的演技，无一不深刻地表达出了人与人之间的关系和情感，同时也为影片的成功作出了重要的贡献。

总体来说，我对《了不起的麦瑟尔夫人》这部电影印象十分深刻和难忘。影片以细腻和深刻的契合度，连续展现了主题的复杂性和多元性，带给观众了思考和反省的机会。我相信，这部电影会让更多人对家庭、教育和社会问题有更深入的认识和理解，成为他们人生中重要的读书和启发资料。我也期待着更多的电影能够像这部电影那样，向观众表现真实、深刻和生动的人类生活。

执行观后感 篇3

观后感，是电影、书籍、展览等文艺作品观赏后所产生的个人心得体会。在观后感中，我们不仅能够对文艺作品有一个全面的评价，更能够从中收获人生经验和激发内心的感悟。在本文中，我将从三个方面入手，详细阐述我对观看电影的感受和体会，包括影片的主旨、人物塑造和导演手法。

首先，我们来谈谈影片的主旨。影片的主旨是电影故事中所包含的思想以及要传达的深层含义。在我看来，一部好的电影不仅要有引人入胜的故事情节，更要有独特的主题。这就需要导演和编剧有格外的观察力、理解力和思考力，挖掘出故事中隐藏的主题，让观众能够感受到影片所传递的深刻思想。电影《少年的你》，就是一个很好的例子。这部影片以描绘新时代成长的内心世界为主题，讲述了一个少女的人生经历。影片中人物形象鲜明，情节跌宕起伏。在我看来，《少年的你》所主张的是，希望社会给予更多牵挂，呼吁现实更多的关注少年心理健康问题。观看影片后，我内心深处也被触动了，对社会中孤独感和成长的问题有了更深层次的疏解。

其次，我们来说说人物塑造。一个故事好不好，很大程度上取决于人物的刻画。影片中每一个角色形象的设定，对于故事情节的推动起着至关重要的作用。一个令观众难以忘怀的影片，必然要有能征服观众心灵的人物形象。这也是插画作品如此强大魅力的原因之一。想象一下，如果影片《寻梦环游记》中的勇和寻不具备那么强烈的人格特色，那么整部电影也就不会有那么深远的感染力了。影片中的人物形象千差万别，有着一定的个性化和抽象性，通过电影的表现手法，将他们的思想、情感、内心活动传达给观众。对于一部影片来说，人物设定也是必须要注意的细节，这关系到影片的观感和广受程度。

最后，我们来谈谈导演手法。导演手法是指导演根据场景、情感和想要表达的主题等方面的需求，使用不同的手法、器材、镜头等工具，来达到他想达到的效果。一个影片使用的特殊效果越多，不一定就更能引起观众的共鸣。影片《摔跤吧爸爸》中的导演以普通的镜头，清晰地展现了影片中的父爱、拼搏、坚持这些价值观，使观众从一个侧面，了解了体育精神和亲情的深层含义。有时候，一些简单的表现手法，反而会更能引起观众的情感共鸣。影片《让子弹飞》中的导演为了塑造出从容不迫的东方情调，通过运用低慢急的配乐，营造出了一个既有节奏又有想象空间的场景，这也是一种相对比较激进的表现手法。

总之，影片中的主旨、人物塑造、导演手法，它们都是影片的重要组成部分，在电影观后的心得体会中，需要我们综合评价。而作为观众，我们也能从中领悟人生经验，从影片中汲取启示，提高自我修养。在平静的日子里，也可以用电影带我们进入另外一个世界，内心的思想和情感得到宣泄和释放。最后提醒广大观众，亲身感受与体会，才是真正的观后之美。

执行观后感 篇4

财务处崔莉

最近，根据公司的要求，我学会了领导艺术，让下属决定实施。经过反复学习，同时反思以往工作中的种种问题，我有以下两个想法。

信息时代，是快鱼吃慢鱼的时代。执行力是企业的核心竞争能力。当一个企业没有战略时，决定成败的是战略；当一个企业有战略时，决定成败的是实施。

战略可以模仿，而执行力不可以复制。《财富》调查表明，任何一家世界500强企业，在技术领先、服务增值和执行高效这三个方面，至少在执行力方面表现突出，足见执行力是企业成功的法宝。如何提高组织的执行力呢?

一、执行力是一种工作态度。换言之，执行力不是什么新鲜事，而是一种良好的工作态度。这是所有工作人员都应该有的一种严肃的工作状态。这是在整个项目中对待自己工作的理念和奉献精神。值得注意的是，很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的工作态度好，有一个例子很说明问题，德国人在工作中，认为讲“差不多”“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。

更让人担心的还有我们在层层解码过程中的衰减和走样问题，一方面是对执行力的偏差不以为然，另一方面思想观念上不追求完美，监督过程不力，碍于人情关系，大家“和睦”相处，有标准，有要求，也被“论的过去”抹平了，这是我们各项工作获得成功的一个致命的障碍，也是我们中华民族的一个弱点。

二、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事。我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事。做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。

但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章。原因在于，这是一个态度问题，一个责任感强的问题，一个诚实和认真的问题。

通过学习让下属决定执行的领导艺术，进一步提高了他们的思想觉悟，他们意识到，作为一个企业，要想从竞争中脱影而出，立于不败之地，就必须拥有更高的执行力。作为一名普通员工，我们应该更加热爱工作，努力把工作做好，不断提高自身素质，为提高团队执行力贡献微薄的力量。要实事求是、勇于创新，努力培养团队意识，与同事一道完成各项任务。

执行观后感 篇5

何谓执行力?执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。下面就让小编跟大家分享《执行力是训练出来的》读后感1500字吧，值得你去看一看!

《执行力是训练出来的》读后感1500字 当我们遭受挫折，没有实现预期目标，往往失败的原因可以归结为缺乏必要的执行力。执行力是一种可有可无的的自愿选择，但是如果希望成功，渴望实现自身价值，那么就必须拥有执行力。 执行过程中必须付出信念和努力，但它只能通往成功殿堂的门口。为了实现理想，不能完全指望好运从天而降，必须做好充分准备，不断前行，虽然不清楚未来会遇到什么风险和障碍，但只要坚持下去，就一定能成功。读过这本书后，使我真正明白了执行力对于个人发展的重要，也让我认识到了要想走向成功，就必须做到以下几方面： 一、建立足够强的信心，是拥有执行力的前提必要条件 执行力其实就是为了实现个人理想和个人目标，你愿意付出任何代价。对于个人而言，要通过障碍，击败挫折，你就必须拥有强大的信仰。信仰就是相信你的目标是正确的、是可以实现的。这样你就拥有了一股势不可挡的力量。在实际工作中就是这样，当我们面对一个瓶颈，一个问题的时候，如果没有足够的信心来支撑，那在开始的时候就已经输掉一半。记得刚来到公司的时候，做为品管出身的我，领导突然让我带一个生产部门的绩效项目，由突兀到茫然再到下决心的心态转变也经历了一个下午，然后开始定义、每天坚持测量数据找对应的机会点，而在此年度整体收获率指标同比提升10.3%. 二、作出正确的选择 拥有执行力精神的人会告诉你，无论你做什么选择都不重要，重要的是将来你还可以调整适应，充分利用各种手段，做到最好。即使选择错误，至少你也可以获得有益的经验，从而使你在人生历程中留下了自己的足迹。但如果你总是逡巡不前，哪里都去不了，什么有价值的足迹都不会留下。 三、工作中没有永远的激情 人们放弃追求目标的第一大原因是，在最初短暂的激情过后，他们发现自己所做的工作并不像想象那样，可以带来心灵的震颤。其实，激情仅仅是情感的瞬间爆发，不是时时刻刻存在的情感。如果，我们用“兴趣”代替“激情”，那么无论是成功还是失败，我们都会坚定不移的追求自己的目标。实际工作中，每个人都希望得到别人的认可，被动的接受任务在过程中只会觉得“痛苦”，因为这个不是激情，更不是兴趣。 四、在疲乏中保持应有的战斗力 执行力无须精力那么旺盛，我们能做的是确保每次只走一小步，不断坚持下去，目标就一定能实现。因为贯彻执行力并不是赛跑，花多少时间实现目标并不重要，重要的是不要让缺乏精力和抱负影响前进的脚步。工作中，也需要设定不同的里程碑和短目标，保持应有的兴趣，保持应用的战斗力，才能持久。 五、做善于分解目标的高效能人士 结合时间管理的特点，我们首先要分析哪些事情该做，哪些事情不该做，那些具有执行力精神的人，每天都会合理安排自己的时间。 六、执行需要一定的耐性 具有执行力的人不会把自己的时间放在漫长的等待中，而是会更加深入地分析自己所能控制的一些因素，因为他们明白，等待只会让激情慢慢枯竭。对于他们来说总会清醒理智的对待工作与生活。他们把注意力放在实施计划的过程上，而不是实现目标的最后期限上。 当充分拥有执行力后，尝试的结果也许是失败。但是，对于失败，至少你还可以表示自己曾经努力过。当你从跌倒的地方爬起来，扫除身上的尘土，重新抖擞精神上路，你会发现其实成功并不像我们想象中的那么遥远。 七、战胜寂寞和厌倦 敢于直面寂寞与厌倦，不要逃避，因为逃避只能让你离成功越来越远。其实，如果你坚持忍受寂寞，最终它一定会为你让路;如果你坚守寂寞，最终那种惊慌失措和焦虑不安一定会消退，随之而来是无尽的满足感。 在实际工作中，建立决心，夯实行动，不能再有“以后再做”的事发生，因为根本没有明天再做这回事。今天不是决定你明天做什么，而是决定你明天成为什么。 《执行力是训练出来的》读后感1500字 在这次公司组织的读书活动中，我学习了《执行力是训练出来的》这本书，书中用生动幽默、深入浅出的故事和案例向我讲解了执行力的重要性以及执行力是如何训练出来的，让我有很多感触与启发。 我们应该明白，有些事情如果不能或者不愿意想办法真正实施的话，再完美的想法也像沙漠中的风滚草一样漂浮不定，也绝对不会扎根成长。那些拥有执行力的人认为，一旦做出了自我承诺，无论遭遇多么巨大的困难，他们都会坚持不解，不达目的誓不罢休。一旦你与自己做出了执行力的决定，就是开弓没有回头箭，只能勇往直前，为了实现它，你愿意付出任何代价。而对于那些没有实施执行力的人来说，最坏的事情就是没有任何负面的事情发生。生活还照常进行，什么不良影响也没有出现。而且，现如今的社会状态是很多人认为这并没有什么不好。但是，对于那些具有更高人生抱负的人来说，没有什么不好的观点是一种狗屁逻辑，也是绝对不能让他们满意的。问题的根本是，你必须利用执行力让环境为你服务。你可以把自己的思想当成一辆漂亮的自行车。虽然你非常喜欢它，不断擦拭，不断维修保养，一遍又一遍地转动车轮，确保它们处于良好的运行状态，但是如果你希望这辆自行车带你去某个地方，你必须骑上它，然后用力往前蹬。执行力就是这样的一个骑行过程。而事实上，任何人都可以拥有执行力，关键在于你是否愿意兑换自己的承诺，让现在的你变得更加优秀。理想的实现程度与你兑换个人承诺的程度是成正比的。 曾经我认为如果一个公司的业绩上不去，大多数是因为员工们的素质问题。其实员工的素质不高只是其中的一个方面，更重要的是员工的执行力的问题，这才是决定一个公司业绩好坏的关键。因为执行力不高使得每个岗位的工作人员不能很好地贯彻领导的工作意图，没有对自己所负责的工作尽责，从而使得一些“粗制滥造”的细节工作组合成了一个相对劣质的整体，造成全局工作局面打不开，缺乏创新意识。 为什么看似雄心勃勃的方案，效果往往却差强人意，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流?问题的原因集中到一点：执行力不强!企业整体实力的提高，竞争力的增强，关键也在执行力问题。战略可以复制，差别在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。什么是执行力?简单的定义就是：按质按量不折不扣的完成工作。执行力的强弱体现在全公司员工的精神面貌上，它无时不在影响着我们每个人、每个工作环节。 训练执行力，提高业务能力，看完这本书后我认为要做的还有很多： 第一，端正态度，要有责任心。执行是能力，更是精神，是全体工作人员应具备的认真的工作状态，是贯穿工作全过程的对待本职工作的奉献精神。个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。 第二，注重细节，追求完美。对于我们普通员工而言，每天的日常工作大都是一些点点滴滴的小事，很少有干大事的机会，但正是这点点滴滴的小事，才更能体现出你的执行力，只有出色的完成日常工作的点点滴滴，才能迎接更高的挑战。“期望二，做到十”这是最好执行者的自我要求，别人尤其是领导对你有期望，你不仅全力以赴要做好，更要好到超乎别人的意料。想出色的完成工作，必须高度重视细节问题，改变心浮气躁、半途而废的毛病，以精益求精、不折不扣地执行好各项工作部署。只有脚踏实地地从小事做起，从点滴做起，以认真的态度做好工作中的每一件小事，以高度的责任心对待工作中的每一个细节，才能在平凡的岗位上创造出最大的成就。 第三，增加沟通，融入团队。书上提到有一类的员工，领导布置任务时，他似乎听的很认真仔细，看上去也很明白，但实际上却没有真正搞明白要做什么，然后就开始执行，结果自然会出现偏差或者大打折扣。领导在给我们布置工作的时候，很多时候不可能将每件任务的意图解释的那么清楚，如果我们对上级的意图不能完全领会，又不和领导沟通的话，往往把事情做的不如人意。作为一个优秀的执行者，必须多想、多问，才能体会上级的意图，执行起来才不会走样。在我们的工作中，沟通不仅仅指和我们的上级，还有和部门同事以及和其他部门同事之间的沟通。只有这样才能不断提到自己的能力，增强自己的执行力。 第四，执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现公司发展与个人发展的双赢。 看完了整本书，我认为我的思想有了一定的升华，如果一个企业想要有长远的发展，就必须要提高执行力，但是执行力并不是一天两天就能锻炼出来的，是要靠长久的工作经历和思想磨砺，提高自身执行力，提高自身素质。这样才能做到像书中最后一章的标题那样：“拥有执行力的人永远不会失败。” 《执行力是训练出来的》读后感1500字 我们正处在产业升级和机构改革的关键时期，执行力是否到位势必影响我们改革发展的成果和企业的生死存亡。下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。 一，按质按量践行执行力，让企业战略落到实处。 新时期新形势下，钢城公司的党建工作突出抓好党建促经济，抓好经济促发展为重点，推动企业各项工作的发展，确实有效地做到服务生产，服务人民群众。我们在工作中要求党员起到先锋模范作用，作为提升执行力的有力抓手，按质按量及时完成自己的工作任务。 以此同时我们注重培养积极肯干，表现优秀的团员，争取让他们早日加入党组织，选拔他们到合适重要的岗位上。 在机器设备维护方面，要求操作者严格遵守操作规程和日常维护制度，并定期检查调试机床设备，把指标分解到每一个机床负责人，形成考核绩效机制。近期，机床故障率明显下降，保养维护工作明显好转。 二，有的放矢提升执行力，让企业管理发挥实效 虽然我们在以往的工作中已经试图提升企业的执行力，但是相较于那些出色的公司和国际化的企业，我们的缺陷与不足是显而易见，触目惊心的!无论是人员的执行意识，流程机制，执行文化，更不用说成套的培养与保障模式。在中国，华为是执行力创造商业王国的一个典范，甚至有人这样形容任正非的成功：偏执狂+执行力! 相较于华为，我们国企与集体性质的企业，缺乏危机感、功臣意识，元老文化盛行，这些都影响了整个企业的执行意识，脱离了剧烈竞争的市场经济。 而且在这个信息极易扩散的年代，固步自封缺乏集体合作和有效的执行力，随时都有可能成为狼群待宰的羔羊。 三，形成良好的执行文化，让企业拥有更强的竞争力。 任正非的华为，能够拥有如此强大的执行力当然离不开14年艰苦的部队生涯带给他那种强大的信念和锻造出的钢铁意志、执行力和社会责任感! 我们不难发现没有良好企业文化的公司，是很难长久生存下去的，尤其没有关于执行力的企业文化的。我们需要在每一个员工的头脑中根植如履薄冰、如临深渊的危机感，形成与企业共存亡的执行力。 我们在强调执行文化基础性作用的同时，当然不能忽视科学长效的执行流程机制，这有利于使所有公司员工的心往一起走，劲往一块使。比如对机床维护保养的指标下达，就必须落实到个人，必须定期检查，形成绩效机制。 马明哲先生曾经说过：核心竞争力就是所谓的执行力，没有执行力就没有核心竞争力!当我们处在同质化竞争已经水深火热的时代，我们根本没有任何独特和领先的新技术的时候，我们要像土狼一样突围，而不是成为待宰的羔羊，那就必须提升我们的执行力，向华为学习，向任正非致敬!

执行观后感 篇6

在观看一部电影或剧集之后，很多人都会写观后感记录下自己的想法和感受。这个过程既是对自己的一个思考整理，也是与人交流的一个途径。如果要写出一篇专业化的观后感，需要注意以下几个方面。

首先，要注意观察力和思考力。观看一部电影或剧集最重要的是观察。观察电影的人物、场景、语言、音乐等等因素，都是建立起电影整体效果的要素。观看后，要反思电影的主题、情节、人物塑造、表现手法等等，从而完整地掌握电影的特点和风格。

其次，要准确把握电影的情感表达。每部电影或剧集都有自己的情感表达方式。有的情感会深深地印在观众的心中，有的则会在剧情的发展过程中逐渐升温。需要对电影中的情感进行判断和分析，同时与主要的主题相结合，正确理解电影所试图表达的含义。

第三，细节分析也是观后感中很关键的一个方面。电影每一帧的画面都是精心设计的，每一个镜头的灯光、背景、衣服、表情等等都可以引起观众的不同联想。需要关注电影中的细微之处，分析其中的深刻意义，从而全面地掌握电影的主题和思想。

最后，对电影的评价和建议也是一篇好的观后感不可或缺的部分。在观看后，需要总结自己的感受和体验，并提出一些对电影或剧集的评价和建议，以便让别人更好地了解电影的特点和风格。

总之，写一篇专业化的观后感需要关注以上这些方面，深入地剖析电影的内容和形式，理性地评价和建议，以期在与别人交流的过程中展现出更专业、更深入的分析和思考能力。

执行观后感 篇7

“三分决策， 七分执行”。高效的执行力是一个企业取得成功的重要基础。在这次读书活动中，我认真阅读了《做高效的执行者》一书，获益匪浅。

该书从“每个人心中都有一个梦想” “责任心是高效执行的基础” “忠诚是一种境界” “带着感恩的心去工作” “重在细节，执行才能到位” “服从是执行的前提” “富有激情，积极进取” “多做事，少抱怨” “一切以结果为导向”这九个方面，对一名优秀的执行者必备的素质和能力进行了全面的论述， 道理深入浅出， 实例鲜活生动， 使我对高效执行有了更深刻的认识。

每个人都渴望在职场获得成功，谁都期望“升职加薪，当上总经理，出任ceo，迎娶白富美，走上人生巅峰。”当然这也仅仅只是梦想，想要达成目标，还需要为了梦想提升自己的个人能力，个人能力是保证执行力的前提条件，因为没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。

那么，如何提高个人的执行力，成为一名高效的执行者呢？读了《做高效的执行者》一书后，我觉得应该从以下几方面入手：

首先，加强学习，提高自身素质，掌握岗位知识和技能。因为这是一个人获得成功的必要条件。

其次，加强自身潜力的开发。在工作中，要注意发现问题，发现问题后积极思考问题，解决问题，培养自我发展意识，养成自我发展的习惯，不断挖掘自己的潜力和价值；

第三、注重科学的工作方法技巧锻炼。知识和技能是人们完成某项工作的最低保障。但是，科学的工作方法不仅可以解决执行问题，而且可以大大提高执行效率；

第四、注重提升交流能力，语言是思维的外壳。沟通能力是第一位的能力。无论是影响力、专业能力、直觉能力还是其他能力，都必须通过沟通能力来间接表现。良好的沟通能力可以凝聚团队力量，大大提高执行效率。

当然，光有梦想是不够的。忠诚、感恩、责任感、细节和服从构成一个高效表演者的个人品质，这五个方面是相辅相成的。

忠诚，是一个人最重要的美德，忠诚的人是最富有责任感的人；负责任是敬业的一种体现，责任保证了执行，保证了创造，可谓是“责任保证了一切”。在企业里面，没有做不好的工作，只有不负责任的人。责任感是我们克服工作中诸多困难的强大精神力量，使我们产生排出万难的勇气，甚至可能把一些“不可能完成”的工作做的十分出色；相反，如果在工作中缺乏责任意识，就不会对工作产生兴趣和热情；而没有工作热情，必然会对顾客缺乏热情，甚至态度恶劣；所以，只有勇于承担责任，把企业的事情当成自己的事情，想方设法的处理好每一件事，这样企业才能得到发展，进而给员工提供更好的成长机会。

常言道“受人滴水之恩，当以涌泉相报。”忠诚的人懂得感恩，懂得珍惜；感恩让世界充满真情，让生活多姿多彩。时常怀有感恩之心，会使人变得更谦和、高尚。

“感恩能带来更多值得感激的事情”，这是一条放之四海而皆准的真理。以一种感恩图报的心情去工作，才会做到高效执行。当人们把感恩变成自己的习惯时，他们就会成为工作的主人，不会被工作中的困难吓倒，那些平时看似难以解决的问题，也会像太阳下的雪堆，很快就会融化。

所以从心理体验来看，感恩是一种深刻的情感，它能增强个人魅力，打开成功之门。

都说细节决定成败，细节决定了执行力的高低。我们并不缺乏勤奋和智慧。我们最缺乏的是做细节的精神和习惯。同样一个工作任务，“期望二，做到二”和“期望二，做到十”的效果就完全不一样；

在我们日常工作中，我们对待每一项工作任务，任何工作细节都应该仔细考虑，把小事做细，把细节做精，一丝不苟的贯彻执行，只有脚踏实地实际地从小事做起，，从点点滴滴做起，以认真的态度做好工作中的每一件小事，以高度的责任心对待工作中的每一个细节，才能在平凡的岗位上创造出最大的成就。

我们也绝不缺少各类规章管理制度，最缺的是对规章制度不折不扣的服从并执行。

服从是一种行为，它源于人的意识，提现了一种品质。服从不是被动的服从，而是上级交办任务、安排工作后，主动、自觉地完成任务的一种方式。因此，在任何一项执行中，“自动自发”最能体现出服从的本质意义。

如果在执行中不能表现出自己的主动性，那么就只能停留在“听命行事”的水准上，而这绝不是高效执行者的行为准则。一个强大的执行人员必须有服从意识，因为所有团队运作的前提是服从，从某种意义上说，没有团队不服从。

“富有激情，积极进取”告诉我们，激情可以让我们充满活力，使工作效率大幅度提高，将激情与自己的工作相结合，可以让自己的梦想和智慧像火一样熊熊燃烧起来，并且把这种梦想和智慧转化成为对成功的追求和高效执行力的动力。

一旦被这种激情挫败，就会阻碍高效执行的步伐，开始抱怨同事和上级，抱怨身边的一切习惯，最终回归平庸，甚至失败。

“做高效的执行者”这不仅仅是一个口号，更应该是我们工作中的一个行为准则。在今后的工作中，我要勤于思考，多学多做，不断提高自己的综合素质。我应该更加重视以上几个方面，使自己拥有更强、更高效的执行能力。在今后的工作中，我要把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一个细节，耐心细致的做好工作，做到少出错甚至不出错，让自己人生道路越走越好。

执行观后感 篇8

《执行如何完成任务的学问》一书把执行定义为一种学问，它更多的是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论，质疑，坚持不懈的跟进，以及责任的具体落实。它还包括对企业所面临的关键业务环境进行假设，对组织能力进行评估，将战略与战略运行和实施中的相关人员结合起来，协调这些人员及其部门，将奖励与产出结合起来。它还包括一系列机制，随着环境的变化，不断改变假设，提高公司的执行能力。

或许是因为职位的局限，经验的欠缺，或是理论知识的匮乏，不能完全领悟其中之精髓，却也开卷有益。

该书明确指出，执行力是目前任何企业面临的最大问题。它可以帮助公司在任何情况下建立和保持自己的竞争优势。作者拉里在描绘他初到联信公司，认为“联信公司根本不能形成任何生产力文化”，其公司的所有流程都是一些空洞的形式，人们很少关注企业发展、提高生产力、扩展市场份额、提高产品品质等具体的问题，公司只是从工厂这一层次衡量人均小时工作成本，却没有从公司的角度考虑过真正的生产力增长。在他接任以后，立即彻底执行有效的策略，组织了一个新的团队，并带领这支团队全身心的投入到公司的日常运营中，结果使公司整体营运步入快速稳健发展的轨道，其成功的秘诀就在执行！

执行是一种企业文化。书中提到一个好主意：思考不能帮助我们形成一种新的实践方式，而具体的实践可以帮助我们形成一种新的思维方式。

从根本上说，一个组织的文化是其成员所共享的价值观、信仰和行为准则的总和。然而，在很多公司，尤其是民营企业，公司的企业文化只是公司老板个人价值观的体现。

一份真正有效的方案应该由执行者来指定。制定计划的时候，不能把计划凑在一起，等待奇迹的发生。一开始就要有明确的目标：

你希望达成什么目标？我们需要在哪些方面取得进一步的改进？这项计划对我们的真正意义在哪里？

目标越详细清晰，取得成功的希望也就越大。不切实际的目标，或者没有得到实现者认可的目标，只会导致公司陷入糟糕的境地。在制定长期目标的同时，必须对其进行分解，考虑如何在中短期内取得阶段性成果。阶段性目标是任何战略的基石，是实现长期目标的重要保证。

阶段性的评估可以帮助对当前的情况和企业发展阶段有着更好的了解，同时对计划进行一些必要的调整。战略规划必须以适时的方式进行，它必须与企业所面临的竞争环境和企业自身条件的变化结合起来。战略的实施是最重要的环节，书中提出了一个关键点，就是要跟进！

跟进是实施文化的核心。凡是善于执行的人，都怀着宗教的热情去执行自己的计划。很多公司在没有及时跟进的情况下浪费了很多好机会，这也是执行不力的主要原因。如果领导的工作只是自上而下传达数据指标，或者只是站在战略思维的一边，用自己的远景和目标去激励员工，把具体枯燥的工作交给员工，那显然是一种错误的思维方式。

实施不仅仅是一个战术问题，它应该融入公司的方方面面，渗透到公司战略、目标和文化的方方面面。组织的领导者必须是积极的执行者，必须切身的融入到战略的实施过程的每个阶段和细节中去，通过建立一种及时的跟进的机制，能够确保每个阶段目标的实现，能够确保人们执行自己的预定任务，而且是按照预定的时间表，迫使采取相应的行动来协调工作的进展。战略的达成之后，就要谈到奖励。

本书提出了一种奖励制度，即将励与绩效的直接联系，并认为这是建立实施文化的必要条件。目前，几乎所有的公司都提到了这一点，但很少有公司能做到。奖励制度必须导致正确的结果。在评价过程中，不能把数据作为惟一的标准，要考虑人的具体行为。

总之，设定明确的目标,指明具体的执行步骤，选择合适的人执行正确的事情，保持及时跟进并适时调整而后给予合理的奖励的执行文化,才能使得战略计划得以达成。

该书指出，在龙头企业中建立高管文化并不是一门非常深刻的科学，但实际上实非常直接的。主要的前提是，作为一个领导者，你必须全面了解你的企业、它的人员和经营环境。必须深入而充满激情地参与到自己的企业当中去，并对企业中的所有人坦诚以待，无论你是在经营一家全球性的公司还是一家小企业，一个小的团队。

你需要的是激烈的辩论，因为只有这样，你才能到达真正的现实。为了实现你的目标，你的团队的每一项任务都必须有人来执行。整个团队应该进行公开讨论，讨论的结果应该得到具体负责人的人可。只有这样，你才能真正实实一个战略，并给予适当的奖励谁表现良好。

你需要不断跟进，每次会议结束之后，你一定要制定一份清晰的跟进计划：目标是什么，谁负责这项任务，什么时候完成任务，通过何种方式完成，需要使用什么资源，下一次项目进度讨论什么时候进行，通过何种方式进行，将有哪些人参加。以确保整个计划被有效的执行。

没有掌握执行的学问的领导层是不完整而且没有效力的。如果你不知道如何实施，那么你作为领导者的所有成就只是企业各部门成就的集合。对于一个企业来说，执行文化的建立是一个巨大的提升机会。错过这个机会将是对能源、人力和资源的巨大浪费。

《执行如何完成任务的学问》确实是一本真知灼见的书籍，书中提出了很多独特的见解，都是作者管理的宝贵经验，相信对以后的工作定有很大帮助。

执行观后感 篇9

近期细读了《做高效的执行者》一书，全书读完，当我再回头翻阅此书时，“勇于坚持”跃然纸上，且颇有感触。也许本月刚好是我进公司整10年的时间，回首过去，特别是工作这10年间，最能让我产生心灵碰撞的就是“坚持”二字！

03年5月大学一毕业就进入公司，至今刚好整10年时间，虽不能完全说把自己最美好的年华都奉献给了公司，但酸甜苦辣也都尝过了，曾今哭过、笑过、辛苦过、抱怨过，但我最想说的是我“坚持过”。

首先是生存的坚持。马斯洛的需要层次理论说，人有五个层次的需要。

1）生理需求，最基本的吃饱穿暖等。

2）安全需求，一个相对安全的生活环境。

3） 社会需要，人是社会的动物，沟通也是一种本能。

4）尊重需求，自尊心、人格尊严。

5）自我实现，自我价值的体现。

而生存的坚持是生理需求，这是最基本的，也是必不可少的。要生存就要工作，不是每个人都是“富二代”和“官二代”。刚大学毕业，怀着一颗感恩的心，感谢公司给了我一份工作。

虽然当时工资低得可怜，工资也记得很清楚——564元，没有单身宿舍给你住，自己还得租房子，没有“三金”，窘迫程度不言而喻。而剩下的唯有坚持，再坚持…

其次是坚持积极主动的工作。有人曾经说过：不要只做别人告诉你的事，做需要做的事。

积极不仅是一种心态，也是一种动力，是一种阳光、张扬、向上的心态，是一种进入的源泉、动力和动力。回想10年自己在公司的点点滴滴，我自己归结为：积极主动是我一路走来而没有感觉疲惫的关键，是我一直感觉有成就感的动力源泉。

没人告诉你资料该怎么做，那就自己翻出仓库的资料学习前辈的手稿；没人要求公司的技术标模板该“升级换代”了，那就默默的去从新翻新做成公司的标准；没人要求大修期间某些图纸节点是可以改一改的，但我默默的去思考了，并得到设计院认可，使得子项工期提高一倍；没人告诉我项目要怎么管才会管得最好，但我知道整天坐在办公室无所事事睡大觉甚至不去工地，项目肯定会出问题，只有把一切都前瞻性的考虑周全，积极主动的去思考，去督促，去完善，这才是起码的管理。项目是一个系统，你要成为这个系统中的一份，要不你永远都只是在这个系统的边缘徘徊而不能窥其全貌。在其他部门工作也是一样的，只有积极主动融入到部门之间的工作中去，才能不会被“废”。

人无动力、斗志，要想完美的完成一项工作，那是“不可能完成的任务”。只有抱着积极的态度，你才不会觉得工作累，才会觉得值得！

第三是信念的坚持。希金森说，只有那些有获胜信念的人才能成为战场上的赢家。有人说信念这种东西感觉很虚，前些天,我又重温了一部电影《美丽人生》,讲述的是圭多,一个乐观向上的犹太青年的故事。

在这个不人道的集中营里，圭多想尽一切机会与监狱女孩的妻子多拉取得联系，报告她的和平，保护和照顾约舒亚。他诱骗儿子玩一个游戏，在这个游戏中，遵守游戏规则的人最终可以得到一辆真正的坦克回家。最后，圭多死了，但他的妻子和儿子活了下来，在解放的那一刻离开了营地。

到底是什么，支撑着圭多，在那比恶魔还要恐怖的地方，保持一颗阳光的心为妻儿带来温暖？是什么支撑着他，当他每天都能忍受的辛苦劳作使他筋疲力尽时，他还能在儿子面前微笑？是什么，让他在发现那个原以为是来帮助他逃脱的李医生只是利用他解谜语以后，他仍能镇定下来，全身而退？

是什么让他被士兵的刺刀挟持，勇敢地走向刑场，只为了让躲在铁盒子里的儿子相信这是一场游戏？我认为没有比信仰这个词更好的方式来形容这种力量。而我坚持的信念就是：

我所坚守的地方一定是有前途，有未来的。公司从20xx年的3000万，到20xx年4320万元，到20xx年6484万元，到20xx年1.24亿元，到20xx年2.

80亿元，到20xx年，产值和收入将超过3亿元；经营亏损从20xx万元以上增加到1000万元以上，再增加到几百万元。这不是传奇，是神话，是人演绎的神话。人基本上就是那些人。如果不是每个人的坚持，主要建筑业将在2004年左右崩溃。

信心是一盏明灯，照亮期待的心，使他的心充满阳光。信仰是一个路标，指引着前进的道路，让他保持冷静。信念是脊梁，支撑着一颗不屈不挠的灵魂，让他无敌！

再次回想过去，自己有幸成为了这神话缔造中信念坚持的一员。我想说，信念——谢谢你！

人生是一个过程，不是结果，过程应该华丽，然后坚持下去！坚持什么是人一生中最大的命题！你在坚持什么？你有在坚持吗？）

执行观后感 篇10

在观看一部影片后，撰写一篇"观后感"成为了我们做这件事情的重要步骤。观后感是指通过对观看影视作品后的个人感受、评价、反思等的文字阐述，以表达对影视作品的态度、对生活的认识和对艺术的理解。在本文中，我们将会对撰写一篇优秀的观后感的一些技巧和方法进行探讨。

首先，在完成一部电影或者电视剧的观看后，我们应该马上做一份影片的笔记。这个笔记可以帮助我们更好地记录自己的观影感受，包括人物角色的表现、情节的发展、故事情节的递进和结局等等。同时，如果我们能记录下电影的细节，例如服装、场景、配乐等等，这些笔记将会对我们撰写观后感提供很好的参考资料。

其次，在撰写观后感的时候，我们应该关注电影的主题和核心，这是电影制作者试图传达的基本信息。主题通常是一个抽象的、概括性的概念，比如爱、友情、团队合作等等。核心则是电影情节的关键，它包括影片故事的中心思想和显性表现。我们可以通过观察电影中的细节和角色在故事中发展的方式来分析影片的主题和核心。如果我们能够理解电影的主题和核心，我们将能够更好地撰写出一篇有价值的观后感。

第三，在撰写观后感时，我们应该要注意表达个人的观点和情感，同时也要注重论证和证明。观后感并不是仅仅陈述个人的情感和评价，更要表达出这种情感与评价的根据和原因。因此，在撰写观后感时，我们应该在表达个人观点和情感时同时说明原因和证明。这可以通过举例论证、实例分析、以及引用专家观点等方法来实现。

最后，我们还应该注意观后感的文体和语言。观后感既要表达自己的思想和感受，同时也要注意文化和语言的修辞，使得读者能够产生共鸣和了解自己的声音。此外，观后感的长度也应该适中。如果过于简短，我们可能无法充分表达个人的思想和情感；如果过长，我们可能会失去读者的阅读兴趣。因此，我们应该注意观后感的长度，力图做到言简意赅，让读者容易理解和接受。

总的来说，撰写一篇优秀的观后感并不是一件容易的事情。我们需要在完成观影、记录笔记、分析主题核心、表达个人思想和感受以及掌握表达技巧等多个方面下功夫。只有这样，我们才能撰写出一篇内容丰富、富有思想性的观后感，给读者留下深刻的印象。

执行观后感 篇11

在观看一部影片或阅读一本书之后，写一篇观后感既可以是一种娱乐，也可以是一种文化批评。一个好的观后感应该是清晰的，结构严谨的，有深度的，并且展示出观众或读者对作品的理解和探索。在这篇文章中，我将分享如何写一篇不低于1000字的观后感，并尝试展现出专业人士的风范。

首先是一个好的开头。观后感的开头应该具有吸引人的力量，引起读者的兴趣。可以通过提出一个疑问、引用一句有趣的话、描述一种情境等方式来吸引读者的注意力。例如，当我观看了《肖申克的救赎》这部电影时，我可以开头写道：“当我第一次看到安迪·杜佛兰（Andy Dufresne）被冤枉入狱时，我不禁想知道，他是如何摆脱这场深深的苦难，获得自由并最终让人们记住他的。”

接下来是观后感的正文。在正文中，应该确保文章有清晰的结构，清晰地说明你的想法，并且给出了足够的细节来支持你的观点。一个好的观后感应该是关于作品的，而不是关于个人生活的，因此，你的文章应该重点关注作品本身。在写正文时，应该避免大段的文字，因为他们可能会失去读者的兴趣。相反，应该使用小标题、段落以及其他排版元素，使文章更具可读性和吸引力。

在正文中，应该讨论一些关键点。首先是作品的主题。一个好的观后感应该能够揭示出作品所要传达的信息和意义。在《肖申克的救赎》这部电影中，主题可能是关于希望和自由的。在文章中，可以深入讨论具体的情节、角色、对话等来表达这个主题，并给出例子来支持自己的观点。

其次，要讨论作品的技术方面。这包括电影的音响、画面、角度、灯光等方面，或者是小说的叙事、描写手法等方面。这些技术方面为作品增色不少，值得我们细细品味。在讨论这些方面时，应该根据作品的具体情况阐述自己的见解。

最后，要讨论作品的结尾，并谈谈自己的感受和评价。在谈自己的感受时，应该提供具体的例子来支持自己的观点。在评价作品时，应该兼顾负面和正面的方面，并给予自己的理由。一个好的观后感应该不仅仅是对作品做出评价，更应该是揭示出作品的深层含义以及对观众或读者的启迪和影响。

在撰写过程中，要使用适当的文学语言，保持文章的连贯性和可读性。注意排版，控制字数和段落长度。最后，在结束时，应该对整个观后感进行回顾，再次总结你的想法和感受。

总之，写一篇不低于1000字的观后感需要专业精神和技巧。适当运用相关方法和技巧，可以写出具有深度、意义和细节的文章。而这种专业精神和技巧可以在观看电影和阅读小说之后进行练习和锻炼，帮助我们更好地理解和欣赏作品。

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